業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)課程范本

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)課程

目錄

一、了解客戶的興趣和愛好二、了解客戶的行程三、了解客戶的家庭四、了解客戶的內(nèi)部政治五、業(yè)務(wù)代表戰(zhàn)無不勝的資料六、與客戶的四種關(guān)系七、眼淚與定單

脫穎而出

做業(yè)務(wù)，我們僅僅從一些經(jīng)驗文字上得到資料還不夠，要想擊敗競爭對手，還要了解一些使自己在從眾多競爭者中脫穎而出的資料。案例1：共鳴客戶對他現(xiàn)在的供應(yīng)商很滿意，沒有任何更換新供應(yīng)商的打算。業(yè)務(wù)代表多次拜訪客戶，一直碰壁。終于有一天，他說服了客戶。

戴爾的一個從臺灣來的業(yè)務(wù)經(jīng)理講過一個他自己的故事。他在臺灣做業(yè)務(wù)的時候，一家很大的銀行一直從他的競爭對手那里大量采購電腦。自從接到這個客戶以后，他開始收集資料，準(zhǔn)備登門拜訪。他首先打電話給銀行的IT經(jīng)理約定拜訪時間，他從聲音上聽出IT經(jīng)理是一個女士。下面是他們的對話：

“您好，我是戴爾公司的業(yè)務(wù)代表，XXX。請問張經(jīng)理在嗎？”

“我是。”

“您好。您一定知道戴爾公司和我們的直銷模式，我們的直銷模式能夠給我們的客戶帶來與傳統(tǒng)模式不同的體驗，尤其適合銀行這樣的大型客戶。我們計劃在下周五舉辦一個新產(chǎn)品的發(fā)布會，有我們最新的產(chǎn)品，您可以去嗎？”

“下周五？不行啊，我有事?！?/p>

“哦，真可惜。不過我能在電話上了解一下你們計算機系統(tǒng)的情況嗎？”

“不行啊，我要去開會了。”

“那好，我抓緊時間。你們銀行的信息系統(tǒng)現(xiàn)況是怎樣的？”

“這樣吧，你去找我們的工程師XXX了解吧。再見?！?/p>

“再見。”

他想了很多辦法，這個客戶一直無動于衷。幾乎每隔一段時間，業(yè)務(wù)代表都用各種借口來見這個客戶。有時送新的樣品給客戶看，有時請客戶參加商務(wù)活動?？蛻舻膽B(tài)度沒有改變，每次見面的時間都很短。她對我們競爭對手的產(chǎn)品很滿意，她認(rèn)為沒有必要改變供應(yīng)商。

終于有一次，他趕在下班的時候拜訪這個客戶，見她手里正擺弄著一個很流行的玩具。于是他就從這個玩具開始和她攀談，結(jié)果發(fā)現(xiàn)兩個人的孩子都差不多大。兩個人越談越投機，從幼兒玩具談到幼稚園，一直談到銀行的大門口。業(yè)務(wù)代表向她推薦了一種新型的玩具，并告訴她在哪里買。最后他說：“小孩子玩玩具都不會玩很久，因為他們知道總會有更新的和更好玩的玩具生產(chǎn)出來。其實電腦也一樣?！?/p>

第二周，業(yè)務(wù)代表就接到這個客戶的電話，說她的孩子很喜歡他推薦的新玩具。并請他來一趟銀行，她又要買一批服務(wù)器，她說她一直都使用一個廠家的產(chǎn)品，也許是應(yīng)該換換了。他到大陸后把這個故事講給了其他的業(yè)務(wù)代表。1、了解客戶的興趣和愛好

業(yè)務(wù)代表必須和客戶建立互信的關(guān)系，這樣能影響客戶的決定。在案例1中，客戶已經(jīng)有了一個很滿意的供應(yīng)商，不希望改變，所以業(yè)務(wù)代表多次努力還是沒辦法改變客戶的想法。業(yè)務(wù)代表沒有放棄，終于從一個小小的玩具談孩子，業(yè)務(wù)代表在輕松的家常式交談中抓住了機會，達(dá)成了互信的關(guān)系。這時業(yè)務(wù)代表又巧妙地用孩子的玩具影射電腦，當(dāng)時很好的廠家現(xiàn)在也不一定就是最好的?？蛻暨@才真正的開始考慮和聽取他的觀點。

如果客戶不信任業(yè)務(wù)代表，無論講得多動聽對客戶都沒有效果。怎樣與客戶建立互信的關(guān)系泥？一個辦法是找到與客戶的共同興趣?？蛻粽劦阶约旱呐d趣和特長并得到業(yè)務(wù)代表認(rèn)可的時候，他（她）會把業(yè)務(wù)代表當(dāng)作知己，雙方的距離就拉近了。在客戶眼里，業(yè)務(wù)代表代表了公司，如果業(yè)務(wù)代表遲到，客戶會認(rèn)為這家公司不準(zhǔn)時；如果業(yè)務(wù)代表沒有實現(xiàn)承諾，客戶會認(rèn)為這家公司沒有信用；如果客戶不喜歡業(yè)務(wù)代表，客戶就會不喜歡這家公司和它的產(chǎn)品。反之，業(yè)務(wù)代表準(zhǔn)時并且守信用，客戶就會認(rèn)為這家公司值得信賴。同樣，客戶喜歡與業(yè)務(wù)代表打交道，意味著客戶愿意與這家公司打交道，業(yè)務(wù)代表就有機會將產(chǎn)品賣進(jìn)去。

了解客戶的興趣和愛好可以拉近業(yè)務(wù)代表與客戶間的距離。案例2：奇跡

業(yè)務(wù)代表只對客戶拜訪了兩次，就簽定了一個幾千萬的定單，而她的競爭對手的業(yè)務(wù)代表在客戶的城市趴了幾個月。這簡直是個奇跡。奇跡是怎么發(fā)生的？

1997年，一個IBM的業(yè)務(wù)代表連續(xù)丟了幾個大定單，都輸給同一個競爭對手，而且是同一個系統(tǒng)集成商。這個業(yè)務(wù)代表很奇怪，這家系統(tǒng)集成商既沒有解決方案，又沒有在電信行業(yè)的成功實例，就像在空氣中冒出來一樣。IBM在電信行業(yè)有很大的客戶群，和這家系統(tǒng)集成商交鋒了幾次，互相有輸有贏。不打不相識，最后雙方?jīng)Q定坐下來談一談，看看有沒有合作的可能性。IBM的業(yè)務(wù)代表聽說這家系統(tǒng)集成商贏得這些定單的是一個女業(yè)務(wù)代表，姓劉。

