2023年部員工作總結(jié)

2023年部員工作總結(jié)部員工作總結(jié)1

自從進(jìn)入公金條線以來我從以下三個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)；

一、20xx年上半年主要工作措施及成效

在日常工作中主要負(fù)責(zé)客戶的維護(hù)工作，并協(xié)作客戶制定牢靠的授信方案，在此期間，江門市科業(yè)電器制造有限公司共計(jì)開立銀行承兌匯票金額為3034萬元，日均存款達(dá)20xx萬元；江門市盛科機(jī)電有限公司國際結(jié)算量約為2700萬美元，退稅金額為3743萬元；清遠(yuǎn)騰飛橡塑有限公司累計(jì)貼現(xiàn)320萬元；截止目前廣東安邦平安技術(shù)防范有限公司、國美電器江門分公司和江門市科業(yè)電器制造有限公司項(xiàng)目正在總行審核過程中。

二、存在的主要問題及解決思路

1、專業(yè)學(xué)問薄弱。接觸對(duì)公業(yè)務(wù)時(shí)間較短，對(duì)于公司業(yè)務(wù)的專業(yè)學(xué)問駕馭不夠堅(jiān)固，今后在拓展業(yè)務(wù)的同時(shí)更要加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)。

2、客戶資源較少。目前客戶資源基本為零，雖然外地員工，但是目前客戶資源甚少，通過目前所管戶資源，去挖掘其上下游客戶資源，爭取拓寬自己的獲客渠道。

三、20xx年下半年工作目標(biāo)及擬實(shí)行的措施

在下半年的工作中首先要提高自己客戶資源及存款，再就是增加自己的專業(yè)實(shí)力，加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)。

我于20xx年x月x日加入xxxx，至今在廣分銀保擔(dān)當(dāng)銷售支持有兩個(gè)月時(shí)間?；仡欉@兩個(gè)月的工作，時(shí)間雖短但完成的工作不少，須要改善的地方也還有許多?，F(xiàn)將這兩個(gè)月的工作狀況總結(jié)如下：

一、回訪問題件處理

每天跟進(jìn)問題件處理的狀況，提示業(yè)務(wù)人員與客戶溝通好，預(yù)約重新回訪的時(shí)間。新契約回訪是客戶投保后最短時(shí)間內(nèi)解決可能存在的保單品質(zhì)問題的良好時(shí)機(jī)，有利于防范可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，因此這是一項(xiàng)須要重視的工作。

二、手續(xù)費(fèi)

每月中下旬收到省行通知后，需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成手續(xù)費(fèi)計(jì)算、提交財(cái)務(wù)部劃賬等一系列手續(xù)，劃賬后制作發(fā)票函，在次月收到省行手續(xù)費(fèi)發(fā)票后進(jìn)行報(bào)銷。此項(xiàng)工作難度雖然不大，但須要特別細(xì)心檢查。6月手續(xù)費(fèi)由于系統(tǒng)問題，多付了一筆手續(xù)費(fèi)給銀行，雖然已經(jīng)申請(qǐng)了數(shù)據(jù)維護(hù)，次月可扣減，但也提示了我須要更加細(xì)心檢查，避開此類問題的再次發(fā)生。

三、新單、保全業(yè)務(wù)

每天會(huì)收到區(qū)拓寄過來的手工單及保全資料，檢查無誤后提交業(yè)服辦理。

四、新產(chǎn)品準(zhǔn)入

公司會(huì)不定期上新產(chǎn)品，須要?jiǎng)偤弥谱縻y行所需材料，與省行對(duì)接，做好新產(chǎn)品上線工作。此項(xiàng)工作涉及新產(chǎn)品開賣，特殊是主打產(chǎn)品，為不影響公司業(yè)務(wù)拓展，須要留意時(shí)效性。

五、單證核銷

業(yè)服部每月會(huì)發(fā)放銀保通首頁單證核銷狀況，我須要依據(jù)清單通知相關(guān)業(yè)務(wù)人員，剛好回收過期單證，目前業(yè)服部門要求發(fā)放半年以上的單證須要回銷。20xx—20xx年的單證由于當(dāng)時(shí)沒有剛好回銷，現(xiàn)大部分處于遺失狀態(tài)，稍后需上OA申請(qǐng)登報(bào)作廢。

六、合規(guī)報(bào)告

合規(guī)部不定期會(huì)要求提交各類合規(guī)報(bào)告。

七、其他銷售支持工作

如保單資料查詢、網(wǎng)點(diǎn)調(diào)整、新增網(wǎng)點(diǎn)、單證征訂、單證寄發(fā)、上傳下達(dá)等工作。

總的來說，這兩個(gè)月的工作時(shí)間都比較充溢，對(duì)于我是很好的`進(jìn)步過程。由于之前是在其他保險(xiǎn)公司的廣州機(jī)構(gòu)，許多省公司層面的工作都沒接觸，專業(yè)資料有待加強(qiáng)。今后做事情還須要保持一顆主動(dòng)向上的心，多聽、多學(xué)、多問、多想。銷售支持的工作大部分屬于非日常制式化工作，面對(duì)很多臨時(shí)性工作，我認(rèn)為必需對(duì)每天的工作做好記錄、有條理的進(jìn)行。

部員工作總結(jié)2

時(shí)間飛速，半年擠眼就過了，想想剛起先進(jìn)用友的時(shí)候，我們業(yè)務(wù)部還沒有幾個(gè)人，每天只有我和師父，真的有點(diǎn)佩服自己是怎么堅(jiān)持下來的，在那期間我的思想特別活躍，基本上每天一個(gè)想法，每天懇求師父開導(dǎo)，才堅(jiān)持了這么久，不過我覺得也是幸運(yùn)的啊！

我一來業(yè)務(wù)部就打算成立分公司，也是因?yàn)槲規(guī)煾傅腵緣由我有了今日的位置，我知道大家會(huì)說我很沒出息，很沒志向，但是那時(shí)候我真的很想很想擁有這份工作，我也很喜愛，后來領(lǐng)導(dǎo)下來了，我正式接手，感覺有點(diǎn)力不從心，干每件事都怕怕的，怕做不好！

或許在你們眼里這工作很簡潔，可是每次安排的工作都讓我覺得是高難度的工作，真的很怕自己做不好。只能跟自己加油！打氣！有時(shí)候做事還是沒有經(jīng)過大腦讓公司白白花了好多錢，這并不是我想的。

工作了半年也覺得社會(huì)和學(xué)校真的是兩個(gè)世界啊！社會(huì)是現(xiàn)實(shí)的，只能信任一句話人不為己，天珠地滅。

人與人之間都存在著忽悠，不能以單純的想法想變更它，而是試著適應(yīng)它…

部員工作總結(jié)3

20xx年是我在電子銀行部工作的第三年，也是對(duì)我而言充溢挑戰(zhàn)的一年。20xx年5月12日前我在電子銀行部工作，5月12日之后參與**省農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)前置應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)班為期6個(gè)月的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，于20xx年11月30日結(jié)束，雖然被派去省聯(lián)社學(xué)習(xí)，短暫脫離電子銀行部的工作，但同樣也是一個(gè)絕佳的成長機(jī)會(huì)，讓我可以學(xué)習(xí)到更多的業(yè)務(wù)學(xué)問，同時(shí)也能讓我的個(gè)人實(shí)力得到了一次全方位的提升。在此，再一次感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培與厚愛。

現(xiàn)將本人20xx年全年工作作總結(jié)主要分兩部分，如下：

一、電子銀行部工作期間

20xx年本人在電子銀行部主要負(fù)責(zé)電子銀行業(yè)務(wù)的培訓(xùn)、日常管理維護(hù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總、分析、自助銀行業(yè)務(wù)、pos機(jī)業(yè)務(wù)管理工作以及部門經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作。

1、電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展

截至20xx年11月底，全縣發(fā)放金農(nóng)卡較年初新增50616張，

ic卡20xx張，本期安排為95950張，完成安排的55%；發(fā)展pos商戶共506戶，529臺(tái)，其中新增傳統(tǒng)pos商戶101戶，本期安排188戶、完成安排的54%；固話pos商戶228戶，上年底為241戶、比上年底削減13戶；開通短信提示較年初新增23515戶，本期安排為19248戶，完成安排的122%；簽約個(gè)人網(wǎng)銀較年初新增7322戶，本期安排為9609戶，完成安排的76%；企業(yè)網(wǎng)銀簽約191戶，本期安排為288戶，完成安排的66%；累計(jì)發(fā)展手機(jī)銀行12614戶，其中大眾版手機(jī)銀行11470戶，本期安排為15874戶，完成安排的72%；尊貴版手機(jī)銀行1144戶，本期安排為1044戶、完成安排的110%；

2、電子銀行業(yè)務(wù)培訓(xùn)

20xx年共組織電子銀行業(yè)務(wù)培訓(xùn)5次：小崗村培訓(xùn)1次，平常利用周五晚間培訓(xùn)4次。其中20xx年3月22日在小崗村組織為期三天的培訓(xùn)，參與人員主要有會(huì)計(jì)主管、綜合柜員、總行財(cái)務(wù)部人員及稽核員等；培訓(xùn)的主要內(nèi)容有網(wǎng)上銀行、atm、pos新增功能，代發(fā)流程，金融社?？癷c卡操作規(guī)程，差錯(cuò)處理流程，個(gè)人網(wǎng)銀、企業(yè)網(wǎng)銀操作規(guī)程，電子銀行操作實(shí)務(wù)等，培訓(xùn)結(jié)束后組織電子銀行業(yè)務(wù)測試，共75人參與考試，期中6人不合格并參與補(bǔ)考。

