2023年醫(yī)院年度工作計劃模板7篇

2023年醫(yī)院年度工作計劃模板7篇醫(yī)院年度工作安排篇1

20xx年是我院創(chuàng)建區(qū)域性名院及三級醫(yī)院關鍵的一年，放射科全體人員愿與院部的中心工作保持高度一樣，加強人才培育，提高業(yè)務技能，更新設備，加強醫(yī)德醫(yī)風建設，不斷提高文化素養(yǎng)，保證成功完成院部下達的各項工作目標任務。

一、科室管理方面

20xx年我科著重加強兩方面工作。

一是質量建設：包括圖像質量和診斷質量及服務質量。這方面的工作重點是把人員分成兩個專業(yè)組。一個技術組，負責科室的圖像質量的采集、儲存、傳輸及整改提高；另一個是診斷組，主要負責科室的診斷報告的書寫以及質量的提高。兩個專業(yè)組分別由組長負責統(tǒng)計和收集每月的質量限制指標的匯總以及各項整改措施的探討分析，由科主任詳細制定下一步的整改方案。

二是文化建設：逐步打造團結和諧的整體科室隊伍，不斷提高人文素養(yǎng)和大局觀念，加強職業(yè)道德內(nèi)涵建設，建立互學互幫，以院為家，院榮我榮，以此提高整體科室形象。主動參與院部各項文化活動，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好的職業(yè)價值觀，為我院的精神文明建設做出貢獻。

二、業(yè)務發(fā)展安排

20xx年也是我科持續(xù)發(fā)展關鍵的一年。面臨著人員結構老化，部分設備須要更新，新業(yè)務新技術須要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問題。

首先加強人才培育安排工作。把人才引進，高層次引進；人才培育，高層次培育作為科室發(fā)展的重點工作。實行請進來（把優(yōu)秀專家請進來），送出去（科室業(yè)務骨干送出去培育）的方法，不斷提高業(yè)務技能。

加強專業(yè)理論學問的學習和深造，接著開展科室內(nèi)業(yè)務串講活動，要求每個人每年至少兩次備課，進行業(yè)務串講學習。注意本專業(yè)的常見病，多發(fā)病開展探討和分析。要求40歲以下人員人人嫻熟駕馭該類疾病的影像特點及診斷要點，大大削減漏診及誤診率。

另外要求40歲以下人員每周一次集中學習和病例探討、讀片活動。針對日常工作中遇到的問題總結解決方法?？浦魅螏ь^參與每一次的集中學習，把要留意的問題和診斷原則分析思路逐步落實到每一位工作人員當中。

新業(yè)務新技術方面，XX年安排開展2——3項新的造影技術及乳腺dr的攝影技術、全景齒科檢查技術，不斷地結合我科實際狀況，拓寬檢查范疇，全面提升收入增長點。簡化檢查流程，合理的全方位的開發(fā)利用pass系統(tǒng)功能，建立健全遠程會診系統(tǒng)的利用開發(fā)，更好的及便捷的為患者服務。爭取XX年我科全年總收入較XX年增長10%左右。

醫(yī)療平安方面，我科制定了XX年度一系列規(guī)范化的流程方案，各類人員工作流程及全科質量限制指標納入全科的全面考核，凡出現(xiàn)的醫(yī)療差錯、糾紛，甚至是患者投訴，一律召開全科人員探討會，查找緣由，制定整改措施，避開事務重復發(fā)生。XX年全年全科爭取不出現(xiàn)任何醫(yī)療平安措施事故，患者投訴爭取降到最低點。

醫(yī)院年度工作安排篇2

xxxx年，將是我院繼往開來的一個新起先。面對困難與挑戰(zhàn)，我院只有不斷增加綜全實力，才能更好更快地發(fā)展。醫(yī)院辦公室將根據(jù)醫(yī)院黨、政的整體工作部署，結合我院實際，圍繞醫(yī)院發(fā)展這一主題，找準自身角色定位，加強科室內(nèi)部管理，更好地服務于醫(yī)院黨、政和臨床一線。詳細工作安排如下：