IBM的業(yè)務(wù)代表去這家系統(tǒng)集成公司時見到了她，很普通的樣子，看不出來有什么特別。因為已經(jīng)開始合作，她也不諱言她是怎么贏的。IBM業(yè)務(wù)代表首先問起了華北某省移動局定單，因為IBM代理商的業(yè)務(wù)代表在當(dāng)?shù)嘏苛藥讉€月，上上下下做了很多工作，本來以為十拿九穩(wěn)，最后居然給了她。IBM業(yè)務(wù)代表問她是怎么贏得這個項目的時候，這個劉姓的業(yè)務(wù)代表反問IBM的業(yè)務(wù)代表：“你猜猜我在簽這個合同以前去見了幾次客戶？”IBM的業(yè)務(wù)代表沒有猜到，她晃著指頭告訴他：“兩次，第一次兩天，第二次三天。”

“這不可能，在五天內(nèi)她可能連客戶都認(rèn)不全?！盜BM業(yè)務(wù)代表說。

“沒錯，這個項目牽扯到省局和移動局的很多部門，有局長、主管的副局長、計費中心的主任、科技處和計劃處。五天之內(nèi)全見到都不可能，別說去做工作了。而且我們的競爭對手，也就是你們的代理商已經(jīng)在那里泡了一個多月了。從工程師到處長都有很好的關(guān)系。但確實我就去了兩次，總共五天。”

“你以前就認(rèn)識這些客戶？”

“所有的客戶都是我在這個項目中認(rèn)識的?！?/p>

“你在跟我開玩笑，如果這樣，我們的代理商絕不會輸給你。”

“沒有啊。我第一次去的時候一個人都不認(rèn)識，我就一個部門一個部門的拜訪，所有相關(guān)的部門的人我都見過了，這時我就要去見局長?！?/p>

“局長一定不見你，即使見你，也會馬上就把你打發(fā)走了?！?/p>

“比這還糟糕，局長根本不在，出差了。所以我那次出差就沒有見到局長。”

“怎么可能”我聽我的代理商告訴我，就是這個局長堅持要用她的產(chǎn)品。

“聽說局長不在，我就去了辦公室，問局長去哪里出差了。辦公室的人告訴我他今天去了北京。我要了局長住的賓館的名字。”

“然后呢？”當(dāng)聽到她要到賓館名字的時候，IBM的業(yè)務(wù)代表開始有些感覺了。

“我立即打電話告訴我們公司的老總，說局長在北京，請老總一定要想辦法接一下。然后我打電話到這個酒店，請酒店送一束鮮花和一個果籃到客戶的房間，寫上我的名字，我付賬。第二天，我乘最早的飛機回了北京?！?/p>

“到了北京之后，我立即就給老總打了一個電話。老總讓我趕快來賓館。我讓出租車直接從機場開到了賓館。我進(jìn)入大堂，正要打電話，發(fā)現(xiàn)我們老總正和一個中年人在一起喝咖啡。原來，我打電話的當(dāng)天，老總就去賓館拜訪了局長，并約局長在開會的空閑去公司參觀。我到之后，老總正好來接局長?！?/p>

“然后呢？”

“局長對我們公司印象非常好，當(dāng)天晚上，我們請局長去看了話劇，當(dāng)時北京正在上演老舍的話劇《茶館》。局長非常喜歡?！?/p>

“你為什么去請局長看話??？”

“我在當(dāng)?shù)嘏c客戶談的時候，就留意局長的興趣，他們告訴我局長是個戲劇迷。而且一起看話劇又算不上腐敗，局長就接受了?！?/p>

“話劇結(jié)束時，老總建議在當(dāng)?shù)刈鲆粋€計費系統(tǒng)的技術(shù)交流。到時請局長露個面。局長很痛快的答應(yīng)了?！?/p>

“一周以內(nèi)，老總親自帶隊到了當(dāng)?shù)?，局長也很給面子，親自將所有相關(guān)部門的有關(guān)人員都請來一起參加了技術(shù)交流。老總后來告訴我，當(dāng)他看到這么多人來參加，他就預(yù)感到這個項目有戲?！?/p>

“你沒去？”

“當(dāng)時我正在做另外一個項目，客戶的技術(shù)小組在北京。況且，我們老總?cè)チ耍裁炊寄芨愣?，要我干什么。后來我又去了一次，第三次去就簽合同了?！?/p>

“你很幸運，剛好局長來北京?！?/p>

“這是什么幸運，我的每個重要的客戶主要領(lǐng)導(dǎo)的行程都在這里了。”

她揚起手中的記事本給IBM的業(yè)務(wù)代表看。

“我對客戶的行程清清楚楚。只要和辦公室的人熟就行了，一點兒都不難。”

