項(xiàng)目執(zhí)行情況報告

-.z.護(hù)理實(shí)驗(yàn)室建立工程執(zhí)行情況報告工程單位概況二、工程立項(xiàng)情況〔一〕工程決策情況。該工程的硬件設(shè)備類型和數(shù)量是依據(jù)本學(xué)科的幾個重點(diǎn)研究方向的科研內(nèi)容及使用該實(shí)驗(yàn)設(shè)施的學(xué)生人數(shù)來確定的，工程預(yù)算是通過市場調(diào)查，根據(jù)現(xiàn)行設(shè)備的市場價格及優(yōu)先使用順序做出的合理方案。工程主要工作內(nèi)容。1.科學(xué)規(guī)劃、精心設(shè)計，搞好工程建立2.工程資金管理，標(biāo)準(zhǔn)報帳提款手續(xù)在財務(wù)管理上學(xué)校有"中央財政支持地方高校開展專項(xiàng)資金管理方法財教〔2010〕21號"、"**省高等學(xué)校重點(diǎn)學(xué)科建立工程管理方法〔試行〕"和"**省高等學(xué)校重點(diǎn)學(xué)科建立工程資金管理方法〔試行〕"、"**省教育廳教育工程績效評價管理方法〔試行〕"等文件，并配套制定了相應(yīng)的管理文件，資金管理方法符合相關(guān)財務(wù)會計制度，資金使用符合相關(guān)管理制度，資金撥付有完整的審批程序和手續(xù)，重大開支經(jīng)過評估認(rèn)證，根本符合工程預(yù)算，實(shí)時監(jiān)控建立工程資金動向。3.嚴(yán)把工程改造關(guān)認(rèn)真配合施工方做好監(jiān)理、準(zhǔn)備工作，使工程開工、驗(yàn)收、備案標(biāo)準(zhǔn)化。工程開展時，對隱蔽工程實(shí)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，把質(zhì)量問題消除在驗(yàn)收之前。對本環(huán)境改造工程質(zhì)量具有重要影響的關(guān)鍵工序，應(yīng)采取全過程跟蹤。本工程施工面廣，施工點(diǎn)多，應(yīng)不定期現(xiàn)場巡視，把一些比擬突出的質(zhì)量隱患、平安隱患暴露出來，及時得到改正。同時，密切監(jiān)視工程進(jìn)度是否按原方案開展，如工期拖延應(yīng)查明原因，及時匯報、協(xié)調(diào)?？傊仨毷箤ｍ?xiàng)資金得以有效利用，堅(jiān)決杜絕"豆腐渣〞工程的出現(xiàn)。4.推行設(shè)備招投標(biāo)制在工程完成的過程中，最重要的是設(shè)備招標(biāo)。招標(biāo)申請嚴(yán)格按工程申請的內(nèi)容提出，經(jīng)過財務(wù)、審計、主管領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校招標(biāo)委員會主任的審查簽字。招標(biāo)辦按照招標(biāo)法，在網(wǎng)上公開發(fā)布招標(biāo)信息，招標(biāo)過程中組織多方面專家組評審。在三家投標(biāo)公司中，從價格、質(zhì)量、效勞三方面考慮，最后確定**恒福興科技**、**聯(lián)袂復(fù)**齒科技**等公司中標(biāo)。中標(biāo)單位確定后，及時簽訂供貨合同。設(shè)備到貨和學(xué)科實(shí)驗(yàn)室改造完成時，均組織了由多人參加的驗(yàn)收。所有資料均建立了檔案。5.認(rèn)真做好設(shè)備驗(yàn)收、調(diào)試工作設(shè)備到貨后，由設(shè)備科管理員會同設(shè)備廠家人員、檔案室資料員及護(hù)理學(xué)院有關(guān)人員開箱驗(yàn)貨。驗(yàn)貨準(zhǔn)確無誤后，將技術(shù)資料交資料員保管、存檔，設(shè)備交護(hù)理學(xué)院部門保管使用，隨機(jī)備件由設(shè)備科清點(diǎn)后按備件管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。設(shè)備調(diào)試，設(shè)備調(diào)試由設(shè)備科負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，由供給商負(fù)責(zé)調(diào)試，護(hù)理學(xué)院配合。