績(jī)效管理培訓(xùn)課件

績(jī)效管理培訓(xùn)課件績(jī)效管理對(duì)于組織的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。通過本課件的培訓(xùn)，您將學(xué)會(huì)績(jī)效管理的基礎(chǔ)知識(shí)及技能。績(jī)效管理的定義及目的定義績(jī)效管理是一種通過目標(biāo)管理和評(píng)估來(lái)提高員工表現(xiàn)的方法。目的提高員工產(chǎn)出、激勵(lì)員工個(gè)人發(fā)展、促進(jìn)組織與員工共同成長(zhǎng)。角色和職責(zé)管理者應(yīng)相互協(xié)作，設(shè)定目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)、管理與監(jiān)督員工表現(xiàn)、為員工提供反饋和指導(dǎo)。績(jī)效管理流程設(shè)定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)明確員工的目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，讓員工知道預(yù)期的表現(xiàn)水平?？?jī)效評(píng)估和反饋對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)給出反饋，讓員工了解自己表現(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)和改進(jìn)的地方。績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)衡量員工的成就，根據(jù)員工的表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)或晉升?？?jī)效改善和發(fā)展通過培訓(xùn)和認(rèn)可，讓員工不斷發(fā)展自己的技能，并且提升整體組織績(jī)效?？?jī)效測(cè)評(píng)工具1貢獻(xiàn)度評(píng)價(jià)表評(píng)估員工在工作中的貢獻(xiàn)度及能力，并給出合理建議。2行為描述量表描述員工在工作情境下表現(xiàn)的行為，評(píng)估員工表現(xiàn)質(zhì)量。3成果導(dǎo)向量表以衡量員工所做出的結(jié)果為導(dǎo)向，評(píng)估員工的工作業(yè)績(jī)。4360度績(jī)效評(píng)估通過向上級(jí)、下級(jí)、同事、客戶等評(píng)價(jià)人搜集信息，全面評(píng)估員工表現(xiàn)。有效實(shí)施績(jī)效管理的核心技能1監(jiān)督和促進(jìn)績(jī)效管理的實(shí)施制定績(jī)效管理方案并進(jìn)行監(jiān)督，確保方案執(zhí)行效果。2管理績(jī)效結(jié)果和改進(jìn)識(shí)別員工表現(xiàn)不佳的原因，并給出改進(jìn)方案，提高員工表現(xiàn)。3處理和糾正績(jī)效管理中的問題通過有效的解決問題方案，確?？?jī)效管理進(jìn)程不受到影響。4制定績(jī)效管理的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，幫助員工提高表現(xiàn)及能力?？偨Y(jié)和回顧績(jī)效管理的落地和實(shí)踐實(shí)施績(jī)效管理，需要整個(gè)組織的支持和合作。培訓(xùn)反饋和評(píng)估定期收集培訓(xùn)反饋和評(píng)估結(jié)果，不斷改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容。后續(xù)績(jī)效管理工作的指導(dǎo)和建議根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提供后續(xù)指導(dǎo)和建議?？?jī)效管理基礎(chǔ)知識(shí)績(jī)效管理的定義及目的提高員工產(chǎn)出激勵(lì)員工個(gè)人發(fā)展促進(jìn)組織與員工共同成長(zhǎng)員工的角色和職責(zé)積極參與目標(biāo)設(shè)定積極申報(bào)自主目標(biāo)配合上級(jí)了解自身績(jī)效表現(xiàn)績(jī)效管理與其他人力資源管理的關(guān)系薪資、獎(jiǎng)金、晉升等決策的重要依據(jù)面試和招聘的重要參考