某高新區(qū)產(chǎn)業(yè)園二期項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

編號(hào)：編號(hào)：某高新區(qū)產(chǎn)業(yè)園二期項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制人：審核人：批準(zhǔn)人：淮南高新區(qū)產(chǎn)業(yè)園二期項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)-DXCIX2.6.對(duì)分包的圖紙和技術(shù)洽商管理序號(hào)內(nèi)容1技術(shù)洽商管理制度執(zhí)行，使圖紙和技術(shù)洽商的管理處于受控狀態(tài)，保證工程順利實(shí)施。2共同完成該項(xiàng)工作，以保證深化設(shè)計(jì)與工程實(shí)際情況相符并切實(shí)可行。3嚴(yán)格管理，保證使用的圖紙為有效版本。4分包項(xiàng)目技術(shù)洽商由分包單位編寫(xiě)，并報(bào)總包單位，由總包單位審核后報(bào)監(jiān)理單位，技術(shù)洽商內(nèi)容標(biāo)注在有關(guān)圖紙上，以保證在施工中正確執(zhí)行。2.7.對(duì)分包的施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)管理1)施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，必須要加強(qiáng)施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)的管理，以確保工程質(zhì)量。2)分包單位應(yīng)編制施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)計(jì)劃，同時(shí)做好見(jiàn)證取樣和送檢計(jì)劃，并報(bào)總包單位進(jìn)行審核，以避免施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)的盲目性，杜絕施工試驗(yàn)和材料試驗(yàn)少做或漏做，確保技術(shù)資料的真實(shí)性、完整性和可追溯性。2.8.對(duì)分包項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理序號(hào)內(nèi)容1管理體系的運(yùn)行情況，督促分包單位按照質(zhì)量管理體系運(yùn)行。2單位的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)分包單位在施工中違反有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的要堅(jiān)決制止。3報(bào)總包單位，總包組織分包單位進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由總包單位向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)。4單位要求。2.9.對(duì)分包單位進(jìn)場(chǎng)材料的控制與管理措施1)要求分包單位依據(jù)總承包單位方材料采購(gòu)程序文件與其材料供應(yīng)商制定嚴(yán)格的要求和程序，保證材料在使用、管理、裝卸、儲(chǔ)存和運(yùn)輸中嚴(yán)格保持標(biāo)識(shí)，防止損壞、變質(zhì)、丟失和錯(cuò)用。對(duì)不合格品的控制與管理措施在施工過(guò)程中的認(rèn)證檢查中，發(fā)現(xiàn)不合格品由責(zé)任人進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄、隔離并填寫(xiě)不合格的記錄，根據(jù)不合格品的類型（一般不合格品、重大不合格品）分別處置。2)一般不合格品，由分包單位標(biāo)識(shí)、記錄、隔離，并停止該工序的施工，提出糾正措施和處置方案，由監(jiān)理工程師、總承包方簽署確認(rèn)后按糾正措施和處置方案返工，重新按規(guī)范驗(yàn)證合格后方可進(jìn)入下一工序的施工。3)重大不合格品，由分承包單位標(biāo)識(shí)、記錄、隔離，并停止該工序的施工，總承包填寫(xiě)不合格品報(bào)告，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師，組織專家進(jìn)行評(píng)審后處置。2.10.對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)管理序號(hào)內(nèi)容1整改，要求對(duì)總承包提供的安全設(shè)施保持完好。2要求各分承包遵守《項(xiàng)目文明安全管理規(guī)定，簽訂文明、安全、消防工作狀，負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)的文明施工，并監(jiān)督各分包單位將責(zé)任狀內(nèi)容層層分解落實(shí)，加大獎(jiǎng)懲力度，將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。32.11.對(duì)分承包項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收管理1)分包單位保證其分包工程的質(zhì)量達(dá)到國(guó)家《施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》；負(fù)責(zé)保證其分包工程的工期滿足總承包分的要求，負(fù)責(zé)保證其分包工程驗(yàn)收申請(qǐng)及竣工驗(yàn)收。2)在工程竣工后或投入使用前，總承包負(fù)責(zé)組織，監(jiān)督分承包人對(duì)建設(shè)單位的物業(yè)管理人員進(jìn)行機(jī)電設(shè)備、設(shè)施等的操作和維護(hù)的培訓(xùn)，以確保建設(shè)單位的物業(yè)管理人員在工程投入使用后，能獨(dú)立操作設(shè)備和系統(tǒng)并對(duì)其進(jìn)行維護(hù)。2.12.對(duì)分包單位的消防、保衛(wèi)管理序號(hào)內(nèi)容1制度，接受總包的消防、保衛(wèi)工作檢查。2消防安全，確保施工現(xiàn)場(chǎng)治安良好。3消防、保衛(wèi)措施。4決，不留任何隱患。2.13.對(duì)分包單位的文明施工和環(huán)保管理1)分包單位的文明施工納入總包文明施工管理，遵守總包制定的文明施工規(guī)章制度，接受總包的文明施工監(jiān)督、檢查。2)分包單位要有環(huán)保意識(shí)，根據(jù)分包項(xiàng)目的具體特點(diǎn)制定環(huán)保措施，保持環(huán)境衛(wèi)生，保持料場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)整潔。3)總包單位定期對(duì)分包單位進(jìn)行文明施工工作檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)責(zé)成分包單位解決，保證施工環(huán)境良好，做好環(huán)境保護(hù)工作。2.14.對(duì)分包單位的成品保護(hù)管理序號(hào)內(nèi)容1包的成品保護(hù)措施。2具體，應(yīng)具有針對(duì)性。分包單位成品保護(hù)方案需報(bào)總報(bào)審核。3總包項(xiàng)目部定期對(duì)分包單位成品保護(hù)工作進(jìn)行檢查，督促分包單位做好成品保護(hù)工作。第五節(jié)總承包協(xié)調(diào)與管理1.進(jìn)度管理1.1.總承包對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的控制管理范圍廣，專業(yè)分包多。在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，由于多種因素影響，將會(huì)產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的活動(dòng)。