2023年實用的工作計劃模板合集九篇

2023年實用的工作計劃模板合集九篇工作安排篇1

很榮幸服務于我們這個公司團隊。鑒于公司業(yè)務規(guī)模，有效性等因素，公司行政辦公室工作綜合性，工作多樣困難性，加之一人兼數(shù)職，很多事情需親力親為。作為辦公室的行政負責人，深感責任重大。通過以往企業(yè)管理的工作閱歷，結(jié)合實際工作狀況，對以后的工作整理出一些思路并做如下闡述：

一、對企業(yè)管理工作的理解

企業(yè)管理就是依靠企業(yè)的行政組織，根據(jù)行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案。企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括行政事務管理和人力資源管理。在我看來辦公室的工作性質(zhì)是一個集管理與服務相結(jié)合的部門，既有著全權(quán)管理的職能又有著為業(yè)務經(jīng)營服務的義務，工作范圍廣泛，這個部門的工作成效干脆關系到整個公司整體運作，是企業(yè)領導最信任的助手，是企業(yè)里在總經(jīng)理或干脆副總領導下的綜合管理部門。

在詳細事務上：是指以行政工作為主，詳細包括相關制度的制定和執(zhí)行推動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、資料檔案管理、會議管理、涉外事務管理，還涉及到出差、財產(chǎn)設備、生活福利、車輛、平安衛(wèi)生等。

二、整體的工作思路

（1）作為一個成立多年的企業(yè)，全部一切事物都要從現(xiàn)實進行規(guī)劃，首要任務就是強化建立的制度。制度是企業(yè)管理的根本，是企業(yè)文化的基礎，只有完善的制度其他一切工作才可以有條不紊，全部工作的最終目標是通過各種規(guī)章制度和人為努力使部門之間形成親密協(xié)作使整個公司在運作過程中成為一個高速并且穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的整體。

（2）加強溝通，親密各部門工作關系，起到一個上傳下達的中間協(xié)調(diào)作用。與上級溝通主要是要充分領悟上級領導的意思，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級。與下級溝通主要是執(zhí)行上級的確定以及收集整理下級部門各項信息。在傳達精神及布置工作任務及協(xié)調(diào)各部門工作時，我的工作原則是務必真誠、虛心。

（3）培育和傳播企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神，是她的內(nèi)在力氣。公司的企業(yè)文化，很簡潔概括的八個字誠信、勤奮、學習、互助沒有多余的詞匯，沒有夸張的語言，卻干脆體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式。在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引、感化人，也就是我們通常所說的人文管理。

企業(yè)文化的建設主要包括以下兩個方面：

①組織結(jié)構(gòu)清楚，戰(zhàn)略導向明確。行政管理人員應當幫助企業(yè)管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標，從而形成一個完善的團結(jié)的團隊。

②注意企業(yè)形象建設。包括物質(zhì)形象和精神形象。物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設施等。精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風格、人文環(huán)境等。

工作安排篇2

一、仔細抓好“五有”建設，力爭達到先進標準。今年鎮(zhèn)黨委和政府非常重視關工委工作，無論是人力還是財力都下了很大力氣，所以我們要仔細抓好“五有”的標準化建設，同時抓好先進村活動。力爭年底跨入全縣先進行列。

二、開展建設社會主義新農(nóng)村構(gòu)建和諧社會的報告活動。建設社會主義新農(nóng)村構(gòu)建和諧社會是我國新時期改革開放的重大歷史任務，是建設和諧社會的重要組成部分。今年依據(jù)縣關工委的統(tǒng)一部署結(jié)合我鎮(zhèn)的實際，組織“五老”報告團以講政治、育新人、學科學、奔小康為主題深化各村及各學校巡回報告一次。

三、組建關愛團，主動做好預防青少年犯罪工作

依據(jù)縣關工委的支配，組織離退休老同志組建“關愛團”深化各村開展未成年人法制教化的要求，組建“A鎮(zhèn)關愛團”，對全鎮(zhèn)未成年人違法犯罪狀況進行摸底排查，重點對上網(wǎng)失足青年排查，建立檔案，區(qū)分狀況，有針對性地開展工作，以“老少共建”、“老手牽小手”、“一幫一”等形式協(xié)作有關部門開展好法制教化。

四、貼近實際，創(chuàng)新活動載體，協(xié)作學校開展相關活動。依據(jù)關工委的統(tǒng)一部署，我們要仔細落實縣關工委主任李建濤提出的思想道德教化，以典型教材，深化淺出，寓教于樂，使未成年人感受到思想道德教化是一種“歡樂教化”增加這項教化工作的吸引力和感染力的要求，建立未成人思想道德教化長效機制，把內(nèi)容與形式、思想性與趣味性有機地結(jié)合起來，寓教于樂之中推動“歡樂教化”進學校、進家庭、進社區(qū)，同時留意發(fā)覺典型，總結(jié)閱歷。重點做好：一是協(xié)作做好各種紀念日學校開展的活動;二是聘請專家給學校師生和學生家長作有關青少年教化的報告;三是召開學生代表座談會。四是協(xié)作做好青年老師的培訓活動。

五、接著開展對青少年的扶貧助學活動。進一步組織扶貧基金，加大扶貧力度，通過多種渠道對學習、生活有困難的青少年賜予幫助。依據(jù)自愿的原則，依法創(chuàng)辦、協(xié)辦公益事業(yè)，募集和籌措資金和物品，開展扶貧助學活動，為有困難的學生獻愛心、送暖和，使他們能夠完成學業(yè)。

