技術(shù)員崗位說明書

崗位闡明書崗位名稱技術(shù)員所屬部門研發(fā)部所在部門研發(fā)部直接上級(jí)崗位研發(fā)部長(zhǎng)、工程師直接下級(jí)崗位崗位核心價(jià)值：參加新產(chǎn)品研發(fā)，提供技術(shù)服務(wù)，確保產(chǎn)品持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：參加新產(chǎn)品研發(fā)。參加新產(chǎn)品研發(fā)，確保公司產(chǎn)品含有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。。工作任務(wù)1、申請(qǐng)項(xiàng)目。參加新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。2、可行性研究。參加項(xiàng)目研究、對(duì)比，拿出可行性方案，為公司決策提供意見。3、項(xiàng)目啟動(dòng)。項(xiàng)目擬定后，參加項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，按職責(zé)分工確保項(xiàng)目實(shí)施，含有計(jì)劃性，規(guī)范性。4、項(xiàng)目實(shí)施。按計(jì)劃進(jìn)度，職責(zé)分工，實(shí)施項(xiàng)目，確保完畢任務(wù)。5、過程檢查。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量檢查，及時(shí)建議調(diào)節(jié)，確保項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)完畢。6、驗(yàn)收交付。跟蹤試生產(chǎn)，檢查產(chǎn)品質(zhì)量，會(huì)同有關(guān)部門驗(yàn)收通過，交付給生產(chǎn)部門，確保公司新產(chǎn)品出廠合格。7、總結(jié)改善。對(duì)研發(fā)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)的問題，建議修改形成管理機(jī)制，確保問題都得到解決并避免再次發(fā)生。職責(zé)二職責(zé)表述：技術(shù)管理。對(duì)公司生產(chǎn)技術(shù)和資料管理，為生產(chǎn)部門提供技術(shù)支持。工作任務(wù)1、制訂工藝文獻(xiàn)。參加制訂新生產(chǎn)工藝技術(shù)文獻(xiàn)，整頓歸類存檔，給生產(chǎn)部門予以指導(dǎo)。2、改善工藝文獻(xiàn)。針對(duì)不合理項(xiàng)，參加討論修改，確保文獻(xiàn)合理性。4、技術(shù)培訓(xùn)。對(duì)新工藝文獻(xiàn)和修改后的工藝文獻(xiàn)，協(xié)助組織有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。確保參訓(xùn)人員100%掌握。職責(zé)三職責(zé)表述：技術(shù)改造、革新。參加技術(shù)改造、革新，達(dá)成減少成本、提高生產(chǎn)效率的作用。工作任務(wù)1、技術(shù)革新。參加設(shè)備、工藝、產(chǎn)品組織技術(shù)革新，提高效益，減少成本。2、技術(shù)改造。參加設(shè)備、工藝、產(chǎn)品組織技術(shù)改造，達(dá)成減少消耗，節(jié)省成本的用作。職責(zé)四職責(zé)表述：技術(shù)資料管理。通過對(duì)各類技術(shù)資料的保管，確保公司技術(shù)資料的安全。工作任務(wù)1、設(shè)備資料管理。公司生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)檢的設(shè)備的資料歸類、存檔、保管，確保資料完整、規(guī)范、安全。2、工藝資料管理。公司各類工藝資料歸類、存檔、保管，確保資料完整、規(guī)范、安全。3、產(chǎn)品資料管理。公司各類產(chǎn)品的資料進(jìn)行歸類、存檔、保管，確保資料完整、規(guī)范、安全。職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司交辦的其它職責(zé)。崗位職業(yè)行為禁區(qū)絕對(duì)嚴(yán)禁出賣公司機(jī)密，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。