招聘管理制度

總則為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要，更加好的招聘優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展服務(wù)，特制訂人事招聘制度，來規(guī)范人員招聘流程，健全人才聘任機制。全部部門人員需求招聘工作，均依本制度解決。目的為使公司的招聘工作在有序、受控的環(huán)境條件中進行，最大程度地挖掘員工的本身潛力，節(jié)省人力資源，同時更加好的招聘優(yōu)秀人才，為公司的發(fā)展服務(wù)，根據(jù)公司的狀況，特制訂了人事招聘制度。招聘原則和條件公司雇用員工，以公開招考、推薦為準(zhǔn)，根據(jù)擇優(yōu)錄用的原則進行招聘，堅持公開、公平、公正的招聘原則，使公司的聘任機制更趨于科學(xué)、合理。原則上公司各級管理人員盡量避免自己的親屬介紹、安排至公司工作，屬特殊狀況的，由公司總裁同意。同時員工是親屬關(guān)系的，盡量避免在同一家公司內(nèi)任職。不得招聘未滿18周歲的應(yīng)聘者。聘任人員的條件規(guī)定，必須符合對應(yīng)崗位闡明書中的任職規(guī)定。人員招聘要規(guī)范化。招聘流程要通過招聘程序進行，對于聘任人員訂立勞動合同，與現(xiàn)有員工在薪酬、考核、培訓(xùn)等方面同等看待。人員招聘方式公司人員招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種。職位空缺時，應(yīng)先考慮內(nèi)部人員，在沒有適宜人選時，考慮外部招聘。內(nèi)部招聘：內(nèi)部優(yōu)先征聘，首先是公司解決內(nèi)部充裕人員的途徑，另首先使得員工獲得與個人職業(yè)發(fā)展一致的工作崗位。在公司內(nèi)部通過公開公布招聘啟事，由員工或原部門主管推薦，經(jīng)用人部門主管面試，根據(jù)擇優(yōu)錄用的原則進行招聘。外部招聘：可通過各招聘廣告公布媒體或人才職業(yè)中介推薦機構(gòu)公開公布招聘信息，從外部招聘，經(jīng)用人部門主管面試。根據(jù)擇優(yōu)錄用的原則進行招聘。人才競爭手段：事業(yè)吸引，委以重任，人盡其才；提供更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會；公司文化感召，倡導(dǎo)一種尊重知識，尊重人才，以人為本的公司文化。招聘組織管理對公司普通職位、普通管理職位的招聘工作由人力資源部負(fù)責(zé)擬訂招聘計劃并組織實施簡歷篩選，安排用人部門主管初試，面試成果反饋并辦理錄用。對公司主管以上職位的招聘工作由人力資源部負(fù)責(zé)擬訂招聘計劃，并組織實施簡歷篩選，安排用人部門主管初試，復(fù)試，對于重要崗位或特殊崗位（如駕駛員，前臺）必須由公司（副）總經(jīng)理復(fù)試，面試成果反饋并辦理錄用。人員招聘需求的申請作業(yè)程序全年人力資源需求計劃根據(jù)人員核定編制，公司每年定時就現(xiàn)有人員上年績效考核成績、適職與否、流動率、將來人才流失預(yù)測，將來人才需求預(yù)測，缺勤狀況及應(yīng)儲藏人力、需求人員做對的的、客觀的檢查建議，作為人力資源部制訂招聘需求計劃的參考根據(jù)。每年6月和12月，人力資源部收集各部門每年上/下六個月人力需求狀況，填寫《員工需求表》，經(jīng)各職能部門總監(jiān)、人力資源部和公司總裁簽字同意后，在每年1月和7月，編制《上/下六個月用人計劃》，由公司總裁審批后執(zhí)行。臨時人力資源需求：如各部門因人員調(diào)動或業(yè)務(wù)需要造成人員短缺的臨時需求，在非計劃范疇內(nèi)，需額外申請招聘人員，在規(guī)定人員正式到位前的1個月之前，填寫《員工需求表》，經(jīng)分管各職能部門總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理和公司總裁簽字同意后，由人力資源部立刻執(zhí)行。招聘需求申請均須填寫《員工需求表》，在OA辦公管理系統(tǒng)中“工作流”，逐級向上申請辦事，經(jīng)公司總裁審批后執(zhí)行。擬訂招聘計劃：招聘計劃應(yīng)涉及招聘人數(shù)，招聘崗位任職資格（年紀(jì)、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗、工作能力等），招聘經(jīng)費預(yù)算，招聘具體行動計劃等。