管理原則是保證項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)不受影響。1)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)人員密切協(xié)作，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)和周報(bào)，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，在結(jié)構(gòu)施工階段每月進(jìn)行一次進(jìn)度跟蹤分析，并把跟蹤結(jié)果通報(bào)各有關(guān)承包商。2)通過(guò)總體調(diào)度會(huì)、專業(yè)調(diào)度會(huì)、與項(xiàng)目管理公司及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會(huì)等協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，通過(guò)會(huì)議紀(jì)要確定由何人何時(shí)解決何問(wèn)題，并在下次會(huì)議中檢查追蹤落實(shí)情況。3)編制計(jì)劃（特別是總控制計(jì)劃）時(shí)必須對(duì)施工方案有所了解，對(duì)各專業(yè)的施工計(jì)劃進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。計(jì)劃人員與技術(shù)、機(jī)電及專業(yè)分包積極協(xié)商。1.1.1.工程進(jìn)度的主要控制措施在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度必須得到很好的控制，進(jìn)度的控制就是要使關(guān)鍵線路工作確保實(shí)現(xiàn)。必須充分認(rèn)識(shí)到計(jì)劃不變是相對(duì)的，變是絕對(duì)的；為此，在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中采取以下措施：1.1.2.系統(tǒng)性控制措施序號(hào)具體工作具體措施1審核批準(zhǔn)分包的具體施工進(jìn)度計(jì)劃1、分包提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃，并經(jīng)總承包的審批同意付諸實(shí)施。2、通過(guò)對(duì)分包執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實(shí)。2調(diào)度管理工作1、檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，找出原因，并采取措施解決。2、督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源。3、控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用并按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備。4、傳達(dá)決策人員的決策意圖并發(fā)布調(diào)度令。5、建立定期巡查制度和每周工程例會(huì)制度。3進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整關(guān)鍵線路調(diào)整、非關(guān)鍵工作時(shí)差調(diào)整等。4實(shí)施獎(jiǎng)懲制度保留對(duì)分包的工期索賠權(quán)。5施工進(jìn)度報(bào)告1、每月定期由總承包編制并提供業(yè)主一份每月進(jìn)度報(bào)告2、本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說(shuō)明；相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完工安全狀況；工程款支付情況；合同工期執(zhí)行情況；存在問(wèn)題及處理措施；下月計(jì)劃安排；反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片。6其他工作提前進(jìn)行材料樣板的報(bào)驗(yàn)及審批，并督促其設(shè)備機(jī)械及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。1.1.3.階段性控制措施階段階段性進(jìn)度管理措施施工進(jìn)度計(jì)劃1、總承包人有義務(wù)要求各專業(yè)分包人提交專業(yè)分包工程的各類施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)籌審核各專業(yè)分包工程的進(jìn)度計(jì)劃，有義務(wù)通過(guò)組織協(xié)調(diào)有效解決不同專業(yè)分包工程不同施工交叉作業(yè)的配合施工問(wèn)題，確保各專業(yè)分包工程施工進(jìn)度能按照工程總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。2、專業(yè)分包人有義務(wù)接受總承包人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的意見(jiàn)并按照調(diào)整意見(jiàn)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械等的供應(yīng)配合情況。暫停施工因?qū)I(yè)分包人原因造成總承包人項(xiàng)目停工的，總承包人承擔(dān)責(zé)任，工期不予順延?？偝邪丝砂磳I(yè)分包合同向?qū)I(yè)分包人追討損失。工程竣工因總承包人未能及時(shí)提供必要的配合工作而導(dǎo)致專業(yè)分包工程和獨(dú)立專業(yè)分包商不能按計(jì)劃辦理工程竣工的，總承包人承擔(dān)主要責(zé)任。工期管理1、總承包人重點(diǎn)對(duì)總進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行控制。2、各專業(yè)分包工程的進(jìn)度計(jì)劃和施工配合，確保各專業(yè)分包工程能按主體工程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期按計(jì)劃完成。3、執(zhí)行。同時(shí)總承包人有義務(wù)對(duì)各分包進(jìn)行監(jiān)督管理，糾正進(jìn)度負(fù)偏差，協(xié)調(diào)專業(yè)分包人之間的關(guān)系，保證主體工程與專業(yè)分包工程之間能協(xié)調(diào)前進(jìn)。1.1.4.工程進(jìn)度的偏差分析與改進(jìn)在進(jìn)度監(jiān)測(cè)過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，即有偏差時(shí)，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。序號(hào)內(nèi)容1非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整、增減工作項(xiàng)目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間、對(duì)資源的投入作局部調(diào)整等。2當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際長(zhǎng)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用；若要提前完成計(jì)劃，則將計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新調(diào)整，按新計(jì)劃實(shí)施。