軟件立項(xiàng)建議書(shū)

{項(xiàng)目名稱(chēng)}立項(xiàng)建議書(shū)文獻(xiàn)狀態(tài)：[√]初稿[]正式公布[]正在修改文獻(xiàn)標(biāo)記：Company-Project-PIM-PROPOSAL現(xiàn)在版本：X.Y作者：完畢日期：Year-Month-Day機(jī)構(gòu)公開(kāi)信息機(jī)構(gòu)公開(kāi)信息

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目錄TOC\o"1-3"\h\z立項(xiàng)建議書(shū) 10. 文檔介紹 50.1. 文檔目的 50.2. 文檔范疇 50.3. 讀者對(duì)象 50.4. 參考文獻(xiàn) 50.5. 術(shù)語(yǔ)與縮寫(xiě)解釋 51. 產(chǎn)品介紹 61.1. 產(chǎn)品定義 61.2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)背景 61.3. 產(chǎn)品重要功效和特色 61.4. 產(chǎn)品范疇 62. 市場(chǎng)概述 62.1. 客戶(hù)需求 62.2. 市場(chǎng)規(guī)模與發(fā)展趨勢(shì) 73. 產(chǎn)品發(fā)展目的 74. 產(chǎn)品技術(shù)方案 74.1. 產(chǎn)品體系構(gòu)造 74.2. 核心技術(shù) 75. 產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)分析 76. Make-or-Buy決策 87. 項(xiàng)目計(jì)劃 87.1. 項(xiàng)目團(tuán)體 87.2. 軟件硬件資源預(yù)計(jì) 87.3. 成本預(yù)計(jì) 97.4. 進(jìn)度表 98. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 98.1. 產(chǎn)品獲利模式和銷(xiāo)售目的 98.2. 促銷(xiāo)和滲入方式 98.3. 銷(xiāo)售方式和渠道 109. 成本效益分析 1010. 總結(jié) 10

文檔介紹文檔目的文檔范疇讀者對(duì)象參考文獻(xiàn)提示：列出本文檔的全部參考文獻(xiàn)（能夠是非正式出版物），格式以下：作者，文獻(xiàn)名稱(chēng)，出版單位（或歸屬單位），日期例如：作者，《立項(xiàng)調(diào)查報(bào)告》，機(jī)構(gòu)名稱(chēng)，日期作者，《立項(xiàng)可行性分析報(bào)告》，機(jī)構(gòu)名稱(chēng)，日期SEPG，立項(xiàng)管理規(guī)范，機(jī)構(gòu)名稱(chēng)，日期術(shù)語(yǔ)與縮寫(xiě)解釋縮寫(xiě)、術(shù)語(yǔ)解釋PIM立項(xiàng)管理，ProjectInitializationManagement