后果嚴(yán)重開除，并追究法律責(zé)任對(duì)研發(fā)工作的建議權(quán)其它部門配合本部門工作的考核權(quán)任職資格規(guī)定準(zhǔn)入學(xué)歷大專以上專業(yè)機(jī)械制造加工等有關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)同行業(yè)同崗位工作二年以上工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰β毤?jí)通用能力：監(jiān)督能力、體現(xiàn)能力、溝通協(xié)調(diào)能力。崗位專項(xiàng)能力：含有鍛造加工、金屬加工知識(shí)。制圖能力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力崗位素質(zhì)全局觀念，成果意識(shí)，客戶價(jià)值意識(shí)，團(tuán)體成長(zhǎng)意識(shí)、核心價(jià)值觀傳承意識(shí)、開放分享與溝通意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、前瞻意識(shí)、保密意識(shí)、工作計(jì)劃性與條理性、公司核心價(jià)值觀：1、誠(chéng)實(shí)守信；2、質(zhì)量第一；3、自主創(chuàng)新；4、節(jié)能降耗；5、持續(xù)發(fā)展工作條件工作場(chǎng)合的固定性固定職業(yè)危險(xiǎn)因素?zé)o防止職業(yè)危險(xiǎn)因素的知識(shí)和防護(hù)無協(xié)作要求內(nèi)部客戶銷售一、二部、貿(mào)易部、總經(jīng)理、鑄管分廠、管件分廠、采購(gòu)部、型鋼分廠、運(yùn)行副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、質(zhì)檢部、生產(chǎn)調(diào)度部外部客戶技術(shù)監(jiān)督局、科技局填寫具體闡明：崗位名稱：即崗位或者職務(wù)的原則全稱，辦法是對(duì)應(yīng)組織構(gòu)造圖擬定。填寫注意事項(xiàng)：例如你平時(shí)被公司員工、客戶稱為“銷售經(jīng)理”，這是慣用的叫法，但組織架構(gòu)所標(biāo)示的為“銷售部經(jīng)理”，那這個(gè)欄目就必須寫成銷售部經(jīng)理！例如正規(guī)名稱：人力資源總監(jiān)，不能夠?qū)懀喝速Y總監(jiān)。如果你是一人兼兩職，請(qǐng)用兩張表分別填寫崗位闡明書，例如一種表填寫辦公室主任，另一種表填COO（首席運(yùn)行官）。二、所屬部門：指你的崗位歸哪個(gè)部門管轄和領(lǐng)導(dǎo)，該部門的名稱主是所屬部門。通俗地講就是你是歸哪個(gè)部門的，你的工作是屬于哪個(gè)部門的任務(wù)。例如：市場(chǎng)總監(jiān)附屬營(yíng)中心，本欄應(yīng)運(yùn)行中心。填寫注意事項(xiàng)：所屬與所在部門的區(qū)別：所屬為附屬關(guān)系，所在為直屬關(guān)系。你所處在組織架構(gòu)中最直接單位的部門為所在，比最直接的部門大一種級(jí)別的為所屬。三、所在部門：指該崗位在哪個(gè)部門，該部門名稱就是所在部門。按照組織架構(gòu)中的名稱來擬定。例如:市場(chǎng)總監(jiān)所在部門為市場(chǎng)部。四、直接上級(jí)崗位：指你的直接領(lǐng)導(dǎo)的崗位名稱，如果你不懂得上級(jí)的正規(guī)崗位名稱，只要你懂得你的上級(jí)是誰，向他請(qǐng)教崗位名稱即可。例如：店員的直接上級(jí)是店長(zhǎng)。五、直接下級(jí)崗位：指你的直接下屬的各個(gè)崗位名稱，如果你是領(lǐng)導(dǎo)好幾個(gè)部門，請(qǐng)按照組織架構(gòu)標(biāo)記全部填寫你的下屬的崗位名稱。例如你是財(cái)務(wù)中心總監(jiān)，你直接管轄有結(jié)算部、會(huì)計(jì)部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部，那么你的直接下級(jí)崗位就是結(jié)算部經(jīng)理、會(huì)計(jì)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、審計(jì)部經(jīng)理。