項目經(jīng)理個人年終總結(jié)

項目經(jīng)理個人工作年度總結(jié)在公司領導和公司有關部門的大力支持及協(xié)助下***35KV變電站工程得以順利進行。本人在***電力自動化股份有限公司***35KV變電站項目經(jīng)理工作過程中，嚴格恪遵法律法規(guī)，恪守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格規(guī)定自己，廉潔自律。工作中勇于承當責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同事協(xié)作共事，一心為公司，較好地完畢了年度工作目的。現(xiàn)將有關工程項目管理工作報告以下：一、工程進度完畢狀況：（一）變電站土建工程自元月10日召開***35KV變電站技術協(xié)調(diào)會開始，本項目正式進入實施階段，2月27日項目部開始臨建建設，3月1日變電站開始土方開挖，項目正式啟動，3月31日基礎澆筑完畢，5月10日，變電站主體封頂，并進行了主體構(gòu)造預驗收，工程質(zhì)量獲得了甲方、監(jiān)理公司及設計單位的承認和好評；7月初外線電纜走經(jīng)及方案獲得甲方承認，7月中旬，開始外線電纜溝土方開挖，8月5日電纜溝槽及電纜檢查井等完畢，8月23日溝槽土方回填及電纜標志樁埋設完畢，11月15整個變電站土建工程通過預驗收。（二）變電站安裝工程5月1日變電站主接地網(wǎng)開始敷設，安裝工程啟動，5月25日三臺主變進場，安裝工程全方面展開，隨著8月2日變電站共箱母線進場，8月3日主控室綜合自動化設備進場止8月9日全部設備全部安裝完畢，8月8日外線電纜敷設開始，8月25日電纜敷設完畢，變電站進入設備調(diào)試階段，8月25日整個變電站安裝基本調(diào)試完畢.10月20日開始變電站通訊設備安裝及調(diào)試，11月10日完畢全部設備調(diào)試及保護裝置對點調(diào)試.整個變電站安裝工程全部完畢.12月17日配合榆林供電公司完畢對端海流灘變電站35KV開關室引出設備保護裝置、通訊設備、開關柜改造等工作，自此，整個安裝工程全部結(jié)束，含有帶電條件。（三）銀河煤礦廠區(qū)外路燈工程7月初配合設計人員開始銀河煤礦廠區(qū)外路燈工程勘察設計，8月底路燈設計圖紙、路燈選型得到甲方承認，9月初開始路燈電纜溝土方開挖及路燈基礎混凝土澆筑，10月20日開始路燈接地極制作安裝，11月10日路燈及路燈電纜進場，開始路燈安裝，11月18日全部路燈安裝完畢，并通過帶電調(diào)試，12月16日路燈工程通過竣工驗收.二、項目投資狀況：***35KV變電站土建工程合同價312萬，到今年11月底全部完畢，變電站安裝工程734萬元）至今年12月15日全部完畢，廠區(qū)亮化工程215萬，至今年年終全部完畢。三、項目施工過程控制管理狀況在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計規(guī)定、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。（一）、項目組織管理狀況：根據(jù)***35KV變電站工程特點，編制了***項目管理制度：首先明確項目組織管理體系、項目部重要工作職責，擬定項目管理的目的任務，制訂工程四大總體目的（質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制訂項目管理工作程序。在公司領導的和有關部門同事的大力支持下，使得***35KV變電站工程機場區(qū)外路燈工程得以順利進行，通過電子郵件報告每七天的工作進度，報告工程施工進展狀況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，及時貫徹公司有關決定；通過每七天項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強互相之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。（二）、工程質(zhì)量控制狀況：質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目的、擬定質(zhì)量預控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。1、擬定質(zhì)量預控方案。公司提出“做負責任公司”質(zhì)量目的，項目部圍繞這個目的做了目的責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責任目的：土建工程師和安裝工程師負責整個工程的土建及安裝技術工作。在工程開工前，對分包單位明確目的、驗收原則等。針對施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的單薄環(huán)節(jié)提出改善規(guī)定，協(xié)助其完善施工工藝、方法的制訂。組織設備供貨廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授設備的特點、操作注意事項等。2、產(chǎn)品形成的過程控制?，F(xiàn)在建筑產(chǎn)品重要還是由手工完畢，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對全部預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目的與否能實現(xiàn)，影響項目品牌與公司品牌。在過程控制上，嚴把原材料質(zhì)量關。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料與否符合規(guī)范規(guī)定。（重點控制鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等）一、通過日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢查監(jiān)督；二、項目部對現(xiàn)場材料巡邏，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；在規(guī)范之外，做獨立檢查；三、對擬定的不合格材料，采用封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。再者，項目部對分包單位加強質(zhì)量管理。事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較靠近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差別，重要是管理水平的差別。因此在對于分包單位的管理上，重要抓其質(zhì)保體系建設，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、互相取長補短，從思想上重視質(zhì)量管理。項目部在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡邏，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織某些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效運用工程周例會制度，講問題、提問題、解決問題。3、產(chǎn)品的驗收控制中，針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采用了對應的驗收方式辦法，在主體施工階段，進行的重要是工序驗收，這部分直接關系到整個變電站的構(gòu)造安全，并且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。（三）、工程進度控制狀況1、主體施工階段的進度管理較為單純，現(xiàn)在根據(jù)施工總進度計劃制訂分階段進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作次序、持續(xù)時間及工作之間的互相銜接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度與否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應在分析偏差產(chǎn)生因素的基礎上采用有效方法排除障礙或調(diào)節(jié)、修改原進度計劃后再付諸實施。2、由于本工程現(xiàn)有土建，又有安裝，為了確?？偣て谶M度計劃，后期土建室內(nèi)裝飾裝修工程、室外設備基礎、道路、地坪與設備安裝平行施工，基本確保整個施工進度按期進行。（四）、項目投資控制狀況：項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，由于項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容重要是審核施工預算工程量、解決變更和簽證，。1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素）等。2、在施工過程中及時回復施工單位提出的問題及配合規(guī)定，主動協(xié)調(diào)好各方面關系，預測工程風險，制訂防備性對策，避免造成經(jīng)濟損失。3、按合同規(guī)定條件和規(guī)定，及時對已完畢工程進行計量驗收，對工程設計變更，現(xiàn)場狀況、技術方法、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴格把關。4、研究設計變更及有關經(jīng)濟簽證，負責核算項目、因素、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報公司審批。（五）、安全與文明現(xiàn)場管理狀況：1、安全法規(guī)、安全技術和衛(wèi)生是安全控制的三大重要方法。2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目的，督促各分包施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。3、為了提高工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與多個環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系，規(guī)定各分包單位按安全文明標化工地原則進行施工。4、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各分包商、監(jiān)理、設計、榆林供電公司、業(yè)主內(nèi)部各有關部門的關系，為工程建設發(fā)明良好的內(nèi)外環(huán)境。***35KV變電站項目部全體員工在工作中始終把“安全第一”放在首位，截至現(xiàn)在本工程基本完畢，施工現(xiàn)場未發(fā)生一起輕傷及以上事故，實現(xiàn)了安全事故零目的。（六）、項目其它管理狀況：1、熟悉施工圖紙及設計闡明，掌握土建、安裝各專業(yè)的工程質(zhì)量原則，檢查多個材料、設備等質(zhì)量檢查工作。2、負責保存好多個工程技術資料的完整性和可靠性，并統(tǒng)計好多個會議紀錄。3、隨時做好有關部門對本工程檢查的資料準備工作。4、負責項目實施進程中，涉及某些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。5、根據(jù)項目建設的實際狀況，不停調(diào)節(jié)、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理方法，以適應