化工生產(chǎn)管理制度5篇

Word版本，下載可自由編輯化工生產(chǎn)管理制度(5篇）化工生產(chǎn)管理制度（1）

1、仔細(xì)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，以身作則，對(duì)本班組完成車間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)有全面責(zé)任。

2、依據(jù)車間與班組簽訂的承包協(xié)議，合理組織本車間人員，努力生產(chǎn)，確保車間目標(biāo)的完成。

3、生產(chǎn)過程中嚴(yán)格管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量消耗平安及設(shè)備完好與指標(biāo)的完成。

4、嚴(yán)格落實(shí)“三按”生產(chǎn)，訂正違章操作，落實(shí)本班組的平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

5、樂觀帶領(lǐng)本班人員學(xué)習(xí)技術(shù)，提升技術(shù)素養(yǎng)，不斷提升管理水平，爭當(dāng)先進(jìn)班組。

化工生產(chǎn)管理制度（2）

為了進(jìn)一步貫徹公司的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針,增加全體員工的質(zhì)量意識(shí),提升車間的產(chǎn)品質(zhì)量,制造更好的效益,結(jié)合車間實(shí)際狀況,制定以下制度：

1、車間有方案地對(duì)員工進(jìn)行工藝操作規(guī)程的培訓(xùn)，提升員工的操作水平。

2、操作人員投料前應(yīng)檢查計(jì)量工具是否完好，做到精確?????無誤，

3、操作人員在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝操作規(guī)程，細(xì)心操作，不得超最高液位掌握點(diǎn)。

4、操作人員必需做到巡回檢查，發(fā)覺跑、冒、滴、漏應(yīng)準(zhǔn)時(shí)處理。

5、操作人員應(yīng)仔細(xì)做好操作記錄，操作記錄字跡書寫要工整、清楚，不得任意涂改，記錄必需準(zhǔn)時(shí)、真實(shí)、精確?????，生產(chǎn)過程中發(fā)生的異樣情況記錄必需說明清楚。

6、車間成品出料后馬上通知化驗(yàn)室取樣分析。

7、合格產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)入庫。

化工生產(chǎn)管理制度（3）

一、仔細(xì)貫徹落實(shí)平安法規(guī)，技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，把平安工作納入日常工作議事日程，做到生產(chǎn)、經(jīng)營管理實(shí)行“五同時(shí)”及同時(shí)方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比。

二、組織制定和落實(shí)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

三、實(shí)行平安責(zé)任制，確定本公司和下屬部門、崗位平安責(zé)任人。

四、督促、檢查本單位的平安生產(chǎn)工作，準(zhǔn)時(shí)消退生產(chǎn)平安事故隱患。

五、組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案。

六、保證本單位平安生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。

七、發(fā)生事故后準(zhǔn)時(shí)、照實(shí)上報(bào)，愛護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，幫助調(diào)查事故的緣由。

八、對(duì)平安工作先進(jìn)集體和個(gè)人賜予表彰和嘉獎(jiǎng)，對(duì)違反制度者賜予批判和懲罰。

化工生產(chǎn)管理制度（4）

一、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹落實(shí)平安法規(guī)，技術(shù)規(guī)范，制定方案、措施，并納入生產(chǎn)管理方案內(nèi)，落實(shí)“五同時(shí)”。

二、組織制定公司逐級(jí)平安責(zé)任制并仔細(xì)落實(shí)。

三、布置和檢查平安會(huì)議，研發(fā)平安工作存在的問題，總結(jié)閱歷和教訓(xùn)。

四、組織平安大檢查發(fā)覺隱患樂觀整改。

五、對(duì)平安工作賜予必要的工作條件和物資保障。

六、對(duì)事故樂觀組織員工撲救，并負(fù)責(zé)查明緣由，提出處理看法。

七、針對(duì)生產(chǎn)特征對(duì)職工進(jìn)行宣揚(yáng)教育。

八、對(duì)平安生產(chǎn)工作先進(jìn)集體和個(gè)人賜予表彰和嘉獎(jiǎng)，對(duì)違反平安規(guī)定的車間、部門和個(gè)人賜予批判和懲罰。

九、詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門做好女工愛護(hù)工作。

化工生產(chǎn)管理制度（5）

1、仔細(xì)落實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)平安等各項(xiàng)管理制度，核查班組落實(shí)狀況。

2、做好車間生產(chǎn)管理挖掘潛力，努力完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)方案。

3、做好車間的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備運(yùn)行良好。

4、強(qiáng)化對(duì)車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，嚴(yán)格把關(guān)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

5、組織落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程，不得違章指揮，訂正違章操作。

6、強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)過程中的消耗管理，節(jié)省原材料和能源，做到少投入多產(chǎn)出，降低成本。

7、