3、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總、分析

每月按時(shí)填寫《**省農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)與機(jī)具布放情

況統(tǒng)計(jì)表》、《電子銀行發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)表》、《銀行卡助農(nóng)取款服務(wù)月報(bào)》、《支付服務(wù)組織年報(bào)》、《電子銀行業(yè)務(wù)考核表》等報(bào)表，并進(jìn)行電子銀行業(yè)務(wù)分析的撰寫。

每季按時(shí)填寫《機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)和服務(wù)覆蓋狀況統(tǒng)計(jì)表》、《atm狀況登記表》、《特約商戶狀況登記表》、《銀行卡業(yè)務(wù)狀況季報(bào)表》等報(bào)表。

每半年按時(shí)填寫《全省行政村基礎(chǔ)金融服務(wù)狀況統(tǒng)計(jì)表》報(bào)表。

4、系統(tǒng)維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行狀況

集中授權(quán)：完成集中授權(quán)操作手冊(cè)、配置手冊(cè)的編寫，全縣43家網(wǎng)點(diǎn)全部上線并穩(wěn)定運(yùn)行。

事后監(jiān)督：完成事后監(jiān)督orc服務(wù)器、客戶端的搭建，全縣共上線19家。

銀企對(duì)賬：完成銀企對(duì)賬ocr服務(wù)器的搭建，安排下一步先對(duì)部分網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行上線試運(yùn)行。

網(wǎng)站建設(shè)：與萬戶網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行對(duì)接，完成**農(nóng)商行網(wǎng)站建設(shè)、域名申請(qǐng)、工信部icp備案等工作。

視頻會(huì)議：參加全縣視頻會(huì)議系統(tǒng)的建設(shè)調(diào)試等工作。

網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行：完成新大樓內(nèi)、外網(wǎng)絡(luò)的部署、接入工作，完成全縣43家網(wǎng)點(diǎn)的mstp改造工作。

5、電子銀行業(yè)務(wù)宣揚(yáng)

20xx年分別在**科技學(xué)院、李二莊工業(yè)園區(qū)組織參與電子銀行業(yè)務(wù)宣揚(yáng)3次，其中20xx年9月27日、28日與明都支行在**科技學(xué)院手機(jī)進(jìn)行銀行宣揚(yáng)，此次宣揚(yáng)活動(dòng)共辦理金農(nóng)卡500張、手機(jī)銀行200余戶。

二、省聯(lián)社學(xué)習(xí)期間

20xx年5月12日至11月30日于省聯(lián)社參與為期半年的綜合業(yè)務(wù)前置系統(tǒng)培訓(xùn)班，本次培訓(xùn)分為理論學(xué)習(xí)與項(xiàng)目實(shí)踐2個(gè)階段；理論學(xué)習(xí)主要內(nèi)容有綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)架與開發(fā)、中間特色業(yè)務(wù)的構(gòu)架與開發(fā)和項(xiàng)目管理方面的內(nèi)容。通過理論的.學(xué)習(xí)駕馭了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)前置vmenu平臺(tái)的開發(fā)、數(shù)據(jù)下發(fā)流程及報(bào)表系統(tǒng)的開發(fā)，熟識(shí)了整個(gè)系統(tǒng)的框架和開發(fā)流程，理論學(xué)習(xí)期間報(bào)名參與了美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)pmi的項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證pmp考試，并順當(dāng)拿到pmp證書。

項(xiàng)目建設(shè)方面參與了穎東電子銀行報(bào)表系統(tǒng)的開發(fā)，作為項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)理，全程參加了穎東報(bào)表系統(tǒng)的需求分析、開發(fā)、測試、上線部署工作，**電子銀行報(bào)表分析系統(tǒng)整體采納b/s架構(gòu)，有數(shù)據(jù)服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器、報(bào)表查詢終端構(gòu)成，科技中心數(shù)據(jù)服務(wù)器負(fù)責(zé)向行社下發(fā)數(shù)據(jù)，行社數(shù)據(jù)服務(wù)器負(fù)責(zé)接受科技中心下發(fā)數(shù)據(jù)，應(yīng)用服務(wù)器負(fù)責(zé)供應(yīng)webservice平臺(tái)。

項(xiàng)目的整體流程：省聯(lián)社數(shù)據(jù)下發(fā)采納t+1的模式，行社服務(wù)器當(dāng)日接受科技中心下發(fā)的行社前一日核心數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)入庫采納shell腳本定時(shí)跑批的方式，同時(shí)采納log日志的形式，確保數(shù)據(jù)的正確有效，行社服務(wù)器接受完當(dāng)日數(shù)據(jù)，跑批生成須要的報(bào)表數(shù)據(jù)，前段web報(bào)表取數(shù)呈現(xiàn)到頁面。

涉及的技術(shù)主要包括：linux吩咐、shell腳本、db2吩咐及存儲(chǔ)過程編寫、ibmwebsphere安裝及部署運(yùn)用、jsp網(wǎng)站開發(fā)技術(shù)、myeclipse等軟件運(yùn)用。

三、工作中存在的不足及改進(jìn)

在工作中，對(duì)部分規(guī)章制度駕馭不到位，處理問題實(shí)力不全面，存在虎頭蛇尾的現(xiàn)象，須要進(jìn)一步的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合。隨著新業(yè)務(wù)的開展，必定會(huì)遇到新的難題，以后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，以更加新的學(xué)問水平和業(yè)務(wù)實(shí)力，迎接新的挑戰(zhàn)。在今后的工作中接著保持踏實(shí)是工作看法，盡全力將各項(xiàng)規(guī)章制度駕馭到位，取長補(bǔ)短，不斷提高自己的工作實(shí)力。

部員工作總結(jié)4

酒店工程部是集酒店，物業(yè)房產(chǎn)綜合管理的一個(gè)部門，工作難度及工作量大是一般酒店沒法相比的，在2年運(yùn)行下來各項(xiàng)管理.運(yùn)行日趨成熟。xx年度除了根據(jù)年度工作安排要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外，在保證全部系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下，還主動(dòng)完成改建項(xiàng)目，使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)，詳細(xì)如下。

一、設(shè)備運(yùn)行

1市電；高壓柜運(yùn)行正常，五臺(tái)變壓器運(yùn)行良好，無出現(xiàn)異樣狀況，各出線柜開關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。

2.給排水：三組冷水泵運(yùn)行正常，變頻器運(yùn)行正常，熱水循環(huán)泵.回水泵正常，總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的狀況，平常巡查也在點(diǎn)動(dòng)運(yùn)行中，雨水管排水通暢無破損滲漏狀況。

3.鍋爐房：三臺(tái)鍋爐運(yùn)行基本正常，限制器上次廠家修理后也無出現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號(hào)鍋爐有時(shí)會(huì)出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過熱停機(jī)。

4.冷凍機(jī)組：今年開機(jī)前對(duì)螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗，趨近值限制在2.0以內(nèi)。為本年度冷空調(diào)整能降耗打好基礎(chǔ)。

二、修理項(xiàng)目

工程部本年度共完成各項(xiàng)修理任務(wù)x多項(xiàng)。（該數(shù)字是依據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的`，緊急修理不包括在內(nèi)）。全年共搶修管道漏水故障x多處。修理更換各種閥門x多只，更換各種燈泡燈管x余支。修理各種木制品和家私x多件，更換各種管件x多個(gè)。ppr熱熔管x多米，pvc管x多米。更換下水軟管x根。衛(wèi)生間漏水x余間，修補(bǔ)外圍花崗巖路面x多平方。

在通常狀況下工程部的修理工作任務(wù)主要都是圍圍著一線營業(yè)部門的需求而定的。但是由于種種緣由，一些突發(fā)事務(wù)還是時(shí)有發(fā)生。xx年共發(fā)生曝管x次，x月份把中區(qū)水管部分換銅管狀況有所好轉(zhuǎn)。針對(duì)系統(tǒng)存在的問題我們從x月份起先，對(duì)冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查，該修理的修理，該更換的更換。對(duì)中區(qū)水壓適當(dāng)減壓.因此加強(qiáng)設(shè)備修理，提高設(shè)備的運(yùn)用壽命，制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案，對(duì)保證工程部正常運(yùn)行是特別重要的。

三、節(jié)能降耗

xx大樓總費(fèi)用x萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域x萬元，實(shí)際酒店費(fèi)用x萬元。其中總用電量為x萬度，空調(diào)用電量為x萬度，外包區(qū)域用電x萬度，停車庫用電量為x萬度，用水量總的為x萬噸，其中不反租，外包區(qū)用水量x萬元，用氣量x萬立方。最高平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為x元，最低平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為x元。

四、人力資源

本部門在編職工為x，外聘人員x名（油漆工），其中電工x名，管道工x名，萬能工x名，網(wǎng)管x名.外派xx項(xiàng)目x名，

雖然在xx的工作中，比較圓滿地完成了酒店的修理保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，取得了肯定的成果，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方，詳細(xì)表現(xiàn)為；

1員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱忱不高、和其他部門溝通較少.

2技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作實(shí)力、工作依靠性較強(qiáng).

