生產(chǎn)管理制度

生產(chǎn)管理制度1總則1.1為維持正常的生產(chǎn)秩序，保障產(chǎn)品質(zhì)量，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供精確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，特制訂本制度。1.2本制度是公司生產(chǎn)系統(tǒng)的大綱性文獻(xiàn)，生產(chǎn)系統(tǒng)各個(gè)部門可根據(jù)本制度的指導(dǎo)思想，編制對(duì)應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。1.3本制度涉及下列部分：生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)過程管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理、勞動(dòng)定額管理。2生產(chǎn)計(jì)劃管理2.1產(chǎn)品需求計(jì)劃的制訂：每月20日，營(yíng)銷中心制訂月產(chǎn)品需求計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)銷總監(jiān)同意后送交生產(chǎn)總監(jiān)。2.2月生產(chǎn)計(jì)劃的制訂2.2.1生產(chǎn)總監(jiān)對(duì)月產(chǎn)品需求計(jì)劃進(jìn)行審查，并召集各車間主任、庫管員、計(jì)劃調(diào)度員討論生產(chǎn)計(jì)劃的制訂。a)生產(chǎn)計(jì)劃員負(fù)責(zé)對(duì)原輔材料需求和生產(chǎn)能力進(jìn)行分析和闡明。b)庫管員負(fù)責(zé)對(duì)庫存原輔材料和成品狀況進(jìn)行分析和闡明。c)各車間主任負(fù)責(zé)對(duì)車間生產(chǎn)和人力狀況進(jìn)行進(jìn)行分析和闡明。2.2.2車間主任根據(jù)營(yíng)銷中心提供的月產(chǎn)品需求計(jì)劃，結(jié)合原料庫存狀況、車間的生產(chǎn)能力及生產(chǎn)設(shè)備的檢修計(jì)劃，于每月25日制訂下一月份的月生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)同意。2.2.3生產(chǎn)中心的月度生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)涉及對(duì)應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)和設(shè)備檢修等工作計(jì)劃，對(duì)公司的技術(shù)、人力、設(shè)備和原材料等各類資源進(jìn)行綜合安排。生產(chǎn)中心的月度生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)中心當(dāng)月生產(chǎn)工作的總體安排，應(yīng)具體到“日”。2.2.4月度生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)同意后，由生產(chǎn)計(jì)劃員分發(fā)到各車間主任、設(shè)備能源部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、庫管員作為工作安排的根據(jù)。并呈送總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)備案。2.2.5車間主任應(yīng)視需要更新月生產(chǎn)計(jì)劃，作為生產(chǎn)進(jìn)度控制的根據(jù)。2.2.6生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃及物料庫存狀況制訂物料采購計(jì)劃，經(jīng)車間主任審核、生產(chǎn)總監(jiān)同意后交采購部進(jìn)行采購。2.3周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制訂2.3.1生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)月生產(chǎn)計(jì)劃、上周生產(chǎn)狀況及庫存原料狀況，于每七天五制訂下周的周生產(chǎn)計(jì)劃，送生產(chǎn)車間主任確認(rèn)后，報(bào)計(jì)劃調(diào)度室主任審核，生產(chǎn)總監(jiān)審批。2.3.2周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃在制訂時(shí)應(yīng)具體到每日、每批次、每工序的安排。2.3.3周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃由生產(chǎn)計(jì)劃員分發(fā)到生產(chǎn)總監(jiān)、車間主任、庫管員、采購部經(jīng)理及營(yíng)銷總監(jiān)。2.4生產(chǎn)進(jìn)度控制2.4.1生產(chǎn)車間按周生產(chǎn)計(jì)劃的規(guī)定控制生產(chǎn)進(jìn)度。2.4.2各車間根據(jù)每日生產(chǎn)狀況填寫《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，報(bào)計(jì)劃調(diào)度室生產(chǎn)計(jì)劃員，生產(chǎn)計(jì)劃員據(jù)此填寫《生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表》，并在本月末統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成狀況。