2023年員工自我鑒定范文合集十篇

2023年員工自我鑒定范文合集十篇員工自我鑒定篇1

自工作的幾個月里，通過自已的不斷努力，在單位領(lǐng)導(dǎo)的培育和指導(dǎo)下，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

在****工作對我來說是一個新的工作領(lǐng)域，在新的工作崗位工作期間，我學(xué)到了很多以前沒有接觸過，沒學(xué)過的學(xué)問，這一切都是公司領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和信任，同時也給了我學(xué)習(xí)新專業(yè)學(xué)問和提高業(yè)務(wù)水平的機會。思想上，主動參與政治學(xué)習(xí)，堅持四項基本原則，擁護黨的各項方針政策，自覺遵守各項法規(guī)。

學(xué)習(xí)上，在參與工作期間，我從沒有放棄學(xué)習(xí)理論學(xué)問和業(yè)務(wù)學(xué)問。自修東北高校**本科，由于學(xué)習(xí)勤奮刻苦，成果優(yōu)良，學(xué)習(xí)中受到老師充分確定。不但駕馭和提高了學(xué)問，也有了肯定的理論水平，完全達(dá)到了本科生所具有的水準(zhǔn)。學(xué)習(xí)理論的同時，更加鉆研業(yè)務(wù)，把學(xué)到的金融學(xué)問融會到工作中去，使業(yè)務(wù)水平不斷提高.

這是我在工作上取得的小小成果。與領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助是分不開的。我堅信著,“一根火柴再亮，也只有豆大的光。但倘如用一根火柴去點燃一堆火柴，則會熊熊燃燒”。我希望用我亮麗的青春，去點燃四周每個人的激情，感召激勵著同事們一起為我們的事業(yè)奉獻(xiàn)、進(jìn)取、立功、建業(yè).

員工自我鑒定篇2

時間無情的流走，不留有半點的痕跡，回顧我進(jìn)xx百貨公司將近2年來的工作，可以說是成果多多，受益多多，體會多多，但存在的問題也不少。為了更好地做好今后的各項工作，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，現(xiàn)對200x年一年的工作鑒定如下：

一、加強思想學(xué)習(xí)。

保持主動進(jìn)取的精神風(fēng)貌，正確相識自己的職責(zé)和角色，對自己的崗位負(fù)責(zé)，對自己的言行負(fù)責(zé)。仔細(xì)監(jiān)督保安做好車輛進(jìn)、出廠登記，來訪人員的登記，出貨數(shù)量和總箱數(shù)與系統(tǒng)的對單，確保每批出貨都有據(jù)可查。

二、責(zé)任重大，壓力千鈞。

為了保質(zhì)保量完成、履行好肩負(fù)的使命，一年來我們重點抓了兩項工作。

1、抓隊伍建設(shè)。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建起先，我們在隊伍建設(shè)上就堅持“兩手抓”：一手抓人員的配備，一手抓素養(yǎng)的提高。半年來，我們保安隊已成為一支拉得出，打得響，有較強執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，能精彩完成任務(wù)的隊伍。

2、抓制度建設(shè)。工作的規(guī)范有序、卓有成效的關(guān)鍵是靠科學(xué)適用的制度作保證，“不以規(guī)則，不成方圓”。我們對值班、交接—班、學(xué)習(xí)、訓(xùn)練等方面都出臺了一整套嚴(yán)格、好用的制度，對團隊實行準(zhǔn)軍事化管理，用制度來規(guī)范大家的行為，用制度來保證工作任務(wù)的完成。

三、在工作中也存在著一些缺點和不足。

如對稽核缺乏足夠的了解、沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過稽核專業(yè)學(xué)問；與領(lǐng)導(dǎo)缺少溝通與工作匯報；在今后的工作中，我將努力堅持“求真務(wù)實、誠信為本，腳踏實地、業(yè)精于勤，與人為善、真誠相待”的人生宗旨，以“學(xué)海無涯苦作舟”為勉，虛心學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，勤奮工作，為公司的發(fā)展不遺余力！

員工自我鑒定篇3

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力協(xié)作下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合詳細(xì)市場訂單和新的管理要求，團結(jié)一樣，加班加點，進(jìn)取開展詳細(xì)的選購 工作，較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，同時在零部件選購 進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商管理、市場零星物資選購 管理等方面也存在不足，須要接著改善和提升。為總結(jié)閱歷，改善不足，開展好下半年的詳細(xì)選購 工作，更好的完成全年的經(jīng)營目標(biāo)，現(xiàn)對20xx年上半年選購 工作進(jìn)行簡要總結(jié)，并對20xx年下半年工作安排如下：

