企業(yè)管理規(guī)章制度匯編202p

...wd......wd......wd...企業(yè)管理制度匯編目錄生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生、保衛(wèi)消防1、軍品生產(chǎn)方案管理實(shí)施方法2、產(chǎn)品管理制度3、統(tǒng)計(jì)管理制度4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查考核處分方法5、設(shè)備管理制度6、工具工裝管理制度7、倉(cāng)庫(kù)管理制度8、生產(chǎn)管理考核處分方法9、經(jīng)濟(jì)合同管理制度10、車輛管理方法11、售后服務(wù)制度12、道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理制度13、安全生產(chǎn)通則14、安全生產(chǎn)責(zé)任制度15、安全技術(shù)措施方案的編制與管理制度16、安全生產(chǎn)宣傳教育管理制度17、安全生產(chǎn)檢查制度18、值班與交接班制度19、工傷管理制度20、防護(hù)用品發(fā)放和使用制度21、保健津貼發(fā)放管理制度22、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度23、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度24、臨時(shí)電源線審批制度25、火工生產(chǎn)安全技術(shù)管理細(xì)則26、電氣安全管理制度27、鍋爐、壓力容器安全管理制度28、起重機(jī)械安全管理制度29、高處作業(yè)安全管理制度30、化學(xué)品與毒品的安全管理制度31、經(jīng)濟(jì)合同安全評(píng)審制度32、建設(shè)工程“三同時(shí)〞評(píng)審制度33、建筑安裝工程和臨時(shí)工程施工安全管理制度34、現(xiàn)場(chǎng)定置管理檢查驗(yàn)收細(xì)則35、隱患排查治理制度36、安全生產(chǎn)檢查考核處分方法37、火工生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)違章行為處分方法38、環(huán)境保護(hù)管理制度39、職業(yè)病防治與管理制度40、消防管理?xiàng)l例41、保衛(wèi)部工作職責(zé)42、護(hù)衛(wèi)隊(duì)職責(zé)43、門衛(wèi)、值班巡邏管理制度44、重點(diǎn)部位管理制度45、危險(xiǎn)品押運(yùn)管理規(guī)定46、槍支彈藥保存使用管理規(guī)定47、物資倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)金和貴重物品管理規(guī)定48、公共場(chǎng)所管理制度49、保衛(wèi)工作獎(jiǎng)懲制度財(cái)務(wù)管理50、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度51、財(cái)務(wù)核算制度52、財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度53、資金管理制度54、借款與報(bào)銷管理制度55、差旅費(fèi)管理制度56、關(guān)于私設(shè)小金庫(kù)的處分方法57、存貨管理制度58、本錢費(fèi)用管理制度59、質(zhì)量本錢管理制度60、債權(quán)債務(wù)管理制度61、固定資產(chǎn)管理制度62、在建工程管理制度63、物資采購(gòu)審批制度64、價(jià)格管理制度65、財(cái)產(chǎn)清查管理制度66、營(yíng)業(yè)收入財(cái)務(wù)成果管理制度67、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告管理制度68、財(cái)務(wù)本錢分析制度69、內(nèi)部審核制度70、內(nèi)部審計(jì)制度71、內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表管理制度72、內(nèi)部銀行管理制度73、發(fā)票管理制度74、電算化管理制度75、物資出門證管理制度76、會(huì)計(jì)檔案管理制度科研、質(zhì)量管理77、工程管理制度78、設(shè)備檔案資料管理制度79、科研、技術(shù)檔案管理制度80、技術(shù)資料管理制度81、技術(shù)狀態(tài)管理制度82、技術(shù)圖書管理方法83、標(biāo)準(zhǔn)化工作管理制度84、基建檔案管理制度85、工藝紀(jì)律檢查制度86、技術(shù)革新及合理化建議管理方法87、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度88、質(zhì)量考核實(shí)施方法89、計(jì)量器具管理與考核方法90、廢品零部件管理實(shí)施方法勞動(dòng)人事管理91、職能部門工作職責(zé)92、退休、退養(yǎng)職工返聘暫行方法93、中層管理人員招聘方法94、專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評(píng)審實(shí)施方法95、勞動(dòng)人事管理規(guī)定96、勞開(kāi)工資管理規(guī)定97、勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定98、教育培訓(xùn)管理方法99、崗位績(jī)效工資實(shí)施方法100、軍品科研工程津貼發(fā)放方法101、勞動(dòng)人事、用工制度102、工人技師評(píng)聘工作實(shí)施方法103、績(jī)效工資考核實(shí)施方法104、離退休辦公室管理制度軍品生產(chǎn)方案管理實(shí)施方法第一條年度生產(chǎn)方案大綱的編制〔一〕工廠承當(dāng)軍品生產(chǎn)任務(wù)，應(yīng)編制年度生產(chǎn)方案大綱?！捕衬甓壬a(chǎn)方案大綱按產(chǎn)品種類、產(chǎn)量，分車間下達(dá)任務(wù)?！踩衬甓壬a(chǎn)方案大綱由生產(chǎn)管理保障部負(fù)責(zé)編制，經(jīng)主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理審查后，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批?！菜摹吵挟?dāng)臨時(shí)性外貿(mào)生產(chǎn)任務(wù)，可召開(kāi)專題會(huì)議決定生產(chǎn)方案，以《生產(chǎn)令》形式下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。第二條生產(chǎn)作業(yè)方案的編制〔一〕生產(chǎn)作業(yè)方案即為月度生產(chǎn)方案，它是年、季度生產(chǎn)方案的繼續(xù)和具體化，是組織日常生產(chǎn)活動(dòng)，建設(shè)正常生產(chǎn)秩序的中心環(huán)節(jié)?！捕成a(chǎn)保障部負(fù)責(zé)編制和下達(dá)公司月度生產(chǎn)方案，并負(fù)責(zé)考核車間作業(yè)方案的完成情況?！踩掣鞲旧a(chǎn)車間和輔助生產(chǎn)單位，根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)方案編制本單位的月度生產(chǎn)作業(yè)方案，并負(fù)責(zé)考核班組、個(gè)人方案完成情況。第三條生產(chǎn)令號(hào)的管理〔一〕生產(chǎn)令號(hào)是生產(chǎn)作業(yè)方案的補(bǔ)充。但凡未列入正式生產(chǎn)方案的生產(chǎn)活動(dòng)都必須下達(dá)令號(hào)，生產(chǎn)令號(hào)視同方案執(zhí)行?！捕成a(chǎn)令號(hào)管理實(shí)行“統(tǒng)一頒發(fā)，統(tǒng)一管理，一項(xiàng)一令，專令專用〞的原則?！踩成a(chǎn)令號(hào)由生產(chǎn)保障部下達(dá)承制單位和發(fā)送有關(guān)部門。第四條生產(chǎn)方案的調(diào)整為維護(hù)方案的嚴(yán)肅性，方案已經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)后，各生產(chǎn)單位都要嚴(yán)格地組織實(shí)施，確保方案的按期完成，任何單位和個(gè)人不得隨意變更和調(diào)整。在實(shí)施過(guò)程中，確因特殊原因完不成方案時(shí)，單位可提出調(diào)整方案的申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)保障部審查同意，主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可調(diào)整方案。第五條生產(chǎn)調(diào)度管理〔一〕生產(chǎn)保障部設(shè)總調(diào)度員，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的組織協(xié)調(diào)工作，檢查生產(chǎn)作業(yè)方案的執(zhí)行情況?！捕掣魃a(chǎn)車間分別配備專職調(diào)度員，具體負(fù)責(zé)本單位的生產(chǎn)組織工作。第六條生產(chǎn)調(diào)度工作堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)、狠、快〞的工作方法。嚴(yán)：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)方案，嚴(yán)肅認(rèn)真地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的一切問(wèn)題。細(xì)：處理生產(chǎn)中的問(wèn)題事事有著落。準(zhǔn)：調(diào)度準(zhǔn)確，不搞瞎指揮。狠：工作抓得狠，一抓到底，抓出成效?？欤盒袆?dòng)要快。對(duì)上一級(jí)的指示、對(duì)下一級(jí)的反映、處理問(wèn)題要快，把問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)。第七條承當(dāng)外貿(mào)合同生產(chǎn)，要按照合同的具體條款組織生產(chǎn)。第八條生產(chǎn)方案實(shí)施中要嚴(yán)格批次管理，采取按批加工、按批裝配、按批轉(zhuǎn)序、按批檢驗(yàn)。批與批之間必須嚴(yán)格控制和區(qū)分，嚴(yán)格執(zhí)行前批不清，后批不投的原則，嚴(yán)防在同一工序出現(xiàn)兩個(gè)及以上批號(hào)的產(chǎn)品。第九條本方法自印發(fā)之日起執(zhí)行。第十條本方法由生產(chǎn)保障部負(fù)責(zé)解釋。產(chǎn)品管理制度第一條產(chǎn)品管理就是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中“五品四數(shù)〞的管理。“五品四數(shù)〞指成品、半成品、在制品、返修品、廢品，投入數(shù)、產(chǎn)出數(shù)、周轉(zhuǎn)數(shù)、廢品數(shù)。第二條產(chǎn)品管理總的要求是：數(shù)字準(zhǔn)確、良廢分清、帳物一致、保管妥善、手續(xù)嚴(yán)格、責(zé)任明確。第三條在制品的管理〔一〕供給公司要按照生產(chǎn)作業(yè)方案規(guī)定的數(shù)量投料，其投料數(shù)要等于零件第一道工序的轉(zhuǎn)入數(shù)。送料人員必須與車間接料人員清點(diǎn)交接，辦理交接手續(xù)。〔二〕在制品在生產(chǎn)周轉(zhuǎn)過(guò)程中，必須標(biāo)準(zhǔn)盛放。無(wú)標(biāo)準(zhǔn)盛具的產(chǎn)品，也要實(shí)行非標(biāo)準(zhǔn)盛具按標(biāo)準(zhǔn)量盛放。交接時(shí)必須逐個(gè)點(diǎn)清。對(duì)個(gè)別小零部件也可以根據(jù)零件大小形態(tài)，采取重量或其它方法換算。〔三〕轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入產(chǎn)品必須有檢驗(yàn)合格證和轉(zhuǎn)移交接單。對(duì)送檢產(chǎn)品、入庫(kù)產(chǎn)品，都分別有操作人員、檢驗(yàn)人員標(biāo)記?！菜摹钞a(chǎn)品接轉(zhuǎn)必須雙方當(dāng)面點(diǎn)清，轉(zhuǎn)移單必須接、轉(zhuǎn)雙方簽字，才能作為合法憑證。第四條半成品管理?！惨弧彻拒娪冒氤善方y(tǒng)一入生產(chǎn)保障部半成品庫(kù)，由生產(chǎn)保障部負(fù)責(zé)收發(fā)和保管。〔二〕半成品入庫(kù)必須有檢驗(yàn)合格證和轉(zhuǎn)移交接單。交、接雙方必須當(dāng)面點(diǎn)清，辦理手續(xù)?！踩嘲氤善啡霂?kù)后，應(yīng)分區(qū)分類、擺放整齊、標(biāo)記明顯、數(shù)字清楚、帳表齊全、帳物相符?！菜摹嘲氤善返陌l(fā)放應(yīng)按照生產(chǎn)管理部門簽發(fā)的配批表以及車間的領(lǐng)用憑證發(fā)放。第五條成品管理?！惨弧撤步?jīng)駐廠軍檢代表室〔國(guó)內(nèi)產(chǎn)品〕、駐廠委代室〔外貿(mào)產(chǎn)品〕驗(yàn)收的產(chǎn)成品，均由質(zhì)量部門填寫產(chǎn)品出廠合格證，分別報(bào)總經(jīng)理、軍檢代表、委代室總代表簽字后，由裝配車間辦理入庫(kù)手續(xù)，運(yùn)至成品庫(kù)。〔二〕凡入成品庫(kù)產(chǎn)品由生產(chǎn)保障部統(tǒng)一管理，庫(kù)房人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，妥善保管，嚴(yán)防混批。第六條返修品管理。〔一〕產(chǎn)品在加工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格但可修復(fù)利用的產(chǎn)品，由檢驗(yàn)人員填寫返修品單轉(zhuǎn)交加工責(zé)任者返修。返修品必須掌握誰(shuí)干的產(chǎn)品誰(shuí)返修的原則，一般應(yīng)于退回后第二天修完。〔二〕返修品修復(fù)后，經(jīng)檢驗(yàn)到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)入合格品；仍不合格并無(wú)法修復(fù)利用的計(jì)入廢品?！踩车苍谌霂?kù)后發(fā)現(xiàn)需要返修的產(chǎn)品，由責(zé)任車間運(yùn)回返修，不準(zhǔn)在庫(kù)房?jī)?nèi)返修。第七條廢品的管理。〔一〕質(zhì)量管理部設(shè)立廢品隔離室，負(fù)責(zé)廢品的收集、保管、處理、統(tǒng)計(jì)、分析等工作?！捕撤苍诋a(chǎn)品加工過(guò)程中，自檢、專檢及搬運(yùn)、試驗(yàn)所發(fā)生的一切廢品，一律交廢品隔離室?！踩撤舶礄z驗(yàn)審理程序確定的廢品，由檢驗(yàn)人員于當(dāng)日填寫廢品通知單。通知單一式兩份，經(jīng)生產(chǎn)班組或責(zé)任者簽字后，一份留責(zé)任班組，一份連同廢品送交廢品隔離室。〔四〕凡成批廢品，必須有質(zhì)量分析報(bào)告，查明原因，明確責(zé)任并采取措施，方可轉(zhuǎn)入廢品隔離室?！