2.5緊急生產(chǎn)安排2.5.1生產(chǎn)中心在制訂生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)為緊急生產(chǎn)預(yù)留一定的生產(chǎn)時(shí)間。2.5.2對(duì)臨時(shí)性緊急訂單，生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)插排加急的生產(chǎn)告知單給有關(guān)部門。如果因此影響原生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)下發(fā)《生產(chǎn)計(jì)劃變更告知單》給生產(chǎn)車間及有關(guān)部門。2.6生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)節(jié)2.6.1生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)同意，就成為公司的指令性文獻(xiàn)，無特殊狀況不得隨意調(diào)節(jié)或變更。2.6.2因人員局限性、設(shè)備故障等因素造成原計(jì)劃不能按期完畢時(shí)，車間應(yīng)及時(shí)反饋給計(jì)劃調(diào)度室主任，計(jì)劃調(diào)度室主任視狀況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)。2.6.3生產(chǎn)計(jì)劃員對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行變更時(shí)，應(yīng)填寫《生產(chǎn)計(jì)劃變更告知單》，經(jīng)計(jì)劃調(diào)度室主任審核，生產(chǎn)總監(jiān)同意后下發(fā)生產(chǎn)車間等有關(guān)部門。2.6.4如生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度落后或質(zhì)量問題，將影響交期或數(shù)量時(shí)，計(jì)劃調(diào)度室主任應(yīng)及時(shí)與有關(guān)部門協(xié)商解決。當(dāng)最后不能符合規(guī)定時(shí)，應(yīng)出具聯(lián)系單給營(yíng)銷中心闡明因素。由營(yíng)銷中心按有關(guān)規(guī)定與客戶協(xié)商變更交期。2.6.5當(dāng)技術(shù)規(guī)定發(fā)生變更時(shí)，必須由生產(chǎn)總監(jiān)會(huì)同營(yíng)銷總監(jiān)、技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)和采購部經(jīng)理重新核訂月度生產(chǎn)計(jì)劃。2.6.6月度生產(chǎn)計(jì)劃中必須安排臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)和試生產(chǎn)任務(wù)。若臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)未安排到位，或試生產(chǎn)未按計(jì)劃進(jìn)行，則必須調(diào)節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃，使背面安排的生產(chǎn)計(jì)劃提邁進(jìn)行，并做好對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)調(diào)配工作，使人員和材料及時(shí)供應(yīng)到位。2.6.7若公司對(duì)外承接大宗訂單時(shí)，必須由生產(chǎn)總監(jiān)重新組織對(duì)應(yīng)部門核訂月度生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)節(jié)或變更。2.7外協(xié)加工2.7.1對(duì)于營(yíng)銷中心的訂單，公司由于生產(chǎn)任務(wù)飽和、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)性能局限性、工藝質(zhì)量原則不達(dá)標(biāo)等因素?zé)o法生產(chǎn)的，計(jì)劃調(diào)度室應(yīng)及時(shí)決定與否進(jìn)行外協(xié)加工。2.7.2對(duì)于外協(xié)加工由計(jì)劃調(diào)度室主任進(jìn)行聯(lián)系和安排。2.8生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的管理2.8.1擬定月度生產(chǎn)計(jì)劃后來，計(jì)劃調(diào)度室主任應(yīng)每七天主持召開一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。在生產(chǎn)旺季，應(yīng)每三日召開一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。2.8.2生產(chǎn)調(diào)度會(huì)由計(jì)劃調(diào)度室主任、采購部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理、技術(shù)管理部經(jīng)理、設(shè)備能源部經(jīng)理和生產(chǎn)車間主任等人參加，由生產(chǎn)計(jì)劃員做會(huì)議統(tǒng)計(jì)，以專項(xiàng)會(huì)形式布置生產(chǎn)任務(wù)，解決生產(chǎn)中產(chǎn)生的多個(gè)問題。