一、選購 安排完成情景：

1、零部件選購 安排方面（含委外安排）：20xx年上半年選購 部共接收制造部下達(dá)的各類選購 安排8萬余批次，月均1、3萬余批次，安排工單準(zhǔn)時完工率98%，委外工單準(zhǔn)時完工率91%。工單的剛好完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，滿意了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是特性化生產(chǎn)訂單，各類選購 安排批量小、批次多、周期短、特性化需求強、外觀顏色要求多而雜，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產(chǎn)本領(lǐng)、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20xx年上半年供貨剛好性較以往有所下降，質(zhì)量問題較以往有所增加，選購 困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情景較多，異樣是？等幾乎全部零部件均未能根據(jù)交期要求剛好到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。為了按時保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿意客戶需求，選購 部加強組織調(diào)度，經(jīng)過到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供應(yīng)商、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng)，個別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿意交期要求。

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20xx年公司開發(fā)了xx等近15款新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近400個，完成各類零部件的改善和質(zhì)量提升安排150余項，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中一向是邊設(shè)計、邊改善、邊生產(chǎn)、邊完善情景，選購 調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量選購 安排，如？等產(chǎn)品，遇到這種情景，選購 部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡最大努力去督促、督辦，加班加點組織調(diào)度，任務(wù)的完成也非常艱難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費用大，廠家擔(dān)憂擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險大，對外投放困難，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改善完善，大多配套單位不愿理解，如？開發(fā)過程中遇到很大困難。很多情景是先支付模具費，自身也擔(dān)當(dāng)較大的開發(fā)風(fēng)險。應(yīng)對困難，選購 部新產(chǎn)品開發(fā)人員進(jìn)取應(yīng)對，仔細(xì)對待每一項開發(fā)安排，進(jìn)取協(xié)調(diào)，仔細(xì)調(diào)度，專心選點，進(jìn)取調(diào)研，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位，進(jìn)取協(xié)作技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改，剛好反饋、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿意最初開發(fā)進(jìn)度的情景，但基本上滿意了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求，對于新產(chǎn)品剛好進(jìn)行市場驗證和投放市場奠定了基礎(chǔ)。

3、市場零星物資選購 方面：市場零星物資選購 工作多年來是選購 工作的重點和難點，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價格波動大、交通工具不便利等客觀緣由，選購 部多年來一向高度關(guān)注市場零星選購 工作，經(jīng)過“貨比三家、比價選購 ”等方式開展詳細(xì)選購 工作，盡最大限度剛好買到物美價廉的零部件，滿意運用單位的要求。20xx年上半年與審計部一齊就近兩年來頻繁選購 的物資組織實施市場選購 招標(biāo)工作，現(xiàn)正在組織實施和推動。經(jīng)過招標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場零星選購 工作，為公司節(jié)儉了許多選購 成本，并將市場選購 安排納入公司ERP系統(tǒng)管理，進(jìn)一步了加強對市場選購 工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門整體管理工作水平。

4、經(jīng)濟目標(biāo)職責(zé)制完成情景：

（1）進(jìn)取推動比質(zhì)比價選購 工作，選購 員按廠家、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解，并逐一落實，明確職責(zé)和獎懲。

（2）仔細(xì)分解落實公司的降價指標(biāo)，細(xì)化降價范圍，多次探討、集思廣益、制定周密的降價實施方案。

（3）進(jìn)一步拓寬選購 渠道，比質(zhì)比價，選擇新的合格供方，重新詢價、報價、審價并組織實施。

（4）仔細(xì)分解下發(fā)選購 安排，把選購 量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁選購 。

（5）加強經(jīng)濟指標(biāo)分解、統(tǒng)計工作，仔細(xì)分析統(tǒng)計結(jié)果，對落實不到位的零部件進(jìn)行二次降價。至20xx年6月止，納入降成本職責(zé)制的零部件選購 額近3億元，降價額近480萬元，降價比1.6%，超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的1.2%降價指標(biāo)。