参濉硰U品隔離室人員，對(duì)交來(lái)的廢品，在當(dāng)日或次日逐個(gè)進(jìn)展檢驗(yàn)、分析，做好標(biāo)記，分類管理。〔六〕廢品處理要按規(guī)定進(jìn)展。當(dāng)月廢品當(dāng)月處理。最終廢品由隔離室人員填寫廢品交庫(kù)單，會(huì)同車間送交供給運(yùn)輸公司廢品庫(kù)。第八條產(chǎn)品盤點(diǎn)管理。〔一〕產(chǎn)品盤點(diǎn)的范圍：生產(chǎn)車間、半成品庫(kù)?！捕潮P點(diǎn)時(shí)間：每月的27日?！踩潮P點(diǎn)的內(nèi)容：所有存放在車間、班組、工序、庫(kù)房的半成品、在制品、返修品、廢品等產(chǎn)品零部件及其盛具?！菜摹潮P點(diǎn)的要求：由車間調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)本車間的盤點(diǎn)工作。各生產(chǎn)班組的班組長(zhǎng)和工人都要積極配合，并參與盤點(diǎn)工作。對(duì)所有產(chǎn)品零部件按品種、規(guī)格，在數(shù)量上全面點(diǎn)清，盤出一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，并且良廢分清。〔五〕盤點(diǎn)工作的檢查：生產(chǎn)保障部在車間、庫(kù)房盤點(diǎn)的同時(shí)，組織有關(guān)人員進(jìn)展檢查，并按一定比例抽查。對(duì)發(fā)現(xiàn)盤點(diǎn)工作不認(rèn)真，抽查中發(fā)現(xiàn)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，要按有關(guān)規(guī)定予以糾正并處分。第九條本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行。第十條本方法由生產(chǎn)保障部負(fù)責(zé)解釋。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理規(guī)定第一條為了保證生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的準(zhǔn)確、及時(shí)、全面和真實(shí)的為公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供了解生產(chǎn)情況，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，正確指揮生產(chǎn)的依據(jù)。特作如下規(guī)定。第二條生產(chǎn)保障部設(shè)一名生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員，負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)活動(dòng)的統(tǒng)計(jì)工作，并負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)各單位的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。第三條生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)方案期的規(guī)定：根據(jù)我單位生產(chǎn)實(shí)際，為統(tǒng)一口徑，規(guī)定每月28日至下月27日為統(tǒng)計(jì)方案期。第四條車間、班組以及個(gè)人必須在做好日清、旬查、月盤點(diǎn)的根基上逐及向上報(bào)送生產(chǎn)報(bào)表。第五條車間實(shí)行生產(chǎn)日?qǐng)?bào)制度。每個(gè)生產(chǎn)工人或班組必須記好崗位記錄，并查點(diǎn)核對(duì)實(shí)際完成量與原始記錄是否相符。班長(zhǎng)或班組統(tǒng)計(jì)員匯總?cè)嗳藛T原始記錄，并于當(dāng)日下午下班前向車間統(tǒng)計(jì)員報(bào)送本班當(dāng)天生產(chǎn)日?qǐng)?bào)。第六條車間統(tǒng)計(jì)員匯總各班日?qǐng)?bào)，并檢查核準(zhǔn)，記入生產(chǎn)車間臺(tái)帳，然后編制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)。第七條公司實(shí)行生產(chǎn)月報(bào)制度。各生產(chǎn)單位在月底盤點(diǎn)的根基上，由統(tǒng)計(jì)員根據(jù)盤點(diǎn)情況，匯總?cè)峦度搿⑥D(zhuǎn)出、結(jié)存數(shù)據(jù)，并與各種憑證、生產(chǎn)臺(tái)帳核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后，編制生產(chǎn)月報(bào)。第八條車間生產(chǎn)月報(bào)報(bào)表為《產(chǎn)品產(chǎn)量方案完成情況月報(bào)表》〔01表〕和《裝配車間生產(chǎn)報(bào)告表》〔02表〕。兩種表在每月的29日?qǐng)?bào)送生產(chǎn)保障部。第九條生產(chǎn)保障部管轄的成品庫(kù)和半成品庫(kù)，每月要對(duì)收、付、存情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)并報(bào)表。第十條各單位統(tǒng)計(jì)員必須建設(shè)與生產(chǎn)報(bào)表相適應(yīng)的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)數(shù)字到達(dá)準(zhǔn)確清晰，不得遲報(bào)、拒報(bào)。嚴(yán)禁估數(shù)、虛報(bào)、瞞報(bào)等行為。對(duì)不按規(guī)定執(zhí)行，工作馬馬虎虎，弄虛作假的統(tǒng)計(jì)人員，要嚴(yán)肅處理。第十一條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理考核方法第一條公司成立現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核小組。組長(zhǎng)由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理?yè)?dān)任，成員由生產(chǎn)保障部、綜合管理部、安全保衛(wèi)部、動(dòng)力公司等單位主要領(lǐng)導(dǎo)組成。第二條檢查考核小組每月組織一次統(tǒng)一檢查，同時(shí)生產(chǎn)保障部每月要進(jìn)展不定期檢查和抽查。第三條檢查考核的依據(jù)執(zhí)行公司印發(fā)的《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》統(tǒng)一檢查，按照考核標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)打分匯總考核，實(shí)行百分制。不定期檢查和抽查以指導(dǎo)和催促為主要目的，只記錄嚴(yán)重不合格項(xiàng)作為季度考核的依據(jù)之一。第四條檢查考核結(jié)果分為不合格〔79分以下〕，合格〔80-89分〕，優(yōu)秀〔90分以上〕三個(gè)檔次。第五條檢查考核每季度匯總一次,按照三個(gè)月的檢查得分平均數(shù)，結(jié)合不定期檢查、抽查的情況,確定每個(gè)單位一個(gè)季度的考核得分。第六條各單位行政一把手是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人。同時(shí)要指定一名現(xiàn)場(chǎng)管理的具體業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。第七條每次統(tǒng)一檢查的不合格項(xiàng)和檢查結(jié)果，由生產(chǎn)保障部負(fù)責(zé)通知受檢單位。嚴(yán)重不合格項(xiàng)應(yīng)開(kāi)據(jù)整改通知單，限期整改。第八條每季度檢查考核結(jié)果由考核小組采取張榜等形式進(jìn)展公布。連續(xù)兩個(gè)季度不合格的單位由考核組建議公司進(jìn)展通報(bào)批評(píng)。第九條年終累計(jì)四個(gè)季度全部為優(yōu)秀等級(jí)的單位，公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)該單位3000元。第十條因現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題，造成工廠在上級(jí)檢查、來(lái)賓參觀或招商引資等出現(xiàn)不良影響的單位，判定該單位本季度為不合格單位。第十一條本方法自2003年4月執(zhí)行，由生產(chǎn)保障部負(fù)責(zé)解釋。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分一、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理〔30分〕1、設(shè)備操作人員必須持證上崗按20%抽查操作者，無(wú)證操作者每例扣0.5分5分2、設(shè)備操作人員必須做到“三好〞〔管好、用好、修好〕、“四會(huì)〞〔會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障〕按20%抽考設(shè)備操作者設(shè)備使用保養(yǎng)知識(shí)，一人不及格扣0.2分。5分3、認(rèn)真貫徹保養(yǎng)制度，搞好設(shè)備潤(rùn)滑管理，按規(guī)定加油換油，無(wú)滴漏現(xiàn)象。按30%抽查設(shè)備潤(rùn)滑狀況，缺油、油線不全、油太臟、不按規(guī)定潤(rùn)滑的，有滴漏現(xiàn)象的，每一處扣0.2分。7分4、保持設(shè)備外表、內(nèi)部清潔，無(wú)油垢、無(wú)黃袍、無(wú)灰塵、無(wú)臟物、無(wú)銹蝕，標(biāo)牌準(zhǔn)確、清晰。按30%抽查設(shè)備，有油垢、灰塵、銹蝕、黃袍或標(biāo)牌不清的，每處扣0.2分。8分5、設(shè)備附件完好整潔，掛牌分類，擺放整齊，不得就地亂放。抽查2個(gè)班組的設(shè)備附件，一處不合格的扣0.5分。5分二、現(xiàn)場(chǎng)定置管理〔30分〕1、工房?jī)?nèi)道路要暢通，標(biāo)志鮮明，無(wú)占道現(xiàn)象。工房?jī)?nèi)設(shè)有通道，沒(méi)畫通道線的每處扣1分，通道被占每處扣0.5分。6分2、各類物品按類劃分，按區(qū)擺放，平穩(wěn)整齊。區(qū)域設(shè)置不標(biāo)準(zhǔn)的每處扣0.5分，不按規(guī)定放置的每處扣0.2分。7分3、生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，窗明壁凈，地面無(wú)積水、無(wú)雜物。生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)臟亂查，每處扣0.5分；地面有積水、雜物每處扣0.2分。7分4、各類工裝、模具分類掛牌，上架擺放。工裝、模具不分類掛牌，亂堆亂放，每處扣0.2分。5分5、工具箱內(nèi)外清潔整齊，無(wú)雜物，定置擺放。抽查5—10個(gè)工具箱，不定置、臟亂、有雜物的每個(gè)扣0.5分。5分三、現(xiàn)場(chǎng)安全管理〔30分〕1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工按規(guī)定穿戴勞保護(hù)品。操作人員不按規(guī)定穿戴勞保護(hù)品，每人次扣0.3分。5分2、各類操作人員遵守安全規(guī)程，無(wú)違章作業(yè)、違章指揮現(xiàn)象。按10%抽查操作人員。不熟悉安全操作規(guī)程的每人扣0.3分，發(fā)現(xiàn)違章每人次扣0.5分。6分3、各種安全保護(hù)設(shè)施及附件完整有效，壓力表、壓力容器在規(guī)定的使用期限內(nèi)。按設(shè)備20%抽查，有一處不合格的扣0.3分。壓力容器、壓力表不符合規(guī)定每處扣0.5分。6分4、消防設(shè)備有專人保管，定置擺放。工房?jī)?nèi)無(wú)流動(dòng)吸煙、無(wú)操作吸煙，地面無(wú)煙頭。抽查滅火器，每處不合格扣0.5分。發(fā)現(xiàn)操作、流動(dòng)吸煙者每人次扣1分，發(fā)現(xiàn)一個(gè)煙頭扣0.2分。8分5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)串崗、閑談、干私活等與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)一次串崗、閑談、干私活等與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的現(xiàn)象扣0.5分。5分四、庫(kù)房管理〔10分〕1、庫(kù)房物品定置合理，擺放整齊，無(wú)灰塵、無(wú)油垢，標(biāo)牌準(zhǔn)確。庫(kù)房定置不合理，亂擺亂放，臟亂，每處扣0.5分。3分2、各種物品帳、卡、物相符，出入庫(kù)手續(xù)齊全、完整，原始記錄、憑證、臺(tái)帳齊全準(zhǔn)確。抽查10種物品，一處有問(wèn)題的扣0.3分。4分3、庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁煙火，危險(xiǎn)品管理符合規(guī)定，有足夠完整有效的消防器材，工作人員熟悉使用方法。不符合危險(xiǎn)品管理規(guī)定的每處扣1分，消防器材無(wú)效的或工作人員不會(huì)使用的每例扣1分。3分總分100分設(shè)備管理制度第一章總則第一條設(shè)備是產(chǎn)品生產(chǎn)的重要技術(shù)手段，是公司的固定資產(chǎn)。為使設(shè)備充分發(fā)揮其最大效能，完善設(shè)備管理制度，滿足產(chǎn)品生產(chǎn)能力的需要和產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定的要求，確保過(guò)程能力穩(wěn)定，特制定本管理細(xì)則。第二條本細(xì)則規(guī)定了設(shè)備的管理、購(gòu)置、安裝、使用、保養(yǎng)、修理、檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)、報(bào)廢處置及資料歸檔等內(nèi)容。本細(xì)則適用于與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)相關(guān)的所有設(shè)備管理第二章設(shè)備管理的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工第三條生產(chǎn)安全部是公司設(shè)備管理的主管部門，統(tǒng)一對(duì)公司的固定資產(chǎn)設(shè)備進(jìn)展宏觀管理。所管理的設(shè)備范圍包括金切、鍛壓、動(dòng)力、起重、軍工專用、電器、儀器儀表、試驗(yàn)等生產(chǎn)用、非生產(chǎn)用設(shè)備。同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備使用單位進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)和催促檢查，保證設(shè)備的合理使用，發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值作用。