揚塵治理監(jiān)理細則

PMProjectManagement 普邁項目管理天工三路市政建設項目揚塵治理監(jiān)理實施細則編制：審核（總監(jiān)）：西安普邁項目管理有限公司07月20日

一、工程特點與概況迎賓大道西側設計雨水頂管1478.853m;設計污水頂管1423.544m。天工三路新建道路，西起周禮四路（秦英路），東至迎賓大道，設計總長約1905.577m,規(guī)劃紅線寬度30m。項目名稱：天工三路市政建設項目建設單位：西咸新區(qū)秦漢新城保障房建設管理有限公司設計單位：西安市政設計研究院有限公司勘察單位：中國有色金屬工業(yè)西安勘察設計研究院監(jiān)理單位：西安普邁項目管理有限公司總包單位：西安博通市政工程有限公司二、現(xiàn)場揚塵治理監(jiān)理及控制重點監(jiān)理揚塵治理工作重要是控制施工人員的不文明、不安全施工行為，控制可懸浮物的懸浮狀態(tài)，督促施工單位做好作業(yè)環(huán)境的防護工作，其具體工作有：1.貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全文明生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設行政主管部門的安全文明生產(chǎn)的規(guī)章和原則，及有關創(chuàng)立衛(wèi)生城和治理揚塵的規(guī)定及告知。2.督促施工單位貫徹揚塵的組織確保體系，建立健全揚塵治理責任制，檢查責任制的建立健全和考核、各工程技術操作規(guī)程、專職揚塵治理人員的設立；3．審查揚塵治理專項施工方案，使之符合揚塵治理原則的規(guī)定，并督促其實施；核查揚塵治理專項施工方案編審手續(xù)，揚塵治理方法合理科學性；4．檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全文明技術原則和規(guī)范規(guī)定，貫徹分部、分項工程或各工序、核心部位的揚塵治理方法。5、定時檢查工程治理揚塵的檢查制度、檢查統(tǒng)計、整治狀況，對于揚塵治理的不利因素，及時督促施工單位整治。6、每日的監(jiān)理巡視檢查，按《中心城建筑施工揚塵治理狀況檢查表》進行評價，提出解決意見并限期整治。7、發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的要責令其停止施工。三、揚塵治理監(jiān)理的工作內(nèi)容1、檢查施工單位揚塵治理管理職責；檢查施工單位工程項目部揚塵治理管理組織機構圖；檢查施工單位揚塵治理確保體系要素、職能分派表；檢查施工單位項目人員的揚塵治理崗位責任制；2、審查施工單位揚塵治理設施，確保揚塵治理所需的材料、設備及揚塵治理用品到位；3、強化分包單位揚塵治理管理，檢查施工總承包單位對分包施工揚塵治理管理；4、督促和檢查施工單位對揚塵治理的內(nèi)部檢查。檢查施工單位揚塵治理檢查并統(tǒng)計；建筑揚塵“6個100%”及’7個到位“全方面貫徹；揚塵專項檢查整治回復；嚴禁使用非環(huán)保、非水性涂料及油漆噴涂；嚴禁使用柴油錘現(xiàn)場打樁；醒目位置設立揚塵治理包抓公示牌。在監(jiān)理日志中具體統(tǒng)計施工單位貫徹揚塵治理投入的人力、物力等，每天灑水頻次。四、揚塵治理監(jiān)理手段1、項目監(jiān)理處針對所監(jiān)項目特點召開揚塵治理專項討論會，加強揚塵治理的深化學習，進一步強化監(jiān)理人員的揚塵治理意識。2、項目監(jiān)理處制訂揚塵治理管理職責，貫徹揚塵治理責任制，總監(jiān)負全責，各專業(yè)監(jiān)理工程師各負其責。3審核揚塵治理專項施工方案以及揚塵治理的準備工作狀況，否則不允許施工。