招聘工作總結(jié)

匯報(bào)人：時(shí)間：2021年xx月xx日招聘工作總結(jié)20211精品課件第一局部招聘工作概述招聘渠道分析各項(xiàng)工作完成情況Workreview前階段工作回顧關(guān)鍵崗位招聘情況招聘渠道分析招聘工作概述計(jì)劃招聘人數(shù)取消招聘人數(shù)未招聘人數(shù)實(shí)際到崗人數(shù)招聘達(dá)成率平均招聘周期291人36人10人245人84.19%24天總結(jié)：從招聘達(dá)成率與平均招聘周期來(lái)看，2021年招聘工作都達(dá)成了目標(biāo)，為公司開(kāi)展提供人員的保障。招聘渠道分析通知面試人數(shù)實(shí)際面試人數(shù)合格錄用考慮備用合格不來(lái)3641人1321人245人158人44人總結(jié)招聘渠道的帶寬和深度決定了簡(jiǎn)歷量和候選人數(shù)量的多少。前程無(wú)憂、卓博、智通網(wǎng)絡(luò)招聘效果相當(dāng)，實(shí)際面試、錄用人數(shù)相當(dāng)，各側(cè)重面不同獵聘網(wǎng)2021年招聘12人，其中高端人才9人，按獵頭市場(chǎng)年薪20%的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，約節(jié)省了18萬(wàn)。新員工留存率只有54%，人員招聘到位后，如何培養(yǎng)、穩(wěn)定核心人員是2021年的重點(diǎn)工作。新員工留存情況完成情況一工作完成情況二關(guān)鍵崗位招聘情況序號(hào)部門(mén)職位姓名原單位是否離職1離職2345678910離職111213各項(xiàng)工作完成情況第三局部Shortcomings不足之處及原因分析010203關(guān)鍵崗位沒(méi)有人才儲(chǔ)藏，缺人后新人定崗，陷入“不滿意、留不住、反復(fù)招〞的惡性循環(huán)。人員需求臨時(shí)性目前大局部職位面試都采取非結(jié)構(gòu)化面試。面試評(píng)價(jià)沒(méi)有記錄。面試手段單一個(gè)別市場(chǎng)稀缺職位招聘難度大，招聘進(jìn)度滯后；個(gè)別崗位招聘滯后工作中存在的問(wèn)題加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。完善招聘流程，把每一個(gè)環(huán)節(jié)做“細(xì)〞做“精〞，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高業(yè)務(wù)水平；增強(qiáng)與用人部門(mén)及員工的溝通工作，完善自己的效勞質(zhì)量。深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí)，用扎實(shí)的理論根底武裝自己，增強(qiáng)分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，使之更加專業(yè)化自身能力有待提升第四局部行業(yè)開(kāi)展預(yù)測(cè)內(nèi)部環(huán)境分析Situationanalysis當(dāng)前形勢(shì)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向預(yù)測(cè)SWOT分析優(yōu)勢(shì)時(shí)機(jī)威脅劣勢(shì)1.公司地理位置偏僻，求職者向往程度較低2.公司的薪酬整體情況，在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，對(duì)人才的吸引力不夠3.公司的管理體系不完善〔包括招聘管理體系〕、審批流程太長(zhǎng)、招聘工作整體形象給求職者的沖擊力不夠，不能促進(jìn)人才引進(jìn)。1.人們生活水平越來(lái)越高，在生活必須品方面的消費(fèi)比重在下降，且行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈；2.由于隊(duì)伍年輕化，人員穩(wěn)定性差；3.人才競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈，特別是優(yōu)秀人才和專業(yè)性人才。4.用工本錢逐年提升；1.大學(xué)連續(xù)多年擴(kuò)招，高素質(zhì)人才的數(shù)量在逐年增加；2.信息技術(shù)興旺，信息交流平臺(tái)也越來(lái)越多，人員需求信息傳遞速度與渠道在增加。3.XX發(fā)布一系列引才政策1.作為上市公司，應(yīng)聘人員對(duì)公司的向往程度較高；2.公司隊(duì)伍年輕化，有朝氣，易相處；3.公司高速開(kāi)展，會(huì)帶來(lái)大量的職位缺口，可為員工提供較好的成長(zhǎng)晉升時(shí)機(jī)；4.公司培訓(xùn)時(shí)機(jī)多，鍛煉成長(zhǎng)的時(shí)機(jī)多，晉升空間大。SWOTSWOT分析SWOT分析SO分析：搭建校企合作機(jī)制。建立人才基地，招聘優(yōu)秀的大學(xué)生作為儲(chǔ)藏人才；加強(qiáng)在職人員培訓(xùn)；充分利用各種招聘渠道，傳布公司招聘信息，最大程度挖掘想要的優(yōu)秀人才。WO分析：提高勞動(dòng)效率，完善公司薪酬福利體系，以吸引優(yōu)秀人才；招聘大學(xué)生，提高公司整體的文化水平，通過(guò)培訓(xùn)提高人員綜合素質(zhì)；提高績(jī)效管理，逐步調(diào)整分配模式。ST分析：管理好公司員工心態(tài)，做好企業(yè)文化建設(shè)，騰籠換鳥(niǎo)，招聘高層次人才；熟悉當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)供求、人員素質(zhì)與崗位要求匹配程度，提前做好相應(yīng)準(zhǔn)備。WT分析：完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度，穩(wěn)定現(xiàn)有人員，吸引優(yōu)秀人才。第五局部總體思路具體思路Workplan下一步工作計(jì)劃完成方法保障措施工作方案2021年，招聘工作的關(guān)鍵詞是：保障、優(yōu)化、提升、效率、標(biāo)準(zhǔn)。保障，滿足各部門(mén)用人需求，保障生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，保障業(yè)務(wù)活動(dòng)順利開(kāi)展，保障職能部門(mén)工作有序開(kāi)展。優(yōu)化，根據(jù)用人部門(mén)要求和部門(mén)人員實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有人員替代、職能轉(zhuǎn)變、內(nèi)部調(diào)配等方面進(jìn)行系統(tǒng)管理，優(yōu)化人員配置。提升：一方面是指招聘團(tuán)隊(duì)的提升，一方面是要提升面試官的面試能力。效率：基于空崗的快速響應(yīng)，內(nèi)部面試流程也需要快速響應(yīng)和反響。標(biāo)準(zhǔn)：建立招聘SOP，通過(guò)建立標(biāo)準(zhǔn)、操作手冊(cè)從整體上對(duì)招聘工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)。招聘方案與公司戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃是一脈相承的。制定招聘方案優(yōu)化崗位說(shuō)明書(shū)，結(jié)合任職資格制定選材標(biāo)準(zhǔn)明確選才標(biāo)準(zhǔn)嘗試使用更多適宜的面試工具，讓招聘過(guò)程有了系統(tǒng)的保證建立人才測(cè)評(píng)體系利用各種渠道銷售企業(yè)的“雇主品牌“深挖招聘渠道打造企業(yè)人才儲(chǔ)水池打造人才庫(kù)完善招聘體系工作方案建立面試方案體系目的：因有針對(duì)性地設(shè)計(jì)面試方案，可以更有效地測(cè)評(píng)出每個(gè)應(yīng)試者具有的實(shí)際能力素質(zhì)。2021年將對(duì)招聘崗位進(jìn)行面試方案的設(shè)計(jì)，并制定出一套完整的面試方案體系。方法：結(jié)合任職資