六、加強關工委自身建設，提高“五老”隊伍素養(yǎng)。

鎮(zhèn)政府給關工委配置了獨立辦公室，組織、制度一覽表上墻。

關工委成立及“五老”報告團成立，每季度集中學習一次，做到有學習安排、學習記錄、學習筆記并隨時寫好讀書心得。

工作安排篇3

明確工作思路和目標，即加強家庭與學校之間的雙向溝通，營造家長、老師和學生之間互動的教化氛圍，使學校教化和家庭教化達到“同步”、老師和家長教化達到“同心”、學校和社區(qū)教化達到“合力”，調(diào)動社會各方面的力氣，支持和關切教化事業(yè)的發(fā)展，努力營造有利于學生健康成長的育人環(huán)境，不斷提高學校家長委員會工作的主動性、針對性和實效性，使其真正成為學校的得力助手和家長的貼心摯友。

1、舉辦“家長學?！毕盗兄v座。家長學校是探究家長教化特點與形式、溝通家庭與學校、家長與老師之間聯(lián)系、形成教化合力的好場所。通過這種形式讓家長了解當今課堂動態(tài)及學校教化相關舉措，引導家長更新觀念，解答家長在孩子教化上遇到的困惑，使家長從心理、生理、情感和道德上真正了解和理解孩子，做他們的良師益友，與他們一起成長。

2、組織參加學校校內(nèi)文化活動。參加學生校內(nèi)文化活動是家長溝通家校教化，溝通親子關系的最佳時機。家長委員會將盡可能組織學生家長主動參加學校實行的校內(nèi)文化活動，并供應幫助與支持，使家長通過親身參加，更干脆地了解學生在學校的學習生活，如文藝表演活動、運動會、主題班會開放日及重大慶典等活動，學校均應事先告知全體家長。

3、對家長和學生發(fā)放調(diào)查問卷，讓他們參加學校重大活動的探討，如學生社會實踐活動、學校大型節(jié)日活動，切實加深學生和家長的參加熱忱，如有可能，幫助聯(lián)系家長供職的工作單位，或其它關系單位，作為學生參觀與社會實踐的場所。

4、定期舉辦家長座談會，以充分發(fā)揮好它的橋梁紐帶作用、教化示范作用、支持幫助作用、督導指導作用;平?？砷_展以“教子有方”為主題的家教閱歷溝通、探討，或以某年級為核心，其它年級自愿參加的形式舉辦家長會。

5、發(fā)揮家長資源優(yōu)勢，建立學生社區(qū)服務網(wǎng)點。充分發(fā)揮家長社會聯(lián)系面廣、社會行業(yè)涉及點多、社會關系深遠的資源優(yōu)勢，多方位、多層次地建立學生社區(qū)服務(實踐)網(wǎng)點是家長義不容辭的責任。家長委員會將依據(jù)學校的支配，與廣闊家長協(xié)商聯(lián)系，建立學生社區(qū)服務(實踐)網(wǎng)點，并盡可能供應必要的指導。在力所能及的范圍內(nèi)，為學校發(fā)展供應必要的幫助和支持。

6、宣揚學校形象，提升學校品牌。學校的教化、教學質(zhì)量對于學校的社會影響力至關重要。家長委員會應是學校形象的維護者、學校品牌的宣揚者，應當真實、客觀、公正、全面地宣揚、介紹學校教化教學狀況，幫助學校剛好把辦學狀況反饋給家長，讓家長對學校的發(fā)展和將來前景充溢信念，并主動宣揚學校形象，為快速提升學校品牌價值而多做貢獻。

7、開展家長志愿者活動。構(gòu)建一支具有先進理念的家長志愿者隊伍;開展家長志愿者上講臺活動，依據(jù)各自特長，拓展學校教化領域，開闊學生視野。對主動參與我們的活動，在家教工作中取得肯定成果的家進步行評優(yōu)嘉獎。學校組織“最美家長”人物評比，提高家長參加學校建設的熱忱。

8、有效利用學校家校通平臺。剛好與家長溝通、溝通，把學生在校表現(xiàn)通知給家長，把學生在家表現(xiàn)回饋給老師，為培育孩子創(chuàng)建良好的教化環(huán)境，加強教化合力。

9、通過懇談、例會以及組織“勝利父母”成長講堂等活動，探討當前家庭教化、學校教化、社會教化的動態(tài)，切實提高家庭教化水平。商討辦好家長學校的措施和方案，剛好反饋家庭教化的信息，收集并反映家長對學校工作的建議和看法，協(xié)調(diào)并參加學校管理，進一步提高管理的實效。

