2023關(guān)于銷售目標(biāo)責(zé)任書范文

2024關(guān)于銷售目標(biāo)責(zé)任書范文2024關(guān)于銷售目標(biāo)責(zé)任書范文（精選3篇）

2024關(guān)于銷售目標(biāo)責(zé)任書范文（精選3篇）

在當(dāng)下社會，需要使用責(zé)任書的場合越來越多，責(zé)任書是寫明責(zé)任范圍、職責(zé)的文書。那么擬定責(zé)任書真的很難嗎？以下是我收集整理的關(guān)于銷售目標(biāo)責(zé)任書銷售目標(biāo)責(zé)任書1為樂觀進(jìn)展和規(guī)范管理裕興產(chǎn)業(yè)公司，建立有效的激勵(lì)、監(jiān)督、約束機(jī)制，增加管理者、經(jīng)營者的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)各方面的樂觀性，規(guī)避經(jīng)濟(jì)和法律風(fēng)險(xiǎn)，提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)《訓(xùn)練部關(guān)于樂觀進(jìn)展、規(guī)范管理高?？萍籍a(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》有關(guān)要求，結(jié)合學(xué)院院辦產(chǎn)業(yè)的實(shí)際狀況，本著“責(zé)、權(quán)、利”三者相統(tǒng)一的原則，經(jīng)雙方協(xié)商全都，由院長代表學(xué)院與裕興產(chǎn)業(yè)公司董事簽訂20xx年至20xx年經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。

一、責(zé)任主體甲方：湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院乙方：湖南裕興產(chǎn)業(yè)管理有限公司

二、公司主要任務(wù)管理學(xué)院所投資企業(yè)的股權(quán)和經(jīng)營性資產(chǎn)，確保資產(chǎn)的保值增值。促進(jìn)高新技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化，孵化科技企業(yè)，創(chuàng)辦具有文化訓(xùn)練特色和智力資源優(yōu)勢的企業(yè)。統(tǒng)籌管理、整合資源，推動(dòng)學(xué)院科技產(chǎn)業(yè)化工作。三、責(zé)任期限及簽訂經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任期限為三年（會計(jì)年度），以年度業(yè)績考核兌現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任書后逐年簽訂。四、責(zé)任范圍凡屬學(xué)院經(jīng)營性資產(chǎn)均托付或劃轉(zhuǎn)到資產(chǎn)公司經(jīng)營管理。凡屬學(xué)院院辦產(chǎn)業(yè)均劃歸資產(chǎn)公司經(jīng)營管理。（一）貨幣資產(chǎn)：學(xué)院劃撥給產(chǎn)業(yè)公司的注冊資金xx年度由公司返還學(xué)院。（二）資產(chǎn)保值：以當(dāng)年公司年度財(cái)務(wù)報(bào)表為準(zhǔn)，國有資產(chǎn)無流失。五、收入安排及上交方式（一）公司當(dāng)年收入中80萬元（含稅、費(fèi)）直接上交學(xué)院財(cái)務(wù)，并由財(cái)務(wù)處開具學(xué)院收據(jù)。（二）在確保上交目標(biāo)完成的前提下，公司的收入在扣除稅、費(fèi)開支，并提取稅后凈利潤的0%列入公司法定公積金后，可用于安排的凈利潤依據(jù)本責(zé)任書第七條進(jìn)行安排。六、業(yè)績考核、酬勞及獎(jiǎng)懲學(xué)院托付審計(jì)處組織實(shí)施年終業(yè)績考核，財(cái)務(wù)處、效能監(jiān)察室協(xié)作，考核時(shí)財(cái)務(wù)處應(yīng)核實(shí)并供應(yīng)資產(chǎn)公司上交目標(biāo)和工資返還數(shù)據(jù)證明，學(xué)院依據(jù)考核結(jié)果，對比責(zé)任書條款兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。（一）業(yè)績考核。1、完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)狀況。2、遵紀(jì)守法守規(guī)狀況。（二）酬勞。公司董事、監(jiān)事、總經(jīng)理崗位津貼由學(xué)院院長打算，其他公司員工的酬勞事項(xiàng)由總經(jīng)理打算。學(xué)院在編的公司員工的工資、津貼等參照學(xué)院標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，可