3當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際計(jì)劃比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，在未完成線路中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，并把計(jì)劃的未完部分作為一個(gè)新計(jì)劃，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。4非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整，在時(shí)差長(zhǎng)度范圍內(nèi)進(jìn)行。途徑有三：一是延長(zhǎng)工作持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時(shí)間以填充資源低谷；三是移動(dòng)工作的始末時(shí)間以使資源均衡。5增減工作項(xiàng)目時(shí)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏輯關(guān)系，并重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析其對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。6只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)，才可進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整，且盡量不影響原計(jì)劃工期。7當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計(jì)劃持續(xù)時(shí)間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)，可重新估算持續(xù)時(shí)間，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)。8當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，采用資源優(yōu)化方法對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對(duì)工期影響最小。9如果發(fā)現(xiàn)潛在延誤，總承包人將按照進(jìn)度目標(biāo)體系，及時(shí)評(píng)估延誤可能性大小、延誤工期長(zhǎng)短。同時(shí)，總承包人將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，總承包人將即時(shí)作出延誤預(yù)期評(píng)估，發(fā)出延誤通知項(xiàng)目管理公司、2.質(zhì)量管理2.1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1)本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，符合現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。2)我單位建立了完整的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)，完善的服務(wù)和有效控制，使項(xiàng)目質(zhì)量管理步入了正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段。2.2.質(zhì)量管理程序質(zhì)量管理程序基本要素方案經(jīng)審批方可實(shí)施實(shí)施中優(yōu)化解決工作質(zhì)量方案保證人員培訓(xùn)考核持證上崗執(zhí)行崗位責(zé)任制人員素質(zhì)保證質(zhì)量材料原材、半成品檢驗(yàn)技術(shù)資料保證原材質(zhì)量保證保證按圖施工操作按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求操作過(guò)程保證機(jī)具檢測(cè)合格方可使用周檢維修保養(yǎng)機(jī)具保證3.技術(shù)管理根據(jù)公司的相關(guān)技術(shù)管理制度，進(jìn)行技術(shù)方面的綜合管理，充分發(fā)揮技術(shù)資源在項(xiàng)目中的使用價(jià)值。項(xiàng)目部對(duì)本工程涉及到的工藝技術(shù)、工程設(shè)計(jì)技術(shù)、項(xiàng)目管理技術(shù)進(jìn)行全面管理，對(duì)項(xiàng)目涉及、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等過(guò)程中設(shè)計(jì)的技術(shù)資源和技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理，并最終實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的各項(xiàng)管理目標(biāo)。4.工程竣工驗(yàn)收1)各分包單位工程按照合同完工之后，必須上報(bào)總承包單位檢查，并安排監(jiān)理公司和建設(shè)單位四方共同驗(yàn)收，如四方驗(yàn)收合格后，再上報(bào)政府部門驗(yàn)收。部分分部工程，如：電梯分部、消防等可以在土建驗(yàn)收之前上報(bào)政府部門單獨(dú)驗(yàn)收，總承包方予以全力配合。2)但無(wú)論是何種類型的分包工程，均統(tǒng)一劃入工程總承包單位的管理體系當(dāng)中，即工程竣工驗(yàn)收統(tǒng)一由總承包單位進(jìn)行安排，以總包的名義進(jìn)行竣工驗(yàn)收備案。4.1.竣工驗(yàn)收條件及驗(yàn)收程序項(xiàng)目驗(yàn)收程序竣工驗(yàn)收條件1、施工總承包（包括專業(yè)分包）完成工程設(shè)計(jì)和合同規(guī)定的內(nèi)容。2、有完整的技術(shù)資料和施工管理資料。3、有主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告。4、有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。5、工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)范規(guī)定的設(shè)計(jì)要求?？⒐を?yàn)收基本要求1、工程質(zhì)量符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件要求。2、工程質(zhì)量符合建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求。格的基礎(chǔ)上進(jìn)行。全齊。5、檢驗(yàn)批的工程質(zhì)量按主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收。整資料。7、涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程進(jìn)行抽樣檢測(cè)。8、承擔(dān)見(jiàn)證取樣檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)安全檢測(cè)。9、檢測(cè)單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。驗(yàn)收流程總承包管理的項(xiàng)目屬于專業(yè)工程需單獨(dú)驗(yàn)收的，經(jīng)總承包人預(yù)驗(yàn)收合格后，再報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理預(yù)驗(yàn)，合格后再由該專業(yè)分包人與專業(yè)工程驗(yàn)收部門、總承包工程質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)商確定驗(yàn)收時(shí)間進(jìn)行驗(yàn)收。