2013年-2017年一級建造專業(yè)人員項(xiàng)目管理真題與解析

...wd......wd......wd...2015年一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試建設(shè)工程工程管理〔參考答案及解析〕一、單項(xiàng)選擇題〔共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意〕1.“建設(shè)工程工程法人決策的理性化程度以及建筑經(jīng)營者的管理理念〞屬于影響建設(shè)工程質(zhì)量的〔〕。A．管理環(huán)境因素B．人的因素C．方法因素D．社會環(huán)境因素【答案】D【解析】社會環(huán)境因素，主要是指會對工程質(zhì)量造成影響的各種社會環(huán)境因素，包括國家建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度；建設(shè)工程工程法人決策的理性化程度以及建筑業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念；建筑市場包括建設(shè)工程交易市場和建筑生產(chǎn)要素市場的發(fā)育程度及交易行為的標(biāo)準(zhǔn)程度；政府的工程質(zhì)量監(jiān)視及行業(yè)管理成熟程度；建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的開展程度及其服務(wù)水準(zhǔn)的上下；廉政管理及行風(fēng)建設(shè)的狀況等。2根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)法實(shí)施條例》〔國務(wù)院令613號〕，投標(biāo)有效期從〔〕起計(jì)算。A．提交投標(biāo)文件開場之日B．購置招標(biāo)文件的截至之日C．提交投標(biāo)文件的截止之日D．招標(biāo)文件規(guī)定開標(biāo)之日【答案】C【解析】招標(biāo)人所規(guī)定的投標(biāo)截止日就是提交標(biāo)書最后的期限。投標(biāo)人在投標(biāo)截止日之前所提交的投標(biāo)是有效的，超過該日期之后就會被視為無效投標(biāo)。3以下工程工程籌劃工作中，屬于建設(shè)工程工程實(shí)施階段管理籌劃的是〔〕A．確定工程實(shí)施期管理總體方案B．確定生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案C．確定工程風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案D．確定生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案【答案】C【解析】工程實(shí)施的管理籌劃,其主要工作內(nèi)容包括：(1)工程實(shí)施各階段工程管理的工作內(nèi)容；(2)工程風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。4關(guān)于職業(yè)安康安全與環(huán)境管理體系管理評審的說法，正確的選項(xiàng)是〔〕。A．管理評審是管理體系承受政府監(jiān)視的一種機(jī)制B．管理評審是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C．管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)視的一種機(jī)制D．管理評審是第三方論證機(jī)構(gòu)對管理體系的系統(tǒng)評價【答案】B【解析】管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等，即B正確。5以下雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中，關(guān)鍵線路有〔〕條。A．5B．4C．3D．2【答案】C【解析】此題考察的關(guān)鍵線路的判斷。關(guān)鍵線路1-2-4-7-9-10、1-4—6-7-9-10、1-2-5—6-7-9-10、6關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說法，正確的選項(xiàng)是〔〕。A.建設(shè)工程工程管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理B.建設(shè)工程管理不涉及工程使用期的管理方對工程的管理、C.建設(shè)工程管理是對建設(shè)工程的行政事務(wù)管理、D.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)【答案】D【解析】“建設(shè)工程管理〞涉及參與工程工程的各個方面對工程的管理，即包括投資方、開發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程使用期的管理方的管理，A錯誤；“建設(shè)工程管理〞其內(nèi)涵涉及工程工程全過程〔工程工程全壽命〕的管理，它包括：決策階段的管理、實(shí)施階段的管理，、使用階段的管理，B錯誤；建設(shè)工程能管理指的是專業(yè)性的管理，C錯誤；建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值，D正確。7以下安全生產(chǎn)管理制度中，最根本、也是所有制度核心的是〔〕A．安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度B．安全生產(chǎn)責(zé)任制C．安全檢查制度D．安全措施方案制度【答案】B【解析】安全生產(chǎn)責(zé)任制是最根本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。8根據(jù)建設(shè)工程工程施工本錢的組成，屬于直接本錢的是〔〕。A.工具用具使用費(fèi)B.職工教育經(jīng)費(fèi)C.機(jī)械折舊費(fèi)D.管理人員工資【答案】C【解析】直接本錢是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)人工程對象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。C屬于施工機(jī)具使用費(fèi)；ABD屬于企業(yè)管理費(fèi)。9某施工工程部根據(jù)以往工程的材料實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工工程要求，制定領(lǐng)用材料標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)料。這種用量控制方法是〔〕A．定額控制B．計(jì)量控制C．指標(biāo)控制D．包干控制【答案】C【解析】指標(biāo)控制。對于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行方案管理和按指標(biāo)控制的方法。根據(jù)以往工程的實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工工程的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，以控制發(fā)料。10關(guān)于施工方工程管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的選項(xiàng)是〔〕。A．施工方工程管理僅服務(wù)于施工方本身的利益B．施工方工程管理不涉及動用前準(zhǔn)備階段C．施工方本錢目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營情況自行確定D．施工方不對業(yè)主方指定分包承當(dāng)?shù)哪繕?biāo)和任務(wù)負(fù)責(zé)【答案】C【解析】施工方作為工程建設(shè)的一個重要參與方，其工程管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于工程的整體利益，即A錯誤；施工方的工程管理工作主要在施工階段進(jìn)展，但由于設(shè)計(jì)階段和施工階段在時間上往往是穿插的，因此，施工方的工程管理工作也會涉及設(shè)計(jì)階段,即B錯誤；按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時，不管指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)，即D錯誤。11采用固定總價合同，承包商需承當(dāng)一定風(fēng)險(xiǎn)，以下風(fēng)險(xiǎn)中，屬于承包商價格風(fēng)險(xiǎn)的是〔〕。A．設(shè)計(jì)深度不夠造成的誤差B．工程量計(jì)算錯誤C．工程范圍不確定D．漏報(bào)計(jì)價工程【答案】D【解析】承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個方面：一是價格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。價格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價計(jì)算錯誤、漏報(bào)工程、物價和人工費(fèi)上漲等；工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等。ABC屬于工程量風(fēng)險(xiǎn)12關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素的說法，正確的選項(xiàng)是〔〕。A．組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素B．系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)C．增加人員數(shù)量一定會有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D．生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無關(guān)【答案】A【解析】組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，即A正確；系統(tǒng)的目標(biāo)決了系統(tǒng)的組織，即B錯誤；影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有：(1)人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；(2)方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具,即CD錯誤。13關(guān)于工程監(jiān)理單位工作性質(zhì)的說法，正確的選項(xiàng)是〔〕。A.工程監(jiān)理單位承受業(yè)主的委托必須保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B.工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)理工作的對象C.工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作人員均應(yīng)是注冊監(jiān)理工程師D.工程監(jiān)理單位以獨(dú)立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突【答案】B【解析】服務(wù)性，它提供的是服務(wù)，工程監(jiān)理單位將盡一切努力進(jìn)展工程的目標(biāo)控制，但它不可能保證工程的目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn)，即A錯誤；B表達(dá)的是工程監(jiān)理的獨(dú)立性，正確；C表達(dá)的是工程監(jiān)理的科學(xué)性，工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作人員均應(yīng)是“監(jiān)理工程師〞而不是“注冊監(jiān)理工程師〞，即C錯誤；當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這表達(dá)了工程監(jiān)理的公平性，即D錯誤。14關(guān)于FIDIC《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)——建造合同條件》內(nèi)容的說法，正確的選項(xiàng)是〔〕。A.業(yè)主委派工程師管理合同B.承包商僅需負(fù)責(zé)提供設(shè)備和建設(shè)工作C.合同計(jì)價采用單價合同方式，某些子項(xiàng)采用包干價格D.合同計(jì)價采用總價合同方式，合同價格不能調(diào)整【答案】A【解析《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)——建造合同條件》適用于由承包商做絕大局部設(shè)計(jì)的工程工程，承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)展設(shè)計(jì)、提供設(shè)備以及建造其他工程〔可能包括由土木、機(jī)械、電力等工程的組合〕，即B錯誤；合同計(jì)價采用總價合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合同價格可隨之調(diào)整，即CD錯誤；其合同管理與《施工合同條件》下由工程師負(fù)責(zé)合同管理的模式根本類似。答案為A。15某工程按施工進(jìn)度編制的施工本錢方案如以以下圖，則4月份方案本錢是〔〕。A.300B.400C.750D.1150【答案】B【解析】4月底方案本錢為1150萬元，3月底方案本錢為750萬元，因此4月份方案本錢為：1150-750=400萬元，答案選B。16某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案如以以下圖〔時間單位：天〕，工作A的總時差為〔〕天。A.0B.1C.2D.3【答案】B【解析】工作A的總時差=該工作的各個緊后工作總時差的最小值+本工作的自由時差。線路1-2-3-4-7-8有1周的總時差，因此A工作的總時差為1。17工作F有且僅有兩項(xiàng)并行的緊后工作G和H，G工作的最遲開場時間為第12天，最早開場時間為第8天；H工作的最遲完成時間為第14天，最早完后時間為第12天；工作F和G、H的時間間隔分別為4天和5天，則F工作的總時差為〔〕天。A.0B.5C.7D.9【答案】C【解析】工作F的總時差等于該工作的各個緊后工作的總時差加該工作與其緊后工作之間的時間間隔之和的最小值。因此F工作的總時差為5+〔14-12〕=7天。18關(guān)于施工預(yù)算、施工圖預(yù)算“兩算〞比照的說法，正確的選項(xiàng)是〔〕。A.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)B.“兩算〞比照的方法包括實(shí)物比照法C.一般情況下，施工圖預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工預(yù)算低D.一般情況下，施工圖預(yù)算的材料消耗量及材料比施工預(yù)算低【答案】B【解析】施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，A錯誤；“兩算〞比照的方法有實(shí)物比照法和金額比照法，B正確；施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工圖預(yù)算一般要低6%左右，C錯誤；施工預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)一般低于施工圖預(yù)算，D錯誤。19關(guān)于施工安全技術(shù)措施的說法，正確的選項(xiàng)是〔〕。A.施工安全技術(shù)措施要有針對性B.施工安全技術(shù)措施必須包括固體廢棄物的處理C.施工安全技術(shù)措施可以不包括針對自然災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)案D.施工安全技術(shù)措施可在工程開工后制定【答案】A【解析】施工安全技術(shù)措施的一般要求:(1)施工安全技術(shù)措施必須在工程開工前制定(2)施工安全技術(shù)措施要有全面性(3)施工安全技術(shù)措施要有針對性(4)施工安全技術(shù)措施應(yīng)力求全面、具體、可靠(5)施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案(6)施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性20根據(jù)《建筑市場誠信行為信息管理方法》〔建市{2007}9號〕，建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺上不良行為記錄的公布時間，除法律、法規(guī)另有規(guī)定，應(yīng)為行政處分決定做出后〔〕日內(nèi)。A.14B.10C.7D.5【答案】C【解析】不良行為記錄信息的公布時間為行政處分決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個月至3年。21.某工程的混凝土構(gòu)造出現(xiàn)較深裂縫，但經(jīng)分析判定其影響構(gòu)造的安全和使用，正確的處理方法是〔〕。A.外表密封B.嵌縫密封C.灌漿修補(bǔ)D.限制使用【答案】C【解析】對混凝土構(gòu)造出現(xiàn)裂縫，經(jīng)分析研究后如果不影響構(gòu)造的安全和使用功能時，也可采取返修處理。當(dāng)裂縫寬度不大于0.2mm時，可采用外表密封法；當(dāng)裂縫寬度大于0.3mm時，采用嵌縫密閉法；當(dāng)裂縫較深時，則應(yīng)采取灌漿修補(bǔ)的方法。22.關(guān)于大型建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，正確的選項(xiàng)是〔〕。A.大型建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編著總進(jìn)度綱要B.大型建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證首先開展的工作是調(diào)查研究和收集資料C.大型建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)確實(shí)定應(yīng)在工程的實(shí)施階段進(jìn)展D.假設(shè)編制的總進(jìn)度方案不符合工程的總進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)調(diào)整總進(jìn)度目標(biāo)【答案】B【解析】大型建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，即A錯誤；建設(shè)工程工程的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程工程的進(jìn)度目標(biāo)，它是在工程決策階段工程定義時確定的，即C錯誤。23以下施工合同風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是〔〕。A.業(yè)主改變設(shè)計(jì)方案B.對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)C.自然環(huán)境的變化D.合同所依據(jù)環(huán)境的變化【答案】B【解析】施工合同的管理風(fēng)險(xiǎn)包括：(1)對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)。(2)合同條款不嚴(yán)密、錯誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性。(3)承包商投標(biāo)策略錯誤，錯誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致實(shí)施方案錯誤、報(bào)價失誤等。(4)承包商的技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工方案和組織措施存在缺陷和漏洞，方案不周。(5)實(shí)施控制過程中的風(fēng)險(xiǎn)。A屬于工程組織成員資信和能力風(fēng)險(xiǎn)；CD屬于工程外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。24.使事故責(zé)任者和廣闊群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認(rèn)識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全意識，改良安全管理工作。這體會了事故處理的〔〕原則。A.事故原因未查清不放過B.事故責(zé)任人未受到處理不放過C.事故責(zé)任人和周圍群眾未受到教育不放過D.事故沒有制定切實(shí)可行的整改措施不放過【答案】C【解析】事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過，使事故責(zé)任者和廣闊群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認(rèn)識到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全意識，改良安全管理工作。25.某工程每月所需混凝土量一樣，混凝土用量為3200m3,方案4個月完成，混凝土綜合價格為1000元/m3;實(shí)際混凝土用量為5000m3,用時5個月，從第1個月至第5個月各月混凝土價格指數(shù)〔%〕為100,115,110,105,115.則根據(jù)贏得值法，前3個月的費(fèi)用偏差為〔〕萬元。A.-30B.-25C.-22D.-20【答案】B【解析】費(fèi)用偏差〔CV〕=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)前三個月的已完工作量=〔5000÷5〕×3=3000m3；根據(jù)題中所給出的價格指數(shù)，前三個月的實(shí)際費(fèi)用分別為：1000×100%=1000元/m3；1000×115%=1150元/m3；1000×110%=1100元/m3。費(fèi)用偏差〔CV〕=3000×1000-〔1000×1000+1000×1150+1000×1100〕=-25萬元。26.工程質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是〔〕。A.約束機(jī)制B反響機(jī)制.C.持續(xù)改良機(jī)制D.動力機(jī)制【答案】D【解析】動力機(jī)制是工程質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制，它來源于公正、公開、公平的競爭機(jī)制和利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排。27.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同〔示范文本〕》〔GF-3013-0201〕，工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以〔〕為實(shí)際竣工日期。