調(diào)試期間的材料及物資領(lǐng)用由護(hù)理學(xué)院配合人員負(fù)責(zé)領(lǐng)取，工程管理科工程負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，工程管理科科長審核，費(fèi)用列入工程費(fèi)。設(shè)備調(diào)試試用期間，護(hù)理學(xué)學(xué)科實(shí)驗(yàn)室應(yīng)做好設(shè)備運(yùn)行情況及設(shè)備參數(shù)記錄。設(shè)備調(diào)試正常后，由設(shè)備科負(fù)責(zé)組織技術(shù)科、財務(wù)科、安保科、設(shè)備供給商以及護(hù)理學(xué)學(xué)科實(shí)驗(yàn)室等共同驗(yàn)收。設(shè)備科負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行效率、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)資料的搜集整理；護(hù)理學(xué)學(xué)科實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)設(shè)備使用情況的資料整理。〔三〕工程績效目標(biāo)。1.工程總目標(biāo)。目標(biāo)就是監(jiān)視資金的使用，提高產(chǎn)出效能。具體如下：〔1〕本工程將建成儀器設(shè)備配套齊全、運(yùn)轉(zhuǎn)良好、管理標(biāo)準(zhǔn)的護(hù)理學(xué)學(xué)科實(shí)驗(yàn)室，為護(hù)理研究提供良好的工作平臺，爭取未來2年內(nèi)獲得省部級科研課題3-5項(xiàng)，資助經(jīng)費(fèi)達(dá)15萬元，發(fā)表國內(nèi)核心期刊論文20篇，為我院護(hù)理學(xué)走向全國同行業(yè)前列打下堅(jiān)實(shí)的根底。〔2〕通過本工程建立，更好地順應(yīng)現(xiàn)代護(hù)理的開展趨勢，彰顯中醫(yī)護(hù)理的優(yōu)勢，培養(yǎng)出理論根底牢、實(shí)踐技能好、中醫(yī)特色濃、信息素養(yǎng)高、創(chuàng)新意識強(qiáng)，富有團(tuán)隊(duì)精神的復(fù)合型護(hù)理人才。進(jìn)一步增強(qiáng)師生社會效勞能力，提高學(xué)院的社會影響力及知名度。〔3〕通過本工程建立，形成實(shí)驗(yàn)室的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理體系，逐步豐富實(shí)驗(yàn)室網(wǎng)頁的資源，有效地效勞于護(hù)理教學(xué)與科研。工程分年度階段性目標(biāo)?！?〕完成實(shí)驗(yàn)場所的改造?！?〕月完成設(shè)備的購進(jìn)、安裝與調(diào)試。〔2〕月設(shè)備投入使用并統(tǒng)計、分析產(chǎn)出效能。三、工程管理情況〔一〕業(yè)務(wù)管理情況。1.工程組織管理情況。實(shí)行校、院、學(xué)科三級管理模式，共同負(fù)責(zé)學(xué)科實(shí)驗(yàn)室的建立。工程管理制度建立及執(zhí)行情況。學(xué)校嚴(yán)格按照"**省高等學(xué)校重點(diǎn)學(xué)科建立工程管理方法〔試行〕"和"**省高等學(xué)校重點(diǎn)學(xué)科建立工程資金管理方法〔試行〕"、"**省教育廳教育工程績效評價管理方法〔試行〕"文件，配套制定了相應(yīng)的管理文件，標(biāo)準(zhǔn)工程管理與資金使用，科學(xué)編制年度預(yù)算；經(jīng)費(fèi)開支嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)支出；學(xué)校相關(guān)職能部門相互配合，完善學(xué)校內(nèi)部專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)監(jiān)視體系，對建立經(jīng)費(fèi)的使用情況開展審計監(jiān)視，實(shí)時監(jiān)控建立工程資金動向；建立期末，對學(xué)科實(shí)驗(yàn)室建立經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)展績效考評。