店長標準化復制五步法：門店運營管理標準化手冊與門店管理制度_第1頁
店長標準化復制五步法：門店運營管理標準化手冊與門店管理制度_第2頁
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文檔簡介

連鎖企業(yè)人員流動率非常大，全國各地門店店長的能力水平也參差不齊。行業(yè)內以往的人才培養(yǎng)方式，基本依靠傳幫帶，讓師傅帶徒弟，去做裂變和擴張?！暗焖俦粋鳌⒈粠?、被帶的標準化內容和執(zhí)行體系是什么？如何保證每家店的標準體系都能快速培訓下去，執(zhí)行下去？如何確保標準化能夠解放員工生產力？這都是店長標準化培養(yǎng)模式面臨的問題。店長標準化流程是工作流程店長標準化管理是運營方法店長標準化手冊是動作技能店長標準化提煉是提升效率店長標準化復制是創(chuàng)造價值讓連鎖總部的戰(zhàn)略落地執(zhí)行成也金牌店長，敗也金牌店長金牌店長離職，門店業(yè)績下滑金牌店長離職，成功經驗流失金牌店長離職，沒有店長可派金牌店長離職，老板自己上崗建立門店標準化，店長標準化鐵打的門店，流水的店員能人型領導喜歡報時：員工不懂領導懂遠見型領導懂得造鐘：建立標準化流程從能人模式到系統(tǒng)模式從追求短、平、快的發(fā)展到打造門店標準化體系,門店人才復制篩選店長、培養(yǎng)店長、激勵店長連鎖企業(yè)過度依賴老板老板失去學習能力：企業(yè)開始走下坡路老板個人能力強大：無人才將想法落地陷入：蜀中無大將，廖化作先鋒打造：門店+店長+銷售標準化不用火車頭帶，每一個門店都是發(fā)動機有些門店的店長，從早忙到晚，還經常加班，門店一刻都不能缺了他，一休息就問題不斷，感覺他非常重要，缺了他這個門店就轉不起來了。像這樣的門店，店長缺的是工作職責和工作流程，要讓每個人知道自己要做哪些工作，怎么做，做到什么程度！門店工作責任清晰了，門店工作流程熟悉了，門店工作標準清楚了，即使店長不在店，你的門店也不會亂。連鎖企業(yè)的成功要從一個門店的成功，復制到十家、百家、千家乃至萬家的成功。不再是一將功成萬骨枯的成功，而是一家企業(yè)帶領數千乃至數萬門店的成功，直營店是帶領千千萬萬的員工，加盟店則是帶領千千萬萬的家庭共同致富，擁有良好的投資回報。李一環(huán)認為連鎖企業(yè)每一位管理者，都要懂門店標準化復制，同時連鎖品牌更應該建立：連鎖門店運營管理手冊，門店標準化復制，店長標準化復制，門店銷售標準化手冊，門店銷售話術手冊

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