A.承包人提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告之后B.轉(zhuǎn)移占有工程之日

C.監(jiān)理人組織竣工初驗(yàn)之日D.發(fā)包人簽發(fā)工程接收證書之日

【答案】B【解析】工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，以承包人提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告之日為實(shí)際竣工日期，并在工程接收證書中載明；因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗(yàn)收申請報(bào)告42天內(nèi)完成竣工驗(yàn)收，或完成竣工驗(yàn)收不予簽發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告的日期為實(shí)際竣工日期；工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實(shí)際竣工日期。28一般情況下，橫道圖能反映出工作的〔〕。

A.總時差

B.最遲開場時間

C.持續(xù)時間

D.自由時差

【答案】C【解析】橫道圖方案表中的進(jìn)度線〔橫道〕與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，表示的是工作的持續(xù)時間，這種表達(dá)方式較直觀。29根據(jù)我國保險(xiǎn)制度，關(guān)于建設(shè)工程第三者責(zé)任險(xiǎn)說法，正確的選項(xiàng)是〔〕。

A.被保險(xiǎn)人是工程法人和承包人以外的第三人

B.賠償范圍包括承包商在工地的財(cái)產(chǎn)損失

C.被保險(xiǎn)人是工程法人和承包人

D.賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工傷亡

【答案】C【解析】第三者責(zé)任險(xiǎn)是指由于施工的原因?qū)е鹿こ谭ㄈ撕统邪艘酝獾牡谌耸艿截?cái)產(chǎn)損失或人身傷害的賠償，第三者責(zé)任險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人也應(yīng)是工程法人和承包人，即A錯誤，C正確；屬于承包商或業(yè)主在工地的財(cái)產(chǎn)損失，或其公司和其他承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于第三者責(zé)任險(xiǎn)的賠償范圍，而屬于工程一切險(xiǎn)和人身意外傷害險(xiǎn)的范圍即BD錯誤。30用來表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素間指令關(guān)系的工具是〔〕。

A.工程構(gòu)造圖B.工作流程圖

C.組織構(gòu)造圖D.職能分工表

【答案】C【解析】工程構(gòu)造圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個工程的構(gòu)造進(jìn)展逐層分解，以反映組成該工程的所有工作任務(wù)，即A錯誤；工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，即B錯誤；組織構(gòu)造圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門〔組成元素〕之間的組織關(guān)系〔指令關(guān)系〕，即C正確；管理職能分工表是用表的形式反映工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的工程管理職能分工，即D錯誤。31關(guān)于施工現(xiàn)場宿舍設(shè)置的說法，正確的選項(xiàng)是〔〕。

A.室內(nèi)凈高2.5mB室內(nèi)通道寬度0.8m

C.每間宿舍居住18人D.使用通鋪

【答案】A【解析】宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于2.4m，通道寬度不得小于0.9m，每間宿舍居住人員不得超過16人，施工現(xiàn)場宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過2層，嚴(yán)禁使用通鋪。即答案為A。32.某施工總承包單位依法將自己沒有足夠把握實(shí)施的防水工程分包給有經(jīng)歷的分包單位，屬于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的〔〕策略。