產(chǎn)品介紹產(chǎn)品定義提示：用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言闡明本產(chǎn)品“是什么”，“什么用途”。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，概念羅嗦含糊的產(chǎn)品很難被顧客接受。因此產(chǎn)品定義一定要簡(jiǎn)潔且清晰。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)背景提示：從內(nèi)因、外因兩方面敘述產(chǎn)品開(kāi)發(fā)背景，重點(diǎn)闡明“為什么”要開(kāi)發(fā)本產(chǎn)品。（1）因方面著重考慮：開(kāi)發(fā)方的短期、長(zhǎng)久發(fā)展戰(zhàn)略；開(kāi)發(fā)方的現(xiàn)在實(shí)力。（2）外因方面著重考慮：市場(chǎng)需求及發(fā)展趨勢(shì)；技術(shù)狀況及發(fā)展趨勢(shì)。（3）如果是合同項(xiàng)目，請(qǐng)闡明項(xiàng)目的來(lái)源。產(chǎn)品重要功效和特色提示：（1）給出產(chǎn)品的重要功效列表（FeatureLists）。（2）闡明本產(chǎn)品的特色。產(chǎn)品范疇提示：（1）闡明本產(chǎn)品“合用的領(lǐng)域”和“不合用的領(lǐng)域”。（2）闡明本產(chǎn)品“應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容”和“不包含的內(nèi)容”。市場(chǎng)概述客戶(hù)需求提示：（1）敘述本產(chǎn)品面對(duì)的消費(fèi)群體（客戶(hù)）的特性（2）闡明客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的功效性需求和非功效性需求（3）闡明本產(chǎn)品如何滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，以及給客戶(hù)帶來(lái)什么好處。市場(chǎng)規(guī)模與發(fā)展趨勢(shì)提示：（1）分析市場(chǎng)發(fā)展歷史與發(fā)展趨勢(shì)，闡明本產(chǎn)品處在市場(chǎng)的什么發(fā)展階段。（2）本產(chǎn)品和同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格分析（3）統(tǒng)計(jì)現(xiàn)在市場(chǎng)的總額、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所占的份額，分析本產(chǎn)品能占多少份額。注意：引用數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)寫(xiě)明數(shù)據(jù)來(lái)源，最佳有直觀的圖表。產(chǎn)品發(fā)展目的提示：闡明本產(chǎn)品的短期目的和長(zhǎng)久目的，繪制產(chǎn)品的Roadmap。目的必須清晰并且能夠度量。產(chǎn)品技術(shù)方案產(chǎn)品體系構(gòu)造提示：（1）繪制產(chǎn)品的體系構(gòu)造（2）敘述設(shè)計(jì)原理（3）如果有多個(gè)體系構(gòu)造，需比較優(yōu)缺點(diǎn)。核心技術(shù)提示：敘述本產(chǎn)品的核心技術(shù)，評(píng)價(jià)技術(shù)實(shí)現(xiàn)的難易程度產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)分析提示：綜合考慮本產(chǎn)品的功效、質(zhì)量、價(jià)格、品牌等因素，分析優(yōu)缺點(diǎn)。Make-or-Buy決策提示：擬定哪些產(chǎn)品部件應(yīng)當(dāng)采購(gòu)、外包開(kāi)發(fā)或者自主研發(fā)，闡明理由。（2）分析對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目團(tuán)體提示：闡明項(xiàng)目團(tuán)體的角色、知識(shí)技能規(guī)定、建議人選、人數(shù)、工作時(shí)間，以下表所示。角色知識(shí)技能規(guī)定建議人選、人數(shù)工作時(shí)間項(xiàng)目經(jīng)理需求開(kāi)發(fā)人員系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員編程人員測(cè)試人員質(zhì)量確保人員配備管理人員服務(wù)與維護(hù)人員……軟件硬件資源預(yù)計(jì)提示：（1）預(yù)計(jì)項(xiàng)目所需的軟件和硬件資源，闡明重要配備。（2）闡明以何種方式獲得，如“已經(jīng)存在”、“能夠借用”或“需要購(gòu)置”等。（3）資源的級(jí)別為“核心”、“普通”兩種，如果核心資源不能及時(shí)到位，可能危害項(xiàng)目。資源名稱(chēng)級(jí)別具體配備獲取方式費(fèi)用核心核心普通…普通成本預(yù)計(jì)提示：預(yù)計(jì)項(xiàng)目的“人力資源成本”、“軟硬件資源成本”、“商務(wù)活動(dòng)成本”等等。條款成本（人民幣）備注人力資源軟硬件資源差旅費(fèi)會(huì)議費(fèi)接待費(fèi)協(xié)作費(fèi)…進(jìn)度表提示：繪制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的進(jìn)度表（建議用Gantt圖）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃產(chǎn)品獲利模式和銷(xiāo)售目的提示：（1）給出產(chǎn)品的獲利模式和價(jià)格構(gòu)造（2）給出短期和長(zhǎng)久銷(xiāo)售目的促銷(xiāo)和滲入方式提示：常見(jiàn)的促銷(xiāo)和滲入方式有出版書(shū)籍，樹(shù)立權(quán)威。建立網(wǎng)站，顧客可下列載產(chǎn)品試用版和某些資料。在各大學(xué)BBS或?qū)I(yè)性的論壇網(wǎng)站上宣傳。到某些專(zhuān)業(yè)性報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站上上做廣告。將產(chǎn)品試用版和資料贈(zèng)予給老客戶(hù)和潛在客戶(hù)。參加專(zhuān)業(yè)性的會(huì)展、研討會(huì)，宣傳產(chǎn)品。通過(guò)朋友聯(lián)系潛在客戶(hù)，推銷(xiāo)產(chǎn)品。與政府、行業(yè)協(xié)會(huì)合作推廣。銷(xiāo)售方式和渠道提示：常見(jiàn)的銷(xiāo)售方式和渠道有直銷(xiāo)。我司有關(guān)人員和客戶(hù)直接聯(lián)系，銷(xiāo)售產(chǎn)品。代理商或辦事處。除公司所在地覺(jué)得，在其它IT發(fā)達(dá)的大都市尋找代理商。當(dāng)公司業(yè)務(wù)在該地區(qū)達(dá)一定規(guī)模后，設(shè)立辦事處。個(gè)人銷(xiāo)售。個(gè)人推銷(xiāo)我司的產(chǎn)品，促成交易者，