工廠重要評(píng)價(jià)指標(biāo)-

工廠重要評(píng)價(jià)指標(biāo)1人均效率2產(chǎn)品一次合格率3資產(chǎn)利用率（設(shè)備利用率）4資產(chǎn)利用率（場(chǎng)地面積使用率）5人均利潤(rùn)率6OEE（設(shè)備綜合效率）人均效率定義及計(jì)算方式人均效率=產(chǎn)量/人數(shù)/時(shí)間，指每個(gè)人在單位時(shí)間完成的工作量例如：50人2小時(shí)生產(chǎn)電視機(jī)2000臺(tái)，那么人均效率就是2000÷50÷2=20臺(tái)/人/時(shí)意思就是每人每小時(shí)生產(chǎn)20臺(tái)，50人兩小時(shí)生產(chǎn)2000臺(tái)。人均效率管理的特點(diǎn)：1、人均效率管理是以組織效率為核心，效率問(wèn)題是所有管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿；2、通過(guò)研究組織流程、決策、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)以及人員、工具等多方面的因素，全面監(jiān)控任務(wù)進(jìn)展，使任務(wù)效率達(dá)到最佳。人均效率人均效益才是組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力—任正非1人均效率2產(chǎn)品一次合格率3資產(chǎn)利用率（設(shè)備利用率）4資產(chǎn)利用率（場(chǎng)地面積使用率）5人均利潤(rùn)率6OEE（設(shè)備綜合效率）一次檢查合格率概念及計(jì)算方式一次檢查合格率（FirstTime

Yield

FTY,或稱一次交檢合格率），是指在生產(chǎn)線上進(jìn)行全部或特定的某個(gè)項(xiàng)目的檢查時(shí)，按檢查作業(yè)要求正常操作時(shí)，第一遍檢查結(jié)果就能合格，即未經(jīng)處理或修理即能一次檢查合格的，這樣的就叫一次檢查合格。一次檢查合格率=一次檢查合格總數(shù)÷檢查總數(shù)產(chǎn)線一次檢查合格率=各工段一次檢查合格率的乘積舉例：某鋁包木窗生產(chǎn)線，木工段一次合格率為90%，噴漆段一次合格率85%，成裝段一次合格率80%，請(qǐng)問(wèn)產(chǎn)線一次合格率是多少？產(chǎn)線一次合格率=90%×85%×80%=61.2%產(chǎn)品一次合格率一次合格率反應(yīng)了企業(yè)的質(zhì)量管理能力！1人均效率2產(chǎn)品一次合格率3資產(chǎn)利用率（設(shè)備利用率）4資產(chǎn)利用率（場(chǎng)地面積使用率）5人均利潤(rùn)率6OEE（設(shè)備綜合效率）資產(chǎn)利用率（設(shè)備利用率）設(shè)備利用率設(shè)備利用率是指每年度設(shè)備實(shí)際使用時(shí)間占計(jì)劃用時(shí)的百分比。是指設(shè)備的使用效率。是反映設(shè)備工作狀態(tài)及生產(chǎn)效率的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在一般的企業(yè)當(dāng)中，設(shè)備投資常常在總投資中占較大的比例。因此，設(shè)備能否充分利用，直接關(guān)系到投資效益，提高設(shè)備的利用率，等于相對(duì)降低了產(chǎn)品成本。所以，作為企業(yè)的管理者，在進(jìn)行生產(chǎn)決策的時(shí)候，一定要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。計(jì)算方式如下：設(shè)備利用率=每班次（天）實(shí)際開機(jī)時(shí)數(shù)/每班次（天）應(yīng)開機(jī)時(shí)數(shù)×100%舉例：某企業(yè)2016年新采購(gòu)一臺(tái)數(shù)控加工中心，經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃及制造部統(tǒng)計(jì)，當(dāng)年實(shí)際開機(jī)時(shí)數(shù)為3218h，應(yīng)開機(jī)時(shí)數(shù)5600h，請(qǐng)問(wèn)設(shè)備利用率多少？設(shè)備利用率=3218h÷5600h=57.46%1人均效率2產(chǎn)品一次合格率3資產(chǎn)利用率（設(shè)備利用率）4資產(chǎn)利用率（場(chǎng)地面積使用率）5人均利潤(rùn)率6OEE（設(shè)備綜合效率）資產(chǎn)利用率（場(chǎng)地面積使用率）場(chǎng)地面積使用率場(chǎng)地面積使用率是指每年度單位產(chǎn)品需要的場(chǎng)地面積的大小。是指對(duì)工廠場(chǎng)地的使用效率。是反映企業(yè)生產(chǎn)效率的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之一。在一般的企業(yè)當(dāng)中，場(chǎng)地投資是除設(shè)備投資外又一占比較大的投資。因此，工廠面積能否充分利用，直接關(guān)系到投資效益，提高場(chǎng)地面積的利用率，等于相對(duì)降低了產(chǎn)品成本。計(jì)算方式如下：場(chǎng)地面積使用率=（工廠面積/單位產(chǎn)品/年）×100%舉例：某車企有效生產(chǎn)面積30萬(wàn)平方米，每年生產(chǎn)汽車數(shù)量45萬(wàn)輛，請(qǐng)問(wèn)單位場(chǎng)地使用率多少？場(chǎng)地面積使用率=30萬(wàn)平方米÷45萬(wàn)輛汽車=0.67平方米/車/年1人均效率2產(chǎn)品一次合格率3資產(chǎn)利用率（設(shè)備利用率）4資產(chǎn)利用率（場(chǎng)地面積使用率）5人均利潤(rùn)率6OEE（設(shè)備綜合效率）人均利潤(rùn)率人均利潤(rùn)率人均利潤(rùn)率是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)利潤(rùn)總額與企業(yè)職工總?cè)藬?shù)之間的比率。它表示在一定時(shí)期內(nèi)平均每人實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)額。是一項(xiàng)側(cè)重從勞動(dòng)力利用的角度來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)。表明企業(yè)每個(gè)職工平均獲利水平。人均利潤(rùn)率越高，說(shuō)明每個(gè)職工創(chuàng)利越多，貢獻(xiàn)越大，所以，又稱人均貢獻(xiàn)率。它既是考核企業(yè)利潤(rùn)水平的指標(biāo)，也是考核勞動(dòng)效率的重要指標(biāo)。人均利潤(rùn)率=人均利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/職工總?cè)藬?shù)×100%舉例：某企業(yè)2015年年度總盈利5000萬(wàn)，經(jīng)月度平均計(jì)算，職工總數(shù)65人，請(qǐng)問(wèn)人均利潤(rùn)率是多少？人均利潤(rùn)率=5000萬(wàn)÷65人=76.92萬(wàn)/人1人均效率2產(chǎn)品一次合格率3資產(chǎn)利用率（設(shè)備利用率）4資產(chǎn)利用率（場(chǎng)地面積使用率）5人均利潤(rùn)率6OEE（設(shè)備綜合效率）OEE（設(shè)備綜合效率）OEE概念設(shè)備綜合效率（Overall