高于學(xué)院機(jī)關(guān)同類人員的xx年的崗位津貼：5萬元以內(nèi)，扣除50%。5－0萬元之間，扣除60%。0－5萬元之間，扣除70%。5－20萬元之間，扣除80%20萬元以上，則不得發(fā)放崗位津貼，并終止本責(zé)任書的執(zhí)行，重新聘請公司經(jīng)營管理人員。在扣除崗位津貼時(shí)，公司高級管理人員和員工可以有肯定的差距，但最高不得高于扣除平均數(shù)的20%。發(fā)生違法、違紀(jì)、違規(guī)、違章現(xiàn)象，據(jù)情賜予相關(guān)人員懲罰。七、權(quán)利與義務(wù)（一）甲方：1、依據(jù)《公司法》和（公司章程）的規(guī)定行使相應(yīng)職權(quán)，擔(dān)當(dāng)相應(yīng)義務(wù)。2、有權(quán)監(jiān)督乙方執(zhí)行國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)和學(xué)院相關(guān)規(guī)定。3、有權(quán)監(jiān)督乙方按時(shí)完成經(jīng)營管理目標(biāo)。4、支持和關(guān)心乙方辦理城建、工商、稅務(wù)、環(huán)保、消防等相關(guān)手續(xù)。5、敬重乙方經(jīng)營管理權(quán)，維護(hù)經(jīng)營者的合法權(quán)益。6、根據(jù)“老人老方法、新人新方法”的原則，確保乙方事業(yè)編制人員在工資晉級、職稱評定等方面享有學(xué)院職工的同等待遇。7、學(xué)院不擔(dān)當(dāng)公司費(fèi)用和人員工資、津貼、福利等。8、依據(jù)業(yè)績考核結(jié)果，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。（二）乙方：遵照《公司法》和（公司章程）的規(guī)定行使相應(yīng)職權(quán)，擔(dān)當(dāng)相應(yīng)義務(wù)。2、公司從事經(jīng)營管理活動(dòng)，必需嚴(yán)格根據(jù)《公司法》、（公司章程）以及訓(xùn)練部和學(xué)院的相關(guān)規(guī)定運(yùn)作。3、遵守國家的法律、法規(guī)及相關(guān)的政策規(guī)定，做到守法經(jīng)營、照章納稅、誠懇守信。4、依據(jù)責(zé)任書規(guī)定按時(shí)完成經(jīng)營管理目標(biāo)，完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。5、確保學(xué)院經(jīng)營性資產(chǎn)的保值和增值。

6、乙方人員的工資福利待遇由公司擔(dān)當(dāng)，并依據(jù)公司章程的有關(guān)規(guī)定確定。

7、乙方高級管理人員和員工，依據(jù)業(yè)績考核結(jié)果，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。八、其他相關(guān)責(zé)任（一）因甲方的緣由乙方不能按時(shí)完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)時(shí)，在責(zé)任期內(nèi)不得撤銷該責(zé)任書。（二）乙方經(jīng)營管理不力造成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)不能完成，甲方依照本責(zé)任書相關(guān)條款的商定懲罰。（三）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)隨經(jīng)營資產(chǎn)和院辦企業(yè)的變動(dòng)而增減，并簽訂補(bǔ)充責(zé)任書。九、其他事項(xiàng)（一）因不行抗力或重大政策性因素導(dǎo)致責(zé)任書不行執(zhí)行，雙方互不擔(dān)當(dāng)責(zé)任，并應(yīng)協(xié)商解決。（二）如單方變更、中止或解除責(zé)任書，違約方應(yīng)擔(dān)當(dāng)守約方相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任。（三）本責(zé)任書未盡事宜，甲乙雙方均有權(quán)提出協(xié)商，并簽訂補(bǔ)充責(zé)任書。（四）本責(zé)任書一式肆份，甲方執(zhí)叁份（學(xué)院檔案室、財(cái)務(wù)處、資產(chǎn)經(jīng)營管理科各壹份），乙方執(zhí)壹份，簽字蓋章生效。甲方：湖南城建職業(yè)技術(shù)學(xué)院乙方：湖南裕興產(chǎn)業(yè)管理公司年月日銷售目標(biāo)責(zé)任書2為充分調(diào)動(dòng)下屬公司管理人員樂觀性，確?？?/p>