工作支配

九月份

1、實行一年級新生家長培訓會議。

2、9月15日，各班填寫家長信息，上報信訪科。

3、各班深化了解家長狀況，為成立三級家委會做好打算。

4、組建家長志愿者活動。

5、各班相機開展班級家委會活動，活動方案、總結(jié)(包括相片)報辦公室。

十月份

1、一年級分班，召開全校學生家長會。

2、實行五年級畢業(yè)班家長培訓會議。

3、協(xié)作學校開展“慶國慶”愛國主義教化活動。

4、實行校級家委會成立儀式暨校內(nèi)開放日活動(參觀食堂、大課間等)。

十一月份

1、開展家教閱歷溝通。

2、開展親子讀書征文活動。

十二月份

1、各班總結(jié)本年度家委會工作。

一月份

1、《致家長的一封信》

2、召開家長會，布置寒假工作。

3、開展“勝利父母成長”講堂活動。

二月份

1、假期中參與社會實踐活動。

三月份

1、實行家庭教化專家講座

2、召開五年級家長會。

3、組織召開第一次家長委員會會議。

4、三、四年級家長開放日活動，邀請家長來校聽課。

四月份

1、實行家庭教化專家講座。

2、實行學校趣味運動會，邀請家長來校參觀。

3、五年級家長開放日活動，邀請家長來校聽課。

4、各年級組織春游活動。

五月份

1、評比書香家庭。

六月份

1、實行“慶六一”暨第五屆讀書節(jié)慶?；顒?，邀請家長來校觀看。

七月份

1、實行五年級畢業(yè)典禮。

2、對五年級家長做實小連接教化培訓。

八月份

1、開展假期綜合實踐活動。

2、對一年級家長做幼小連接教化培訓。

工作安排篇4

有關專家認為，一個優(yōu)秀老師的成長過程一般包含三個階段，即教材探析的起步階段——教學過程探討的發(fā)展階段——心理探討和課題試驗探討的成熟階段。這個成長過程體現(xiàn)了認知的層次性和漸進性。由此，依據(jù)自己的教學現(xiàn)狀及學校的教學環(huán)境，我的教學探討工作分為三個層次：

（一）學習、鉆研《課標》和教材——老師成長的起步階段

首先，我要仔細研讀《課標》。嫻熟其中教學目的及對各學問點的要求?？偟膩碚f，做到以下三個明確：

1、明確本科目的教學目的和要求，了解學情。

2、明確教材的各部分在整個學科體系中處于什么地位，它們之間是怎樣聯(lián)系的。

3、明確每個部分的詳細的教學目的、要求是什么，并據(jù)此確定內(nèi)容的教學檔次。一般分為“了解、理解、駕馭”三個檔次。

其次，我要仔細鉆研教材。

1、把教材讀厚——微觀備課

把教材讀厚，對教材精讀細研，作深化細致地分析。多思索，多發(fā)問，對一些重點學問反復思索，將心得體會、疑問或評論和有關的參考資料放在一起，就會感到把書讀厚了。把教材讀厚，目的是把教材的內(nèi)涵充分挖掘出來，越細、越深越好。這種由薄到厚的過程，是不斷思索的過程，是不斷提出問題的過程，也是對教材不斷理解加工的過程。

2、把教材讀薄——宏觀備課

把教材讀厚可以把細微環(huán)節(jié)搞清晰，但是，也簡單只見樹木不見森林。

還必需在精讀細研的基礎上，借助提要筆記、心得筆記，不斷地對教材進行概括歸納，把握教材的要點，駕馭其精神實質(zhì)。只有這樣對教材吃透吃深，教學才有明確的方向性，才能確定教材的重點和難點，才可以制定出可行的教學安排，有利于學生學習。駕馭了全書的精神實質(zhì)以后，就會感到書本變薄了。這并不是學的學問少了，而是把學問消化了。

（二）熟識、探討教學過程——老師成長的發(fā)展階段

新教材、新課標、新理念，要求我們有新的教學思想，建立新的課堂模式，從而有效的完成教化教學任務。如何構(gòu)建有效的課堂教學，提高課堂教學的實效呢？我將從以下幾方面提升自己：一、注意板書設計，保證課堂教學的順當，有機滲透概括與詳細的理念。二、注意課堂語言的嚴謹精練性，保證課堂教學的清楚精確，促進學生敏銳的言語感受力的生成。三、構(gòu)建教學模式，形成特色課堂。四、換位思索，想學生之所想。課堂教學是實施素養(yǎng)教化的主陣地，提高教學質(zhì)量的關鍵是改進教學方法。因此，必需仔細探討各個教學環(huán)節(jié)，不斷完善教學過程，才能提高教學質(zhì)量。作為一線老師，課堂就是我們的舞臺，課堂就是我們的生命，努力耕耘以求長足進步！

（三）深化探討課題——老師成長的成熟階段

李鎮(zhèn)西所說的：“對于一線老師而言，什么是最好的教化科研？那就是帶著思索的大腦從事自己每一天的平凡工作。”因此，從扎實的教學實踐工作中，我將接著進行課題探討，追求小而實效性。如何讓學生的習作走向特性化，讓優(yōu)生獨放異彩？讓學困生有序有話并自如的表達？……都是本學年度課題探討的再次延長，我將一如既往的深化學習、不斷探尋，以期有新的突破。

（四）撰寫老師專業(yè)生活史，促進隱性學問顯性化

撰寫老師專業(yè)生活史是我這年度將盡力做的一件事。因為作為老師的我們不僅要探討學生、探討課程，更要探討自己。通過對自己專業(yè)成長的回顧，發(fā)覺自身的人格和認知特性、學問結(jié)構(gòu)、對個人成長的確定性影響，把專業(yè)成長中個人常用的教學方法、教學勝利案例和教學決竅等撰寫出來，以期能成為同行們專業(yè)發(fā)展的財寶。

工作安排篇5

一、指導思想：

仔細實行教化部、省、市、校教化事業(yè)“十三五”規(guī)劃，以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念為引領，加強課程教學建設，主動探究素養(yǎng)教化的實踐樣本，以教學常規(guī)為基點，以課程改革為中心，以課堂教學為重點，以兩校“一體化”管理為突破點，加強教學探討的力度，不斷更新教學觀念，變更老師的教學行為和學生的學習方式，為進一步提高語文教學質(zhì)量。

