鋼結(jié)構(gòu)公司工程部制度

.z.-----總結(jié)資料工程部管理制度匯編工程部2011年11月1日一、部門工作目標(biāo)工程部主要負(fù)責(zé)對公司承建的各項(xiàng)工程進(jìn)展全過程施工組織管理，通過對各工程的組織管理及公司其他部門的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)公司對各工程平安、質(zhì)量、技術(shù)、文明施工、工程資料以及本錢核算等有效地進(jìn)展控制，保障公司總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、部門職責(zé)〔一〕建立完善工程質(zhì)量、平安體系1、負(fù)責(zé)公司工程質(zhì)量、平安、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立和管理工作，促進(jìn)公司質(zhì)量、平安體系的持續(xù)充分性、適宜性和有效性。2、配合技術(shù)部積極推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備技術(shù)，及時提供先進(jìn)技術(shù)資料。3、參與公司組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并認(rèn)真貫徹至各個工程部?！捕辰M織質(zhì)量、平安檢查及工程考核1、組織工程部內(nèi)部質(zhì)量平安檢查和日常監(jiān)視檢查工作。2、按規(guī)定定期組織質(zhì)量平安檢查，并按規(guī)定進(jìn)展獎罰和提出整改意見?！踩呈┕し桨笇徍恕㈤_竣工包括審批及工程驗(yàn)收1、審核各工程報審的施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案，提出審核意見，催促工程部及時修正后報總工程師審批。2、嚴(yán)格審批工程工程的開工申請報告和竣工報告。3、組織公司內(nèi)部對工程過程檢驗(yàn)及驗(yàn)收。4、參與主體構(gòu)造工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，協(xié)助辦理竣工工程內(nèi)部結(jié)算〔四〕完成施工技術(shù)及資料管理任務(wù)1、參加工程和重要的單位工程施工圖交底與會審工作，在熟悉圖紙領(lǐng)會設(shè)計意圖的根底，對圖紙中的錯誤、因施工條件和設(shè)備限制等必須修正的局部，積極提出修改意見。2、指導(dǎo)并審核重點(diǎn)工程或特殊工程的施工組織設(shè)計的編制工作。3、按施工組織設(shè)計要求對工程施工進(jìn)展技術(shù)檢查，會同技術(shù)部、質(zhì)管部等部門協(xié)助解決施工中的技術(shù)問題。落實(shí)季節(jié)性施工技術(shù)措施，保證工程按規(guī)定要求組織施工。4、參加重大質(zhì)量事故、平安事故分析處理，參與制定補(bǔ)救措施和方案，提出處理意見。5、催促在建工程施工技術(shù)資料管理工作，檢查和催促各工程部及時收集、整理和整改好施工技術(shù)資料，做到資料準(zhǔn)確、齊全。6、催促工程部做好工程施工圖紙的管理工作，收集公司存檔的有關(guān)圖紙及技術(shù)資料。〔五〕公司內(nèi)外的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作1、負(fù)責(zé)與公司各部門及各工程部之間各項(xiàng)生產(chǎn)要素平衡協(xié)調(diào)工作。2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程部關(guān)系，合理安排鋼構(gòu)件等施工用物資發(fā)運(yùn)工作。3、負(fù)責(zé)與公司生產(chǎn)有橫向協(xié)作關(guān)系的外協(xié)單位之間有關(guān)生產(chǎn)方案完成的洽商工作。4、代表公司出席同建立單位之間有關(guān)質(zhì)量、平安、進(jìn)度重要內(nèi)容的協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)好雙方關(guān)系。〔六〕施工產(chǎn)值統(tǒng)計管理1、收集匯總各工程部施工生產(chǎn)信息。2、及時在公司內(nèi)部縱橫向之間傳遞生產(chǎn)信息。3、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工程部健全產(chǎn)值統(tǒng)計臺賬，核實(shí)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，提高統(tǒng)計水平，為各級領(lǐng)導(dǎo)提供生產(chǎn)情況。〔七〕工程保修、回訪管理1、依據(jù)"工程質(zhì)量保修書"落實(shí)各工程部保修負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式。2、熱情接待用戶投訴，詳細(xì)記錄用戶要求維修事項(xiàng)。