二、工作中不足之處及后續(xù)措施：

1、調(diào)度不剛好，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時間剛好到貨，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求剛好裝配，個別訂單延期入庫和交貨。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存管理實施“零庫存”管理機制，選購 安排批量小、批次多、周期短、特性化需求強、品種多而雜；加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能不足等因素，導(dǎo)致有些選購 安排未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出，選購 安排的按期完成較為困難；xx等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴(yán)，跟蹤的不緊，落實的不死，缺乏強有力的懲罰手段，今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督、懲罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未剛好反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的懲罰力度，相關(guān)安排員、選購 員附連帶職責(zé)，異樣是淡季的時候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。

2、新產(chǎn)品開發(fā)方面，不論是開發(fā)進(jìn)度還是開發(fā)質(zhì)量，均存在必需的差距。20xx年公司主要立項開發(fā)了xx，探討盡可能節(jié)儉前期模具開發(fā)費用，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)本領(lǐng)、工藝水平、生產(chǎn)本領(lǐng)參差不齊，服務(wù)水平及管理水平較差，部分零部件多次送樣才能基本滿意裝配要求，影響了開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)效率；公司在大農(nóng)機開發(fā)設(shè)計方面明顯閱歷不足，新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲，市場驗證工作不到位，存在邊設(shè)計、邊開發(fā)、邊改善、邊生產(chǎn)、便驗證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證，潛在質(zhì)量風(fēng)險較大。

3、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量須要進(jìn)一步提升。今年上半年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車間裝配過程中反饋的質(zhì)量信息，必需程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進(jìn)度。主要緣由：（1）配套單位過程限制的一樣性差，出現(xiàn)質(zhì)量波動的現(xiàn)象；

（2）配套單位質(zhì)量意識淡薄，相對注意交期和產(chǎn)量；

（3）雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測手段；

（4）標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現(xiàn)象，但一向以來供貨穩(wěn)定。總體而言，選購 部比較重視零部件選購 質(zhì)量，遇到質(zhì)量問題能夠進(jìn)取主動、快速協(xié)調(diào)、剛好解決，并保證處理措施、預(yù)防措施有效。目前公司仍舊有？存在質(zhì)量缺陷，市場反應(yīng)尤為劇烈，公司已暫停生產(chǎn)，初步分析多屬技術(shù)設(shè)計方面緣由，相關(guān)部門正在聯(lián)合解決。今后選購 部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定，加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和懲罰力度，聯(lián)合相關(guān)部門結(jié)合進(jìn)貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審安排、幫扶安排，進(jìn)一步提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平。

三、20xx年下半度工作安排：

1、協(xié)作公司調(diào)結(jié)構(gòu)、促生產(chǎn)，保訂單、?？蛻?，在交貨方面盡最大可能滿意精益生產(chǎn)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效最大化原則。

2、進(jìn)一步加強質(zhì)量管理，提升質(zhì)量水平，對于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度，針對目前部分零部件不能滿意運用要求的問題，嚴(yán)格要求供應(yīng)商加強質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過程限制，圖物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過高實物狀態(tài)的確達(dá)不到時，依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理，納入整改；同時對于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格、用戶反饋的質(zhì)量信息，確屬供應(yīng)商零部件質(zhì)量問題的，監(jiān)督供應(yīng)商限期整改。

3、進(jìn)一步加強市場零星選購 工作的監(jiān)管和限制，依據(jù)20xx年上半年招標(biāo)、評標(biāo)結(jié)果組織實施，同時對于低于目前選購 價格而前期未運用過的供應(yīng)商零部件，選購 部將依據(jù)相關(guān)部門推動安排組織推動、試用和批量選購 ；同時加強市場調(diào)研和比價工作頻次，加強市場選購 零部件結(jié)算管理，保證錄入零部件價格的真實性、貼合性，經(jīng)得起審核和驗證。

4、進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟目標(biāo)職責(zé)制，同時結(jié)合綜合部下達(dá)的專項職責(zé)制對相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)行進(jìn)一步梳理和落實，實行強有力措施確保專項職責(zé)制和年度經(jīng)濟目標(biāo)職責(zé)制超額完成。

5、結(jié)合實際工作中一些管理難題，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理方法組織實施。