總承包管理的項(xiàng)目不需要辦理單獨(dú)驗(yàn)收的，經(jīng)總承包人預(yù)驗(yàn)收合格后，上報(bào)監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師預(yù)驗(yàn)合格后，專業(yè)分包人、總承包、監(jiān)理工程師和項(xiàng)目管理公司協(xié)商驗(yàn)收并移交給建設(shè)單位?？偝邪芾淼捻?xiàng)目屬于專業(yè)工程需單獨(dú)驗(yàn)收的，經(jīng)總承包人預(yù)驗(yàn)收合格后，再報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理預(yù)驗(yàn)，合格后再由該專業(yè)分包人與專業(yè)工程驗(yàn)收部門、總承包工程質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)商確定驗(yàn)收時(shí)間進(jìn)行驗(yàn)收?？偝邪芾淼捻?xiàng)目不需要辦理單獨(dú)驗(yàn)收的，經(jīng)總承包人預(yù)驗(yàn)收合格后，上報(bào)監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師預(yù)驗(yàn)合格后，專業(yè)分包人、總承包、監(jiān)理工程師和項(xiàng)目管理公司協(xié)商驗(yàn)收并移交給建設(shè)單位。4.2.保證竣工驗(yàn)收的措施消防、電梯等總承包管理專業(yè)分包工程對(duì)整個(gè)工程最終竣工驗(yàn)收影響因素較大。因此，總承包將以上專業(yè)工程作為保證竣工驗(yàn)收重點(diǎn)管理內(nèi)容，特制定以下措施：驗(yàn)收項(xiàng)目保證措施消防工程驗(yàn)收主要內(nèi)容1、消防工程驗(yàn)收是在施工質(zhì)量得到有效監(jiān)控的前提下，通過(guò)整個(gè)消防噴淋系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、消防報(bào)警系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、消防電梯、防火卷簾等的調(diào)試和觀感質(zhì)量檢查，將質(zhì)量合格的工程移交建設(shè)單位的驗(yàn)收過(guò)程。事后（分項(xiàng)調(diào)試、綜合調(diào)試及內(nèi)檢、外檢和驗(yàn)收等）三大步驟。對(duì)此每步驟再?gòu)膶I(yè)特點(diǎn)分解為若干工序。針對(duì)以上分解和組合，將采用全程消防工程計(jì)算機(jī)和輔助設(shè)計(jì)及管理，明確其驗(yàn)收合格的措施及要求。驗(yàn)收控制要點(diǎn)1、檢查竣工驗(yàn)收資料：圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更和竣工圖；主要材料、設(shè)備、成品、半成品和儀表出廠合格證及進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)告；各種試驗(yàn)記錄；調(diào)試記錄；觀感質(zhì)量檢查記錄。2、觀感質(zhì)量檢查：管道和設(shè)備安裝應(yīng)位置正確，排列合理整齊，坡度、坡向、減震、伸縮等符合要求。支架、吊架、托架(含設(shè)備基礎(chǔ))的構(gòu)造型式、規(guī)格尺寸、間距、平穩(wěn)，不得與管道直接焊接，防腐處理良好。3、其中消防噴淋系統(tǒng)管理檢查控制要點(diǎn)為：供水水源、管網(wǎng)、噴頭布置以及功能等進(jìn)行檢查和試驗(yàn)。室內(nèi)消火栓系統(tǒng)管理檢查控制要點(diǎn)為：安裝完成后應(yīng)取屋頂層（或水箱間內(nèi)試驗(yàn)消火栓和首層取二處消火栓做試射試驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果達(dá)到設(shè)計(jì)要求為合格電梯工程驗(yàn)收主要內(nèi)容員應(yīng)具備相應(yīng)的資格，調(diào)試完畢后由市里技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件。通過(guò)后方可投入運(yùn)行。通風(fēng)電路、轎頂照明及插座、井道照明、接地保護(hù)、控制屏柜、防護(hù)罩殼、線路敷設(shè)、電線管槽、電線槽、電線管、金屬軟管、轎箱操作盤(pán)及顯示面板、防腐、導(dǎo)線敷設(shè)。驗(yàn)收要點(diǎn)程最后一次驗(yàn)收通過(guò)。4.3.竣工備案管理項(xiàng)目?jī)?nèi)容竣工檔案管理1、總承包人有義務(wù)對(duì)總包施工及總包管理工程的工程資料按照國(guó)家及安徽省相關(guān)資料和發(fā)包人的具體要求進(jìn)行收集、整理、編制、匯總和管理。2、指導(dǎo)專業(yè)分包整理工程資料，使其滿足評(píng)優(yōu)申報(bào)和檔案接收要求。3、專業(yè)分包人對(duì)其施工的專業(yè)分包工程負(fù)有具體收集、整理、編制、匯總檔案資料的義務(wù)，并保證所提供的檔案資料齊全完備和有效的，需要時(shí)總承包人亦要簽名蓋章。4、督促專業(yè)分包人在完成專業(yè)分包工程竣工驗(yàn)收后25天內(nèi)，完成工程檔案資料的匯總，并上報(bào)總承包人，總承包人有義務(wù)對(duì)該資料的完備性、有效性進(jìn)行檢查，對(duì)不符合要求的資料，要求專業(yè)分包人限期進(jìn)行整改。整改后再上報(bào)總承包人。5、竣工圖紙由總承包人、專業(yè)分包人根據(jù)設(shè)計(jì)院提供的施工圖紙電子文件、竣工資料進(jìn)行繪制，并須經(jīng)設(shè)計(jì)單位審核、簽署。辦理竣工備案手續(xù)提供的其它單位的資料，有責(zé)任進(jìn)行跟蹤、督促、協(xié)調(diào)，及時(shí)向發(fā)包人反饋收集和協(xié)調(diào)情況，收集齊所有竣工備案資料后，讀則按規(guī)定向有關(guān)部門提交竣工備案資料，并向發(fā)包人反饋備案辦理進(jìn)度。檔案。第六節(jié)工程技術(shù)資料及檔案管理制度1.資料范圍本制度規(guī)定了項(xiàng)目部所有部門工程技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)、管理內(nèi)容、要求與方法、查與考核。本制度適用于本工程從項(xiàng)目立項(xiàng)前準(zhǔn)備階段到項(xiàng)目竣工投產(chǎn)驗(yàn)收期間所有工程44項(xiàng)目技術(shù)資料的收集、整理、移交等管理。2.規(guī)范性引用文件建設(shè)項(xiàng)目（工程）檔案驗(yàn)收辦法工程竣工圖文件編制規(guī)定國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范3.管理辦法與制度3.1.工程技術(shù)資料歸檔范圍及要求序號(hào)內(nèi)容1對(duì)與工程建設(shè)有關(guān)的重要活動(dòng)、記載工程建設(shè)主要過(guò)程和現(xiàn)狀、具有保存價(jià)值的各種載體的文件，均應(yīng)收集齊全，整理立卷后歸檔。2項(xiàng)目凡持有上條所述標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定之范圍中所列資料的，無(wú)論是由部門或者個(gè)人保管，均應(yīng)按本制度要求進(jìn)行整理，由檔案工作人員驗(yàn)收后歸檔。3對(duì)與工程建設(shè)有關(guān)的主要活動(dòng)、記載工程建設(shè)主要過(guò)程和現(xiàn)狀、具有保存價(jià)值的各種載體的文件，均應(yīng)收集齊全，整理后歸檔。有電子文檔資料的，應(yīng)同時(shí)收集齊全。4所有歸檔的工程文件應(yīng)為原件。3.2.工程技術(shù)資料管理序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1接收技術(shù)檔案室在接收資料時(shí)應(yīng)仔細(xì)核對(duì)資料名稱、份數(shù)、資料狀況（正、2登記充分利用資料管理軟件，分類登記，確保軟件自動(dòng)生成的檔案號(hào)與分類表一致。