部下達(dá)給下屬公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總部（以下簡稱甲方）授權(quán)給以__為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司（以下簡稱乙方）負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。根據(jù)責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商全都的基礎(chǔ)上簽訂XX年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。一、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)下屬公司經(jīng)營管理人員樂觀性，充分挖掘人力資源潛力。建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總公司對下屬公司的有效監(jiān)控。推動(dòng)下屬公司乃至整個(gè)XX集團(tuán)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向進(jìn)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價(jià)體系替代粗線條的考評。推動(dòng)下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增加下屬公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理力量。三、甲方的權(quán)利和義務(wù)1、甲方必需為乙方經(jīng)營過程活動(dòng)供應(yīng)必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障。2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān)。3、甲方必需按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資（詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定）。4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動(dòng)過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)消失失控或重大失誤而乙方又無有效解決方法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或打算終止本責(zé)任書的執(zhí)行。6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告。

7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書（新建公司適當(dāng)放寬2—3月）。8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期的審計(jì)與考核。四、乙方的權(quán)利和義務(wù)1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。2、乙方應(yīng)在方案年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)：3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個(gè)月以內(nèi)向甲方供應(yīng)詳細(xì)的可操作的、可測量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施具體方案，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和掌握的’依據(jù)。4、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán)。5、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和一般員工的任用和辭退打算權(quán)。

6、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評方式和安排方案打算權(quán)，但是方案必需提交總裁核準(zhǔn)后方可實(shí)施。

7、乙方擁有對集團(tuán)公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必需擔(dān)當(dāng)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~。

8、乙方擁有原材料選購規(guī)模、時(shí)機(jī)、定價(jià)和產(chǎn)品銷售定價(jià)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書面

分析報(bào)告，獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行。9、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有600元以下（含600元）單據(jù)報(bào)銷終審權(quán)。600元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán)。10、乙方應(yīng)接受甲方對其工作力量和態(tài)度的考核，占整個(gè)考核分值10%，表率作用。工作平安意識。工作仔細(xì)程度。工作方案性、支配的合理性和有效性。工作主動(dòng)性、事業(yè)心。是否廉潔、誠信正直。對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度（細(xì)則另行規(guī)定）。

11、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計(jì)算。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤指標(biāo)÷利潤考核指標(biāo)×100分×45%＋實(shí)際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)×100×45%＋乙方高層管理人員工作力量與制度考核分（百分制）×10%。12、完成年度方案指標(biāo)，甲方嘉獎(jiǎng)乙方所在單位轎車一輛（10萬元左右）。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人全部。13、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的嘉獎(jiǎng)，詳細(xì)獎(jiǎng)金安排方案由乙方確定報(bào)集團(tuán)審批。五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)核算中心、下屬公司各持一份。集團(tuán)總裁：下屬公司第一負(fù)責(zé)人：日期：銷售目標(biāo)責(zé)任書3依據(jù)公司20xx年度的銷售規(guī)劃，通過對市場的猜測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)銷售部營銷人員的銷售樂觀性，提高服務(wù)質(zhì)量，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在公平、自愿的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)獎(jiǎng)罰政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：授權(quán)職務(wù)：營銷總監(jiān)二、銷售責(zé)任人的銷售區(qū)域：全國完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：自20xx年11月1日起——20xx年12月25日止。三、目標(biāo)銷售任務(wù)及考核指標(biāo)經(jīng)公司討論打算，現(xiàn)授權(quán)銷售責(zé)任人負(fù)責(zé)公司所經(jīng)營藥品的銷售，并負(fù)責(zé)客戶的維護(hù)服務(wù)、配送工作。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)銷售任務(wù)，按季度進(jìn)行考核。

