工程部發(fā)言稿

篇一：工程部演講稿——愛崗敬業(yè)，用心做事“用心做事，惠人達己，守正出奇，擦亮窗口，高揚旗幟”，這是在我認(rèn)真閱讀甘肅公司工作報告后，深深印在腦海里的二十個字。這20個字就似一股溫暖的春風(fēng)拂面，更似一條涓涓河流在一名普通員工的心中內(nèi)心激起層層漣漪。一萬多字的報告本身就敘述著如何用心做事，這20個字更是激勵我們這一代青年人愛崗敬業(yè)，用心做事的高度提煉。天下事有難易乎？為之，則難者亦易矣；不為，則易者亦難矣。在日常工作中，我們經(jīng)常會聽到、看到些人，往往為不能做某件事情或者做不好某件事情尋找這樣那樣的借口和種種理由，不是埋怨“制度太多”，就是覺的“領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)心”；不是埋怨“環(huán)境不利”，就是覺的“同事不幫忙”，還經(jīng)常說“我已經(jīng)極力了”。事情辦砸了有借口，任務(wù)沒完畢有借口，真是只要存心去找，借口無處不在！事實上，多個借口的本質(zhì)就是敷衍別人、原諒自己、掩飾弱點、推卸責(zé)任的“擋箭牌”，這樣做就意味著把自己的過失掩飾起來，把應(yīng)當(dāng)自己承當(dāng)?shù)呢?zé)任轉(zhuǎn)嫁給了社會、單位或者別人；他們把貴重的時間和精力放在如何為自己的不努力尋找適宜的借口，忘記了自己的崗位職責(zé)和工作責(zé)任。也有的人在自己的工作崗位上，急功近利，拈輕怕重，不肯從小事做起，不能通過小事來歷練自己的心境，沉淀自己的情緒。顯然，這無疑是缺少了干好一份工作所必不可缺的基礎(chǔ)條件——敬業(yè)精神。我在xxxxxx有限公司工程管理部工作，有時長久在建設(shè)工地，工作環(huán)境比較艱辛，長久面臨許多的困難，愛崗敬業(yè)精神就顯得尤為重要。但即便如此，我們部門的各位同事仍然在工程現(xiàn)場的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨。例如我們部門的電氣專工xxx，他是一名少數(shù)民族，施工現(xiàn)場沒有清真餐廳，吃飯問題都難以解決，但為了不影響工作他從不埋怨，自己克服了生活上的種種困難，始終默默地堅守在施工第一線。常年累月，認(rèn)真踏實的完畢了各項工作任務(wù)。尚有我們昌馬風(fēng)電場的項目經(jīng)理xxx，在昌馬項目工程即將投產(chǎn)調(diào)試階段一連幾個月都沒有回過家，難道他不懷念家人嗎？難道他不樂旨在年邁父母膝下盡孝嗎？不！這是由于他擁有愛崗和敬業(yè)的精神。這是由于一種共產(chǎn)黨員的信念和修養(yǎng)支持著他，這種精神值得我們主動學(xué)習(xí)。這種信念和修養(yǎng)值得我們用生命去追求。干一行，就要愛一行。愛一行，就要專一行。我們選擇了一份職業(yè)，哪怕工作環(huán)境再艱辛惡劣，工作內(nèi)容再枯燥繁瑣，我們都要懷著滿腔激情去工作，應(yīng)當(dāng)象熱愛自己的家庭同樣去熱愛自己的專業(yè)。愛崗敬業(yè)不只是在槍林彈雨中的沖鋒陷陣，不只是在危難時刻的斗志高揚，它更應(yīng)當(dāng)是在平凡崗位上默默的奉獻，在平淡的生活中堅持一種崇高的理念，一種強勁的精神力量。愛崗敬業(yè)是一種崇高的境界。當(dāng)我們將愛崗敬業(yè)當(dāng)作人生追求的一種境界時，我們就會在工作上少某些計較，多某些奉獻；少某些埋怨，多某些責(zé)任；少某些懶惰，多某些勤奮；有了這種境界，我們就會倍加愛惜自己的工作，并抱著知足、感恩、努力的態(tài)度，把工作做得盡善盡美，從而贏得別人的尊重，享有到在本職崗位上獲得成績的成就感。讓我充足深刻領(lǐng)略20字方針的實質(zhì)精髓，“用心做事，惠人達己，守正出奇，擦亮窗口，高揚旗幟”，在這樣一種平凡的崗位創(chuàng)出不同的光輝！