項(xiàng)目年終工作總結(jié)

保利平方花園項(xiàng)目年終工作總結(jié)一、工程項(xiàng)目概況工程名稱：保利平方花園項(xiàng)目工程地點(diǎn)：廣州增城區(qū)永寧街塔崗村參建單位及監(jiān)督單位：建設(shè)單位：廣州保鑫房地產(chǎn)開發(fā)有限公司勘察單位：廣東省重工建筑設(shè)計(jì)院有限公司設(shè)計(jì)單位：廣東省重工建筑設(shè)計(jì)院有限公司監(jiān)理單位：廣東重工建設(shè)監(jiān)理有限公司總承包單位：中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司廣州富利建筑安裝工程有限公司質(zhì)量監(jiān)督單位：增都市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站安全監(jiān)督單位：增都市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站工程投資總額：本工程總投資約2億元。總工期及開竣工日期計(jì)劃總工期（日歷天）：600天開工日期：-5-15竣工日期：-1-15合同工程質(zhì)量規(guī)定建設(shè)工程施工合同商定工程質(zhì)量等級：合格建筑規(guī)模及構(gòu)造形式建筑規(guī)模：總用地面積：50622.61㎡，可建設(shè)用地42462.48㎡，代征規(guī)劃道路及防護(hù)綠地用地面積8160.13㎡。構(gòu)造形式：采用樁基礎(chǔ)、主體為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架-剪力墻構(gòu)造。工程項(xiàng)目的重要特性簡述：本項(xiàng)目擬建7棟高層住宅，高16~32層，5棟商業(yè)及配套建筑1~2層，南面為1#、2#住宅（員工宿舍）及3#住宅（人才公寓），北面為4棟高層住宅，南低北高。一層地下室，地下室底板設(shè)計(jì)標(biāo)高為16.95，頂板設(shè)計(jì)標(biāo)高為20.35?？偨ㄖ娣e為145695平方米，住宅面積為99257平方米，配套公建面積3695平方米，地下室面積36292平方米，架空層面積為3247平方米，機(jī)動車泊位數(shù)1183個，非機(jī)動車泊位數(shù)1407。二、現(xiàn)在施工進(jìn)度狀況樁基礎(chǔ)全部完畢，已組織初步驗(yàn)收。1號樓五層構(gòu)造澆筑完畢；2#樓四層構(gòu)造澆筑完畢；3#樓六層構(gòu)造澆筑完畢；4號樓22層構(gòu)造澆筑完畢，砌體2-14層完畢；5號樓樁四層構(gòu)造澆筑完畢；6號樓16層構(gòu)造澆筑完畢，砌體2-6層完畢；7號樓三層構(gòu)造澆筑完畢；8號樓構(gòu)造已完畢；10、11號已完畢頂板澆筑；9號樓頂板澆筑完畢。三、工程質(zhì)量狀況1、建筑材料質(zhì)量：進(jìn)場的鋼筋、水泥、防水材料、砼預(yù)應(yīng)力管樁等材料都進(jìn)行了報(bào)驗(yàn)，并按照規(guī)定規(guī)定進(jìn)行見證取樣送檢，檢查報(bào)告都是合格；砼澆注過程中都按照規(guī)定留置了試塊；砼預(yù)應(yīng)力管樁施工完后按照規(guī)定進(jìn)行靜載實(shí)驗(yàn)和低應(yīng)變檢測，現(xiàn)在樁的施工質(zhì)量沒有出現(xiàn)異常，狀況良好。已組織了兩個施工許可證下的樁基礎(chǔ)分部初步驗(yàn)收，整個主體施工質(zhì)量處在受控狀態(tài)。地下室檢查批和分項(xiàng)工程質(zhì)量：已施工完畢的樁檢查批，樁分項(xiàng)工程；砼墊層檢查批、分項(xiàng)工程；墊層防水檢查批、分項(xiàng)工程；承臺磚砌體、鋼筋加工、安裝、砼檢查批及分項(xiàng)工程；地下室地板模板、鋼筋加工、鋼筋安裝、砼檢查批及分項(xiàng)工程；地下室柱、剪力墻模板、鋼筋加工、鋼筋安裝、砼檢查批及分項(xiàng)工程；都通過驗(yàn)收質(zhì)量合格，其中砼的澆注通過旁站監(jiān)理。主體檢查批狀況：1#樓一層至五層梁板模板、鋼筋加工、鋼筋安裝、砼檢查批；2#樓一層至四層梁板模板、鋼筋加工、鋼筋安裝、砼檢查批；3#樓一層至六層梁板模板、鋼筋加工、鋼筋安裝、砼檢查批；4#樓一層至二十二層梁板模板、鋼筋加工、鋼筋安裝、砼檢查批；5#樓一層至四層梁板模板、鋼筋加工、鋼筋安裝、砼檢查批；6#樓一層至十六層梁板模板、鋼筋加工、鋼筋安裝、砼檢查批；7#樓一層至二層梁板模板、鋼筋加工、鋼筋安裝、砼檢查批，資料齊全并及時上交。