第四條設(shè)備分口管理部門劃分〔一〕動(dòng)力設(shè)備由動(dòng)力公司負(fù)責(zé)?！捕硟x器、儀表、試驗(yàn)設(shè)備由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)，按規(guī)定進(jìn)展校驗(yàn)標(biāo)定，并負(fù)責(zé)建檔?！踩尺\(yùn)輸設(shè)備由供給運(yùn)輸公司負(fù)責(zé)?！菜摹秤?jì)算機(jī)、軟件、通信、影像等辦公設(shè)備由綜合管理部負(fù)責(zé)?！参濉承l(wèi)生醫(yī)療設(shè)備由紅旗醫(yī)院負(fù)責(zé)?！擦称渌O(shè)備由所在單位負(fù)責(zé)管理。第五條各設(shè)備使用單位要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，負(fù)責(zé)所管設(shè)備的維修、保養(yǎng)、潤(rùn)滑和精度檢驗(yàn)及完好設(shè)備的評(píng)定工作。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要設(shè)一名?！布妗陈殭C(jī)電員，承當(dāng)設(shè)備管理、監(jiān)視、檢查職能，指導(dǎo)班組和操作者正確使用、保養(yǎng)設(shè)備。第六條各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)配備設(shè)備維修人員，隨時(shí)檢修、保養(yǎng)設(shè)備，保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。第三章設(shè)備的購(gòu)置、安裝與驗(yàn)證第七條設(shè)備購(gòu)置應(yīng)根據(jù)公司開(kāi)展規(guī)劃，產(chǎn)品特點(diǎn)和規(guī)格確定所需設(shè)備。其目的必須要滿足產(chǎn)品能力和產(chǎn)品質(zhì)量的需要，確保為生產(chǎn)和服務(wù)提供適宜的設(shè)備資源。第八條設(shè)備購(gòu)置與大修，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)以及生產(chǎn)方案和設(shè)備滿足能力，每年末由使用單位向生產(chǎn)安全部提出申請(qǐng)，生產(chǎn)安全部進(jìn)展匯總，編制年度技措〔大修〕方案，報(bào)公司董事會(huì)審批后。由相關(guān)實(shí)施單位組織落實(shí)，生產(chǎn)安全部催促、檢查。第九條沒(méi)有列入年度技措方案，因生產(chǎn)和工作急需購(gòu)置的設(shè)備，由使用單位提出購(gòu)置申請(qǐng)，經(jīng)董事會(huì)或分管副總經(jīng)理同意前方可購(gòu)置。第十條重要設(shè)備購(gòu)置必須由主管副總經(jīng)理主持，有關(guān)單位參加經(jīng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證后提出購(gòu)置方案，報(bào)公司董事會(huì)審批后訂貨購(gòu)置。第十一條設(shè)備的采購(gòu)。使用單位提出申請(qǐng)經(jīng)公司批準(zhǔn)后按以下程序?qū)嵤河?jì)量、儀表、儀器、試驗(yàn)等設(shè)備由使用單位提出規(guī)格、型號(hào)，質(zhì)量部負(fù)責(zé)實(shí)施。軍品生產(chǎn)線上和管理輔助單位的設(shè)備由使用單位提出規(guī)格、型號(hào)生產(chǎn)廠家和設(shè)備的技術(shù)參數(shù)及配置等，由生產(chǎn)安全部實(shí)施。其他設(shè)備由使用單位自行組織實(shí)施。設(shè)備到貨，由設(shè)備主管部門會(huì)同使用單位辦理入庫(kù)和出庫(kù)手續(xù)，并按以下程序交接：〔一〕開(kāi)箱驗(yàn)收。首先按裝箱清單核對(duì)技術(shù)資料、說(shuō)明書、出廠驗(yàn)收單、附件、隨機(jī)備件、工具等，由設(shè)備部門登記建帳。并將登記表和文件資料存檔。易損件、備件、隨機(jī)附件、工具交使用單位保管，如遇缺損情況由采購(gòu)部門與供貨單位聯(lián)系解決?！捕吃O(shè)備安裝。一般設(shè)備由使用單位負(fù)責(zé)安裝，大型、精細(xì)、重要設(shè)備由專業(yè)部門負(fù)責(zé)安裝。〔三〕驗(yàn)收與移交。設(shè)備安裝完畢后，由設(shè)備部門牽頭，組織使用單位對(duì)安裝設(shè)備進(jìn)展驗(yàn)收。重點(diǎn)包括：外觀、安裝正確性、安裝精度、設(shè)備精度檢驗(yàn)、空運(yùn)轉(zhuǎn)及負(fù)荷試驗(yàn)等性能檢查。驗(yàn)收合格后，正式辦理移交手續(xù)。由設(shè)備使用部門填寫《設(shè)備移交生產(chǎn)驗(yàn)收單》，參加驗(yàn)收單位在驗(yàn)收單上簽字。驗(yàn)收如有不合格項(xiàng)一律不得移交生產(chǎn)。第四章重點(diǎn)和關(guān)鍵設(shè)備管理第十二條確定重點(diǎn)和關(guān)鍵設(shè)備的目的是使維修工作更有針對(duì)性，突出重點(diǎn)，更有成效地進(jìn)展維修和管理，保證備件、潤(rùn)滑等供給，確保設(shè)備效力的發(fā)揮。第十三條重點(diǎn)設(shè)備的界定標(biāo)準(zhǔn)〔一〕稀有、大型、精細(xì)、價(jià)值高的設(shè)備。〔二〕生產(chǎn)線單一、無(wú)代用的設(shè)備；對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量影響或?qū)ιa(chǎn)影響較大的設(shè)備。第十四條關(guān)鍵設(shè)備的界定標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)產(chǎn)品圖確定的關(guān)鍵工序零部件加工所需設(shè)備。第十五條重點(diǎn)和關(guān)鍵設(shè)備確實(shí)定設(shè)備主管部門根據(jù)重點(diǎn)設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備界定標(biāo)準(zhǔn)會(huì)同使用單位共同確定。第十六條重點(diǎn)及關(guān)鍵設(shè)備的管理與維護(hù)〔一〕關(guān)、重設(shè)備應(yīng)掛標(biāo)識(shí)牌，以示區(qū)別，變更時(shí)應(yīng)及時(shí)摘除。并分別建設(shè)專門臺(tái)帳?！捕酬P(guān)鍵設(shè)備要做到四定：定操作者、定維修人員、定檢查時(shí)間、定檢驗(yàn)時(shí)間。〔三〕關(guān)、重設(shè)備的日常保養(yǎng)，由操作者負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按保養(yǎng)內(nèi)容進(jìn)展保養(yǎng)，按規(guī)定潤(rùn)滑加油；定期保養(yǎng)〔每季度一次〕，由維修人員和操作者共同進(jìn)展，并填寫《重點(diǎn)設(shè)備保養(yǎng)〔檢查〕卡片》〔四〕設(shè)備主管部門要定期檢查關(guān)、重設(shè)備的管理、維修、使用、保養(yǎng)、檢查制度的實(shí)施情況，每半年檢查一次。〔五〕關(guān)、重設(shè)備的技術(shù)資料，應(yīng)齊全完整，如使用說(shuō)明書、備件目錄及有關(guān)資料圖紙等。第五章設(shè)備的精度檢驗(yàn)與構(gòu)造狀況評(píng)分第十七條設(shè)備的精度檢驗(yàn)主要依據(jù)兵器部《設(shè)備日常鑒定標(biāo)準(zhǔn)》并結(jié)合各類設(shè)備性能、特點(diǎn)和設(shè)備所承當(dāng)?shù)闹饕庸と蝿?wù)等進(jìn)展。第十八條精度檢驗(yàn)的范圍：固定資產(chǎn)類設(shè)備中主要從事金屬切屑和鍛壓的車、銑、刨、磨、鉆、鏜、插床、線切割機(jī)、各種壓力機(jī)和液壓機(jī)、注射機(jī)等。第十九條設(shè)備精度檢驗(yàn)的周期：軍品關(guān)鍵工序上的設(shè)備每半年檢驗(yàn)一次，其精度到達(dá)Ⅰ類標(biāo)準(zhǔn)；其它機(jī)床每年檢驗(yàn)一次，其精度應(yīng)在≤Ⅱ類；檢驗(yàn)周期可適當(dāng)提前，但不能超期檢驗(yàn)。封存設(shè)備可不納入周期檢驗(yàn)，新購(gòu)置設(shè)備和啟封設(shè)備都應(yīng)進(jìn)展精度檢驗(yàn)，并到達(dá)規(guī)定精度要求。對(duì)未能到達(dá)規(guī)定精度要求的設(shè)備，應(yīng)進(jìn)展維修或大修后重新進(jìn)展精度檢驗(yàn)，合格前方可投入使用。第二十條設(shè)備精度檢驗(yàn)的組織實(shí)施：由設(shè)備使用單位按照規(guī)定，每年底制訂出本單位下年度《年度設(shè)備精度檢驗(yàn)方案》，確定檢驗(yàn)時(shí)間、設(shè)備類型和臺(tái)數(shù)，并上報(bào)設(shè)備主管部門。單位應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)本單位《年度設(shè)備精度檢驗(yàn)方案》規(guī)定的時(shí)間、設(shè)備臺(tái)數(shù)逐臺(tái)進(jìn)展精度檢驗(yàn)，并將實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)記錄到《設(shè)備精度檢驗(yàn)卡》，檢驗(yàn)者簽上自己的姓名。檢驗(yàn)開(kāi)場(chǎng)前應(yīng)通知設(shè)備主管部門檢驗(yàn)的時(shí)間，主管部門應(yīng)按不低于20%的比例進(jìn)展抽查。抽查合格后設(shè)備主管人員在檢驗(yàn)卡上簽字后送設(shè)備檔案室存檔。一般設(shè)備精度檢驗(yàn)由設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)，特殊設(shè)備由設(shè)備主管部門組織專業(yè)隊(duì)伍實(shí)施。第二十一條設(shè)備構(gòu)造狀況評(píng)分按照公司制定的《設(shè)備構(gòu)造狀況評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)展評(píng)分。構(gòu)造狀況評(píng)分的周期：每半年一次。軍民品認(rèn)證線上的設(shè)備由單位機(jī)電員實(shí)施，公司設(shè)備主管人員審核。其它設(shè)備由單位自行組織。完好設(shè)備的評(píng)定：精度檢驗(yàn)實(shí)測(cè)值在允差范圍內(nèi)且構(gòu)造狀況評(píng)分≥70分的即為完好設(shè)備。完好設(shè)備每半年評(píng)定一次，評(píng)定為完好設(shè)備的要在該設(shè)備上帖上標(biāo)識(shí)，并有評(píng)定日期。第六章設(shè)備保養(yǎng)與維修第二十二條設(shè)備日常管理設(shè)備的日常保養(yǎng)分為日保、二保、三保和完好設(shè)備的評(píng)定；〔一〕日?！布蠢！常好堪嘁淮?，由操作者負(fù)責(zé)，并作好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。〔二〕二保：每季末一次，以操作者為主維修人員配合，對(duì)損壞部件做好記錄。〔三〕三保：一般每運(yùn)轉(zhuǎn)2500—3000小時(shí)進(jìn)展一次，每年單位機(jī)電員編制下年度本單位三保維修方案。按照方案由維修人員負(fù)責(zé)，操作者配合。三保完成后，主修人自驗(yàn)，機(jī)電員驗(yàn)收并填寫設(shè)備維修卡，報(bào)設(shè)備主管部門存查。第二十三條設(shè)備修理設(shè)備修理分為小修和大修：〔一〕小修：設(shè)備小修與三保內(nèi)容一樣?！捕炒笮蓿喊凑漳甓燃即氪笮薹桨福芍餍迒挝话捶桨笇?shí)施。設(shè)備大修完成并自驗(yàn)合格后，設(shè)備主管部門組織使用單位進(jìn)展驗(yàn)收〔精度檢驗(yàn)和構(gòu)造狀況評(píng)定等〕，合格后主修單位、參加驗(yàn)收部門人員在《企業(yè)設(shè)備移交生產(chǎn)驗(yàn)收單》上簽字，設(shè)備移交使用單位。大修記錄整理后存檔。〔三〕外修：對(duì)設(shè)備修理在公司內(nèi)部無(wú)法完成的，由設(shè)備使用單位提出申請(qǐng)，確定維修廠家和修理工程及修理費(fèi)用，設(shè)備主管部門同意并經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。修理完工后，由設(shè)備主管部門會(huì)同使用單位進(jìn)展驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，參與人員在檢驗(yàn)單上簽字。第七章設(shè)備的使用規(guī)則第二十四條定人定機(jī)。設(shè)備使用應(yīng)定人定機(jī)，使用和維護(hù)工作落實(shí)到操作者，并保持相對(duì)穩(wěn)定。每班應(yīng)如實(shí)填寫《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》第二十五條憑證操作。設(shè)備操作者要經(jīng)設(shè)備操作考核合格，持證上崗。第二十六條交接班制。實(shí)行多班制生產(chǎn)的設(shè)備，實(shí)行交接班制。重點(diǎn)交接設(shè)備運(yùn)行情況。第二十七條“設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄〞月末由操作者匯總交機(jī)電員，機(jī)電員在次月7日前上報(bào)設(shè)備主管部門。第二十八條操作者“三好〞、“四會(huì)〞要求〔一〕三好：操作者要管好、用好、保養(yǎng)好所使用設(shè)備，保持設(shè)備性能良好。〔二〕四會(huì)：操作者對(duì)自己使用的設(shè)備做到會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。第二十九條設(shè)備標(biāo)識(shí)〔一〕設(shè)備標(biāo)識(shí)由設(shè)備主管部門統(tǒng)一設(shè)計(jì)和制作。〔二〕設(shè)備標(biāo)識(shí)一般分為：資產(chǎn)編號(hào)〔紅色〕、關(guān)鍵設(shè)備〔紅色〕、重點(diǎn)設(shè)備〔紅色〕、完好設(shè)備〔黃色〕、使用單位和操作者〔綠色〕、封存設(shè)備〔蘭色〕等。〔三〕各類設(shè)備標(biāo)識(shí)牌除關(guān)、重設(shè)備標(biāo)識(shí)要固定在設(shè)備顯要位置外。其它設(shè)備標(biāo)識(shí)牌一般固定在設(shè)備正面左側(cè)設(shè)備銘牌周圍，統(tǒng)一按1、資產(chǎn)編號(hào)標(biāo)識(shí)牌〔紅鋁牌〕，2、使用單位和操作者標(biāo)識(shí)牌〔綠色〕，3、完好設(shè)備標(biāo)識(shí)牌〔黃色〕的順序排列。