2023施工單位質(zhì)量部門年終總結(jié)

Word版本，下載可自由編輯施工單位質(zhì)量部門年終總結(jié)為貫徹落實國家平安生產(chǎn)方針，樂觀響應(yīng)公司對項目施工平安管理的要求，組織開展好20xx年度的“平安生產(chǎn)月”活動，切實搞好東煤棚改項目建設(shè)工作，結(jié)合項目上半年平安生產(chǎn)實際，現(xiàn)將上半年項目部平安工作狀況總結(jié)匯報如下：

一、平安制度的制定與落實狀況

項目平安生產(chǎn)工作始終堅持并貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實強化對平安工作的熟悉，將平安工作放在各項工作之首。

東煤棚改工程4月8日正式開工，兩個半月的時間里，先后經(jīng)受了基礎(chǔ)樁開挖、破樁頭、清理樁頭、基槽清理、補樁、基礎(chǔ)砼施工、防水施工、基礎(chǔ)鋼筋制作、基礎(chǔ)鋼筋綁扎等工序，在施工過程中，結(jié)合項目工程進展狀況，項目部先后建立健全了《項目平安生產(chǎn)責任制》、《平安技術(shù)交底與驗收制度》、《平安檢查制度》、《平安措施費用管理制度》、《平安教育培訓(xùn)制度》、《平安標志管理制度》、《危急源識別和重大危急源管理制度》、《建筑起重機械管理制度》、《平安防護設(shè)施材料管理制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》;為強化施工現(xiàn)場平安文明管理，針對現(xiàn)場實際狀況，項目部有針對性地制定了《施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度》、《施工現(xiàn)場出入門管理制度》、《宿舍管理制度》、《生活區(qū)及宿舍文明衛(wèi)生管理制度》、《平安值班制度》《消防平安管理制度》、《食堂衛(wèi)生管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場平安文明管理違規(guī)懲罰規(guī)定》等平安制度。圍繞“強化平安基礎(chǔ)，推動平安進展”平安月活動主題，深化隱患治理，強化基礎(chǔ)管理，明確和落實平安責任制;強化平安教育培訓(xùn)工作，提升全員平安意識，克服麻痹思想，僥幸心理，確保平安生產(chǎn)投入，建立平安生產(chǎn)長效機制，保證現(xiàn)場平安文明施工。目前整個工程的平安生產(chǎn)處于平安、有效、合理的受控狀態(tài)。

上半年東煤棚改項目未發(fā)生一起人身傷亡、火災(zāi)、環(huán)境污染事故和治安保衛(wèi)大事。

二、上半年平安生產(chǎn)狀況

上半年，我項目部主要從以下幾個方面對現(xiàn)場施工平安進行管理。

1、建立健全平安生產(chǎn)保證體系，完善平安管理制度體系，依法規(guī)范平安生產(chǎn)管理。東煤棚改工程自4月8日開工以來，項目部把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，每日下午的項目部生產(chǎn)會議對當日生產(chǎn)中發(fā)覺的平安問題逐項檢點，定措施、定責任人、定整改時限，真正做到正確處理生產(chǎn)進度、經(jīng)濟效益與平安生產(chǎn)的關(guān)系。準時建立健全平安保證體系和平安管理組織機構(gòu)，落實平安管理網(wǎng)絡(luò)，制定平安規(guī)章制度、平安獎罰制度，依據(jù)項目施工現(xiàn)場實際狀況，先后建立《綜合應(yīng)急預(yù)案》、《消防專項應(yīng)急救援預(yù)案》、《施工現(xiàn)場防汛救援應(yīng)急預(yù)案》、《施工現(xiàn)場中毒應(yīng)急救援預(yù)案》、《突然停電應(yīng)急預(yù)備和響應(yīng)預(yù)案》、《雨季三防應(yīng)急預(yù)案》、《項目應(yīng)急響應(yīng)人員、物資、設(shè)備預(yù)案》，組建了應(yīng)急救援組織，明確了應(yīng)急救援人員職責與分工。建立健全了各種平安操作規(guī)程，并將操作規(guī)程牌懸掛到作業(yè)場所，形成完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的平安管理規(guī)章制度體系。仔細落實平安生產(chǎn)責任制，堅持“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，全面落實各工作環(huán)節(jié)、崗位的平安責任，確保平安工作責任制到人，做到事事有人抓，到處有人管。

2、做好平安教育培訓(xùn)工作，提升員工整體素養(yǎng)

強化平安教育培訓(xùn);提升全員平安意識，是促進項目部平安管理工作的重要手段。項目部對全部進場施工人員進行了進場教育和“三級”平安教育，確?？己撕细竦娜藛T才允許進場施工，對全部人員登記造冊，共計116人次。組織員工學(xué)習本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風險掌握措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)學(xué)問進行深化的學(xué)習、爭論，以促進員工自學(xué)的樂觀性。于5月22日組織塔吊司機進行了一次崗位平安操作規(guī)程和應(yīng)知應(yīng)會、操作平安須知等學(xué)問的學(xué)習。分別于5月6日、6月15日集中組織了兩次進廠平安各識培訓(xùn)，對場人員宣貫建筑施工平安學(xué)問、相關(guān)法律法規(guī)、作業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)、危急源辨識、傷亡事故的主要部位和預(yù)防措施、施工現(xiàn)場平安須知等內(nèi)容，旨在增加施工人員的平安意識，提升了自我愛護力量，消退事故隱患，確保平安生產(chǎn)。