IBM業(yè)務(wù)代表接過來一看，果然，密密麻麻地記了很多名字、時間和航班。

2、了解客戶的行程在這個案例中，業(yè)務(wù)代表第一次去拜訪客戶時沒有見到局長。遇到這種情況，大多數(shù)業(yè)務(wù)代表會離開。如果這個業(yè)務(wù)代表也是這樣，她就會與北京的客戶擦肩而過。這個業(yè)務(wù)代表來到辦公室，了解了客戶的行程，并根據(jù)客戶的行程調(diào)整了自己的計劃。這不是她的運氣好，而是因為她一直都留心客戶的行程。她發(fā)現(xiàn)，很多重要的客戶都會經(jīng)常來北京開會，參加展覽或者匯報工作，為什么不借機請客戶參觀呢？只有高層主管才能對采購做出決定，但是要說服高層主管非常困難，業(yè)務(wù)代表很難接近高層主管。另外高層主管時間有限，不能給業(yè)務(wù)代表很多的時間。即使見到了他，他也許會把業(yè)務(wù)代表推到其他主管部門。但是，當(dāng)業(yè)務(wù)代表了解了客戶的行程，也就掌握了客戶的安排。在外地出差時，高層主管的時間就不像在當(dāng)?shù)啬敲疵?。業(yè)務(wù)代表可以好好利用這些時間來進(jìn)行業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)代表可以有更多的資源來向客戶展示，可以請客戶去自己的公司考察和參觀，請自己公司的老總來拜訪客戶，或者請客戶去參觀成功案例。這與業(yè)務(wù)代表一個人向客戶介紹的效果是完全不同的。了解客戶行程后，業(yè)務(wù)代表往往可以少花時間和費用，并且能達(dá)到事半功倍的效果。案例3：親情客戶的三個主要部門都支持競爭對手。最要命的是用電處的處長甚至沒有聽說過戴爾公司。最終，業(yè)務(wù)代表還是擊敗競爭對手贏得了這個定單，最終堅定支持戴爾的恰恰是用電處的處長。業(yè)務(wù)代表怎么取得了他的信任？在戴爾，每周都開業(yè)務(wù)會議，討論業(yè)務(wù)的進(jìn)展。1999年2月，一位業(yè)務(wù)代表的業(yè)務(wù)報表上出現(xiàn)了一個新客戶：西北某省的電力局。他聽說這個定單后，就請經(jīng)理批準(zhǔn)出差申請，他要去看一下，經(jīng)理同意了。第四天他回來了?！靶量嗔?，怎么樣？”“這是寧夏電力的農(nóng)網(wǎng)改造項目，計劃兩個月后采用招標(biāo)的形式。大概要買三百臺PC和十六臺高端服務(wù)器?！薄拔覀儥C會大嗎？”“I公司。他們一直都買I公司的電腦，I公司在當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商與客戶很熟。不過我們在高端服務(wù)器方面有優(yōu)勢，臺式機差不多。”“客戶現(xiàn)在的采購進(jìn)行到什么階段？”“他們正在寫標(biāo)書?！薄澳男┎块T與這個采購有關(guān)？”“使用部門是用電處，信息中心在幫助他們寫標(biāo)書，最終采購會通過物資公司?！薄八麄儗Υ鳡栍∠笤趺礃?？”“我見到了用電處的處長、信息中心的主任和物資公司的一些科員。計算機中心很推崇I公司，認(rèn)為I公司的產(chǎn)品質(zhì)量很好。物資公司比較中立，用電處的處長沒聽說過戴爾。”“最終誰做決定？”“應(yīng)該是局長吧，但局長很難見到?！薄澳阆乱徊接媱澞?？”“我打算一周后帶著工程師去做一次技術(shù)交流。”“這個單子很重要，如果需要我?guī)兔?，你可隨時和我講。先好好休息一下吧?！薄安恍?，我打算去一趟北大?！薄叭ケ贝蟾墒裁?”“用電處處長的女兒在北大讀書。處長托我?guī)Я艘恍┡D牛肉。”第二天上午，經(jīng)理見到業(yè)務(wù)代表，他興沖沖地告訴經(jīng)理用電處處長下個月來北京開會。又說：“大學(xué)生真艱苦，女生宿舍六個女孩子用勺一分，三斤牛肉就被分光了。在我轉(zhuǎn)身將包牛肉的紙扔到垃圾桶里的工夫，牛肉全進(jìn)她們肚子了。我晚上帶她們?nèi)ツ苋示映凿萄蛉?，這些女孩兒比我吃得都多?！币恢芎?，業(yè)務(wù)代表帶著工程師又去拜訪了客戶。技術(shù)交流后，有利民處的處長帶著業(yè)務(wù)代表去拜會了主管的局長。不久，用電處和物資公司的經(jīng)理一起來北京開會，經(jīng)理和業(yè)務(wù)代表一起去拜訪了他們。不久，這個項目的需求書發(fā)下來了。物資公司和技術(shù)處已經(jīng)接受了戴爾，基本處于中立狀態(tài)。信息中心雖然支持我們的競爭對手，無奈用電處堅決支持戴爾。業(yè)務(wù)代表贏得這個定單。3、了解客戶的家庭在這個電力系統(tǒng)的定單中，業(yè)務(wù)代表無意中聽到一個重要客戶的女兒在北京讀書，他就幫客戶帶了一些食品給學(xué)校的學(xué)生。作為一個父親，剛好友人要去北京，順便給愛女帶一些東西是很自然的事情。當(dāng)業(yè)務(wù)代表將牛肉給他的女兒，并打電話告訴客戶她的女兒和同學(xué)一起狼吞虎咽地分食牛肉的情景，父親一定會覺得有趣和開心，業(yè)務(wù)代表與客戶互信的關(guān)系一下子就建立起來了。人與人之間的關(guān)系有時是很奇怪的，因為一件很小的事情彼此之間可能就產(chǎn)生好感。當(dāng)業(yè)務(wù)代表與客戶總是談生意的時候，自己的公司只是一個供應(yīng)商，如果業(yè)務(wù)代表想成為這個客戶的長期合作伙伴，必須成為客戶的好朋友。當(dāng)業(yè)務(wù)代表能夠成為客戶家庭的朋友時，應(yīng)該贏得的定單就可以贏得了。贏不了的，客戶也會提前告訴業(yè)務(wù)代表。案例4：意外一個老客戶的老處長退休了，換了一個新處長。業(yè)務(wù)代表第一次去拜訪就搞砸了。作為一個業(yè)務(wù)代表，應(yīng)該從失敗中學(xué)到什么?1993年，有一位業(yè)務(wù)代表在業(yè)務(wù)程控電話交換機。中原某市電信局一直使用這家公司的交換機，電信局對這家公司的產(chǎn)品很滿意，主要的客戶還到公司考察過。這時，業(yè)務(wù)代表聽說老處長退休了，調(diào)進(jìn)了一個新處長，使想去拜訪新來的處長。業(yè)務(wù)代表先來電信處副處長的辦公室，他們原來很熟悉。見面后談了一會兒，業(yè)務(wù)代表請副處長介紹他與新上任的處長認(rèn)識，副處長猶豫了一下建議業(yè)務(wù)代表直接去見處長。業(yè)務(wù)代表沒有多想，接著就去拜訪處長了。業(yè)務(wù)代表輕車熟路地來到了處長的辦公室后了解到，處長已經(jīng)知道自己公司及其產(chǎn)品，并很有興趣與業(yè)務(wù)代表見面。業(yè)務(wù)代表介紹了自己的產(chǎn)品在電信局的使用情況，并詢問自己的產(chǎn)品和服務(wù)有什么新的要求。果然，新處長關(guān)于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面有一些很新鮮的計劃和想法，業(yè)務(wù)代表很同意他的設(shè)想，并表示愿意配合他的計劃。二十分鐘過去了，業(yè)務(wù)代表覺得該談的基本都談完了，就將計劃談了出來：“2001牛國國際通信展馬上就在北京的國際展覽中民舉辦，很多最新的技術(shù)和產(chǎn)品都會在展覽會中展示。我們也將參展。我這次帶來了一些展覽票，您能去參加嗎？”“這個展覽我已經(jīng)聽說了，我計劃去一趟。時間是什么時候?！薄按蠹s三周以后。”“處里還有誰去？”“這次我們邀請了不少客戶去參觀，副處長也去。我們一直合作得很好，他很認(rèn)可我們的產(chǎn)品和服務(wù)?！薄斑@里以前一直都是他的決定。他對你們很關(guān)照吧？”處長的背靠向椅子，兩個胳膊抱攏在胸前，口氣發(fā)生了變化?！澳堑?jīng)]有。您計劃哪天動身去看展覽？到時我來接您?！睒I(yè)務(wù)代表不明白處長這句話的意思，但是覺得什么地方不對，就趕快結(jié)束了話題，確認(rèn)處長去參觀展覽的行程。“還有另外一個廠家請我，我已經(jīng)答應(yīng)他們了。”“好吧?！薄霸僖??！睒I(yè)務(wù)代表離開處長辦公室，覺得很奇怪。處長開始的態(tài)度很好，怎么突然就變了？處長出了什么問題？業(yè)務(wù)代表離開處長的辦公室，立即從客戶的辦公室里拉出一個相熟的工程師。詢問處長和副處長之間是不是出了問題。果然，工程師告訴業(yè)務(wù)代表新處長上任以后，立即檢查工作，對副處長的工作很不滿意。副處長也很不服氣，因為本來副處長指望著能夠頂替成為處長，沒想到不但沒成處長，反而被批評了。兩個處長正在鬧別扭。下面都很處理兩個人之間的關(guān)系。4、了解客戶的“政治”“政治”無處不在。業(yè)務(wù)代表盡理不要參與到客戶之間的政治之中，但一定要知道和了解客戶內(nèi)部的政治，否則業(yè)務(wù)代表輸了定單都不知道為什么。在上面的案例中，業(yè)務(wù)代表不知道副處長和處長之間予盾，居然邀請兩個處長一起去參觀展覽，客戶不拒絕才怪。當(dāng)業(yè)務(wù)代表和客戶之間的關(guān)系越來越熟，掌握的客戶資料越來越多的時候，業(yè)務(wù)代表就要注意客戶內(nèi)部的“政治”了?？蛻糁g的“政治”包括：客戶之間的關(guān)系、客戶的調(diào)動和升級、客戶之間工作的分工等等。5、業(yè)務(wù)代表戰(zhàn)無不勝的資料上面的案例講了因為了解客戶而制勝或者不了解客戶而失敗的例子。還有哪些這樣的資料呢？下面是一些有關(guān)對業(yè)務(wù)代表的業(yè)務(wù)有所幫助的資料，這些資料可以幫助業(yè)務(wù)代表戰(zhàn)無不勝。1、家庭情況（有愛人嗎？有孩子嗎？他們在做什么？有車嗎？住在哪？）2、家鄉(xiāng)3、畢業(yè)的大學(xué)和專業(yè)4、喜歡的運動5、喜歡的餐廳和食物6、寵物（喜歡寵物嗎？是什么？）7、閱讀（喜歡的書和雜志是什么？）8、上次度假的地點和下次度假的計劃9、參加的其他商業(yè)組織10、行程11、與客戶機構(gòu)其他同事之間的關(guān)系怎么了解這些資料呢？業(yè)務(wù)代表不是間諜，業(yè)務(wù)代表只是在與客戶接觸的時候仔細(xì)觀察和傾聽就可以了。在以后的案例中還可以看到很多這樣的例子。兩手都要抓，兩手都要硬6、客戶關(guān)系的四種關(guān)系在下圖列出了業(yè)務(wù)代表與客戶之間的四種關(guān)系，橫軸表示業(yè)務(wù)代表與客戶之間的私人關(guān)系，縱軸表示業(yè)務(wù)代表的公司能夠為客戶機構(gòu)帶來的利益。這兩個軸將業(yè)務(wù)代表與客戶之間的關(guān)系分成了四類：客戶發(fā)展策略客戶機構(gòu)的利益供應(yīng)商滿足客戶機構(gòu)的利益不滿足客記臉皮人的利益伙伴既滿足客戶機構(gòu)的利益也滿足客戶個人的利益