各類標(biāo)識(shí)牌應(yīng)按上述順序集中排列，排列應(yīng)工整、整齊，標(biāo)識(shí)內(nèi)容應(yīng)正確、完整。同類型設(shè)備應(yīng)相對(duì)在統(tǒng)一位置。第三十條設(shè)備故障、事故的處理〔一〕故障處理：設(shè)備發(fā)生一般性故障，使用單位要隨時(shí)修理。如故障嚴(yán)重需報(bào)告設(shè)備主管部門，由設(shè)備主管部門會(huì)同有關(guān)單位制定修理方案。修復(fù)后使用單位填寫設(shè)備故障卡，報(bào)設(shè)備主管部門備案?！捕呈鹿侍幚恚喊l(fā)生設(shè)備事故，根據(jù)事故類別逐級(jí)上報(bào)。除迅速檢修外，事故發(fā)生單位按照“三不放過(guò)〞的原則，調(diào)查分析，寫出事故分析報(bào)告。重大特大事故需說(shuō)明事故經(jīng)過(guò)、損失情況和分析處理結(jié)果。有關(guān)修理記錄、處理資料要?dú)w檔備案。第八章設(shè)備封存、報(bào)廢和處置第三十一條封存設(shè)備〔一〕凡需封存的設(shè)備，使用單位填寫“設(shè)備封存表〞，由單位領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電員簽章，報(bào)設(shè)備主管部門經(jīng)主管部門和副總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。“設(shè)備封存表〞一式三份，設(shè)備、財(cái)務(wù)、自存各一份?！捕硨?duì)封存設(shè)備應(yīng)采取以下措施：1、切斷電源及所有動(dòng)力管線，關(guān)閉所有氣、液體閥門；2、放凈冷卻水、液、氣等物質(zhì)；3、設(shè)備滑動(dòng)外表應(yīng)涂防銹油脂，貼紙保護(hù)。露天存放需采取加蓋油布罩等防護(hù)措施?！踩撤獯嬖O(shè)備啟用由使用單位填寫“設(shè)備啟用單〞，由設(shè)備主管部門和分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并經(jīng)精度檢驗(yàn)和構(gòu)造狀況評(píng)分合格前方可投入使用。第三十二條設(shè)備報(bào)廢〔一〕設(shè)備報(bào)廢由使用單位提出申請(qǐng)，設(shè)備、財(cái)務(wù)等部門進(jìn)展技術(shù)鑒定。經(jīng)確認(rèn)符合報(bào)廢條件的，經(jīng)總經(jīng)理審批后。做報(bào)廢設(shè)備的處置?！捕吃O(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢后，設(shè)備主管部門要及時(shí)將憑證轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部門。〔三〕報(bào)廢設(shè)備原則上要移交公司倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一存放。〔四〕報(bào)廢設(shè)備由財(cái)務(wù)部門按規(guī)定進(jìn)展處置。處置后所收款項(xiàng)，要專項(xiàng)用在設(shè)備更新改造上。〔五〕設(shè)備報(bào)廢后原則上不允許再使用。如必須使用的單位提出申請(qǐng)，由設(shè)備主管部門審查前方可使用。第九章設(shè)備的登記、建帳、統(tǒng)計(jì)與歸檔第三十三條設(shè)備的登記。公司每臺(tái)設(shè)備驗(yàn)收移交生產(chǎn)后，設(shè)備主管部門應(yīng)按照設(shè)備類別與目錄統(tǒng)一編號(hào)，進(jìn)展固定資產(chǎn)登記和建帳。第三十四條設(shè)備主管部門應(yīng)按照設(shè)備類型和用途分別建設(shè)設(shè)備總帳、軍、民品生產(chǎn)線設(shè)備臺(tái)帳；計(jì)量、科研設(shè)備臺(tái)帳；軍品生產(chǎn)各承制單位設(shè)備臺(tái)帳；軍品生產(chǎn)線關(guān)鍵設(shè)備臺(tái)帳和重點(diǎn)設(shè)備臺(tái)帳等。臺(tái)帳一般反映設(shè)備統(tǒng)一編號(hào)、名稱、型號(hào)、生產(chǎn)廠家、購(gòu)置日期、原值、使用單位和完好狀態(tài)等內(nèi)容。平時(shí)要做好變動(dòng)記錄，保持臺(tái)帳的完整準(zhǔn)確。設(shè)備使用單位應(yīng)建設(shè)自己的設(shè)備臺(tái)帳、軍民品生產(chǎn)線設(shè)備臺(tái)帳和關(guān)、重設(shè)備臺(tái)帳〔含低值設(shè)備〕。第三十五條設(shè)備主管部門要不定期的對(duì)各單位設(shè)備進(jìn)展抽查。發(fā)現(xiàn)不清不符的問(wèn)題，要查明原因，及時(shí)糾正。重大問(wèn)題寫出書面報(bào)告上報(bào)公司。第三十六條設(shè)備建檔。設(shè)備應(yīng)當(dāng)建設(shè)設(shè)備檔案。具體由設(shè)備主管部門將設(shè)備隨機(jī)文件，公司設(shè)備管理以下表格：《企業(yè)設(shè)備移交生產(chǎn)驗(yàn)收單》、“設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄表〞、“設(shè)備精度檢驗(yàn)卡〞、“設(shè)備換油記錄〞、“設(shè)備維修記錄〞、“設(shè)備修理卡片〞、“設(shè)備故障卡片〞等資料整理后送交檔案部門歸檔。關(guān)、重設(shè)備還應(yīng)有“重點(diǎn)設(shè)備保養(yǎng)〔檢查〕卡片〞。封存和啟封設(shè)備應(yīng)有“機(jī)械設(shè)備啟封〔封存〕表〞。第十章考核與獎(jiǎng)罰1、檢查考核。設(shè)備部門采取每季檢查和不定期抽查的方式，主要依據(jù)《設(shè)備管理考核標(biāo)準(zhǔn)》和設(shè)備管理細(xì)則進(jìn)展。2、每年根據(jù)季檢查和日常管理及檢查進(jìn)展綜合評(píng)分。評(píng)分結(jié)果列為經(jīng)營(yíng)者當(dāng)年資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核的指標(biāo)之一，與經(jīng)營(yíng)者年終獎(jiǎng)掛鉤，考評(píng)分在79分以下為不合格，80-89分為合格，90分以上為優(yōu)秀。3、年度末，對(duì)獲得優(yōu)秀單位的經(jīng)營(yíng)者和機(jī)電員進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)單位設(shè)備臺(tái)數(shù)，資產(chǎn)價(jià)值確定兩個(gè)級(jí)別：一級(jí)2000元，二級(jí)1000元。4、年度末考評(píng)不合格的單位，給予經(jīng)營(yíng)者2000-4000元的罰款，季度考核不合格的單位，分別給予經(jīng)營(yíng)者、機(jī)電員500、50元的罰款。5、未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)或歸檔各類報(bào)表、資料、卡等罰責(zé)任者30元，雖按時(shí)上報(bào)但有過(guò)失或漏項(xiàng)的罰責(zé)任者20元；單位未建設(shè)健全設(shè)備臺(tái)帳的罰責(zé)任者30元，臺(tái)帳有過(guò)失或未及時(shí)更新的罰責(zé)任者20元。當(dāng)年一樣項(xiàng)出現(xiàn)過(guò)失的加倍處分。6、設(shè)備內(nèi)部和外表有油污、灰塵、黃袍，沒(méi)按時(shí)保養(yǎng)、潤(rùn)滑和沒(méi)正確填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄的每一項(xiàng)罰責(zé)任者100元。一年中一樣錯(cuò)出現(xiàn)兩次的加倍處分。第十一章附則第三十七條本細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行，原《設(shè)備管理細(xì)則》同時(shí)廢止。第三十八條本細(xì)則由生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)解釋。工具工裝管理規(guī)定第一章工具管理和供給第一條外購(gòu)工具入庫(kù)前，由工具方案員填寫入庫(kù)單，倉(cāng)庫(kù)保管員核對(duì)工具的名稱、規(guī)格、數(shù)量與入庫(kù)單完全相符，外觀完好無(wú)損后，方可簽章驗(yàn)收。如屬精細(xì)儀器和量具，由保管員請(qǐng)托計(jì)量室進(jìn)展鑒定，取得入廠合格證后，方可驗(yàn)收辦理入庫(kù)手續(xù)。第二條庫(kù)存工具應(yīng)保證質(zhì)量完好，帳物卡相符，并要定期盤點(diǎn)。如發(fā)生盈虧或報(bào)廢，造表報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)審部批準(zhǔn)，年終進(jìn)展一次性處理。第三條各單位不得隨意到外廠、外地采購(gòu)和處理工具。如有特殊情況，須經(jīng)供給公司同意后，方能購(gòu)置和處理，并按規(guī)定辦理手續(xù)。第四條工具發(fā)放實(shí)行以舊換新和按定額發(fā)放的方法。發(fā)放業(yè)務(wù)只對(duì)各單位工具員，發(fā)放手續(xù)由工具庫(kù)負(fù)責(zé)辦理。第五條萬(wàn)能量具憑計(jì)量室報(bào)廢單，由使用單位工具員到倉(cāng)庫(kù)交舊換新辦理領(lǐng)用手續(xù)。因生產(chǎn)和工藝需要，車間的萬(wàn)能量具需要補(bǔ)充時(shí)，由使用單位提出方案，報(bào)供給公司和質(zhì)量管理部門批準(zhǔn)后，給予補(bǔ)充。第六條貴重工具〔金剛石、金剛石砂輪等〕設(shè)專用卡片，需增補(bǔ)時(shí)，經(jīng)供給部門負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后發(fā)放。使用單位必須珍惜保護(hù)，嚴(yán)加保管。凡屬無(wú)故損壞或喪失，本人寫出損壞、喪失報(bào)告，單位簽署處理意見(jiàn)，辦理完賠償手續(xù)方可發(fā)放。第七條供給公司負(fù)責(zé)對(duì)全公司工具進(jìn)展調(diào)配。工具方案員協(xié)調(diào)各單位業(yè)務(wù)關(guān)系。第八條工具配備：機(jī)床工按機(jī)臺(tái)配備；鉗工、電工及其他工種按人員配備。學(xué)徒工不配備工具，與師傅合用一套；電工未取得操作證以前不配備工具。第九條公司內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)，其工種不變者，辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)，工具可隨人帶走。如工種變動(dòng)，工具一律退回原單位工具室。新工作崗位如需用的工具，由調(diào)入單位工具室重新按規(guī)定配備。第十條離廠人員應(yīng)到工具室辦理工具移交手續(xù)，交清后工具員給予簽字證明。單位領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)工具員的證明后，方可在離廠手續(xù)單上簽字。不交或喪失工具者按喪失損壞賠償規(guī)定處理。第十一條各單位工具室必須建設(shè)健全“工具分類帳〞和“個(gè)人專用工具帳〞，及時(shí)將收入、發(fā)出、報(bào)廢的工具按帳面要求記帳。工具室?guī)齑婀ぞ咭龅綆?、物、卡相符，擺放整齊有序，庫(kù)內(nèi)要做到整潔衛(wèi)生。工具員每年要對(duì)個(gè)人在用工具清點(diǎn)一次，及時(shí)辦理喪失賠償手續(xù)。供給部門每年對(duì)各單位工具室進(jìn)展一次檢查。第二章自制工裝的管理和供給第十二條自制工裝在生產(chǎn)過(guò)程中，必須貫徹自檢、互檢、專檢相結(jié)合的原則。專檢人員按照?qǐng)D紙和加工工藝進(jìn)展質(zhì)量檢查，合格后由檢驗(yàn)人員辦理合格證入庫(kù)。工裝須刻有圖號(hào)和制造日期。對(duì)于同種件號(hào)多種尺寸的零件應(yīng)刻有尺寸標(biāo)記。量具上應(yīng)該有被測(cè)尺寸及工、檢、通、止等字樣。對(duì)于不易檢測(cè)的復(fù)雜模具可通過(guò)測(cè)模驗(yàn)證，合格后辦理入庫(kù)手續(xù)。第十三條各車間對(duì)使用的所有成套工裝，分別建設(shè)模、夾、輔、量具檔案，并要始終保持成套工裝完好，處于正常狀態(tài)。因長(zhǎng)期使用而失去精度的工裝，由使用單位將工裝送工具部門并且說(shuō)明存在的問(wèn)題，辦理好手續(xù)后，工具部門安排修理。第十四條成套模具因長(zhǎng)期使用精度降低而接近報(bào)廢的，使用單位需提前通知工具部門，工具部門安排方案，備好下一套新模具。第十五條凡精度高的標(biāo)準(zhǔn)件、量具等，使用單位應(yīng)建設(shè)專門檔案，落實(shí)專人使用保管。對(duì)使用不當(dāng)而造成報(bào)廢的，要追究使用單位的責(zé)任，并實(shí)行以舊換新。第十六條因圖紙更改需要改制的工裝，可根據(jù)工裝的具體情況分別辦理手續(xù)。已領(lǐng)用出庫(kù)的由使用單位送修，庫(kù)內(nèi)存放的由保管員送修。第十七條因制造原因不合格的工裝，領(lǐng)用單位送回工具部門，經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)后由調(diào)度員安排修理，修理費(fèi)由工具部門承當(dāng)。如使用單位生產(chǎn)急需，工具部門應(yīng)予調(diào)換。第十八條工裝的供給實(shí)行按定額發(fā)放，假設(shè)超過(guò)定額領(lǐng)用，使用單位應(yīng)寫出書面報(bào)告，經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn)前方予補(bǔ)發(fā)。第十九條凡新增加的工裝，必須提前向方案部門報(bào)方案，方案部門根據(jù)需求批轉(zhuǎn)工具部門組織實(shí)施。工具部門接到圖紙后，將所需材料方案報(bào)供給部門。供給部門應(yīng)抓緊時(shí)間配齊材料。工具部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工具制造。第二十條工裝圖紙更改時(shí)，必須同時(shí)通知對(duì)在制品、庫(kù)存成品的處理意見(jiàn)。因更改圖紙而造成價(jià)值1萬(wàn)元以上的產(chǎn)品報(bào)廢或5萬(wàn)元以上的積壓時(shí)，需經(jīng)總經(jīng)理和財(cái)務(wù)部門簽署意見(jiàn)前方可組織實(shí)施。第二十一條凡消耗量大、精度高及考核獎(jiǎng)懲的工裝原則上實(shí)行以舊換新。第三章工裝的使用技術(shù)要求第二十二條各單位應(yīng)加強(qiáng)在用工裝的管理,建設(shè)健全工裝臺(tái)帳,做好收付記錄,保證工具室與工裝庫(kù)的發(fā)出帳相符.第二十三條嚴(yán)格工藝操作規(guī)程。新模具使用前，應(yīng)認(rèn)真對(duì)模，反復(fù)檢查，反對(duì)盲目操作。