篇二：工程部就職演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家上午好！首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，今天我面對各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，心情十分激動，同時也感到自己肩上的責(zé)任。數(shù)年以來，由于我公司只有二級房建資質(zhì)，起點低，底子薄，競爭力弱，承領(lǐng)的工程任務(wù)量受到很大的制約。公司流失了僅有的一部分工程技術(shù)管理人員，人才的引進幾乎為零，生產(chǎn)管理人員出現(xiàn)了斷層現(xiàn)象，生產(chǎn)管理效益低下，公司的發(fā)展受到了很大的影響。這兩年來，在林總為核心的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的努力下，依靠集團公司的十二五發(fā)展規(guī)劃，做強做大建設(shè)工程施工主業(yè)的思想理念，我司及時拓展了承包范疇，獲得了多個資質(zhì)增項，大膽引進了大學(xué)生作為人才儲藏，同時也在努力尋找機會，主動探索增效創(chuàng)收的多個途徑，如發(fā)展bt項目經(jīng)營等，再過一段時間，我司即將獲得一級房建資質(zhì)，公司承領(lǐng)的任務(wù)量也會將大量增加，工程部門作為公司施工生產(chǎn)的重要職能部門，其重要職責(zé)是提供施工生產(chǎn)管理和服務(wù)，保障公司施工生產(chǎn)指揮、信息反饋和協(xié)調(diào)的有效運行，其工作強度也隨之增大?，F(xiàn)階段我部門還存在人才構(gòu)造不合理、生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行力度還不夠，與項目負(fù)責(zé)人的溝通尚有待加強等問題，這就規(guī)定我們自己更要以負(fù)責(zé)任的態(tài)度努力工作，同時加強與公司其它部門的親密合作，努力實現(xiàn)集團公司提出的“質(zhì)量興企、安全生產(chǎn)、文明施工”的生產(chǎn)目的，在做強的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大的發(fā)展目的，增進公司的良性發(fā)展，根據(jù)我部門的本身狀況，我覺得在推行職責(zé)的同時，還應(yīng)努力加強和做好下列工作：1、建立公司項目負(fù)責(zé)人的誠信管理統(tǒng)計隨著我司的發(fā)展壯大，實現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的有所為，有所不為的戰(zhàn)略思想，我們將有機會選擇優(yōu)秀的項目承包人作為我們公司的合作伙伴。為此，對項目負(fù)責(zé)人我們要建立個人誠信管理統(tǒng)計，及時收集項目負(fù)責(zé)人對工程現(xiàn)場管理狀況、質(zhì)量、安全管理的意識、農(nóng)民工工資支付狀況等，記入個人誠信統(tǒng)計，供領(lǐng)導(dǎo)選擇合作伙伴做好決策工作。2、有針對性地加強公司技術(shù)管理人員的培訓(xùn)“打鐵還需本身硬”，我記得習(xí)總書記近來說過的一句話，我覺得對我們也非常適宜，憑心而論，我公司大多數(shù)現(xiàn)場技術(shù)管理人員的能力，也涉及我自己，知識面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要想成為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理或一名項目總工，在掌握現(xiàn)場施工技術(shù)的同時，我覺得還必須加強學(xué)習(xí)，拓展知識構(gòu)造面。