工程采購情況及招投標(biāo)情況。在工程完成的過程中，最重要的是設(shè)備招標(biāo)。招標(biāo)申請嚴(yán)格按工程申請的內(nèi)容提出，經(jīng)過財務(wù)、審計、主管領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校招標(biāo)委員會主任的審查簽字。招標(biāo)辦按照招標(biāo)法，在網(wǎng)上公開發(fā)布招標(biāo)信息，招標(biāo)過程中組織多方面專家組評審。在三家投標(biāo)公司中，從價格、質(zhì)量、效勞三方面考慮，最后確定**恒福興科技**、**聯(lián)袂復(fù)**齒科技**等公司中標(biāo)。中標(biāo)單位確定后，及時簽訂供貨合同。工程質(zhì)量控制情況。學(xué)校業(yè)務(wù)管理制度合法、合規(guī)、完整，制度執(zhí)行遵守法規(guī)和業(yè)務(wù)管理規(guī)定，調(diào)整及支出調(diào)整手續(xù)完備，工程合同、驗(yàn)收報告齊全并及時歸檔，工程實(shí)施人員、場地設(shè)備落實(shí)到位，制定工程質(zhì)量要求以及標(biāo)準(zhǔn)，采取了相應(yīng)的工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收等措施。工程調(diào)整情況。工程按期完成，未出現(xiàn)調(diào)整。工程驗(yàn)收情況。設(shè)備到貨后，由設(shè)備科管理員會同設(shè)備廠家人員、檔案室資料員及護(hù)理學(xué)院有關(guān)人員開箱驗(yàn)貨。驗(yàn)貨準(zhǔn)確無誤后，將技術(shù)資料交資料員保管、存檔，設(shè)備交護(hù)理學(xué)院部門保管使用，隨機(jī)備件由設(shè)備科清點(diǎn)后按備件管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。設(shè)備調(diào)試，設(shè)備調(diào)試由設(shè)備科負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，由供給商負(fù)責(zé)調(diào)試，護(hù)理學(xué)院配合。調(diào)試期間的材料及物資領(lǐng)用由護(hù)理學(xué)院配合人員負(fù)責(zé)領(lǐng)取，工程管理科工程負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，工程管理科科長審核，費(fèi)用列入工程費(fèi)。設(shè)備調(diào)試試用期間，護(hù)理學(xué)學(xué)科實(shí)驗(yàn)室應(yīng)做好設(shè)備運(yùn)行情況及設(shè)備參數(shù)記錄。設(shè)備調(diào)試正常后，由設(shè)備科負(fù)責(zé)組織技術(shù)科、財務(wù)科、安?？啤⒃O(shè)備供給商以及護(hù)理學(xué)學(xué)科實(shí)驗(yàn)室等共同驗(yàn)收。設(shè)備科負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行效率、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)資料的搜集整理；護(hù)理學(xué)學(xué)科實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)設(shè)備使用情況的資料整理?！捕池攧?wù)管理情況。1.工程資金的到位情況。本著逐步更新設(shè)備，穩(wěn)步推進(jìn)改革的原則，2013年申請經(jīng)費(fèi)450萬，當(dāng)年資金全部及時到位，為設(shè)備的采購提供了保障。財務(wù)管理制度建立及執(zhí)行情況。財務(wù)管理按照學(xué)校的財務(wù)制度嚴(yán)格進(jìn)展，所有付款手續(xù)均有經(jīng)手人、工程負(fù)責(zé)人、主管部門和主管校領(lǐng)導(dǎo)的審查簽字。