杜絕違章作業(yè)和無(wú)故損壞工裝的現(xiàn)象。如出現(xiàn)無(wú)故損壞工裝的現(xiàn)象，責(zé)任單位應(yīng)寫出分析處理報(bào)告，報(bào)管理部門審批。管理部門根據(jù)情節(jié)輕重酌情批復(fù)，責(zé)任者應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定承當(dāng)經(jīng)濟(jì)損失。第二十四條質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)各單位在用工裝的周期鑒定，周期長(zhǎng)短由質(zhì)量管理部門根據(jù)各類工裝的使用頻數(shù)和損壞率確定。鑒定時(shí)單位應(yīng)給予大力配合，檢查出超精度的工裝應(yīng)立即停頓使用，由車間送工具管理部門修理。第二十五條專用量具領(lǐng)回后，應(yīng)送交檢定部門復(fù)驗(yàn)，確定無(wú)誤后，方可交工序使用。檢定部門在復(fù)驗(yàn)新量具的同時(shí)，還應(yīng)鑒定工序中使用的同類量具，并根據(jù)精度的實(shí)際情況重新分配使用者，保證專檢人員與操作者的量具不發(fā)生矛盾。第二十六條工裝周檢表由檢定部門排出，檢定部門的工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守周檢表所列周期，按時(shí)收檢量具和到機(jī)床旁檢查夾具，保證在用工裝完好率達(dá)100%。第二十七條操作者應(yīng)密切配合周檢人員按時(shí)進(jìn)展工裝周檢，凡因周檢不及時(shí)而造成工裝超精度使用，以致造成產(chǎn)品報(bào)廢，責(zé)任者應(yīng)對(duì)此損失負(fù)有一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。由所在單位提議，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，給予責(zé)任者以批評(píng)教育和一定的經(jīng)濟(jì)處分。倉(cāng)庫(kù)管理細(xì)則第一章總則第一條為加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，以滿足產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)提供的需要，保證產(chǎn)品規(guī)定的質(zhì)量不受影響，促進(jìn)倉(cāng)庫(kù)開(kāi)展科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保倉(cāng)庫(kù)安全，特制定本細(xì)則。第二條本細(xì)則主要對(duì)產(chǎn)品構(gòu)成和產(chǎn)品質(zhì)量有直接影響的倉(cāng)儲(chǔ)物資制定了管理規(guī)則。第三條本細(xì)則適用于產(chǎn)品主輔原材料，外協(xié)外購(gòu)件，火工品及配套件，自制半成品、產(chǎn)成品的貯存管理。第二章倉(cāng)庫(kù)管理通用規(guī)則第四條公司應(yīng)提供符合產(chǎn)品要求的庫(kù)房或場(chǎng)地，滿足防潮、防暑、防凍、防霉、防火、防水、防爆、防雷、防震、防盜、防漏、防鼠咬蟲蛀、通風(fēng)安全的要求。第五條庫(kù)房的環(huán)境條件應(yīng)符合產(chǎn)品技術(shù)要求，根據(jù)產(chǎn)品不同的特性，控制適當(dāng)?shù)臏囟取穸?、干凈度及粉塵等，庫(kù)房人員承當(dāng)觀測(cè)、記錄的責(zé)任，技安環(huán)保部門應(yīng)定期對(duì)其上述因素進(jìn)展測(cè)試和改良。第六條庫(kù)房人員應(yīng)保持庫(kù)內(nèi)清潔，不得有塵土臟物，不得有與保管無(wú)關(guān)的物品，做到窗明壁凈，庫(kù)內(nèi)外整潔衛(wèi)生、物品擺放符合《定置管理》的要求。第七條庫(kù)房人員必須對(duì)所有出入庫(kù)產(chǎn)品進(jìn)展核對(duì)，核對(duì)應(yīng)根據(jù)出入庫(kù)憑證及合格證明文件，到達(dá)各類憑證與實(shí)物相符，方可辦理出、入庫(kù)手續(xù)。第八條庫(kù)房人員應(yīng)對(duì)貯存產(chǎn)品按生產(chǎn)廠家、類別、規(guī)格、型號(hào)、批次等內(nèi)容進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)擺放和管理，對(duì)每種產(chǎn)品進(jìn)展標(biāo)識(shí)，掛卡顯示。對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)單獨(dú)存放，并有“顧客財(cái)產(chǎn)〞專門標(biāo)識(shí)，以示區(qū)別，防止損壞和誤用。第九條庫(kù)房人員應(yīng)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的收發(fā)與保管，建設(shè)保管臺(tái)帳。對(duì)保管產(chǎn)品做到日清、月結(jié)、帳物卡相符，按規(guī)定向有關(guān)部門報(bào)送報(bào)表。第十條無(wú)關(guān)人員制止進(jìn)入庫(kù)內(nèi)，嚴(yán)禁火種入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)要有明顯的禁煙和防火標(biāo)志，庫(kù)房?jī)?nèi)要配置足夠、有效的消防器材，倉(cāng)庫(kù)人員必須熟悉和使用消防器材。第十一條一般庫(kù)房應(yīng)留有不小于一米寬的安全通道，架與架、垛與垛、貨與墻壁之間應(yīng)留有適當(dāng)?shù)陌踩嚯x。第十二條庫(kù)房人員須對(duì)庫(kù)內(nèi)物品質(zhì)量、有效期、安全進(jìn)展適時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)，并做好記錄。第十三條庫(kù)房貯存不合格材料、產(chǎn)品等，隔離存放，并按《不合格品控制程序》執(zhí)行。第三章產(chǎn)品主輔材料、外購(gòu)品的管理第十四條產(chǎn)品主輔材料、外購(gòu)品的貯存，要配備專人承當(dāng)購(gòu)進(jìn)物資的核對(duì)、收發(fā)、保管、登記、建帳、報(bào)表及日常管理職能。第十五條對(duì)購(gòu)進(jìn)物資，采購(gòu)人員憑發(fā)票填制“材料入庫(kù)單〞，辦理入庫(kù)手續(xù)。庫(kù)房人員會(huì)同采購(gòu)人員對(duì)購(gòu)進(jìn)物資進(jìn)展核對(duì)，關(guān)重物資要經(jīng)質(zhì)檢部門進(jìn)展復(fù)驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量短缺，質(zhì)量不符等情況，采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)與供方聯(lián)系，按合同或協(xié)議規(guī)定處理。第十六條入庫(kù)物資必須憑證齊全，主要包括供方或生產(chǎn)廠家的物資合格證明、清單、品種規(guī)格、爐〔批〕號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、金額等，庫(kù)房人員對(duì)照上述憑證核實(shí)與實(shí)物相符后，辦理入庫(kù)，如憑證與實(shí)物不符，拒絕入庫(kù)。第十七條經(jīng)庫(kù)房人員檢查、點(diǎn)數(shù)、分類、整理上架。物資存放應(yīng)按其性能、類別、品種、規(guī)格、爐〔批〕號(hào)由小到大、上輕下重、使用周轉(zhuǎn)頻率等合理安排。本著收、存、發(fā)方便的原則，使用周轉(zhuǎn)頻率低的物資靠里存放，反之靠外存放。第十八條物資出庫(kù)，使用單位開(kāi)具“領(lǐng)料單〞和內(nèi)部“銀行轉(zhuǎn)賬支票〞、憑單發(fā)放，物資變動(dòng)及時(shí)在實(shí)物卡片上增減，月末將全月收發(fā)單據(jù)連同報(bào)表上報(bào)財(cái)務(wù)等部門。第十九條凡屬批次管理的物資，應(yīng)分爐〔批〕號(hào)存放，不得混批。第二十條對(duì)直徑大于50mm的金屬材料，應(yīng)按國(guó)家規(guī)定予以涂刷標(biāo)記。對(duì)稀有貴重金屬及劇毒物品必須設(shè)專庫(kù)、專用盛具，由專人管理。第四章彈藥、火工品、化工倉(cāng)庫(kù)管理第二十一條彈藥、火工品、化學(xué)物品必須配備專用倉(cāng)庫(kù)、專用場(chǎng)地或?qū)Ｓ脙?chǔ)存室〔柜〕，并設(shè)專人管理。第二十二條地面庫(kù)區(qū)要設(shè)置避雷保護(hù)裝置第二十三條化學(xué)危險(xiǎn)物品，應(yīng)符合以下要求：〔一〕化學(xué)物品應(yīng)分類分項(xiàng)存放，堆垛分類之間的主要通道應(yīng)有不低于1米寬的安全距離，不得超量?jī)?chǔ)存?！捕秤龌?、遇潮容易燃燒、爆炸或產(chǎn)生有毒氣體的化學(xué)物品，不得在露天、潮濕、漏雨和低洼易存水的地點(diǎn)存放?！踩呈荜?yáng)光照射容易燃燒、爆炸或產(chǎn)生有毒氣體的化學(xué)物品和桶裝、罐裝等易燃體、氣體應(yīng)在陰涼通風(fēng)地點(diǎn)存放?！菜摹郴瘜W(xué)性質(zhì)或防護(hù)、滅火方法相互抵觸的化學(xué)物品，不得在同一庫(kù)房或同一儲(chǔ)存室內(nèi)存放。第二十四條彈藥、火工品要根據(jù)庫(kù)房的安全定置、容量、產(chǎn)品的構(gòu)造性能，木箱包裝的強(qiáng)度和安全程序合理安排垛高，一般控制在：〔一〕雷管不得超過(guò)1.5米?！捕掣鞣N炸藥、引信、底火、發(fā)火件等不得超過(guò)2米?！踩碂o(wú)煙藥、梯恩梯等不得超過(guò)2.5米?！菜摹持饕ぷ魍ǖ缹挾炔坏陀?米，主要安全通道不低于1.5米。堆垛與墻壁距離不小于0.6米。第二十五條彈藥、火工品、化學(xué)物品倉(cāng)庫(kù)應(yīng)配置足夠、有效的滅火設(shè)施和報(bào)警裝置。庫(kù)房人員應(yīng)做到會(huì)管理、會(huì)使用。第二十六條嚴(yán)格庫(kù)房出入管理?！惨弧彻緝?nèi)部單位人員或外單位人員，因工作業(yè)務(wù)需要，需進(jìn)庫(kù)的，憑保衛(wèi)部門開(kāi)具的出入證明，并履行登記手續(xù)，方可進(jìn)入有關(guān)庫(kù)房?！捕成霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)庫(kù)，除履行門衛(wèi)登記手續(xù)外，還需在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同下進(jìn)庫(kù)。第五章半成品庫(kù)的管理第二十七條半成品包括外購(gòu)半成品，自制半成品。凡公司統(tǒng)一管理的半成品，一律入生產(chǎn)部門的半成品庫(kù)。半成品庫(kù)應(yīng)配備專人管理。第二十八條外購(gòu)半成品，必須具有供貨單位〔或生產(chǎn)廠家〕的合格證明，經(jīng)質(zhì)檢部門復(fù)驗(yàn)合格后，由采購(gòu)人員填制“材料入庫(kù)單〞，庫(kù)房人員核對(duì)無(wú)誤后，辦理入庫(kù)。第二十九條自制半成品，原則上由最后一道工序的加工單位轉(zhuǎn)入半成品庫(kù)。但在特殊情況下，也可直接從加工單位轉(zhuǎn)入裝配單位，但必須經(jīng)生產(chǎn)部門同意，同時(shí)補(bǔ)辦入庫(kù)和領(lǐng)用手續(xù)。第三十條半成品入庫(kù)，由加工單位填制“產(chǎn)品轉(zhuǎn)移交接單〞和質(zhì)檢部門開(kāi)具的檢驗(yàn)合格證，庫(kù)房人員進(jìn)展核對(duì)，確認(rèn)實(shí)物與憑證相符后，辦理入庫(kù)。第三十一條入庫(kù)半成品，使用標(biāo)準(zhǔn)盛具的按標(biāo)準(zhǔn)盛放，無(wú)標(biāo)準(zhǔn)盛具的，也要實(shí)行非標(biāo)準(zhǔn)盛具按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)量盛放，對(duì)個(gè)別小零件也可根據(jù)零件大小、體積、重量等條件，采取重量或其它形式換算的方法進(jìn)展計(jì)量盛放。第三十二條發(fā)放半成品，必須有使用單位出具的“領(lǐng)料單〞和公司內(nèi)部“銀行轉(zhuǎn)帳支票〞，庫(kù)房人員憑證發(fā)放，并及時(shí)在變動(dòng)卡上登記。半成品的發(fā)放必須遵循先進(jìn)先出的原則，對(duì)于不執(zhí)行先進(jìn)先出原則而造成的損失，要追究庫(kù)房人員的責(zé)任。第三十三條對(duì)于實(shí)行批次管理的半成品發(fā)放，生產(chǎn)部門應(yīng)編制“產(chǎn)品裝配配批表〞一式三份，裝配單位、庫(kù)房、自存各一份，裝配單位按配批表規(guī)定的品種、規(guī)格、批號(hào)、數(shù)量，填寫“領(lǐng)料單〞，到半成品庫(kù)領(lǐng)取，庫(kù)房人員按配批表配料發(fā)放。第三十四條半成品庫(kù)內(nèi)不準(zhǔn)存放廢品。第六章成品庫(kù)管理第三十五條凡屬質(zhì)管部門〔軍、民品〕、軍檢代表室〔國(guó)內(nèi)軍品〕、委代室〔外貿(mào)軍品〕驗(yàn)收的產(chǎn)品，均由質(zhì)管部門填寫產(chǎn)品質(zhì)量合格證，分別提交軍檢代表、委代室或顧客驗(yàn)收，確認(rèn)合格后，雙方代表在質(zhì)量證明文件上簽字，加蓋公章后，入庫(kù)或交付。第三十六條入庫(kù)產(chǎn)品，由裝配單位填制“產(chǎn)品入庫(kù)單〞，質(zhì)檢部門填制“產(chǎn)品檢驗(yàn)合格入庫(kù)單〞，由裝配單位負(fù)責(zé)入庫(kù)。第三十七條庫(kù)房人員應(yīng)按照入庫(kù)憑證與實(shí)物，對(duì)產(chǎn)品名稱、規(guī)格、批號(hào)、數(shù)量等工程進(jìn)展詳細(xì)核對(duì)，并檢查包裝及外觀質(zhì)量是否完好，確認(rèn)無(wú)誤后，方可入庫(kù)。第三十八條產(chǎn)品貯存要按產(chǎn)品類別、名稱、規(guī)格、批次進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)擺放和管理，每批產(chǎn)品都要掛卡顯示，嚴(yán)禁混批。第三十九條產(chǎn)品貯存安全要求?！惨弧钞a(chǎn)品垛高不得超過(guò)2.5米?！捕扯馀c垛、垛與墻之間要留有不低于0.6米的安全距離?！踩硯?kù)房?jī)?nèi)主要安全通道寬度不低于1.5米。第四十條產(chǎn)品出庫(kù)，庫(kù)房人員應(yīng)根據(jù)出庫(kù)憑證進(jìn)展實(shí)物檢查，確認(rèn)無(wú)誤后，辦理出庫(kù)。對(duì)出庫(kù)產(chǎn)品，庫(kù)房人員要按產(chǎn)品名稱、批號(hào)、數(shù)量等開(kāi)具“產(chǎn)品出庫(kù)〔發(fā)運(yùn)〕交接清單〞一式二份、經(jīng)庫(kù)房人員、押運(yùn)人員驗(yàn)證簽字后，各執(zhí)一份，以便查詢和追溯。