A.轉(zhuǎn)移

B.躲避

C.減輕

D.自留

【答案】A【解析】分包轉(zhuǎn)移——例如，施工總承包單位依法把自己缺乏經(jīng)歷、沒有足夠把握的分項(xiàng)工程，通過簽訂分包合同，分包給有經(jīng)歷、有能力的單位施工；承包單位依法實(shí)行聯(lián)合承包，也是分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的方法。33在應(yīng)用因果分析圖確定質(zhì)量問題的原因時，正確做法是〔〕。A.不同類型質(zhì)量問題可以共同使用一張圖分析

B通常選出1-5項(xiàng)作為最主要原因

C.防止干擾，只能由QC小組成員獨(dú)立進(jìn)展分析

D.由QC小組組長最終確定分析結(jié)果【答案】B【解析】因果分析圖法應(yīng)用時的本卷須知(1)一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析；(2)通常采用QC小組活動的方式進(jìn)展，集思廣益，共同分析；(3)必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見；(4)分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排出所有可能的原因；(5)在充分分析的根基上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識的最主要原因。34施工現(xiàn)場文明施工管理組織的第一責(zé)任人〔〕。A.工程經(jīng)理B.總監(jiān)理工程師C.業(yè)主代表D.工程總工程師【答案】A【解析】應(yīng)確立工程經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人，以各專業(yè)工程師、施工質(zhì)量、安全、材料、保衛(wèi)等現(xiàn)場工程經(jīng)理部人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理組織，共同負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場文明施工工作。35施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制包括〔〕。A.明確質(zhì)量控制方法B.計(jì)算控制C.測量控制D.施工平面圖控制【答案】A【解析】技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，包括對上述技術(shù)準(zhǔn)備工作成果的復(fù)核審查，檢查這些成果是否符合設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求；依據(jù)經(jīng)過審批的質(zhì)量方案審查、完善施工質(zhì)量控制措施；針對質(zhì)量控制點(diǎn)，明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)對象和控制方法；盡可能地提高上述工作成果對施工質(zhì)量的保證程度等。36某單價合同的投標(biāo)報(bào)價單中，投標(biāo)人的投標(biāo)書出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計(jì)算錯誤，導(dǎo)致總價和單價計(jì)算結(jié)果不一樣，以下行為中，屬于業(yè)主權(quán)利的是〔〕。A.業(yè)主有權(quán)利先作修改再評標(biāo)，以總價作為最終報(bào)價結(jié)果B.業(yè)主沒有權(quán)利先作修改再評標(biāo)，可以宣布該投標(biāo)人廢標(biāo)C.業(yè)主沒有權(quán)利先作修改再評標(biāo)，可以請?jiān)撏稑?biāo)人再報(bào)價D.業(yè)主有權(quán)利先作修改再評標(biāo)，以單價為準(zhǔn)調(diào)整的總價作為最終報(bào)價結(jié)果【答案】D【解析】在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先，對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計(jì)算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。37承包商就已完工，經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程提出支付申請，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)主批準(zhǔn)支付，此工作程序?qū)儆凇病沉鞒?。A.物資采購工作B.信息處理工作C.設(shè)計(jì)工作D.管理工作【答案】D【解析】管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。38某工程施工本錢數(shù)據(jù)如下表，根據(jù)差額計(jì)算法，本錢降低率提高對本錢降低額的影響程度為〔〕萬元。A.0.6B.0.7C.1.1D.1.2【答案】D【解析】本錢降低率提高對本錢降低額的影響程度：〔3.5%-3%〕×240=1.2萬元。39關(guān)于施工進(jìn)度方案調(diào)整的說法，正確的選項(xiàng)是〔〕。A.當(dāng)資源供給發(fā)生異常時，可調(diào)整工作的工藝關(guān)系B.當(dāng)實(shí)際進(jìn)度方案拖后時，可縮短關(guān)鍵工作持續(xù)時間C.為充分利用資源，降低本錢，應(yīng)減少資源的投D.任何情況下均不允許增減工作工程【答案】B【解析】當(dāng)資源供給發(fā)生異常時，應(yīng)采用資源優(yōu)化方法對方案進(jìn)展調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，使其對工期的影響最小，即AC錯誤；可以增、減工作，但增、減工作工程時應(yīng)符合以下規(guī)定：(1)不打亂原網(wǎng)絡(luò)方案總的邏輯關(guān)系，只對局部邏輯關(guān)系進(jìn)展調(diào)整；(2)在增減工作后應(yīng)重新計(jì)算時間參數(shù)，分析對原網(wǎng)絡(luò)方案的影響；當(dāng)對工期有影響時，應(yīng)采取調(diào)整措施，以保證方案工期不變，D錯誤40．為趕上已拖延的施工進(jìn)度，工程部決定采用混凝土泵代替原來的塔吊運(yùn)輸混凝土。該糾偏措施屬于〔〕。A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施【答案】D【解析】技術(shù)措施，分析由于技術(shù)〔包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)〕的原因而影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改良施工方法和改變施工機(jī)具等。41.某根基工程合同價為2000萬元，合同工期為20個月，施工過程因設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致增加額外工程400萬元，業(yè)主同意工期順延。則承包商按造價比例法可索賠工期〔〕個月。A.8B.6C.4D.2【答案】C【解析】工期索賠值=原工期×新增工程量／原工程量=20×400/2000=4個月42.編碼信息、單位組織信息、工程組織信息等屬于〔〕信息。A.管理類B.組織類C.經(jīng)濟(jì)類D.技術(shù)類【答案】B【解析】編碼信息、單位組織信息、工程組織信息和工程管理組織信息屬于組織類信息。43.以下施工檢驗(yàn)批驗(yàn)收的做法中，正確的選項(xiàng)是〔〕。A.存在一般缺陷的檢驗(yàn)批應(yīng)推到重做B.某些指標(biāo)不能滿足要求時，可予以驗(yàn)收C.嚴(yán)重缺陷經(jīng)加固處理后能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案進(jìn)展驗(yàn)收D.經(jīng)加固處理后仍不能滿足安全要求的分部工程可缺項(xiàng)驗(yàn)收【答案】C【解析】施工過程質(zhì)量驗(yàn)收不合格的處理：(1)在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般的缺陷可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進(jìn)展驗(yàn)收；(2)個別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)某些工程或指標(biāo)〔如試塊強(qiáng)度等〕不滿足要求難以確定是否驗(yàn)收時，應(yīng)請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠到達(dá)設(shè)計(jì)要求時，應(yīng)予以驗(yàn)收；(3)當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足構(gòu)造安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收；(4)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲藏和使用功能，則必須進(jìn)展加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)展驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；(5)通過返修或加固處理后仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴(yán)禁驗(yàn)收。44.溝通過程的五要素包括〔〕。A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法【答案】A【解析】溝通過程包括五個要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。45.某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是提供商的供貨質(zhì)量問題，工程部決定更換供給商。該措施屬于工程目標(biāo)控制的〔〕。A.管理措施B.組織措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施【答案】B【解析】控制工程目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的工程管理進(jìn)展診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。46.采用工程總承包模式的大型建設(shè)工程工程，建設(shè)周期三年，其合同計(jì)價方式一般采用〔〕。A.固定總價合同B.單價合同C.本錢加酬金合同D.變動總價合同【答案】D【解析】變動總價合同，在工程施工承包招標(biāo)時，施工期限一年左右的工程一般實(shí)行固定總價合同，通常不考慮價風(fēng)格整問題，以簽訂合同時的單價和總價為準(zhǔn)，物價上漲的風(fēng)險(xiǎn)全部由承包商承當(dāng)。47.根據(jù)《建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)》〔GB/T50326--2006〕條文中的風(fēng)險(xiǎn)等級評價估表，如果某個風(fēng)險(xiǎn)事件將對工程造成中度損失，且發(fā)生的可能性很大。則該事件的風(fēng)險(xiǎn)等級級為〔〕級。A.5B.4C.3D.2【答案】B【解析】在《建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50326--2006的條文說明中所列風(fēng)險(xiǎn)等級評估表。48.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急預(yù)案未按照有關(guān)規(guī)定備案的，由縣級以上〔〕給予警告，并處分款。A.建設(shè)主管部門B.安全生產(chǎn)監(jiān)視管理部門C.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)D.人民政府【答案】B【解析】生產(chǎn)經(jīng)營單位未制定應(yīng)急預(yù)案或者未按照應(yīng)急預(yù)案采取預(yù)防措施，導(dǎo)致事故救援不力或者造成嚴(yán)重后果的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)視管理部門依照有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并依法給予行政處分。49.某工程在澆筑樓板混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重傷，經(jīng)調(diào)查，系現(xiàn)場技術(shù)管理人員未進(jìn)展技術(shù)交底所致。該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為〔〕。A.操作責(zé)任的較大事故B.操作責(zé)任的重大事故C.指導(dǎo)責(zé)任的較大事故D.指導(dǎo)責(zé)任的重大事故【答案】C【解析】較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；指導(dǎo)責(zé)任事故，指由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。50.某網(wǎng)絡(luò)方案如圖，邏輯關(guān)系正確的選項(xiàng)是〔〕。A.E的緊前工作是BDB.A完成后同時進(jìn)展CFC.AB均完成后進(jìn)展ED.F的緊張前工作是DE【答案】A【解析】緊排在本工作之前的工作稱為緊前工作。緊排在本工作之后的工作稱為緊后工作。與之平行進(jìn)展的工作稱為平行工作。E的緊前工作是B、D，故A對；A的緊后工作只有C，因此A完成后，進(jìn)展C,故B錯誤；E的緊前工作是B、D，因此C錯誤；F的緊前工作是C、E，故D錯誤51.以下工作任務(wù)中，不屬于信息管理部門的是〔〕。A.負(fù)責(zé)編制行業(yè)信息管理標(biāo)準(zhǔn)B.負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建設(shè)和運(yùn)行維護(hù)C.負(fù)責(zé)工程檔案管理D.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的信息處理工作【答案】A【解析】A正確說法為：負(fù)責(zé)編制信息管理手冊，在工程實(shí)施過程中進(jìn)展信息管理手冊的必要修改和補(bǔ)充，并檢查和催促其執(zhí)行。52．以下工程工程籌劃工作中，屬于工程決策階段合同籌劃的是〔〕。A.組織方案設(shè)計(jì)競賽B.確定工程設(shè)計(jì)合同構(gòu)造方案C.擬定施工合同文本D.確定實(shí)施期合同構(gòu)造總體方案【答案】D【解析】決策階段合同籌劃的主要工作內(nèi)容包括：(1)決策期的合同構(gòu)造；(2)決策期的合同內(nèi)容和文本；(3)實(shí)施期合同構(gòu)造總體方案。53.根據(jù)《建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)》〔GB/T50326-2006〕工程管理規(guī)劃包括〔〕。A.工程管理規(guī)劃原則和內(nèi)容B.工程管理規(guī)劃大綱和配套措施C.工程管理規(guī)劃大綱和實(shí)施大綱D.工程管理規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃【答案】D【解析】工程管理規(guī)劃應(yīng)包括工程管理規(guī)劃大綱和工程管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。54.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同〔示范文本〕》〔GF-2013-0201〕，承包人應(yīng)在首次收到發(fā)包人要求更換工程經(jīng)理的書面通知后〔〕天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改良報(bào)告。