3標(biāo)簽填寫(xiě)卷盒封面、脊背。4排架資料按類別分類排架：依照從上到下，從左到右的原則，卷盒（袋）正面向左。3.3.對(duì)各分包單位資料的管理要求分包資料管理是資料管理中比較難以控制的一項(xiàng)內(nèi)容，個(gè)別項(xiàng)目部因重視程度不夠，甚至沒(méi)有制定分包資料管理規(guī)定，更沒(méi)有與分包單位進(jìn)行資料交底，其分包資料的質(zhì)量就比較差。大部分項(xiàng)目部都能重視分包資料，但對(duì)分包資料管理規(guī)定的細(xì)致程度不同，也就形成了分包資料的質(zhì)量差異。在制定分包資料管理規(guī)定或簽訂分包資料交底中列舉了一些涉及分包資料八個(gè)方面的具體要求，這些內(nèi)容一定是不夠全面的，但愿能起到拋磚引玉的作用。1）明確責(zé)任方面的要求：為了將各參建單位的工程資料管理納入總包工程資料管理中。要求分包單位的工程資料應(yīng)隨工程進(jìn)度同步成形，確保施工資料的真實(shí)性、完整性和有效性，制定出相應(yīng)的責(zé)任。如資料不符合要求、拖延，導(dǎo)致所施工的項(xiàng)目不能組織驗(yàn)收，所產(chǎn)生的后果由分包單位承擔(dān)?？偘凑找?guī)范規(guī)定對(duì)各分包單位施工資料的形成、收集、組卷進(jìn)行監(jiān)督、檢查和幫助，使該工程項(xiàng)目的資料更加完整、準(zhǔn)確并符合有關(guān)要求。2）對(duì)分包資料員及資料檢查方面的要求：應(yīng)要求各分包單位必須配備專職資料員，資料員應(yīng)有上崗證，并應(yīng)配備《建筑工程資料管理規(guī)程》、《建筑工程資料表格填寫(xiě)范例》等書(shū)以供參考。分包單位要服從總包管理，隨時(shí)按總包方要求將資料報(bào)送總包方進(jìn)行檢查，對(duì)總包方提出的問(wèn)題及時(shí)整改?？偘苯臃职膯挝唬ㄓ泻贤P(guān)系），施工歸檔資料直接由總包負(fù)責(zé)完成，納入總包資料管理規(guī)定中，服從總包資料管理。建設(shè)單位直接分包的單位，由分包單位自行組織管理，技術(shù)資料形成后經(jīng)總包單位審查無(wú)誤后，直接報(bào)請(qǐng)監(jiān)理或甲方檢查、驗(yàn)收、簽字，辦理手續(xù)、整理、匯總、組卷。為保證資料的完整、準(zhǔn)確，總包對(duì)分包施工單位的資料，實(shí)行過(guò)程監(jiān)督、定期檢查。分包工程施工驗(yàn)收合格后盡快將其整套資料轉(zhuǎn)交給總包，總包對(duì)該資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收符合要求后，統(tǒng)一編入竣工歸檔資料里。3）在資料的編制方面的要求：包括資料軟件、資料套數(shù)、頁(yè)碼的編制、資料內(nèi)容的填寫(xiě)、資料報(bào)驗(yàn)、使用字體、單獨(dú)組卷的要求等方面進(jìn)行考慮。序號(hào)資料編制要求1要求分包單位應(yīng)用正版的資料軟件，防止應(yīng)資料軟件造成資料表格的不統(tǒng)一。如不用2少3套，原件1套交城建檔案館，如分包單位另需保存資料，可在原基礎(chǔ)上增加一套。3所有資料均采用“雙簽”的方式，即由分包、總包方相關(guān)負(fù)責(zé)人共同簽字認(rèn)可，保證施工資料的準(zhǔn)確有效。所有簽字均用黑色簽字筆。4分包單位提供資料要及時(shí)、準(zhǔn)確，不得漏項(xiàng)。資料內(nèi)容應(yīng)齊全、真實(shí)、文字嚴(yán)謹(jǐn)，資料要干凈、整潔，不得涂改，所有資料的填寫(xiě)均采用小五號(hào)、仿宋字體，如有特殊情況可自行調(diào)整，所有資料的填寫(xiě)要用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理。5力等，竣工后將資料料交給總包方，資料整理形式要與總包方一致。非獨(dú)立組卷的資料，在過(guò)程中將資料交給總包方，由總包方統(tǒng)一編制目錄、封皮。6需單獨(dú)組卷的分包單位資料應(yīng)獨(dú)立編號(hào)，B類資料從001類資料按照資料規(guī)程要求，所有外來(lái)資料用手工編制，具體事宜可到總包資料室進(jìn)行咨詢。7所有送交總包和監(jiān)理的施工歸檔成型資料都必須有報(bào)審表或報(bào)驗(yàn)表，并有分包、總包雙方相關(guān)人員簽字，所報(bào)審報(bào)驗(yàn)資料的份數(shù)應(yīng)按資料管理規(guī)程確定。8在施工前應(yīng)向總包報(bào)審施工進(jìn)度計(jì)劃（總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃）并有分包單位經(jīng)理和制表人簽字。9分包單位資料員在工程完工驗(yàn)收合格后應(yīng)和總包資料員一同對(duì)所積累的施工資料的系統(tǒng)性、完整性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性進(jìn)行檢查、組卷、匯總、歸檔。10分包單位在收監(jiān)理通知后，要及時(shí)按要求整改，并于3日內(nèi)向監(jiān)理單位進(jìn)行回復(fù)。11無(wú)論是總包直接分包的單位，還是建設(shè)單位直接分包的單位，此類文件資料函（技術(shù)抄報(bào)送其它有關(guān)單位。12施工資料根據(jù)類別不同，一律按照施工管理資料；施工技術(shù)資料；施工測(cè)量記錄；施工物資資料；施工記錄；施工試驗(yàn)記錄；施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄的順序整理，評(píng)長(zhǎng)城杯的工程要嚴(yán)格按照國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范及長(zhǎng)城杯標(biāo)準(zhǔn)收集、分類、整理。4）對(duì)施工管理資料的要求：包括企業(yè)資質(zhì)、崗位證書(shū)、見(jiàn)證記錄及施工日志等方面：如要求分包單位進(jìn)場(chǎng)要填寫(xiě)“施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄”并附有相應(yīng)的管理制度。分包單位進(jìn)場(chǎng)2天內(nèi)，應(yīng)提供相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、管理人員上崗證（包括資料員上崗證）及其特殊工種上崗證，報(bào)送總包方資料室。各分包單位應(yīng)有相關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行施工日志的填寫(xiě)，要求施工日志應(yīng)記錄當(dāng)天的施工項(xiàng)目、相應(yīng)項(xiàng)目的數(shù)量、施工的人員及人數(shù)、當(dāng)天的會(huì)議以及會(huì)議的具體內(nèi)容、施工的驗(yàn)收情況，并寫(xiě)明參加驗(yàn)收的人員。要求不單獨(dú)組卷的施工資料，分包單位于每月15日、30日將電子版交總包方資料室進(jìn)行匯總，單獨(dú)組卷的資料，分包單位要自行進(jìn)行施工日志的整理，并認(rèn)真記錄當(dāng)天的天氣情況等。5）對(duì)施工技術(shù)資料的要求：序號(hào)內(nèi)容110天向總包方資料室報(bào)送1份施工方案并附報(bào)審表，經(jīng)總包方審核完成后報(bào)送監(jiān)理審核，若有問(wèn)題，監(jiān)理單位將意見(jiàn)及時(shí)反饋，分包方及時(shí)修改完善后再次報(bào)驗(yàn)。待全部修改合格并報(bào)驗(yàn)后，分包單位要將施工方案的電子版及2份修改完成后的方案報(bào)總包方資料室，以便總包方及時(shí)收集整理。2所有分項(xiàng)工程的技術(shù)交底應(yīng)在施工之前編制好并報(bào)總包方審核，簽字要齊全。