濟(jì)南世茂云錦項(xiàng)目二期工程施工組織總設(shè)計(jì)

12 1 72.1工程建筑設(shè)計(jì)概況 9 11 143.1項(xiàng)目管理目標(biāo) 14 173.3施工區(qū)段的劃分及施工組織與流程 28 344.1主要施工節(jié)點(diǎn) 34 345總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃 375.1施工準(zhǔn)備計(jì)劃 37 42 486.1基槽土方及墊層 48 49 50 51 51 52 52 53 53 546.11給排水及采暖工程 546.12節(jié)能保溫工程 55 566.14季節(jié)性施工方案 637施工總平面布置 63 63 63 64 647.5生產(chǎn)設(shè)施布置 65 688.1確定施工進(jìn)度控制點(diǎn) 68 69 70 70 749.1工程施工質(zhì)量目標(biāo) 743 75 78 8210.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 82 85 92 92 9311環(huán)境管理計(jì)劃 9611.1環(huán)境管理目標(biāo) 9611.2環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 9611.3辨識重大環(huán)境因素 9811.4環(huán)境保護(hù)資源配置計(jì)劃 9911.5施工環(huán)境保證措施 9912信息化管理計(jì)劃 10112.1信息化管理目標(biāo)及管理內(nèi)容 101 13新技術(shù)應(yīng)用管理計(jì)劃 13.1新技術(shù)應(yīng)用推廣計(jì)劃 13.2新技術(shù)應(yīng)用推廣措施 14綠色施工管理計(jì)劃 14.1資源利用管理目標(biāo) 15成品保護(hù)管理計(jì)劃 11015.1成品保護(hù)措施和承諾 11015.2成品保護(hù)的組織機(jī)構(gòu) 11015.3成品保護(hù)的崗位職責(zé) 11115.4成品保護(hù)的管理制度 11215.5各參建單位成品保護(hù)的責(zé)任劃分 113 11315.7成品保護(hù)措施 11416施工總承包管理 12516.1總承包管理目標(biāo) 125 12516.3施工總承包的管理組織、策劃、實(shí)施 125 133 1364 137 138 139 14111編制依據(jù)序號1件2011年第46號主席令232014年第13號主席令45678件91011121314法2011年10月起實(shí)施1516濟(jì)建質(zhì)安站字[2010]11號171819范2122GB50011-2010232527GB501119-20132序號3031GB50152-201232GB50164-201133 34GB50194-201435GB50203-201136 3738394143GB50212-201444GB50219-2014 GB50224-2015 范515253GB50303-201555GB/T50315-201157GB50345-2012613序號 GB50617-2010717273 GB50720-2011GB50738-20117577 81GB51004-2015GB/T26471-2011JGJ/T10-2011 JGJ/T14-2011JGJ18-2012 JGJ/T23-201191JGJ33-20014序號JGJ55-211JGJ59-2011JGJ79-2012101JGJ104-2011JGJ107-2016 JGJ110-2008JGJ/T121-2015JGJ128-2010JGJ130-2011JGJ133-2001110 JGJ146-2013111112113114115116 117118119120JGJ190-2010121122123JGJ196-20105序號124 JGJ202-2010125126JGJ/T212-2010127JGJ215-2010128129130JGJ/T223-2010131132JGJ231-2010133JGJ/T235-2011134JGJ/T251-2011135JGJ/T272-2012136 JGJ276-2012137 138JGJ298-2013139JGJ300-2013JGJ299-2013141JGJ305-2013142143 JGJ332-2014145 JGJ348-2014 JGJ366-2015147CECS21:2000150151CECS154:2003152153CECS219:20076序號154155156CECS289:2011157CECS300:2011158CECS322:201215916G101范12G901-116103J10416308SG115-116516G329-102SG614167準(zhǔn)新至2015版170171《建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集》13系列魯建設(shè)函[2013]17號172JGJ/T14-2011173174175176177178件1792017年修訂版準(zhǔn)1811827序號183185準(zhǔn)1871911931951972013年7月出臺V4版2012013年版2工程概況892.1工程建筑設(shè)計(jì)概況濟(jì)南市章丘區(qū)工業(yè)二路以東積\發(fā)包人所提供的圖紙范圍內(nèi)10位設(shè)備事故，無火災(zāi)事故；一下結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)；基礎(chǔ)形式為獨(dú)立基礎(chǔ)+別數(shù)18層、16層、11層、10層、9層、2層1層22級構(gòu)造柱、過梁、圈梁：C25。無11室內(nèi)±0.000以下墻體主體及砌體工程，安裝工程強(qiáng)電、給排水、采2.2工程施工條件）；），），12平均溫度平均溫度平均最高溫度平均最低溫度多年平均風(fēng)速3.2m/s，年平均風(fēng)速2.3~7.9m/s,多年平均月最大風(fēng)速），0504月8月9月13//////煤黃褐色，主要以黏性土為主，可塑，含少量碎石，14②-1全風(fēng)化泥巖（C）②-2強(qiáng)風(fēng)化泥巖（C）為Ⅴ級。場區(qū)普遍分布，厚度：1.00～13.80m，平均5.22②-5強(qiáng)風(fēng)化粉砂巖（C）本工程西臨工業(yè)二路，向南可到經(jīng)十東路，向北可直達(dá)S102，交通較為便利，做為城市主干道，交通流量小，道路通暢，可作為場地進(jìn)出口。場地內(nèi)土方挖外運(yùn)，進(jìn)出場地主要以\線附近有高壓輸電線路分布，基本與場地平行，其余部位無地上、地下3總體施工部署3.1項(xiàng)目管理目標(biāo)15責(zé)任事故死亡率為零，無重大工傷事故、火災(zāi)事故和惡性中1.5‰以內(nèi)。無說明：本項(xiàng)目分兩期進(jìn)行，因一期先開，二期后開，3.1.1項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)3.1.2項(xiàng)目工期管理目標(biāo)123456163.1.3安全文明管理目標(biāo)12符合職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)GB/T28001的要求,和機(jī)械設(shè)備事故，避免火災(zāi)事故和群體性中毒3.1.4綠色施工管理目標(biāo)12污水排放達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)及生活污水經(jīng)沉淀后排3控制粉塵排放，施工現(xiàn)場道路硬化，辦公區(qū)4按照濟(jì)南市相關(guān)規(guī)定，實(shí)行建筑渣土運(yùn)輸處控制有力、運(yùn)輸監(jiān)管嚴(yán)密、消納處置有序、執(zhí)法567173.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員部署3.2.1項(xiàng)目管理模式概述1234“二制建設(shè)”即項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。56“三個一”即一套新方法，一代新技術(shù)，一個好工程。