3、簽發(fā)維修通知單，及時通知相關(guān)保修責(zé)任單位上門維修。4、特殊情況下，保修責(zé)任單位無法及時到位或不按要求予以維修時，工程部可另外派人維修，并據(jù)實(shí)從保修責(zé)任單位的保修金中支付費(fèi)用。5、跟蹤檢查維修進(jìn)展情況，并與用戶溝通，確保用戶滿意，記錄保修事項(xiàng)處理結(jié)果。6、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量回訪，認(rèn)真執(zhí)行回訪制度，做好工程質(zhì)量的信息反應(yīng)工作?！舶恕匙龊糜嘘P(guān)處室的業(yè)務(wù)配合工作?！簿拧惩瓿晒绢I(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。7、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司平安生產(chǎn)規(guī)章制度，經(jīng)常對部門人員進(jìn)展平安生產(chǎn)教育，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和穿戴防護(hù)用品，消除不平安因素，杜絕惡性工傷事故，一般事故頻率達(dá)指標(biāo)要求。三、部門人員分工1、部長：代表公司全面負(fù)責(zé)本部門工作。2、工程經(jīng)理：在部長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體工程的日常管理工作。3、施工員：協(xié)助工程經(jīng)理負(fù)責(zé)具體工程的日常管理工作4、工程內(nèi)勤：協(xié)助部長處理公司內(nèi)部各項(xiàng)日常工作。四、部門人員崗位職責(zé)、權(quán)限及考核方法〔一〕部長職責(zé)：1、負(fù)責(zé)工程安裝方案的審核及組織實(shí)施；2、負(fù)責(zé)配合技術(shù)部、質(zhì)管部甄選安裝隊(duì)及安裝合同的簽訂；3、負(fù)責(zé)監(jiān)視工程現(xiàn)場的平安、質(zhì)量、工期、人員等的管理，并提出整改意見；4、負(fù)責(zé)工程施工指導(dǎo)和與相關(guān)部門溝通；5、負(fù)責(zé)工程所需材料配送方案的審核及申報，并與生產(chǎn)、調(diào)度、技術(shù)等部門進(jìn)展協(xié)調(diào)；6、負(fù)責(zé)監(jiān)視工程驗(yàn)收和施工文件匯總；7、負(fù)責(zé)安裝隊(duì)工程款的初步審核；8、負(fù)責(zé)工程的售前、售后效勞工作；9、負(fù)責(zé)本部門員工的職業(yè)素質(zhì)及職業(yè)技能的培訓(xùn)和指導(dǎo)；10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。權(quán)限：1、根據(jù)實(shí)際工程需要，對部門人員配置及崗位設(shè)置有建議及決策權(quán)；2、按照公司有關(guān)規(guī)定，根據(jù)實(shí)際工程量，對部門人員業(yè)績考核及獎勵有分配權(quán)；3、有權(quán)要求技術(shù)部提供完整技術(shù)文件及現(xiàn)場技術(shù)支持；4、有權(quán)根據(jù)工程執(zhí)行實(shí)際情況，調(diào)整現(xiàn)場分部工程進(jìn)度方案，要求生產(chǎn)部門合理調(diào)整制作及發(fā)運(yùn)方案，以保證總進(jìn)度完成；5、有權(quán)任命工程負(fù)責(zé)人，要求其按公司有關(guān)規(guī)定組建工程部，并對工程執(zhí)行中不稱職工程負(fù)責(zé)人有免職建議權(quán)利；6、根據(jù)平時檢查情況對工程進(jìn)展質(zhì)量平安內(nèi)控考核評分，確定質(zhì)量平安基金返還比例和獎罰額度?！捕彻こ探?jīng)理〔施工員〕職責(zé)：1、充分熟悉與甲方的合同、施工圖紙，參加圖紙會審，協(xié)調(diào)各方關(guān)系；2、配合經(jīng)營部對工程報價與會審后圖紙進(jìn)展校對，確定工程造價是否變化；3、編制工程方案和構(gòu)件、材料進(jìn)場方案，認(rèn)真核實(shí)構(gòu)件、配件清單和材料清單，并對此負(fù)責(zé)；4、配合質(zhì)管部進(jìn)展原材料、高強(qiáng)螺栓及現(xiàn)場構(gòu)件探傷工作；5、對設(shè)計變更及現(xiàn)場變化做出應(yīng)激處理，調(diào)整施工進(jìn)度及材料變更方案；6、按照圖紙及材料清單驗(yàn)收構(gòu)件及材料；7、全面負(fù)責(zé)工地構(gòu)件、材料的管理與使用，負(fù)責(zé)工程安裝的平安、質(zhì)量、進(jìn)度，按要求完成資料的收集整理，代表公司對甲方進(jìn)展合同履約，及時回收工程款；8、對構(gòu)件加工缺陷、材料質(zhì)量問題〔"構(gòu)件缺陷表"〕必須經(jīng)由工程部上報綜合管理部，由綜合管理部負(fù)責(zé)落實(shí)處理意見；9、管理好安裝隊(duì)伍，代表公司監(jiān)視安裝隊(duì)合同履約，按合同約定核定當(dāng)月安裝工程量；10、做好工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收、協(xié)助經(jīng)營部做好工程結(jié)算及分包工程結(jié)算工作，整編工程竣工資料；11、與安裝隊(duì)一起負(fù)責(zé)工程售后效勞，負(fù)責(zé)保修金回收；12、施工員協(xié)助工程經(jīng)理處理日常事務(wù)；13、不管工作中還是工作外，不得作出影響公司和部門形象、利益的行為，遵守法律和社會公德?！