310號(hào)文要求自行編號(hào)，不單獨(dú)組卷的資料應(yīng)在修改合格后，在該項(xiàng)目施工之前將電子版報(bào)送總包方資料室。4分包單位的工程洽商記錄，應(yīng)單獨(dú)組卷的工程項(xiàng)目，分包單位要按《建筑工程資料管5不單獨(dú)組卷的項(xiàng)目及時(shí)同總包工程師聯(lián)系，確定編號(hào)。6）對(duì)施工物資資料的要求：包括材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、原材合格證、檢測(cè)報(bào)告和復(fù)試報(bào)告等。應(yīng)按資料規(guī)程的要求進(jìn)行制定有關(guān)內(nèi)容。如施工物資資料必須提供相應(yīng)的合格證及質(zhì)量證明文件，若國(guó)家規(guī)定的有耐火、防火、環(huán)保、放射性等要求材料，也要具備國(guó)家認(rèn)可的相關(guān)證明文件。進(jìn)口材料應(yīng)有商檢證。材料的證明文件必須使用原件，若只有一份原件，應(yīng)報(bào)送城建檔案館，其余復(fù)印件應(yīng)注明原件存放地、抄件人及抄件日期。所有證明文件均用A4紙，若廠家所提供的證件比A4紙小，要將證明文件貼在A4紙上，要靠右側(cè)粘貼，左邊留出裝訂位置，上下要居中。并在合格證上注明。對(duì)施工管理資料的要求：包括企業(yè)資質(zhì)、崗位證書(shū)、見(jiàn)證記錄及施工日志等方面：如要求分包單位進(jìn)場(chǎng)要填寫(xiě)“施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄”并附有相應(yīng)的管理制度。分包單位進(jìn)場(chǎng)2及其特殊工種上崗證，報(bào)送總包方資料室。各分包單位應(yīng)有相關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行施工日志的填寫(xiě)，要求施工日志應(yīng)記錄當(dāng)天的施工項(xiàng)目、相應(yīng)項(xiàng)目的數(shù)量、施工的人員及人數(shù)、當(dāng)天的會(huì)議以及會(huì)議的具體內(nèi)容、施工的驗(yàn)收情況，并寫(xiě)明參加驗(yàn)收的人員。要求不單獨(dú)組卷的施工資料，分包單位于每月15日、30日將電子版交總包方資料的天氣情況等。3.4.資料的分發(fā)及借閱序號(hào)內(nèi)容1查。2項(xiàng)目工程技術(shù)檔案資料原則上僅供項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員使用，外單位調(diào)閱檔案要經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，見(jiàn)有效證件才可接待。3資料外借一般不超過(guò)1個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)3個(gè)月。超過(guò)規(guī)定時(shí)間應(yīng)辦理續(xù)借手續(xù)。檔案室保存的資料數(shù)量任何時(shí)候不應(yīng)少于二套，只剩二套時(shí)，原則上不再外借，特殊情況下急需借閱，必須經(jīng)過(guò)綜合部主任簽字批準(zhǔn)。4借閱資料要及時(shí)歸還。5對(duì)借出歸還的資料要認(rèn)真核對(duì)清點(diǎn)。6收到歸還的資料要及時(shí)放回原處，并在借閱登記表上注銷。7檔案室對(duì)借出資料每月匯總一次，對(duì)到期末還的資料發(fā)出催還通知。8工程技術(shù)檔案管理。3.5.資料收集1）凡從項(xiàng)目立項(xiàng)前準(zhǔn)備階段到項(xiàng)目竣工投產(chǎn)驗(yàn)收期間，辦理完畢并能反應(yīng)與生產(chǎn)、建設(shè)、技術(shù)等有關(guān)重要職能活動(dòng)，對(duì)今后各項(xiàng)工作和延續(xù)本企業(yè)、本單位歷史發(fā)展具有查考和憑證價(jià)值的科技文件材料（紙質(zhì)及其它載體）均需進(jìn)行收集。2）檔案管理人員應(yīng)堅(jiān)持“五參加”（參加科研成果和科研項(xiàng)目鑒定；參加設(shè)備招、評(píng)標(biāo)，參加設(shè)備開(kāi)箱；參加工程項(xiàng)目驗(yàn)收；參加重要的生產(chǎn)事故分析會(huì)），了解工程進(jìn)度及有關(guān)資料情況，以保證各類檔案資料及時(shí)、齊全、準(zhǔn)確的歸檔。3.6.檔案的排架與保管序號(hào)內(nèi)容1檔案柜（架）依次從上到下，從左到右的原則進(jìn)行編號(hào)，檔案排架也依據(jù)從上到下，從左到右的方法。2本室檔案采用分類排架法，不同類別的檔案分別排架，同一類別的檔案按分類號(hào)及案卷順序號(hào)依次排列。3檔案保管應(yīng)做到“四不”即：不使檔案分散；不使檔案互相混亂；不使檔案丟失與泄密；不使檔案遭到損壞。3.7.報(bào)告與記錄3.7.1.報(bào)告項(xiàng)目以外的其他人員借閱檔案時(shí)，應(yīng)經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)同意后方可借閱。發(fā)現(xiàn)借閱人員損壞檔案的現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)及時(shí)向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并進(jìn)行相應(yīng)的處理。3.7.2.記錄A：接收檔案材料必須有交接記錄。B：調(diào)、借、閱檔案材料必須有登記記錄。C：檔案安全檢查要有記錄。D：年度檔案管理總結(jié)應(yīng)存檔備查。4.檢查與考核序號(hào)檢查與考核內(nèi)容1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子不定期組織有關(guān)人員對(duì)各部門工程技術(shù)資料管理情況進(jìn)行抽查。2每件次扣罰責(zé)任部門200元。3部門扣罰100-200元。4重要設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收不通知檔案人員收取資料的，考核責(zé)任部門扣罰100元。5門扣罰100元。6檔案資料遺失，每件次考核責(zé)任部門扣罰200元。7機(jī)密檔案材料不按規(guī)定收集、整理、利用，違背程序而泄密者，考核責(zé)任部門扣罰200元，重者依法追究責(zé)任人行政和刑事責(zé)任。第七節(jié)新冠肺炎疫情防控管理1.成立疫情領(lǐng)導(dǎo)小組序號(hào)組別/職務(wù)職責(zé)職務(wù)備注1組長(zhǎng)1、分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報(bào)警級(jí)別，根據(jù)相關(guān)危2、指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)；3、與企業(yè)外的應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)；4、直接監(jiān)察疫情防控操作人員行動(dòng)；5、最大限度地保證現(xiàn)場(chǎng)人員和外援人員及相關(guān)人員的安全；6、協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織；7、應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動(dòng)；8、應(yīng)急評(píng)估、確定升高或降低疫情級(jí)別；9、通報(bào)外部機(jī)構(gòu)，決定請(qǐng)求外部援助。