6、全面幫助和協(xié)作公司開展的品號管理和批次碼管理工作，涉及選購 部工作部分，選購 部將全力以赴支持和協(xié)作。

7、為保證產(chǎn)品分級管理的順當(dāng)實施，選購 部將依據(jù)前期與技術(shù)中心落實的市場通用件情景組織送樣和驗證，并依據(jù)送樣情景組織開展后續(xù)工作。

8、依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供應(yīng)商包裝物標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度紀(jì)要開展好周轉(zhuǎn)筐送貨推動工作，同時將結(jié)合推動進(jìn)度開展結(jié)算價格剝離目前結(jié)算價格事宜。

9、進(jìn)一步加強新產(chǎn)品開發(fā)工作的管理，進(jìn)一步規(guī)范零部件投放、產(chǎn)品提升、零部件改善、技術(shù)聯(lián)絡(luò)書等相關(guān)工作的調(diào)度落實，進(jìn)一步了解行業(yè)信息，加大新供應(yīng)商的調(diào)研和考察，確保新產(chǎn)品零部件開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)質(zhì)量。

10、依據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認(rèn)安排、供應(yīng)商審核安排組織開展好相關(guān)工作，同時與質(zhì)管部一齊制定下半年供應(yīng)商幫扶安排，幫忙供應(yīng)商提升質(zhì)量管理、過程限制等方面技能與技巧。

11、加強團隊建設(shè)，加強部門人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，切實提高部門人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理問題的本領(lǐng)和水平，提高部門人員職責(zé)意識、質(zhì)量意識、服務(wù)意識。

員工自我鑒定篇4

在思想上，我剛起先覺得這份工作可以隨隨意便就能做好。但是在和部門經(jīng)理、老員工溝通以及自己親身體會后，我發(fā)覺自己的想法是不對的。我意識到要想做好手頭的工作，決不能馬馬虎虎，只有用一絲不茍的看法去對待，才能在工作中不出差錯。同時，我也發(fā)覺對于客服工作，我們不能滿意于現(xiàn)狀，停滯不前，只有專心為客戶服務(wù)，傾聽客戶的需求，發(fā)揮做事細(xì)心周到、有耐性的品質(zhì)，與時俱進(jìn)，通過信息化手段創(chuàng)新我們工作的方式方法，不斷地精益求精，這樣才能把客服工作越做越好。在平常工作中，我嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，不遲到不早退。對于領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，我也是飽含熱忱地主動完成。遇到不清晰不會處理的事情時，我都會自己先試著找解決方法，假如實在手足無措，那么我會虛心地向老員工請教，并在事后進(jìn)行反思，總結(jié)閱歷教訓(xùn)。詳細(xì)來說，這段時間我主要是幫助部門里的一位老員工進(jìn)行六月份進(jìn)口展的招展和招商工作。在這個過程中，我充分發(fā)揮主觀能動性，與老員工主動溝通，明確自己每天要完成的工作任務(wù)；同時，我隔三差五就把自己的工作進(jìn)度剛好反饋給她，以便我們協(xié)作得更默契，從而更好地完成這項工作。

在生活中，我樂觀開朗，進(jìn)公司沒多久，我就和新老員工很快打成一片。午間休息時，我們常常像兄弟姐妹一樣坐在一起快樂地閑聊，拉家常，辦公室里經(jīng)常能傳出陣陣歡聲笑語。此外，我還主動參與公司組織的各項活動，如馬拉松競賽和公司運動會等?？偟膩碚f，通過這三個月的熬煉，我對會展工作有了更加全面深化的相識，也積累了一些實戰(zhàn)的閱歷。但是，我醒悟地相識到，自己還有許多東西要學(xué)，有很多方面須要不斷完善。在轉(zhuǎn)正之后，我將以更加銳意進(jìn)取的姿態(tài)，虛心學(xué)習(xí)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)實力，爭取早日勝任工作！

員工自我鑒定篇5

自任教以來，勤勤懇懇，靜默奉獻(xiàn)，對工作盡職盡責(zé)。對教學(xué)不斷探討，不斷創(chuàng)新，對自身不斷完善，努力提高政治思想覺悟，文化專業(yè)學(xué)問水平，刻意培育教化教學(xué)實力?，F(xiàn)總結(jié)二大點：