二、工作目標

1．制定科學的教研活動安排，組織序列性的有效教研，不斷提升老師的專業(yè)實力。

2．優(yōu)化教學常規(guī)，加強“六仔細”檢查，減負增效，進一步進行“實活樂”課堂的探討與“一心一意”在課堂的主題研修，使老師具有質(zhì)量意識、規(guī)范意識、創(chuàng)新意識，推動語文教學質(zhì)量和學生語文素養(yǎng)的提升。

3．結(jié)合學校課題，進行《國家課程科幻主題的二度開發(fā)》的探討，打造校本化、特色化的課程體系，提升老師的課程建設實力，打造學習型、探討型的老師隊伍。

三、詳細工作：

1．學習理論，提升理念。

（1）帶領全組老師仔細研讀《課標》，熟知各個年段的教學目標；

（2）舉薦閱讀3—5本教學專著，組織青年老師溝通閱讀感受；

（3）舉薦閱讀教學雜志（《小學語文教學設計》、《小學語文老師》等），讓組內(nèi)老師養(yǎng)成工作中要不斷閱讀、不斷學習、勤記錄、善分析的好習慣。

（4）引導組內(nèi)老師寫教學隨筆和工作日志，不斷在反思中提升自己的教學理念。

2．實踐課堂，提升實力。

（1）嚴格根據(jù)教研組安排、備課組安排，組織好雙周一次的教研組活動、每周一次的集體備課活動，以研促教，以研興教。

（2）仔細織好本組老師開展主題研修，在課前研討、聽課、評課、課后研討的過程中，提升青年老師的實力，打造彰顯“實、活、樂”的主題課堂。

（3）組內(nèi)老師共同開發(fā)主題課程，做實做好“科幻閱讀”主題課程和《國家課程科幻主題的二度開發(fā)》的探討，在學科教材中捕獲科幻元素進行嵌入式實踐探討。

（4）借助“一師一優(yōu)課，一課一名師”活動，促進教與學的行為變革，深化課堂品牌建設，使教學理念與方式能體現(xiàn)學生自由精神。本學期將開展其次輪的“一師一優(yōu)課，一課一名師”曬課活動，全面推動太倉市教化局的“百節(jié)好課”評優(yōu)活動。

3．細化常規(guī)，提高實效。

（1）仔細備課，備教材，備學生，有教學反思，關注某一問題、關注課題探討、關注學生，還要進行二次備課。

（2）借力“青藍工程”，師徒結(jié)對相互聽課不少于10節(jié)，讓年輕人成長之路走得快而穩(wěn)。

（3）重視作業(yè)質(zhì)量，研討特性化習題，嚴格限制作業(yè)量，精簡習題，切實減輕的學生負擔。發(fā)揮集體的力氣，研制語文“周周練”。

4．亮化閱讀，融入“科幻”

大力推動閱讀課程，各班依據(jù)太倉市《關于進一步加強課外閱讀指導的看法》，做好做實每天的師生共讀工作，夯實古詩詞積累和課外閱讀積淀。語文老師人人找尋閱讀探討點，開發(fā)微課程，提高學生閱讀的效度與廣度。每位老師做好每月一次的學生投稿工作。

每個年段閱讀不同的“科幻”主題書目。結(jié)合教材，從教材中捕獲科幻元素，進行嵌入式的科幻主題開發(fā)。

行事歷：

二月份：

1．制定教研組工作安排、語文學科教學工作安排、年級的閱讀安排。

2．開展教研活動：明確本學期的重點工作。

3．教學“六仔細”超周備課抽查。

三月份：

1．教學“六仔細”普查。

2．五年級督導。

3．開展“一師一優(yōu)課，一課一名師”活動。

4．新老師“一月一匯報”。

5．組織學生參與“全國第十九屆推廣一般話”宣揚周系列活動。

6．一年級繪本閱讀指導教研活動。

7．二年級通話教學教研活動。

8．開展“三八”婦女展風采活動。

四月份：

1．教學“六仔細”互查。

2．四年級督導。

3．開展“一師一優(yōu)課，一課一名師”活動。

4．新老師“一月一匯報”。

5．“一師一卷”期中調(diào)研（一、二年級語數(shù)英學科游園活動）。

6．三年級科普童話教研活動。

7．四年級短文閱讀理解指導教研活動。

五月份：

1．教學“六仔細”抽查。

2．學生參與太倉市、蘇州市的寫字競賽。

3．三年級組督導。

4．新老師“一月一匯報”。

5．五年級說理文教研活動。

6．六年級非連續(xù)性文本教研活動。

六月份：

1．教學“六仔細”檢查。

2．做好教研組工作總結(jié)。

3．匯總本學期課題探討資料。

4．開展“一師一卷”工作。

5．組織學生復習迎考。

6．組織老師批改試卷，分析試卷。

工作安排篇6

20xx年，我鎮(zhèn)紀檢監(jiān)察工作總體要求是，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深化貫徹黨的十六大、十六屆五中全會精神，根據(jù)中心紀委五次和盛市紀委八次縣九屆三次全層的部署，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，保持遏制腐敗的強動勢頭，加大鎮(zhèn)區(qū)工作力度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀檢工作安排。深化開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭，更好的為全面推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會可持健康發(fā)展服務。

