項目管理目標責任書

項目管理目的責任書施工總承包單位：湖南祥宇建筑工程有限公司（下列簡稱“甲方”）施工項目部經(jīng)理：（下列簡稱“乙方”）根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-）、公司管理制度及有關規(guī)定，工程實施項目目的管理和項目經(jīng)理責任制。為全方面推行施工總承包合同及對建設單位承諾，充足調動項目部組員的主動性，優(yōu)質、高效、安全、文明、低耗地組織好項目施工，強化項目目的管理，明確項目責、權、利，甲方聘任同志為項目經(jīng)理構成工程項目部，對外代表公司全方面推行與建設單位訂立的施工總承包合同，對內接受公司各職能部門的監(jiān)督管理。第一條工程概況：工程名稱工程地址建設單位構造形式層數(shù)建筑面積合同造價質量等級合同工期開、竣工日期備注第二條項目部組建本工程承包方式為施工總承包，涉及三部分內容：總承包商實施的工作、分包商實施的工作、建設單位直接分包及市政設施連接工程。1.管理層：甲方按照《湖南省建設工程施工項目部和現(xiàn)場監(jiān)理部核心崗位人員配備原則及管理方法（試行）》有關規(guī)定組建項目部，配備對應管理人員（項目部組員安排由公司人力資源部會同項目經(jīng)理及公司其它有關職能部門擬定），項目經(jīng)理根據(jù)實際工作狀況對項目部組員有撤換、分派任務、管理監(jiān)督和考核獎懲等權利。2.勞務層：項目勞務層由甲方根據(jù)公司勞務、分包招標有關規(guī)定擬定。第三條項目管理責任指標1．工程質量目的：乙方必須建立健全質量管理體系，制訂并貫徹質量確保方法。工程質量必須確保與建設單位訂立的工程施工合同中所規(guī)定的質量等級，即：合格，全部分項、分部、單位工程一次驗收合格率100%；根據(jù)甲方工程質量創(chuàng)優(yōu)計劃，本工程施工質量必須達成創(chuàng)省級原則化示范工程的規(guī)定。2.安全生產(chǎn)目的：乙方必須建立健全安全生產(chǎn)管理體系，以安全生產(chǎn)責任制為核心，根據(jù)工程實際狀況制訂各項安全管理制度。安全生產(chǎn)目的：杜絕死亡事故、重傷事故，輕傷事故率控制在0.2%以內；各階段安全達標評定均為合格及以上；創(chuàng)省級原則化示范工程；含有迎省檢規(guī)定。3.CI、文明施工目的：本項目施工現(xiàn)場嚴格按公司《施工現(xiàn)場安全文明施工圖集》實施，公司《施工現(xiàn)場安全文明施工圖集》缺項的內容，按《湖南省建筑施工安全質量原則化圖集》實施。4.工期目的：本工程計劃開工日期：，計劃竣工日期：，總工期為日歷天。除建設單位及甲方承認的工期可延長外，其它狀況均不得延長工期。5.總承包管理費收繳目的：乙方協(xié)助甲方每次支付工程款或按工程形象進度收繳施工總承包管理費。6.工程資料管理目的：乙方必須指導分包單位按規(guī)定編寫、填報、收集、管理工程技術資料，確保工程順利竣工驗收備案。本工程建設工程規(guī)劃許可證、施工許可證、需備案的合同、起重機械檔案、分部工程驗收表、各階段安全質量達標驗收評定表、工程質量綜合評定表、單位工程質量竣工驗收統(tǒng)計、工程安全生產(chǎn)文明施工綜合評定表、工程施工安全監(jiān)督評定書、施工現(xiàn)場質量管理檢查統(tǒng)計、竣工圖紙、竣工驗收備案表等資料，乙方必須及時交予甲方檔案室一份。及時完畢創(chuàng)標化工地、標化工程資料的收集、整頓和裝訂，及時完畢各級檢查整治告知的回復，及時完畢各類報表的遞交。第四條雙方的責任與權利一、甲方：負責按我司有關規(guī)定，通過競選或指定方式產(chǎn)生施工總承包項目經(jīng)理，成立總承包項目部并配備對應管理人員。負責督促、指導項目部推行公司與建設單位訂立的合同。負責按程序審核、審批項目施工組織設計、專項施工方案（方法）。擬定項目計劃目的，組織訂立《項目管理目的責任書》。按安全技術交底分級的原則，對項目部進行安全技術交底。6.按“三級安全教育”的規(guī)定，對工人進行“公司級”安全教育。每月對施工現(xiàn)場安全、質量和資料等進行一次系統(tǒng)性檢查，整治后再次復查。根據(jù)氣候與環(huán)境特點，組織季節(jié)性的安全檢查。有對不稱職的項目經(jīng)理的罷職權。審核工程竣工總結，按《項目目的管理責任書》對項目部進行獎罰兌現(xiàn)。監(jiān)督、指導項目部的施工過程管理。