經(jīng)理辭職報(bào)告怎么寫

總經(jīng)理辭職報(bào)告范文l總：您好!今天，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時(shí)，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個(gè)月已經(jīng)獲得了我們公司歷史最佳的業(yè)績(jī)，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。一、反思走入公司的決策1、是由于因素接受了任命，而非由于目的——我邁出的第一步就錯(cuò)了當(dāng)時(shí)通過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對(duì)公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診療報(bào)告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，并且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”，如果某一天由于新任領(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對(duì)他們進(jìn)行調(diào)節(jié)或辭退，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，自感無(wú)法望孔明先輩之項(xiàng)背，無(wú)需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，能夠大膽放手地去干;尚有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年始終在外漂泊，中國(guó)人有個(gè)葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家，種種復(fù)雜的因素讓我接受了這份任命。問題恰恰出在這里：是由于因素接受了任命，而非由于目的——我邁出的第一步就錯(cuò)了;而作為您，在各項(xiàng)條件尚未完備，特別在您沒有足夠思想準(zhǔn)備的狀況下，就慌忙引進(jìn)了一種總經(jīng)理。進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在逐步意識(shí)到公司過分重視短期效益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充足時(shí)，我提出了離開。是您的衷心再一次打動(dòng)了我，是啊，來(lái)的時(shí)間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)數(shù)年的職業(yè)經(jīng)理，更不樂意容易看到自己的失敗。2、您需要的不是總經(jīng)理，而是一種總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總公司發(fā)展之初，老板的重要管理方式是靠人治。當(dāng)公司十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，公司全部情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，并且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅由于自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及公司的形勢(shì)，還但愿借別人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說(shuō)成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。今天看來(lái)，我們雙方的定位就沒有從根本上獲得一致。您是想透過一種外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一種總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái)，冠了一種總經(jīng)理的名頭，盡管您對(duì)此始終諱莫如深。但我們配合的最大問題在于，老板您但愿透過一種職業(yè)經(jīng)理去變化下邊時(shí)，卻沒故意識(shí)到系統(tǒng)問題的本源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯(cuò)位造成舍本逐末;反之，試圖變化老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。因此，我們公司招聘高管，必須在您認(rèn)識(shí)并接受變化自己的時(shí)候。二、反思戰(zhàn)略思路的配合一種公司的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是公司發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于公司使命的基礎(chǔ)上，充足分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅等綜合因素并配備必要資源的成果。公司不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。1、今天成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的本源先看一下我們公司的部分運(yùn)行指標(biāo)和問卷調(diào)查數(shù)據(jù)：(1)幾個(gè)重要運(yùn)行指標(biāo)：xx年銷售額較上年增加-10.7%，xx年增加率為2.3%;質(zhì)量方面：xx年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%;成本方面基本變化不大;交貨期沒有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。(2)下面是摘錄的部分調(diào)查問卷、訪談和文獻(xiàn)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)：理解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%;認(rèn)同公司而留下的占比：5.1%;員工公平滿意度：29.4%;越級(jí)指揮普遍性：74.5%;文獻(xiàn)執(zhí)行率：13.4%。近幾年業(yè)績(jī)徘徊的因素全在這里：運(yùn)行指標(biāo)是成果，問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是因素。您對(duì)診療報(bào)告是認(rèn)同的，我們也不止一次溝通過，公司由快速增加變成停滯不前，已經(jīng)闡明公司發(fā)展碰到了瓶頸，長(zhǎng)痛不如短痛，趁現(xiàn)在公司效益還好，市場(chǎng)還給我們喘息的機(jī)會(huì)，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無(wú)法徹底保障的狀況下，我們供貨越多風(fēng)險(xiǎn)越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問題再去補(bǔ)救，就為時(shí)太晚!事實(shí)上，在我進(jìn)公司很快，您重新調(diào)節(jié)了xx年的年度目的。