3工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主子翁精神、節(jié)能意識(shí)須要加強(qiáng)。

酒店工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對(duì)各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還須要具備和上下級(jí)溝通協(xié)調(diào)的實(shí)力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教化，努力提高管理水平。

現(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺(tái)比硬件、比銷售、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺(tái)加強(qiáng)工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個(gè)花錢的部門。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理閱歷，完善預(yù)防性修理保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使修理費(fèi)用的增長速度減緩，延長設(shè)備的運(yùn)用壽命，從而節(jié)約開支。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設(shè)成為酒店一個(gè)新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)建更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)！使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)運(yùn)行。

部員工作總結(jié)5

1.首先以郵件形式至本部門全部人員，介紹新員工;

2.技術(shù)部與市場部及選購 部相關(guān)聯(lián)，工作需親密協(xié)作;

1)市場部在有投標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，需技術(shù)部相關(guān)人員協(xié)作，填寫任務(wù)派遣單，遞交市場部門領(lǐng)導(dǎo)同意后，技術(shù)部人員需全力協(xié)作市場部人員相關(guān)工作;

2)同時(shí)，在方案和報(bào)價(jià)編寫過程中，報(bào)請(qǐng)技術(shù)總監(jiān)審核。

3)把確定好的設(shè)備清單報(bào)請(qǐng)選購 部詢價(jià)。

4)把方案價(jià)格報(bào)請(qǐng)市場相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核，得到批準(zhǔn)方可進(jìn)行投標(biāo)。

3.告知新員工查看所屬職位崗位職責(zé)及崗位工作流程;

4.熟識(shí)公司環(huán)境，了解公司所屬行業(yè)學(xué)問;

5.關(guān)于考勤、請(qǐng)假等流程(具體內(nèi)容，在入職后行政部門會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn))，若有不明白，可詢問本部門助理;

6.出差、借款流程：若出差，在出差前先填寫《內(nèi)部借款申請(qǐng)單》、《出差申請(qǐng)單》，遞交部門經(jīng)理簽字，簽字后的《出差申請(qǐng)單》自己留存一份，交給行政部一份，最終一份同《內(nèi)部借款申請(qǐng)單》一起交到財(cái)務(wù)部，等待財(cái)務(wù)部通知領(lǐng)取出差費(fèi)用;

7.若長時(shí)間在外出差，需在每月25日之前將本月所產(chǎn)生的差旅費(fèi)、抵補(bǔ)助費(fèi)用及實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的發(fā)票粘貼好、《差旅費(fèi)報(bào)銷單》及《費(fèi)用報(bào)銷單》填寫好后，寄回至公司，由部門助理代辦審批流程;待全部審批流程辦完后，部門助理將其遞交到財(cái)務(wù)部出納，待本人回公司后同財(cái)務(wù)核對(duì)(備注：報(bào)銷單據(jù)的粘貼及何種發(fā)票可以報(bào)銷，在財(cái)務(wù)部培訓(xùn)后，不明白的.可以再詢問本部門助理或其他人員)。

8.出差在外地的人員，若需申請(qǐng)各種費(fèi)用，需先填寫費(fèi)用申報(bào)單，并說明事由，之后發(fā)郵件至本部門經(jīng)理，待經(jīng)理同意后，申請(qǐng)人簽字打印傳真至公司，由

本部門助理代辦審批流程;

9.在外出差人員，若需簽訂各種合同，首先將電子版發(fā)送至本部門經(jīng)理郵箱，待經(jīng)理審核回復(fù)后，再進(jìn)行下一步合同審批流程;

10.每周五下班之前將本周工作總結(jié)及下周工作劃發(fā)至部門經(jīng)理郵箱;

11.剛好有效的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

部員工作總結(jié)6

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬xxx工程已進(jìn)入第五個(gè)年頭，期間雖然經(jīng)驗(yàn)建設(shè)環(huán)境改變、設(shè)計(jì)變更、資金缺口、村民阻工、人員調(diào)動(dòng)等重重困難，但在上級(jí)部門與指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)、細(xì)心組織、主動(dòng)協(xié)調(diào)以及全體參建人員的共同努力下，xxx于20xx年7月1日順當(dāng)開通，xxx也已進(jìn)入聯(lián)調(diào)聯(lián)試階段。

五年來，我在指揮部及物資部長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠緊緊圍繞工程的施組進(jìn)度和工期節(jié)點(diǎn)支配，結(jié)合自身工作職責(zé)，克服重重困難，急現(xiàn)場所急，想工程所想，主動(dòng)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)協(xié)作，本著“依法合規(guī)，保證供應(yīng)”的工作理念，主動(dòng)主動(dòng)做好物資招標(biāo)選購 供應(yīng)工作，確保了施工現(xiàn)場所需物資設(shè)備剛好、精確、保質(zhì)、保量供應(yīng)，為xxx工程建設(shè)的完成貢獻(xiàn)了自己的一份力氣?，F(xiàn)把幾年來的收獲與體會(huì)，從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)：

一、轉(zhuǎn)變看法，主動(dòng)進(jìn)取。

任何人做好工作的前提條件都是他的實(shí)力能夠勝任這項(xiàng)工作。能干是一名合格干部、合格黨員最基本的標(biāo)準(zhǔn)，肯干則是一種看法，能否把工作做好，就要看是否具有踏實(shí)肯干、苦于鉆研的工作看法了。墨守成規(guī)、疲于應(yīng)付的狀態(tài)只能使人止步不前。

20xx年7月，我從一名財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)行到xxx物資部，由于以前自己崗位分工內(nèi)的工作相對(duì)較少，養(yǎng)成了做事拖沓、得過且過、不求進(jìn)取的壞習(xí)慣。到指揮部以后，工期的壓力、人員少崗位任務(wù)多的壓力，使我深刻相識(shí)到必需轉(zhuǎn)變過去的工作看法，徹底打消過去等、靠的思想。工程建設(shè)只有質(zhì)量、工期、進(jìn)度、平安，做事情容不得推脫、延遲。只有自覺、主動(dòng)主動(dòng)、扎實(shí)的工作看法，才能做好建設(shè)項(xiàng)目工作。

五年來，我主動(dòng)努力的做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一件事情，把它做好，做細(xì)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，滿足。同時(shí)團(tuán)結(jié)身邊的每一位同志，與人為善，相互幫助，盡職盡責(zé)，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)地完成每一項(xiàng)工作任務(wù)。

二、努力學(xué)習(xí)，提升自我。

1、通過多種形式的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

由于原來從事財(cái)會(huì)工作，對(duì)物資管理僅限于書本上的一些記賬學(xué)問，如何選購 、如何供應(yīng)、如何管理一片空白。而建設(shè)單位又不同于基層單位的單一專業(yè)管理，物資管理涉及面廣，包括車、機(jī)、工、電多部門多專業(yè)物資設(shè)備，專業(yè)性、政策性、協(xié)調(diào)性強(qiáng)，管理的模式和方法也與站段存在很大區(qū)分。另一方面，我對(duì)招投標(biāo)制度、程序更是一竅不通。學(xué)問的匱乏，讓我感到，只有抓緊學(xué)習(xí)，快速提高自身素養(yǎng)，才能適應(yīng)新的崗位。因此，我從以下幾方面著手進(jìn)行學(xué)習(xí)。

1）書本學(xué)習(xí)，填補(bǔ)空缺。

到指揮部以后，我先后自學(xué)了物資選購 供應(yīng)的各種管理方法，包括：鐵道部《鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資設(shè)備管理方法》（鐵建設(shè)〔20xx〕83號(hào)）、《鐵路建設(shè)項(xiàng)目甲供物資設(shè)備選購 供應(yīng)暫行方法》（鐵建設(shè)〔20xx〕217號(hào)）、《鐵路建設(shè)項(xiàng)目鐵道部管理的物資選購 供應(yīng)實(shí)施細(xì)則》（鐵建設(shè)〔20xx〕219號(hào)）、《鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資設(shè)備管理方法》（鐵建設(shè)〔20xx〕216號(hào)）文件，《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》、《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)方法》、《工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)方法》等相關(guān)法律法規(guī)，以及鐵道部招標(biāo)文件范本等文件，使自己在物資管理方面的空缺得以填補(bǔ)。另外，通過自學(xué)取得了中華人民共和國招標(biāo)師職業(yè)資格，提高了自身招投標(biāo)方面的業(yè)務(wù)水平和操作技能，為盡快的適應(yīng)崗位奠定了基礎(chǔ)。

2）學(xué)習(xí)溝通，學(xué)以致用。

“三人行，必有我?guī)煛?，王部長多年從事物資管理工作，閱歷豐富，而且平易近人。幾年來，他就像一位老師一樣，到處能給我提示、指引，我從他那里學(xué)到了更多學(xué)問和管理閱歷。

20xx年10月，指揮部開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型指揮部”和開展各專業(yè)講課溝通活動(dòng)，每人要針對(duì)自己職責(zé)分工講課兩小時(shí)。我充分抓住此次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，大量地閱讀有關(guān)物資管理、招投標(biāo)法律法規(guī)、鐵道部規(guī)章、方法，自己搜集資料，整理講義，上課講解。通過學(xué)習(xí)溝通，在物資管理、招標(biāo)投標(biāo)方面業(yè)務(wù)水平有了較大提高，同時(shí)也增加了對(duì)其他工程建設(shè)學(xué)問的.了解，在以后的實(shí)際工作中深受其益。

3）加強(qiáng)溝通，借鑒閱歷。

物資管理方法不是一成不變的，對(duì)新出現(xiàn)問題的處理沒有規(guī)律可循。比如，物資代理公司代理費(fèi)結(jié)算問題，根據(jù)原鐵道部文件和雙方簽訂合同，代理費(fèi)核算基礎(chǔ)是概算單價(jià)，但設(shè)計(jì)院給出的材料概算單價(jià)型號(hào)與實(shí)際供應(yīng)相差甚遠(yuǎn)，許多型號(hào)都沒有概算。我們通過與保定站改指揮部、天津西站指揮部物資部門相互溝通溝通，提出自己看法和想法，然后進(jìn)行分析，通過借鑒好的閱歷和做法來解決工作中出現(xiàn)的問題。