A.28B.21C.14D.7【答案】C【解析】發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的工程經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改良報(bào)告。55.關(guān)于虛工作的說法，正確的選項(xiàng)是〔〕。A.虛工作只在雙代號網(wǎng)絡(luò)方案中存在B.虛工作一般不消耗資源但占用時間C.虛工作可以正確表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系D.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中虛工作用波形表示【答案】C【解析】為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線。虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。56.運(yùn)用建設(shè)工程的工程信息門戶輔助施工工程進(jìn)度控制，屬于進(jìn)度控制的〔〕措施。A.技術(shù)B.管理C.經(jīng)濟(jì)D.組織【答案】B【解析】重視信息技術(shù)〔包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備〕在進(jìn)度控制中的應(yīng)用等屬于管理措施。57.建設(shè)工程質(zhì)量控制體系時，首先開展的工作是〔〕。A．分析質(zhì)量控制界面B．編制質(zhì)量控制方案C.制定質(zhì)量控制制度D.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)【答案】D【解析】工程質(zhì)量控制體系的建設(shè)過程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開工作：1．確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)2．制定質(zhì)量控制制度3．分析質(zhì)量控制界面4．編制質(zhì)量控制方案。58.關(guān)于施工合同跟蹤的說法，錯誤的選項(xiàng)是〔〕。A.承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者的履行情況進(jìn)展跟蹤、監(jiān)視和檢查B.合同執(zhí)行者本身對合同方案的執(zhí)行情況進(jìn)展跟蹤、檢查和比照C.合同跟蹤的內(nèi)容和業(yè)主是否及時給予了指令、答復(fù)等D.可以將工程任務(wù)發(fā)包給專業(yè)分包完成，并由專業(yè)分包對合同方案的執(zhí)行進(jìn)展跟蹤、檢查和比照【答案】D【解析】施工合同跟蹤有兩個方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者〔工程經(jīng)理部或工程參與人〕的履行情況進(jìn)展的跟蹤、監(jiān)視和檢查，二是合同執(zhí)行者〔工程經(jīng)理部或工程參與人〕本身對合同方案的執(zhí)行情況進(jìn)展的跟蹤、檢查與比照。在合同實(shí)施過程中二者缺一不可。可以將工程施工任務(wù)分解交由不同的工程小組或發(fā)包給專業(yè)分包完成，工程承包人必須對這些工程小組或分包人及其所負(fù)責(zé)的工程進(jìn)展跟蹤檢查、協(xié)調(diào)關(guān)系，提出意見、建議或警告，保證工程總體質(zhì)量和進(jìn)度。59.政府質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)對工程工程實(shí)施質(zhì)量監(jiān)制的第一步工作是〔〕。A.制定質(zhì)量監(jiān)視工作方案B.抽查工程質(zhì)量問題C.承受建設(shè)單位申報(bào)手續(xù)D.建設(shè)工程之間監(jiān)視方案【答案】C【解析】對工程工程實(shí)施質(zhì)量監(jiān)視，應(yīng)當(dāng)依照以下程序進(jìn)展：〔一〕受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)視手續(xù)〔二〕制訂工作方案并組織實(shí)施〔三〕對工程實(shí)體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進(jìn)展抽查、抽測〔四〕監(jiān)視工程竣工驗(yàn)收〔五〕形成工程質(zhì)量監(jiān)視報(bào)告〔六〕建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)視檔案60建設(shè)工程工程在施工時盲目趕工，會導(dǎo)致〔〕。A.安全事故發(fā)生的概率減小B.施工本錢增加的概率減小C.文明施工實(shí)現(xiàn)的概率增加D.質(zhì)量事故發(fā)生的概率增加【答案】D【解析】不是正常有序地施工，而盲目趕工，難免會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，并且會引起施工本錢的增加。61.施工本錢核算要求的歸集“三同步〞是指〔〕的取值范圍應(yīng)當(dāng)一致。A.形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際本錢B.本錢預(yù)測、本錢方案、本錢分析C.目標(biāo)本錢、預(yù)算本錢、實(shí)際本錢D.人工本錢、材料本錢、機(jī)械本錢【答案】A【解析】形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際本錢歸集“三同步〞，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際本錢歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是一樣的數(shù)值。62.以下施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容中，屬于施工部署及施工方案的是〔〕。A.施工資源的需求方案B.施工資源的優(yōu)化配置C.投入材料的堆場設(shè)計(jì)D.施工機(jī)械的分析選擇【答案】D【解析】施工部署及施工方案包括：(1)根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；(2)對擬建工程可能采用的幾個施工方案進(jìn)展定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價，選擇最正確方案。63.某國際工程合同額為5000萬元人民幣，合同實(shí)施天數(shù)為300天；由國內(nèi)某承包商總承包施工，該承包商合同額為5億人民幣，同期內(nèi)公司的總管理費(fèi)為1500萬元；因?yàn)闃I(yè)主修改設(shè)計(jì)，承包商要求工期延期30天。該工程工程部在施工索賠中總部管理費(fèi)用的索賠額是〔〕萬元。A.50B.15C.12D.10【答案】B【解析】對某一工程提取的管理費(fèi)=同期內(nèi)公司的總管理費(fèi)×該工程的合同額/同期內(nèi)公司的總合同額=1500×5000/50000=150萬元；該工程的每日管理費(fèi)=該工程向總部上繳的管理費(fèi)/合同實(shí)施天數(shù)=150/300=0.5萬元/天；索賠的總部管理費(fèi)=該工程的每日管理費(fèi)×工程延期的天數(shù)=0.5×30=15萬元。64．在建設(shè)工程工程施工本錢分析中，本錢盈虧異常分析屬于〔〕方法。A.因素分析B.綜合本錢分析C.專項(xiàng)本錢分析D.本錢工程分析【答案】C【解析】專項(xiàng)本錢分析方法，針對與本錢有關(guān)的特定事項(xiàng)的分析，包括本錢盈虧異常分析、工期本錢分析、資金本錢分析等內(nèi)容。65.關(guān)于鋼筋保護(hù)層厚度檢測的說法，正確的選項(xiàng)是〔〕。A.檢測機(jī)構(gòu)部位由監(jiān)理確定B.梁類應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個構(gòu)件C.板類構(gòu)件應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的5%且不少于2個構(gòu)件D.必須采用無損檢測方法【答案】B【解析】鋼筋保護(hù)層厚度檢測的構(gòu)造部位，應(yīng)由監(jiān)理〔建設(shè)〕、施工等各方根據(jù)構(gòu)造構(gòu)件的重要性共同選定。對梁類、板類構(gòu)件，應(yīng)各抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個構(gòu)件進(jìn)展檢驗(yàn)。66.關(guān)于建設(shè)工程工程施工總承包管理模式的說法，正確的選項(xiàng)是〔〕。A.施工總承包管理單位應(yīng)參與全部具體工程的施工B.業(yè)主進(jìn)展施工承包管理單位招標(biāo)時，應(yīng)先確定工程總造價C.施工總承辦管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)工作D.業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完后再進(jìn)展施工總承包管理單位的招標(biāo)【答案】D【解析】一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工；在進(jìn)展對施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價；一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)；業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)展施工總承包管理的招標(biāo)。67．關(guān)于FIDIC《EPC交鑰匙工程合同條件》特點(diǎn)的說法，正確的選項(xiàng)是〔〕。A.適用于承包商作大局部設(shè)計(jì)的工程工程，承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)展設(shè)計(jì)提供設(shè)備以及建造其他工程B.合同采用固定總價合同，只有在特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時才調(diào)整價格C.業(yè)主委派工程師管理合同，監(jiān)視工程進(jìn)度質(zhì)量D.承包商承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)較小【答案】B【解析】《EPC交鑰匙工程合同條件》,適用于在交鑰匙的根基上進(jìn)展的工程工程的設(shè)計(jì)和施工，承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計(jì)、采購和建造工作，在交鑰匙時，要提供一個設(shè)施配備完整、可以投產(chǎn)運(yùn)行的工程。合同計(jì)價采用固定總價方式，只有在某些特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時才調(diào)整價格。在該合同條件下，沒有業(yè)主委托的工程師這一角色，由業(yè)主或業(yè)主代表管理合同和工程的具體實(shí)施。與前兩種合同條件相比，承包商要承當(dāng)較大的風(fēng)險(xiǎn)。68.關(guān)于物資采購交貨日期的說法，正確的選項(xiàng)是〔〕。A.凡委托運(yùn)輸部門送貨的，以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)B.供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)C.采購方提貨的，已采購方收獲戳記的日期為準(zhǔn)D.凡委托運(yùn)輸單位代孕的產(chǎn)品，已向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)【答案】A【解析】交貨日期確實(shí)定可以按照以下方式：(1)供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；(2)采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；(3)凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)。69.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50300-2013〕，關(guān)于檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格的說法，正確的選項(xiàng)是〔〕A.可由監(jiān)理員組織驗(yàn)收B.應(yīng)具有完整的施工操作依據(jù)，質(zhì)量檢查記錄C.主控工程不需要全部檢驗(yàn)合格D.一般工程的檢查具有否決權(quán)【答案】B【解析】檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合以下規(guī)定：1.主控工程的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)均應(yīng)合格。2.一般工程的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格。3.具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。70.以下質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是〔〕。A.明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)對象B.編制測量控制方案C.建設(shè)施工現(xiàn)場計(jì)量管理的規(guī)章制度D.正確安裝設(shè)置施工機(jī)械設(shè)備【答案】A【解析】施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進(jìn)展的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進(jìn)展，例如：熟悉施工圖紙，組織設(shè)計(jì)交底和圖紙審查；進(jìn)展工程工程檢查驗(yàn)收的工程劃分和編號；審核相關(guān)質(zhì)量文件，細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員、機(jī)具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制各種施工詳圖〔如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等〕，進(jìn)展必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，包括對上述技術(shù)準(zhǔn)備工作成果的復(fù)核審查，檢查這些成果是否符合設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求；依據(jù)經(jīng)過審批的質(zhì)量方案審查、完善施工質(zhì)量控制措施；針對質(zhì)量控制點(diǎn)，明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)對象和控制方法；盡可能地提高上述工作成果對施工質(zhì)量的保證程度等。二、多項(xiàng)選擇題〔共30題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少1個錯項(xiàng)。選錯，此題不得分：少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分〕71.關(guān)于溝通障礙的說法，正確的有〔〕。A.從信息發(fā)送者的角度看，影響信息溝通的因素可能是信息譯碼不準(zhǔn)確B.溝通障礙來自發(fā)送者的障礙、承受者的障礙和溝通通道的障礙C.溝通障礙包括組織的溝通障礙和能力的溝通障礙兩種形式D.從信息承受者的角度看，影響信息溝通的因素可能是心理上的障礙E.選擇溝通媒介不當(dāng)是溝通通道障礙的一個方面【答案】BDE