18序號123理人員的接觸關(guān)系增多，處理人與人間關(guān)系的數(shù)456序號1針對大型工程建設(shè)項(xiàng)目，企業(yè)總部將成立工程指揮部層管理人員擔(dān)任指揮長，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中為項(xiàng)目正常企業(yè)內(nèi)部資源和力量，為項(xiàng)目的正常實(shí)施提2層，施工項(xiàng)目在實(shí)施過程中的一切決策和總承包管理行為33.2.2項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)濟(jì)南世茂云錦小區(qū)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖1）本次項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)配備了企業(yè)保障層，保證了施工現(xiàn)場2）該組織機(jī)構(gòu)首先選取了具有多年施工類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理作為19管理和工作效率；專職人員配備數(shù)量充足，專業(yè)搭配合理完善，職責(zé)分工清晰，3）根據(jù)該項(xiàng)目所處的地理位置，施工過程中難免會發(fā)生擾民、影響道路交1項(xiàng)目決策層11111111321112111111221111111111計(jì)劃，負(fù)責(zé)技術(shù)資料及影像資料的收集整理工作，與質(zhì)量管222部3分解落實(shí)，加強(qiáng)過程控制和日常管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量上向發(fā)包人提交工程質(zhì)量合格證明書，并提請發(fā)包人組234創(chuàng)“山東省安全文明優(yōu)良工地”的組織和管理5專業(yè)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項(xiàng)管理目并組織實(shí)施土建各專業(yè)管理人員、施工日常工作工程的施工、驗(yàn)收工作等，及時解決施工中6全及文明施工等工作，協(xié)調(diào)機(jī)電專業(yè)與土建及裝飾等789253.2.2.3對其他承包人項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求（1）其他分包單位應(yīng)當(dāng)成立“世茂云錦小區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理部”作為完成所分包內(nèi)容程管理部、安全環(huán)境部、深化設(shè)計(jì)部、合約預(yù)算職務(wù)人數(shù)1項(xiàng)職務(wù)人數(shù)目經(jīng)理2項(xiàng)目總工3安全總監(jiān)安全記錄資料的填制，做好分部分項(xiàng)工程的安全4質(zhì)量總監(jiān)5施工員至人6安至27職務(wù)人數(shù)全員人全生產(chǎn)；做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流先7質(zhì)檢員至人8物資管理員至人9合約預(yù)算員至人資料員至人其他分包單位設(shè)置的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)需具有本3.3施工區(qū)段的劃分及施工組織與流程3.3.1施工組織總體思路等的合理配置，以加快工程施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)3.3.2土建工程施工段劃分本項(xiàng)目一期開工包括1#、2#、3#、7#、8#、9#、10#及車庫、門衛(wèi)室，二間的車庫單獨(dú)作為一個區(qū)域，11#與一期的10#樓之間車庫部分土方暫不開挖，30班組，各專業(yè)分包單位根據(jù)施工進(jìn)度及時進(jìn)場穿插施工，計(jì)劃高峰期人數(shù)360分按底板后澆帶位置將二期劃為七區(qū)分段情況個土建勞務(wù)段31按單體將個區(qū)分段情個土建勞務(wù)按單體將按單體將二期劃為三個區(qū)分段情段32機(jī)電預(yù)留預(yù)埋屋面工程施工外墻施工竣工清理 機(jī)電聯(lián)合調(diào)試精裝修施工機(jī)電預(yù)留預(yù)埋屋面工程施工外墻施工竣工清理 機(jī)電聯(lián)合調(diào)試精裝修施工3.3.3土建工程施工流程場地移交及施工準(zhǔn)備土石方開挖及清槽筏板、獨(dú)立基礎(chǔ)施工地下一層結(jié)構(gòu)施工主體結(jié)構(gòu)施工二次結(jié)構(gòu)施工粗裝修施工消防驗(yàn)收竣工驗(yàn)收33精裝訂貨加工制作、性能試驗(yàn)精裝材料分批進(jìn)場、檢驗(yàn)精裝修樣板確認(rèn)室外散水、臺階精裝修屋面工程施工粗裝修施工公區(qū)精裝修施工精裝訂貨加工制作、性能試驗(yàn)精裝材料分批進(jìn)場、檢驗(yàn)精裝修樣板確認(rèn)室外散水、臺階精裝修屋面工程施工粗裝修施工公區(qū)精裝修施工精裝修圖紙深化及報(bào)審主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收精裝修細(xì)部處理及收尾精裝修驗(yàn)收3.3.4施工管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及應(yīng)對措施序號123344工安全4施工總進(jìn)度計(jì)劃4.1主要施工節(jié)點(diǎn)1/2020.1.10102383452021.5.36417892021.5.310431112132021.5.31411#381516172021.5.31812#38192020.3.31212021.5.3222020.3.3130232020.11.182020.11.192021.1.174.2總進(jìn)度計(jì)劃濟(jì)南世茂云錦項(xiàng)目二期工程施工組織總設(shè)計(jì)35保護(hù)層施工樓墊保護(hù)層施工樓墊 月日384938382727165549493827493838、樓清槽26樓清槽室工試5工工35工0工工55外墻堵理工工體面二五三一六四二五六四二五三一六二日三四四五一四三一六四二日五三一六四二五一二日五三一六四二日五三一六四二五三一六四二五三345678濟(jì)南世茂云錦項(xiàng)目二期工程施工組織總設(shè)計(jì) 365總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃12019.1222019.1232019.124偉2019.1152019.1162019.1072019.1082019.129司2019.1111冊21冊31冊4GB50203-20111冊51冊61冊71冊81冊91冊371冊1冊JGJ18-20121冊16G101-1、2、31套03G329-11冊2冊L06J1252冊12345678938//123456驗(yàn)789/39技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收部位123456789品123451245678本工程現(xiàn)場準(zhǔn)備包括生產(chǎn)性和生活性施工設(shè)置，具體準(zhǔn)備計(jì)劃見表5.1-8。