一、完成主要的工作目標和任務

整體目標，主要是做好全院的文秘、行政、人事工作，承上啟下，協(xié)作院領導做好各職能部門之間的協(xié)調(diào)工作。

詳細任務有：

1、支配好各類行政會議，做好會議記錄，貫徹會議決議;

2、綜合醫(yī)院工作安排、總結及有關文件的草擬，并負責督促、協(xié)調(diào)、執(zhí)行;

3、做好各類行政文件的收發(fā)、登記、傳閱、歸檔和報刊訂閱;

4、做好印鑒管理、文件打印、外勤、外事、通訊聯(lián)絡、來信來訪、參觀接待等工作;

5、負責全院的考勤工作;

6、深化科室，駕馭醫(yī)、政、研、管、后等方面的動態(tài)，為領導決策供應狀況，當好參謀;

7、做好等級醫(yī)院評審的軟件材料;

8、加強人事管理工作;

9、仔細完成領導交辦的其他工作。

二、詳細措施

(一)重新進行科學分工，明確各人工作職責，使科室人盡其才，用其所長優(yōu)化互補。

醫(yī)院年度工作安排篇3

新年度，醫(yī)院方面將財務工作要求非常嚴格，而財務部門也將從：財務會計工作、價格管理方面、信息與統(tǒng)計方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設備方面入手。

一、醫(yī)院財務工作安排與目標管理、在財務會計核算上：

a、完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強監(jiān)督。

b、完善利潤預料，資金預算的精確性，形成預算體制下的財務運作及分析體系。

2、在管理睬計核算上：

a、加強物流周轉次數(shù)，有效限制資金利用率，實行物資平安庫存量管理，科室限量備用及領用制度，提倡節(jié)約運用削減損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立平安庫存量預警提示。

b、加強進貨成本的監(jiān)督，完善進貨（包括新產(chǎn)品、新物質）的報批程序及合同管理。

c、加強各項售價（包括產(chǎn)品、物質）的報批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價的信息預警提示。

d、加強廣告費用的預算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強預決算的分析及有效廣告投放如：（版面的合理分布等）的統(tǒng)計分析體系，協(xié)作營銷策劃部供應有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領導決策。

e、細化收入與成本的配比結構，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利在信息上的剛好反映，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。

3、稅收策劃上：

a、協(xié)作總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性支配，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預算及核算工作。

b、實現(xiàn)柜員機，pos機、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)建良好的環(huán)境。

二、醫(yī)院財務人員工作安排：在收入與成本的關系上進行理順，做到配比的合理性。

收入上分成：分手術分項目分分部門核算材料銷售藥品銷售整形美容中心細目核算分治療細目核算皮膚美容中心分病種細目統(tǒng)計、兩者共存的體系分治療生活美容中心細目核算

成本上按收入的配比原則進行完善細化進行分類，區(qū)分好手術中材料領用，銷售類的物資發(fā)出特殊對科室領用，免費領用等加強監(jiān)督。

三、價格管理：

1、醫(yī)院物資（包括假體材料）進貨上加強合同管理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴格把關，協(xié)作領導層對醫(yī)院運用物資，銷售產(chǎn)品結構合理開發(fā)等的決策供應精確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度。

2、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預算報批的狀況下執(zhí)行，按項目開支明細核定價格進行報銷核算。

3、對醫(yī)院的各手術、治療項目的收費價格根據(jù)部門提議，財務測算成本后報批的程序進行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現(xiàn)底價預警提示。

四、信息與統(tǒng)計：目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：

1、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進行統(tǒng)計分析

2、收入與藥品的發(fā)出已實現(xiàn)對接，但收入與全部的'物資發(fā)出實現(xiàn)對接無法實現(xiàn)，同時制約了收入與成本配比進行毛利剛好分析的功能無法實現(xiàn)

3、本套系統(tǒng)在多級別、多部門、多種統(tǒng)計核算的方式下沒有開放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的平安性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成，留下許多隱患

4、本套系統(tǒng)在財務核算、檔案管理、經(jīng)營管理上三者難以形成有效的資源共享，造成無法進行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。

要實現(xiàn)以上以收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進行統(tǒng)計信息披露，以及實現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動，實現(xiàn)毛利剛好分析的功能，必需尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式懇求軟件開發(fā)。