局外人既不能滿足客戶機構(gòu)的利益也不能滿足客戶個人的利益朋友不能滿足客戶機構(gòu)的利益滿足客戶個人的利益客戶個人的利益①

外人業(yè)務(wù)代表與客戶之間沒有建立互信的關(guān)系，客戶所在的機構(gòu)也沒有享受到業(yè)務(wù)代表的公司為其帶來的利益。這時業(yè)務(wù)代表是一個局外人。通常，業(yè)務(wù)代表在開始進(jìn)入新客戶時會遇到這樣的情況。②

朋友業(yè)務(wù)代表與客戶成為好朋友，客戶喜歡與這個業(yè)務(wù)代表交往。業(yè)務(wù)代表和客戶之間建立私人關(guān)系有多種渠道。例如，業(yè)務(wù)代表在周末與客戶一起打網(wǎng)球、下圍棋、逢年過節(jié)一起聚會，或者業(yè)務(wù)代表與客戶有共同的朋友。與自己喜歡的人打交道，這是每個人的本能。這就是為什么有的業(yè)務(wù)代表提供更便宜的價格和更好的產(chǎn)品，但是客戶仍然選擇別的廠家的原因。在戴爾，有一段時間業(yè)務(wù)代表幾乎每個季度都不停的轉(zhuǎn)換客戶，對生意造成了負(fù)面的影響。新老業(yè)務(wù)代表在交接時，老業(yè)務(wù)代表與客戶之間的情誼是不能交接的。所以，業(yè)務(wù)代表應(yīng)該盡量減少不必要的客戶交接。③

供應(yīng)商當(dāng)客戶選擇該產(chǎn)品的業(yè)務(wù)代表沒有私人情誼的時候，這時業(yè)務(wù)代表是客戶的一個供應(yīng)商。作為供應(yīng)商，贏得定單的依據(jù)是產(chǎn)品的性能價格比，這就是說業(yè)務(wù)代表的產(chǎn)品性能給客戶帶來的益處是別的廠家難以提供的，或者業(yè)務(wù)代表的價格最具有競爭力。當(dāng)然如果公司的產(chǎn)品在市場中處于襲斷地位，這時業(yè)務(wù)代表可以依賴這種壟斷地位成為客戶的供應(yīng)商。④