序號123456789護(hù)415.2主要資源配置計(jì)劃按階段投入勞動力情況58552200052440000000000000044422222準(zhǔn)備工作，包括施工臨設(shè)、材料準(zhǔn)備、機(jī)械進(jìn)5.2.2主要原材料需用量計(jì)劃(km)122112213115.2.3主要周轉(zhuǎn)材料配置計(jì)劃稱12433t4個5675.2.4主要機(jī)具、設(shè)備配置計(jì)劃本工程使用的大型機(jī)械主要包括塔吊、汽車地率1州/2順3順4海5工6州7州/8/州//9陽/44州/都3/都/都/Wj40-1春3/機(jī)東4/MJ114州3/MB103州3/MB503A州3//南4//海1.5/東/東/HZ6X-50東/州//安/臺3/45臺/陽3/BX1-400波/組海州//0州/安\東2/州/博3州海海海/3臺蘇20143KW/北南北1/2/304050607TES1326-20~0809Motorola0/10/0007.07*7.07*7.0/60/6030/3030301/03/3/WBG-0-20603030306主要施工方案6.1基槽土方及墊層6.1.1基槽土方及墊層概況本工程主樓基礎(chǔ)形式均為筏板基礎(chǔ)，車庫為獨(dú)立基礎(chǔ)，基礎(chǔ)底標(biāo)高分別為6.1.2基槽土方及墊層施工方法3、基槽釬探過程中要做好釬探記錄，注意土質(zhì)變化情況，如基底出現(xiàn)軟弱4、基槽開挖完畢后，由施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、勘察驗(yàn)收合格的基坑，及時辦理各項(xiàng)工程記錄后應(yīng)保證振搗器平板能覆蓋已振實(shí)部分的邊緣，做到不6.2鋼筋工程鋼筋表面其它缺陷的深度和高度不得大于所在部3、套筒出場必須具有出廠合格證、質(zhì)量證明書、并提供已備案企標(biāo)及型式4、鋼筋連接工程開始前及施工過程中，應(yīng)對每批鋼筋進(jìn)行接頭工藝檢驗(yàn)，6、鋼筋加工：鋼筋現(xiàn)場堆放、現(xiàn)場加工成型。鋼筋配料工作由專職配筋人6.3模板工程根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的構(gòu)件尺寸及工程實(shí)際情況，本工程的模板選型主要如表1234566.4混凝土工程1、現(xiàn)場采用商品混凝土澆筑。現(xiàn)場場地較狹小，為了保證2、澆筑每層柱、墻混凝土?xí)r，為避免柱、墻腳產(chǎn)生蜂窩現(xiàn)象，在底部應(yīng)先4、混凝土試塊嚴(yán)格按照局技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)留置；混凝土試塊留置時，會同監(jiān)理及6.5砌體工程1、砌體與混凝土柱或墻之間采用預(yù)留拉結(jié)筋連接，使兩者51方有承重梁底標(biāo)高與門窗洞頂距離過近，放不下過4、砌塊墻的轉(zhuǎn)角處和交接處應(yīng)同時砌起。對不能同時砌起而必須留槎時，6.6抹灰工程6.7腳手架工程本工程基礎(chǔ)階段全部采用落地全部采用扣件式鋼管腳手架，鋼管采用φ4852沿腳手架縱向兩端和拐角處起連續(xù)搭設(shè)剪刀撐，斜桿與地面夾角60°。內(nèi)排立撐斜桿與水平向成60°夾角，斜撐的縱向應(yīng)采用旋轉(zhuǎn)扣件連接，不宜采用對接6.8防水工程1室/2/3/4/6.9樓地面工程531、鋪貼地面磚前，應(yīng)先掛線檢查并掌握樓地面墊層的平整表面應(yīng)進(jìn)行清理，并用清水沖洗地面?；鶎颖砻?、鋪面磚應(yīng)緊密、堅(jiān)實(shí)，砂漿要飽滿。嚴(yán)格控制面層的標(biāo)高，并注意檢測泛水。面磚的縫隙寬度：當(dāng)緊密鋪貼時不宜大于1mm；當(dāng)虛縫鋪貼時一般為5~6.10屋面工程本工程屋面工程主要包括水泥砂漿屋面、地磚6.11給排水及采暖工程6.12節(jié)能保溫工程1231、建筑節(jié)能工程施工前，編制建筑節(jié)能工程施工方案并經(jīng)事建筑節(jié)能工程施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底2、建筑節(jié)能保溫材料應(yīng)有產(chǎn)品合格證書和性能檢測報(bào)告，材3、墻體節(jié)能工程的保溫材料在施工過程中應(yīng)采取防潮、防水等保護(hù)措施，合設(shè)計(jì)要求。外墻熱橋部位應(yīng)按設(shè)計(jì)要求采取4、建筑外窗的氣密性、保溫性能、中空玻璃露點(diǎn)、玻璃遮陽系數(shù)和可見光555、地面、屋面節(jié)能工程使用的保溫隔熱材料，其導(dǎo)熱系數(shù)、密度、抗壓強(qiáng)6.13臨水、臨電工程11112取K1=1.05，T1=1，t=2，K234345123d571D2（1）施工用水由現(xiàn)場業(yè)主提供水源接入消防、施工共用水泵房（施工用水2）通過道路處，為不妨礙地面車輛通行和保證管道安全，給水主干管埋深備注1234/5/63/7/8/9Wj40-13/機(jī)4/MJ1143/MB1033/MB503A3//4KW//1.5//程/程HZ6X-50/程則P=1.05×(0.7×233.8∕0.75+0.6×70配電網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)場施工用電按《施工現(xiàn)場臨時用（3）根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置及用電負(fù)荷分布情況，各用電區(qū)域內(nèi)的用電設(shè)據(jù)施工階段的轉(zhuǎn)換，用電線路也隨之用電設(shè)備2）樓內(nèi)施工所需電源均為埋地引入，然后沿在建工程的豎井、垂直孔洞等612）箱體結(jié)構(gòu)上配置電器安裝板和箱門，電器安裝板用絕緣板制作，箱體關(guān)3）箱體的電器保護(hù)措施主要是防漏電觸電措施。箱內(nèi)設(shè)置漏電保護(hù)器，箱金屬連接螺栓等保證電氣連接，并應(yīng)在鐵質(zhì)箱體安裝明確的保護(hù)接零端子(即采1）對柴油發(fā)電機(jī)做降噪處理，以避免噪音污染。發(fā)電機(jī)機(jī)2）疏散用照明、施工場區(qū)的消防設(shè)施、施工升降機(jī)及辦公用電納入應(yīng)急供3）進(jìn)行安全交底，停電后在沒有照明的情況下，工人在作業(yè)原地等待，直4）現(xiàn)場配備專業(yè)維修電工，進(jìn)行日常施工用電線路、燈具、配電箱的檢查6.14季節(jié)性施工方案7施工總平面布置7.1目前現(xiàn)狀描述施工場區(qū)圍墻采用中建標(biāo)準(zhǔn)化彩板，西側(cè)設(shè)置1#大門，為日常工人及材料進(jìn)出場區(qū)出入口；現(xiàn)場施工為了便于現(xiàn)場工人的管理，辦公區(qū)設(shè)置在1#大門南7.2生活設(shè)施布置7.2.4淋浴間與衛(wèi)生間布置7.2.6生活區(qū)密封垃圾站布置7.3辦公區(qū)設(shè)施布置7.4管理人員生活區(qū)設(shè)施布置7.5生產(chǎn)設(shè)施布置7.5.1揚(yáng)塵、噪音監(jiān)測設(shè)備布置項(xiàng)目部派專職管理人員監(jiān)測、記錄揚(yáng)塵及噪音數(shù)據(jù)，對記錄數(shù)據(jù)登記管理，247.5.2現(xiàn)場圍擋及出入口1、現(xiàn)場圍擋：經(jīng)我局組織專人對“云錦小區(qū)項(xiàng)目”工程的現(xiàn)場實(shí)際勘察，位置詳見各階段平面布置圖，進(jìn)場后圍擋可根據(jù)業(yè)2、工地大門：在施工場區(qū)西側(cè)工業(yè)二路中心位置設(shè)置1#大門，為本工程3、門禁系統(tǒng)：施工現(xiàn)場內(nèi)實(shí)行封閉管理，1#大門一側(cè)設(shè)置門禁系統(tǒng)，留置2）門禁設(shè)置于大門一側(cè)出入口顯要部位，嚴(yán)禁與車輛進(jìn)出大門設(shè)置在同一位4）管理人員辦公室門口設(shè)置指紋門禁，非項(xiàng)目部管理人員、甲方及監(jiān)理單位5）管理人員辦公區(qū)入口設(shè)置車牌識別裝置，外來車輛不經(jīng)允許一律不得停入4、洗車池：1#大門現(xiàn)場入口設(shè)置自動沖洗裝置，場區(qū)內(nèi)設(shè)置排水溝、沉淀場區(qū)西側(cè)：圍擋西側(cè)為工業(yè)二路，是本工程7.5.4臨時堆場及加工場地7.5.5臨時廁所、飲水亭布置轉(zhuǎn)角等部位設(shè)置導(dǎo)向牌。