招投標(biāo)工作法律性和政策性強(qiáng)，容不得半點(diǎn)差錯(cuò)。幾年來，對(duì)招投標(biāo)工作中出現(xiàn)的不能明確的問題，我們主動(dòng)與上級(jí)主管部門聯(lián)系請(qǐng)示，聽取看法，避開了在工作中發(fā)生問題，而且招投標(biāo)工作也受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

三、健全完善物資管理制度，優(yōu)質(zhì)、剛好完成物資供應(yīng)工作

1、建章立制，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。

xxx的物資管理制度的制定依據(jù)主要是基于總公司鐵路建設(shè)物資選購 供應(yīng)管理方法?？偣窘舆B出臺(tái)163號(hào)，216號(hào)等新的物資管理方法，根據(jù)持續(xù)改進(jìn)的原則，我們對(duì)指揮部物資管理制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面的修訂和進(jìn)一步規(guī)范。新的標(biāo)準(zhǔn)和制度，不僅與總公司各項(xiàng)管理方法相適應(yīng)，也進(jìn)一步明確了物資管理部門各級(jí)人員的職責(zé)，規(guī)范了相關(guān)程序和物資管理人員的從業(yè)行為，理順了物資管理各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，保證了物資管理工作的有序開展。

2、加強(qiáng)崗位責(zé)隨意識(shí)，努力做好本職工作。

仔細(xì)落實(shí)崗位負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)制。結(jié)合自己的崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，管理措施，我負(fù)責(zé)審核施工單位提報(bào)的申請(qǐng)安排，向廠家下達(dá)供應(yīng)安排、并督促廠家剛好供應(yīng)；做好內(nèi)業(yè)資料整理工作，定期深化現(xiàn)場檢查物資管理工作，對(duì)物資工作中出現(xiàn)的問題，剛好解決處理。

20xx年5月，xxx工程進(jìn)入關(guān)鍵的收尾階段，由于施工單位提報(bào)的需求安排延遲，供貨廠家不能剛好供貨，我?guī)状卫弥芰⑷招菹r(shí)間去道岔廠、箱變廠、隔離開關(guān)廠，到生產(chǎn)車間協(xié)調(diào)督促其生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量和供應(yīng)，保證了施工現(xiàn)場的須要。

3、摸索方法，保障供應(yīng)

物資設(shè)備剛好供應(yīng)是保障工程施工進(jìn)度的前提，在日常的物資選購 管理工作中，我根據(jù)“三勤、一快”的方法要求自己，做到勤與廠家和施工單位物資部門溝通，勤翻訂單臺(tái)賬，勤往現(xiàn)場跑，出現(xiàn)問題快速解決不拖沓，努力做到統(tǒng)計(jì)精確、到貨剛好、賬目清楚，確保選購 供應(yīng)環(huán)節(jié)不出問題。

xxx共簽訂物資選購 合同82個(gè)，供貨廠家多，簡單造成混亂。施工單位提報(bào)安排后，我先與廠家聯(lián)系貨源狀況（包括能否生產(chǎn)、生產(chǎn)周期、供貨時(shí)間等），向廠家下達(dá)安排后，勤打電話了解生產(chǎn)進(jìn)度狀況，提示督促廠家生產(chǎn)，接近供應(yīng)時(shí)間協(xié)調(diào)廠家與施工單位發(fā)貨、接收等，對(duì)生產(chǎn)供應(yīng)中出現(xiàn)問題與設(shè)計(jì)、專工、施工單位快速協(xié)調(diào)解決?！叭?、一快”的工作方法保證了物資設(shè)備的剛好供應(yīng)。

四、依法合規(guī)的完成招投標(biāo)工作

20xx年8月12日，我參了與xxx施工、監(jiān)理開標(biāo)工作。因?yàn)橐郧皬臎]接觸過招投標(biāo)，對(duì)招投標(biāo)程序一竅不通，這是來指揮部半個(gè)月以來接手的第一項(xiàng)主要工作。隨著開標(biāo)日期的接近，我心里壓力越來越大，唯恐因?yàn)樽约旱氖д`會(huì)給指揮部造成什么影響，所以我抓緊找來相關(guān)資料，了解開標(biāo)、評(píng)標(biāo)程序。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步熟識(shí)了開評(píng)標(biāo)流程。在領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心組織，同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作下比較圓滿的完成了第一次開標(biāo)工作。

從20xx年9月起先，我們依據(jù)國家法律法規(guī)以及總公司相關(guān)文件規(guī)定上報(bào)招標(biāo)安排、發(fā)布招標(biāo)公告、售賣標(biāo)書、澄清答疑、開標(biāo)評(píng)標(biāo)、公示、簽訂合同，嚴(yán)格履行招標(biāo)程序。我們邊學(xué)邊干邊請(qǐng)教，接連完成了樁基檢測、施工圖審核、物資設(shè)備、北站站房等招標(biāo)工作。招投標(biāo)過程依法合規(guī)，未出現(xiàn)違法違紀(jì)問題及不良反應(yīng)。

五、物資工作中存在的問題：

五年來，xxx的物資供應(yīng)工作雖然沒有耽擱施工進(jìn)度，但在實(shí)際工作中還存在一些問題：

一是由于第一次從事物資管理工作，閱歷不足，疏于對(duì)施工單位甲供料的管理，對(duì)現(xiàn)場到料狀況，運(yùn)用狀況，剩余狀況底數(shù)不清。以后與施工單位共同確定物資管理臺(tái)賬的格式（雙方采納共享文件，最好能采納物資管理軟件）進(jìn)行到貨驗(yàn)收、入庫、發(fā)放到結(jié)算的登記。

二是深化施工現(xiàn)場少，不能剛好發(fā)覺和解決施工現(xiàn)場存在的物資管理問題。比如材料堆碼不整齊、保管保養(yǎng)不當(dāng)，廢舊物資清理不剛好等問題。

三是到貨驗(yàn)收制度執(zhí)行不堅(jiān)決，存在對(duì)重要物資設(shè)備能到貨的同時(shí)組織施工、監(jiān)理單位驗(yàn)收，而其他物資，由于交通不便利問題有時(shí)不能親自到現(xiàn)場組織驗(yàn)收。

四是針對(duì)施工單位提報(bào)甲供物資的需求安排遲緩的現(xiàn)象未能剛好予以訂正。

六、對(duì)參建各單位、部門存在問題的幾點(diǎn)建議

結(jié)合幾年來的實(shí)際工作，從我個(gè)人角度認(rèn)為有些方面的建設(shè)管理程序存在問題，有待于進(jìn)行有針對(duì)性的修改和完善，為下個(gè)項(xiàng)目管理制度的制定奠定基礎(chǔ)，希望能與大家溝通探討：

1、設(shè)計(jì)單位

1）設(shè)計(jì)人員對(duì)新的國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及政策文件不駕馭，概算編制粗陋。比如，甲供物資材料清單中存在許多淘汰型產(chǎn)品，許多不用材料設(shè)備虛擺在概算中，造成實(shí)際需求材料設(shè)備概算不足。

2）設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)格書挪用照搬，缺乏針對(duì)性，有些內(nèi)容根本不適合于本項(xiàng)目，相反須要的技術(shù)條件或要求反倒沒有給以明確。比如，道岔融雪技術(shù)規(guī)格書中未明確外所閉裝置需加裝協(xié)助加熱裝置，易引起合同糾紛。

3）供應(yīng)的材料設(shè)備規(guī)格型號(hào)不全，加大了簽訂補(bǔ)充協(xié)議的工作量，從而也增加了審計(jì)出現(xiàn)問題的風(fēng)險(xiǎn)。

2、監(jiān)理單位

1）監(jiān)理工程師對(duì)物資需求安排的審核作用缺失，根本不核對(duì)圖紙。

2）對(duì)現(xiàn)場到貨材料設(shè)備的驗(yàn)收、檢驗(yàn)缺乏主動(dòng)性。

3、施工單位

1）提報(bào)需求安排的時(shí)限性卡控不嚴(yán)，施工單位提報(bào)安排存在隨意性，無安排。甚至有的安排生產(chǎn)供應(yīng)周期只有5天，以至于供應(yīng)商不能按時(shí)到貨。

2）因工程急需，用料單位臨時(shí)要料，有私下與廠家聯(lián)系先供貨現(xiàn)象。用料單位必需事先報(bào)送物資部，由物資部向供應(yīng)商下達(dá)安排，不得自行與供應(yīng)商聯(lián)系供料，避開無安排用料。

4、指揮部

1）招標(biāo)安排的提報(bào)需專業(yè)工程師審核后提交物資部，據(jù)此上報(bào)招標(biāo)安排。

2）依據(jù)幾年來需求安排審核過程中存在的弊端，建議修改原來物資需求安排提報(bào)審核的流程以明晰各部門職責(zé)。變更過去先由物資部制表，再交專業(yè)工程師審核，工程部長審核模式。施工單位物資部將物資需求安排提報(bào)給指揮部物資部，物資部將此安排送專業(yè)工程師依據(jù)圖紙對(duì)規(guī)格型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行審核，并在3天內(nèi)提出審核看法以簽字確認(rèn)紙質(zhì)版提交工程部，工程部簽字確認(rèn)后交物資部，物資部據(jù)此向供貨廠家下達(dá)需求供應(yīng)安排。