第七章附則第四十一條本方法自發(fā)布之日起執(zhí)行，原“庫(kù)房管理方法〞即行廢止。生產(chǎn)管理考核方法為加強(qiáng)軍品生產(chǎn)管理，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的按期完成，根據(jù)公司現(xiàn)階段管理體制的要求和軍品生產(chǎn)的實(shí)際情況，特制訂本考核方法。一、考核的單位和部門所有參與軍品生產(chǎn)的生產(chǎn)單位和管理職能部門均納入被考核的單位。具體范圍：1、生產(chǎn)單位：軍品機(jī)加車間、軍品總裝車間、車輛配件公司、液壓機(jī)械公司、熱處理中心和供給運(yùn)輸公司等。2、職能部門：生產(chǎn)安全部、質(zhì)量保證部、軍品科研所、綜合管理部和財(cái)務(wù)審計(jì)部等。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)〔一〕生產(chǎn)任務(wù)完成情況1、生產(chǎn)方案的執(zhí)行要求?！?〕國(guó)內(nèi)裝備產(chǎn)品和生產(chǎn)定型外貿(mào)產(chǎn)品的生產(chǎn)，生產(chǎn)安全部要編制《生產(chǎn)方案表》?！?〕各生產(chǎn)承接單位按照公司《生產(chǎn)方案表》的進(jìn)度要求，在《生產(chǎn)方案表》下達(dá)后的一周內(nèi)編制本單位的《生產(chǎn)作業(yè)方案表》，《生產(chǎn)作業(yè)方案》要經(jīng)過(guò)生產(chǎn)安全部審批備案?！?〕生產(chǎn)方案一經(jīng)下達(dá)后，各生產(chǎn)單位和職能部門要嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真組織實(shí)施。為維護(hù)方案的嚴(yán)肅性，一經(jīng)下達(dá)的生產(chǎn)方案一般不作調(diào)整。假設(shè)遇特殊情況確需調(diào)整的，責(zé)任單位要于方案期末前五天寫出調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)安全部審查，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意前方可調(diào)整?！?〕《生產(chǎn)方案表》所規(guī)定的進(jìn)度，在考核生產(chǎn)加工單位的同時(shí)，也要考核產(chǎn)品檢驗(yàn)部門和技術(shù)服務(wù)部門的工作和服務(wù)質(zhì)量?！?〕外購(gòu)?fù)獍桨傅膱?zhí)行情況也屬于考核范圍，責(zé)任單位和有關(guān)部門要嚴(yán)格按方案檢查落實(shí)交付進(jìn)度。2、會(huì)議決定的執(zhí)行要求。由生產(chǎn)安全部組織，公司每月召開(kāi)一次生產(chǎn)例會(huì)。同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況，可以臨時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)專題會(huì)議。參加生產(chǎn)會(huì)議的人員一般為各單位的領(lǐng)導(dǎo)，特殊情況下經(jīng)會(huì)議組織者同意，可由生產(chǎn)調(diào)度或其他人員參加。生產(chǎn)例會(huì)及專題會(huì)議決定的事項(xiàng)，責(zé)任單位或部門要作為重點(diǎn)工作按期完成，并將完成情況二日內(nèi)匯報(bào)生產(chǎn)安全部。3、生產(chǎn)令號(hào)的執(zhí)行要求。生產(chǎn)令號(hào)是生產(chǎn)方案的補(bǔ)充和完善，是臨時(shí)安排生產(chǎn)任務(wù)的書面通知，生產(chǎn)令號(hào)視同生產(chǎn)方案對(duì)待執(zhí)行。生產(chǎn)令號(hào)一經(jīng)下達(dá)，各責(zé)任單位必須無(wú)條件執(zhí)行，并認(rèn)真組織實(shí)施，按期完成。4、臨時(shí)交辦事項(xiàng)的執(zhí)行要求。生產(chǎn)安全部總調(diào)度長(zhǎng)履行生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)的調(diào)整職能，在生產(chǎn)過(guò)程中所做的臨時(shí)安排事項(xiàng)，各有關(guān)單位要積極承受，不得推委扯皮，更不能拒接。各單位臨時(shí)交辦事項(xiàng)的總體完成情況也納入考核范圍。5、生產(chǎn)進(jìn)度日常匯報(bào)制度的執(zhí)行要求。軍品任務(wù)生產(chǎn)期間，生產(chǎn)安全部實(shí)行日匯報(bào)制度。各承接生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)指令的單位，要在每天下午下班前半小時(shí)，對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)進(jìn)度情況及存在的問(wèn)題進(jìn)展匯報(bào)?！捕成a(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)月度周期規(guī)定：上月28日至當(dāng)月27日為一個(gè)月的統(tǒng)計(jì)周期。2、公司實(shí)行生產(chǎn)月報(bào)制度。各生產(chǎn)單位在月底盤點(diǎn)和每月26日統(tǒng)一對(duì)數(shù)的根基上，匯總?cè)峦度?、轉(zhuǎn)出、結(jié)存數(shù)據(jù)，編制生產(chǎn)月報(bào)。3、生產(chǎn)單位月報(bào)報(bào)表為：〔1〕產(chǎn)品產(chǎn)量方案完成情況月報(bào)表(01表)，每月28日?qǐng)?bào)生產(chǎn)安全部。(2)生產(chǎn)報(bào)告表〔02表〕，每月30日前報(bào)生產(chǎn)安全部。4、統(tǒng)計(jì)報(bào)表要準(zhǔn)確真實(shí)，當(dāng)月轉(zhuǎn)出數(shù)應(yīng)以質(zhì)量部開(kāi)出的合格證為準(zhǔn)。嚴(yán)禁虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)。三、處分事項(xiàng)與標(biāo)準(zhǔn)1、沒(méi)按要求編制生產(chǎn)方案和生產(chǎn)作業(yè)方案，每次扣罰責(zé)任單位200元；方案編制不認(rèn)真，不符合實(shí)際，每次扣罰責(zé)任單位100元。2、沒(méi)按要求完成月度生產(chǎn)方案，但未給總體生產(chǎn)造成影響的每項(xiàng)次扣罰責(zé)任單位300元；因措施不力造成影響的視影響的大小扣罰責(zé)任單位1000—5000元。3、沒(méi)按要求完成會(huì)議決定事項(xiàng)，每項(xiàng)扣罰責(zé)任單位200--500元。4、沒(méi)按要求完成生產(chǎn)令號(hào)下達(dá)事項(xiàng)及臨時(shí)交辦事項(xiàng)，視承當(dāng)工作量大小，每項(xiàng)扣罰責(zé)任單位100--500元。5、沒(méi)按要求完成生產(chǎn)報(bào)表，每次扣罰責(zé)任單位50元，每拖一天加扣50元；報(bào)表有虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)或有嚴(yán)重過(guò)失的，視情節(jié)輕重每項(xiàng)次扣罰責(zé)任單位50--200元。6、承受任務(wù)不積極，推委扯皮，無(wú)大局意識(shí)，每次扣罰責(zé)任單位300-500元。7、職能部門生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)不到位而影響實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)完成的，每次扣罰200-500元。8、未按要求進(jìn)展日匯報(bào)的，每次扣罰責(zé)任單位50元。8、生產(chǎn)例會(huì)遲到的一次扣罰50元，無(wú)故缺席的一次扣罰100元。四、實(shí)施步驟1、按照考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)安全部每月檢查完成情況，并在生產(chǎn)例會(huì)上通報(bào)考核結(jié)果。2、由生產(chǎn)安全部下達(dá)處分通知單，送財(cái)務(wù)審計(jì)部執(zhí)行。3、扣罰事項(xiàng)屬生產(chǎn)單位的扣罰單位〔有責(zé)任人的直接扣罰責(zé)任人〕；屬職能部門的由責(zé)任部門提出責(zé)任人，扣罰責(zé)任人的工資，沒(méi)有提出責(zé)任人的從主要領(lǐng)導(dǎo)工資中扣除。4、在完成生產(chǎn)任務(wù)過(guò)程中，措施有力，表現(xiàn)特別突出的單位或個(gè)人，由生產(chǎn)安全部提出獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)給予嘉獎(jiǎng)。五、其它1、本方法自2009年3月1日起施行，原《生產(chǎn)管理考核方法》同時(shí)廢止。2、本方法解釋權(quán)歸生產(chǎn)安全部。車輛管理方法為進(jìn)一步加強(qiáng)車輛管理，做到安全行車，切實(shí)保證車輛有效地為企業(yè)服務(wù)，提高使用效率，降低使用本錢，特制定本方法。本方法適用于公司全部客、貨車輛及駕車人員。一、車輛管理車輛是公司辦公、生產(chǎn)的重要交通工具，正確、合理、安全的使用車輛，對(duì)順利完成各項(xiàng)工作，延長(zhǎng)使用壽命，減少事故發(fā)生，有著十分重要的意義。1、車輛的相關(guān)資料、登記證書、保險(xiǎn)檔案等由公司統(tǒng)一管理。車輛所屬單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)展車輛證件的審驗(yàn)，如：行車證、營(yíng)運(yùn)證、備案卡等不得拖期或超期。2、車輛的維護(hù)保養(yǎng)，購(gòu)置零配件和車輛輔助用品，駕車人員應(yīng)提前申請(qǐng)或提出方案，200元以上的填寫《維修、購(gòu)置方案》申請(qǐng)單，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，共同組織實(shí)施維修、購(gòu)置。維修本著節(jié)約開(kāi)支，不影響正常使用的原則進(jìn)展，特殊情況除外。3、車輛油料本著厲行節(jié)約的原則，由車輛所屬單位每季度對(duì)車輛的車公里耗油情況進(jìn)展考核掌握并建設(shè)記錄，次年元月底前將上年的單車?yán)锍?、耗油情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)公布。4、嚴(yán)格車輛的保險(xiǎn)管理，為減少車輛事故風(fēng)險(xiǎn)，使用車輛必須進(jìn)展投保。在用車輛不得拖保，保險(xiǎn)到期，供給運(yùn)輸公司負(fù)責(zé)辦理續(xù)保手續(xù)，用車單位要積極配合，否則造成損失自負(fù)。5、車輛日常維修記錄由車輛駕車、保管人員填寫，車輛所屬單位留存車輛維修明細(xì)、購(gòu)置零配件記錄并建設(shè)車輛維修技術(shù)檔案。6、道路危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛，一切安全防護(hù)設(shè)施必須齊全有效，運(yùn)輸途中嚴(yán)禁超速行駛，裝載危險(xiǎn)品的車輛不得在人員密集地點(diǎn)停放。二、駕車人員的管理1、公司駕車人員必須遵守《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》，及有關(guān)道路交通安全管理的規(guī)章制度，提高安全意識(shí)，確保安全行車。2、駕車人員應(yīng)保護(hù)車輛，注意車輛的維護(hù)、保養(yǎng)，使車輛處于完好狀態(tài)，確保車輛正常運(yùn)行。3、提高服務(wù)意識(shí)，保持車輛整潔衛(wèi)生，樹(shù)立企業(yè)形象。嚴(yán)禁酒后駕車、超速駕駛，車輛行駛中不準(zhǔn)撥打手機(jī)，收看信息。4、駕車人員對(duì)自己所開(kāi)車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時(shí)一定保證證件齊全有效。5、車輛停放一定要選擇安全地點(diǎn)，嚴(yán)禁在不準(zhǔn)停放的路段或危險(xiǎn)地段停放，以防發(fā)生意外。6、廠內(nèi)限速每小時(shí)10公里，車輛進(jìn)入廠區(qū)嚴(yán)禁超速行駛，載貨車輛不得進(jìn)入辦公樓廣場(chǎng)。三、處分規(guī)定1、車輛罰款原則一律不予報(bào)銷，特殊情況需經(jīng)公司總經(jīng)理簽字處理。凡違反本車輛管理方法的，處以20－50元的罰款。2、發(fā)生交通事故造成的經(jīng)濟(jì)損失，在保險(xiǎn)公司理賠以外的局部，分別由責(zé)任人按比例承當(dāng)。200元以下由個(gè)人全部承當(dāng)；800元以下分別按全部、主要、同等、次要責(zé)任分別賠償經(jīng)濟(jì)損失額的60％、50％、40％、30％；1500元以下，分別賠償經(jīng)濟(jì)損失額的50％、40％、30％、20％；造成經(jīng)濟(jì)損失1500元以上的，根據(jù)實(shí)際情況參照比例執(zhí)行，肇事罰款一律自負(fù)。3、有以下行為之一者，造成的直接經(jīng)濟(jì)損失一律由責(zé)任人自理?！?〕酒后駕駛車輛造成事故者；〔2〕無(wú)證駕駛車輛或?qū)④囕v交給其他人員駕駛造成事故者；〔3〕駕駛與準(zhǔn)駕車型不相符的車輛造成事故者；〔4〕未經(jīng)批準(zhǔn)私自動(dòng)用車輛造成事故者。4、本規(guī)定如與上級(jí)有關(guān)規(guī)定相抵住時(shí)，按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行。售后服務(wù)管理制度1、服務(wù)宗旨：服務(wù)熱情周到，以到達(dá)顧客滿意為目的。2、建設(shè)健全顧客檔案，及時(shí)處理顧客的來(lái)電、來(lái)函，記錄清晰，內(nèi)容齊全。3、及時(shí)收集相關(guān)的售后服務(wù)信息，并反響到公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門作為公司改良和提高產(chǎn)品質(zhì)量以及售后服務(wù)的依據(jù)。4、公司依據(jù)合同和上級(jí)主管部門的要求，安全、及時(shí)、順利地與顧客進(jìn)展交付，到達(dá)顧客滿意。5、做好產(chǎn)品結(jié)算工作，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、無(wú)誤。6、不定期的走訪客戶，每年向客戶發(fā)放調(diào)查表一次，進(jìn)展顧客滿意度調(diào)，查和測(cè)量，每年12月份與顧客座談一次，進(jìn)一步加強(qiáng)與顧客的溝通，聽(tīng)取顧客對(duì)銷售、售后服務(wù)及其他方面的意見(jiàn)，以便改良和提高售后服務(wù)工作。7、按照合同或顧客要求，進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)工作。