生產(chǎn)區(qū)入口處設(shè)置安全臨時道路入口醒目位置設(shè)置車輛限載牌，并安排專人對運(yùn)行車輛進(jìn)行監(jiān)督管8總進(jìn)度管理計(jì)劃8.1確定施工進(jìn)度控制點(diǎn)1/2020.1.10102383452021.5.36417892021.5.310431112132021.5.31411#381516172021.5.31812#38192020.3.31212021.5.3222020.3.3130232020.11.182020.11.192021.1.178.2施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工8.2.1施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)12編制、收集各專業(yè)和各階段施工進(jìn)度計(jì)劃，分析進(jìn)345678.3進(jìn)度管理制度8.4進(jìn)度管理措施8.4.1確保工期的管理措施12）分包商根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項(xiàng)工程上保障留有余地，確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)4）編制進(jìn)度計(jì)劃時必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，5）每周，每月編制橫道圖對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，并認(rèn)真21）利用微機(jī)，推行全面計(jì)劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)保季，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M(jìn)度計(jì)2）認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持落實(shí)每周工341）拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟(jì)獎勵機(jī)制，結(jié)合2）根據(jù)本工程特點(diǎn)，在施工期間，組織進(jìn)行全方位的勞動競賽，比51）根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場條件，科學(xué)劃分流水段，合理進(jìn)行工序2）將各施工階段劃分為若個施工段，組織段與段之間流水施工。在61）主體結(jié)構(gòu)施工過程中，插入二次結(jié)構(gòu)、安裝配管、門窗等專業(yè)施712）交叉施工時主要考慮的是防止發(fā)生對成品的破壞以及安全事故，3）項(xiàng)目經(jīng)理部由專職人員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場工作環(huán)境進(jìn)行時時跟蹤現(xiàn)場，781）強(qiáng)化項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)2）創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)3）加強(qiáng)對設(shè)計(jì)的配合工作提供合理化建議，共同消除設(shè)計(jì)對施工進(jìn)8.4.2確保工期的組織措施1包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的項(xiàng)目工期管理組22)選用素質(zhì)高，技術(shù)能力強(qiáng)的土建及安裝32)在合同中添加?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸?yàn)橘Y金問題而影立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處41）項(xiàng)目部定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議2）項(xiàng)目部隨時召集并提前下達(dá)會議通知單。業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策724）下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項(xiàng)目主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效5）業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時根據(jù)項(xiàng)目部的安排調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時向項(xiàng)目部進(jìn)行說8.4.3確保工期的技術(shù)措施特點(diǎn)及運(yùn)用目的12鋼筋滾壓直螺紋連接技術(shù)3458.4.4確保工期的經(jīng)濟(jì)措施序號1執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項(xiàng)目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測項(xiàng)目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免7321密切關(guān)注相關(guān)資源的市場動態(tài)，尤其是材料市場，預(yù)見市場的供應(yīng)能力，對消耗強(qiáng)度高的材料，除現(xiàn)場有一定的儲2與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位以及政府相關(guān)部門建3府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理4做好施工擾民問題的細(xì)致工作，積極熱情地與周邊聯(lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持，做到必要時能全天侯施工，保障施工進(jìn)度要求，并由專人專5采用集中化辦公，業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包在同一辦公區(qū)9質(zhì)量管理計(jì)劃9.1工程施工質(zhì)量目標(biāo)12序號2)尺寸偏差及限值實(shí)測項(xiàng)目，各測點(diǎn)實(shí)測值應(yīng)在規(guī)范規(guī)定值以內(nèi)，且有60%及以上的測點(diǎn)平均實(shí)測值小于等于規(guī)范規(guī)定341234567899.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)75商務(wù)部質(zhì)部施工管理部機(jī)電部BIM與設(shè)計(jì)部商務(wù)部質(zhì)部施工管理部機(jī)電部BIM與設(shè)計(jì)部9.2-1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖。技技術(shù)部9.2.2組織機(jī)構(gòu)成員質(zhì)量職責(zé)12）負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的質(zhì)量體系文件，組織制定3）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作，是項(xiàng)目的23）保證施工方案、技術(shù)措施滿足項(xiàng)目既定的4）保證試驗(yàn)、檢測的數(shù)據(jù)反映施工質(zhì)量的36）組織項(xiàng)目的質(zhì)量例會，組織對項(xiàng)目人員的質(zhì)量教4564）開展以提高工程質(zhì)量為目的的科學(xué)、技術(shù)研782）根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃，確定3）督促各分包單位要按質(zhì)量計(jì)劃施工，并檢查93）編制對施工作業(yè)班組的技術(shù)交底并組織交4）依據(jù)技術(shù)交底文件，實(shí)時監(jiān)控作業(yè)人員2）熟悉施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)文件，接受施工方案，3）參加對施工作業(yè)班組的交底，督促工藝、4）依據(jù)對班組的技術(shù)交底對施工作業(yè)面進(jìn)行質(zhì)量巡查，775）參加項(xiàng)目各階段工作質(zhì)量驗(yàn)收，編制質(zhì)量7）發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或者發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不8）參與項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。