經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

經(jīng)營目的責(zé)任書經(jīng)營目的責(zé)任書按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，為充足調(diào)動(dòng)_______有限責(zé)任公司管理人員主動(dòng)性，_______有限責(zé)任公司董事會(huì)確立了20____年度經(jīng)營目的任務(wù)，現(xiàn)將目的任務(wù)分解以下：一、實(shí)現(xiàn)報(bào)表利潤_____萬元。二、實(shí)現(xiàn)每股回報(bào)_____元。三、貸款不良率不得超出_____%。四、資產(chǎn)損失率為零。五、核定業(yè)務(wù)及管理費(fèi)不得超出_____萬元。備注：1、本目的任務(wù)由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋、修訂。2、本目的任務(wù)由公司股東大會(huì)確認(rèn)后，經(jīng)董事會(huì)同意，并下達(dá)給公司。3、本責(zé)任書一式兩份，董事會(huì)、公司各持一份。董事長：__________負(fù)責(zé)人：_________________年_____月_____日______年_____月_____日經(jīng)營管理目的責(zé)任書為充足調(diào)動(dòng)集團(tuán)各經(jīng)營單位管理人員主動(dòng)性，確保集團(tuán)總部下達(dá)給各經(jīng)營單位年度經(jīng)營目的的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)總部（下列簡稱甲方）授權(quán)給以為第一負(fù)責(zé)人（下列簡稱乙方）負(fù)責(zé)總部港的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上訂立20ｘｘ年度經(jīng)營目的責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方含有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同恪守。一、目的。在完善公司以經(jīng)理人負(fù)責(zé)制為重要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充足調(diào)動(dòng)集團(tuán)各經(jīng)營單位經(jīng)營管理人員主動(dòng)性，充足挖掘人力資源潛力；建立集團(tuán)總部對各經(jīng)營單位的經(jīng)營目的責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總部對各經(jīng)營單位的有效監(jiān)控；推動(dòng)各經(jīng)營單位乃至整個(gè)晨明集團(tuán)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價(jià)體系替代20ｘｘ年的計(jì)劃考核；推動(dòng)各經(jīng)營單位管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)各經(jīng)營單位管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營管理能力。二、20ｘｘ年年度考核期間：20ｘｘ年2月1日至202X年1月31日。三、甲方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動(dòng)提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；2、甲方有責(zé)任努力減少公共費(fèi)用開支，減輕各經(jīng)營單位公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān)；3、甲方必須按雙方商定的工資原則和方式按月向乙方墊支經(jīng)營管理人員的工資（具體原則和方式等按照集團(tuán)行政人事中心同意的方案執(zhí)行）；4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動(dòng)過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改善意見；5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決方法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。6、持續(xù)兩月未完畢有關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；7、持續(xù)三月未完畢有關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書（新建公司適宜放寬2-3月）；8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定時(shí)的審計(jì)與考核；四、乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方應(yīng)嚴(yán)格恪守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完畢下列重要經(jīng)營管理指標(biāo)，見附表：項(xiàng)目指標(biāo)、原則權(quán)重、指標(biāo)數(shù)、凈利潤率。