3、抓好班前平安活動和平安技術(shù)交底

督促檢點各施工班組的班前平安活動，班組長在每天支配工作時，對班組施工人員進行交底;依據(jù)各分項工程的特性、施工工藝、特征、難點、留意事項等，在正式作業(yè)前向每一名作業(yè)人員進行針對性的平安技術(shù)交底，讓每個施工人員認識施工程序和施工過程中可能消失的危急因素及處理措施，避讓消失違章指揮和違章操作。

4、危急源和應(yīng)急預(yù)案的管理

工程開工之前項目部組織相關(guān)管理人員對本工程的危急源、環(huán)境因素進行識別、分析和評價，建立了項目部的危急源和環(huán)境因素清單，并依據(jù)工程的實際狀況確定了重大危急源和重大環(huán)境因素，并制定了掌握措施。施工過程中對辨識出的危急源和環(huán)境因素進行重點監(jiān)控，落實專人進行監(jiān)護，發(fā)覺平安隱患馬上組織人員整改，確保各危急源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。

依據(jù)工程的實際狀況，為防止施工過程中潛在平安、環(huán)境事故的發(fā)生，項目部編制了火災(zāi)、防汛、中毒、突然停電、雨季三防預(yù)案，并組織學(xué)習。6月20日項目部組織了一次消防應(yīng)急演練，利用演練使應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員、項目全體管理人員、勞務(wù)人員熟識消防器材的使用方法和滅火方法，掌控了肯定的應(yīng)急救援學(xué)問，檢驗了預(yù)案的可行性。

5、開展平安檢查和強化隱患排查

為了準時發(fā)覺施工現(xiàn)場的事故隱患，排解施工過程中的擔心全因素，訂正違章作業(yè)，依據(jù)項目部制定的平安檢查制度，對施工現(xiàn)場進行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查。

利用檢查查出隱患，并對檢查出的隱患，全部按“三定”原則進行整改，利用平安檢查確保削減施工現(xiàn)場的平安隱患，給遼闊職工制造了一個平安的施工環(huán)境。

6、現(xiàn)場防火

為了強化辦公區(qū)、生活區(qū)等人員密集場所等重點防火措施，項目部按規(guī)定配備了滅火器和消防栓等消防器材，在各防火部位張貼了禁煙、防火標志，并定期進行檢查。現(xiàn)場動火作業(yè)，按要求辦理動火證。

7、平安生產(chǎn)月

六月份是“全國平安生產(chǎn)月”，為了強化施工現(xiàn)場平安管理工作，將平安管理、平安監(jiān)督、平安預(yù)控工作落到實處，東山棚改項目部從20xx年6月1日至6月30日開展了以“強化平安基礎(chǔ)，推動平安進展”為主題的“平安活動月”活動，利用開展“遵章守紀，從我做起”的平安宣揚活動，宣講遵守平安管理制度、平安操作規(guī)程的重要性，利用一系列活動，旨在轉(zhuǎn)變和提升作業(yè)人員的平安意識，消退作業(yè)過程中的習慣性違章;利用在六月份組織兩次平安文明大檢查，使得施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)、文明施工狀況獲得顯著的改善;利用6月20日舉辦的消防平安實戰(zhàn)演練，利用消防演練充分發(fā)揮應(yīng)急救援人員的機動性、敏捷性，不斷增加消防意識，提升消防自救力量。利用組織職工深化開展“提一條強化平安生產(chǎn)管理的合理化建議、憶一次平安事故教訓(xùn)、當一天平安檢查員、查一處平安隱患，訂正一起自己身邊的習慣性違章，”(簡稱“五個一”)活動，充分調(diào)動遼闊施工管理和作業(yè)人員參與平安生產(chǎn)監(jiān)督管理的樂觀性和積極性，引領(lǐng)全體人員從自身做起，嚴格落實平安生產(chǎn)規(guī)章制度和標準化操作規(guī)程，培育良好的平安行為習慣，逐步實現(xiàn)各類、各專業(yè)人員由“要我平安”向“我要平安”、“我會平安”、“我能保證平安”轉(zhuǎn)變，努力促進東山棚改項目施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)形勢，獲得持續(xù)的平安、穩(wěn)定。

三、存在問題

項目部在上半年平安生產(chǎn)工作取得成果的同時，我們也糊涂地熟悉到平安管理還存在的不足之處：

1、進廠勞務(wù)人員自律性差，平安意識還較為薄弱，還需進一步強化平安思想教育和現(xiàn)場督檢，消退作業(yè)人員施工過程中的習慣性違章，如施工現(xiàn)場抽煙和不戴平安帽等行為。

2、需強化與勞務(wù)隊管理人員的溝通和溝通，切實將平安管理工作利用雙方的相互理解和支持，將平安管理工作、平安理念傳達給現(xiàn)場作業(yè)人員，利用管理層強化現(xiàn)場管控，利用作業(yè)人員的自律和平安意識的不斷增加，漸漸削減和消退習慣性違章，確保項目施工平安。

3、由于平安員自身的專業(yè)學(xué)問的欠缺和技術(shù)閱歷的不足，對施工現(xiàn)場的平安管理工作或多或少造成一些管理上漏洞，下步還需進一步強化學(xué)習和實踐，不斷提升自身專業(yè)學(xué)問，彌補管理工作中的不足。

下半年是東山棚改項目主體工程全線綻開的.