送檢狀況：水電安裝材料送檢不及時，鋼筋材料因拖欠檢測費(fèi)問題，檢測報(bào)告不能及時取回。安全文明施工：規(guī)定總包單位編制安全文明施工專項(xiàng)方案，涉及塔吊安裝、運(yùn)行、拆除方案；高支模方案；群塔防撞方案；臨時用電方案；高處防墜方案；基坑支護(hù)方案；文明施工方案；加工防護(hù)方案；腳手架搭設(shè)拆除方案；消防方案；應(yīng)急預(yù)案等并通過審批，督促總包嚴(yán)格按照施工方案規(guī)定進(jìn)行實(shí)施。2、施工人員安全文明施工管理：進(jìn)場人員都必須進(jìn)行技術(shù)交底和三級安全教育，確保貫徹到位不走過場。督促對的佩戴好個人安全防護(hù)用品，進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演習(xí)。3、施工過程管理：規(guī)定總包設(shè)立安全管理架構(gòu)，建立重大危險源目錄，每天巡邏工地，重點(diǎn)監(jiān)督重大危險源的安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患立刻簽發(fā)安全隱患整治告知或暫停令給施工單位，責(zé)令限時整治，督促安全員貫徹，每七天組織總包單位和分包單位安全負(fù)責(zé)人對整個工地安全文明施工進(jìn)行檢查，并對存在的安全文明施工問題簽發(fā)周安全檢查統(tǒng)計(jì)，責(zé)令責(zé)任方進(jìn)行整治并跟蹤貫徹，每月末組織總包單位和全部分包單位安全負(fù)責(zé)人對整個工地安全文明施工進(jìn)行月度安全評定檢查，并形成統(tǒng)計(jì)，對存在的安全文明施工問題簽發(fā)安全隱患整治告知，責(zé)令責(zé)任方進(jìn)行整治并跟蹤貫徹并回復(fù)。通過日經(jīng)常態(tài)化和定時的安全文明施工檢查管理，現(xiàn)在工地安全文明施工合格，未發(fā)生安全事故。4、現(xiàn)場已安裝塔吊6臺，全部檢測合格并有使用登記牌；4#和6#樓安裝有人貨梯，并檢測合格及辦理使用登記牌。監(jiān)理團(tuán)體管理；現(xiàn)在團(tuán)體年紀(jì)構(gòu)造合理，分工明確職責(zé)分明，團(tuán)體內(nèi)部氛圍和諧融洽，凝聚力很強(qiáng)，以老帶新互相學(xué)習(xí)，碰到技術(shù)問題大家討論，查閱資料解決。對于保利地產(chǎn)第三方評定方案、重大危險源的安全管理、廣東省工程資料編制歸檔規(guī)定、防水材料施工質(zhì)量控制要點(diǎn)等組織內(nèi)部學(xué)習(xí)。工作制度方面嚴(yán)格按照公司管理規(guī)定規(guī)定進(jìn)行管理，工作紀(jì)律上墻嚴(yán)格恪守。項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料執(zhí)行不到位，已按規(guī)定責(zé)令有關(guān)人員增補(bǔ)完善，根據(jù)公司規(guī)定，項(xiàng)目監(jiān)理部將采用加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制、按制度執(zhí)行的原則解決。完善高壓態(tài)勢下監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的完整，方便于備查。項(xiàng)目監(jiān)理部現(xiàn)6個人，主動響應(yīng)公司號召加強(qiáng)培養(yǎng)人才計(jì)劃，把含有一定素質(zhì)的中層管理人員集中學(xué)習(xí)，現(xiàn)場引導(dǎo)，培養(yǎng)他們成為總監(jiān)代表或部門負(fù)責(zé)人。六、第三方評定：1、日?？刂?）、實(shí)測實(shí)量：混凝土澆筑過程中安排專人調(diào)模，模板拆除后立刻對構(gòu)造進(jìn)行實(shí)測，不合格部位及時修補(bǔ)整治，整治完畢后進(jìn)行復(fù)測。2）、安全文明：每日巡邏、周巡邏及月度大檢查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時規(guī)定施工單位整治，督促施工單位及時整治回復(fù)安監(jiān)站、中天先行等下發(fā)的整治告知單。