【解析】從信息承受者的角度看，影響信息溝通的因素主要有以下幾個方面：信息譯碼不準(zhǔn)確；對信息的篩選；對信息的承受力；心理上的障礙；過早地評價情緒。因此，A錯誤，D正確；溝通障礙主要來自三個方面：發(fā)送者的障礙、承受者的障礙和溝通通道的障礙，B正確；溝通障礙有如下兩種形式：1．組織的溝通障礙2．個人的溝通障礙，C錯誤；溝通通道障礙主要有以下幾個方面：(1)選擇溝通媒介不當(dāng)(2)幾種媒介相互沖突(3)溝通渠道過長(4)外部干擾，E正確。72.按最早開場時間編制的施工方案及各工作每月本錢強(qiáng)度〔單位：萬元/月〕如以以下圖，D工作可以按最早開場時間或最遲開場時間進(jìn)展安排。則4月份的施工本錢方案值可以是〔〕萬元。A.60B.50C.25D.15E.10【答案】BC【解析】當(dāng)D工作按最早開場時間進(jìn)展安排時，4月份完成的工作為E、D、C各完成1個月的工作量，此時4月份的施工方案本錢為15+25+10=50萬元；當(dāng)D工作按最遲開場時間進(jìn)展安排時，D工作在第6個月初開場，6月底完成，因此4月份完成的工作量為E、C各完成1個月的工作量，此時4月份的施工本錢方案為15+10=25。因此答案選B、C。73.以下施工質(zhì)量控制點(diǎn)的管理工作中，屬于事前質(zhì)量控制的有〔〕。A.明確質(zhì)量控制目標(biāo)B.確定質(zhì)量抽樣數(shù)量C.質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場進(jìn)展指導(dǎo)D.向施工作業(yè)班組認(rèn)真交底E.動態(tài)跟蹤管理質(zhì)量控制點(diǎn)【答案】AD【解析】事前質(zhì)量控制即在正式施工前進(jìn)展的事前主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量方案，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。74.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》〔GB/T50319-2013〕，編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)有〔〕。A.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)B.監(jiān)理大綱C.監(jiān)理委托合同D.施工組織設(shè)計(jì)E.工程設(shè)計(jì)文件【答案】ADE【解析】編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)如下：1)已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；2)相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料；3)施工組織設(shè)計(jì)。75.某工程本錢構(gòu)造成比例數(shù)據(jù)如下表，正確的有〔〕。A.本錢增加比例最大額是間接本錢B.本錢降低最多的工程是機(jī)械費(fèi)C.本錢節(jié)約效益最大的是材料費(fèi)D.本錢節(jié)約做得好的措施費(fèi)E.直接本錢增加比例最大的是人工費(fèi)【答案】ACDE【解析】在降低本錢占本項(xiàng)一列中，正值代表本錢降低，負(fù)值代表本錢增加，負(fù)值中比例最大的是間接本錢-7.37%，因此A正確；在本錢降低金額一列中，本錢降低為正值，最大的是材料費(fèi)，因此B錯誤、C正確；本錢節(jié)約做得最好的應(yīng)該為降低本錢的比例最大者，即措施費(fèi)8.1%，D正確；直接本錢增加比例最大即降低本錢占本項(xiàng)負(fù)值最大者為人工費(fèi)-5.22%，E正確。76.建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的主要任務(wù)有〔〕A.總進(jìn)度規(guī)劃編制B.工程實(shí)施條件分析C.工程實(shí)施籌劃D.工程總進(jìn)度目標(biāo)確定E.工程經(jīng)濟(jì)評價【答案】ABC【解析】總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施籌劃方面的問題。77.以下?lián)p失中，屬于建設(shè)工程人身意外傷害險(xiǎn)中除外責(zé)任范圍的有〔〕。A.因被保險(xiǎn)人不忠實(shí)履行約定義務(wù)造成的損失B.工程建設(shè)人員由于施工原因而受到人身傷害的損失C.戰(zhàn)爭或軍事行為所造成的損失D.投標(biāo)人成心行為所造成的損失E.工程法人和承包人以外的第三人由于施工原因受到的財(cái)產(chǎn)損失【答案】ACD【解析】各類保險(xiǎn)合同由于標(biāo)的的差異，除外責(zé)任不盡一樣，但比擬一致的有以下幾項(xiàng)：(1)投保人成心行為所造成的損失；(2)因被保險(xiǎn)人不忠實(shí)履行約定義務(wù)所造成的損失；(3)戰(zhàn)爭或軍事行為所造成的損失；(4)保險(xiǎn)責(zé)任范圍以外，其他原因所造成的損失。78.工程質(zhì)量管理常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法中，排列圖方法可用于〔〕的數(shù)據(jù)狀況描述。A.質(zhì)量偏差B.質(zhì)量穩(wěn)定程度C.質(zhì)量缺陷D.造成質(zhì)量問題原因E.質(zhì)量受控情況【答案】ACD【解析】排列圖法的適用范圍，在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的關(guān)于質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)展?fàn)顩r描述，它具有直觀、主次清楚的特點(diǎn)。79.在施工總承包管理模式下，對分包單位管理的特點(diǎn)有〔〕。A.一般情況下，分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂B.分包工程款可以通過施工總承包管理單位支付，也可由業(yè)主直接支付C.分包合同價對業(yè)主是透明的，有利于業(yè)主方控制投資D.施工總承包管理單位有責(zé)任對分包人的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)展控制E.施工總承包管理單位有義務(wù)免費(fèi)向分包人提供腳手架等設(shè)施【答案】BCD【解析】一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，A錯誤；對各個分包單位的工程款項(xiàng)可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付，B正確；在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的，C正確；對分包人的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)展控制由施工總承包管理單位進(jìn)展，D正確；對于施工總承包管理單位或施工總承包單位提供的某些設(shè)施和條件，如搭設(shè)的腳手架、臨時用房等，如果分包人需要使用，則應(yīng)由雙方協(xié)商所支付的費(fèi)用，E錯誤。80.某工作橫道圖費(fèi)用偏差分析如以以下圖，正確的有〔〕。A.費(fèi)用超支B.進(jìn)度較快C.效率較高D.可采用抽出局部人員，放慢進(jìn)度的措施E.投入超前【答案】ABE【解析】此題中BCWP大于BCWS，說明較快；BCWP小于ACWP，說明費(fèi)用超支；又因?yàn)锳CWP>BCWP>BCWS，所以效率較低，投入超前，應(yīng)抽出局部人員，增加少量骨干人員。81.關(guān)于組織構(gòu)造模式，組織分工和工作流程組織的說法，正確的有〔〕。A.組織構(gòu)造模式反映指令關(guān)系B.工作流程組織反映工作間邏輯關(guān)系C.組織分工是指工作任務(wù)分工D.組織分工和工作流程組織都是動態(tài)組織關(guān)系E.組織構(gòu)造模式是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系【答案】ABE【解析】組織構(gòu)造模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各組織元素〔如各工作部門〕之間的指令關(guān)系，A正確；工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織，B正確組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各組織元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工，C錯誤；組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系，工作流程組織是一種動態(tài)關(guān)系，D錯誤;組織構(gòu)造模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系,E正確。82在施工合同分析中，發(fā)包人的合作責(zé)任由〔〕。A.施工現(xiàn)場的管理，給發(fā)包人的管理人員提供生活和工作條件B.及時提供設(shè)計(jì)資料、圖紙、施工場地等C.按合同規(guī)定及時支付工程款D.對平行的各承包人和供給商之間的責(zé)任界限作出劃分E.及時作出承包人履行合同所必需的決策【答案】BCDE【解析】發(fā)包人〔業(yè)主〕的合作責(zé)任通常有如下幾方面：(1)業(yè)主雇用工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的局部合同責(zé)任；(2)業(yè)主和工程師有責(zé)任對平行的各承包人和供給商之間的責(zé)任界限作出劃分，對這方面的爭執(zhí)作出裁決，對他們的工作進(jìn)展協(xié)調(diào)，并承當(dāng)管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失；(3)及時作出承包人履行合同所必需的決策，如下達(dá)指令、履行各種批準(zhǔn)手續(xù)、作出認(rèn)可、答復(fù)請示，完成各種檢查和驗(yàn)收手續(xù)等；(4)提供施工條件，如及時提供設(shè)計(jì)資料、圖紙、施工場地、道路等；(5)按合同規(guī)定及時支付工程款，及時接收已完工程等。