五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設備：

加強協(xié)作醫(yī)院領導的決策，對固定資產(chǎn)的結構進行有效的分類、整理出重復可退出的設備進行清理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度，建立日常修理保養(yǎng)及定期檢修制度，建立報廢及轉移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運作。

假體：假體存貨量已進行品種、規(guī)格、結構上的平安庫存量設置，目前庫存量已大部分超出平安庫存數(shù)，只能接著消耗，少進多出的原則逐步加速存貨周轉，并進行換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。

醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實現(xiàn)科室備用，科室領用在發(fā)貨上進行限量限制以促進節(jié)約及削減損耗，照實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進行合理歸類但未進行平安庫存量的設置。

化妝品：目前品種構成上較為簡潔難以樹立本院獨有的品牌概念，特殊是協(xié)作生活美容部在護理用品、收費項目設置上難以體現(xiàn)層次感，銷售的化妝品特殊是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷產(chǎn)品，產(chǎn)品品種構成上無法突出主次項目，制約本院的營利性收入。

目前對物資的選購 僅化妝品在合同管理上已逐步進行，但并未真正完善及落實體現(xiàn)合同制管理的原則，其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供應商運作，或是零星臨時選購 均未實現(xiàn)合同制管理，在換貨、退貨及結算上特殊是化妝品有效期限管理上存在很大的被動局面，不利于物流周轉的監(jiān)督與限制。

醫(yī)院年度工作安排篇4

回顧總結20xx年我們**醫(yī)院護理工作在開展過程中，通過多方面的努力，所取得的一些成果，以及在成果背后所暴露出來的一些問題，我們每個人都必需對自己進行一次反省，看哪些成果的取得有自己的付出與努力，或者哪些工作開展得不順當，甚至出現(xiàn)了失誤等狀況，有我們自身的責任，假如每個人都能欣然接受成果，更能誠然面對缺點與責任，從而努力克服它，對我們20xx年度工作目標的實現(xiàn)將不無裨益！

下面我將20xx年度護理工作目標的設定從幾個方面談談自己的想法：

一、嚴以律已帶動全局

在20xx年的工作當中，我欣慰地看到我們的護理隊伍還是特別優(yōu)秀的，基本上都能任勞任怨，為醫(yī)院著想，克服人員少的問題，甚至加班加點，如期完成各項護理任務，但同時也暴露出了個別人員的消極思想心情，覺得紀律要求得嚴了、苛刻了；操作程序規(guī)范得細了、不適應了；工作也干得多了、累了，甚至有人在背后搞小動作，說了些不該說的話，做了些不該做的事，但這些事情的發(fā)生并沒有變更我對她們?nèi)烁竦拇_定，我覺得這些思想上的疙瘩、心情上的抵觸，都是正常的、短暫的，所以也就沒有把這些事情上報領導并擴大化，因為我信任，在20xx年的工作與生活當中，我能夠以身作則，專心來靠近大家，用人格來感染大家，竭力打造一支更具凝合力的護理團隊。

二、抓好學習量化管理突出先進

在20xx年的業(yè)務學習基礎上，20xx年我們將主要開展對《護理技術操作規(guī)程》的學習，現(xiàn)將學習安排作如下支配：

一季度：

1月——學習體溫、脈搏、呼吸、血壓的測量

2月——學習三測單的繪制

3月——集中對1、2月的學習狀況進行考核，人人過關

二季度：

4月、5月——學習“三基”基礎護理部分

6月——集中對4、5月的學習狀況進行考核，人人過關

三季度：

7月——學習鋪備用床、暫空床、麻醉床

8月——學習無菌技術操作

9月——集中對7、8月學習狀況進行考核，人人過關

四季度：

10月——學習臀部肌肉注射

11月——學習皮下注射

12月——統(tǒng)一對全年的學習予以鞏固并進行考核

通過業(yè)務學習的逐步綻開，我們護理人員的業(yè)務素養(yǎng)將會穩(wěn)步提高，我打算再擬定一個日常工作量化考核方案，對大家的工作打分；另外，我們護理站還將明細獎罰制度，建立獎罰基金，假如這一方案能經(jīng)院領導批準，我們將對每月考核排名最前的人員予以嘉獎，以示表彰！我們知道，獎罰均不是目的，而是要通過這一手段激勵大家更嚴格地要求自己，提高自己，形成“比、學、趕、幫、超”的良性氛圍，為醫(yī)院做出貢獻，實現(xiàn)自己的價值。