一、構(gòu)建體系，努力形成反腐倡廉整體合力。

我鎮(zhèn)各支部要仔細學習中共中心關于《建立教化，制度，監(jiān)督并定的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，全面基本精神和主要內(nèi)容，把貫徹《實施綱要》與落實反腐倡廉“六個機制”有機結(jié)合起來，在加強黨風廉政建設和反腐敗的同時，堅持標本兼治懲處并舉，加大預防并舉，加大預防腐敗工作力度，接著堅決不斷地推動黨風廉政建設和反腐敗體系建設納入經(jīng)濟社會發(fā)展和黨的建設總體工作中，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一實施，做到“誰主管、誰負責”，預防在先，監(jiān)督在后。各村或各單位要仔細落實黨風廉政建設責任制，切實負起建立健全懲治和預防腐敗體系的領導責任。職能部門要各負其職，各負其責，切實抓好本部門的懲治和預防腐敗工作，紀委要仔細履行主動協(xié)調(diào)職責，主動幫助黨委探討部署，督促懲治和預防腐敗的各項工作，依靠全黨的共同努力，齊抓共管，形成反腐倡廉整體合力。

二、堅持格局，深化推動反腐敗三項工作，工作安排《鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀檢工作安排》。

1、加強教化，促進領導干部廉潔從政，黨的各項組織和廣闊黨員干部要嚴格遵守“四大紀律八項要求”，嚴格執(zhí)行領導干部廉潔從政各項規(guī)定，切實解決黨風方面存在的突出問題，根據(jù)中心和盛市要求，對頂風違紀行為的'領導干部，必需肅穆處理。

2、加大防不正之風工作力度，堅決查辦違紀違法案件，堅持標本兼治，綜合治理，懲處并舉。重點查辦黨員干部中濫用權(quán)力，謀取非法利益以反貪污、受賄、挪用公款和失職，瀆職等職務違紀違法案件，肅穆查辦利用人事權(quán)，司法權(quán)、審批權(quán)違紀違法案件，工程項目、土地、林木指標采伐、山場招標及公務選購 活動中的案件，結(jié)合實際，查辦黨員干部賭博、村建建設及影響環(huán)境案件。

3、狠抓落實，訂正損害群眾利益的不正之風，堅決訂正征收征用土地，城鎮(zhèn)改造房屋拆遷，林權(quán)制度改革中損害群眾利益，做好減輕農(nóng)夫負擔工作，接著把開展“創(chuàng)建行內(nèi)滿足單位，優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境”活動貫穿到民主評議政風行風工作中，進一步完善和落實行風工作重點監(jiān)控等“五項制度”，不斷健全訂正不正之風長效機制。

三、著眼實際，切實抓好制度建設

1、主動協(xié)作發(fā)揮紀檢監(jiān)察作用仔細落實四項制度，進一步完善政府選購 制度，規(guī)范選購 行為，加強對集中選購 機制管理。

2、完善公開制度，提高公開質(zhì)量。把政務、村務、校務、院務等公開辦事納入正常軌道，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，全面推動村務入戶公開制度，主動發(fā)揮村務公開制度，主動發(fā)揮村務公開或以理財小組作用，強化村務。

工作安排篇7

一、隨著出臺，協(xié)會要做好行業(yè)規(guī)劃和行業(yè)政策建言工作；

二、開展二手車交易信息統(tǒng)計工作；

三、開展汽車品牌經(jīng)銷商信息備案、二手車交易市場經(jīng)營者和二手車敬意主體信息備案；

四、推廣示范文本；

五、舉辦汽車行業(yè)相關活動并制定的行業(yè)規(guī)范標準；

六、開展行業(yè)汽車美容師、評估師、營銷師、改裝師等培訓工作；

七、建立欽州汽車流通行業(yè)人才庫，依據(jù)會員、行業(yè)實際須要開辦其他相關培訓；

詳細工作開展內(nèi)容：

5月、召開欽州汽車行業(yè)電視媒體推介懇談會暨欽州電視臺“車友匯”節(jié)目舉薦會。并加快與會員單位溝通并主動動員汲取新會員單位

6月、經(jīng)過多次征求看法的的修訂稿最終出來了。商務部依據(jù)各方反饋看法，擬對進行修訂，并將最終修訂稿下發(fā)到各地商務局，最終一次征求看法。xx年4月1日出臺的，始終以來受到廣闊汽車經(jīng)銷商的質(zhì)疑。從xx年年起，修訂的呼聲不斷，召開專題研討會對提出修改看法，協(xié)會將看法上傳到市商務局、區(qū)商務廳。本次對進行修訂，商務部為了廣泛聽取了各方看法，其中特殊注意通過汽車流通行業(yè)協(xié)會聽取廣闊汽車經(jīng)銷商的看法，協(xié)會也的確發(fā)揮了上傳下達的橋梁作用，把廣闊汽車經(jīng)銷商的看法剛好反饋給政府部門。信任這次經(jīng)過廣泛征求看法的肯定能為規(guī)范汽車供應商和汽車品牌經(jīng)銷商的經(jīng)營行為，促進汽車流通領域健康發(fā)展，愛護消費者權(quán)益。

6月、召開全市汽車行業(yè)聯(lián)席座談會。對、解讀。開展二手車交易信息統(tǒng)計工作；汽車品牌經(jīng)銷商信息備案、二手車交易市場經(jīng)營者和二手車敬意主體信息備案；并推廣示范文本；