這個(gè)目的是在前三年業(yè)績(jī)徘徊的狀況下，銷售額增加32.8%?；叵胍幌挛覀児景l(fā)展的歷史，我們公司的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì)資源，我們是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力極其弱小的狀況下，借火爆的行業(yè)形勢(shì)，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢(shì)快速膨脹起來(lái)的，我們賴以成功的增加模式就是復(fù)制規(guī)模。盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要?jiǎng)?wù)，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強(qiáng)。但是，做大還是做強(qiáng)，要看公司發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來(lái)的。今天成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的本源。2、老板的格局決定一種公司的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的公司我曾在競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競(jìng)爭(zhēng)狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。今天汽配行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)已經(jīng)從藍(lán)?？缛爰t海階段，但我們的思維尚未從根本上轉(zhuǎn)變。涉及您在內(nèi)的眾多元老對(duì)此不覺得然，公司為了快速盈利難道還錯(cuò)了嗎?要這樣說(shuō)，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學(xué)?上大學(xué)不僅不盈利，每年還要耗費(fèi)上萬(wàn)元!可能我們思路相悖的因素在于，在老板您的眼里，公司從無(wú)到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶，您看待公司更像是看待自己的孩子，特別隨著規(guī)模的發(fā)展，對(duì)公司命運(yùn)的擔(dān)憂可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失，造成在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定和選擇上，傾向于經(jīng)驗(yàn)避免失敗。但我始終在想，當(dāng)行業(yè)形勢(shì)快速逆轉(zhuǎn)后，我們?cè)趺崔k?我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪?靠技術(shù)?管理?市場(chǎng)資源?還是價(jià)值鏈?我們都沒有優(yōu)勢(shì)可言!老板的格局決定一種公司的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的公司!三、反思對(duì)下工作的推動(dòng)一種公司的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力能夠彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一種很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會(huì)出現(xiàn)大相徑庭的成果。下面從公司最基本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推開工作的問題出在了哪里?1、只換一種包工頭，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一種公司，組織構(gòu)造的擬定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)公司發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把適宜的人員選拔到適宜的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機(jī)，陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多個(gè)，如果送出去深造，對(duì)彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?固然，可能問題出在了由于待遇匹配了對(duì)應(yīng)的職位。建筑學(xué)中有一種很形象的比方：只換一種包工頭，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡(jiǎn)直是天方夜譚，除非隊(duì)伍素質(zhì)提高，要么服從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實(shí)現(xiàn)。2、老板不是救火隊(duì)長(zhǎng)在公司組織倫理的管理上，您遠(yuǎn)沒故意識(shí)到越級(jí)指揮對(duì)一種公司帶來(lái)的危害。您對(duì)公司的情感是任何人無(wú)法比擬的。您喜歡事必躬親，對(duì)公司的理解甚至哪個(gè)角落有個(gè)螺絲您都清晰;當(dāng)您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認(rèn)為哪個(gè)地方需要調(diào)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)就調(diào)動(dòng)起資源。效率倒是有了，但成果是連他們的主管都不知情，原有的計(jì)劃也被打亂。試想老板您擔(dān)任了數(shù)年的“救火隊(duì)長(zhǎng)”，其成果是不是“火勢(shì)”越來(lái)越大?問題也像您帶的手機(jī)同樣變得越來(lái)越多?對(duì)此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識(shí)到其中的問題，但您認(rèn)為自己就這個(gè)脾氣。3、一種個(gè)被架空的主管，員工會(huì)服從他們的管理嗎?當(dāng)層層都能夠不服從安排，公司會(huì)是一種什么樣的局面人事權(quán)的控制，將決定一種管理者的權(quán)威。我曾做過兩個(gè)不同類型公司的總經(jīng)理，雖不敢說(shuō)獲得過什么成就，但最少運(yùn)做過他們品牌躍升至前幾位。我非常清晰變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復(fù)雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不懂得。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事調(diào)節(jié)過分艱難。