二、乙方：1、重要職責：主持項目經(jīng)理部工作，代表公司實施施工項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性原則，執(zhí)行公司的管理制度，維護公司的正當權益；全力完畢公司對項目下達的各項項目管理責任指標和規(guī)定任務；組織編制施工組織設計和專項施工方案（方法），按程序報公司有關部門和人員審核、審批，督促項目部嚴格遵照執(zhí)行；組織制訂項目部各項管理制度，報公司審批，督促項目部嚴格遵照執(zhí)行；對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配備和動態(tài)管理，突出抓好對項目核心崗位人員和特種作業(yè)人員到崗履職管理；建立健全質量管理體系和安全管理體系，按照《施工公司安全生產(chǎn)評價原則》（JCJ/T77-）、《建筑施工安全檢查原則》（JCJ59-）、《工程建設施工公司質量管理規(guī)范》（GB/T50430-）等組織實施原則化工作，進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和解決突發(fā)事件；在授權范疇內負責與公司管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師、建設單位等的協(xié)調，解決項目中出現(xiàn)的問題；加強對分包單位的安全教育，督促各分包單位增強員工的自我保護意識，加強對分包單位的安全監(jiān)督；每七天組織召開一次項目部例會，總結上周的工程進度、質量、安全狀況，布置本周各項任務，貫徹各項方法，明確施工目的；每七天同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會，負責報告本周工程狀況以及需要解決的某些問題；組建安全管理領導小組（涉及總承包單位、分包單位項目經(jīng)理、技術負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員），組織安全管理領導小組全體組員每七天最少進行一次安全檢查，每月對照《建筑施工安全檢查原則》，最少進行一次定量檢查，形成檢查統(tǒng)計和復查統(tǒng)計，并及時上報公司；參加工程竣工驗收，準備結算資料和竣工總結，接受考核；解決項目部的善后工作；接受公司及各級建設主管部門對項目的檢查、監(jiān)督，按規(guī)定貫徹整治并回復；協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。2、重要權利：參加項目招投標與合同訂立；參加組建項目部，根據(jù)實際工作狀況對項目部組員有撤換、分派任務、管理監(jiān)督和考核獎懲等權利；項目經(jīng)理由公司法定代表人任命，受法定代表人授權委托，全方面主持項目部工作，對項目全方面負責，是項目施工質量、安全的第一負責人，實施項目正常運行的全過程、全方面管理；制訂項目部內部計酬方法或工資原則；參加選擇含有資質的分包人和物資供應單位；在授權范疇內協(xié)調與項目有關的內、外部關系；法定代表人授予的其它權利。3、利益和獎罰獲得工資和獎勵；公司每月檢查后，按公司月檢制度實施獎勵或處分；項目完畢后，按本責任書第五條規(guī)定，經(jīng)考核后予以獎勵或處分；獲得評優(yōu)表彰、記功等獎勵第五條考核兌現(xiàn)與獎罰本責任書是甲方對乙方及其項目部考核的重要根據(jù)，根據(jù)考核成果，對乙方進行獎勵或處分：質量目的：若因項目部管理因素造成工程返工或質量達不到目的，按公司有關質量處分條款執(zhí)行；達成本責任書質量目的，按公司有關質量獎勵條款執(zhí)行。安全目的：重傷一人，予以項目部5000元罰款；死亡一人，予以項目部0元罰款（以上罰款由項目部組員共同承當，從工資中扣除）；達成本責任書質量目的，按公司有關安全獎勵條款執(zhí)行。根據(jù)每月安全質量檢查狀況，由公司安全質量檢查組對項目部進行考核，并按照公司《安全質量月檢制度》實施獎懲；受上級建設主管部門檢查被通報批評或簽發(fā)了不良行為告知書的，予以項目10000元罰款；受上級建設主管部門檢查被記不良行為統(tǒng)計的，予以項目0元罰款。（以上罰款由項目部組員共同承當，從工資中扣除）。第六條項目部的解散項目竣工后，甲方根據(jù)項目具體狀況，做出解散總承包項目部的決定，乙方根據(jù)安排，組織有關人員進行善后工作，完畢本責任書第三條