甲方項(xiàng)負(fù)責(zé)人2副組長(zhǎng)總監(jiān)總監(jiān)代表項(xiàng)目經(jīng)理3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估組1、對(duì)各施工單位進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行全面排查，做好人員風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；2、指導(dǎo)生產(chǎn)安全部門做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控工作，減少人員聚集；3、完善疫情的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估資料信息，為應(yīng)急反應(yīng)的評(píng)估提供科學(xué)合理的準(zhǔn)確依據(jù)；4、落實(shí)周邊共享資源及應(yīng)急反應(yīng)最快捷有效的社援措施；5、確定各種可能發(fā)生事故的應(yīng)急反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)指揮中心位置以使應(yīng)急反應(yīng)及時(shí)啟用；技術(shù)部4后勤保障組立并歸檔；2、定期檢查、監(jiān)督、落實(shí)疫情反應(yīng)物資資源管理人員的到位和變更情況及時(shí)調(diào)整應(yīng)急反應(yīng)物資資源的更新和達(dá)標(biāo)；3、定期收集和整理施工場(chǎng)區(qū)的疫情反應(yīng)物資資源物資資源數(shù)據(jù)儲(chǔ)備。材料部安全保衛(wèi)組1負(fù)責(zé)施現(xiàn)場(chǎng)的警戒工作做好內(nèi)人員安撫、動(dòng)員工作，避免因疫情而產(chǎn)生的人員躁動(dòng)；2、阻止非理及作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；3、嚴(yán)格控車輛進(jìn)出場(chǎng)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)車輛疏通，確保安全行駛路線時(shí)刻暢通；4、維持治秩序。安全部疫情排查組1按照風(fēng)評(píng)估報(bào)告實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)疫情排查工作2、落實(shí)每體溫測(cè)量工作，做好相關(guān)記錄，特殊情況及時(shí)上報(bào)組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，以確定應(yīng)急措施；3、落實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)、職工宿舍的每天消毒、通風(fēng)工作。后勤部醫(yī)療救護(hù)組1、當(dāng)發(fā)現(xiàn)染者后，立即對(duì)其進(jìn)行暫時(shí)性隔離，通知醫(yī)護(hù)人員對(duì)其進(jìn)行檢查、治療；2、根據(jù)調(diào)組提供的調(diào)查報(bào)告對(duì)其接觸人員進(jìn)行短暫性隔離，留待觀察。商務(wù)部疫情調(diào)查組1、對(duì)發(fā)生情的有關(guān)資料進(jìn)行總結(jié)、封存；2、調(diào)查了疫情傳播的范圍及相關(guān)人員，將與受感染者活動(dòng)場(chǎng)所及接觸人員信息的調(diào)查報(bào)告提供給醫(yī)療救護(hù)組。質(zhì)量部善后處理組1、出現(xiàn)疫感染者后，及時(shí)通知其家人，做好安撫工作；2、對(duì)受感者活動(dòng)場(chǎng)所進(jìn)行消毒處理。工程部102.疫情防控物資儲(chǔ)備序號(hào)資源名稱數(shù)量保管人備注1非接觸式紅外測(cè)溫槍5只鄭齊齊物資儲(chǔ)備（15天物資）284消毒液20斤鄭齊齊物資儲(chǔ)備（15天物資）3醫(yī)用口罩1000只鄭齊齊物資儲(chǔ)備（15天物資）4醫(yī)用防護(hù)服/鄭齊齊物資儲(chǔ)備（15天物資）5洗手液10瓶鄭齊齊物資儲(chǔ)備（15天物資）675%酒精20斤鄭齊齊物資儲(chǔ)備（15天物資）7手套200副鄭齊齊物資儲(chǔ)備（15天物資）3.進(jìn)場(chǎng)人員登記排查項(xiàng)目開(kāi)工前期，要求上報(bào)管理人員、勞務(wù)人員花名冊(cè)?；麅?cè)應(yīng)包含內(nèi)容如下：序號(hào)姓名身份證號(hào)性別年齡居住地電話近期是否接觸過(guò)感染疑似人員等交通方式（是否自駕、車次等信息）進(jìn)場(chǎng)時(shí)間從何處來(lái)（具體路線）4.預(yù)防新型冠狀病毒防護(hù)常識(shí)及防控措施1.發(fā)病癥狀（1）發(fā)熱:以高熱癥狀為最典型（體溫一般高于38℃）。發(fā)熱的同時(shí)常伴有肌肉酸痛和全身乏力，不典型病例為低熱或者發(fā)熱不明顯。（2）咳嗽、氣短:是較常見(jiàn)的癥狀，咳嗽一般以干咳為主，并伴有氣短和逐漸加重的呼吸困難，嚴(yán)重者出現(xiàn)呼吸加速，氣促，或明顯呼吸窘迫。（3）其他伴隨的少見(jiàn)癥狀:包括頭痛、咯血和腹瀉。2.防護(hù)常識(shí)傳播途徑：（1）直接傳播：病人噴嚏、咳嗽、說(shuō)話的飛沫、呼出氣體近距離接觸直接吸入，可以導(dǎo)致感染。（2）氣溶膠傳播：飛沫混合在空氣中，形成氣溶膠，吸入后導(dǎo)致感染。（3）接觸傳播：飛沫沉積在物品表面，接觸污染手后，再接觸口腔、鼻腔、眼睛等粘膜，導(dǎo)致感染。3.防護(hù)措施（1）成立了預(yù)防新型冠狀病毒防治領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)；（2）項(xiàng)目部及生活區(qū)開(kāi)窗通風(fēng)，防疫執(zhí)行人鄧先勇，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行；（3）防疫物資發(fā)放，防疫執(zhí)行人江浩，相應(yīng)物資采購(gòu)由管建中負(fù)責(zé)、發(fā)放（要求同一檢測(cè)點(diǎn)體溫檢測(cè)儀不少于3個(gè)，管理人員口罩每天不少于一個(gè)，配備消毒水及酒精滿足公共區(qū)域每天消毒3遍需求）；（4）項(xiàng)目部及生活區(qū)廢棄口罩、生活垃圾收集處理及公共部位消毒防疫由項(xiàng)目部保潔防疫執(zhí)行人徐文和負(fù)責(zé)；（5）施工現(xiàn)場(chǎng)入口處安排保安及管理人員輪流值班，負(fù)責(zé)對(duì)入場(chǎng)每位人員體溫檢測(cè)，出現(xiàn)高溫及咳嗽癥狀者立即制止入場(chǎng)及時(shí)上報(bào)；（6）所有人員必須登記造冊(cè)，各個(gè)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)人員姓名、數(shù)量、行程及時(shí)如實(shí)向項(xiàng)目部登記。而且嚴(yán)格控制人員的外出，嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，一律報(bào)公司審批；（7）正確佩戴一次性醫(yī)用口罩。（8）勤開(kāi)窗戶透氣，每次通風(fēng)換氣不少于30分鐘，并要經(jīng)常對(duì)空氣進(jìn)行消毒，消毒時(shí)要對(duì)室內(nèi)進(jìn)行全封閉。消毒可用84消毒液、雙氧水、酒精等進(jìn)行消毒。（9）各個(gè)班組如出現(xiàn)返場(chǎng)人員有新型冠狀病毒癥狀者，應(yīng)立即隔離通知項(xiàng)目部及當(dāng)?shù)胤酪卟块T；（10）領(lǐng)導(dǎo)小組每天對(duì)職工的工作區(qū)、生活區(qū)、食堂等場(chǎng)所進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的，立即進(jìn)行整改；（11）辦公室、食堂、宿舍必須定期進(jìn)行消毒，一天不得少于三次，每次消毒均要做好記錄，記錄表格附后；（12）采用分餐進(jìn)食，避免人員密集。餐廳每日消毒3次，餐桌椅使用后進(jìn)行消毒。餐具用品須高溫消毒。