一、重視自身建設(shè)。

努力提高業(yè)務(wù)水平：“學(xué)高為師，身正為范”，老師職業(yè)要成個人永久職業(yè)，人必需恒久保持“學(xué)高”這一范疇?！澳嫠兄鄄贿M(jìn)則退”?！霸賹W(xué)習(xí)”“終身教化”就成了它的主題。可以說，思想是主宰人類行動的將帥。因此要讓自己為人民服務(wù)，獻(xiàn)身于教化事業(yè)。首先必需端正思想，明確人生目標(biāo)，不斷地從各方面提高自身素養(yǎng)，完善自我，不斷創(chuàng)新，努力培育適應(yīng)時代須要，為社會作貢獻(xiàn)的有用人才，有了這樣的明確目標(biāo)后，我們就不會再為環(huán)境，為條件而懊惱不已了。雖工作幾經(jīng)周折，我依舊毫無怨言。有人說，一個老師應(yīng)當(dāng)具備半個演講家的口才，半個作家的文才，半個演員的表演藝術(shù)。絀于言詞的我為了熬煉口才經(jīng)常廢寢忘食的學(xué)習(xí)。為了提到寫作實力，我還自修了寫作培訓(xùn)。為了充溢的教學(xué)理論，更新教學(xué)理念，我閱讀了數(shù)十本理論書籍。總之，我努力朝著我的話去做：一個合格的老師應(yīng)當(dāng)有著恒久醒悟的頭腦，時常簇新的血液。

二、為教化事業(yè)。

為培育人才做貢獻(xiàn)。一名老師的廣義目標(biāo)是為教化事業(yè)做貢獻(xiàn)，而狹義地說，實際目標(biāo)就是教好書，培育出人才。對此，我近十年的教化生涯是的注解和補充。近十年來，我連續(xù)擔(dān)當(dāng)語文老師兼班主任，平常將時間都用在教化教學(xué)工作上。在執(zhí)教中為教好書、育好人，不知花了多少心血，特殊是這些底年級剛進(jìn)學(xué)校的學(xué)生，他們一點也不懂，我下決心教好他們，每學(xué)期都能按要求仔細(xì)制訂好教化、教學(xué)工作安排，依據(jù)剛?cè)雽W(xué)的學(xué)生的特性，實行不同的方法教化他，每天都是早出晚歸，風(fēng)雨無阻。

平常很留意自己班主任應(yīng)有的職責(zé)，課外常常對學(xué)生進(jìn)行耐性、細(xì)致的輔導(dǎo)工作，開展科學(xué)性、學(xué)問性、趣味性的活動，培育實力、開發(fā)智力。同時對后進(jìn)生和差生都進(jìn)行了細(xì)心的引導(dǎo)，發(fā)覺問題剛好解決。平常常常與學(xué)生打成一片，了解他們的心理特征，做他們的知心摯友。在課堂上，為了調(diào)動學(xué)生的主動性，我常常激勵他們，給戴紅花。使學(xué)生對學(xué)習(xí)產(chǎn)生了深厚的愛好。剛好批改作業(yè)，發(fā)覺問題剛好訂正，想盡一切方法，提高和鞏固他們和學(xué)問，常常叫他們談?wù)勑摹?/p>

為了使學(xué)生盡快地得到進(jìn)步，我還利用雙休日、傍晚、假日與家長取的親密聯(lián)系，和他們共同教化好其子女。功夫不負(fù)有心人，這些后進(jìn)生在我的細(xì)心教化下，思想有了較大的轉(zhuǎn)變，成果也進(jìn)步了。平常為了使更好更快地駕馭學(xué)問，我仔細(xì)備課，充分利用課堂時間進(jìn)行仔細(xì)教學(xué)。課內(nèi)重視學(xué)生思維實力和創(chuàng)新思想的培育，讓學(xué)生多動腦、提問題。沒有愛就沒有教化。真正的教化其實是愛的教化。只有對祖國酷愛，對事業(yè)的酷愛，對學(xué)生的酷愛，才能教好書，管好班級。近十年來，我始終都擔(dān)當(dāng)班主任，輔導(dǎo)員工作。在工作中從不卑視差生。而是想方設(shè)法了解學(xué)生，深化到學(xué)生中間，做學(xué)生的貼心人。許多所謂的差生在我的教育下變得規(guī)規(guī)則距，酷愛學(xué)習(xí)，酷愛集體。我所接管的班級也能夠在比較短的時間內(nèi)形成良好的班風(fēng)，學(xué)風(fēng)。光有愛而缺乏課堂教學(xué)藝術(shù)是不能達(dá)到科學(xué)。高效的目的的。我從事語文教學(xué)，在教學(xué)中刻苦鉆研，勇于探究。依據(jù)目前學(xué)生接觸媒體的實際狀況，主見教學(xué)實踐應(yīng)緊隨社會發(fā)展趨勢，迎合社會發(fā)展須要，與理論緊密聯(lián)系，用理論指導(dǎo)實踐，在實踐中總結(jié)閱歷，提升理論。