在財務(wù)管理上學(xué)校有"中央財政支持地方高校開展專項(xiàng)資金管理方法財教〔2010〕21號"、"**省高等學(xué)校重點(diǎn)學(xué)科建立工程管理方法〔試行〕"和"**省高等學(xué)校重點(diǎn)學(xué)科建立工程資金管理方法〔試行〕"、"**省教育廳教育工程績效評價管理方法〔試行〕"等文件，并配套制定了相應(yīng)的管理文件，資金管理方法符合相關(guān)財務(wù)會計制度，資金使用符合相關(guān)管理制度，資金撥付有完整的審批程序和手續(xù)，重大開支經(jīng)過評估認(rèn)證，根本符合工程預(yù)算，實(shí)時監(jiān)控建立工程資金動向。3.工程資金實(shí)際使用和管理情況?！?〕工程資金實(shí)際開支情況。2013年申請經(jīng)費(fèi)450萬，當(dāng)年資金全部及時到位。2014年工程支出395.84萬，2015年工程支出50.78556萬，工程余額3.37444萬元。〔2〕工程資金管理情況。在資金管理上學(xué)校有"中央財政支持地方高校開展專項(xiàng)資金管理方法財教〔2010〕21號"、"**省高等學(xué)校重點(diǎn)學(xué)科建立工程管理方法〔試行〕"和"**省高等學(xué)校重點(diǎn)學(xué)科建立工程資金管理方法〔試行〕"、"**省教育廳教育工程績效評價管理方法〔試行〕"等文件，并配套制定了相應(yīng)的管理文件，資金管理方法符合相關(guān)財務(wù)會計制度，資金使用符合相關(guān)管理制度，資金撥付有完整的審批程序和手續(xù)，重大開支經(jīng)過評估認(rèn)證，根本符合工程預(yù)算，實(shí)時監(jiān)控建立工程資金動向。所有付款手續(xù)均有經(jīng)手人、工程負(fù)責(zé)人、主管部門和主管校領(lǐng)導(dǎo)的審查簽字。4.其他。在工程完成的過程中，最重要的是設(shè)備招標(biāo)。招標(biāo)申請嚴(yán)格按工程申請的內(nèi)容提出，經(jīng)過財務(wù)、審計、主管領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校招標(biāo)委員會主任的審查簽字。招標(biāo)辦按照招標(biāo)法，在網(wǎng)上公開發(fā)布招標(biāo)信息，招標(biāo)過程中組織多方面專家組評審。四、工程績效情況〔一〕工程績效目標(biāo)完成情況分析。1.工程產(chǎn)出完成情況。〔1〕實(shí)際完成情況。工程按方案全部完成。工程完成及時性。工程按期完成。工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況。全部設(shè)備驗(yàn)收合格，已投入使用。工程本錢控制情況。根本符合工程預(yù)算，實(shí)時監(jiān)控建立工程資金動向。工程效益實(shí)現(xiàn)情況。工程績效目標(biāo)按方案完成。具體表達(dá)如下：〔1〕為社會輸送大量的優(yōu)秀人才在"首屆全國護(hù)理專業(yè)本科臨床技能大賽〞中榮獲二等獎，為護(hù)理學(xué)院研究生及本科教育提供了良好平臺。護(hù)理學(xué)院畢業(yè)生就業(yè)率高，社會評價好，大局部畢業(yè)生活潑在各級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和學(xué)校，從事臨床護(hù)理、教學(xué)、管理等工作。多數(shù)已成為用人單位的骨干力量，有的已擔(dān)任醫(yī)院、護(hù)理學(xué)院院領(lǐng)導(dǎo)，護(hù)理部主任、護(hù)士長；有的畢業(yè)生在國外深造及就業(yè)，他們以優(yōu)秀的業(yè)績?yōu)槟感ＺA得了社會美譽(yù)?！?〕拉動縱向或橫向工程經(jīng)費(fèi)支持協(xié)助護(hù)理學(xué)科先后獲得省級重點(diǎn)培育學(xué)科建立資金100萬元。借助此平臺獲得省部級資助科研課題、國家自然科學(xué)基金課題多項(xiàng)〔2015年省部級以上課題立項(xiàng)15項(xiàng)〕，資助經(jīng)費(fèi)多達(dá)百余萬元，發(fā)表國內(nèi)核心期刊論文數(shù)十余篇、SCI源科研論文多篇?！?