6月、依據(jù)國家新出臺的召開全市二手車行業(yè)座談會。對國家出臺的依據(jù)我市實際狀況制定XX市。通過汽車流通協(xié)會聽取廣闊汽車經(jīng)銷商的看法，協(xié)會要的確發(fā)揮上傳下達的橋梁作用，應把廣闊汽車經(jīng)銷商的看法剛好反饋給政府部門。信任這次經(jīng)過廣泛征求看法的肯定能為規(guī)范二手車經(jīng)銷商的經(jīng)營行為，建立和諧共贏的工商關系，促進二手車流通領域健康發(fā)展，愛護消費者權(quán)益。

6月、參與中國汽車流通協(xié)會在XX棗莊舉辦的。

7月、協(xié)會將邀請區(qū)內(nèi)外8家知名銀行參加，為了幫助中小企業(yè)解決融資難的問題。

7月、為XX市政府供應欽州的管理方法看法稿。

8月、組織XX市汽車流通行業(yè)各企業(yè)負責人到華東六市參觀、溝通、聯(lián)誼學習等活動。協(xié)會組織開展全市汽車行業(yè)稅收座談會。

9月、協(xié)會與勞動局開展汽車行業(yè)人才聘請會，并開展二手車鑒定評估師、汽車美容、裝飾師，汽車營銷師等行業(yè)培訓工作。建立欽州汽車流通行業(yè)人才庫，依據(jù)會員、行業(yè)實際須要開辦其他相關培訓。

10月、協(xié)會邀請政府領導與我市汽車流通行業(yè)界代表進行見面座談溝通會。這座談會是協(xié)會搭臺，企業(yè)與政府干脆溝通對話的有效模式，并舉辦汽車行業(yè)促銷活動，開展汽車行業(yè)獻愛心、學雷鋒等公益性活動。

11月、組織評審XX市汽車流通行業(yè)等活動。

12月、參與中國汽車流通行業(yè)年會總結(jié)表彰優(yōu)秀單位。

工作安排篇8

**年，行政部針對部門十個工作項目，安排實施如下：

一、費用限制。

此項目和財務共同來完成。公司確定了各部門**年年度費用預算后，各部門將以每個月的費用預算明細數(shù)據(jù)作為各項日常費用限制的依據(jù)，進行合理選購 及支出，行政部以月預算執(zhí)行偏差≤2%為月度費用限制目標，來開展此項工作。每月底各部門進行費用匯總，如有預算超支的現(xiàn)象，行政部將督促費用超支部門進行超支緣由分析，并在下月費用支出時進行限制和調(diào)整。以保證全年費用限制目標的實現(xiàn)。

二、行政管理工作。

1)制度的監(jiān)督執(zhí)行與完善。

目前各部門的管理制度已建立起來，行政管理制度以《員工手冊》的形式傳達至每位員工。XX年制度的執(zhí)行力很差。在**年的工作中，行政部將以“持續(xù)改善”為工作原則，以下達《改善通知單》為主要方式，來加大制度執(zhí)行力度。

2)公司會議組織及有關事項落實與傳達

會議組織講求效率，每次會議行政部至少提前10分鐘做好會議現(xiàn)場布置工作，并知會與會人員準時參加會議，以保證會議準時召開。會議中有關事項的落實，行政部在XX年度將不再以會議紀要的形式進行記錄，干脆以《事項責任書》的方式進行記錄，并跟進落實事務進展狀況。會議精神的傳達由各部門執(zhí)行，行政部仍以抽檢的方式督促傳達狀況。

3)規(guī)范辦公秩序與員工行為的引導。開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當場發(fā)覺，當場進行訂正引導，抽檢次數(shù)每周至少兩次。

4)公司硬件規(guī)劃及管理，網(wǎng)絡系統(tǒng)建設與管理。

公司的硬件規(guī)劃以“提高客戶滿足度”“確系辦公所需”等為購置依據(jù)，結(jié)合各部門XX年經(jīng)營目標的設定，行政部擬出硬件購置安排如下：

序號

硬件名稱

購置數(shù)量

用途

放置地點

擬購置時間

1

臺式電腦

2臺

客用網(wǎng)吧

二樓顧客休息廳

xxxx年4月

2

臺球桌

1張

客用

二樓自由空間區(qū)

xxxx年5月

3

打印機

1臺

行政辦公用

行政辦公室

xxxx年5月

4

貨架

2張

行政辦公用

二樓倉庫

xxxx年6月

硬件購置回來后，由運用部門進行日常管理，行政部做月度運用抽查記錄。

目前公司的網(wǎng)站建設已起先，域名已申請到位，網(wǎng)站內(nèi)容的更新主要由cr部策劃人員完成，行政部對更新頻率從旁督促，年度內(nèi)網(wǎng)絡信息更新目標為每天更新一次。行政部督察更新的頻率不低于每周2次。

公司日常網(wǎng)絡維護和dts系統(tǒng)的運用維護由行政部網(wǎng)管人員詳細負責，每周至少做一次全面檢查，并做巡檢記錄。月底報行政部匯總備檔。dts權(quán)限安排狀況，也由網(wǎng)管人員負責記錄和跟進。每月匯總一次。

5)引導員有效實施及公司企業(yè)理念的宣講與加強。

XX年引導員崗位將由保安兼任。在保證平安的前提下，對前崗亭保安人員將支配詳細的引導員崗位培訓工作。首先讓保安熟識引導員崗位職責內(nèi)容，在此基礎上，講解hmci對引導員在流程中的角色定位要求，在詳細的日常工作中仍將引導員工作納入流程考核內(nèi)容，以考核結(jié)果來不斷督促保安人員對引導員工作的實施。