填寫注意事項(xiàng)：不能夠?qū)懀合聦俑鞑块T經(jīng)理，對(duì)的的寫法是列出各下屬崗位名稱，意義在于一種管理者必須對(duì)下屬的職位非常明確。五、崗位核心價(jià)值：指本崗位存在的最重要的意義，也就是公司聘任你的理由。一種崗位會(huì)有許多價(jià)值，而“核心價(jià)值”就是指最重要的，最核心的一種價(jià)值。例如：銷售員，他的崗位價(jià)值有熱情服務(wù)客戶，有管理店面衛(wèi)生，及時(shí)清點(diǎn)貨品等等，但銷售員核心價(jià)值就是：完畢銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)。例如：辦公室主任，他的崗位價(jià)值有管理文獻(xiàn)，管理睬議，檢查辦公紀(jì)律等到，但是他的崗位核心價(jià)值應(yīng)當(dāng)說是：為公司各個(gè)部門提供行政服務(wù)，發(fā)明良好的辦公秩序，解除各部門的后顧之憂。六、職責(zé)表述：用一句話描述崗位職責(zé)中的某個(gè)業(yè)務(wù)模塊，原則格式是“負(fù)責(zé)……，達(dá)成……目的。職責(zé)，就是你承當(dāng)?shù)呢?zé)任，就是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)托付予以你的信任，也是你給上級(jí)的承諾。例如：市場(chǎng)總監(jiān)職責(zé)有許多，涉及：1、負(fù)責(zé)制訂各項(xiàng)營(yíng)銷方略與執(zhí)行。2、負(fù)責(zé)品牌傳輸計(jì)劃制訂與執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)終端傳輸計(jì)劃的制訂和執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)活動(dòng)方案制訂和執(zhí)行等。七、工作任務(wù)：指完畢職責(zé)所需要做的具體工作項(xiàng)及達(dá)成的最后成果，重要是有價(jià)值，可考核。職責(zé)是通過一種一種的具體工作完畢的，是通過一種一種成果完畢的，這就是工作成果的意義。例如：市場(chǎng)總監(jiān)職責(zé)表述是：負(fù)責(zé)制訂各項(xiàng)營(yíng)銷方略與執(zhí)行。那么他的工作成果就涉及：1、報(bào)批公司年度調(diào)研計(jì)劃并組織執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目的。2、提供年度市場(chǎng)定位方案并指導(dǎo)年度營(yíng)銷，確保方案實(shí)現(xiàn)；3、制訂品牌傳輸、產(chǎn)品、價(jià)格、渠道方略，確保品牌第一；4、擬定各細(xì)分市場(chǎng)的營(yíng)銷方略，確保實(shí)現(xiàn)銷售目的；5、針對(duì)階段性營(yíng)銷需求和競(jìng)品行為制訂對(duì)應(yīng)的方略并達(dá)成目的。八、崗位職業(yè)行為禁區(qū)：崗位的法律與職業(yè)道德底線，是公司嚴(yán)格嚴(yán)禁的行為。寫明的意義在于讓?shí)徫簧系娜硕檬裁词墙^對(duì)不能夠觸及的“高壓線”。例如：采購(gòu)、市場(chǎng)、產(chǎn)品等與供應(yīng)商打交道的管理崗位，行為嚴(yán)禁重要是：與供應(yīng)商勾結(jié)，受賄或貪污公款。財(cái)務(wù)、審計(jì)等崗位，行為嚴(yán)禁重要是：挪用公款，貪污或者隱瞞重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。營(yíng)業(yè)員等服務(wù)崗位，行為嚴(yán)禁重要是：貪污貨款，辱罵客戶等。九、后果嚴(yán)重：指的是如果你做了公司制度與國(guó)家法律嚴(yán)禁的行為，將要受到的嚴(yán)懲。統(tǒng)一寫：后果嚴(yán)重者辭退，并追究法律責(zé)任。十、核心權(quán)限：完畢崗位職責(zé)必要的權(quán)力，涉及決策權(quán)、審批權(quán)、建議權(quán)、審核權(quán)等。這是“責(zé)、權(quán)統(tǒng)一”原則的體現(xiàn)，就是你承當(dāng)了職責(zé)，就享有對(duì)應(yīng)的權(quán)力。例如：銷售員要完畢銷售就有權(quán)規(guī)定公司培訓(xùn)，建議公司產(chǎn)品支持，給公司提意見等，但必須挑選對(duì)你來說重要的，不是每個(gè)權(quán)力都填寫上。