3）因設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致物資規(guī)格型號(hào)，數(shù)量改變，應(yīng)由施工單位按變更提報(bào)安排，在進(jìn)行上述審核流程的同時(shí)工程部將設(shè)計(jì)變更送物資部一份，以保證向供應(yīng)商下達(dá)需求供應(yīng)安排精確性。

4）設(shè)備接收方（產(chǎn)權(quán)單位）超設(shè)計(jì)范圍的“搭車”要求問題。比如有載調(diào)壓器，依照設(shè)計(jì)簽訂合同型號(hào)為SZ9—GM—400/10，但產(chǎn)權(quán)單位提出要將此型號(hào)變?yōu)閮r(jià)位相近的變壓器。經(jīng)與設(shè)計(jì)詢問，原型號(hào)能滿意現(xiàn)場須要。所以建議，在滿意設(shè)計(jì)要求的狀況下嚴(yán)格根據(jù)合同供應(yīng)。

回首五年的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，我從中取得了許多收獲，但還有許多不足和缺陷，專業(yè)學(xué)問局限，工作時(shí)不夠細(xì)心，考慮問題不夠周全等等。對(duì)我而言，須要學(xué)習(xí)的東西還有許多。在今后的工作中，我將努力找出自身存在的不足和缺陷，仔細(xì)學(xué)習(xí)好招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)及有關(guān)文件資料，不斷的總結(jié)與反省，不斷鞭策并充溢自己，駕馭好專業(yè)學(xué)問，提高自身工作實(shí)力和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)工作責(zé)任感，以便更好地適應(yīng)新的工作須要。

不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

部員工作總結(jié)7

一、20xx年工作總結(jié)

（一）工作內(nèi)容

自年初調(diào)崗回到原來的崗位后，我的工作職責(zé)主要有：

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)和規(guī)章制度，根據(jù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的操作流程，剛好、精確、規(guī)范地辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

2、負(fù)責(zé)在ACS系統(tǒng)進(jìn)行人行賬戶每日對(duì)賬和旬度財(cái)政性存款調(diào)整等工作，負(fù)責(zé)每月初給人行財(cái)務(wù)科和支付結(jié)算科送紙質(zhì)報(bào)表以及人行三個(gè)賬戶對(duì)賬單回執(zhí)的用印和報(bào)送工作。

3、負(fù)責(zé)每月末打印各機(jī)構(gòu)影子賬戶的余額對(duì)賬單（BPM系統(tǒng)）和明細(xì)對(duì)賬單（XBANK系統(tǒng)），收集各機(jī)構(gòu)同業(yè)賬戶的對(duì)賬單，交接至對(duì)賬崗。

4、負(fù)責(zé)對(duì)公授信、小微授信業(yè)務(wù)等資料的印鑒核驗(yàn)工作。

5、負(fù)責(zé)對(duì)公貸款發(fā)放及受托支付，負(fù)責(zé)在CLS系統(tǒng)進(jìn)行還款、核銷、展期、信息修改、利率調(diào)整等業(yè)務(wù)的復(fù)核工作。負(fù)責(zé)每個(gè)工作日向信貸管理部、資產(chǎn)保全部和分管行領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送《單位貸款欠款余額表》、《貸款到期通知書》和《當(dāng)日扣款預(yù)警清單》。

6、負(fù)責(zé)電子銀行承兌匯票的簽發(fā)及收費(fèi)。

7、負(fù)責(zé)在票據(jù)系統(tǒng)操作商業(yè)匯票貼現(xiàn)、轉(zhuǎn)貼現(xiàn)、再貼現(xiàn)、再貼現(xiàn)還款和商業(yè)承兌匯票貼現(xiàn)的追索、還款等工作。

8、負(fù)責(zé)在RCS系統(tǒng)進(jìn)行零售貸款發(fā)放、還款等的復(fù)核工作。

9、按規(guī)定辦理上下級(jí)、同業(yè)及人行的資金清算，負(fù)責(zé)公共擋板賬戶、對(duì)公及對(duì)私檔板賬戶內(nèi)掛賬資金的管理、核對(duì)和核銷等工作。

10、負(fù)責(zé)手續(xù)費(fèi)和傭金支出的確認(rèn)、攤銷和付款，以及手續(xù)費(fèi)收入和營業(yè)外收入等的入賬工作，并負(fù)責(zé)對(duì)所含增值稅的登記工作。

11、負(fù)責(zé)高法直聯(lián)司法扣劃業(yè)務(wù)。

12、負(fù)責(zé)與郵政快遞公司工作人員交接郵寄運(yùn)營資料。

13、負(fù)責(zé)做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

六月底的時(shí)候，因分行人員崗位調(diào)整，我們部門始終處于人員相對(duì)短缺的狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)又在我們?cè)瓉砉ぷ髀氊?zé)的基礎(chǔ)上重新安排了一些工作，我主要增加了以下工作：

1、負(fù)責(zé)到期銀行承兌匯票、到期貸款的質(zhì)押物出庫、解凍、換回、銷戶、維護(hù)還款賬戶、還款等工作。

2、負(fù)責(zé)到期電子銀行承兌匯票（線下清算）的付款工作。

3、保管分行大庫尾箱，按需訂購重要空白憑證、一般憑證，負(fù)責(zé)為各經(jīng)營機(jī)構(gòu)調(diào)繳現(xiàn)金、重要空白憑證、貴金屬，以及作廢重要空白憑證的銷毀。

4、負(fù)責(zé)接收各機(jī)構(gòu)上繳的假幣，并于每月21至24日上繳人行貨幣金銀科。

5、負(fù)責(zé)預(yù)交訴訟費(fèi)的記賬、臺(tái)賬登記、對(duì)賬、核銷等工作。

6、負(fù)責(zé)整理業(yè)務(wù)處理中心的憑證，裝訂成冊(cè)后交接至檔案管理崗。

（二）不足之處：

1、合規(guī)意識(shí)淡薄，未能將合規(guī)意識(shí)入腦入心。

2、安于現(xiàn)狀，進(jìn)取實(shí)力不足，難以實(shí)現(xiàn)突破自我。

3、業(yè)務(wù)學(xué)問還不夠扎實(shí)，業(yè)務(wù)實(shí)力還有待提高。

二、20xx年工作安排

對(duì)于20xx年的工作思路，我有以下想法：

1、總的感覺是，上級(jí)行對(duì)各項(xiàng)工作的要求都越來越細(xì)化，越來越規(guī)范，將來的工作要更加仔細(xì)細(xì)心，遇到新業(yè)務(wù)要三思而后行，常規(guī)業(yè)務(wù)也要時(shí)常去溫習(xí)規(guī)范，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范處理每一筆業(yè)務(wù)，不得抱有僥幸心理。

2、今年很重要的'一項(xiàng)工作是新驗(yàn)印系統(tǒng)的上線，目的是提高驗(yàn)印通過率，影響通過率的因素包括印鑒卡質(zhì)量、建庫質(zhì)量、憑證蓋章效果等。目前正是建庫遷移階段，在處理日常工作的同時(shí)肯定每天擠出時(shí)間去建庫，和同事一起努力把建庫的進(jìn)度往前趕，努力提高我行驗(yàn)印自動(dòng)通過率。

3、做為一名運(yùn)營人員，必需不斷學(xué)習(xí)，不斷更新學(xué)問，提高自身理論水平和專業(yè)實(shí)力。因此，我將不僅學(xué)習(xí)行內(nèi)下發(fā)各項(xiàng)工作制度和業(yè)務(wù)流程，還應(yīng)學(xué)習(xí)各類金融法律、法規(guī)以及會(huì)計(jì)規(guī)章制度，從而拓寬學(xué)問面，開闊視野，為干好本職工作打下基礎(chǔ)，逐步提升自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

4、接著加強(qiáng)員工行為準(zhǔn)則學(xué)習(xí)，持續(xù)提升自身合規(guī)意識(shí)。

三、結(jié)束語

我感覺我們運(yùn)管部是一個(gè)暖和的大家庭，我以加入運(yùn)管部的團(tuán)隊(duì)而感到傲慢和驕傲，我會(huì)在將來的工作中，時(shí)刻以客戶為本，團(tuán)結(jié)同事，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，努力做一個(gè)優(yōu)秀的民生人。

部員工作總結(jié)8

通過這次固定資產(chǎn)盤查，加強(qiáng)了固定資產(chǎn)的管理、建全了設(shè)備耗材出入庫的審批手續(xù)。

一、參加基建工程管理。

二、仔細(xì)做好工程財(cái)務(wù)決算等基礎(chǔ)工作。

現(xiàn)結(jié)合陶主任的重要講話精神，將我們財(cái)科一年來的工作完成狀況、閱歷、不足做以下總結(jié)：

一、按時(shí)上報(bào)基建財(cái)務(wù)月報(bào)、基建資金運(yùn)用狀況表等，使財(cái)處及領(lǐng)導(dǎo)剛好駕馭我基建資金的運(yùn)用狀況和工程收尾的進(jìn)度。

二、主動(dòng)參加基建工程的管理，依據(jù)司批復(fù)的調(diào)概通知，按安排完成投資xxx萬元，編制了投資執(zhí)行狀況報(bào)告。為保證工程總體驗(yàn)收，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求由財(cái)務(wù)科、庫管員、行政管理員組成的固定資產(chǎn)清查小組，進(jìn)行了其次次工程物資清點(diǎn)。財(cái)務(wù)科人員親自到現(xiàn)場逐一進(jìn)行賬與實(shí)物的核對(duì)。經(jīng)過清點(diǎn)審查，我現(xiàn)有設(shè)施、設(shè)備齊全，上報(bào)交付運(yùn)用資產(chǎn)xxx萬元，編報(bào)了工程物資清查報(bào)告。通過這次固定資產(chǎn)盤查，加強(qiáng)了固定資產(chǎn)的管理、建全了設(shè)備耗材出入庫的審批手續(xù)。