編制質(zhì)試驗(yàn)、檢驗(yàn)方案取樣，保證試件的代表批量符合4）完整、準(zhǔn)確填寫試件送檢單，保證試驗(yàn)結(jié)果具2）各專業(yè)工程師是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)按3）實(shí)施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)對施工過程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量優(yōu)4）工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位。5）負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理，確保資料準(zhǔn)9.3質(zhì)量管理制度1與分包單位簽訂獎罰協(xié)議書，根據(jù)其工作的質(zhì)23監(jiān)理）呈交一份本月技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。業(yè)主分包單位應(yīng)對其分施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，各業(yè)主分包單位每旬向總包方交4技術(shù)管理部組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核、作好圖協(xié)助業(yè)主、設(shè)計(jì)作好設(shè)計(jì)交底工作，解決圖紙中存在的好記錄。每個工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)括專業(yè)工程師對工長的技術(shù)交底，工長對班組的及班組長5施工過程中，對于重要的技術(shù)質(zhì)量工作，在分部分項(xiàng)工程施施工過程中進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大偏差，影響工程質(zhì)678物資部將材料設(shè)備納入管理范圍，其使用前必須檢驗(yàn)，合使用。不合格的材料、設(shè)備立即封存，并退場處理。實(shí)制度，每批材料進(jìn)場都要報(bào)監(jiān)理工程師確認(rèn)，凡未經(jīng)確準(zhǔn)使用。因使用不合格材料而造成質(zhì)量問題事故的要追9質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求其實(shí)和詳盡。錄及材料檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄，質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時的情況，理清各一旦發(fā)生質(zhì)量事故立即停止施工，相關(guān)部門查清見，并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主和設(shè)計(jì)認(rèn)可后，施工單位應(yīng)上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操以表揚(yáng)，對需整改的應(yīng)限期整改，并在下次質(zhì)量例會逐項(xiàng)目部建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任是否相關(guān)，牢固樹立“百年大計(jì)不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不下道工序要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道究專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師的責(zé)任，不合格工程流入社會量工程師和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人針對出現(xiàn)不合格主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水工過程中在現(xiàn)場實(shí)行掛牌制，注明管理者，操作者，施工做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。若現(xiàn)場項(xiàng)目質(zhì)量管理體系采用PDCA循環(huán)的方法項(xiàng)目上由質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)，質(zhì)量部執(zhí)行，定期開展周”等活動，通過專項(xiàng)活動，對各分項(xiàng)目部做質(zhì)量評比9.4質(zhì)量保證措施（1）現(xiàn)場成立由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理部，對現(xiàn)場經(jīng)常出（2）在影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位和重要工序設(shè)置控制點(diǎn)，如在測量放線、模板、鋼筋定位和全部隱蔽工程設(shè)立以張耀龍牽頭息的收集和反饋傳遞的主要人員，針對存在的問題,項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)組織管理系（1）技術(shù)準(zhǔn)備1）圖紙準(zhǔn)備：由技術(shù)總工送負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目內(nèi)部人員進(jìn)行圖紙自審，將查找復(fù)驗(yàn)材料檢驗(yàn)按本計(jì)劃執(zhí)行,需進(jìn)行試驗(yàn)的物資和工序產(chǎn)品由項(xiàng)目試驗(yàn)員負(fù)責(zé)取（1）物資的采購81政府安全監(jiān)督部門政府安全監(jiān)督部門10職業(yè)健康安全管理計(jì)劃10.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)絕死亡、重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故，無火災(zāi)事故，輕傷事故控制在1.5‰以下；10.2職業(yè)健康安全管理組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)各專業(yè)施工管各專業(yè)施工管11)項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)2)全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理、安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全，組織施工過程的策劃，組織編制職業(yè)健康安全與環(huán)境21)參與或主持編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實(shí)責(zé)任并組織實(shí)施；組織項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量、職2)貫徹安全生產(chǎn)方針政策，執(zhí)行安全消防技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合約3)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法和各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督341)執(zhí)行國家及省市安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行3)參加專業(yè)施工員對工人的安全消防技術(shù)交底，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)、不4)深