8、售后服務(wù)人員認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄，全面掌握各種信息，吧信息進(jìn)展分類匯總，并向領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門回報(bào)，不斷提高售后服務(wù)工作質(zhì)量。9、重視售后服務(wù)工作做好售后服務(wù)人員的培訓(xùn)和管理，識(shí)別并滿足顧客要求(包括潛在的需求)，到達(dá)顧客滿意。道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理制度一、安全組織機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)委員會(huì)：主任：副主任：委員：二、安全責(zé)任制度1、建設(shè)健全危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸安全管理體系，明確安全職責(zé)，切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)，建設(shè)健全危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸安全責(zé)任制。2、法人代表是企業(yè)安全管理工作的第一責(zé)任人，對(duì)危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸安全負(fù)全面責(zé)任；分管安全的負(fù)責(zé)人對(duì)危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸安全負(fù)主要管理責(zé)任；安全管理人員對(duì)危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸安全負(fù)直接收理責(zé)任。3、實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，根據(jù)部門職責(zé)和崗位職責(zé)，企業(yè)與部門、部門與各崗位員工逐級(jí)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各自安全生產(chǎn)工作的具體責(zé)任和目標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、安全生產(chǎn)責(zé)任書包括部門〔員工〕的安全崗位職責(zé)、考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲方法。5、根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任書考核指標(biāo)對(duì)部門和個(gè)人進(jìn)展考核，根據(jù)考核的結(jié)果對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)展整改，對(duì)部門和員工進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)和處分。〔一〕法人代表安全職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸?shù)姆?、法?guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。2、組織制定危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸安全責(zé)任制。3、組織制定危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸生產(chǎn)的規(guī)章制度和操作規(guī)程。4、組織制定危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸事故應(yīng)急救援預(yù)案，及時(shí)處理危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸事故并如實(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。5、組織召開(kāi)企業(yè)安全生產(chǎn)會(huì)議，研究解決安全管理中存在的重大問(wèn)題。6、保證安全生產(chǎn)資金投入的有效使用，保證危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸安全管理制度得到落實(shí)?！捕嘲踩芾頇C(jī)構(gòu)及其管理人員安全職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸安全工作的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)安全管理制度。2、負(fù)責(zé)制定危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理規(guī)章制度，并具體組織實(shí)施。3、建設(shè)安全檢查制度，組織并實(shí)施對(duì)危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸安全的監(jiān)視檢查，對(duì)查出的事故隱患負(fù)責(zé)催促和落實(shí)整改。4、組織開(kāi)展運(yùn)輸安全活動(dòng)，總結(jié)交流安全運(yùn)輸經(jīng)歷，落實(shí)安全教育工作。5、組織對(duì)危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸?shù)墓芾砣藛T、車輛駕駛員和押運(yùn)員進(jìn)展安全教育與培訓(xùn)，并定期進(jìn)展安全考核。6、組織對(duì)危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸工作的安全檢查，制止和糾正各種違章作業(yè)行為。7、負(fù)責(zé)有關(guān)危險(xiǎn)貨運(yùn)輸事故的調(diào)查、處理工作。8、落實(shí)危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸事故應(yīng)急求援預(yù)案，并定期組織演練。三、安全會(huì)議制度1、安全工作例會(huì)。由供給運(yùn)輸公司經(jīng)理主持，安辦成員及駕駛員、押運(yùn)員參加，每月召開(kāi)一次，遇有特殊情況可隨時(shí)召開(kāi)。主要分析上月安全生產(chǎn)情況和存在的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)歷，制定整改措施，對(duì)安全生產(chǎn)管理工作提出要求。2、駕駛員、押運(yùn)員安全教育培訓(xùn)會(huì)。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，由供運(yùn)公司負(fù)責(zé)，每月兩次以上，以駕駛員、押運(yùn)員安全教育與培訓(xùn)為主要內(nèi)容。四、安全檢查制度1、實(shí)行每月二次安全檢查，發(fā)現(xiàn)和消除危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸中的事故隱患，預(yù)防各種事故的發(fā)生。2、安全檢查分為：全面檢查、季度性檢查、專項(xiàng)檢查、不定期檢查和抽查。3、重點(diǎn)檢查可能發(fā)生危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸事故的重點(diǎn)部位、駕駛員和運(yùn)輸車輛。4、安全檢查的內(nèi)容包括車輛安全技術(shù)狀況、安全管理制度的落實(shí)情況等。5、制定安全生產(chǎn)檢查方案，按方案進(jìn)展檢查，并作好記錄。對(duì)查出的事故隱患做好詳細(xì)記錄并建設(shè)檔案，保證整改措施的落實(shí)。五、安全學(xué)習(xí)制度1、實(shí)行集中學(xué)習(xí)與自學(xué)的學(xué)習(xí)制度。2、學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。3、學(xué)習(xí)危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸安全規(guī)章制度等。4、學(xué)習(xí)職業(yè)道德方面的有關(guān)知識(shí)。5、認(rèn)真學(xué)好崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程及有關(guān)危險(xiǎn)品的物理、化學(xué)特性。6、自己不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平。7、定期組織考試，對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)。六、事故隱患整改制度1、為完善危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸安全管理，確保安全生產(chǎn)，特制定事故隱患整改制度。2、在安全生產(chǎn)檢查中查出的事故隱患，要求限期整改。3、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)事故隱患的性質(zhì)及危害程度，提出整改意見(jiàn)和措施。4、整改部門難以整改的事故隱患，應(yīng)上報(bào)危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由其做出整改決策。5、危及國(guó)家、人民群眾以及員工生命、財(cái)產(chǎn)安全的事故隱患要立即整改，無(wú)安全保證的，應(yīng)停運(yùn)或停頓使用。6、存在事故隱患的部門，接到“隱患整改通知書〞后，應(yīng)組織好人力、物力、財(cái)力，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)展整改。7、事故隱患整改后，安全管理人員應(yīng)隨時(shí)了解整改的全部過(guò)程。事故隱患整改措施落實(shí)情況，并及時(shí)作好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)完善整改措施。七、安全消防和專業(yè)培訓(xùn)制度1、車輛必須配備滅火器，定期按規(guī)定保養(yǎng)、檢查、維修、更換滅火器材。2、任何人不得損壞、挪用、減少消防設(shè)施和器材。3、定期組織駕駛員進(jìn)展防火、滅火知識(shí)培訓(xùn)，做好火災(zāi)預(yù)防工作。4、任何人不得攜帶易燃、易爆品、明火進(jìn)入火工區(qū)，火工區(qū)要設(shè)防靜電設(shè)施。5、定期組織防火檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改。6、任何人發(fā)現(xiàn)火情應(yīng)立即報(bào)火警“119”八、安全教育培訓(xùn)制度崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容：1、國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，國(guó)家與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸安全規(guī)章制度。2、勞動(dòng)安全衛(wèi)生的法律、法規(guī)，勞動(dòng)安全衛(wèi)生根本知識(shí)，勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)病預(yù)防根本知識(shí)，個(gè)人防護(hù)用品、防護(hù)器具和消防器材的使用方法。3、勞動(dòng)職業(yè)道德教育。4、崗位生產(chǎn)任務(wù)、特點(diǎn)、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、崗位安全技術(shù)規(guī)程。專業(yè)培訓(xùn)：1、對(duì)于從事危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸?shù)墓芾砣藛T應(yīng)經(jīng)交通行業(yè)主管部門考核合格，取得《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸操作證》。2、從事危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸?shù)鸟{駛員應(yīng)按照《營(yíng)業(yè)性道路運(yùn)輸駕駛員職業(yè)培訓(xùn)管理規(guī)定》的要求，參加營(yíng)業(yè)性道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸駕駛員從業(yè)資格考試，取得《營(yíng)業(yè)性道路運(yùn)輸駕駛員從業(yè)資格證書》。3、押運(yùn)人員應(yīng)經(jīng)交通行業(yè)主管部門考核合格，取得《道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸操作證》。4、從事危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸?shù)难b卸人員應(yīng)經(jīng)過(guò)安全技術(shù)、消防知識(shí)與技能、危險(xiǎn)物品裝卸作業(yè)規(guī)程等培訓(xùn)，取得《中華人民共和國(guó)道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸從業(yè)資格證》。日常培訓(xùn)與教育1、對(duì)從事危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸?shù)墓芾砣藛T、駕駛員、押運(yùn)和裝卸人員應(yīng)進(jìn)展日常培訓(xùn)與教育，全面提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。2、日常培訓(xùn)與教育實(shí)行專門培訓(xùn)、集中培訓(xùn)和業(yè)余教育相結(jié)合的方式。日常培訓(xùn)與教育的主要內(nèi)容：1、道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章。2、危險(xiǎn)貨物的分類及主要品名。3、危險(xiǎn)貨物的一般物理、化學(xué)特性。4、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸車輛、設(shè)備及其附屬裝置的技術(shù)要求與檢驗(yàn)方法。九、事故報(bào)告與處理制度1、在危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸過(guò)程中，發(fā)生重大及其以上交通事故危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸事故，按規(guī)定及時(shí)報(bào)告廠安全處的同時(shí)上報(bào)交通行業(yè)主管部門。