1、20xx年11、12月銷售任務(wù)200.0522萬元。20xx年11月、12月僅對銷售任務(wù)和回款進(jìn)行考核，其他指標(biāo)不考核。

2、責(zé)任人在20xx年12月25日前負(fù)責(zé)完成清收歷年遺留銷售貨款118萬元。

3、20xx年度銷售任務(wù)2000.0220萬元。

4、基藥產(chǎn)品省內(nèi)各市縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院掩蓋率達(dá)90%，OTC產(chǎn)品掩蓋率達(dá)80%以上。

5、客戶投訴季度次數(shù)不大于10次。

6、客戶回訪率80%。重點(diǎn)客戶滿足率100%。

7、

退貨率不超過0.2%。，破損率不超過0.02%。四、費(fèi)用指標(biāo)分解與掌握責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司預(yù)算執(zhí)行及掌握，如有超支，應(yīng)提前一月就超支部分以書面報(bào)告說明緣由，并提請財(cái)務(wù)審核后由總經(jīng)理批準(zhǔn)，否則從市場部年度總費(fèi)用中扣減。

五、詳細(xì)實(shí)施方法：1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向公司供應(yīng)一份20xx年銷售目標(biāo)完成方案書。依據(jù)公司方案責(zé)任人需在20xx年完成歸芪三七口服液和麻杏止咳糖漿在省外2—3家省級醫(yī)?；蚧巿?bào)批。2、由公司和責(zé)任人對20xx年銷售任務(wù)按季度進(jìn)行分解，公司在每季度末考核責(zé)任人銷售任務(wù)完成狀況，如完成銷售任務(wù)，則根據(jù)商定薪資標(biāo)準(zhǔn)全額發(fā)放。超額完成任務(wù)就超出部分根據(jù)銷售額的0.5%進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。不能完成任務(wù)，則對績效部分薪資同比例下浮。且責(zé)任人須書面對直接上級說明未完成方案任務(wù)的緣由，并提出改進(jìn)措施。假如連續(xù)四個(gè)季度未完成銷售任務(wù)，公司將評估責(zé)任人的銷售力量和責(zé)任心，打算責(zé)任人是否能連續(xù)勝任其職務(wù)。3、責(zé)任人必需響應(yīng)公司組織的各項(xiàng)促銷活動(dòng)，做好舉辦活動(dòng)的前期預(yù)備方案、流程，活動(dòng)結(jié)束后需建立完善客戶檔案及信息、活動(dòng)分析及活動(dòng)效果等相關(guān)資料等。本項(xiàng)列入公司考核責(zé)任人內(nèi)容，每違反一項(xiàng)，懲罰50元。4、做好客戶維護(hù)工作，每個(gè)季度必需對全部的服務(wù)對象進(jìn)行一次現(xiàn)場回訪工作，宣揚(yáng)公司的銷售政策，了解客戶需求，拉近與客戶之間距離，公司將不定期向客戶征詢回訪狀況及滿足度，假如責(zé)任人沒按公司要求回訪客戶，每次懲罰50元。假如客戶流失，連續(xù)2個(gè)季度未購進(jìn)藥品，責(zé)任人必需書面對公司做出客戶流失的詳細(xì)緣由，經(jīng)公司核實(shí)因責(zé)任人緣由造成，每流失一個(gè)客戶懲罰500元。5、接受公司及藥監(jiān)部門對市場營銷活動(dòng)的檢查、監(jiān)督，如有違反相關(guān)的法律、法規(guī)和公司銷售規(guī)定，損害公司形象、損害客戶利益、損害公司利益的行為，一經(jīng)核實(shí)，馬上停止責(zé)任人銷售工作，根據(jù)《部門及個(gè)人考核方法》和《銷售協(xié)議》，擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。6、根據(jù)公司規(guī)定按時(shí)制定銷售月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)。于次月4日前上報(bào)銷售月報(bào)表，每滯后一天懲罰責(zé)任人50元。六、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利1、要求公司在責(zé)任人實(shí)施市場銷售活動(dòng)