員工自我鑒定篇6

自20xx年6月26日加入**化妝品以來，已有四個月零十六天，在此期間，每一天對我來講都好像進(jìn)步和考驗，每一天都能得到累累的碩果，包括思想，包括技術(shù)，包括做事，包括做人。加入**是我剛踏入社會的第一個崗位，也是我工作起先的舞臺，在這個舞臺上面我更加清楚得認(rèn)清了自己的所長和所短，認(rèn)清了自己以后的發(fā)展目標(biāo)和方向，這都與經(jīng)理的提拔和訓(xùn)誨有著密不行分的關(guān)系，在此首先感謝經(jīng)理對我的幫助和教育。

我覺得我在實習(xí)期間的成長有以下幾個方面：

第一，在思想方面，首先擺脫了學(xué)生式的思維，漸漸形成了適應(yīng)于生產(chǎn)和管理的嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實精確敏捷的思維模式，一切從實際動身，拒絕馬虎大意與敷衍了事，出現(xiàn)問題馬上解決，不拖泥帶水，推三阻四。其次，要養(yǎng)成吃苦耐勞的好習(xí)慣，在生產(chǎn)上，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)時刻堅守在自己的工作崗位上面，縱使是加班、熬夜也要站好崗，盡職盡責(zé)，樹立完全自主主動工作的意識，不怕困難，嚴(yán)于律己，寬以待人，自己多吃點苦，多做點事，讓自己得到更好的熬煉和更快的發(fā)展。

其次，在技術(shù)方面，自從進(jìn)入**以來，經(jīng)驗了多款產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，這些研發(fā)過程都是在一點一滴的摸索中逐步勝利的，包括日霜、晚霜、眼霜、潤膚乳、洗發(fā)水、爽身粉、睫毛膏、粉底液、面彩、洗甲水等等等等，這些研發(fā)過程也見證了公司的成長和產(chǎn)品的日益豐富，當(dāng)一款產(chǎn)品勝利時，心中無比喜悅，之前的經(jīng)驗的苦思冥想與費盡心機所帶來的苦惱也隨之煙消云散。當(dāng)然，每一款產(chǎn)品對我來說都是一次孕育的過程，每一款產(chǎn)品的背后都有著相當(dāng)長的故事，包括原料的選擇和訂購、思維的進(jìn)化和改進(jìn)、技術(shù)的成熟和完善、項目的總結(jié)和記錄等等諸多過程，這些過程都與平常的學(xué)問積累休戚相關(guān)，回想每一次勝利和失敗，都是自己小小的進(jìn)步。

第三，在為人處事方面，進(jìn)入**是我踏入社會的第一步，在經(jīng)理和各位同事的幫助下，我漸漸適應(yīng)了公司的環(huán)境和工作的內(nèi)容，學(xué)習(xí)到大家的一些優(yōu)點，改進(jìn)了自己的不足之處，并且在與人相處和合作方面都取得了不小的成果，當(dāng)然其中也有失敗的教訓(xùn)。當(dāng)今社會是競爭和合作并存的社會，企業(yè)須要競爭力，員工之間就須要合作，這兩個方面是相輔相成的。我在以后的工作中肯定會更加留意這一點，達(dá)到與同事之間最完備的合作狀態(tài)。

總之，進(jìn)入**是我不悔的選擇，也是我為之驕傲的選擇，在實習(xí)期間，我經(jīng)驗了失敗也品嘗了勝利，犯過錯誤也獲得過表揚，這就是成長所要經(jīng)驗的每一步。很榮幸能加入**，也很榮幸能和公司一起成長。我會總結(jié)我的缺點，發(fā)揮我的所長，接著為公司的發(fā)展最大限度地盡我的力氣。