三、主動(dòng)協(xié)作會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行工程財(cái)務(wù)決算，對(duì)基建財(cái)務(wù)基礎(chǔ)資料、工程決算工作底稿進(jìn)行了較詳盡的審核、校對(duì)，按預(yù)定安排一零月初將工程財(cái)務(wù)決算上報(bào)到中心財(cái)處。并按要求做好工程財(cái)務(wù)資料的.收集與管理工作，按項(xiàng)目內(nèi)容分類整理了基建合同一零卷，為完成工程總體驗(yàn)收做好財(cái)務(wù)方面的基礎(chǔ)性工作。

一、每月一五號(hào)上交選購 安排，提高選購 安排的標(biāo)準(zhǔn)性，有庫存的不能做選購 安排，以免造成庫存積壓。

二、物品選購 回來后首先辦理入庫手續(xù)，由送貨人員向倉庫管理員逐件交接。庫房管理員要依據(jù)選購 安排單的項(xiàng)目仔細(xì)清點(diǎn)所要入庫物品的數(shù)量，并檢查好物品的規(guī)格、質(zhì)量，做到數(shù)量、規(guī)格、品種，價(jià)格精確無誤，質(zhì)量完好，配套齊全，并在接收單上簽字。剛好通知做安排人，避開造成物品積壓。

三、對(duì)于在外加工貨物品應(yīng)仔細(xì)清點(diǎn)所要入庫物品的數(shù)量，并檢查好物品的規(guī)格、質(zhì)量，做到數(shù)量、規(guī)格、品種精確無誤，質(zhì)量完好，配套齊全，并在接收單上簽字。

部員工作總結(jié)9

在繁忙的工作中不知不覺20××年上半年就過去了，回顧這半年的工作歷程，作為賽迪重工的一名員工，我深深感到賽重的發(fā)展有了新的起色。賽重人在各自的工作崗位上逐步走向成熟，賽迪重工的發(fā)展有了新的希望。

作為經(jīng)營部的一名一般員工，我于09年9月初次接觸到銷售這份工作，在新的崗位上和新的事物面前，我感到很生疏，有時(shí)甚至感到有點(diǎn)莫名的恐驚。后來在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切下，我起先漸漸適應(yīng)這個(gè)崗位，迎接挑戰(zhàn)。

20××年來，經(jīng)過自身努力，克服各種困難，特殊是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我順當(dāng)?shù)耐瓿闪说落撨B鑄及軋鋼項(xiàng)目的銷售和選購 工作，經(jīng)驗(yàn)了整個(gè)項(xiàng)目從招標(biāo)到選購 并發(fā)貨到現(xiàn)場的全過程；組織了敬業(yè)備件、天鐵液壓備件、達(dá)鋼高爐干油潤滑站、達(dá)鋼高爐液壓元件等項(xiàng)目銷售及整體外委的`選購 工作。通過這些項(xiàng)目的管理，熟識(shí)了公司的運(yùn)作程序流程，駕馭了公司erp系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷基礎(chǔ)。

雖然20××年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1.雖然年輕充溢干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)事務(wù)和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上客戶在項(xiàng)目上的運(yùn)作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和溝通的主動(dòng)性。與客戶溝通，言辭生硬，不擅長有效的表達(dá)，感覺整個(gè)人放不開。這些個(gè)人因素干脆影響到了工作的效果。

3.報(bào)價(jià)工作閱歷還不夠，對(duì)外購件市場價(jià)格及數(shù)據(jù)收集不夠，還有待與加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

4.對(duì)于外委項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能掌控，造成拖期、延期想象比較常見。

銷售員是企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口，我們的一言一行同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象。以上這些缺點(diǎn)和弱點(diǎn)都是致命的，所以在今后的工作和生活中，必需主動(dòng)改正自身缺點(diǎn)，廣泛吸取銷售閱歷，努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，在高素養(yǎng)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己專業(yè)學(xué)問和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。并以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷學(xué)習(xí)，讓自己能夠成為一名合格的銷售員。

部員工作總結(jié)10

一、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一

在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計(jì)銷售萬元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個(gè)地區(qū)這個(gè)行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個(gè)好的開端。

二、公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升

在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展供應(yīng)了足夠的馬力，使他們更有足夠的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù)；在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素養(yǎng)得到更高層次的提升，從而更進(jìn)一步的提高了公司的對(duì)外品牌形象；在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實(shí)做到了為員工創(chuàng)建了一個(gè)良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)供應(yīng)了有力的保障。

三、財(cái)務(wù)管理工作上，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。

在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年，門市的開張，產(chǎn)品的增多，在無形中增加了財(cái)務(wù)的工作量，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款、費(fèi)用及各項(xiàng)開支不斷增大的同時(shí)，我部門在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量削減不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密協(xié)作，主動(dòng)有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好協(xié)作工作，使各類產(chǎn)品的存儲(chǔ)趨于合理化，為銷售人員搭建起一個(gè)好的供貨平臺(tái)

（2）各項(xiàng)收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性，做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中，大額報(bào)銷實(shí)行提前早通知，報(bào)銷金額與票據(jù)符合，對(duì)于不合理的開支完全杜絕。

（3）公司的利益高于一切，增加員工的主子翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻(xiàn)。明白一個(gè)簡潔的道理，公司與員工是同呼吸共命運(yùn)的，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報(bào)，這是有目共睹的，事實(shí)勝于雄辯，這是一個(gè)不爭的事實(shí)。

四。堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)經(jīng)營管理

公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成果，但是隨著人員的增加，各類費(fèi)用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場經(jīng)濟(jì)條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年始終以來在探討的一個(gè)問題。從內(nèi)部來看，員工的主動(dòng)性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資凹凸的心理，工作不用心、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低；從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方賜予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個(gè)條件的；怎樣才能解決員工的問題，

1、就是要從根本上來尋求一個(gè)合理的機(jī)制，“獎(jiǎng)勤者，罰懶者”，做到獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)機(jī)制健全，才能調(diào)動(dòng)起大家的主動(dòng)性，但是這是一個(gè)漸進(jìn)的.過程，必需要依靠公司骨干分子起帶頭作用；

2、加強(qiáng)管理，要以實(shí)際行動(dòng)樹立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，加強(qiáng)管理的重點(diǎn)是實(shí)行崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的優(yōu)點(diǎn)是責(zé)，權(quán)、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，但是肯定要確定詳細(xì)工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時(shí)間，切實(shí)做到事前有打算、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報(bào)，總之，老總和部門負(fù)責(zé)人對(duì)下屬員工的工作只看結(jié)果不看過程；

3、推行規(guī)范化管理，加強(qiáng)公司各部門之間的協(xié)調(diào)，激發(fā)員工的主動(dòng)性，保證工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但是要正確擬定目標(biāo)，作好實(shí)施前的打算，抓好目標(biāo)的執(zhí)行與總結(jié)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人、責(zé)任到崗。大家的干勁有了，公司的效益才會(huì)增長，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿足的結(jié)果。這是我的個(gè)人看法和一點(diǎn)小小的建議，如有不足之處，肯請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與指責(zé)。

部員工作總結(jié)11

時(shí)間荏苒，歲月如梭，在繁忙的工作中不知不覺將要迎來新的一年，回首本年度，是有意義、有價(jià)值、有收獲的?；仡欉@一年的工作歷程，作為市場部的一名員工，我深深的感覺到國際公司蓬勃發(fā)展的朝氣，企業(yè)眾人人人為之拼搏的精神。本人結(jié)合在國際工程分公司市場部的狀況對(duì)此前工作做一總結(jié)，總結(jié)利弊，深省自我，總結(jié)利弊是為為下一步工作提出借鑒，深省自我是主動(dòng)反省得失，為自己下一步發(fā)展指明方向。

國際工程分公司工作簡述

商務(wù)文件、資格預(yù)審

20xx年，為加大落實(shí)集團(tuán)公司“走出去”戰(zhàn)略部署，圍繞“發(fā)展海外、做大海外”這一目標(biāo)，進(jìn)一步提高國際工程市場的競爭實(shí)力，完善運(yùn)營管理機(jī)制，中國十九冶國際工程分公司對(duì)加大了海外項(xiàng)目的開發(fā)，響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，主動(dòng)轉(zhuǎn)型，從原有落后的“等、靠”被動(dòng)模式漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢?、投”的主?dòng)模式，作為企業(yè)宣揚(yáng)和資格預(yù)審的頭道門檻-商務(wù)文件與資格預(yù)審則由我負(fù)責(zé)。

根據(jù)投標(biāo)和內(nèi)業(yè)要求，對(duì)原有資料的整理包括企業(yè)資質(zhì)文件，獲獎(jiǎng)證書，相關(guān)業(yè)績等資料的整理整編，從前的施工閱歷涵蓋了多個(gè)國家，涵蓋房建、道路路橋、工業(yè)鋼結(jié)構(gòu)、礦山等方面，資料繁多，且重復(fù)或者漏項(xiàng)的較多，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指指導(dǎo)下，先后完成了越南臺(tái)塑維檢項(xiàng)目資格預(yù)審和后續(xù)問卷調(diào)查、中冶國際資料庫、馬來西亞棒材、線材、H型鋼、煉鋼連鑄的資格預(yù)審。

