創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)案例

小型機(jī)械加工廠項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)一、

項(xiàng)目企業(yè)摘要*投資安排：資金需求數(shù)額80萬(wàn)相應(yīng)權(quán)益有限責(zé)任*擬建企業(yè)基本情況：公司名稱(chēng)聯(lián)系人電話傳真E-mail地址項(xiàng)目名稱(chēng)機(jī)械加工廠您在尋找第幾輪資金□種子資本

□第一輪

□第二輪

□第三輪企業(yè)的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)二、業(yè)務(wù)描述*企業(yè)的宗旨：為員工謀福利，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，使公司利益最大化*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)1、第一年內(nèi)打撈基礎(chǔ)，構(gòu)建完整的企業(yè)框架，盈利目標(biāo)30萬(wàn)2、第二年鞏固上一年的基礎(chǔ)，并擴(kuò)充人員，盈利目標(biāo)50萬(wàn)3、第三年開(kāi)始開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，開(kāi)始自己接單，盈利目標(biāo)100萬(wàn)三、產(chǎn)品與服務(wù)主要提供焊接加工。四、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(一)、初步預(yù)計(jì)資金需求80萬(wàn)，資金具體使用情況：購(gòu)置設(shè)備25萬(wàn)、房屋租賃5萬(wàn)、流動(dòng)資金50萬(wàn)。(二)、人力資源需求雇傭人員12人其中：焊工6人、下料1人、折彎與鉆床1人、技術(shù)員（工裝夾具設(shè)計(jì)）1人、廠長(zhǎng)1人、出納/人事/內(nèi)勤1人、品管員1人。第一階段：招工12人以熟手為主，薪資計(jì)件（根據(jù)當(dāng)?shù)鼗驹鹿べY制定最低工資水平），根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況增加人員。（三）、購(gòu)置生產(chǎn)設(shè)配如下表，需使用資金25萬(wàn)，租用生產(chǎn)廠房一棟需使用資金5萬(wàn)，流動(dòng)資金50萬(wàn)，預(yù)計(jì)年生產(chǎn)加工值600萬(wàn)左右。1、第一階段購(gòu)置設(shè)備明細(xì)如下：名稱(chēng)新設(shè)備（臺(tái)）單價(jià)二手（臺(tái)）單價(jià)合計(jì)（萬(wàn)元）奧太逆變焊機(jī)NB-5006100006000063噸沖床1200002000080噸沖彎?rùn)C(jī)11500010000剪板機(jī)11500015000鉆床210002000鋸料機(jī)160006000叉車(chē)16000060000電腦240008000總計(jì)2110002、廠房租賃面積300～400㎡，資金使用在3～5萬(wàn)左右，預(yù)計(jì)7月底前確定廠房，簽訂租賃合同（詳見(jiàn)附件一），8月8日正式上班。3、各項(xiàng)管理制度：(1)工作時(shí)間：上午;8:00-11:30,下午13:00-17:00，根據(jù)貨期情況決定晚上加班時(shí)間，原則上每月休息兩天，根據(jù)生產(chǎn)情況調(diào)整休息時(shí)間。（2）食宿原則上不提供住宿，對(duì)在外租房員工工給予一定金額的住宿補(bǔ)貼；不加晚班只提供中餐，加晚班則提供晚餐。（四）、管理團(tuán)隊(duì)1、業(yè)務(wù)員（廠長(zhǎng)兼任）（1）負(fù)責(zé)工廠業(yè)務(wù)開(kāi)拓、報(bào)價(jià)接單、及和客戶(hù)簽訂加工合同、貨款的跟進(jìn)。（2）生產(chǎn)資料（如;紙樣\生產(chǎn)制單的跟進(jìn)），面輔料的跟進(jìn)。2、工廠生產(chǎn)廠長(zhǎng)一名（1）負(fù)責(zé)工廠業(yè)務(wù)開(kāi)拓、報(bào)價(jià)接單、及和客戶(hù)簽訂加工合同、貨款的跟進(jìn)。（2）生產(chǎn)資料（如;紙樣\生產(chǎn)制單的跟進(jìn)），面輔料的跟進(jìn)。（3）主要負(fù)責(zé)接待客戶(hù)的看廠，當(dāng)?shù)卣呐R時(shí)檢查。（4）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備等財(cái)產(chǎn)管理；生產(chǎn)預(yù)算的控制和管理；加強(qiáng)物料消耗管理，做好生產(chǎn)成本的控制以及貨期的跟進(jìn)。(5)負(fù)責(zé)原材料采購(gòu)3生產(chǎn)車(chē)間技術(shù)員一名（1）主要職責(zé)按照生產(chǎn)計(jì)劃、工藝技術(shù)要求、客戶(hù)質(zhì)量要求組織生產(chǎn)，力求最大的生產(chǎn)力和生產(chǎn)效益,滿(mǎn)足客戶(hù)需求.(2)了解產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量要求，進(jìn)行技術(shù)分析并作出生產(chǎn)準(zhǔn)備(3)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高員工素質(zhì)，使其發(fā)揮最佳能力，提高生產(chǎn)效率，獲得最大產(chǎn)能，同時(shí)也讓員工獲得最好收入，維持員工穩(wěn)定。4、品管一名（1）、完成產(chǎn)品相關(guān)檢驗(yàn)工作；（2）、負(fù)責(zé)產(chǎn)品相關(guān)質(zhì)量文件和記錄的維護(hù)和控制;（3）、參與質(zhì)量分析、編制質(zhì)量控制計(jì)劃，設(shè)計(jì)質(zhì)量控制卡,確定質(zhì)量控制點(diǎn)；（4）、控制程序，確保過(guò)程質(zhì)量和最終檢驗(yàn)的控制；（5）、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)工作，嚴(yán)格控制不良品；(6)、協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，并監(jiān)督改善措施的執(zhí)行情況和效果；(7)、持續(xù)監(jiān)控所有質(zhì)量目標(biāo)的進(jìn)展，履行必要的改進(jìn)措施5、內(nèi)勤一人一、負(fù)責(zé)中心文件收接、下載，按規(guī)定范圍轉(zhuǎn)達(dá)，收存、歸檔工作。

二、負(fù)責(zé)中心各類(lèi)數(shù)據(jù)表格的制定，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。

三、負(fù)責(zé)中心的考勤工作，正式員工上崗基本津貼、績(jī)效津貼制表、發(fā)放工作；臨時(shí)員工的工資發(fā)放工作。

四、負(fù)責(zé)中心各類(lèi)文字處理工作。

五、負(fù)責(zé)中心文件歸類(lèi)、工作計(jì)劃、中心檢查，考核資料、工資獎(jiǎng)金發(fā)放、工程結(jié)算資料等檔案整理、保存工作。嚴(yán)格遵守保密制度。

六、負(fù)責(zé)中心電話記錄，轉(zhuǎn)達(dá)工作。

七、負(fù)責(zé)勞保用品及消耗品采購(gòu)八、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他臨時(shí)性工作。五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主要以配套XXXX公司為主。六、風(fēng)險(xiǎn)分析1.人力資源配置不齊，影響工廠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2