會(huì)后由生產(chǎn)計(jì)劃員整頓會(huì)議紀(jì)要，并督辦會(huì)議決策的執(zhí)行狀況。2.8.3生產(chǎn)調(diào)度會(huì)定時(shí)舉辦，每次不超出1小時(shí)，普通在規(guī)定時(shí)間的上午9：00舉辦，必要時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)其它有關(guān)人員參加。會(huì)議紀(jì)要必須呈報(bào)生產(chǎn)總監(jiān)，并交辦公室備案。a)計(jì)劃調(diào)度室主任必須考慮生產(chǎn)任務(wù)的安排與否符合公司各項(xiàng)管理規(guī)定，以及安全教育的正常安排。b)設(shè)備能源部經(jīng)理必須考慮生產(chǎn)任務(wù)的安排與否符合設(shè)備運(yùn)行的現(xiàn)狀、設(shè)備檢修的正常安排。c)各生產(chǎn)車間主任必須考慮所承當(dāng)?shù)纳a(chǎn)任務(wù)與否能夠準(zhǔn)時(shí)完畢。d)技術(shù)管理部經(jīng)理必須考慮現(xiàn)在的工藝和技術(shù)與否能達(dá)成原則。e)采購部經(jīng)理必須考慮現(xiàn)在的原輔材料與否充足。2.8.4在下列狀況下，應(yīng)召開臨時(shí)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)：a)當(dāng)引進(jìn)較大型設(shè)備，進(jìn)行安裝時(shí)。b)當(dāng)進(jìn)行設(shè)備大修、中修時(shí)。c)當(dāng)月度生產(chǎn)計(jì)劃有較大調(diào)節(jié)或變更時(shí)。d)出現(xiàn)生產(chǎn)事故之后一天內(nèi)。e)出現(xiàn)新接的大宗訂單時(shí)。2.8.5生產(chǎn)調(diào)度會(huì)是生產(chǎn)中心確保完一生產(chǎn)任務(wù)的重要手段，生產(chǎn)中心有關(guān)生產(chǎn)協(xié)調(diào)的事宜，均應(yīng)交由該會(huì)研討決定，盡量避免在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)以外的場(chǎng)合做類似的決策，以防干擾正常的生產(chǎn)調(diào)度工作。2.8.6計(jì)劃調(diào)度室主任必須確保按期準(zhǔn)時(shí)主持召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，若因其它工作沖突，不能主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，必須在事前授權(quán)別人主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，在事后審核會(huì)議紀(jì)要。3生產(chǎn)過程管理3.1人員管理3.1.1生產(chǎn)車間是生產(chǎn)任務(wù)的具體完畢部門，各車間主任必須根據(jù)各個(gè)班組的實(shí)際產(chǎn)量和質(zhì)量將生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分解并下達(dá)給各生產(chǎn)班組。3.1.2車間主任負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督生產(chǎn)班組的整體工作狀況，車間主任必須每天召開本車間工作例會(huì)，統(tǒng)一進(jìn)行班組間的協(xié)調(diào)和出現(xiàn)問題的解決。3.1.3生產(chǎn)班組是車間里最小的生產(chǎn)單位，生產(chǎn)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)班組的各項(xiàng)管理。生產(chǎn)班組長(zhǎng)必須根據(jù)具體的產(chǎn)品，合理調(diào)配本組內(nèi)的生產(chǎn)員工，確保中間制品不在本班組產(chǎn)生積壓，影響下個(gè)班組的生產(chǎn)。3.1.4各車間主任負(fù)責(zé)組織進(jìn)行作業(yè)人員的崗位訓(xùn)練，并確保培訓(xùn)合格才干上崗作業(yè)。生產(chǎn)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)指導(dǎo)作業(yè)人員按規(guī)定作業(yè)。3.1.5生產(chǎn)班組長(zhǎng)必須定時(shí)檢查下屬操作工的工作行為和工作成果以及安全文明生產(chǎn)執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指正，對(duì)于本班組無法獨(dú)立解決的問題及時(shí)上報(bào)，由上級(jí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。3.1.6生產(chǎn)班組長(zhǎng)應(yīng)在每天工作結(jié)束后填寫班長(zhǎng)日志，并于當(dāng)天上報(bào)車間主任。3.2辦法管理3.2.1車間主任、生產(chǎn)班組長(zhǎng)在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)前應(yīng)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)所需的工藝條件、技術(shù)文獻(xiàn)資料進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)無誤后方可安排生產(chǎn)。