20xx年我公司加大了對(duì)援建項(xiàng)目的關(guān)注，援建項(xiàng)目主要集中在學(xué)校、辦公樓、醫(yī)院、會(huì)議會(huì)展中心、體育館等6大板塊。在實(shí)際打算資格預(yù)審文件時(shí)，發(fā)覺我公司在以上6大板塊的業(yè)績相對(duì)缺失，中標(biāo)通知書、合同、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等文件不齊全，多數(shù)項(xiàng)目是由二級(jí)單位完成的，集團(tuán)公司市場部只是對(duì)合同進(jìn)行了搜集整理，其余文件未得到重視而缺失，因此造成了我單位針對(duì)援建項(xiàng)目的資格審查效果不佳，數(shù)次未達(dá)標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)徐經(jīng)理對(duì)這塊做出了批示，要主動(dòng)搜尋相關(guān)業(yè)績，將各類文件整理歸檔，做到有備無患，心中有數(shù)。在同事們的協(xié)調(diào)協(xié)作下，先后完成了駐阿富汗大使館擴(kuò)建工程、援肯尼亞雅塔高校國際語言與文化中心項(xiàng)目、援瓦努阿圖總理府辦公樓擴(kuò)建項(xiàng)目、援柬埔寨參議院議長辦公樓項(xiàng)目、援阿富汗人道主義救濟(jì)項(xiàng)下簡易平房項(xiàng)目、援瓦努阿圖馬拉坡學(xué)校擴(kuò)建項(xiàng)目、援非盟總部綜合服務(wù)中心項(xiàng)目的資格預(yù)審，且通過。

針對(duì)企業(yè)宣揚(yáng)版塊，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，先后完成了集團(tuán)公司宣揚(yáng)用中英文版PPT以及國際工程分公司中英文版PPT，作為宣揚(yáng)之用，效果較佳。

感覺這項(xiàng)工作須要主動(dòng)主動(dòng)、細(xì)心才能達(dá)到要求，今后也將進(jìn)一步完善資料，使得數(shù)據(jù)庫日漸完善充溢。

海外考察

20xx年我公司加大了對(duì)海外市場的開發(fā)力度，我作為市場部一員，依據(jù)集團(tuán)公司部署以及老撾沙耶武里省紅紗縣道路項(xiàng)目須要，被派遣人員赴老撾進(jìn)行市場考察、合作洽談，市場部將考察的資料編輯成冊(cè)領(lǐng)導(dǎo)決策用。

1.老撾沙耶武里省紅灑縣城市道路項(xiàng)目，紅灑縣與首都萬象距離約406公里，距云南西雙版納州磨憨口岸399公里，項(xiàng)目由6m、7m、14m、16m、21m道路組成，全長18.2公里，路面為鋼筋混凝土路面和瀝青路面組成。20xx年1月-8月份，我先后三次陪伴領(lǐng)導(dǎo)去老撾現(xiàn)場和業(yè)主商談此項(xiàng)目，洽談工作范圍、付款條件、銀行保函等條款，先后在現(xiàn)場起草了雙方合作備忘錄、合作框架協(xié)議、馬路項(xiàng)目合同等重要文件，并主動(dòng)考察現(xiàn)場周邊施工條件、施工資源建立了老撾合格分包商名錄，并且通過當(dāng)?shù)刂匈Y企業(yè)的實(shí)地了解，得到了老撾承包工程的一系列有用信息，為開發(fā)老撾市場做出了鋪墊。

2.在老撾道路項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，同年接觸到了老撾甘蒙省他曲縣經(jīng)濟(jì)特區(qū)500公頃場坪項(xiàng)目，項(xiàng)目位于甘蒙省他曲縣經(jīng)濟(jì)特區(qū)，業(yè)主為阿卡尼發(fā)展老撾有限公司的詢問公司，包括甘蒙省他曲縣經(jīng)濟(jì)特區(qū)500公頃的場坪項(xiàng)目的開拓、清理、挖土、平整、70%壓實(shí)以及表層壓實(shí)至50cm厚以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)壓實(shí)技術(shù)要求。先后進(jìn)行了項(xiàng)目參加方調(diào)查、當(dāng)?shù)厝肆Α⒉牧?、設(shè)備、生活資源調(diào)查、進(jìn)口物資設(shè)備的運(yùn)輸路徑、口岸、清關(guān)調(diào)查、項(xiàng)目現(xiàn)場施工條件、臨建布置、銀行保險(xiǎn)調(diào)查、當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)調(diào)查、稅率調(diào)查、分包商名錄完善等事宜。并且起草了該項(xiàng)目的承包合同、場地平整項(xiàng)目合作開發(fā)框架協(xié)議、項(xiàng)目代理協(xié)議以及項(xiàng)目分包合同，目前該項(xiàng)目合同已經(jīng)簽署并在項(xiàng)目籌備中。

3.阿爾及利亞房建項(xiàng)目考察，不僅對(duì)上述資料進(jìn)行整理，還對(duì)阿國的中資企業(yè)名錄及聯(lián)系方式進(jìn)行了整理，為進(jìn)入該國開發(fā)市場尋求合作伙伴做鋪墊。

4.越南考察主要完成了以下事宜：

MCC起草并與越建（VINACONEX）共同簽署了針對(duì)清化煉油廠項(xiàng)目-設(shè)備選購 安裝的合作協(xié)議；

MCC與越南機(jī)械工業(yè)設(shè)計(jì)院開會(huì)并達(dá)成了共識(shí)，安排針對(duì)銅礦廠項(xiàng)目，共同承包。

越南寶鋼制罐有限公司與MCC達(dá)成共識(shí)，承諾MCC參加其在越南的制罐廠項(xiàng)目，工期9個(gè)月，鋼結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝約1000噸。采納邀請(qǐng)招標(biāo)方式，意求找尋在越南有施工閱歷且有人員裝備的公司合作。

項(xiàng)目評(píng)估、合同評(píng)審

海外項(xiàng)目錯(cuò)綜困難，各類項(xiàng)目層出不窮，因?yàn)槭袌鲩_拓面的激增，導(dǎo)致各種項(xiàng)目都會(huì)呈現(xiàn)在你面前，這就要通過詳細(xì)項(xiàng)目評(píng)審，判別項(xiàng)目可行性，對(duì)希望較大前景良好的項(xiàng)目要著重關(guān)注，對(duì)不靠譜的項(xiàng)目就要摒棄，

在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，先后參加伊拉克128公里道路項(xiàng)目、委內(nèi)瑞拉新興鑄管廠擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)行了評(píng)估。

針對(duì)老撾沙耶武里省紅灑縣城市道路項(xiàng)目和老撾甘蒙省他曲縣經(jīng)濟(jì)特區(qū)500公頃場坪項(xiàng)目，通過編寫合同，完善合同構(gòu)架和合同相關(guān)條款，做出合同評(píng)審，發(fā)覺合同漏洞或者不妥之處，完善合同，使得合同的完整性、同等性、操作性得到了保證。

投標(biāo)文件、項(xiàng)目資料翻譯

市場部主要職能就是投標(biāo)、找工程，因此大多時(shí)間都要接觸到涉外項(xiàng)目的資料，為了項(xiàng)目備案和投標(biāo)等項(xiàng)目，就要對(duì)項(xiàng)目資料進(jìn)行翻譯，以便于市場部人員作價(jià)和其他部門對(duì)投標(biāo)文件要求響應(yīng)。先后在領(lǐng)導(dǎo)主持下，協(xié)作老撾各個(gè)項(xiàng)目合同、合作協(xié)議、銀行保函的翻譯工作，越南銅礦合作協(xié)議、儲(chǔ)罐施工方案等，圓滿的完成了任務(wù)。

項(xiàng)目投標(biāo)

老撾紅灑縣道路項(xiàng)目圖紙和清單不全，為了進(jìn)一步對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，在感謝部門領(lǐng)導(dǎo)的耐性指導(dǎo)對(duì)各條馬路進(jìn)行了細(xì)致的算量，與業(yè)主供應(yīng)清單做比對(duì)，做到心里有數(shù)，為議標(biāo)做出了堅(jiān)決的基礎(chǔ)。

納米比亞硫磺制酸廠項(xiàng)目新增子項(xiàng)算量，主要對(duì)鋼結(jié)構(gòu)、屋面墻面夾芯板、鋼筋、混凝土、墊板等進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，為議價(jià)供應(yīng)了依據(jù)。讓我深深體會(huì)到搞經(jīng)營的不簡單和些許成就感。

越南寶鋼制罐廠算量，主要集中在土建、鋼機(jī)構(gòu)、設(shè)備等方面。

投標(biāo)許可證辦理

針對(duì)納米比亞溫得和克到奧坎汗賈馬路項(xiàng)目，須要公司根據(jù)商務(wù)部的指導(dǎo)手冊(cè)-對(duì)外承包工程投標(biāo)（議標(biāo)）許可證申請(qǐng)流程，完成商務(wù)部對(duì)外投標(biāo)許可核準(zhǔn)證，以便于辦理保函接收預(yù)付款等流程，項(xiàng)目在供應(yīng)資料的過程中，因?yàn)闀r(shí)差、不熟識(shí)資料要求等緣由，在辦理此項(xiàng)核準(zhǔn)申請(qǐng)，出現(xiàn)了問題，商務(wù)部網(wǎng)站缺少維護(hù)，系統(tǒng)欠費(fèi)，項(xiàng)目供應(yīng)的資料支離破裂，在網(wǎng)上申報(bào)的時(shí)候過于膚淺，因此我主動(dòng)聯(lián)系中冶國際的同時(shí)還有聯(lián)系商務(wù)部辦公電話，并且在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，提前完成了該核準(zhǔn)證的辦理。同時(shí)針對(duì)此次辦理過程中出現(xiàn)的問題，我根據(jù)商務(wù)部文件要求，整理了前期、后期信息錄入、投標(biāo)看法函資料、投議標(biāo)信息、協(xié)調(diào)看法函資料等表格及填寫要求，為下次辦理該類函件供應(yīng)了準(zhǔn)繩，避開出現(xiàn)手忙腳亂的'狀況。