2、評定成績參加第三季評定，評定成果：砼構(gòu)造實(shí)測區(qū)為2-7層，砌體測區(qū)為2、4、5層；參評面積23000㎡，實(shí)測實(shí)量得分：97.396%，安全文明得分：92.358%，質(zhì)量風(fēng)險得分：83.910，防滲漏實(shí)測得分：100%；綜合得分93.871，廣州地區(qū)監(jiān)理排名第三名。七、現(xiàn)在存在的問題：1、業(yè)主規(guī)定2#、3#、4#、6#樓年終完畢構(gòu)造封底，1#樓完畢至16層，5#樓達(dá)成預(yù)售條件，地下室±0完全完畢；其中1#、2#、3#、5#及地下室施工進(jìn)度滯后較多，施工單位人員、材料配備局限性；砌體構(gòu)造、抹灰工程、水電安裝工程施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后。2、項(xiàng)目部無資料主管，現(xiàn)場施工資料管理跟不上施工進(jìn)度規(guī)定，現(xiàn)有資料員經(jīng)驗(yàn)局限性。3、安全教育、培訓(xùn)時浮于形式，不重視實(shí)際效果，未能達(dá)成提高作業(yè)人員安全意識的效果；安全技術(shù)交底流于過程，交底不及時、不全方面，缺少針對性，作業(yè)人員簽字代簽、漏簽，造成了作業(yè)人員對施工方案、安全技術(shù)方法、安全操作規(guī)程、危險源辨識及預(yù)控等不理解、未掌握，失去了交底的本意，現(xiàn)場作業(yè)不能按規(guī)范規(guī)定施工，不能規(guī)避風(fēng)險。4、施工作業(yè)人員安全防護(hù)意識較差，安全生產(chǎn)實(shí)施不到位、安全管理貫徹不到位、安全問題整治不到位。5、施工人員操作工藝控制不嚴(yán)、違規(guī)作業(yè)、施工隨意，未貫徹自檢、互檢、交叉檢“三檢”制度。施工作業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)低，現(xiàn)場管理力度局限性，從而造成施工過程缺少有力的監(jiān)控，給作業(yè)人員不按規(guī)范所規(guī)定的工藝、技術(shù)質(zhì)量原則作業(yè)有可乘之機(jī)，難以做到管理科學(xué)化、施工規(guī)范化、操作原則化。6、施工安全管理規(guī)章制度編制齊全，但是存在更新不及時、缺少針對性、內(nèi)容不全方面等問題，對于部分違章、隱患沒有明確的管理制度、整治方法及獎懲制度，細(xì)則不細(xì)，造成在實(shí)際管理中存在漏洞，管理無根據(jù)。八、改善方法組織完善的施工管理體系規(guī)定在施工中從負(fù)責(zé)人到工程項(xiàng)目經(jīng)理再到各施工小組都需要加入到現(xiàn)場管理中，構(gòu)建自上而下的現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)，明確重要的管理機(jī)構(gòu)，配備適宜的人員，使全部管理者明確自己在工程施工現(xiàn)場的管理責(zé)任，形成各層級都有人負(fù)責(zé)，各層級都要人管理的體系，對施工現(xiàn)場形成全方位的管理。抓好施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制派專門的人員負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目質(zhì)量有核心影響的部位的施工，要對項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，對于重點(diǎn)工序還要進(jìn)行必要的復(fù)查，確保施工過程完全按照施工規(guī)定和施工程序進(jìn)行，從而減少質(zhì)量風(fēng)險。做好施工的現(xiàn)場安全管理在施工現(xiàn)場管理中，要嚴(yán)格掌握和控制施工的過程，不放過任何一種小的失誤，將施工事故消弭與隱患。制訂完善的安全管理制度，將安全管理責(zé)任貫徹到每個崗位，對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)和安全管理意識。4、實(shí)測實(shí)量板厚及垂平控制在此后施工中，采用同板厚預(yù)制三腳架控制主體樓板厚度，并制作同板厚的標(biāo)尺，樓板澆筑過程加強(qiáng)施工管理監(jiān)督，嚴(yán)格把控好板厚控制工作。指派專人負(fù)責(zé)對主體構(gòu)造的測量、修補(bǔ)和復(fù)查工作。5