Equipment

Effectiveness，OEE），OEE的本質(zhì)是設(shè)備負(fù)荷時(shí)間內(nèi)的實(shí)際產(chǎn)量與理論產(chǎn)量的比值。OEE是在TPM的實(shí)施過(guò)程過(guò)程中，衡量設(shè)備關(guān)聯(lián)損失并加以改善，以達(dá)成設(shè)備效率化的一種方法，是衡量導(dǎo)入TPM是否有效的關(guān)鍵核心指標(biāo)。一個(gè)企業(yè)設(shè)備的管理水平通暢可以在OEE數(shù)據(jù)上得以體現(xiàn)。設(shè)備管理水平低，OEE數(shù)值也不高。企業(yè)通過(guò)長(zhǎng)期對(duì)設(shè)備的OEE數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并定期有效分析，可以輕松地找到影響生產(chǎn)效率的瓶頸，并進(jìn)行有針對(duì)性的改善和跟蹤！×100%稼動(dòng)時(shí)間良品率=投入數(shù)-不良數(shù)×100%

=良品數(shù)×100%投入數(shù) 投入數(shù)其中，時(shí)間稼動(dòng)率>90%，性能稼動(dòng)率>95%，良品率>99%。世界級(jí)的OEE>85%，而我國(guó)較先進(jìn)的制造企業(yè)的OEE數(shù)據(jù)尚低于85%。OEE(設(shè)備綜合效率)=時(shí)間稼動(dòng)率×性能稼動(dòng)率×良品率負(fù)荷時(shí)間-停機(jī)時(shí)間 稼動(dòng)時(shí)間時(shí)間稼動(dòng)率

=

×100%

=負(fù)荷時(shí)間 負(fù)荷時(shí)間理論周期時(shí)間×投入數(shù)性能稼動(dòng)率

=

×100%OEE計(jì)算方式OEE（設(shè)備綜合效率）OEE（設(shè)備綜合效率）OEE計(jì)算方法舉例某工廠實(shí)施8h作業(yè)體制，上班時(shí)間包括早會(huì)、檢查、清掃等20min，上、下午期間各休息15min。有一臺(tái)設(shè)備，因?yàn)槭袌?chǎng)需要，每天加班30min。該設(shè)備理論周期時(shí)間為0.8min/件。正常稼動(dòng)時(shí)間內(nèi)應(yīng)生產(chǎn)575件，但實(shí)際僅生產(chǎn)出418件，實(shí)際測(cè)得的周期時(shí)間為1.1/件，當(dāng)天更換刀具及故障停機(jī)時(shí)間為70min，不良率維持在2%。請(qǐng)問(wèn)該設(shè)備的設(shè)備綜合效率是多少？A：實(shí)際作業(yè)時(shí)間=（480+30）min=510minB：計(jì)劃停機(jī)時(shí)間=50minC：負(fù)荷時(shí)間=（510-50）min=460minD：停機(jī)時(shí)間=70minE：稼動(dòng)時(shí)間=C-D=（460-70）min=390minF：總投入數(shù)量=418件G：良品率=98%H：理論周期時(shí)間=0.8min/件I：實(shí)際周期時(shí)間=1.1min/件時(shí)間稼動(dòng)率=OEE計(jì)算方法舉例負(fù)荷時(shí)間-停機(jī)時(shí)間負(fù)荷時(shí)間×100%

=（460-70）min460min×100%

=84.8%性能稼動(dòng)率=理論周期時(shí)間×投入數(shù)稼動(dòng)時(shí)間×100%=