三、支持協(xié)作謀求發(fā)展

一個有志向、有事業(yè)心的人，除了在工作上要求自己兢兢業(yè)業(yè)，更希望這一切能得到領導的重視與確定，得到同事之間的激勵與協(xié)作。

我感謝我們醫(yī)院領導與醫(yī)護人員對我在20xx年工作上的幫助與支持，使我在工作中學到了許多工作閱歷，使我在不斷的熬煉與成長當中，更領悟到了我們各部門聯(lián)動、上下同心的重要性。

對于我們護理工作現(xiàn)有的水平，離我們想達到的目標還有距離，難免在工作中存在這樣那樣的問題，但我覺得能夠發(fā)覺問題并不是一件壞事，我們沒有理由，也決不能回避這些問題，我希望院領導能把大家調(diào)動起來，都來監(jiān)督我們的護理工作，隨時發(fā)覺問題，隨時更正，共同扶持建設好這支護理隊伍，把發(fā)覺的問題或更好的建議隨時與我溝通或上報院領導，以期進步！

相反，我也堅決反對有人在發(fā)覺問題時，不是善意地指出問題的緣由所在，幫助我們快速改正，而是動輒擴大事態(tài)，甚至不避諱病人及其家屬，辱罵護理人員，致其慚愧哭泣，無法順當完成隨后的護理任務！我之所以反對這種情形的再發(fā)生，是因為我認為，這樣既不敬重自己的形象，也沒有敬重他人的人格，不僅不能最恰當?shù)匕褑栴}解決，同時還有損于醫(yī)院的聲譽。而且使人感覺到其根本不像在解決問題，卻有“發(fā)牢騷”之嫌！至少也可以說這樣做并不妥當！

我們都清晰，護理人員的工作是最基層、最辛苦的工作，又是要求最嚴格的工作，不僅要把最基本的操作流程規(guī)范精確地完成，還要與患者與家屬溝通好，事實上還常受到一些家屬的不理解與漫罵，很不簡單！

所以我希望我們自己的同事之間應當多一份理解、多一些關懷，不僅為自己，也為他人、為醫(yī)院，能夠攜手共進，謀求更大的發(fā)展！

以上所言，均就事論事，不針對任何個人，望諒解！

醫(yī)院年度工作安排篇5

新年伊始，結合當前形勢，制訂今年工作安排：

一、醫(yī)院總業(yè)務量大致恒定（指醫(yī)保總量恒定）的狀況下，財務贏利結構顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結構，以去年為例，這些指純業(yè)務比例，藥品收入、醫(yī)療為分別65%與35%，而藥品收入成本占74%，另加上交藥品收入的5%，共計79%，而醫(yī)療收入成本占10%，且全年計提超勞務都在這一塊，由此得出1%，即37。1萬，如是增醫(yī)療收入1%，成本僅3。71萬，贏利7。8萬，兩者相差25。6萬，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為62%、61%、65%、74%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說今年醫(yī)、藥比例定為38：62是可信的，我也希望通過領導能調(diào)整到這個比例，我希望在比例結構達到目標時，每月能超安排數(shù)5%，這樣今年預料超180萬左右，在最終兩個月適當限制藥品處方，此時，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年安排數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達31：69，此時將貢獻利潤100左右，我將每月結果報告領導，借領導駕馭來實現(xiàn)之。

二、收款、掛號進后勤服務中心立刻實施，真正改革到誰的頭上，各種思想都會涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財務組長，應協(xié)作領導作好工作，受點氣，委屈點是正常的，權當是為改革做點貢獻。

1、進中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟上吃虧，財務組協(xié)作領導，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動，改革是引入機制，并非侵害他們的利益。