招聘經(jīng)費預(yù)算：每年年初人力資源部在擬定全年人力資源需求計劃的同時，擬定全年招聘經(jīng)費預(yù)算。人員招聘作業(yè)程序?qū)嵤┱衅笍V告前期準(zhǔn)備工作，選擇適宜的招聘渠道。測算招聘費用，選擇招聘廣告信息發(fā)表媒體和日期。擬定招聘計劃，報請公司總裁審批。如選擇公布免費招聘信息，招聘計劃和所需招聘費用，必須報公司總裁審批。實施招聘廣告前期準(zhǔn)備工作：起草招聘廣告，聯(lián)系廣告公布商，測算招聘廣告費用。與設(shè)計部和廣告公布商，共同制作招聘廣告，審核廣告初稿。根據(jù)招聘人員、數(shù)量和廣告效應(yīng)等狀況，選擇招聘廣告發(fā)表方式和日期。招聘的渠道和形式招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式的選擇，原則上采用“先內(nèi)后外”的次序，同時根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來綜合考慮內(nèi)部招聘：鑒于內(nèi)部員工比較適應(yīng)公司文化，熟悉公司工作流程和作業(yè)規(guī)范，內(nèi)部招聘能夠改善人力資源的配備狀況，提高員工的主動性，公司進行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。內(nèi)部招募對象的重要來源有提高、崗位輪換等。內(nèi)部招募的重要辦法有推薦法（經(jīng)本組織個別員工推薦），公示法（使全體員工理解職務(wù)空缺，通過競聘選拔）等。人才/勞動力職業(yè)中介機構(gòu)推薦；各人才市場和勞動力市場人力資源庫挑選；各區(qū)、縣人才市場和勞動力市場發(fā)表招聘廣告：（1）登報；（2）設(shè)攤；網(wǎng)絡(luò)招聘；各大中院校校園招聘。招聘流程內(nèi)部招聘內(nèi)部招聘公示人力資源部根據(jù)所需招聘崗位的崗位職責(zé)，擬訂內(nèi)部招聘公示。公示公布的方式涉及OA辦公管理系統(tǒng)告知、在公示欄公布告知等形式。內(nèi)部公示應(yīng)傳達成每一位正式員工。內(nèi)部報名全部正式員工征得直接上級的同意后，都有資格向人力資源部報名申請。篩選人力資源部組織內(nèi)部招聘評審小組對申請人進行內(nèi)部評審，報有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及公司負(fù)責(zé)人審核同意后生效。錄用經(jīng)評審合格的員工應(yīng)在二周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動手續(xù)，在規(guī)定的時間內(nèi)到新部門報到。外部招聘內(nèi)部員工推薦激勵內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競爭、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用媒體招聘通過大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、有關(guān)網(wǎng)站公布招聘信息。招聘會招聘通過參加本地人才招聘會招聘。校園招聘每年1月份將公司招聘信息及時發(fā)往各大專院校畢業(yè)生分派辦公室。對專業(yè)對口的院校有選擇地參加學(xué)校人才交流會，公布招聘信息并進行招聘活動。委托中介公司招聘對低端勞務(wù)崗位需求（如營業(yè)員，商場超市促銷人員等）或考慮通過委托人才/勞務(wù)中介機構(gòu)招聘應(yīng)征信的解決應(yīng)征信的內(nèi)容：傳統(tǒng)應(yīng)聘者的應(yīng)征信，應(yīng)涉及，個人簡歷（中英文）、應(yīng)征函和學(xué)歷/資格/身份證復(fù)印件等書面材料。電子應(yīng)征信，涉及個人簡歷（中英文）、應(yīng)征函、個人證件照等電子版本。收到應(yīng)征信后，由人力資源部將全部應(yīng)聘者的應(yīng)聘信按照專業(yè)、應(yīng)聘職位等因素，分類、整頓、匯總后，轉(zhuǎn)交或email給用人部門主管篩選。人力資源部也可在用人部門主管授權(quán)后，對全部應(yīng)征信進行初選，根據(jù)應(yīng)聘崗位規(guī)定、年紀(jì)、從業(yè)經(jīng)驗等因素，篩選適宜的人員應(yīng)聘資料然后轉(zhuǎn)交或email給用人部門主管篩選。對資料篩選合格的應(yīng)征者，人力資