新版建筑施工企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

建筑施工公司開展規(guī)劃建安科技開發(fā)XX二0一一年三月公司開展規(guī)劃現(xiàn)今全國建筑業(yè)投資規(guī)模呈不停擴大的趨勢，各地都市化建立在加緊，這為我們建筑施工公司提供了新的開展機遇。同時市場競爭日趨激烈，生存環(huán)境優(yōu)勝劣汰的步伐日益加緊，公司不能緊跟社會開展節(jié)奏，就意味著落后，甚至很快消亡，因此，探討一條公司可持續(xù)開展之路，已成為每一種建筑施工公司必須面對的問題，我公司也需要為公司的開展前景及早策劃，以迎接高層次競爭與挑戰(zhàn)。一、建筑公司的開展環(huán)境分析與競爭力分析：1、機遇分析:社會經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)步開展，使建筑業(yè)投資規(guī)模在不停擴大；集團房地產(chǎn)工程迅猛開展成為建筑公司開展的助推器；集團對建筑公司將來開展的高原則規(guī)定和高度重視；2、影響開展因素分析：行業(yè)間的惡意競爭；政府政策的變化；公司業(yè)務(wù)拓展力度不夠；二、公司優(yōu)劣勢分析；1、優(yōu)勢分析：品牌影響力較大；開展資金充裕；決策層高效精干；集團房地產(chǎn)工程迅猛開展為公司經(jīng)營確保了一定的生存空間；積累起了一定的工程管理經(jīng)歷；擁有了一定的社會資源；2、劣勢分析：近兩年沒有有影響力的產(chǎn)品出現(xiàn)；自主經(jīng)營工程少，依賴集團房地產(chǎn)工程和掛靠工程過強；3、潛能分析:著手聯(lián)系，擬承接工程的狀況分析，及對建筑公司提出的挑戰(zhàn)和提供的機遇分析；公司資質(zhì)等級、業(yè)務(wù)圍的不停提高；四、公司開展目的和指導(dǎo)思想；1、中長久開展目的：2、開展指導(dǎo)思想：五、近幾年建筑公司開展規(guī)劃；1、經(jīng)營開展規(guī)劃2、控管理規(guī)劃3、品牌建立規(guī)劃4、人力資源開展規(guī)劃5、財務(wù)規(guī)劃6、公司文化建立規(guī)劃六、規(guī)劃實施方法：1、加強市場開發(fā)。1〕在現(xiàn)在公司經(jīng)營工作的根底上，合理制訂此后幾年開展目的，統(tǒng)籌安排，確保此后幾年持續(xù)增加；2〕要主動參加各項社會活動、廣泛運用一切社會資源，采用多個形式，加強對公司及公司品牌的宣傳；3〕對現(xiàn)有在建工程加強管理，爭取多個榮譽獎項，增強公司的品牌出名度；4〕實施“大工程戰(zhàn)略〞，著力關(guān)注某些社會影響力大、關(guān)注度高的工程招投標(biāo)活動動態(tài)，主動參加其中，增強公司出名度和影響力；5〕按照市場需求、優(yōu)勢互補、互利互惠的原那么，實施多領(lǐng)域、多工程的聯(lián)合，壯大公司經(jīng)營能力；6〕在區(qū)域上重視培養(yǎng)關(guān)系融洽，合作良好的關(guān)系。7〕依靠集團房地產(chǎn)工程的開發(fā)，主動培養(yǎng)與扎實公司品牌號召力；8〕充足運用公司資質(zhì)等級的優(yōu)勢資源，突出房建總承包主打業(yè)務(wù)，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時采用方法向市政、鋼構(gòu)、園林等其它領(lǐng)域延伸，增強公司影響力。2、加強控管理1〕進一步完善、健全公司部的各項管理制度和管理程序，以制度管人，按程序辦事，使公司管理進一步走向規(guī)化；2〕加強公司培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，主動開展提高性、合用性培訓(xùn)，造就一支高素質(zhì)的、能忠實執(zhí)行公司開展戰(zhàn)略、實現(xiàn)公司開展目的的管理隊伍；建成一支好學(xué)上進、功深業(yè)精的公司技術(shù)隊伍；3〕建立、完善公司信息交流渠道與平臺，確保公司各職能管理部門之間，管理部門與集團公司決策層之間的管理信息和決策精神能及時傳送，避免因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。4)主動建立和拓寬外部有關(guān)信息的收集渠道，為公司不停調(diào)節(jié)戰(zhàn)略決策和日常管理決策提供堅實的信息根底5〕組織構(gòu)造的調(diào)節(jié)是制度創(chuàng)新的核心容，公司組織構(gòu)造的不停優(yōu)化要與創(chuàng)新工程管理體系相結(jié)合；6〕完善控方法，加強控管理，控的重要職能要從查錯防弊向為部管理效勞面逐步轉(zhuǎn)變；7〕加強公司證照管理，確保資質(zhì)實力，充實有關(guān)證照的數(shù)量與質(zhì)量，提高公司參加競爭的綜合實力，為公司進一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實的根底；3、加強工程管理1〕對于自營工程，編寫‘公司工程工程管理執(zhí)行原則’，使工程工程從工程部的成立到工程實施過程管理，再到工程工程的驗收備案及保修整個過程的實施都有章可循，各項管理工作有據(jù)可依。2〕對于掛靠及聯(lián)合工程，制訂對應(yīng)管理制度，容包含工程的選擇，工程的跟蹤管理，工程掛靠和合作延續(xù)的激勵方法等；3〕增強工程核算意識，規(guī)工程工程本錢的核算制度和本錢控制法，理順關(guān)系，形成科學(xué)完整的工程前期測算－工程過程核算與控制－工程后期的評定與分析體系。4〕主動開展技術(shù)創(chuàng)新活動，根據(jù)公司實際狀況有選擇的推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，減少技術(shù)、資源浪費，節(jié)省本錢，用創(chuàng)新提高經(jīng)濟收益。5〕強化工程合同管理，建立工程實施風(fēng)險評定機制，加強風(fēng)險的防止和控制，全方面提高公司抗風(fēng)險能力；6〕加大工程結(jié)算工作力度，貫徹結(jié)算方法，快速回收工程承包款項；7〕加強對工程資金的監(jiān)控，有方案的安排公司的現(xiàn)金流4、加強公司文化建立1〕建立并形成符合我司