對企業(yè)理念的學習一般支配在晨會上進行，日常工作中有能主動反映企業(yè)理念的事務，行政部將適時將以挖掘，進行主動正面的企業(yè)理念。

6)部門間協(xié)調(diào)與溝通

部門間的協(xié)調(diào)與溝通，有助于提高工作效率，削減內(nèi)耗。但部門間因職責不同，工作重點不同，常會有許多沖突，行政部將充分發(fā)揮“促進劑”的作用，主動調(diào)查工作事實，本著團隊績效第一，平安及客戶第一的原則，主動協(xié)調(diào)工作，化解各部門工作沖突，保障公司各部門之間業(yè)務的正常開展。XX年行政部至少每周與各部門負責人就部門工作進行溝通一次，收集有關工作協(xié)調(diào)的問題，進行妥當協(xié)調(diào)與處理。

7)公司凝合力建設

公司的凝合力，有時體現(xiàn)在員工對于公司開展活動的主動參加性上，有時體現(xiàn)在部門協(xié)作時的工作成效上，有凝合力的公司，員工精神飽滿，士氣高漲，團隊績效高。公司凝合力的建設，須要行政部長時間的投入精力，主動開展員工文化活動，公允公正地執(zhí)行各項管理制度，主動關注員工需求，同時讓員工時刻感受到公司賜予的關注和支持。當員工對企業(yè)產(chǎn)生了劇烈的歸屬感和認

同感時，公司的凝合力建設也就有了成效。

三、5s管理。

1)衛(wèi)生保潔與維護。店面環(huán)境管理中，以物業(yè)公司保潔員的工作為主要管理對象，行政部實行日檢制，每天至少抽查一次衛(wèi)生狀況。對于不合格的地方剛好提出整改看法并督促整改，年度內(nèi)目標設定為日缺失點≤3個，為保證現(xiàn)場清掃剛好率≤10分鐘，須要業(yè)務部門工作人員的共同幫助，為保證清掃剛好率的達標，行政部除了對內(nèi)不斷提高對保潔員的工作要求，加強對保潔員的監(jiān)督管理之外，在部門間進行工作溝通時，會不間斷地強調(diào)業(yè)務部門在此項工作中應起到的推動作用。如銷售顧問送客戶離店后，發(fā)覺沒有保潔員剛好清場，應馬上知會保潔員清掃現(xiàn)場，以保證待客環(huán)境的整齊。

2)綠化及環(huán)境維護。綠植的清潔工作及綠化率的提高是XX年與綠化相關的目標。行政部已向綠植租擺方提出綠植清潔一個月至少兩次。目前，綠植數(shù)量120盆左右，在不增加租擺費用的狀況下，一個季度內(nèi)將接連提高到150盆，以滿意hmci對于店面綠化率的要求。行政部對于綠植的質(zhì)量和清潔將以抽查方式進行，一個月至少兩次。另外，綠植擺放的格局在XX年度將以兩個月一次的頻率進行調(diào)整，以豐富店面裝飾效果。

四、平安管理

1)門禁管理

車輛是門禁管理的主要對象。XX年此項工作的開展，以完善和落實車輛出門制度為重點。目前行政部主要是日檢保安車輛記錄，及查看出門證收取狀況來衡量門禁管理工作是否落實到位。XX年的工作中已反映出一些弊端，制度流于形式化，保安平安意識不夠，并不能100%執(zhí)行出門制度，XX年行政部將結(jié)合現(xiàn)有車輛進出狀況，重新編制記錄表格，并加強對車輛進入狀況的核查工作。XX年保安工作會議對于平安工作的開展有所幫助，在XX年的工作中，將接著實施會議，并將門禁管理作為每次的會議重點加以強調(diào)，對每月門禁管理中存在的問題進行總結(jié)和改善，強化制度的重要性，提高保安對于車輛進出平安的重視。同時，保安在制度執(zhí)行中如出現(xiàn)執(zhí)行不力的狀況，行政部將剛好反饋到物業(yè)公司，督促物業(yè)公司加強內(nèi)部管理力度，從側(cè)面強化我公司安保制度的執(zhí)行。

2)平安保衛(wèi)管理。

自XX年1月起，行政部加強對保安的監(jiān)管，實施白班簽到，及崗亭交接班制度。并對每個班次的工作職責進行明確，后期將以書面形式落實到崗位及個人。崗位職責將作為對保安崗位工作表現(xiàn)優(yōu)劣進行評定的依據(jù)。目前店面人流量及車流量都較小，行政部除了在門禁管理上下功夫，保證車輛平安，在XX年對于人員的進出也會予以重視。全部進入崗亭范圍內(nèi)的人員，都必需詢問來由，特別人員及車輛進出要記錄備查。

內(nèi)部資產(chǎn)的管理以行政部為主，各部門協(xié)作進行。行政部每月對固定資產(chǎn)進行清查，對調(diào)整，存庫，報損的資產(chǎn)予以記錄。日常工作中發(fā)覺不恰當?shù)倪\用行為剛好予以制止。