2、人員進入中心之后，會出現(xiàn)管理上的連接問題，我們財務組多與中心工作人員聯(lián)絡，同時充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽他們的看法，協(xié)作醫(yī)院領導完成開展的各項工作，在工作過程中，發(fā)覺問題，隨時解決，并按要求每月對托管人員評定優(yōu)劣而打分向中心匯報，財務組在業(yè)務上多指導，使這一工作平穩(wěn)過渡。

三、去年，我院治療項目電腦化管理，基本鋪開，再院本部、川北兩大塊都實施，且運行效果不錯，完全達到了物價局提出的明細化要求，我們實行的是先在院本部開展，在運行中發(fā)覺問題，隨時解決[本文由網(wǎng)站。收集整理]，逐步鞏固、嫻熟，再在川北實施，逐個綻開，穩(wěn)步推動，今年同樣實行這一方法，預備先后在東苑、廣粵、長春等各點推廣，推動一個，成熟一個，預料全部實行醫(yī)療項目電腦管理。

四、去年我院制訂了每季、每月安排醫(yī)保用量，雖然，以后在實施中偏離較大，應了古俗言“人算不如天算”，主要是不行抗力的“非典”事務影響，在最終一季度中，打算抓回安排量的，醫(yī)保局又出臺了一個“乙類藥”自負10%的政策，干擾了安排的實施，但通過年初制訂這一安排，大致上能做到胸中有數(shù)，而不是無軌電車，開到哪里是哪里的安排用醫(yī)保量，一旦醫(yī)保局下達到我院全年醫(yī)保用量，我們財務組將在醫(yī)院領導指導下，制訂一個較為詳盡的各部門按時間的安排用量，做到胸中有數(shù)。

醫(yī)院年度工作安排篇6

年在院領導的支持下，通過不斷的努力，完成了上級部門下達的各項任務，但仍有很多不足之處，xx年我們將更加努力，爭取在各方面比去年更上一個臺階，現(xiàn)從本鎮(zhèn)實際動身特制定xx年兒童保健工作安排。

一，整體目標:

爭取在xx年時，實現(xiàn)每個兒童都享有衛(wèi)生保健，提高7歲以下兒童保健覆蓋率和3歲以下兒童系統(tǒng)管理率，力爭新生兒訪視率100%，降低嬰兒死亡率為奮斗目標。

2、做好常見病、多發(fā)病的防治工作、對佝僂病、缺鐵性貧血等疾病要早防早治，提高矯治率，降低體弱兒率，體弱兒做到管理率100%。

3、對信息統(tǒng)計的各種報表，均做到剛好、精確、無誤，并做到有痕跡管理。

二，詳細措施:

進一步加強市婦幼衛(wèi)生年暨"三網(wǎng)"監(jiān)測工作，提高信息上報的剛好性和精確性。

2、仔細落實縣婦幼保健所工作考核目標，加強質量限制，對新生兒進行系統(tǒng)管理.主動開展新生兒訪視工作，宣揚母乳喂養(yǎng)及指導新生兒護理，做到三早，早發(fā)覺、早管理、早干預。

3、堅持"4.2.1"體檢，開展對集體兒童進行大面積體檢工作，并且依據(jù)實際狀況酌情增加體檢項目。

4、在領導協(xié)調(diào)及帶領下，開展3-6歲托幼園所兒童體檢。

5、與兒童家長剛好溝通，將0-3歲兒童系統(tǒng)管理率及體檢率提高。加強宣揚，加深兒童家長對兒童體檢的相識。

6，加強對鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓，與婦?？?兒科.婦產(chǎn)科進行剛好有效的信息溝通，剛好駕馭兒童的動態(tài)，提高新生兒訪視率。

7、仔細做好體弱兒篩查工作，加強對體弱兒的管理，專案?？ㄏ到y(tǒng)管理。

8、利用多種形式進行大眾科普學問傳播。

醫(yī)院年度工作安排篇7

為了完善醫(yī)院的消防平安工作，預防和削減火災事故的發(fā)生，確保廣闊患者、醫(yī)護人員的生命財產(chǎn)平安，依據(jù)《中華人民共和國消防法》、公安部第61號令，參照（×衛(wèi)政函[20xx]01號）××縣衛(wèi)生局關于印發(fā)《××××××××》的通知，結合我院實際，制定本預案：