伙伴

當(dāng)業(yè)務(wù)代表能夠?qū)⒖蛻舻膫€人利益與客戶所在機構(gòu)的利益兼顧時，這時業(yè)務(wù)代表才會成為客戶的合作伙伴。從客戶利益的角度，客戶最終尋找的是合作伙伴，而不是客戶的私人朋友或者供應(yīng)商?？蛻粢环矫嬉x擇性能價格比最優(yōu)的公司和產(chǎn)品，另一方面他想與他喜歡的業(yè)務(wù)代表打交道。只要有收入來源，客戶始終處于采購之中。以一個電信公司為例，電信公司的收入來源是收到電話費，電信局是不會把這些收入統(tǒng)統(tǒng)存到銀行去的。首先，客戶要支付員工的工資、電費、差旅費，購買新的電話交換機、購買計算機提供更大的上網(wǎng)帶寬，隨著客戶的增加建立更大的客戶服務(wù)中心。市場、技術(shù)和競爭對手一直處于變化之中，這使得電信局需要不斷改善，這種改善和提高需要投資，投資意味著購買。如果在每次購買中，客戶都需要從眾多的廠家中進(jìn)行比較和挑選，客戶的時間和精力是負(fù)擔(dān)不起的。這時，客戶就將定單交給值得信任的合作伙伴，這種關(guān)系往往是通過選型或者長期合作協(xié)議來確定的。

兩手都要抓，兩手都要硬業(yè)務(wù)代表與客戶剛開始的時候，自己的公司與客戶之間是相互了解、相互漸進(jìn)的關(guān)系。自己公司最終的目標(biāo)是成為客戶合作伙伴。業(yè)務(wù)代表有三條路可以走，第一種是外人——>朋友——>供應(yīng)商——>合作伙伴；第二種是外人——>供應(yīng)商——>朋友——>合作伙伴；第三種是兩手都要抓，兩手都要硬。第一種和第二種都是不可取的，正確的方法是兩手都要抓，兩手都要硬。業(yè)務(wù)代表在向客戶發(fā)展業(yè)務(wù)的時候，一方面要拿出對客戶機構(gòu)最有利的方案，同時要與客戶個人方面建立良好的私人關(guān)系。

小結(jié)：業(yè)務(wù)銷售的計劃和準(zhǔn)備一、兩類不同的業(yè)務(wù)銷售購買者不同采購金額不同廣告與宣傳方式不同業(yè)務(wù)銷售方式不同服務(wù)要求不同二、根據(jù)業(yè)務(wù)銷售區(qū)域計劃銷售活動三、客戶的基本資料包括收集客戶資料是制勝的關(guān)鍵客戶背景資料競爭對手的情況項目情況四、銷售以人為本區(qū)分六類客戶高層行政主管使用部門管理層技術(shù)部門管理層采購部門/財務(wù)部門使用者技術(shù)人員五、使你脫穎而出了解客戶的興趣和愛好了解客戶的行程了解客戶的家庭了解客戶的內(nèi)部政治使業(yè)務(wù)代表戰(zhàn)無不勝的資料家庭情況（有愛人嗎？有孩子嗎？他們在做什么？有車嗎？住在哪？）家鄉(xiāng)畢業(yè)的大學(xué)和專業(yè)喜歡的運動喜歡的餐廳和食物寵物（喜歡寵物嗎？是什么？）閱讀（喜歡的書和雜志是什么？）上次度假的地點和下次度假的計劃參加的其他商業(yè)組織行程與客戶機構(gòu)其他同事之間的關(guān)系六、客戶發(fā)展策略與客戶的四種關(guān)系外人朋友供應(yīng)商伙伴兩手都要抓，兩手都要硬

7、眼淚與定單

案例5：眼淚業(yè)務(wù)代表將一年的時間都花在一個定單上，大多數(shù)客戶都認(rèn)為會選擇她的方案。在開標(biāo)之日，中標(biāo)廠家竟是另一家公司。這個結(jié)果太出乎預(yù)料，她控制不住自己的情緒，在會議室里哭了起來，聲音越來越大。會議室中的近百個客戶和廠家的代表都不知所措。

一個新加入公司的業(yè)務(wù)代表剛上班，她的直接經(jīng)理就讓她負(fù)責(zé)一個銀行的總部。她在新員工培訓(xùn)之后就立即與客戶接觸?？蛻裟菚r沒有采購計劃，但客戶聽說國外的同行已經(jīng)開始試驗網(wǎng)上銀行并看到很多這樣的報道。銀行的高層認(rèn)為網(wǎng)上銀行是一個重要的趨勢。信息中心開始研究，但由于缺乏資料，進(jìn)展緩慢。

業(yè)務(wù)代表通過郵件與美國的同事聯(lián)系，終于找到了在美國的案例。她將資料打印出來交給銀行的客戶。信息中心主任仔細(xì)研究了這些資料，認(rèn)為這是一個大有潛力的應(yīng)用，便打報告上去。管理層也很興奮，讓信息中心立即立項，并爭取在其他銀行之前首先推出這項服務(wù)。

信息中心立即行動起來，根據(jù)業(yè)務(wù)代表提供的資料來設(shè)計方案。客戶遇到很大的問題，國內(nèi)的銀行系統(tǒng)與美國的完全不同，數(shù)據(jù)格式也不同。項目涉及到應(yīng)用軟件、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)、存儲系統(tǒng)和服務(wù)器，信息中心對于方案沒有把握。最終，解決這個問題的是業(yè)務(wù)代表，她專門從美國請來了本公司設(shè)計過網(wǎng)上銀行的顧問。美國的顧問在國內(nèi)呆了一個月，幫助客戶設(shè)計方案。業(yè)務(wù)代表雖然不懂，但是她總是與客戶在一起。客戶開會時，她就去買飲料?？蛻敉砩霞影?，她就給客戶定晚餐?？蛻羧〉昧诉M(jìn)展，她就與客戶一起去慶祝。一個月后，方案終于出來了。分管項目的副行長非常高興，請大家一起聚餐慶祝。信息中心的工程師們也已經(jīng)將業(yè)務(wù)代表當(dāng)成可愛的小妹妹。當(dāng)晚每個人都玩得很盡興，大醉而歸。

按照規(guī)定，所有采購必須采用招標(biāo)的形式。信息中心將方案做成招標(biāo)書，計劃好日期，準(zhǔn)備招標(biāo)。這個定單不會有意外，信息中心的工程師和主任已經(jīng)不將她作為業(yè)務(wù)代表來看，他們已經(jīng)是最好的朋友，每周都在一起聚會。分管的副行長主抓這個項目，對于業(yè)務(wù)代表的幫助也非常感謝。

這個標(biāo)包含很多產(chǎn)品，軟件開發(fā)商、數(shù)據(jù)庫、系統(tǒng)集成、服務(wù)器、臺式電腦和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。其中最重要的是服務(wù)器，也是業(yè)務(wù)代表的公司投的部分。

因為從頭到尾參與了方案的設(shè)計，方案很快就做完了。為了保證采購、實施和安裝不出問題，信息中心的工程師們每天和業(yè)務(wù)代表一起做標(biāo)書。不久，一份高質(zhì)量的投標(biāo)書就完成了。