3.2.2車間主任、生產(chǎn)班長(zhǎng)依規(guī)定的加工流程安排生產(chǎn)作業(yè)，并根據(jù)作業(yè)人員的數(shù)量、操作者純熟程度及機(jī)臺(tái)特性作適宜之調(diào)節(jié)。3.2.3車間技術(shù)員、生產(chǎn)班組長(zhǎng)應(yīng)指導(dǎo)生產(chǎn)工人按工藝文獻(xiàn)操作并進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.2.4技術(shù)管理部工藝員檢查工藝文獻(xiàn)的貫徹執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)違反工藝文獻(xiàn)者應(yīng)及時(shí)制止，并立刻將狀況反饋給車間主任或車間技術(shù)員解決。3.3儀器、設(shè)備管理3.3.1生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)按操作規(guī)程使用計(jì)量?jī)x器、生產(chǎn)設(shè)備，按規(guī)定定時(shí)進(jìn)行日常潤(rùn)滑保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。3.3.2設(shè)備發(fā)生故障，操作工人不能解決時(shí)，應(yīng)立刻按規(guī)定告知設(shè)備能源部組織有關(guān)人員排除故障。3.4材料管理3.4.1領(lǐng)料：各單位須根據(jù)生產(chǎn)指令開具領(lǐng)料單，根據(jù)倉儲(chǔ)管理規(guī)定到倉庫辦理領(lǐng)料手續(xù)，領(lǐng)料者核對(duì)品名規(guī)格、數(shù)量與否對(duì)的并簽章確認(rèn)。3.4.2中間制品的標(biāo)記與交接a)全部中間制品、半成品在生產(chǎn)過程中應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行適宜的標(biāo)記，以防不同產(chǎn)品互相混淆。b)中間制品、半成品在工序間貯存、交接過程中應(yīng)按規(guī)定，選擇適宜的搬運(yùn)工具，提供適宜的貯存條件，確保產(chǎn)品符合規(guī)定。3.4.3中間制品的檢查a)各工序作業(yè)人員按規(guī)定的頻率、項(xiàng)目與辦法進(jìn)行自主檢查，自檢合格方可轉(zhuǎn)移到下一工序。b)中心實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)員根據(jù)有關(guān)技術(shù)原則及檢測(cè)規(guī)程對(duì)多個(gè)理化性能進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格方可放行至下工序。c)質(zhì)量管理部的質(zhì)量管理人員根據(jù)有關(guān)質(zhì)量原則及檢測(cè)規(guī)程對(duì)產(chǎn)品外觀、包裝進(jìn)行檢查，檢查合格方可放行入庫。3.4.4不合格品解決a)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的不合格品，生產(chǎn)車間、質(zhì)量管理部應(yīng)進(jìn)行適宜標(biāo)記、隔離，以防不良品流入下道工序或誤取誤用。b)全部不合格品應(yīng)按不合格品管理規(guī)定進(jìn)行評(píng)審和解決，生產(chǎn)車間不得私自使用和解決不合格品。3.4.5入庫：檢查合格的產(chǎn)品才可繳庫，由技術(shù)員填寫入庫單,組織作業(yè)人員入庫，并與庫管人員共同核對(duì)清點(diǎn)無誤后辦理入庫手續(xù),并按庫管人員的規(guī)定寄存在指定地點(diǎn)。3.5生產(chǎn)例會(huì)是指生產(chǎn)系統(tǒng)各個(gè)部門在固定時(shí)間、固定地點(diǎn)召開的領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)。生產(chǎn)例會(huì)分為車間級(jí)和班組級(jí)兩種。3.5.1車間級(jí)例會(huì)每七天召開一次，重要內(nèi)容為：a)進(jìn)行實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量、生產(chǎn)能力的差別狀況及因素分析。b)現(xiàn)在存在的質(zhì)量問題及其解決方法。c)通報(bào)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及維護(hù)保養(yǎng)狀況。d)工藝操作辦法改善意見.e)進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備和人員的調(diào)度。f)其它實(shí)際碰到的問題、困難及應(yīng)對(duì)方法等。3.5.2班組級(jí)例會(huì)，又叫班前講、班后評(píng)例會(huì)。a)班組級(jí)例會(huì)由生產(chǎn)班組長(zhǎng)召集、主持和考勤。b)每班次開始前或完畢后十分鐘，列隊(duì)站立進(jìn)行。c)會(huì)議地點(diǎn)為車間。d)與會(huì)人員為各班次員工。e)會(huì)議議程：★傳達(dá)上級(jí)有關(guān)精神（如有）?！锔嬷a(chǎn)任務(wù)（總結(jié)本班次工作，通報(bào)生產(chǎn)完畢狀況）?！锇才疟景啻喂ぷ??！