十一、任職資格就任這個(gè)崗位應(yīng)當(dāng)含有的條件，條件的高低取決于公司的行業(yè)地位，規(guī)模，管理水平，職業(yè)化程度，是一家公司特定發(fā)展階段對(duì)人才的特定規(guī)定。注意：這不是對(duì)你個(gè)人的規(guī)定，是對(duì)這個(gè)崗位的客觀規(guī)定，不要寫成自己的原則，而是一種公司原則?？赡苣愕默F(xiàn)在條件達(dá)不到，但是卻可能成為自己的努力方向，或者培養(yǎng)、選擇人才的原則。十二、能力：能力，是這個(gè)崗位對(duì)專業(yè)技術(shù)與能力的規(guī)定。分為職級(jí)通用能力和崗位專項(xiàng)能力。舉例以下：崗位分為領(lǐng)導(dǎo)崗位、管理崗位和技術(shù)崗位，總監(jiān)以上是領(lǐng)導(dǎo)崗位，店長(zhǎng)以上是管理崗位，技術(shù)員，營(yíng)業(yè)員是技術(shù)崗位，有的崗位是管理與技術(shù)兼有，例如物流員，是技術(shù)也是管理。領(lǐng)導(dǎo)技能：做戰(zhàn)略，快速?zèng)Q策與推動(dòng)的能力，做團(tuán)體，做人力資源管理與團(tuán)體進(jìn)化的能力，做機(jī)制，建立制度與機(jī)制的能力，做文化，鼓動(dòng)與激發(fā)團(tuán)體激情，迫使團(tuán)體進(jìn)化的能力。管理技能：計(jì)劃制訂與分解的能力，計(jì)劃目的執(zhí)行與獨(dú)立完畢的能力，成果定義與過程檢查、督促的能力，激發(fā)團(tuán)體斗志與信心的能力，評(píng)定成果與及時(shí)反饋的能力，與部門和員工進(jìn)行溝通與合作的能力，做機(jī)制與做復(fù)制的能力，獎(jiǎng)罰與考核員工的能力，培訓(xùn)與訓(xùn)練員工的能力，超強(qiáng)的自我學(xué)習(xí)與自我超越的能力。技術(shù)技能：熟悉本專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)與技能，理解行業(yè)與專業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的能力，借鑒和發(fā)明管理和技術(shù)工具的能力，技術(shù)管理與項(xiàng)目研發(fā)的能力，研究成果和應(yīng)用成果的能力，發(fā)明流程與使用流程的能力，指導(dǎo)業(yè)務(wù)與總結(jié)改善的能力。十三、崗位素質(zhì)：完畢崗位職責(zé)含有的思想、文化、心理等主觀素質(zhì)，涉及價(jià)值觀、專業(yè)意識(shí)，思維方式，職業(yè)心理等素質(zhì)。公司核心價(jià)值觀，是公司的最高原則與團(tuán)體的信仰。崗位素質(zhì)：本崗位規(guī)定的特殊的素質(zhì)。例如，物流經(jīng)理，就需要“較強(qiáng)的條理性與時(shí)間觀念”，市場(chǎng)總監(jiān)就需要“全局性、協(xié)作精神、快速反映意識(shí)”，財(cái)務(wù)人員“嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S，穩(wěn)健的作風(fēng)”，店長(zhǎng)“愛心，關(guān)愛員工與客戶，細(xì)心，周到細(xì)致，管理精細(xì)化?！睜I(yíng)業(yè)員“熱情，禮貌，周到，感恩，機(jī)敏，大方，優(yōu)雅”。十四、核心價(jià)值觀：指公司所倡導(dǎo)的并為全體員工所承認(rèn)的信仰。例如：成果導(dǎo)向、客戶價(jià)值、開放分享。十五、工作場(chǎng)合的固定性：與否經(jīng)常出差，是、否、頻次？填寫內(nèi)容只能填寫固定、普通固定、不固定中的一種。固定是指90%的工作時(shí)間都是在一種地方工作，基本不出差；普通固定指的70%的工作時(shí)間都在一種地方工作，出差但不頻繁；不固定指的是50%的工作時(shí)間不在一種地方，經(jīng)常出差。例如：大區(qū)經(jīng)理50%的工作時(shí)間都是出差，不在辦公室，那就填寫不固定；例如，財(cái)務(wù)經(jīng)理基本不出差，90%以上的時(shí)間在辦公室，就填寫固定。人力資源經(jīng)理偶然出差，但不頻繁，70%的工作時(shí)間在一種地方，就填寫普通固定。十六、內(nèi)部客戶：這個(gè)