〕促進(jìn)學(xué)科快速開展〔4〕有利于人才引進(jìn)我院擁有一支以知名學(xué)者為核心、中青年骨干教師為主體、學(xué)緣和學(xué)歷構(gòu)造合理的師資隊(duì)伍。擔(dān)任護(hù)理實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)的教師27人，其中高級職稱者15人，中級職稱者11人。博士8人、博士在讀3人，碩士12人。博士生導(dǎo)師3人，碩士生導(dǎo)師7人。憑借此平臺2015年又引進(jìn)高層次人才3人，引進(jìn)客座教授3名?！捕彻こ炭冃繕?biāo)未完成原因分析。五、其他需要說明的問題〔一〕主要經(jīng)歷及做法。護(hù)理學(xué)學(xué)科實(shí)驗(yàn)室建立工程按預(yù)定方案進(jìn)展實(shí)施，實(shí)施的程序、措施、手段都符合相關(guān)政策和規(guī)章學(xué)科實(shí)驗(yàn)室建立的成果得到本學(xué)科師生的應(yīng)用。特別值得借鑒的是：1.本工程立工程標(biāo)明確，針對性強(qiáng)。工程緊緊圍繞護(hù)理學(xué)實(shí)訓(xùn)教學(xué)改革，提高教學(xué)質(zhì)量這一目標(biāo)進(jìn)展。效勞于本科教學(xué)，儀器使用率高，收益大。2.實(shí)行校、院、學(xué)科三級管理模式，共同負(fù)責(zé)學(xué)科實(shí)驗(yàn)室的建立。學(xué)校嚴(yán)格按照"**省高等學(xué)校重點(diǎn)學(xué)科建立工程管理方法〔試行〕"和"**省高等學(xué)校重點(diǎn)學(xué)科建立工程資金管理方法〔試行〕"、"**省教育廳教育工程績效評價管理方法〔試行〕"文件，配套制定了相應(yīng)的管理文件，標(biāo)準(zhǔn)工程管理與資金使用，科學(xué)編制年度預(yù)算；經(jīng)費(fèi)開支嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)支出；學(xué)校相關(guān)職能部門相互配合，完善學(xué)校內(nèi)部專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)監(jiān)視體系，對建立經(jīng)費(fèi)的使用情況開展審計監(jiān)視，實(shí)時監(jiān)控建立工程資金動向；建立期末，對學(xué)科實(shí)驗(yàn)室建立經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)展績效考評。3．在工程建立方面，按照實(shí)驗(yàn)室開展目標(biāo)，科學(xué)制定方案，穩(wěn)步推進(jìn)；在經(jīng)費(fèi)使用方面，執(zhí)行嚴(yán)格的審批手續(xù)，經(jīng)過學(xué)科實(shí)驗(yàn)室及學(xué)科負(fù)責(zé)人簽字、學(xué)院審查、財務(wù)處審核等程序；購置儀器設(shè)備時，經(jīng)過學(xué)科建立分委員會論證，設(shè)備與資產(chǎn)管理處和招投標(biāo)辦審核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，最后由財務(wù)處執(zhí)行相關(guān)的資金使用規(guī)定進(jìn)展報銷。將建立經(jīng)費(fèi)用在刀刃上，力求是有限的資金能夠發(fā)揮出最大的效用?！捕炒嬖趩栴}和建議。存在的問題主要有二方面：首先是"智能綜合模擬人愛因斯坦〞用于本科學(xué)生的實(shí)訓(xùn)和考核，但由于這些儀器相比照擬昂貴，加上學(xué)生數(shù)量多，僅僅1套這樣的設(shè)備很難滿足教學(xué)需要。其次，護(hù)理學(xué)學(xué)科實(shí)驗(yàn)室的建立以一個長期的過程，特別是對學(xué)科實(shí)驗(yàn)室科研人才的培養(yǎng)更需要較長的周期才能見成效，因此學(xué)科實(shí)驗(yàn)室建立績效在短期內(nèi)難以評估。政策建議：1.繼續(xù)加大對護(hù)理學(xué)實(shí)驗(yàn)室建立的投入。護(hù)理學(xué)實(shí)訓(xùn)室的建立已