飶?qiáng)調(diào)重要事項(xiàng)?！锝獯饐T工的提問或建議?！镄忌?huì)。3.6生產(chǎn)車間必須搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理。3.6.1生產(chǎn)員工應(yīng)把良好的道德修養(yǎng)體現(xiàn)在生產(chǎn)過程中，增進(jìn)員工間的團(tuán)結(jié)友愛，發(fā)明共同進(jìn)步的氛圍，體現(xiàn)公司員工奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。3.6.2生產(chǎn)車間要做好車間的整頓、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全工作。3.6.3整頓：將工作場(chǎng)合的物品分辨為必要與不必要的，把必要的物品留下來，其它不必要的物品都應(yīng)去除掉，其目的是能夠騰出空間，避免誤用、誤送，也可使工作場(chǎng)合清爽整潔。全部生產(chǎn)用物品應(yīng)當(dāng)天使用當(dāng)天整頓，保持最低程度，決不能雜亂堆放。3.6.4整頓：把留下來的必要物品根據(jù)規(guī)定擺放好，并加以標(biāo)記。其目的是為了使工作場(chǎng)合一目了然，可減少尋找物品的時(shí)間。去除不必要的積壓物品，形成整整潔齊的工作環(huán)境，也是提高生產(chǎn)效率的基礎(chǔ)。如原料與半成品、合格與不合格品應(yīng)擺放整潔，決不能混雜在一起。3.6.5清掃：將工作場(chǎng)合清掃干凈，保持亮麗的工作環(huán)境，是穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、減少工業(yè)傷害的確保。各車間的工作地面和墻面上不應(yīng)有粉塵及其它雜物，工作臺(tái)面、工具、座椅及四周均應(yīng)干凈整潔，確保產(chǎn)品不受污染。清掃過程要有具體明確的頻次及規(guī)范規(guī)定。3.6.6清潔：重復(fù)不停地堅(jiān)持整頓、整頓、清掃的活動(dòng)，并運(yùn)用目視管理來獲得和維持規(guī)范化活動(dòng)的條件，這是維持安全文明生產(chǎn)的確保。清潔是清掃的必然成果，要有明確的原則，使環(huán)境保持干凈亮麗，如“漆見本色、鐵見光”等。不僅環(huán)境、物品要清潔，并且員工儀表也要清潔。3.6.7素養(yǎng)：每位員工都要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，自覺進(jìn)行整頓、整頓、清掃、清潔工作，恪守規(guī)則和按規(guī)則辦事，堅(jiān)持經(jīng)常地按規(guī)定自我檢查，這樣能夠培養(yǎng)員工主動(dòng)精神和互相合作的團(tuán)結(jié)精神。3.6.8安全：人、機(jī)、料、法、環(huán)均處安全狀態(tài)和環(huán)境下。有消亡一切安全事故隱患的機(jī)制。3.6.9生產(chǎn)過程中，上道工序要主動(dòng)為下道工序服務(wù)，下道工序要主動(dòng)為消費(fèi)者著想。形成“把方便讓給別人，把困難留給自己”的精神風(fēng)氣。4生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理4.1生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)是公司統(tǒng)計(jì)工作的重要構(gòu)成部分，系統(tǒng)、完整、精確的統(tǒng)計(jì)工作，是公司進(jìn)行決策，加強(qiáng)管理，提高產(chǎn)質(zhì)量量、減少成本、增加效益的重要根據(jù)。4.2生產(chǎn)中心和下屬各個(gè)車間均設(shè)統(tǒng)計(jì)員，負(fù)責(zé)協(xié)助計(jì)劃調(diào)度室主任和各個(gè)車間主任進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)信息的分析和生產(chǎn)報(bào)表的編制。4.3通過對(duì)統(tǒng)計(jì)資料的分析，能夠協(xié)助公司進(jìn)行診療，使公司多方面工作均屬受控狀態(tài)，確保公司健康發(fā)展。4.4在完一生產(chǎn)計(jì)劃的過程中，生產(chǎn)中心必須對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以核算生產(chǎn)進(jìn)度，進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)員工的激勵(lì)。4.5生產(chǎn)中心的統(tǒng)計(jì)工作由計(jì)劃調(diào)度室統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)，由計(jì)劃調(diào)度室主任負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)審核，各個(gè)車間設(shè)對(duì)應(yīng)的統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)本車間的統(tǒng)計(jì)工作。4.6生產(chǎn)中心全部員工都有責(zé)任配合統(tǒng)計(jì)員完一生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。