83關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)對策的說法，正確的有〔〕。A.編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)算是生產(chǎn)者安全風(fēng)險(xiǎn)躲避策略B.招標(biāo)人要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保是招標(biāo)人合同風(fēng)險(xiǎn)減輕策略C.承包商設(shè)立質(zhì)量缺陷風(fēng)險(xiǎn)基金是承包商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)自留策略D.承包商合理安排施工工期、進(jìn)度方案，避開可能發(fā)生的自然災(zāi)害是承包X質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)躲避策略。E.依法組成聯(lián)合體承接大型工程工程是承包商的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略【答案】CDE【解析】編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案是風(fēng)險(xiǎn)減輕的策略，A錯誤；風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法包括：分包轉(zhuǎn)移——例如，施工總承包單位依法把自己缺乏經(jīng)歷、沒有足夠把握的分項(xiàng)工程，通過簽訂分包合同，分包給有經(jīng)歷、有能力的單位施工；承包單位依法實(shí)行聯(lián)合承包，也是分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的方法；擔(dān)保轉(zhuǎn)移-例如，建設(shè)單位在工程發(fā)包時，要求承包單位提供履約擔(dān)保；工程竣工結(jié)算時，拘留一定比例的質(zhì)量保證金等；保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。因此B錯誤、E正確；風(fēng)險(xiǎn)自留：可以采取設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)基金的方法，在損失發(fā)生后用基金彌補(bǔ)；在建筑工程預(yù)算價格中通常預(yù)留一定比例的不可預(yù)見費(fèi)，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)損失，由不可預(yù)見費(fèi)支付，C正確；合理安排施工工期和進(jìn)度方案，避開可能發(fā)生的水災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、凍害對工程質(zhì)量的損害等。以上都是躲避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的方法，D正確。84.工程工程管理信息系統(tǒng)中，合同管理子系統(tǒng)的功能有〔〕。A.合同根本數(shù)據(jù)查詢B.合同執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)分析C.合同通用條件的編寫D.合同構(gòu)造的選擇E.合同輔助起草【答案】ABE【解析】合同管理的功能(1)合同根本數(shù)據(jù)查詢；(2)合同執(zhí)行情況的查詢和統(tǒng)計(jì)分析；(3)標(biāo)準(zhǔn)合同文本查詢和合同輔助起草等。85.關(guān)于業(yè)主方工程管理目標(biāo)和任務(wù)的說法中，正確的有〔〕。A.關(guān)于業(yè)主方工程管理是建設(shè)工程工程管理的核心B.關(guān)于業(yè)主方工程管理工作不涉及施工階段的安全管理工作C.關(guān)于業(yè)主方工程管理目標(biāo)包括工程的投資目標(biāo)、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)D.關(guān)于業(yè)主方工程管理目標(biāo)不包括影響工程運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量E.關(guān)于業(yè)主方工程管理工作涉及工程實(shí)施階段的全過程【答案】ACE【解析】業(yè)主方的工程管理往往是該工程的工程管理的核心；業(yè)主方工程管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其工程管理的目標(biāo)包括工程的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)；業(yè)主方的工程管理工作涉及工程實(shí)施階段的全過程。86.在大型群體工程工程中，第一層次質(zhì)量控制體系可由〔〕的工程管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建設(shè)。A.建設(shè)單位B.涉及總責(zé)任單位C.代建單位D.施工總承包單位E.工程總承包企業(yè)【答案】ACE【解析】第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程工程管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建設(shè)；在委托代建、委托工程管理或?qū)嵭小敖昏€匙〞式工程總承包的情況下，應(yīng)由相應(yīng)的代建方工程管理機(jī)構(gòu)、受托工程管理機(jī)構(gòu)或工程總承包企業(yè)工程管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建設(shè)。87關(guān)于施工過程水污染防治措施的說法，正確的有〔〕A制止將毒有害廢棄物作土方回填B現(xiàn)制水磨石的污水必須沉淀池沉淀合格后再釋放C現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地圖進(jìn)展防滲處理D施工現(xiàn)場攪拌站廢水經(jīng)沉淀池沉淀合格后也不能用于工地灑水降塵E化學(xué)用品、外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放【答案】ABCE【解析】施工過程水污染的防治措施有：(1)制止將有毒有害廢棄物作土方回填。(2)施工現(xiàn)場攪拌站廢水，現(xiàn)制水磨石的污水，電石〔碳化鈣〕的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放，最好將沉淀水用于工地灑水降塵或采取措施回收利用。(3)現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進(jìn)展防滲處理，如采用防滲混凝土地面、鋪油氈等措施。使用時，要采取防止油料跑、冒、滴、漏的措施，以免污染水體。(4)施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。(5)工地臨時廁所、化糞池應(yīng)采取防滲漏措施。中心城市施工現(xiàn)場的臨時廁所可采用水沖式廁所，并有防蠅滅蛆措施，防止污染水體和環(huán)境。(6)化學(xué)用品、外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放，防止污染環(huán)境。88以下建設(shè)工程工程進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的有〔〕A.選擇合同構(gòu)造B.分析工程風(fēng)險(xiǎn)C.建設(shè)管理組織體系D.確定物資采購合同E.明確管理職能【答案】ABD【解析】建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。CE屬于組織措施。89.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同〔示范文本〕》〔GF-2013-0201〕可以順延工期的情況有〔〕。A.發(fā)包人比方案開工日晚5天下達(dá)開工通知B.發(fā)包人未安合同約定提供施工現(xiàn)場C.發(fā)包人提供的測量基準(zhǔn)點(diǎn)存在錯誤D.監(jiān)理人未按合同約定發(fā)出指示，批準(zhǔn)文件E.分包商或供貨商延誤【答案】BCD【解析】在合同履行過程中，因以下情況導(dǎo)致工期延誤和〔或〕費(fèi)用增加的，由發(fā)包人承當(dāng)由此延誤的工期和〔或〕增加的費(fèi)用，且發(fā)包人應(yīng)支付承包人合理的利潤：①發(fā)包人未能按合同約定提供圖紙或所提供圖紙不符合合同約定的；②發(fā)包人未能按合同約定提供施工現(xiàn)場、施工條件、根基資料、許可、批準(zhǔn)等開工條件的；③發(fā)包人提供的測量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書面資料存在錯誤或疏漏的；④發(fā)包人未能在方案開工日期之日起7天內(nèi)同意下達(dá)開工通知的；⑤發(fā)包人未能按合同約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款或竣工結(jié)算款的；⑥監(jiān)理人未按合同約定發(fā)出指示、批準(zhǔn)等文件的；⑦專用合同條款中約定的其他情形。90根據(jù)建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案制度，備案文件資料包括〔〕。