入現(xiàn)場檢查安全消防措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時糾正，當(dāng)出現(xiàn)險(xiǎn)情時有權(quán)采取果斷措施，并對違章指揮，不服從管理5各專業(yè)工程師1)認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，合理安排工作，對所管轄消防安全2)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的安全消防技術(shù)措施，并對作3)領(lǐng)導(dǎo)班組搞好安全生產(chǎn)活動,組織班組學(xué)習(xí)安全消防操作規(guī)程及安全4)經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，對重點(diǎn)、特殊部位施工必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備、設(shè)狀況是否符合安全消防要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全消防技術(shù)交底制度，5)做好新工人的崗位教育，負(fù)責(zé)對班組進(jìn)行安全消防操作方法的檢查指6)及時消除各級組織檢查發(fā)現(xiàn)的整改單和自檢發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，不留61)在項(xiàng)目安全環(huán)境部的領(lǐng)導(dǎo)下，參加每周一次的安全大檢查，并做好檢查記錄。對查出的問題，負(fù)責(zé)下發(fā)隱患整改通知單，并親自監(jiān)督整改；3)發(fā)生安全事故時，首先采取應(yīng)急措施，保護(hù)好現(xiàn)場，并立即報(bào)告，按4)負(fù)責(zé)收集整理安全管理資料，及時向上級安全部門匯報(bào)本項(xiàng)目部安全狀況，填報(bào)安全統(tǒng)計(jì)報(bào)表，項(xiàng)目竣工后及時整理上報(bào)本項(xiàng)目的72)購置的勞動防護(hù)用品必須“三證”齊全(生產(chǎn)許可證3)按要求做好材料堆放及儲存，防止坍塌，倉8910.3安全管理制度123制4底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安56789發(fā)生安全事故必須立即報(bào)告，及時搶救傷員并采取措施保護(hù)現(xiàn)制10.4安全生產(chǎn)管理措施1323334353a6373a8未對作業(yè)人員進(jìn)行動態(tài)管理，疏于對新進(jìn)人393a3333323333223333架設(shè)外電防護(hù)設(shè)施時無電氣工程技術(shù)人員和專職安全員監(jiān)護(hù)3不符合“三級配電兩級保護(hù)”23現(xiàn)場專用中性點(diǎn)直接接地的電力線路未采用TN-S接零保3外電與設(shè)施設(shè)備之間的距離小于安全距離又無防護(hù)的或防3333宿舍、辦公室內(nèi)使用碘鎢燈、電爐子、電炒鍋、3333331322233332223233331233233333311333222223231322電焊機(jī)的龍頭線外皮絕緣老化、走線不符合安全要求，焊233233323233333222223333333333313333222333332233332323310.4.2重大危險(xiǎn)源清單、一般危險(xiǎn)濟(jì)南世茂云錦項(xiàng)目二期工程施工組織總設(shè)計(jì)中國建筑管理表格CSCEC8B-SP-B102021起重機(jī)械設(shè)備自身的安裝、234電56濟(jì)南世茂云錦項(xiàng)目二期工程施工組織總設(shè)計(jì)7用9110.5職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃職業(yè)健康安全資源名稱13個234567891臺1個1套本表格僅為總包單位配備資源計(jì)劃，業(yè)主分包及總包勞務(wù)隊(duì)伍配備10.6專業(yè)施工安全方案編制計(jì)劃122019-1232019-1242019-125案2019-1262019-12710.7安全保證措施塔吊電梯維修過程中必須在物體墜落面劃定加強(qiáng)預(yù)防和應(yīng)急管理。消防器材建立臺帳，每周檢查11環(huán)境管理計(jì)劃11.1環(huán)境管理目標(biāo)12345環(huán)境控制項(xiàng)目名稱11.2環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工121）主持編制項(xiàng)目環(huán)境管理方案、管理規(guī)劃，落實(shí)責(zé)任并組織實(shí)施；組2）貫徹國家及地方環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及文件規(guī)定。341）對項(xiàng)目環(huán)境管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2）落實(shí)有關(guān)環(huán)境管理規(guī)定，對工人進(jìn)行環(huán)保教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化職工環(huán)3）組織現(xiàn)場環(huán)境管理的檢查和環(huán)保監(jiān)測，出現(xiàn)問題及時處理。2）參加環(huán)保檢查和監(jiān)測并根據(jù)監(jiān)測結(jié)果，確定是否需要采取更為嚴(yán)格的防控措施，確?，F(xiàn)場污染排放始終控制在國5678911.3辨識重大環(huán)境因素動1234業(yè)56備789放11.4環(huán)境保護(hù)資源配置計(jì)劃1環(huán)境保護(hù)用資源名稱2345678等911.5施工環(huán)境保證措施清掃，保持道路清潔濕潤，對于現(xiàn)場其他裸2）項(xiàng)目開工前，在現(xiàn)場總平面規(guī)劃時，設(shè)計(jì)4）廁所污水：施工現(xiàn)場設(shè)沖水廁所，廁所污水進(jìn)入本工程施工中產(chǎn)生的固體廢棄物主要有建筑垃2）木工房采用封閉加工房，圓盤鋸、平刨、12信息化管理計(jì)劃12.1信息化管理目標(biāo)及管理內(nèi)容1施工進(jìn)度管理系統(tǒng)采用雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和橫道圖為主。段的作業(yè)。在實(shí)際完成情況與計(jì)劃對比后，對于各種資2準(zhǔn)開發(fā)而成的；幫助管理者掌握工程質(zhì)量動態(tài)，幫助質(zhì)質(zhì)量檢查，督促相關(guān)部門做好質(zhì)量檢驗(yàn)評定工作，組織查處理工作，管理所需的計(jì)量器具，健全計(jì)量體系；對1013單實(shí)現(xiàn)電子化，詳細(xì)記錄項(xiàng)目中發(fā)生的，涉及每一個4規(guī)范會計(jì)核算，規(guī)范預(yù)算管理，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)過5該系統(tǒng)通過合同登記、工程項(xiàng)目收款、工程項(xiàng)目付款、項(xiàng)目收付款為企業(yè)控制工程成本、制訂資金計(jì)劃、洞察合同進(jìn)度等提供強(qiáng)有力的輔助工具，同時也為企業(yè)管理者對工程建設(shè)的成本核算提供了科學(xué)有效的依據(jù)，輔助其及時發(fā)現(xiàn)管理上存在的主要問題，尋求降低67為項(xiàng)目人力資源管理提供全面的信息管理，該子系規(guī)劃，招聘、培訓(xùn)、考核、人事檔案、合同、保險(xiǎn)、8施工技術(shù)管理包括施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更管理、資料管理9門禁系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)為主體，將各系統(tǒng)相互結(jié)合協(xié)同工12.2網(wǎng)絡(luò)辦公配置12.3辦公交流平臺的建立QQ群主要負(fù)責(zé)上傳工程文件及工作相