我們要與人事部門、總工辦等部門的合作，內(nèi)請或外聘老師，有針對性地加強培訓(xùn)，如在合同管理方面、預(yù)算方面、水電圖方面等。由于合同管理是三大控制（質(zhì)量、進度、成本）的核心基礎(chǔ)，有針對性地做好防備方法，能夠做到對風(fēng)險發(fā)生的事先防備、控制，如索賠與反索賠。理解預(yù)算的基本知識，對于做好工程簽證、竣工結(jié)算方面收效很大，我們做工程的是為了盈利，但不是在管理、安全施工少投入上，而應(yīng)當(dāng)在工程簽證、工程結(jié)算工作上作文章。先有善于學(xué)習(xí)才干提高自己的工作能力，同時也為公司的發(fā)展注入一份活力。3、繼續(xù)推動公司項目創(chuàng)優(yōu)工作創(chuàng)優(yōu)工程是公司的面子，是公司的品牌。公司做強做大，必須打造公司的品牌建設(shè)，我部門應(yīng)當(dāng)加強與總工辦、安全部門等公司其它部門的聯(lián)系，為公司的建設(shè)、公司的久遠(yuǎn)發(fā)展做出應(yīng)有的努力。4、完善生產(chǎn)管理體系和加大執(zhí)行力度根據(jù)我司的實際狀況，逐步制訂和完善生產(chǎn)管理體系，他部門的聯(lián)并加大其執(zhí)行力度，且得到真正的貫徹。最后，我借用我們集團公司的所謂“海建精神”（吃苦耐勞、堅忍不拔、團結(jié)協(xié)作；敢想敢為、爭為人先、永不言棄。），與大家一起共勉，為公司的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力。謝謝大家！篇三：工程部年終大會講話稿工程部年終大會講話稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，回想過去一年，我們?nèi)w工程人員，為完畢各項施工和服務(wù)工作，在施工現(xiàn)場，汗流滿面、辛勤工作的情景仿佛還歷歷在目。在此，我代表全體工程人員，對我們過去一年的工作總結(jié)以下：一、全體工程人員想方設(shè)法克服困難，努力完畢工作任務(wù)。二、部門內(nèi)部學(xué)習(xí)氛圍更加濃厚，學(xué)習(xí)方式更加多樣化，工程技術(shù)力量的提高日新月異。在繁忙的工程施工中，全體工程人員一刻也沒有忘記學(xué)習(xí)。，公司的各個產(chǎn)品，各套軟件系統(tǒng)，都有不停的升級和完善工作。這些升級和完善，對我們工程人員來說，每一項都是一種新的學(xué)習(xí)任務(wù)。在時間緊，學(xué)習(xí)任務(wù)多的狀況下。工程部發(fā)揚互幫互學(xué)，共同進步的良好風(fēng)氣。實施了每人負(fù)責(zé)一類產(chǎn)品的教學(xué)任務(wù)，各自完畢對該類產(chǎn)品的部門內(nèi)部教學(xué)。通過這一方法，工程部無論是在培養(yǎng)新員工，還是學(xué)習(xí)新知識方面，都加緊了效率，提高了進度。三、同其它部門協(xié)作愉快，工作銜接更順暢。全體工程人員深知工程施工和客戶服務(wù)工作，單靠一種人，一種部門是很難快速的、高效的完畢的。需要公司內(nèi)部，各個部門人員的協(xié)同工作，共同完畢。我們碰到技術(shù)障礙，技術(shù)研發(fā)部門會放下手中的工作，協(xié)助分析解決；我們需要設(shè)備和配件，銷售、倉庫和生產(chǎn)會全力幫我們提前準(zhǔn)備好；我們需要差旅費用，財務(wù)部門會預(yù)先給我們借出；我們施工交通不便，綜合部的司機師傅們更是會開車送我們一程，更多的時候甚至專門為我們出一趟專車。。。。。。。正是在你們的