3)消防管理

“防大于消”是行政部進行消防管理的工作指導方針。行政部擬在XX年組織每季度1次的消防培訓，強化消防意識的灌輸，同時，完善消防設施，每月至少一次對消防平安重點區(qū)域(地毯區(qū)、烤漆房等)進行現(xiàn)場檢查，發(fā)覺有煙頭焚燒地毯或易燃物存放等消防隱患狀況，進行剛好的信息公布及督促改善，從提高員工消防意識及消防行為自覺化兩個方面開展消防管理工作。

5.日常行政事務處理。

日常行政事務是行政部最基礎的工作。在此項工作上，行政部將以書面記錄清楚可查、手續(xù)完備率100%、辦事效率高但忙而不亂為工作指導方針來開展工作。

1)證照年審。

行政部對須要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時間，支配在正常時間段內(nèi)辦理完企業(yè)證照和車輛證照的相關年審工作。年度目標為辦理剛好率100%。

2)資料管理。

XX年公司的文件資料上半年度幾乎無任何登記和整理。XX年行政部將嚴格執(zhí)行資料管理制度，進行資料分類存檔。文件資料收發(fā)登記率要做到100%。

3)辦公易耗品的選購 與保管

行政部已通過XX年第四季度的用量核算出每季度各部門辦公用品基本用量，自XX年1月起，以季度為單位，由固定供應商送貨上門的方式進行選購 。辦公用品由各部門領用后，用量由部門內(nèi)進行限制，保管落實到各運用人。一年以上的耐用辦公用品依照以壞舊換新的原則，予以領用。

4)行政用車及公務車管理

目前公司并沒有特地的公務車。因工作用車時，車輛駕駛員限由通過了行政部駕駛考核的人員來擔當。行政部在出車前以及還車時執(zhí)行驗車制度。在進行驗車時，如發(fā)覺較為嚴峻的車輛損傷時，剛好定責，進行處理。另外，行政部將關注公司車輛的保養(yǎng)及外觀狀況，進行剛好的清洗和保養(yǎng)工作。

5)報刊及印刷品管理

報刊雜志由崗亭保安進行收取，并填寫收取記錄。過期的報刊雜志由運用部門進行存檔，肯定量后與廢舊包裝盒一起賣掉，廢品費用上交財務部。印刷品由運用部門按人數(shù)核發(fā)定用量，以季度為單位找行政部領用，行政部進行領用登記，年末進行消耗匯總。

6)鑰匙管理

行政部根據(jù)鑰匙管理制度，進行鑰匙備用及領用登記，每季度核查一次鑰匙運用狀況。

六、人員及組織規(guī)劃。

XX年公司的經(jīng)營目標確定了人員的規(guī)劃及配置。行政部將在第一季度著重開展人員規(guī)劃和配置工作。

1月份工作支配：

1)進行工作崗位分析。確定各崗位人員任職條件、工作職責、工作權(quán)限等，為人員引進后能很好地進入工作狀態(tài)做好必要的打算工作。

2)選擇合適的聘請渠道。限制好聘請費用。

3)打算好應聘表、面試提綱等書面資料。

4)確定一個適當?shù)钠刚堉芷?15天為宜)。落實面試考官人選、面試地點以及面試方式。

2月份工作支配：

5-15號：組織面試。

15--20號：進行甄選，確定人選。

21號以后，實施新員工入職培訓課程。

七、員工的培育及成長

員工的培育通過培訓、選拔、職業(yè)規(guī)劃等不同方式來實現(xiàn)。XX年行政部除了開展必要的新員工入職培訓工作以外，依據(jù)各部門培訓安排，督促培訓工作的實施，進行培訓效果培訓，不斷改進培訓方式，以達到培育員工的目的?？紤]XX年培訓實施狀況，xx年的培訓安排按每周一次的頻率來開展，員工較能接受，且培訓效果較好。另外，行政部將在XX年在公司內(nèi)部加強自我培訓和學習的引導。變被動受訓為主動求知。

關注員工心理需求，依據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，是穩(wěn)定員工的有效方式。當心理需求適當?shù)玫綕M意，員工的工作主動性和穩(wěn)定性都會提高。行政部在XX年度會加強與員工的溝通，每位員工每月至少有一次溝通機會，剛好收集員工思想動態(tài)，對于不穩(wěn)定因素剛好地化解，引導員工認同企業(yè)文化。

八、績效考核機制的建立與推行。

績效考核機制的建立以激勵員工發(fā)揮工作潛能為工作目標。首先行政部將做好績效考評的打算工作，如對員工進行分類，設定各類別人員相適應的考評標準等。此工作擬在第一季度內(nèi)完成。

鑒于目前公司還處于初步發(fā)展階段，人員配置較為驚慌，行政部實施半年度考評和年度考評。與考評工作相對應的設置則是半年度以及全年度的調(diào)薪、晉升、或獎金制度的實施?？荚u實施過程中，行政部將主動收集各方數(shù)據(jù)，對考指標的設定，考評的公正性或其它方面進行不斷改善。最終確定一個適應于企業(yè)現(xiàn)狀的考核體制。

推行績效考核，須要各部門的共同協(xié)作，各部門負責人應能正確理解績效考核的意義及體制的實施方法，只有這樣，才能在部門內(nèi)推行績效考核體制。同時，在推行績效考核前，行政部將通過多種方式引導員工對績效考核進行正面認知，理解績效體制實施對于個人職業(yè)發(fā)展的有利性。只有員工正確相識了績效考核，其推行的效果才會是正面的，主動的。在XX年其次季度會重點開展此工作。

九、薪酬