標(biāo)書交上去了，客戶都聚集到一個秘密的賓館討論標(biāo)書。按照慣例，參與談判和交流的人不參加決策，他們將評比報告完成交給決策小組。決策小組由客戶的正行長領(lǐng)導(dǎo)，包括分管信息的副行長和分管業(yè)務(wù)的副行長，另外還包括了總工和計劃處的處長。開標(biāo)的時間終于到了，距離當(dāng)初項目的醞釀已經(jīng)將近一年。

開標(biāo)由行長主持，近百名廠家的代表、銀行的工程師和相關(guān)人員坐在臺前。銀行的主要領(lǐng)導(dǎo)在臺上。

行長首先對廠家表示感謝，然后逐個標(biāo)宣讀結(jié)果。會場非常寂靜，大家都認(rèn)真聽著結(jié)果。我們的業(yè)務(wù)代表也在其中，今天她非常高興，因為這是她做的第一個項目，她一年的時間都花進(jìn)去了，終于要收獲了。這個項目很重要，公司的相關(guān)人員也都來了，她的經(jīng)理，經(jīng)理的經(jīng)理都坐在她的身旁。行長宣讀到服務(wù)器時，她不能相信她的耳朵，最終中標(biāo)的不是她的公司！

她的大腦一片空白，其他的內(nèi)容都沒有聽進(jìn)去。當(dāng)她明白她已經(jīng)失去這個定單時，她的眼淚一滴一滴地掉了下來。旁邊的經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了她的失態(tài)，在也耳邊講：“沒關(guān)系，以后我們還有機會?！?/p>

她抬起頭，發(fā)現(xiàn)周圍的人都在看她。銀行的工程師似乎也不相信宣布的結(jié)果，朝她望過來。她告訴自己不要哭，但是她控制不住自己的眼淚，哭聲也傳出來。

主席臺上正在宣讀中標(biāo)結(jié)果的行長清楚地聽到了聲響。昨天，是他拍板選了另外一家公司。分管技術(shù)的副行長堅決反對，表示如果選了其他公司，他不保證這個項目的成功。行長建議決策小組舉手表決，最終選擇還是選了另一家。行長其實也有不為別人了解的苦衷，上面打過電話，他沒有辦法。行長看了一眼臺下，聽眾的注意力都被那個哭泣的女孩吸引了。他輕咳一聲繼續(xù)讀下去。

結(jié)果宣布了，下面是簽合同的儀式。沒有中標(biāo)的廠家默默離開了會場，銀行的工程師們和她的同事都聚在業(yè)務(wù)代表的身邊安慰她。她的經(jīng)理也過來了，說到：“我們這么大的公司，輸個項目沒關(guān)系。我們走吧。”

她站起來，忍著自己的眼淚和每一個工程師握手，接著是信息中心的主任和其他所有她認(rèn)識的客戶，向他們表示感謝。銀行的客戶們都沒有走開，等待著她的到來。與每個人打過招呼以后，她的眼淚已經(jīng)干了，她走向主席臺。經(jīng)理想擋她的時候，她已經(jīng)來到副行長的身邊。

“謝謝您，行長。我們沒有被選上，不能為您的項目的服務(wù)了?！?/p>

“哎，上面的決定?！?/p>

“沒關(guān)系。雖然這次不能合作，但一定還有機會。我走了，再見?！?/p>

“再見?！?/p>

她離開副行長那里，剛好遇到行長的目光，就點了一下頭，向門口走去。

“等一下?！毙虚L叫住了她。

“行長，您好。剛才真是對不起，我也不知道自己怎么會控制不住?！?/p>

“你負(fù)責(zé)我們銀行？”

“對?！?/p>

“你先不要走，等合同簽完，你來一下我的辦公室?！?/p>

她不知道行長為什么找她，其他同事們都離開了。她、經(jīng)理和公司的總經(jīng)理一起在行長門口等待。大約一個小時以后，行長回來了，身旁跟著負(fù)責(zé)計劃的處長。打了招呼以后，幾個人一起進(jìn)入辦公室。

總經(jīng)理首先表示歉意：我們的業(yè)務(wù)代表沒有經(jīng)驗，請您原諒。

行長仔細(xì)地詢問了一遍她與銀行信息中心一起做過的工作。然后轉(zhuǎn)向處長：“我們2001年還有什么采購計劃。我們來看一看?！?/p>

不久，她簽了另一個大定單，業(yè)務(wù)額比第一個還大。

做了業(yè)務(wù)代表就要準(zhǔn)備面對失敗，怎么面對失?。科鋵?，對于業(yè)務(wù)代表，失敗是一個絕佳的重新開始的機會。

1、客戶總是對的

業(yè)務(wù)代表輸了定單時應(yīng)該愿賭服輸，不要去指責(zé)客戶的不公平。業(yè)務(wù)競爭本來就是殘酷的，客戶有權(quán)做出自己的選擇。采取極端的措施是無能的表現(xiàn)，上訴、寫信投訴都不能挽回失敗，這樣只能使客戶永遠(yuǎn)與自己告別。當(dāng)然，如果業(yè)務(wù)代表發(fā)現(xiàn)競爭對手有非法的不正當(dāng)行為，另當(dāng)別論。

從廠家的角度看，有時不能完全了解客戶的采購心理，因此業(yè)務(wù)代表覺得不公平并不表示這個采購就真的不公平。而且世界本身就是不公平的，采購本身也是不公平的。即使客戶的決定真的不公平，業(yè)務(wù)代表也不能責(zé)怪客戶。

2、立即拜訪客戶

“勝負(fù)兵家常事”，業(yè)務(wù)也是一樣，沒有從來不輸?shù)臉I(yè)務(wù)代表。如果業(yè)務(wù)代表做了很多工作，最終還是丟失了定單，這時客戶在內(nèi)心中會覺得有負(fù)于這個業(yè)務(wù)代表。如果繼續(xù)努力，業(yè)務(wù)代表將產(chǎn)品賣進(jìn)去的機會會因為以前的失敗而大增。這個時候放棄客戶是最不劃算的。這就像農(nóng)民開墾出了一片荒地，播種的季節(jié)已經(jīng)過去，農(nóng)民不會放棄這塊耕耘好的土地，當(dāng)時節(jié)來到的時候就可以重新耕種進(jìn)行收獲了。輸了定單后，業(yè)務(wù)代表應(yīng)立即拜訪客戶，詢問失利的原因，并表示還是希望有機會向客戶提供服務(wù)。如果業(yè)務(wù)代表有運氣的話，客戶善心一發(fā)，就像案例中一樣，將獲得另外一個項目。