（1）凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際總收入；（2）凈利潤=總收入-招商成本-管理費(fèi)用-招商費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用-公共分?jǐn)傎M(fèi)用-稅金；（3）招商成本：直接材料、直接工資、直接費(fèi)用（水電費(fèi)用、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊）；（4）管理費(fèi)用（原則待定）：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)；（5）招商費(fèi)用（按租金額的1%-%）：傭金、回扣、業(yè)務(wù)分成；（6）財(cái)務(wù)費(fèi)用（按實(shí)際發(fā)生額計(jì)）：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費(fèi)；（7）公共費(fèi)用攤銷（按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用）：職能部門的費(fèi)用及上繳國家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等；（8）稅金（按實(shí)際發(fā)生額）（9）應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：20ｘｘ年度折舊：（10）其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生狀況負(fù)擔(dān)。（11）以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。本條內(nèi)容以財(cái)務(wù)擬定的意見為準(zhǔn)3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目的實(shí)施具體計(jì)劃，在獲得甲方同意后以此作為對乙方進(jìn)行績效考核、監(jiān)督和控制的根據(jù)。4、乙方必須定時(shí)或不定時(shí)地按甲方規(guī)定報(bào)送（提交）與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文獻(xiàn)和資料，涉及：（1）年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行狀況的分析報(bào)告。（2）多個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表。（3）年度招商政策及實(shí)施狀況的跟蹤報(bào)告。（4）甲方規(guī)定提供的其它文獻(xiàn)和資料。（5）考核當(dāng)月未完畢業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向執(zhí)行總裁闡明未完畢的因素，并拿出切實(shí)可行的改善方法。5、乙方享有經(jīng)營管理人員的指揮權(quán)；6、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及對主管和普通員工的任用和辭退決定權(quán)；行使辭退權(quán)需實(shí)現(xiàn)咨詢集團(tuán)法務(wù)意見，避免引發(fā)不必要的勞動(dòng)爭議。7、乙方擁有中層及下列全體員工的考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考核方式和分派方案決定權(quán)，但是方案必須提交執(zhí)行總裁及董事長核準(zhǔn)后方可實(shí)施；8、乙方擁有對集團(tuán)總部公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承當(dāng)對應(yīng)分?jǐn)偡蓊~；9、乙方擁有原材料采購、活動(dòng)策劃規(guī)模、時(shí)機(jī)及定價(jià)和招商定價(jià)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書面分析報(bào)告，獲執(zhí)行總裁及董事長核準(zhǔn)后執(zhí)行；10、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有500元下列（含500元）單據(jù)報(bào)銷終審權(quán)；500元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán)；以董事長擬定的意見為準(zhǔn)。11、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個(gè)考核分值10%，表率作用；工作安全意識(shí)；工作認(rèn)真程度；工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性；工作主動(dòng)性、事業(yè)心；與否廉潔、誠信正直；對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度（細(xì)則另行規(guī)定）；12、乙方經(jīng)營管理人員實(shí)得工資跟考核成果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值局限性50%，按50%計(jì)算。其中：考核分值=實(shí)際完畢利潤指標(biāo)÷利潤考核指標(biāo)x100分x45%＋實(shí)際完畢收入指標(biāo)÷總收入考核指標(biāo)x100x45%＋乙方經(jīng)營管理人員工作能力與制度考核分（百分制）x10%；請財(cái)務(wù)核算。13、完畢年度計(jì)劃指標(biāo)，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方參考所在經(jīng)營單位轎車一輛（10萬元左右）。