生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一種車間主管的任用上，根據(jù)其業(yè)績(jī)已明顯不適合，我建議其直接主管予以調(diào)節(jié)，主管說(shuō)自己早想調(diào)節(jié)，但此人是您很快前直接任命的，強(qiáng)行調(diào)節(jié)會(huì)帶來(lái)系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最后的成果是人事變動(dòng)我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當(dāng)眾拿下。如此一來(lái)，他的直接上級(jí)權(quán)威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一種個(gè)被架空的主管，員工會(huì)服從他們的管理嗎?當(dāng)層層都能夠不服從安排，公司會(huì)是一種什么樣的局面?篇二：領(lǐng)導(dǎo)辭職報(bào)告范文領(lǐng)導(dǎo)辭職報(bào)告范文領(lǐng)導(dǎo)>辭職報(bào)告>范文（一）xx經(jīng)理：我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫這封>辭職信。由于您對(duì)我的能力的信任，使我得以加入公司，并且在短短的幾周時(shí)間獲得了許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。通過這幾周在公司從事市場(chǎng)的工作，使我在美容行業(yè)領(lǐng)域?qū)W到了諸多知識(shí)、積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)此我深懷感謝！公司無(wú)論工作環(huán)境、團(tuán)體、壓力，甚至個(gè)人喜好，我都很滿意。但，由于某些個(gè)人的理由，我不得不向公司提出申請(qǐng)，并但愿能與今年4月6日正式辭職。感謝您給我提供了一種展示自己才華的舞臺(tái)，感謝您給了我一種能與一群杰出員工一起工作的機(jī)會(huì)，感謝您在我們共同工作的這段時(shí)間予以我的支持與激勵(lì)！對(duì)于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。但同時(shí)也但愿公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并同意為盼。此致敬禮領(lǐng)導(dǎo)辭職報(bào)告范文（二）尊敬的xx：我自xx年來(lái)到公司，工作中得到公司和您的培養(yǎng)，個(gè)人得到了很大的成長(zhǎng)，公司的文化和環(huán)境也令我工作得非常開心。現(xiàn)由于個(gè)人因素，我不得不提出辭職，但愿能于20**年8月31日正式離職，請(qǐng)公司同意。并請(qǐng)公司在8月31日前安排好人員接替我的工作，我將盡心交接。下周一我會(huì)列出書面交接清單給您。再次對(duì)您x年來(lái)的培養(yǎng)和指導(dǎo)表達(dá)衷心的感謝。最后祝您、xx公司及公司的全部同事一切順利！此致敬禮領(lǐng)導(dǎo)辭職報(bào)告范文（三）尊敬的老板：您好！首先，非常感謝您這六個(gè)月來(lái)對(duì)我的信任和關(guān)照。這段時(shí)間，我認(rèn)真回想了這六個(gè)月來(lái)的工作狀況，覺得來(lái)xx賓館工作是我的幸運(yùn)，始終以來(lái)我也非常愛惜這份工作，這六個(gè)月多來(lái)老板對(duì)我的關(guān)心和教導(dǎo)讓我感謝不盡。在xx賓館工作的六個(gè)月多時(shí)間中，我學(xué)到諸多東西，無(wú)論是交際方面還是做人方面都有了很大的改善，感謝老板對(duì)我的關(guān)心和培養(yǎng)，對(duì)于我此刻的離開我只能表達(dá)深深的歉意。非常感謝這份工作予以了我較好的鍛煉機(jī)會(huì)，但同時(shí)，我發(fā)現(xiàn)自己從事這份工作心有余而力局限性，長(zhǎng)時(shí)間的工作讓我有點(diǎn)吃不消。故我決定離職，請(qǐng)您支持。請(qǐng)您諒解我做出的決定。我將做到年終止束后離開賓館，方便完畢工作交接。我很遺憾不能為賓館輝煌的明天奉獻(xiàn)自己的力量。我只有衷心祝愿xx賓館的業(yè)績(jī)一路飆升！老板及各位同事工作順利！此致敬禮！離職人：篇三：銷售經(jīng)理辭職報(bào)告范文銷售經(jīng)理辭職報(bào)告范文尊敬的陳總你好：首先謝謝你，謝謝你幾個(gè)月前從網(wǎng)上找到我，給我加入xx這個(gè)大家庭的機(jī)會(huì)。幾個(gè)月過去了，xx使我從對(duì)服裝行業(yè)一無(wú)所知，到現(xiàn)在自認(rèn)也是行業(yè)中的一份子。xx帶給了我諸多愉快的記憶，也帶給我人生經(jīng)驗(yàn)的增加和微薄的薪酬。xx讓我第一次冠上了經(jīng)理名稱。讓我順利地開展了工作。幾個(gè)月前何總給我一項(xiàng)任務(wù)就是開拓xx廣東的市場(chǎng)，現(xiàn)在廣東已經(jīng)從沒有一家實(shí)體店到擁有廣州新大新，佛山南海廣場(chǎng)，惠州吉之島等多家自營(yíng)店，我覺得今年xx在廣東的布局已經(jīng)完畢。我也能夠放心地向你辭職了。可能你會(huì)猜想我的去向。但我自認(rèn)沒有能力去耕一塊新田，我還是會(huì)去找一棵能夠遮擋風(fēng)雨的樹，在樹下我但愿能夠愉快地生活。哪怕一時(shí)間沒有滿意的我也不介意，由于我對(duì)自己充滿信心。但愿你理解。話說(shuō)多了就會(huì)囉唆，但當(dāng)我走出飛馬離開xx的時(shí)候，我想我還是會(huì)回過頭看一看。后來(lái)無(wú)論在那里，靜心的時(shí)候我還是會(huì)回想起我在xx的日子，回想xx。謝謝xx小姐對(duì)我的信任，也謝謝陳總你對(duì)我的嚴(yán)格規(guī)定。祝愿你們的事業(yè)蒸蒸日上，也但愿xx健康成長(zhǎng)，請(qǐng)同意我的請(qǐng)辭。篇四：人事部經(jīng)理辭職報(bào)告范文人事部經(jīng)理辭職報(bào)告范文麥總，吳總：我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一種中國(guó)公司盡心極力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了中集。即使過去我在中國(guó)工作過，也和中國(guó)公司有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一種中國(guó)公司內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個(gè)決定，有我的抱負(fù)主義的色彩。這一年多來(lái)，我的經(jīng)歷豐富了諸多，對(duì)中國(guó)和中國(guó)公司有了更深的理解。我很愛惜這一段經(jīng)歷，并且不后悔做了這個(gè)決定。尚有一種月的時(shí)間，我將離開中集。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位始終理解我自己的想法和計(jì)劃。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱?duì)我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對(duì)此，我由衷地感謝!