一、組織機構及職責

醫(yī)院成立消防平安領導小組，負責本單位火災現(xiàn)場指揮。

組長：×××

顧問：×××

副組長：×××

成員：其他院領導班子成員及有關科室成員

醫(yī)院消防平安領導小組職責：指揮協(xié)調(diào)各工作小組和義務消防隊開展工作，快速引導人員疏散，剛好限制和撲救初起火災；協(xié)調(diào)協(xié)作公安消防隊開展滅火救援行動。

組長：詳細負責指揮搶救傷員、疏散人員、物資、救援等協(xié)調(diào)全院消防工作。

副組長：詳細負責組織傷員救治、搶救、轉移等工作；負責向縣公安消防大隊火場總指揮報告災情，按統(tǒng)一步驟，組織職工貫徹執(zhí)行，做好平安工作；負責指揮疏散人員，看管好搶救出來的物件，協(xié)調(diào)各科室抽調(diào)人員組織滅火、搶救。

1、滅火行動組：由醫(yī)院保安、義務消防隊員及現(xiàn)場工作人員組成，義務消防隊長任組長，并兼任火場臨時指揮員，滅火行動組主要負責本院初期火災的撲救工作。

2、通信聯(lián)絡組：由行政總值班、各重點要害部位負責人組成，院辦公室主任任組長，負責通信聯(lián)絡、車輛調(diào)配及各部門工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

3、疏散引導組：由發(fā)生火災的科室負責人、護理部人員組成，科室主任（護士長）任組長，負責火災時人員的平安疏散及財產(chǎn)的平安轉移。

4、醫(yī)療救援組：由醫(yī)務科、護理部及各臨床科室骨干人員組成，業(yè)務院長任組長，負責火災時緊急救援、護送轉移傷員。

5、現(xiàn)場警戒組：由醫(yī)院保安工作人員組成，保安隊長任組長，負責限制各出口，無關人員只出不進，維持火場秩序，愛護現(xiàn)場。

6、后勤保障組：后勤科人員組成，后勤科主任任組長，負責所需物資供應，道路通暢、供電限制、水源保障。

7、辦公室職責：負責上傳下達，通知科室參與滅火，轉移設備，到一線參與滅火，指引群眾疏散等工作。

8、機動組：其余工作人員，由領導小組詳細指揮，負責各組增援行動。

二、火災處置一般程序

1.報警：工作人員、值班人員發(fā)覺火情后應馬上向院長和院分管領導報警，依據(jù)火情可干脆報“119”火警。

2.接警：院長和院分管領導接警后，應馬上通知各工作小組和義務消防隊，啟動應急預案，同時向衛(wèi)生局報告。

3.處置：指揮各工作小組、義務消防隊快速集結，根據(jù)職責分工，進入相應的位置開展滅火救援行動。

4.清點：處置結果后或在公安消防隊到場后，剛好清點人員和已疏散的重要物資，查清有無人員被困于火場中以及有哪些重要物資須要疏散，并將狀況剛好告知火場指揮員。

三、應急措施

1.指定一名人員負責建立防火平安狀況登記表，內(nèi)容應包括消防栓、滅火器、消防通道、電

線、電路、門窗等狀況。

2.日常巡查中應重點檢查消防栓、滅火器、消防通道狀況，如發(fā)覺問題，應細致視察分析，找出緣由，剛好解決，并匯報分管領導。同時應在登記表中做好記錄。

3.任何人發(fā)覺火災應馬上報警，報警人員在報警時應同時說清著火地點、部位、燃燒物品、火災狀況等。同時報告院總值班及院長、院平安工作領導小組成員，通知相關部門負責人，做好滅火前的必要打算工作，剛好記錄火災狀況。

4.接到報告后，本單位在場人員必需無條件剛好趕赴現(xiàn)場，參與救火行動。在領導小組指揮下，疏散救援工作要有條不紊，責任到人。首先進行引導護送，向平安區(qū)（消防通道、消防樓梯）疏散，同時要查清現(xiàn)場是否有遺漏人員，疏散次序按現(xiàn)