關(guān)文件，微信群主要負(fù)責(zé)每日工作安12.4收發(fā)文登記傳閱計(jì)劃否否是認(rèn)否否是認(rèn)是是否否是否否是13新技術(shù)應(yīng)用管理計(jì)劃13.1新技術(shù)應(yīng)用推廣計(jì)劃1術(shù)術(shù)23術(shù)應(yīng)4513.2新技術(shù)應(yīng)用推廣措施（1）項(xiàng)目部建立了新技術(shù)應(yīng)用管理體系，從組織上保證了新技術(shù)推廣應(yīng)用（3）在每一項(xiàng)新工藝推廣之前，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)并掌握它，同時進(jìn)行必（6）項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際情況制定每項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用的實(shí)施方案，組織、有（7）將新技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目進(jìn)行分解，落實(shí)到班組，責(zé)任到人；技術(shù)部門在新（8）推廣實(shí)施中加強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，責(zé)任到人，同時開展《科技進(jìn)步效益（9）對推廣項(xiàng)目的主要責(zé)任人實(shí)施責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理部將專門撥出一定數(shù)量的14綠色施工管理計(jì)劃14.1資源利用管理目標(biāo)1標(biāo)23技術(shù)負(fù)責(zé)：李曉偉生產(chǎn)經(jīng)理：關(guān)義虎技術(shù)負(fù)責(zé)：李曉偉生產(chǎn)經(jīng)理：關(guān)義虎安全員：劉國輝材料員：王大釗專業(yè)分包班組4414.2資源利用管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工商務(wù)經(jīng)理：張阿瑞勞務(wù)分包班組序號123456714.3資源節(jié)約及利用計(jì)劃及保證措施節(jié)約及利用措施水61）臨時設(shè)施占地面積有效利用率為90%423514.4資源利用管理制度2）由技術(shù)部結(jié)合統(tǒng)計(jì)好的數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)，形成資源消耗統(tǒng)計(jì)記錄.15成品保護(hù)管理計(jì)劃15.1成品保護(hù)措施和承諾15.2成品保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)本工程分包隊(duì)伍多，多層次交叉流水作業(yè)，成品量大且物資設(shè)備種類繁多,序產(chǎn)品以及已完成的分部分項(xiàng)產(chǎn)品得到有效保護(hù)。成品保護(hù)小組管理流程見圖110根據(jù)工作內(nèi)容配合成品保護(hù)編制分包竣工驗(yàn)收完成時的成品根據(jù)工作內(nèi)容配合成品保護(hù)編制分包竣工驗(yàn)收完成時的成品保護(hù)方案，注意對相鄰工序的成品保護(hù)，保護(hù)交接前自己的成品，不破壞他人的成品，派專人負(fù)責(zé)成品在施工安全技術(shù)交底同時進(jìn)行成品保護(hù)方案、措施的交底，并在施15.3成品保護(hù)的崗位職責(zé)1111序號23456對上道工序成品進(jìn)行保護(hù)；本道工序產(chǎn)品交付前進(jìn)行保15.4成品保護(hù)的管理制度1定好成品保護(hù)措施，避免或減少后續(xù)工序造成前一工序成品的損傷和污2工序交接檢后工序的質(zhì)量和成品保護(hù)責(zé)任界定清楚，便于成品損害3成品和設(shè)備保護(hù)措施的編制和審核本制度規(guī)定總包和分包在不同施工階段(包括施工技術(shù)準(zhǔn)備期和工程完成到一定程度時)成品和設(shè)備保護(hù)措施的編制4成品和設(shè)備保護(hù)措施執(zhí)行狀況的過1125成品和設(shè)備保護(hù)巡查制度1)每天對各類成品進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)有異常情況立即處理,不能及時處等方面巡查的同時，也要把成品保護(hù)方面的情況同6損壞登記制度7成品和設(shè)備8成品和設(shè)備保護(hù)舉報(bào)與9垃圾清運(yùn)與工完場清制度進(jìn)入樓層或檢查、視察主要設(shè)備物資進(jìn)場的驗(yàn)收或代管交成品保護(hù)的培訓(xùn)教育制度15.5各參建單位成品保護(hù)的責(zé)任劃分位應(yīng)按上述原則進(jìn)行成品保護(hù)責(zé)任的劃分，處15.6成品和設(shè)備保護(hù)措施的制定和實(shí)施11315.7成品保護(hù)措施1在澆筑梁板混凝土前用特制的鋼筋套管或塑料布將鋼筋包好，高度不得小于500mm，以防止墻柱鋼筋被污混凝土漿，保證鋼筋表面清23護(hù)板面鋼筋綁扎時，要求工人從一側(cè)起頭，向另一側(cè)收面。混凝土澆筑時，提前用木板布設(shè)施工臨時道路，不得隨意踩踏、搬動、攀爬及割斷鋼以防鋼筋跑位。木工支模及安裝預(yù)埋、混凝土澆筑時，不得隨意彎曲、拆除模板隔離劑不得污染鋼筋，如發(fā)現(xiàn)污染應(yīng)及時清洗114序號4筋上后續(xù)工種施工作業(yè)人員不1鋼框塑料豎向模板的保護(hù)2)模板合理使用，使用前需清理和水性脫模劑，禁止模板私自亂用，3)混凝土澆筑時，不得用振動棒等撬動模板、埋件等，以免模板因局2木模板樓板模板支模成活后及時將全部多余材料及垃圾清理干凈。安裝預(yù)留、預(yù)埋在支模時配合進(jìn)行，不得任意拆除模板及重錘敲打模板、支撐，以免影1拆模后立即用塑料薄膜裹嚴(yán),在四周2澆筑完混凝土后即在四周搭設(shè)圍護(hù)欄桿及硬質(zhì)隔板，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)禁1153樓內(nèi)樓梯、剪力墻棱角用膠合板或11)型材加工、存放所需臺架等均墊木方或膠墊等軟質(zhì)物，避免在加工、存放2)型材周轉(zhuǎn)車、工位器具等，凡與型材接觸部位均以膠墊防護(hù)，不允許型材6)玻璃周轉(zhuǎn)用玻璃架，玻璃架上采取墊膠墊23)包裝應(yīng)嚴(yán)密、牢固，避免在周轉(zhuǎn)運(yùn)輸中散包，型材在包裝前應(yīng)將其表面及腔內(nèi)鋁屑及毛刺刮凈，防止劃傷，產(chǎn)品在包裝及搬運(yùn)過程中避免裝飾面的磕碰、4)型材包裝時要先貼一層保護(hù)膠帶，然后外包牛皮紙；產(chǎn)品包裝后，在外包裝上用水筆注明產(chǎn)品的名稱、代號、規(guī)格、數(shù)量、工5)包裝人員在包裝過程中發(fā)現(xiàn)型材變形、裝飾面劃傷等產(chǎn)品質(zhì)量問題時，應(yīng)6)包裝完成后，如不能立即裝車發(fā)送現(xiàn)場，要放在指定地點(diǎn)7)對于組框后的窗尺寸較小者可用紡織帶包裹，尺寸較大不便包裹者，可用11631)型材裝車時應(yīng)在車廂下墊減震木條，順車廂長度方向緊密排放，型材擺放2)石材裝車時需立放，底部鋪墊草墊，避石材與其他硬物接觸，板與板間需用草墊隔離，不允許板與板直接接觸，并估計(jì)運(yùn)輸中有無可能產(chǎn)生竄動可使其與硬物接觸，以免運(yùn)輸中相互竄動劃傷表面，檢查無誤后打鋼帶再次加3)玻璃裝車時需立放，底部墊草墊，玻璃間用軟質(zhì)物隔離，玻璃裝箱時要四周墊硬塑料泡沫，箱子捆扎結(jié)實(shí)，確保車輛行使中的振動和晃動不使玻璃破損。