人力資源是支撐中集將來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我與否在中集，都但愿您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)予以人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在此后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開之前，有幾件事情但愿得到您們的關(guān)注：此后兩年左右，人力資源職能應(yīng)當(dāng)建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)涉及中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)公司，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國(guó)家。只要是中集的公司，就應(yīng)當(dāng)納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量原則，中集才干夠比較公平地理解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)施統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)，此后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊(duì)伍哺育上，才有一種清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造公司推行實(shí)施。要把職級(jí)推動(dòng)到burg，vanguard，泰國(guó)，等等。今年已經(jīng)開始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開始意識(shí)到，共建團(tuán)體愿景和年度計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推開工作，業(yè)績(jī)管理等，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計(jì)劃的辦法推動(dòng)下去，能夠按照統(tǒng)一的辦法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作計(jì)劃完畢狀況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。此后幾年，需要不停加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測(cè)能力，團(tuán)體管理/激勵(lì)能力，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)體，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無(wú)法替代有效管理的能力。由此能夠看出領(lǐng)導(dǎo)力提高的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。“遠(yuǎn)航一”應(yīng)當(dāng)做為領(lǐng)導(dǎo)力提高的第一步。向數(shù)年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)同樣，遠(yuǎn)航應(yīng)當(dāng)走到中集的每一種角落。讓每一位管理者都參加，涉及公司的總經(jīng)理們，涉及總裁班子。這樣，中集能夠把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題辦法。只有這樣，才有可能達(dá)成上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)當(dāng)含有的領(lǐng)導(dǎo)能力。此后應(yīng)當(dāng)啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”，等等。另外，中集的人力資源職能，無(wú)論集團(tuán)層面還是公司層面，都還沒有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)體做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)因素是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推廣。因此，在xx年-，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一種系統(tǒng)，加上有效的信息管理，能夠給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工多個(gè)信息，同時(shí)能夠減少人力資源職能部門的人工成本。一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門能夠建立員工的潛力評(píng)定，員工的職業(yè)發(fā)展通道，核心核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營(yíng)方略的人力資源規(guī)劃。一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提高，員工對(duì)公司的心靈契約能夠加深，公司和團(tuán)體有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低。一種更平等，更透明，更公平的公司文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。集團(tuán)人力資源部在此后2-3年里，有諸多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來(lái)，是不現(xiàn)實(shí)的。如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無(wú)法行之有效的。同時(shí)，我認(rèn)為如果把人力資源當(dāng)作是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一，人力資源職能應(yīng)當(dāng)直接參加經(jīng)營(yíng)。在中集現(xiàn)在的狀況下，我不建議中集到外面去找一種有跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員。中集更應(yīng)當(dāng)信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來(lái)，激勵(lì)起來(lái)。他們給中集帶來(lái)的久遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一種無(wú)法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有人不埋怨，不會(huì)哭，不樂意叫，不等于這些人沒有盼望，沒有抱負(fù)，沒有能力。會(huì)叫的人不一定最佳。沉默的人不一定不強(qiáng)。今天提出辭職書，是我通過認(rèn)真思考，做出的決定。我決定離開，讓我最最舍不得并且不樂意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們，許多組員公司的人力資源同事，許多組員公司的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后尚有您二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了諸多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心，中國(guó)人的那種情分，是我數(shù)年在國(guó)外比較難以得到的?！?》