員工自我鑒定篇7

一、在紀(jì)律上，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度已經(jīng)深化骨髓，敬重領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事已成為潛在意識。嚴(yán)格要求自己，從未出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象。視公司為家，愛惜公司的各種公共設(shè)施，以身作則主動維護、主動清掃辦公區(qū)域衛(wèi)生，酷愛和愛護我們優(yōu)良的辦公環(huán)境，提高自身綜合素養(yǎng)。因為我知道在今后的工作中，企業(yè)的文化氛圍、環(huán)境是須要我們每一個人去愛惜的。

二、在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，始終要求自己加快前進(jìn)的步伐，只有這樣才能在業(yè)務(wù)上不輸于任何人。雖然沒有選購 工作方面的閱歷，但我始終在勤修基本功，將所學(xué)的專業(yè)學(xué)問轉(zhuǎn)化為能量。向上級領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)要領(lǐng)，請教工作技巧，以端正的看法，細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰龉ぷ髦杏龅降膯栴}。主動參與公司組織的各項培訓(xùn)，廣泛了解業(yè)務(wù)學(xué)問，拓寬工作思維。本著對本職工作負(fù)責(zé)的看法，有安排有針對性的進(jìn)行鉆研，并相應(yīng)的記錄重點，溫故知新，使之在與供應(yīng)商談判中掌控局面。

三、在思想修養(yǎng)方面關(guān)懷他人、信守諾言、剛毅正直、親切隨和、樂于奉獻(xiàn)。回首一路走來的點點滴滴，才發(fā)覺不僅酷愛我的工作，我的部門，同時我是那么的酷愛我四周的同事?！氨娙耸安窕鹧娓摺?，我正在以火一般的'工作熱忱感染四周的同事，用愛譜寫華聯(lián)輝煌的明天。

四、在工作上，腳踏實地、勤勤懇懇、虛心接受上級領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé)指導(dǎo)、主動與同事溝通學(xué)習(xí)閱歷。因為我深知在這樣優(yōu)秀大家庭里要常常回頭看走過的路，總結(jié)過去，管理現(xiàn)在。堅信通過自己的努力，可以在這只優(yōu)秀的隊伍中做得更優(yōu)秀。

最終，我想說的是20xx年已經(jīng)過去，再回首我已成熟了許多，付出了許多。但這些還不夠，等待我去做、去完善的地方還有許多。20xx年我要不斷提高自身的業(yè)務(wù)修養(yǎng)以及實操水平。加強與其他部門協(xié)作和溝通實力，為今后各部門間的工作更好的合作打下堅實的基礎(chǔ)。虛心向其它同事學(xué)習(xí)更好的問題處理方法、換位思索問題的角度。懷著一顆感恩的心，在困難面前永不言棄，以更飽滿的工作熱忱超越自我、完善自我。為我們?nèi)A聯(lián)的明天拼搏進(jìn)取，誓與華聯(lián)同生存、共成長。

員工自我鑒定篇8

管理業(yè)務(wù)溝通到今年年初的成本管理體系建設(shè)與管理培訓(xùn)及后面幾次成本合約部相關(guān)培訓(xùn)，房地產(chǎn)開發(fā)流程講座到CRM營銷系統(tǒng)培訓(xùn)，綠色建筑基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)到質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證系統(tǒng)培訓(xùn)。聽得越多，越覺得我要走的路不是一般長，是很長很長;我要干的事不是一般多，是許多許多。每一次培訓(xùn)，我都盡我所能去學(xué)習(xí)，把接受到的新學(xué)問消化、汲取。

初到公司，我被分到了綜合管理部，逐步的接觸到了公司各個部門的工作，從設(shè)計到營銷，財務(wù)到工程，合約到投資，各個部門的事都有所接觸和學(xué)習(xí)，現(xiàn)在回想起來，我都覺得不行能，我怎么可以涉及那么多的業(yè)務(wù)板塊，或許我就是那個幸運兒吧。同時，我盡我所能的把我所接觸的、看到的東西消化、總結(jié)、思索;有的時候，甚至聞到一點東西，我都把它放大、了解、學(xué)習(xí)和消化。對房地產(chǎn)相關(guān)的學(xué)問我始終都有一種饑渴的欲望?？斓焦ぷ靼肽甑臅r候，我的工作重點漸漸轉(zhuǎn)移到前期報建和安排管理，西安群星匯項目作為安排管理和成本管理試點，我參加了安排管理第一版到最近第六版的編制及跟蹤