A.工程竣工驗(yàn)收報(bào)告

B.規(guī)劃部門出具的認(rèn)可文件C.工程竣工預(yù)驗(yàn)收申請報(bào)告

D.環(huán)保部門出具的準(zhǔn)許使用文件

E.公安消防部門出具的準(zhǔn)許使用文件

【答案】ABDE【解析】建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報(bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報(bào)建設(shè)行政主管部門或者其他相關(guān)部門備案。91以下本錢加酬金合同的優(yōu)點(diǎn)中，對業(yè)主有利的有〔〕。

A.可以確定合同工程內(nèi)容、工程量及合同終止時間

B.可以通過分段施工縮短施工工期

C.可以通過最高限價約束工程本錢，轉(zhuǎn)移全部風(fēng)險(xiǎn)

D.可以利用承包商的施工技術(shù)專家?guī)椭牧荚O(shè)計(jì)的缺乏

E.可以較深入介入和控制工程施工和管理

【答案】BDE【解析】對業(yè)主而言，本錢加酬金形式也有一定優(yōu)點(diǎn)，如：(1)可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開場招標(biāo)和施工；(2)可以減少承包商的對立情緒，承包商對工程變更和不可預(yù)見條件的反響會比擬積極和快捷；(3)可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改良或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的缺乏；(4)業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理；(5)也可以通過確定最大保證價格約束工程本錢不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一局部風(fēng)險(xiǎn)。92在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛箭線的作用有〔〕。

A.指向

B.聯(lián)系

C.區(qū)分

D.過橋

E.斷路【答案】BCE【解析】虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。93關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度的說法，正確的有〔〕。A.企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證，應(yīng)當(dāng)具備的條件之一是依法參加工商保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)B.新員工上崗前的三級安全教育，對建設(shè)工程來說，具體指進(jìn)企業(yè)、進(jìn)工程、進(jìn)班級三級C.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，對高達(dá)模板工程的裝箱施工方案，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)展論證、審查D.按照“三同時〞制度要求，安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)工程概算E.特種作業(yè)人員離開特種作業(yè)崗位1年后，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)展培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格前方可上崗作業(yè)【答案】ABCD【解析】企業(yè)取得安全生產(chǎn)許可證，應(yīng)當(dāng)具備的條件之一，依法參加工傷保險(xiǎn)，為從業(yè)人員繳納保險(xiǎn)費(fèi)；A正確；工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)展論證、審查，C正確；《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第二十四條規(guī)定“生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴(kuò)建工程工程的安全設(shè)施，必須與主體工程同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。安全設(shè)施投資應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)工程概算〞,即D正確；特種作業(yè)操作資格證書在全國范圍內(nèi)有效，離開特種作業(yè)崗位6個月以上的特征作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)展實(shí)際操作考試，經(jīng)確認(rèn)合格前方可上崗作業(yè)，即E錯誤。94.某工程工程的雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案，當(dāng)方案執(zhí)行到第4周末及第10周末時，檢查得出實(shí)際進(jìn)度前鋒線如以下圖，檢查結(jié)果說明〔〕。A.第4周末檢查時工作B拖后1周，但不影響總工期B.第4周末檢查時工作A拖后1周，影響總工期1周C.第10周末檢查時工作G拖后1周，但不影響總工期D.第10周末檢查時工作I提前1周，可使總工程期提前1周E.在第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實(shí)際進(jìn)度正常【答案】BC【解析】第4周末檢查時，B工作實(shí)際進(jìn)展到第2周，因此B工作拖后2周，將影響總工期2周，因此A錯誤；第4周末檢查時工作A拖后1周，因A工作在關(guān)鍵線路上，因此將影響總工期1周，B正確；第10周末檢查時，工作G拖后1周，因G有兩周的自由時差，因此不會影響總工期，C正確；第10周末檢查時，工作I提前一周，但是工作H正常，因此工期不會提前，D錯誤；第4周末檢查時F工作正常，第10周末檢查時，工作I拖后1周，因此第10周末第5周到第10周內(nèi)，工作F、I進(jìn)度拖后一周，E錯誤。95關(guān)于合同談判中工期和維修期的說法，正確的有〔〕。

