采購(gòu)原理與戰(zhàn)略 參考答案

11月中英合作采購(gòu)與供應(yīng)管理職業(yè)資格證書考試（初級(jí)）模擬試卷-2參考答案采購(gòu)原理與戰(zhàn)略（課程代碼5727）一、

單選題（第小題2分，累計(jì)20分）1.B2.C3.B4.B5.A6.C7.B8.A9.C10.D二、

簡(jiǎn)答題（每小題5分，累計(jì)30分）11.

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

差別化戰(zhàn)略

集中化戰(zhàn)略12.

潛在進(jìn)入者帶來(lái)的威脅

供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力

客戶討價(jià)還價(jià)能力

行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)

替代品帶來(lái)的威脅13.swot矩陳圖14.

分析環(huán)境

選擇最佳方案

篩選方案

生成多個(gè)方案

分析產(chǎn)品和服務(wù)15.

政治環(huán)境分析

經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

社會(huì)文化環(huán)境分析

技術(shù)環(huán)境分析

法律環(huán)境分析16.前置期的縮短，重要需要縮短下列幾個(gè)方面的工作所占用的時(shí)間：

請(qǐng)購(gòu)單的準(zhǔn)備

將請(qǐng)購(gòu)單傳遞給采購(gòu)部門

采購(gòu)部門解決請(qǐng)購(gòu)單

選擇供應(yīng)商

向供應(yīng)商傳遞訂單

供應(yīng)商執(zhí)行訂單

供應(yīng)商貨品的運(yùn)輸和發(fā)送

貨品的質(zhì)量檢查三、

敘述題（17題20分，18題15分，19題15分，累計(jì)50分）17.規(guī)模經(jīng)濟(jì)在同一固定成本的基礎(chǔ)上提高生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，就會(huì)產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)。建設(shè)一種生產(chǎn)設(shè)施的固定成本逐步地被提高產(chǎn)量獲得的收入彌補(bǔ)，由于產(chǎn)量的提高，單位生產(chǎn)成本減少經(jīng)驗(yàn)

不停學(xué)習(xí)積累的經(jīng)驗(yàn)?zāi)茏屢环N組織更有效率地工作，從而減少其單位成本。

有效率的工作能夠通過(guò)減少錯(cuò)誤來(lái)實(shí)現(xiàn)，也能夠通過(guò)開(kāi)發(fā)更加好的辦法和程序來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)

在產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計(jì)階段能夠獲得的節(jié)省比產(chǎn)品生命周期的其它階段能夠獲得的節(jié)省更多

就一組織而言，這些節(jié)省可能只有通過(guò)一種協(xié)調(diào)努力，通過(guò)一種采購(gòu)職能扮演重要角色的多領(lǐng)域團(tuán)體對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格具體審查才干實(shí)現(xiàn)18.日常物品特性總體支出很低物資種類及數(shù)量很大供應(yīng)商選擇余地廣泛能從久遠(yuǎn)角度進(jìn)行管理戰(zhàn)略產(chǎn)品或服務(wù)不應(yīng)當(dāng)成為耗時(shí)的采購(gòu)談判的主題，由于它們不值得花這樣多的時(shí)間和精力瓶頸物品特性瓶頸物品比日常物品有更高的缺少化物和供應(yīng)短缺方面的風(fēng)險(xiǎn)。這種物品只能從壟斷供應(yīng)商那里獲得，但是支出相對(duì)較低。采購(gòu)商的杠桿或談判能力是有限的，由于他們要很高程度上依靠供應(yīng)商戰(zhàn)略：將產(chǎn)品集中以增加杠桿作用；訂立長(zhǎng)久合同；增加緩沖庫(kù)存；努力使部件原則化或者開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商。杠桿物品特性杠桿物品是指那些采購(gòu)在于供應(yīng)商打交道時(shí)有很強(qiáng)的主動(dòng)性的物品。高支出，低風(fēng)險(xiǎn)，在市場(chǎng)中有諸多的供應(yīng)商戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)；原則化和聯(lián)合從而進(jìn)一步建立杠桿和“逐店選購(gòu)”。核心物品特性：核心物品是指那些高支出的采購(gòu)，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和/或供應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也很高。戰(zhàn)略：認(rèn)真的供應(yīng)商選擇；長(zhǎng)久合同或伙伴安排；雙贏談判戰(zhàn)略；持續(xù)的改善和精細(xì)供應(yīng)。19.價(jià)值分析（ValueAnalysis，VA）價(jià)值工程（ValueEngineering，VE）區(qū)別：“價(jià)值工程”用于新產(chǎn)品的分析；“價(jià)值分析”用于現(xiàn)有產(chǎn)品的分析

準(zhǔn)備階段涉及擬定行動(dòng)范疇和組建團(tuán)體。一種跨職能團(tuán)體由執(zhí)行研究的全部有關(guān)領(lǐng)域的專家構(gòu)成。團(tuán)體應(yīng)當(dāng)就性能、質(zhì)量、安全、成本和其它方面的研究目的達(dá)成一致。

信息階段涉及收集有關(guān)主題物品的成本和其它數(shù)據(jù)。在下一階段中使用這些數(shù)據(jù)。

功效階段擬定主題物品及其構(gòu)成部分的功效。

思考階段團(tuán)體將評(píng)審在前一階段所擬定的目的功效。

開(kāi)發(fā)階段每個(gè)在前一階段擬定的潛在可行的解決方案將進(jìn)一步予以開(kāi)發(fā)，方便評(píng)定其可行性和成本。

評(píng)定階段提出各潛在解決方案的可行性、成本