《2》我很感謝二位在這一年多的時(shí)間里給我和人力資源部的支持。我但愿此后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展。愛惜一種剛剛成型的職能，協(xié)助它的成長(zhǎng)。同時(shí)，理解員工和各級(jí)管理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源部提供的員工滿意度調(diào)查，離職面談，申訴調(diào)查等等信息，做為理解員工的正當(dāng)渠道。使用人力資源部提供的信息，將是對(duì)人力資源職能的最大承認(rèn)。非常感謝二位和中集的其它同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝愿中集早日達(dá)成一千億的目的!我從內(nèi)心祝愿中集越做越強(qiáng)，立于不敗之地。此后如果需要，我將很樂意用一種不同的方式，以不同的角色，繼續(xù)協(xié)助中集。此致敬禮!篇五：人事部經(jīng)理辭職報(bào)告范文人事部經(jīng)理辭職報(bào)告范文麥總，吳總：我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一種中國(guó)公司盡心極力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了中集。即使過去我在中國(guó)工作過，也和中國(guó)公司有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一種中國(guó)公司內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個(gè)決定，有我的抱負(fù)主義的色彩。這一年多來(lái)，我的經(jīng)歷豐富了諸多，對(duì)中國(guó)和中國(guó)公司有了更深的理解。我很愛惜這一段經(jīng)歷，并且不后悔做了這個(gè)決定。尚有一種月的時(shí)間，我將離開中集。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位始終理解我自己的想法和計(jì)劃。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱?duì)我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對(duì)此，我由衷地感謝!人力資源是支撐中集將來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我與否在中集，都但愿您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)予以人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在此后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開之前，有幾件事情但愿得到您們的關(guān)注：此后兩年左右，人力資源職能應(yīng)當(dāng)建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)涉及中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)公司，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國(guó)家。只要是中集的公司，就應(yīng)當(dāng)納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量原則，中集才干夠比較公平地理解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)施統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)，此后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊(duì)伍哺育上，才有一種清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在xx年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造公司推行實(shí)施。要把職級(jí)推動(dòng)到burg，vanguard，泰國(guó)，等等。今年已經(jīng)開始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開始意識(shí)到，共建團(tuán)體愿景和年度計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推開工作，業(yè)績(jī)管理等，都有極大益處。xx年年能夠開始把如何做計(jì)劃的辦法推動(dòng)下去，能夠按照統(tǒng)一的辦法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作計(jì)劃完畢狀況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。此后幾年，需要不停加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測(cè)能力，團(tuán)體管理/激勵(lì)能力，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)體，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無(wú)法替代有效管理的能力。由此能夠看出領(lǐng)導(dǎo)力提高的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。“遠(yuǎn)航一”應(yīng)當(dāng)做為領(lǐng)導(dǎo)力提高的第一步。向數(shù)年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)同樣，遠(yuǎn)航應(yīng)當(dāng)走到中集的每一種角落。讓每一位管理者都參加，涉及公司的總經(jīng)理們，涉及總裁班子。這樣，中集能夠把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題辦法。只有這樣，才有可能達(dá)成上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)當(dāng)含有的領(lǐng)導(dǎo)能力。此后應(yīng)當(dāng)啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”，等等。另外，中集的人力資源職能，無(wú)論集團(tuán)層面還是公司層面，都還沒有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)體做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)因素是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推廣。因此，在xx年-，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一種系統(tǒng)，加上有效的信息管理，能夠給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工多個(gè)信息，同時(shí)能夠減少人力資源職能部門的人工成