、對在施工過程中揚塵治理隱患的存在，責令停工整治：4、監(jiān)理工程師對現(xiàn)場采用巡邏或旁站，對施工現(xiàn)場及辦公生活區(qū)的揚塵治理方法進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)監(jiān)理整治告知，同時及時收集現(xiàn)場揚塵治理方面的信息，及時對信息進行解決。5、及時向業(yè)主報告工程揚塵治理方面的信息。6、建立揚塵治理施工狀況登記制度，即在監(jiān)理日志、監(jiān)理總結等監(jiān)理文獻中精確及時統(tǒng)計。7、制訂揚塵治理施工管理中的獎罰機制，對成績優(yōu)秀的監(jiān)理人員實施表彰，對責任心不強的監(jiān)理人員進行談話，直至調離監(jiān)理工作崗位。五、揚塵治理監(jiān)理方法l、項目監(jiān)理部根據(jù)在監(jiān)項目狀況召開揚塵治理主題研討會，貫徹工作職責，內(nèi)部加強安全知識的深化學習，進一步強化監(jiān)理人員的安全意識。2、召開施工監(jiān)理雙方參加(邀請業(yè)主參加)揚塵治理專項協(xié)調會以高原則，嚴規(guī)定為方針，制訂安全管理獎罰機制。3、把揚塵治理方法作為施工方案審核的必備條件，不合規(guī)定的不予簽認。4、監(jiān)理通過巡邏、旁站等形式，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的揚塵治理隱患及時以監(jiān)理告知形式告知施工承包方整治，情節(jié)嚴重的同時下達停工令，并及時向業(yè)主報告揚塵治理控制狀況。5、規(guī)定施工承包方針對工程特點，制訂揚塵治理專項施工方案經(jīng)監(jiān)理審定后執(zhí)行，并報業(yè)主備案。六、揚塵治理監(jiān)理程序1、在制訂和實施施工組織設計時，把揚塵污染控制放在突出的位置，對揚塵污染控制工作進一步深化，加大環(huán)保投入，鞏固揚塵治理成果。2、進一步開展環(huán)保宣傳活動，加大宣傳力度，運用制作宣傳版面、黑板報、座談會、培訓等多個形式，宣傳揚塵污染控制的重要性，使各級管理人員和操作工人知曉揚塵污染治理的法律責任，使其運用環(huán)保法律、法規(guī)、環(huán)保知識保障本身權益，調動其自覺參加揚塵治理工作。3、揚塵污染控制工作納入日?；芾?，規(guī)定總包成立揚塵整治工作小組，由項目經(jīng)理為組長，工程部、技術部全體人員為組員，項目部其它組員為協(xié)管員；施工現(xiàn)場常設工作班子，由項目經(jīng)理為第一負責人，安全工程師負責日常工作的開展，定時召開揚塵污染控制工作例會，交流做法，發(fā)現(xiàn)問題及時采用方法，確保揚塵污染控制工作長抓不懈。4、發(fā)揮監(jiān)理工程師監(jiān)督、檢查優(yōu)勢。在加強公司和項目部管理的同時，將揚塵工作作為安全員、協(xié)管員工作內(nèi)容之一，對裸土、綠化、道路保潔及工地揚塵等發(fā)揮監(jiān)督作用，發(fā)現(xiàn)問題及時制止并向項目經(jīng)理或揚塵整治工作小組組員反映，及時做好整治工作。5、突出重點。對新開工的工地做到早介入；對建設中的工地、按揚塵控制規(guī)范，對硬件設施管理，方法到位，軟件管理規(guī)范有序；對收尾工地，繼續(xù)不懈怠的加強監(jiān)管，使揚塵污染控制貫穿于工程之中。對產(chǎn)生揚塵污染的點位加強監(jiān)管，貫徹好裸土覆蓋、硬化道路、沖洗車輛、灑水降塵、工地綠化5個100%必須達標的規(guī)定，施工過程中必須做到“六不準、六必須”，即必須打圍作業(yè)、必須硬化道路、必須沖洗設施、必須濕法作業(yè)、必須配齊保潔人員、必須定時清掃施工現(xiàn)場；六不準—不準車輛帶泥出門、不準運渣車冒頂裝載、不準高空拋撒建渣、不準現(xiàn)場攪拌混凝土、不準場地積水、不準現(xiàn)場焚燒廢棄物。6、加大監(jiān)督力度。把揚塵控制工作納入公司日常