4.7生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)容4.7.1收集統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程中的多個(gè)數(shù)據(jù)：a)產(chǎn)出量：各車間、班組負(fù)責(zé)人報(bào)告半成品數(shù)量，生產(chǎn)中心的產(chǎn)成品數(shù)量。b)消耗量：各車間、班組負(fù)責(zé)人報(bào)告領(lǐng)料數(shù)量，生產(chǎn)中心的進(jìn)料數(shù)量。c)工時(shí)量：各車間、班組負(fù)責(zé)人報(bào)告出勤工時(shí)。d)維修量：設(shè)備能源部經(jīng)理報(bào)告狀況。e)產(chǎn)質(zhì)量：由質(zhì)量管理部經(jīng)理統(tǒng)計(jì)并提供檢查成果。4.7.2整頓所收集的多個(gè)資料。4.7.3分析多個(gè)統(tǒng)計(jì)資料和數(shù)據(jù)的特性，找出波動(dòng)狀況。4.7.4解釋波動(dòng)形成的因素，并作出結(jié)論。4.8統(tǒng)計(jì)工作管理4.8.1公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作分兩級(jí)管理，計(jì)劃調(diào)度室設(shè)專職統(tǒng)計(jì)員，生產(chǎn)車間設(shè)本車間兼職統(tǒng)計(jì)員。4.8.2公司統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)由專職統(tǒng)計(jì)員領(lǐng)導(dǎo)，專職統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)對(duì)各車間統(tǒng)計(jì)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。4.8.3各車間統(tǒng)計(jì)應(yīng)按公司規(guī)定精確、完整地填寫本單位多個(gè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及時(shí)報(bào)專職統(tǒng)計(jì)員，由專職統(tǒng)計(jì)員將多個(gè)統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行匯總整頓。4.9統(tǒng)計(jì)分析工作4.9.1專職統(tǒng)計(jì)員根據(jù)整頓后的統(tǒng)計(jì)資料，通過分析得出多個(gè)分析資料成果。4.9.2將本期成果同原則規(guī)定或以前發(fā)生的成果進(jìn)行比較，找出其中差別。4.9.3分析形成差別的因素，出結(jié)論并提出合理的改善方案，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4.10生產(chǎn)總監(jiān)應(yīng)定時(shí)查看統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并對(duì)其中體現(xiàn)出的問題，向計(jì)劃調(diào)度室主任進(jìn)行質(zhì)詢，必要時(shí)，可授權(quán)計(jì)劃調(diào)度室主任做專項(xiàng)調(diào)查和統(tǒng)計(jì)。4.11在計(jì)劃調(diào)度室主任的指導(dǎo)下，由統(tǒng)計(jì)員編制生產(chǎn)中心的月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，由計(jì)劃調(diào)度室主任審核，生產(chǎn)總監(jiān)審批后，呈報(bào)總經(jīng)理，并轉(zhuǎn)呈財(cái)務(wù)中心審核、備案。4.12總經(jīng)理應(yīng)將生產(chǎn)中心的月度生產(chǎn)報(bào)表與生產(chǎn)中心的月度預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，若有較大差距，必須向生產(chǎn)總監(jiān)核算狀況。若有必要，應(yīng)考慮對(duì)生產(chǎn)中心的月度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)節(jié)或變更。4.13生產(chǎn)中心的月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表為考核生產(chǎn)車間的工作績(jī)效的重要根據(jù)。各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳為考核各車間及各班組的工作績(jī)效的重要根據(jù)。4.14生產(chǎn)車間各班組生產(chǎn)員工的績(jī)效考核，應(yīng)以生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為根據(jù)，與所在班組的績(jī)效掛鉤，按期進(jìn)行。統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)為上述績(jī)效考核工作提供具體數(shù)據(jù)，并對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、精確性負(fù)責(zé)。4.15若統(tǒng)計(jì)員崗位人員發(fā)生變動(dòng)，計(jì)劃調(diào)度室主任必須安排作好交接工作，確保生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的持續(xù)性和真實(shí)性，嚴(yán)禁出現(xiàn)斷檔、丟失、虛報(bào)等不正?，F(xiàn)象。5勞動(dòng)定