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一負(fù)責(zé)人全部；ｘｘ、凈利潤超額部分的20%作為對乙方所在的單位的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)金分派方案由乙方擬定報(bào)集團(tuán)審批。五、其它本責(zé)任書有關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書由集團(tuán)執(zhí)行總裁和各經(jīng)營單位第一負(fù)責(zé)人訂立后即生效，并對雙方都含有法律約束力。本責(zé)任書一式三份，集團(tuán)行政人事中心、財(cái)務(wù)中心、經(jīng)營單位各持一份。集團(tuán)執(zhí)行總裁：經(jīng)營單位第一負(fù)責(zé)人：日期：20ｘｘ年月日日期：20ｘｘ年月日安全生產(chǎn)經(jīng)營目的責(zé)任書甲方：ｘｘ集團(tuán)乙方：ｘｘ集團(tuán)供銷總公司為確保集團(tuán)公司20ｘｘ年度總體目的的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)公司經(jīng)營方略的轉(zhuǎn)變，建立健全經(jīng)營責(zé)任考核體系，以“安全環(huán)保必當(dāng)先，高產(chǎn)節(jié)能細(xì)盤算，項(xiàng)目完善質(zhì)量好，扭虧增盈責(zé)在肩，凝心聚力謀發(fā)展，共創(chuàng)潞寶新紀(jì)元”為經(jīng)營指導(dǎo)思想，貫徹全員崗位責(zé)任制，確保全年目的任務(wù)完畢，雙方特訂立20ｘｘ年度目的責(zé)任書。一、安全環(huán)保目的認(rèn)真貫徹新《安全法》、《環(huán)保法》兩大法規(guī)，加強(qiáng)安全環(huán)?；A(chǔ)管理工作，6月份通過“國家二級安全原則化公司”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。確保各類重特大事故為零，人身死亡事故為零，輕、重傷事故控制在2‰以內(nèi)；避免經(jīng)營活動(dòng)違法違規(guī)罰款支出。對危化品運(yùn)輸車輛由專人進(jìn)行監(jiān)督，確保車輛資質(zhì)手續(xù)齊全，廠區(qū)裝卸運(yùn)輸安全。安全環(huán)保目的考核執(zhí)行集團(tuán)公司《安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理方法》。二、經(jīng)營目的1、原料煤采購目目的：貧原煤10萬噸，，瘦原煤30萬噸，，貧瘦原煤80萬噸，，貧瘦精煤82萬噸，，低硫氣煤54萬噸，，低硫煤148萬噸，，高硫主焦45萬噸，，瘦精煤36萬噸，，主焦精煤30萬噸，，長焰煤15萬噸，，高硫肥煤90萬噸，。累計(jì)采購原料煤620萬噸，（中煤采購另計(jì)），在市場價(jià)的基礎(chǔ)上下降20元/噸，，但不限于現(xiàn)在市場，以月度供銷計(jì)劃為最后考核數(shù)據(jù)。2、焦炭銷售目的：計(jì)劃銷售焦炭（全焦）440萬噸，(其中：一級焦萬噸，，準(zhǔn)一級焦133萬噸，，焦粉、焦粒萬噸，)，以月度生產(chǎn)計(jì)劃為最后考核數(shù)量。3、化產(chǎn)品供銷目的：粗苯：萬噸，（根據(jù)粗苯精制加工量外購粗苯）硫酸銨：萬噸，硫氰酸銨：萬噸，硫代：萬噸，焦油加工產(chǎn)品：萬噸，甲醇：24萬噸，液氧：萬噸，合成氨：萬噸，苯精制產(chǎn)品：萬噸，，新型材料產(chǎn)品另計(jì)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)輔料、危險(xiǎn)化學(xué)品、化工原料等的采購工作，確保生產(chǎn)需要。采購貨比三家，實(shí)施詢價(jià)、議價(jià)、合同評審制，同類產(chǎn)品價(jià)格同比上年下降5%。4、銷售收入目的:、焦炭：億元，含稅銷售額億元；、化產(chǎn)品：億元，新型材料產(chǎn)品收入另計(jì)。其中：焦化化產(chǎn)品：銷售收入億元；焦油加工產(chǎn)品：銷售收入億元；甲醇產(chǎn)品：銷售收入億元；合成氨：銷售收入億元。苯精制產(chǎn)品：億元。（但不限于現(xiàn)在市場，以月度供銷計(jì)劃為最后考核數(shù)據(jù)）。、負(fù)責(zé)代管汽運(yùn)公司危化品車輛，全年完畢稅前利潤：80萬元，力求100萬元（折舊后）。5、路耗：汽運(yùn)：廠內(nèi)-%，廠外%，日照港1%，貨運(yùn)：1%。虧損率：汽運(yùn)：-2%，貨運(yùn)：2-%，磅差：-%6、結(jié)算率：供應(yīng)不不大于上月實(shí)收數(shù)的95%，銷售不不大于銷售量的95%。7、銷售回款率：不不大于銷售金額的95%。供應(yīng)用款率：不大于采購金額的95%。8、根據(jù)管理需求，準(zhǔn)時(shí)向集團(tuán)企管部提供精確無誤的有關(guān)考核報(bào)表資料數(shù)據(jù)。三、貿(mào)易公司：潞寶（北京）遠(yuǎn)鑫國際貿(mào)易有限公司：稅前會(huì)計(jì)利潤目的：300萬元，營業(yè)收入10億。寧波潞寶遠(yuǎn)鑫貿(mào)易有限公司：稅前會(huì)計(jì)利潤目的：100萬元，營業(yè)收入3億。四、培訓(xùn)目的：合格率100%；員工考核平均成績≥85分為合格。五、分成費(fèi)用：供銷費(fèi)用實(shí)施費(fèi)用包干，銷售分成費(fèi)用元/噸，財(cái)務(wù)產(chǎn)品量（焦炭、化產(chǎn)品），供應(yīng)分成費(fèi)用元/噸，煤。嚴(yán)格內(nèi)控管理，算小賬、算細(xì)帳，在同比條件下，銷售費(fèi)用單位成本下降5%；辦公、招待、差旅等費(fèi)用節(jié)省5%-10%；以產(chǎn)品質(zhì)量占據(jù)市場，產(chǎn)品售價(jià)提高5%；物資采購成本以202X年度采購均價(jià)為底線，力求下降6%-10%。六、考核比例和獎(jiǎng)懲：數(shù)量50