3、客戶的人情味

中國人比西方人有人情味，西方人往往考慮的是制度，中國人更看中人與人之間的感情。在國內(nèi)，幾乎每個客戶采購時都不會只買一家的產(chǎn)品，他們往往選擇幾家供應(yīng)商。哪家表現(xiàn)好，客戶就多采購一些。因此，只要業(yè)務(wù)代表對自己的產(chǎn)品有信心，輸了也沒有關(guān)系。從哪里跌倒就從哪里爬起來，最終會得到客戶的青睞。在案例中，行長因為上面的壓力選擇了另一家公司，但他注意到了業(yè)務(wù)代表與銀行的工作人員建立了互信的關(guān)系。他立即找來負(fù)責(zé)計劃的處長，看看最近有沒有其他的機會。

4、關(guān)注下一個定單

在案例中，行長心中明白自己欠業(yè)務(wù)代表一個人情，因此行長立即將另一個定單交給這個業(yè)務(wù)代表。這是一個特殊的例子，在大多數(shù)情況下，業(yè)務(wù)代表需要重新去打下一個定單，但是業(yè)務(wù)代表在輸?shù)舻亩▎沃幸呀?jīng)清清楚楚地了解了客戶的資料，并與很多重要的客戶建立了互信的關(guān)系。這樣業(yè)務(wù)代表在下一次競爭中就已經(jīng)占據(jù)了領(lǐng)先的地位。

當(dāng)業(yè)務(wù)代表發(fā)現(xiàn)自己要輸?shù)舳▎蔚臅r候，就要考慮怎么能夠補償這個失去的定單，最佳的著眼點就是下一個定單精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔業(yè)務(wù)人員實戰(zhàn)技巧如何作好業(yè)務(wù)員？這是很多業(yè)務(wù)員和業(yè)務(wù)經(jīng)理們都很傷腦筋的問題。

我個人認(rèn)為要作好業(yè)務(wù)員必須具備6個方面的基本素質(zhì)：

1、

要有良好的思想道德素質(zhì)

做業(yè)務(wù)員要經(jīng)常挾很多的貨款，有的是現(xiàn)金或是匯票，如思想不端正，則會給公司帶來不必要的損失。

2、

要有扎實的市場營銷知識

業(yè)務(wù)人員不僅僅是要作好自己的業(yè)務(wù)，而是要站到一定的高度去考慮自己的這塊市場如何去良性的運作，銷售的速度才會最快、成本才會最低。這也為自己將來升為業(yè)務(wù)經(jīng)理打下堅實的基穿□

3、

要有吃苦耐勞的精神

作為一名業(yè)務(wù)員，我認(rèn)為只有吃別人不能吃的苦，才能賺別人不能賺的錢，每天走訪2個客戶和5個客戶效果是截然不同的。

4、

要有良好的口才

要說服客戶購買自己的產(chǎn)品，除了憑有競爭力的產(chǎn)品質(zhì)量和價格外，就憑業(yè)務(wù)員的嘴怎么去說，怎樣讓自己的語言既有藝術(shù)性又有邏輯性。

5、

有良好的心理承受能力

6、

有堅定的自信心，永遠(yuǎn)不言敗。

7、

要有創(chuàng)新精神，作好一名合格的業(yè)務(wù)人員一定要打開自己的思路，利用自己獨特的方法去開辟一片市場。

業(yè)務(wù)人員除了要具有以上的素質(zhì)外，還應(yīng)做到以下幾點：

1、

要極度熱愛自己的產(chǎn)品，對產(chǎn)品不熱愛的業(yè)務(wù)人員永遠(yuǎn)做不好業(yè)務(wù)；

2、

要懂得自己的產(chǎn)品，這一點相當(dāng)重要，沒有客戶愿意和不懂產(chǎn)品的業(yè)務(wù)人員打交道，因為你根本無法說服客戶購買你的產(chǎn)品

業(yè)務(wù)人員剛接手新產(chǎn)品時須了解以下內(nèi)容：

1、

公司的核心業(yè)務(wù)是什么？

2、

公司的核心競爭力是什么？

3、

公司的組織核心是什么？

4、

公司的客戶是誰？

5、

公司客戶所需要的服務(wù)是什么？

6、

滿足客戶的方法是什么？

7、

公司主要的競爭對手有那些？

8、

競爭對手的服務(wù)特色是什么？

9、

我們公司的對策是什么？

10、

我們客戶的客戶是誰？他們需要的服務(wù)是什么？這些服務(wù)對你需求的影響是什么？

了解了以上內(nèi)容，我們的思路才會清晰，才可以從宏觀上去把握整個市場。

另外我想談一談什么是職業(yè)銷售人員和專業(yè)銷售人員，所謂職業(yè)銷售人員就是以銷售產(chǎn)品為職業(yè)，以銷售養(yǎng)活自己，這種銷售人員不一定是成功的銷售人員，而專業(yè)銷售人員則在以上的前提下更近了一步，他一定是成功的，他們已將銷售作為實現(xiàn)自身價值的一種手段，他們將銷售變成了藝術(shù)。如何做到一個專業(yè)的銷售人員？銷售研究的是客戶，每個專業(yè)銷售人員都清楚的知道客戶所關(guān)心的是什么，大概包括以下方面：

1、

我們的服務(wù)態(tài)度

2、

我們銷售人員的專業(yè)水平

3、

我們的產(chǎn)品質(zhì)量

4、

我們產(chǎn)品的價格

5、

我們的服務(wù)速度

6、

我們的員工形象

7、

我們的售后服務(wù)

8、

我們產(chǎn)品功能的擴展

9、

我們品牌的信譽

10、

他們的舒適程度

那么專業(yè)銷售人員如何為客戶提供滿意服務(wù)的全過程呢？我認(rèn)為應(yīng)遵從以下步驟：

一、

銷售準(zhǔn)備

銷售準(zhǔn)備包含以下內(nèi)容：

1、

心態(tài)的準(zhǔn)備

1、

心態(tài)的準(zhǔn)備

一個專業(yè)的銷售人員必須具備良好的自我鞭策能力和自我感覺能力，因為銷售人員經(jīng)常出差在外，全憑自覺，如自己不管好自己的話則無法迅速出成績，還會造成銷售成本的升高，給公司帶來浪費；自我感覺能力是指專業(yè)銷售人員對自己的那份自信，第一次見客戶的那份直覺，當(dāng)面臨困難的時候，腦海里閃出的第一反應(yīng)是埋怨、退縮、還是如何克服？一個專業(yè)銷售人員的腦海中不會去想我會不會碰到困難，而是來了困難我解決困難。初次和客戶見面的幾秒鐘內(nèi)就能感覺到這個客戶我是不是能拿下？一個專業(yè)的銷售人員一定要具備見人說人話，見鬼說鬼話，用世界上最誠懇的態(tài)度說世界上最大的謊言，而且還要讓對方永遠(yuǎn)都認(rèn)為你說的是真的的功底，比如有一次，我到三星集團(tuán)去銷售漆包線，通常店大欺客，請見下面一段對話：