踩彻こ虄?nèi)勤職責(zé)：1、負(fù)責(zé)本部門的文字處理，文件、資料〔包括合同、公文〕的收發(fā)、傳遞和歸檔工作；2、做好來電來訪的接待工作；3、編寫辦公會議材料，整理會議記錄；4、負(fù)責(zé)內(nèi)部后勤管理工作；5、負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)費(fèi)用的初步審核和內(nèi)部考勤工作；6、每月向領(lǐng)導(dǎo)上報各類費(fèi)用清單、經(jīng)營費(fèi)用報銷清單及工程明細(xì)，并進(jìn)展初審；7、收集工程部周報〔本周工作內(nèi)容、下周工作方案、材料發(fā)貨方案等〕，每周五將收集的周報上報至綜合管理部；8、每月24日報送各類報表，包括：月工程進(jìn)度方案、安裝款結(jié)算方案及實(shí)際支付統(tǒng)計表、資金支出預(yù)算明細(xì)表等；9、對領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)，及時轉(zhuǎn)達(dá)給公司相關(guān)部門或個人；10、處理領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他事宜。六、其他制度1、周報制度每周五上午，各工程部將周報發(fā)至工程部。注明上周工作內(nèi)容、下周工作安排、人機(jī)安排、工程進(jìn)度、構(gòu)件詳細(xì)統(tǒng)計數(shù)據(jù)等內(nèi)容。對于周報中屢次出現(xiàn)嚴(yán)重疏漏或內(nèi)容敷衍的相關(guān)工程部，將給與200元到500元的經(jīng)濟(jì)處分。2、工作聯(lián)系單制度部門人員與甲方、監(jiān)理、安裝隊(duì)及公司各部門之間各項(xiàng)事宜的聯(lián)絡(luò)必須已書面工作聯(lián)系單的形式實(shí)現(xiàn)。所有聯(lián)系單要注明發(fā)件人、發(fā)件時間、相關(guān)事宜〔內(nèi)容〕、收件人及最晚反應(yīng)時間等信息，特殊情況下可先口頭溝通，再補(bǔ)聯(lián)系單?，F(xiàn)場聯(lián)系單必須有甲方、監(jiān)理或安裝隊(duì)簽署的回復(fù)意見并留存，公司內(nèi)部聯(lián)系單需工程經(jīng)理簽字后主送工程部，由工程部抄送綜合管理部及相關(guān)部門進(jìn)展處理。3、請銷假制度部門全體人員因事、因病不能到崗的要及時請假，請假一天以內(nèi)，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請假超過一天的按公司相關(guān)管理制度辦理；返崗后及時銷假。4、失誤追究制度部門全體工作人員要恪盡職守，精益求精，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成各自工作。對因不負(fù)責(zé)、粗心大意、推諉扯皮，造成較大失誤或損失的，要追究當(dāng)事人和部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并通報批評。5、文明辦公制度部門人員要團(tuán)結(jié)互助，取長補(bǔ)短，齊心協(xié)力；工作要嚴(yán)謹(jǐn)、有序、高效，鼓勵閑暇時間充電學(xué)習(xí)。嚴(yán)禁辦公時間出現(xiàn)吃東西、看影視劇、玩游戲、聊天等不良現(xiàn)象，每次處分100元，累計三次將通報批評！6、工程管理方法詳見"GCB-01工程管理方法"，含工程管理、工程考核及現(xiàn)場簽證等內(nèi)容。要求各工程部詳細(xì)落實(shí)文件內(nèi)容，嚴(yán)格遵循各項(xiàng)條款，統(tǒng)一工程管理思路，標(biāo)準(zhǔn)工程管理行為。7、外協(xié)安裝隊(duì)管理方法詳見"GCB-02外協(xié)安裝隊(duì)管理方法"，工程部代表公司履行對安裝隊(duì)的管理職責(zé)，對于安裝隊(duì)的違規(guī)操作的經(jīng)濟(jì)處分由工程經(jīng)理〔施工員〕記錄在案，分包結(jié)算時一并處理。8、現(xiàn)場平安管理方法詳見"GCB-03現(xiàn)場平安管理方法"，包括"GCB-03-02現(xiàn)場平安施工管理制度"、"GCB-03-01十二本平安臺帳"兩個內(nèi)容。涵蓋"平安生產(chǎn)管理制度"、"平安生產(chǎn)責(zé)任與目標(biāo)管理"、"工程部成員平安職責(zé)"、"專項(xiàng)平安施工方案"、"分部〔分項(xiàng)〕