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“買手模式”洋為中用鞋企如何打造快速供應(yīng)鏈?黎時裝周看中的某款時裝,可能不到兩個禮拜就出現(xiàn)在Zara的門店。Zara崛起的同時,優(yōu)雅而漫長的傳統(tǒng)時裝設(shè)計、供應(yīng)方式正在被拋棄。郎咸平研究服裝業(yè)之后發(fā)現(xiàn):2000年之后新崛起的企業(yè)其成功之道不是創(chuàng)下訂單,實現(xiàn)快速反應(yīng)―就服裝而言,不到15天。1690(20081002000裝鞋,而廣州附近分布著佛山、東莞、惠東、鶴山和深圳5大鞋類生產(chǎn)基地,性男女的鞋和服飾;LondoRode,代表經(jīng)典、職業(yè)的時尚,產(chǎn)品涉及紳士男鞋、用了12年時間,熱風(fēng)從上海瑞金一路上的一家臨街鞋店,發(fā)展成為以銷售鞋子20014譚昂昂時期的人力資源部只有兩個人。20052008年新開店數(shù)量就要到30家。同時員工流失率也在增加。爭吵,無條件退換鞋只是噱頭。20078131%的顧客鉆空子,讓另外99%的顧客不舒服。28

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