徐：“我們?nèi)羌瘓F(tuán)是一個大公司，我們的制度很完善，關(guān)于貨款的問題要按我們公司的制度來辦?！?/p>

周：“徐部長，三星集團(tuán)能作到這么大，肯定人員的修養(yǎng)和素質(zhì)都很高，尤其象徐部長您這么年輕作到這個位置，能力一定不凡，貴公司是大公司，我公司也為大公司，貴公司的年產(chǎn)值15億，我公司比你們少不了多少，貴公司廠房面積5萬多個平方米，我公司比你們也小不了多少，貴公司有貴公司的制度，我公司也有我們公司的制度?！?/p>

以上是一段模糊語言的運用，說吹牛是吹牛，說不吹牛也沒有吹牛，誰能說出我這話是吹牛呢？當(dāng)然后來還有很多精妙的故事，最后我們將生意作成了。

還有一例：

我到寧波的另外一家公司，剛進(jìn)門，部長要開會，這個部長很傲慢，打了個手勢，“你等我一下，散會后我們再談。”說完就開會去了，這時候，我的心理犯了嘀咕，但我的第一反應(yīng)不是能不能將這筆生意做成功，而是如何將他的囂張氣焰打下去。25分鐘左右，部長出來了，見面就說：“我只有15分鐘的時間，很緊，你有什么事就快說吧?！闭f完，向椅子上一坐，接著腿翹到了桌子上，他奶奶的，這陣勢我如何和你談生意？我當(dāng)時的第一直覺是我如何讓你把腿放下來，看到這時，我說：“張部長，您開了這么長時間的會議，一定是很累，我們先不談生意，您先喝杯水休息一下?！苯又医o他到了一杯水送了過去，我的水端到了他的面前，但沒有放下去，這時，他坐不住了，急忙把腿放下，站了起來，雙手把水接下，“周經(jīng)理，我們屋里談?！蹦谴挝覀兞牧俗阌?0分鐘，最后生意做下了，我們還成為很好的朋友。

當(dāng)然，案例還有很多很多，如你第一次你到一個公司去，進(jìn)了辦公室，見到了部長，他坐著，你站著，這種情況你又如何來談這筆生意呢等等，以上的例子就是說明，專業(yè)銷售人員一定要有良好的自我感覺能力，碰到困難的時候，心態(tài)要調(diào)整好。

2、儀表的準(zhǔn)備

要做一個專業(yè)的銷售人員，在走訪客戶前一定要作好儀表的準(zhǔn)備，一般在天氣不是太熱的時候，一定要西裝革履，穿便服和穿西裝拜訪客戶給對方的感覺是完全兩樣的，其次你的修飾是不是專業(yè)，你用的文件包是不是上檔次，你用的筆、筆記本是不是規(guī)范，你走路的姿勢是不是昂首挺胸，并充滿自信，你的發(fā)型是不是一絲不亂，您的語言、談吐是不是幽雅并具有幽默性，總的來說就是你如何設(shè)計你的個人職業(yè)形象。尤其是銷售人員第一次走訪客戶，一定要象女婿第一次見丈母娘一樣，把自己最完美的第一印象留給客戶，因為人永遠(yuǎn)沒有第二次機會去改變自己在對方心目中的第一印象。在此我想著重談一下語言的準(zhǔn)備，也許有很多人很難給銷售下定義，但我認(rèn)為，銷售就是和客戶溝通，溝通就等于銷售，銷售的過程就是如何和客戶建立關(guān)系的過程。有關(guān)專家統(tǒng)計過，整個銷售成功的過程，語言占38%，談話時的動作占55%，談話的內(nèi)容只占7%。也就是說生意成功的關(guān)鍵在于語言和動作。不知各位營銷高手可曾想過商業(yè)談判的語言內(nèi)容的分配，有關(guān)專家統(tǒng)計，整個談話的過程，80%是和客戶扯蛋，只有20%的語言是用于談業(yè)務(wù)。所以我們在走訪客戶之前，一定要作好語言的準(zhǔn)備，客戶時間緊的時候，我如何在5分鐘內(nèi)把自己的來意說清楚，和客戶交談半個小時需要那些語言，和客戶交談一個小時需要準(zhǔn)備那些語言，所以銷售就是溝通，溝通就是銷售，一個專業(yè)的銷售人員一定要檢查自己有沒有專業(yè)化的著裝、專業(yè)化的修飾和專業(yè)化的語言。

3、材料的準(zhǔn)備

專業(yè)的銷售人員在走訪客戶之前都會把自己的材料準(zhǔn)備好，材料的準(zhǔn)備一般包括：名片的準(zhǔn)備、樣品書的準(zhǔn)備和實物樣品的準(zhǔn)備，一名專業(yè)的銷售人員一定要對自己的產(chǎn)品深深的了解，對自己的材料要鉆研透，當(dāng)客戶翻閱自己材料的時候，你可以直接告訴對方的頁數(shù)，甚至第幾行。這樣客戶就會覺得你特別專業(yè)。

綜上所述，銷售準(zhǔn)備尤為重要，如果準(zhǔn)備不充分，就可能使你的談判陷入被動。什么是銷售能力？我認(rèn)為是心態(tài)+知識+技巧=銷售能力.

二、結(jié)交客戶

一般結(jié)交客戶的過程，也就是初次電話營銷的過程，通過電話了解到對方供應(yīng)部的電話號碼、聯(lián)系人、使用產(chǎn)品的規(guī)格型號、結(jié)款方式及月用量等，初步達(dá)成合作意向。這個過程的技巧主要表現(xiàn)在電話中你說話的語氣、語言的親和力、語言的邏輯性等，讓客戶很情愿的把你想知道的都告訴你。

三、客戶信息的搜集與處理

結(jié)交客戶以后，并不是要急于把這個客戶做成，而是在和客戶合作之前，作好客戶的信息的搜集與處理工作，在整個銷售過程中它時最重要的一個環(huán)節(jié)。這個客戶的真實月用量是多少？他的償債能力有多強？他的回款速度是多快？他的誠信度是不是好？并不是所有的客戶都能給企業(yè)賺錢的，如果一個客戶的支付