A.對于具有較多單項(xiàng)工程的建設(shè)工程工程，可在合同中明確允許分部位或分批提交業(yè)主驗(yàn)收

B.由于工程變更原因?qū)て诋a(chǎn)生不利影響時，應(yīng)該給予承包人要求合理延長工期的權(quán)利

C.承包人只應(yīng)該承當(dāng)由于材料和施工方法及操作工藝等不符合合同規(guī)定而產(chǎn)生的缺陷

D.承包人不能用維修保函來代替業(yè)主拘留的保存金

E.業(yè)主和承包人應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程情況、施工環(huán)境因素等商定適當(dāng)?shù)拈_工時間【答案】ABCE【解析】對于具有較多的單項(xiàng)工程的建設(shè)工程工程，可在合同中明確允許分部位或分批提交業(yè)主驗(yàn)收，即A正確；雙方應(yīng)通過談判明確，由于工程變更〔業(yè)主在工程實(shí)施中增減工程或改變設(shè)計(jì)等〕、惡劣的氣候影響，等原因?qū)て诋a(chǎn)生不利影響時的解決方法，通常在上述情況下應(yīng)該給予承包人要求合理延長工期的權(quán)利,因此B正確；合同文本中應(yīng)當(dāng)對維修工程的范圍、維修責(zé)任及維修期的開場和完畢時間有明確的規(guī)定，承包人應(yīng)該只承當(dāng)由于材料和施工方法及操作工藝等不符合合同規(guī)定而產(chǎn)生的缺陷，因此C正確；承包人應(yīng)力爭以維修保函來代替業(yè)主拘留的保存金，因此D錯誤；中標(biāo)人與招標(biāo)人可根據(jù)招標(biāo)文件中要求的工期，或者根據(jù)投標(biāo)人在投標(biāo)文件中承諾的工期，并考慮工程范圍和工程量的變動而產(chǎn)生的影響來商定一個確定的工期。同時，還要明確開工日期、竣工日期等。雙方可根據(jù)各自的工程準(zhǔn)備情況、季節(jié)和施工環(huán)境因素等條件洽商適當(dāng)?shù)拈_工時間，因此E正確。96以下指標(biāo)中，屬于工程部施工本錢考核的有〔〕。A.施工本錢降低額B.施工本錢降低率C.施工生產(chǎn)總本錢D.勞動力不均衡系數(shù)E.生產(chǎn)能力利用率【答案】AB【解析】以施工本錢降低額和施工本錢降低率作為本錢考核的主要指標(biāo)，要加強(qiáng)公司層對工程經(jīng)理部的指導(dǎo)，并充分依靠技術(shù)人員、管理人員和作業(yè)人員的經(jīng)歷和智慧，防止工程管理在企業(yè)內(nèi)部異化為靠少數(shù)人承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的以包代管模式。97.關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的說法，正確的有〔〕。A.應(yīng)急預(yù)案編制應(yīng)結(jié)合本地區(qū)、本部門、本單位的危險(xiǎn)性分析情況B.應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確，并有具體的落實(shí)措施C.應(yīng)急預(yù)案的管理不包括應(yīng)急預(yù)案的獎懲D.應(yīng)急預(yù)案根本要素齊全、完整，預(yù)案附件提供的信息準(zhǔn)確E.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每一年組織一次現(xiàn)場處置方案演練【答案】ABD【解析】C正確說法為，建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的評審、備案、實(shí)施和獎懲；E正確說法為，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練方案，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點(diǎn)，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。98.以下措施中，屬于施工質(zhì)量事故預(yù)防的有〔〕。A.嚴(yán)格按照根本建設(shè)程序辦事B.依法進(jìn)展施工組織管理C.加強(qiáng)施工安全與環(huán)境管理D.進(jìn)展必要的設(shè)計(jì)復(fù)核審查E.做好質(zhì)量事故的觀測記錄【答案】ABCD【解析】施工質(zhì)量事故預(yù)防的具體措施：〔一〕嚴(yán)格按照根本建設(shè)程序辦事〔二〕認(rèn)真做好工程地質(zhì)勘察〔三〕科學(xué)地加固處理好地基〔四〕進(jìn)展必要的設(shè)計(jì)審查復(fù)核〔五〕嚴(yán)格把好建筑材料及制品的質(zhì)量關(guān)〔六〕對施工人員進(jìn)展必要的技術(shù)培訓(xùn)〔七〕依法進(jìn)展施工組織管理〔八〕做好應(yīng)對不利施工條件和各種災(zāi)害的預(yù)案〔九〕加強(qiáng)施工安全與環(huán)境管理99.關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)中施工平面圖的說法中，正確的有〔〕。A.反映了最正確施工方案在時間上的安排B.反映了施工機(jī)具等資源的供給情況C.反映了施工方案在空間上的全面安排D.反映了施工進(jìn)度方案在空間上的全面安排E.使整個現(xiàn)場能有組織地進(jìn)展文明施工【答案】CDE【解析】施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度方案在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供給網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)和生活活動場地及各種臨時工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場，使整個現(xiàn)場能有組織地進(jìn)展文明施工。100.根據(jù)《建設(shè)工程工程總承包合同示范文本〔試行〕》〔GF-2011-0216〕，承包人主要權(quán)利和義務(wù)有〔〕。A.根據(jù)合同約定，自費(fèi)修復(fù)竣工后試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的缺陷 B.按照合同約定和發(fā)包人的要求，提出相關(guān)報(bào)表C.根據(jù)合同約定，以書面形式向發(fā)包人發(fā)出暫停通知D.根據(jù)合同約定，對因發(fā)包人原因帶來的損失要求賠償E.負(fù)責(zé)辦理工程審批，核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得工程用地的使用權(quán)【答案】ABCD【解析】按照《建設(shè)工程工程總承包合同示范文本〔試行〕》〔GF--2011--0216〕，承包人的主要權(quán)利和義務(wù)如下〔第3.1款〕。(1)承包人應(yīng)按照合同約定的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、工程的功能、規(guī)模、考核目標(biāo)和竣工日期，完成設(shè)計(jì)、采購、施工、竣工試驗(yàn)和〔或〕指導(dǎo)竣工后試驗(yàn)等工作，不得違反國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。(2)承包人應(yīng)按合同約定，自費(fèi)修復(fù)因承包人原因引起的設(shè)計(jì)、文件、設(shè)備、材料、部件、施工中存在的缺陷，或在竣工試驗(yàn)和竣工后試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的缺陷。(3)承包人應(yīng)按合同約定和發(fā)包人的要求，提交相關(guān)報(bào)表。報(bào)表的類別、名稱、內(nèi)容、報(bào)告期、提交時間和份數(shù)，在專用條款中約定。(4)承包人有權(quán)根據(jù)4.6.4款承包人的復(fù)工要求、14.9款付款時間延誤和17條不可抗力的約定，以書面形式向發(fā)包人發(fā)出暫停通知。除此之外，凡因承包人原因的暫停，造成承包人的費(fèi)用增加由其自負(fù)，造成關(guān)鍵路徑延誤的應(yīng)自費(fèi)趕上。(5)對因發(fā)包人原因給承包人帶來任何損失、損害或造成工程關(guān)鍵路徑延誤的，承包人有權(quán)要求賠償和〔或〕延長竣工日期。文章來源：做題寶[NextPage][NextPage][NextPage][NextPage][NextPage]二、多項(xiàng)選擇題2014年一級建造師考試《工程管理知識》真題及答案解析單項(xiàng)選擇題〔給出的選項(xiàng)中，只有1個最符合題意。每選正確1題，得1分，總分值70分〕

1.關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法正確的選項(xiàng)是〔〕。

A.關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作

B.關(guān)鍵工作不能再非關(guān)鍵線路上

C.關(guān)鍵線路上部允許出現(xiàn)虛工作

D.關(guān)鍵線路上的工作總時差均為零

【答案】A

【解析】選項(xiàng)B非關(guān)鍵線路上也有可能有關(guān)鍵工作；選項(xiàng)C關(guān)鍵線路上允許有虛工作；選項(xiàng)D應(yīng)為“總時差為0的工作為關(guān)鍵工作〞。參見教材P152。

2.在FIDIC系列合同中，《EPC交鑰匙工程合同條件》的合同計(jì)價采用〔〕。

A.固定單價

B.變動單價

C.固定總價

D.變動總價

【答案】C

【解析】《EPC交鑰匙工程合同條件》適用于在交鑰匙的根基上進(jìn)展的工程工程的設(shè)計(jì)和施工，承包商要負(fù)責(zé)所有的設(shè)計(jì)、采購和建造工作，在交鑰匙時，要提供一個設(shè)置配備完整、可以投產(chǎn)運(yùn)行的工程。合同計(jì)價采用固定總價方式，只有在某些特定風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時才調(diào)整價格。參見教材P352。

3.某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如以以下圖所示，存在的錯誤是〔〕。A.工作代號一樣

B.出現(xiàn)無箭頭連線

C.出現(xiàn)無箭頭節(jié)點(diǎn)箭頭

D.出現(xiàn)多個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)

【答案】A

【解析】工作①-②，用兩條箭線表示是錯誤的，在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中每一項(xiàng)工作都必須用一條箭線和兩個代號表示。參見教材P129。

4.工程投資的動態(tài)控制中，相對于工程合同價，可作為投資方案值的是〔〕。

A.工程支付款

B.工程結(jié)算

C.工程預(yù)算

D.工程估算

【答案】C

【解析】進(jìn)展工程的估算、概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價、投資使用方案和實(shí)際投資的動態(tài)比擬〔如概算和預(yù)算的比擬、概算和標(biāo)底的比擬、概算和合同價的比擬、預(yù)算和合同價的比擬等〕，并形成各種比擬報(bào)表。參見教材P370。

5.建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺上良好行為記錄信息的公布期限一般為〔〕。

A.1個月

B.6個月

C.1年

D.3年

【答案】D

【解析】良好行為記錄信息公布期限一般為3年。參見教材P335。

6.根據(jù)《建設(shè)工程工程總承包合同示范文本〔試行〕》〔GF-2011-0216〕，發(fā)包人的義務(wù)是〔〕。

A.組織竣工驗(yàn)收

B.提交臨時占地資料

C.提供設(shè)計(jì)審查所需的資料

D.辦理性工程備案手續(xù)

【答案】D

【解析】發(fā)包人的主要義務(wù)和權(quán)利如下：負(fù)責(zé)辦理工程的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)。參見教材P300。7.以下施工作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)中，屬于“待檢點(diǎn)〞的是〔〕A.隱蔽工程B.重要部位C.特種作業(yè)D.專門工藝【答案】A8.根據(jù)《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》〔GB30300-2013〕，分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收由〔〕主持進(jìn)展A.監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.工程經(jīng)理D.建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人【答案】A

9.根據(jù)物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)〔〕。

A.進(jìn)展采購籌劃，編制采購方案

B.明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的根本要求C.進(jìn)展市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供給單位

D.采用招標(biāo)或協(xié)商等方式確定供給單位

【答案】B

【解析】采購管理應(yīng)遵循以下程序：〔1〕明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的根本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任。參見教材P47。

10.建設(shè)工程工程總承包方工程管理工作涉及〔〕的全過程。

A.決策階段

B.實(shí)施階段

C.使用階段

D.全壽命周期

【答案】B

【解析】工程總承包方工程管理工作涉及工程實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。參見教材P14。

11.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》〔GBT50319-2013〕，工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開場前編制完成并必須經(jīng)〔〕批準(zhǔn)。

A.專業(yè)監(jiān)理工程師

B.發(fā)包人代表

C.總監(jiān)理工程師

D.總監(jiān)理工程師代表

【答案】C

【解析】工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開場前編制完成并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。參見教材P77。

12.某施工工程某月的本錢數(shù)據(jù)如下表，應(yīng)用差額計(jì)算法得到預(yù)算本錢增加對本錢的影響是〔〕萬元。

A.12.0

B.8.0

C.6.4

D.1.6

【答案】D

【解析】利用差額計(jì)算法得：〔640-600〕×4%=1.6萬元。參見教材P114-115。

13.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，對投標(biāo)書中明顯數(shù)字計(jì)算錯誤的修正，正確的選項(xiàng)是〔〕。

A.業(yè)主應(yīng)征求投標(biāo)人意見后才能進(jìn)展評標(biāo)

B.當(dāng)總價和單價計(jì)算結(jié)果不一致時，以總價為準(zhǔn)調(diào)整單價

C.當(dāng)總價和單價計(jì)算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價

D.投標(biāo)人有一次修改報(bào)價的時機(jī)

【答案】C

【解析】單價合同的特點(diǎn)是單價優(yōu)先，例如FIDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給