2、事故處理堅(jiān)持事故原因沒(méi)有調(diào)查清楚不放過(guò)，對(duì)事故責(zé)任者沒(méi)有進(jìn)展嚴(yán)肅處理不放過(guò)，單位職工沒(méi)有受到教育不放過(guò)，沒(méi)有制定防止同類事故發(fā)生的措施不放過(guò)。3、對(duì)交通肇事者的處理，分別按全部責(zé)任、主要責(zé)任、同等責(zé)任、次要責(zé)任分別處理。4、交通事故的經(jīng)濟(jì)處分，200元以下?lián)p失自負(fù)。全部責(zé)任按15%；主要責(zé)任按12%；同等責(zé)任按9%；次要責(zé)任按6%的比例承當(dāng)。5、交通管理部門對(duì)肇事駕駛員的罰款全部由個(gè)人承當(dāng)。6、在處理交通事故中，司法部門追究肇事者刑事責(zé)任時(shí)，公司不再對(duì)肇事者實(shí)施經(jīng)濟(jì)處分。7、違法、違章造成的事故，后果自負(fù)，同時(shí)限期一個(gè)月內(nèi)調(diào)離。8、副司機(jī)肇事，罰款額按規(guī)定的75%處分，主車司機(jī)承當(dāng)25%。9、責(zé)任機(jī)械事故，凡屬螺絲松動(dòng)及未按“三檢〞要求引起的損失與事故處理一樣。十、安全管理根基資料歸檔制度為標(biāo)準(zhǔn)根基資料的保管與使用，將安全管理主要根基資料歸類建檔。包括：1、安全會(huì)議記錄，主要記錄安全會(huì)議時(shí)間、內(nèi)容、地點(diǎn)參加人員，便于開(kāi)展安全工作。2、安全檢查記錄，對(duì)車輛及設(shè)施，實(shí)行定期檢查，便于了解車輛的現(xiàn)狀，保持良好的車況。3、安全教育與培訓(xùn)記錄，定期加強(qiáng)安全教育，加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。4、安全管理組織及安全管理人員臺(tái)帳。5、駕駛員管理臺(tái)帳，及時(shí)將駕駛員的有關(guān)信息歸檔，便于管理。6、駕駛員安全行駛里程臺(tái)帳。7、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸車輛臺(tái)帳，將車輛的相關(guān)信息建檔，便于車輛管理。8、事故隱患管理臺(tái)帳。9、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸事故檔案，應(yīng)一案一檔，資料齊全。十一、崗位安全操作規(guī)程1、危險(xiǎn)品駕駛員上崗前勞保要齊整、各種證件齊全有效。2、嚴(yán)格遵守交通規(guī)則及安全行車管理制度。3、運(yùn)輸危險(xiǎn)品過(guò)程中，一定要注意安全，慎重駕駛，防止各類事故的發(fā)生。4、遵守危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)母黜?xiàng)規(guī)章制度，熟悉所運(yùn)輸危險(xiǎn)品的物理、化學(xué)性質(zhì)。5、運(yùn)輸危險(xiǎn)品車輛嚴(yán)禁堵塞主要通道，車與車之間要保持一定距離，遠(yuǎn)離人群，駕駛員不準(zhǔn)長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)車輛。6、上、下卸車臺(tái)時(shí)要慎重小心，車停穩(wěn)后要及時(shí)拉緊手制動(dòng)，將車固定結(jié)實(shí)，并遠(yuǎn)離到安全位置。十二、車輛和設(shè)備定期檢查制度1、為保證車輛和設(shè)備性能良好，實(shí)行車輛和設(shè)備定期檢驗(yàn)檢測(cè)制度。2、按照交通部門規(guī)定，按期對(duì)危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸車輛進(jìn)展二級(jí)維護(hù)，并進(jìn)展二級(jí)維護(hù)檢測(cè)，嚴(yán)禁車況達(dá)不到一級(jí)的車輛從事危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸。3、建設(shè)健全車輛技術(shù)管理臺(tái)帳，不斷完善車輛、技術(shù)管理制度，確保車輛技術(shù)狀況完好。4、按照消防部門規(guī)定，按期對(duì)消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)展檢驗(yàn)，確保處于有效狀態(tài)。安全生產(chǎn)通則第一條全公司員工必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。第二條新入廠員工和臨時(shí)用工人員，必須進(jìn)展入廠三級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格后，方準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)崗位。第三條員工家屬、兒童及無(wú)關(guān)人員，不得隨便進(jìn)入廠區(qū)。第四條特種作業(yè)人員、安全管理人員和企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，必須按國(guó)家規(guī)定進(jìn)展培訓(xùn)，考核、發(fā)證，做到持證上崗。第五條嚴(yán)禁攜帶煙火進(jìn)入火工區(qū)和其它禁火區(qū)域。廠區(qū)內(nèi)制止在工房、庫(kù)房、辦公室及其它公共場(chǎng)所吸煙。第六條員工在上班前不準(zhǔn)喝酒，嚴(yán)禁酒后上崗。第七條自行車和私人摩托車不準(zhǔn)在廠區(qū)內(nèi)行駛；不準(zhǔn)在工、庫(kù)房和生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所洗、晾，曬衣物。第八條員工進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，必須按規(guī)定穿戴防護(hù)用品；工作前，對(duì)所使用設(shè)備和安全防護(hù)裝置進(jìn)展檢查，確認(rèn)安全無(wú)誤后，方能操作；工作時(shí)，做到精力集中，堅(jiān)守崗位；工作后，必須認(rèn)真擦拭設(shè)備，清理好工具，清掃作業(yè)場(chǎng)地，并做好交接班記錄。第九條做到文明生產(chǎn)，工作時(shí)不準(zhǔn)擅自脫離工作崗位，嚴(yán)禁說(shuō)笑、打鬧或睡覺(jué)，不準(zhǔn)做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情。第十條廠區(qū)要害部位(鍋爐房、變配電室，水泵房、油庫(kù)等)，非本崗位人員，未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁入內(nèi)。第十一條留有超過(guò)頸根以下的長(zhǎng)發(fā)或發(fā)辮的，必須戴工作帽，且將頭發(fā)置于帽內(nèi)，方準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域。上崗操作不準(zhǔn)戴圍巾、頭巾、系領(lǐng)帶或穿裙子、高跟鞋、拖鞋。第十二條未經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，不得安裝臨時(shí)電線和電氣設(shè)備。非電氣作業(yè)人員不準(zhǔn)安裝或維護(hù)電氣設(shè)備。第十三條蹬高、下罐、進(jìn)槽內(nèi)作業(yè)，要有安全防護(hù)設(shè)施，并有人監(jiān)護(hù)。第十四條任何情況下不準(zhǔn)觸動(dòng)或跨越危險(xiǎn)部位。操作時(shí)，不得把手伸入正在運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的絞碾、軋壓、剪切等危險(xiǎn)部位。未經(jīng)允許不準(zhǔn)戴手套在機(jī)械設(shè)備上操作。第十五條設(shè)備上的防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)、儀表等安全裝置，必須保持齊全完好，靈敏可靠，不得私自撤除或停用。不準(zhǔn)超負(fù)荷使用各種設(shè)備和工具。第十六條一切設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象要及時(shí)檢修。電氣設(shè)備和線路架設(shè)要符合規(guī)定，絕緣良好，起重機(jī)械必須安全良好且符合安全管理規(guī)程。第十七條消防器材和設(shè)施為消防專用，要保持性能良好，取用方便，不準(zhǔn)亂放亂用。第十八條機(jī)動(dòng)車輛在廠區(qū)內(nèi)行駛，速度不得超過(guò)10公里/小時(shí)(消防車、救護(hù)車在執(zhí)行任務(wù)時(shí)除外)。第十九條廠區(qū)內(nèi)和一般工房動(dòng)火或焊接時(shí)，須經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)或技安員檢查前方可動(dòng)用；禁火區(qū)域內(nèi)動(dòng)火或焊接時(shí)，須經(jīng)消防管理部門批準(zhǔn)，并辦理動(dòng)火手續(xù)后進(jìn)展；火工區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)內(nèi)動(dòng)火或焊接時(shí)，須經(jīng)安全、消防部門共同批準(zhǔn)，并到消防部門辦理動(dòng)火手續(xù)。第二十條暖氣片、電器設(shè)施或熱源附近，不準(zhǔn)放置衣物，手套、紙屑等易燃物品。第二十一條易燃易爆作業(yè)，必須輕拿輕放，防止碰撞、摩擦、震動(dòng)和掉落。嚴(yán)禁用明火烘烤易燃易爆物品，易燃易爆物品必須離開(kāi)汽熱源O.5M以上。嚴(yán)禁穿化纖服裝從事易燃易爆作業(yè)，在操作崗位上嚴(yán)禁更衣或梳頭。第二十二條易燃易爆工、庫(kù)房實(shí)行定員、定量制度，嚴(yán)禁超員超量。嚴(yán)禁穿帶釘子的鞋或攜帶槍支彈藥進(jìn)入易燃易爆工、庫(kù)房?jī)?nèi)。第二十三條生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要搞好整潔文明生產(chǎn)，實(shí)行定置管理。工件擺放整齊結(jié)實(shí)，不超高；保持廠區(qū)、車間，倉(cāng)庫(kù)通道暢通無(wú)阻。第二十四條安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，發(fā)現(xiàn)不安全因素，要立即報(bào)告，及時(shí)處理。安全生產(chǎn)責(zé)任制度第一條為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、山東省《安全生產(chǎn)條例》和山東省人民政府辦公廳《落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任暫行規(guī)定》等法規(guī)條例，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條公司設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì)，主任由董事長(zhǎng)或總經(jīng)理?yè)?dān)任，副主任由分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理、工會(huì)主席擔(dān)任，成員由各有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)參加組成。安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)及工業(yè)衛(wèi)生等工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)。安全生產(chǎn)委員會(huì)成員，根據(jù)各自的崗位職責(zé)，分工負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。第三條公司董事長(zhǎng)是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)公司安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。主要職責(zé)：〔一〕建設(shè)健全安全生產(chǎn)責(zé)任制?！捕硨彾ú⑴鷾?zhǔn)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程?！踩潮ＷC安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施?！菜摹扯ㄆ谘芯堪踩a(chǎn)問(wèn)題，抓好“三同時(shí)〞工作?！参濉炒叽贆z查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全事故隱患?！擦辰M織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案?！财摺嘲匆?guī)定及時(shí)上報(bào)事故，并按“四不放過(guò)〞原則，組織對(duì)重大事故的調(diào)查處理。第四條分管安全生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理，是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作的助手，協(xié)助總經(jīng)理管理全公司的安全生產(chǎn)工作。第五條其他公司負(fù)責(zé)人遵照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)〞的原則，抓好分管業(yè)務(wù)方面的安全生產(chǎn)工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。在抓好分管部門〔單位〕的安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，應(yīng)履行以下職責(zé)：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：貫徹執(zhí)行“五同時(shí)〞原則，監(jiān)視檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程在生產(chǎn)中的執(zhí)行情況。技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)安全技術(shù)指導(dǎo)工作，審查安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：保證安全技術(shù)措施工程、勞動(dòng)保護(hù)所需費(fèi)用的投入?；?、動(dòng)力負(fù)責(zé)人：基建工程“三同時(shí)〞制度執(zhí)行，水、電、氣、暖動(dòng)力系統(tǒng)安全管理。工會(huì)負(fù)責(zé)人：監(jiān)視檢查勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)病防治工作，開(kāi)展“安康杯〞等群眾性活動(dòng)。第六條公司按照有關(guān)法規(guī)文件設(shè)置安全生產(chǎn)管理部