玻璃運(yùn)至現(xiàn)場存放場地要避開其他施工隊(duì)伍的作業(yè)面，嚴(yán)禁在玻璃附近進(jìn)行電焊5)半成品、成品的保護(hù)，所有型材在加工前都要貼保護(hù)膜，加工后再進(jìn)行包6)運(yùn)輸中應(yīng)盡量保持車輛行使平穩(wěn)，路況不41)施工現(xiàn)場臨時存放的材料，按公司規(guī)定的《產(chǎn)品貯存控制程序》進(jìn)行貯存2)石材加強(qiáng)現(xiàn)場保護(hù)和巡視，并對相互交叉班組進(jìn)行交底，以保證表面不輕3)玻璃吸盤必須在進(jìn)行吸附重量和吸附持續(xù)時間等相關(guān)檢測后，方能投入使4)幕墻注膠完成玻璃用木箱包裝，便于吊運(yùn)也不易被碰5)吊運(yùn)或水平運(yùn)輸過程中對幕墻材料應(yīng)輕起輕落，避免碰撞和與硬物6)物料擺放地點(diǎn)應(yīng)避開道路繁忙地段或上部有物體墜落區(qū)域，應(yīng)注意防雨、9)應(yīng)嚴(yán)禁焊接火花的濺落和物體撞擊及酸堿鹽類溶液對幕序號117序號1施工時要及時清擦殘留在門框上的砂漿，特別是鋁合金門窗宜粘貼保護(hù)膜，預(yù)防污染、銹蝕，施工人員應(yīng)加以保護(hù)，不2地面磚、地面石材剛鋪貼完時，應(yīng)先滿鋪一層彩條布，然后鋪上夾板供人通行，3涂料完成后，派專人負(fù)責(zé)看管，嚴(yán)禁摸碰；涂飾完的墻面，隨時用木板(條)或小方木將口、角等處保護(hù)好，防止碰撞造成損壞；涂料未干前，不得打掃室內(nèi)地面，4其他專業(yè)的吊桿不得固定在龍骨上面。安裝面板時安裝人員要戴手套，防止污染面板。邊龍骨應(yīng)用紙帶包裹防止墻面涂刷涂118序號5涂料粉刷時不得將涂料噴滴在已完的飾面層上，先施工面層時，完工后必須采取貼紙或塑料薄膜等措施，防止污染；拆架子時，要防止碰撞墻面；對于欄桿扶手的保護(hù)，在施工完畢時，采用柔性材料進(jìn)行15.7.6采光頂及連廊鋼結(jié)構(gòu)工程成品保護(hù)措施12345在上面鋪設(shè)路基箱等輔助設(shè)施，最大限度的保證原有設(shè)施的正119序號62)其它工序介入施工時，未盡許可，禁止在鋼結(jié)6)成品半成品，在進(jìn)行下道工序前采取防護(hù)措施以保護(hù)涂層的技術(shù)狀12311）輕質(zhì)龍骨石膏板墻施工中，工種間應(yīng)保證已裝項(xiàng)目不受損壞，墻內(nèi)電2）輕質(zhì)龍骨及紙面石膏板入場，存放及使用過程中應(yīng)妥善保管，保證不21防水施工完畢后，辦理交接手續(xù)，及時做防水1202膨脹加強(qiáng)帶部12手推車支腿用布或膠皮包扎好，防止將防水層刮破，并安排防水人員隨時3保溫層上面的隔離層和保護(hù)層施工時應(yīng)用木跳板鋪設(shè)施工通道，防止4屋面施工過程中應(yīng)對注意對外墻的保護(hù)防止污染，對屋面設(shè)備應(yīng)采取5地磚鋪設(shè)完成后，在其上鋪覆蓋物對面層加以保護(hù)。面磚上嚴(yán)禁推拉或拖動機(jī)械、材料、設(shè)備等可造成破壞的物件。面磚清理時應(yīng)用毛巾等柔序號12）在變壓器、配電柜上方作業(yè)時，操作人員不得蹬踩變壓器，隨身佩應(yīng)對變壓器進(jìn)行全方位保護(hù)，防止焊渣掉下，損4）變壓器和配電柜要保持清潔干凈，保護(hù)好油漆面不被碰21）母線在運(yùn)輸與保管中應(yīng)妥善包裝，以防腐蝕性氣體的侵蝕及機(jī)械損2）母線在涂色時，要采取措施避免污染其他3）已調(diào)平直的母線半成品應(yīng)妥善保管，不得亂放。嚴(yán)禁利用安裝好的母線吊、掛其他物件，并注意不能被其他物體碰撞母線和支4）封閉插接母線安裝完畢，如暫時不能送電運(yùn)行，其現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯121序號34)橋架蓋板應(yīng)齊全，不得遺漏，并防止損壞和污染材料和使用高凳等機(jī)具時，不得碰壞門窗、1避雪的倉庫或棚中，碼放在干燥隔潮的木頭墊上2)安裝完的風(fēng)管要保證表面光滑清潔，保溫風(fēng)管外表面外風(fēng)管應(yīng)有防雨、雪措施。特別要防止二次污染現(xiàn)象，必要時應(yīng)采取3)暫時停止施工的風(fēng)管系統(tǒng)，應(yīng)將風(fēng)管敞口2明亮、可防風(fēng)、雨、雪并干燥。堆放設(shè)備、配2)設(shè)備、配件安裝時，要輕拿輕放，重物吊裝要合理選3)安裝現(xiàn)場應(yīng)清理干凈、照明、給排水均應(yīng)通暢，設(shè)加臨時防護(hù)罩，設(shè)備上面不得存放任何物品及承重，32）未安裝好的管道管口應(yīng)及時蓋好，以免進(jìn)5）系統(tǒng)調(diào)試完，應(yīng)在閥門上作好定位記號12211）預(yù)制加工好的管段，應(yīng)加臨時管箍或用編織袋將管口包好，以防絲頭2）預(yù)留管口的臨時絲堵不得隨意打開，并加設(shè)保護(hù)措施或標(biāo)記，以防掉3）不許在安裝好的托、吊管道上搭設(shè)架子或拴吊物品，井內(nèi)管道在每層4）暗設(shè)管道均應(yīng)設(shè)有標(biāo)志，防止施工中損傷管道。三通閥、調(diào)節(jié)閥、除7）抹灰或噴漿前，應(yīng)把已安裝完的管道及設(shè)備蓋好，以免落上灰漿被污9）地漏施工后，用木塞臨時封堵好，在地面竣工后打2具1）潔具在搬運(yùn)和安裝時要防止磕碰。穩(wěn)裝后潔具排水口應(yīng)用防護(hù)用品堵2）潔具穩(wěn)裝后，為防止配件丟失或損壞，如拉鏈、堵鏈等材料、配件應(yīng)3）安裝完的潔具應(yīng)加以保護(hù)，防止?jié)嵕叽?）在冬季室內(nèi)不通暖時，各種潔具必須將水放凈。存水彎應(yīng)無積水，以3施工完成后對管井和可封閉空間采取封閉管理，安排專3）拆移腳手架時，不得損壞保溫層，當(dāng)其他工種交叉作業(yè)時，要注意共4）管井內(nèi)管道和設(shè)備的保溫應(yīng)在清理后且不再有下道工序破壞絕熱層的5）對于明裝管道的絕熱施工，若土建噴漿在后時，要采取防止污染絕熱15.7.14對地上、地下設(shè)施和周圍建筑成品保護(hù)措施12123路面的破壞，對部分路面采取鋪設(shè)木板或鋼312342）外墻架子拆除時清理外墻的垃圾油污，對工人進(jìn)行交底，防3）外墻施工鋼管及材料吊運(yùn)由專人指揮、管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)吊件4）在底層和易遭受污染或損壞的部位，除對龍骨采取保護(hù)措施5）應(yīng)在幕墻保護(hù)現(xiàn)場張貼警示標(biāo)語（每開間至少一處），嚴(yán)禁6）在幕墻施工時主要采用多層安全防墜、防火密布式保護(hù)網(wǎng)，7）幕墻成品保護(hù)應(yīng)一直延續(xù)到施工結(jié)束，并應(yīng)業(yè)主的要求予以52）所有房間樓層施工完后按規(guī)定清理干凈，可加鎖封閉，進(jìn)行7）雨天施工時應(yīng)注意：已裝修完房間不得帶入泥漿，以免污染8）裝修完成，調(diào)試、修補(bǔ)期間安排人員在每層值班，做好施工671）完成的路面和廣場磚不得堆放材料和機(jī)械進(jìn)入，廣場完成面1244）嚴(yán)格現(xiàn)場管理，對保護(hù)部分進(jìn)行圍欄，嚴(yán)禁無89程12護(hù)工作。成品保護(hù)專職人員，按施工組織設(shè)計(jì)或項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃中規(guī)定的成品保護(hù)職責(zé)、制度辦法，做好保護(hù)范圍內(nèi)的所有成品檢查保3專職成品保護(hù)人員工作到竣工驗(yàn)收，辦理移交手續(xù)后終止。在工程未辦理竣工驗(yàn)收移交手續(xù)前，任何人不準(zhǔn)在工程內(nèi)使用房間、設(shè)備及其它4工程竣工驗(yàn)收后，在未正式交付業(yè)主前，總包項(xiàng)目部按照要求，負(fù)責(zé)已完工程、設(shè)備及現(xiàn)場安全，任何人不準(zhǔn)在工程內(nèi)使用房間、設(shè)備16施工總承包管理16.1總承包管理目標(biāo)16.2總承包管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)16.3施工總承包的管理組織、策劃、實(shí)施125123實(shí)施協(xié)調(diào)管理主要是與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，以合同及協(xié)議作為總包管理的依據(jù)，以總包的總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基準(zhǔn)，合理安排各分包單位的施工時間，組織工序穿插，并及時解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進(jìn)度