另外，同時(shí)照舊關(guān)注恩菲電商平臺(tái)，如有必要，做好維護(hù)工作。

項(xiàng)目跟蹤

協(xié)作市場部跟蹤項(xiàng)目，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的跟蹤項(xiàng)目照舊在跟蹤，按時(shí)上報(bào)項(xiàng)目跟蹤報(bào)表，主動(dòng)主動(dòng)，細(xì)心的完成任務(wù)。

三標(biāo)、巡查組資料

根據(jù)集團(tuán)公司和外審要求，對(duì)三標(biāo)資料進(jìn)行整理和匯總，強(qiáng)化三標(biāo)管理，查漏補(bǔ)缺，實(shí)行“達(dá)標(biāo)管理、相互借鑒、合力舉薦”的模式，狠抓基礎(chǔ)、抓過程、抓強(qiáng)化、抓實(shí)效提升。

個(gè)人方面和將來展望

縱觀20xx年的工作和生活，發(fā)覺自己有許多不足之處，經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)和指正，為進(jìn)一步做好工作和提高自我，須要做到以下幾個(gè)方面：

細(xì)心則無微不至，馬虎則熟視無睹。要樹立從小事做起，重視細(xì)微環(huán)節(jié)的理念。

近期通過對(duì)“三嚴(yán)三實(shí)”等重要思想的學(xué)習(xí)，心中有感而發(fā)，深深的體會(huì)到“說到不如做到、做到不如做好“的深刻思想，感覺到在今后的工作中將貫徹該思想，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，總結(jié)和完善已有閱歷，在此基礎(chǔ)上，找出新思路、新方法，拒絕在本該吃苦的年紀(jì)貪圖安逸，拒絕“庸懶散浮拖”、“十大思想病”，大膽實(shí)踐、開拓創(chuàng)新，把工作提高到一個(gè)新的水平。

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的同心協(xié)力下，根據(jù)年初確立的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，公司實(shí)行有效措施，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)外主動(dòng)開拓市場，開源節(jié)流，用于創(chuàng)新，取得了不俗的成果。

國際工程分公司作為新興公司，勇于承諾，大膽實(shí)踐，我堅(jiān)信，企業(yè)將在將在“發(fā)展海外、做大海外”的承諾下，會(huì)在實(shí)踐諾言的大道上越走越穩(wěn)，越走越遠(yuǎn)，而我也情愿貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

部員工作總結(jié)12

光陰荏苒，日月如梭，不知不覺中，來到xx已經(jīng)四個(gè)月了，在這四個(gè)月的時(shí)間里，讓我學(xué)到了許多許多……

記得剛來時(shí)下著大雪，那時(shí)還在xx移動(dòng)板房里辦公，大家在午休的時(shí)候一起堆雪人，似乎找尋童年的回憶，讓我們遺忘了冬天的寒冷……有時(shí)我真的感覺自己是幸運(yùn)的，來到這個(gè)單位，領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)我都很好，不會(huì)像有的同學(xué)說的那樣，同事之間勾心斗角，或許是沒有觸及到自己的利益吧。

由于工作須要，我們來到了大連，在大連相識(shí)了更多的同事，更多的摯友，因工作的轉(zhuǎn)接，許多業(yè)務(wù)內(nèi)容和以前都有所不同，須要我們不斷的學(xué)習(xí)，不斷的完善?？赡苁莿傋叱鲂ｉT，社會(huì)閱歷比較少，時(shí)時(shí)?？偤皖I(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭吵，認(rèn)為有些事只是在走形式，而沒有真正發(fā)揮作用，失去了本質(zhì)意義。和同事、摯友說起工作上不順心的事時(shí)，他們說剛畢業(yè)，社會(huì)閱歷少，還須要磨練，要順著領(lǐng)導(dǎo)說，不要和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生正面沖突，要和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，這樣才能在工作中站住腳?；蛟S是我性格的緣由吧，直來直往，有什么說什么，天生就不會(huì)恭維別人，上學(xué)時(shí)不會(huì)討好老師，工作時(shí)不會(huì)討好領(lǐng)導(dǎo)。我的思想還是停留在學(xué)生時(shí)代，在學(xué)校，我仔細(xì)努力學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)同學(xué)，為班級(jí)爭光，做一個(gè)好學(xué)生，老師就會(huì)喜愛你。在工作中，有責(zé)任心，完成自身本職工作，不損害公司利益形象，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)觀賞你。慢慢地，我發(fā)覺我錯(cuò)了，因?yàn)檫@樣的人太多了，我們不單單要做一個(gè)優(yōu)秀的人，而是要做一個(gè)世界上獨(dú)一無二的人。

有時(shí)我們會(huì)埋怨公司待遇不好，福利太差，卻沒有人想到為公司做點(diǎn)奉獻(xiàn)，提高自身業(yè)務(wù)實(shí)力，為公司創(chuàng)建更多利益，不斷的完善自我，走向成熟。有時(shí)不甘心，付出和收獲不成正比，但不付出確定沒有收獲。我們是一個(gè)年輕化的團(tuán)隊(duì)，有志向有理想，有一顆熱忱的心，可以在打擊中成長，越挫越勇。同時(shí)，我們也須要激勵(lì)、須要希望!一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)曾和我說過，一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)是做后勤工作的，只有你的員工在精神狀態(tài)良好的狀況下，才會(huì)主動(dòng)努力的工作，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，為公司創(chuàng)建更大利益。

為了更好地完成工作，總結(jié)閱歷，揚(yáng)長避短，現(xiàn)將20xx年上半年工作狀況總結(jié)如下：

一、工作匯報(bào)

自20xx年2月22日工作以來，我仔細(xì)完成工作，虛心學(xué)習(xí)，時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，做到小心翼翼。但在有些業(yè)務(wù)上還存在不足，有肯定的差距，我須要進(jìn)一步的努力學(xué)習(xí)，提高自身實(shí)力?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，由于剛參與工作，無論從業(yè)務(wù)實(shí)力，還是從思想上都存在很多的不足。在這些方面我都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助，使我工作實(shí)力逐步提高，方向明確，看法端正。從而，對(duì)我的將來發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

二、思想?yún)R報(bào)

20xx年是我真真正正走上工作崗位的第一年，老師曾教育我們，干就干最好，做就做最佳，我始終謹(jǐn)記于心，對(duì)于工作或者說事業(yè)，每個(gè)人都有不同的相識(shí)和感受。我認(rèn)為有事業(yè)心的人才會(huì)有責(zé)任心，有責(zé)任心才會(huì)把事情做到盡善盡美。對(duì)我而言，我通常會(huì)從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò)。

首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“看法確定一切”。有了正確的'看法，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我對(duì)工作的看法就是選擇自己寵愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我始終認(rèn)為工作不該是一項(xiàng)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)當(dāng)是一種樂趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生愛好，徹底的愛上它，你才能充分的體會(huì)到其中的歡樂。我信任我會(huì)努力探究和發(fā)覺，找到我工作的樂趣，毫無保留的為它盡我最大的力氣?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何勝利，期間來不得半點(diǎn)牽強(qiáng)。

其次，是實(shí)力問題，可以分為專業(yè)實(shí)力和基本實(shí)力。以一只駱駝來講，專業(yè)實(shí)力確定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本實(shí)力，包括適應(yīng)度、堅(jiān)忍度、天性的警覺等，確定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。詳細(xì)到人，專業(yè)實(shí)力確定了你適合于某種工作。基本實(shí)力，包括自信力，協(xié)作實(shí)力，擔(dān)當(dāng)責(zé)任的實(shí)力，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將干脆確定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上勝利的人，必是兩種實(shí)力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。

雖然我們結(jié)算部門都是新人，閱歷不足，但我信任以我們的努力和高度的責(zé)任感會(huì)把我們的本職工作做到盡善盡美，我們有信念，也有決心!20xx年下半年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作、業(yè)務(wù)實(shí)力。主動(dòng)響應(yīng)公司加強(qiáng)管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度。

寫到這里，讓我想起來到大連后，我最想感謝的一個(gè)同事，和我說了這樣一句話，只要生活、工作壓不倒我們，我們就會(huì)挺起來!的確如此，輝煌只是瞬間，失意也并非恒久，永恒的往往是人生中最不注意的平凡，只有

在平凡中站住腳，去經(jīng)驗(yàn)一次次失意的苦難，才會(huì)贏得更多的輝煌瞬間!

xx運(yùn)輸有限公司結(jié)算部

部員工作總結(jié)13

20xx年度銷售部在公司統(tǒng)一部署下，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以公司利潤化為目標(biāo)，對(duì)外開拓市場，對(duì)內(nèi)狠抓生產(chǎn)管理、保證質(zhì)量，以市場為導(dǎo)向，面對(duì)今年全球性金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，銷售部全體人員團(tuán)結(jié)拼搏，同心協(xié)力完成了本年度的銷售工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

1.20xx年銷售狀況

20xx年