操作間保持清潔干燥，嚴(yán)禁生食和熟食用品混用，避免肉類生食。職工餐具安排專人進(jìn)行管理，在餐前餐后均要進(jìn)行消毒，并做好記錄；（13）辦公區(qū)、生活區(qū)、等場(chǎng)所，采用自然通風(fēng)，食堂采用機(jī)械通風(fēng)，但必須保證通風(fēng)道清潔；（14）生活區(qū)、食堂等場(chǎng)所必須接通自來(lái)水，用于工人洗手，洗手處必須放置消毒肥皂或洗手液；（15）開(kāi)展衛(wèi)生大掃除，凈化環(huán)境，生活區(qū)及辦公區(qū)一天必須清掃三次以上，保證清潔衛(wèi)生；（16）盡量少去人中密集的地方。避免去人口密集、通風(fēng)差的地。（17）要注意休息，保證有充足的睡眠。（18）避免近距離接觸，交談保持1米以上距離。（19）對(duì)施工隊(duì)伍加強(qiáng)教育和監(jiān)督，督促他們立即行動(dòng)起來(lái)，搞好辦公、食堂、宿舍的衛(wèi)生，做到空氣暢通，購(gòu)置必須的藥品，做好消毒和個(gè)人的預(yù)防工作；（20）充分利用宣傳欄等宣傳工具，做好宣傳工作，對(duì)預(yù)防常識(shí)等進(jìn)行宣傳，同時(shí)教育大家要正確對(duì)待，提高自身的預(yù)防意識(shí)；（21）在日常工作中，做到“早發(fā)現(xiàn)，早報(bào)告，早隔離，早治療”，按上級(jí)要求，實(shí)行日?qǐng)?bào)制，各施工班組要將當(dāng)天的情況及時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。5.防疫宣貫及個(gè)人防護(hù)制度（1）安全保衛(wèi)組對(duì)管理人員、勞務(wù)人員進(jìn)行疫情防控知識(shí)的宣貫、普及，提高全人人懂防疫，人人在防疫。（2）佩戴口罩常態(tài)化，施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所和人員聚集的公共場(chǎng)合需要佩戴醫(yī)用口罩。防疫期間，摘口罩前后做好手衛(wèi)生，廢棄口罩放入垃圾桶內(nèi)，每天兩次使用75%酒精或含氯消毒劑對(duì)垃圾桶進(jìn)行消毒處理。（3）保持勤洗手、多飲水，堅(jiān)持在進(jìn)食前、如廁后按照六步法嚴(yán)格洗手。公司防疫宣傳照片公司防疫宣傳照片6.人員分流制度（1）對(duì)上下班人員每天上班測(cè)量體溫，體溫正常才能進(jìn)入工作場(chǎng)所。（2）上下班、就餐均采取分時(shí)制度，避免人員密集接觸，就餐排隊(duì)人員前后距離保持1米；（3）施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)期間，除特殊情況外，禁止人員聚堆，作業(yè)人員間距應(yīng)保持1米以上；（4）視工作情況，最大限度的控制進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員數(shù)量，宿舍及生活區(qū)內(nèi)人員不得聚堆聊天、娛樂(lè)等。7.工地嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和值班人員24小時(shí)值班制度（1）加強(qiáng)值班管理，帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員要確保在崗在位、通信暢通。實(shí)行“日?qǐng)?bào)告”和“零報(bào)告”制度。完善傳染病報(bào)告，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療。等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門。（2）對(duì)工人生活區(qū)進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)疑似病例及時(shí)進(jìn)行臨時(shí)隔離，通知組長(zhǎng)及醫(yī)療救護(hù)組進(jìn)行處理。8.信息報(bào)送制度（1）疫情排查組、事故調(diào)查組每日進(jìn)行信息統(tǒng)計(jì)，按照公司、政府部門需求上報(bào)項(xiàng)目疫情防控信息，不得瞞報(bào)。（2）實(shí)行日常定時(shí)報(bào)告制度，每日?qǐng)?bào)送進(jìn)出人員信息，正常情況下實(shí)行零報(bào)告。（3）實(shí)行緊急報(bào)告制度。工地發(fā)現(xiàn)有發(fā)燒癥狀、疫區(qū)輸入人員等情況的，應(yīng)迅速報(bào)送疫情防控部門和建設(shè)行政主管部門。（4）對(duì)來(lái)自疫點(diǎn)或疫區(qū)的親朋好友要按照要求第一時(shí)間上報(bào)。9.防控物資保障制度（1）做好工地內(nèi)人員生活保障工作，確保生活保障物資充裕，配備齊全消毒藥品和口罩等相關(guān)物資，由專人外出采購(gòu)。（2）外出人員做好自身防護(hù)措施，出入時(shí)間、路線做好登記備案。10.突發(fā)疫情應(yīng)急流程情應(yīng)急預(yù)案，并在第一時(shí)間內(nèi)向上級(jí)主管部門、衛(wèi)生部門報(bào)告。疫情應(yīng)急預(yù)案流程如下：（1）疏散感染病例人員所在位置的其他人員至指定地點(diǎn)，切不得分散走動(dòng)（安全保衛(wèi)組）（2）對(duì)疑似感染病例人員就近進(jìn)行臨時(shí)隔離，了解身體情況，掌握其往期活動(dòng)內(nèi)容及接觸人員，并做詳細(xì)記錄（醫(yī)療救護(hù)組、疫情調(diào)查組）；（3）及時(shí)聯(lián)系當(dāng)?shù)蒯t(yī)院，將疑似人員轉(zhuǎn)移至醫(yī)院進(jìn)行檢查、治療，并將記錄轉(zhuǎn)交至醫(yī)護(hù)人員供參考；（4）對(duì)疑似感染病例人員宿舍或活動(dòng)場(chǎng)所進(jìn)行徹底消毒。對(duì)與疑似病人密切接觸范圍內(nèi)調(diào)整施工計(jì)劃和安排。（5）當(dāng)疑似感染人員確診后，及時(shí)將調(diào)查報(bào)告轉(zhuǎn)交相關(guān)部門，與其接觸人員須進(jìn)保護(hù)易感人群，具體要求是：1）封鎖疫點(diǎn)。立即封鎖患者所在寢室及班組，等待衛(wèi)生部門和建委的處理意見(jiàn)。2）疫點(diǎn)消毒。對(duì)工地所有場(chǎng)所進(jìn)行徹底消毒，消毒必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作，消毒結(jié)束后進(jìn)行通風(fēng)換氣。3）疫情調(diào)查。工地應(yīng)配合衛(wèi)生部門進(jìn)行流行病學(xué)調(diào)查。對(duì)傳染病人到過(guò)的場(chǎng)所、接觸過(guò)的人員，進(jìn)行隨訪，并采取必要的隔離觀察措施。（6）根據(jù)相關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)因疫情原因需要部分或全部停工，按上級(jí)建委和衛(wèi)生部門的通知精神執(zhí)行。勸告外地家屬切勿慌亂，共同商議合理的解決辦法。11.疫情應(yīng)急響應(yīng)（1）信息報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，并及時(shí)向附近的疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)或者醫(yī)療機(jī)構(gòu)報(bào)告。司總部報(bào)告。各應(yīng)急救援工作組在現(xiàn)場(chǎng)指揮部的統(tǒng)一指揮下，按照分工，相互配合、密切協(xié)作，共同開(kāi)展應(yīng)急處置和救援工作。由屬地政府統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮的急性傳染病突發(fā)事件，應(yīng)遵其安排。在的威脅和影響、報(bào)告單位、聯(lián)系人及通訊方式。并盡可能提供以下信息：新型冠狀病毒肺炎的性質(zhì)、范圍、