項(xiàng)目十五 經(jīng)營決策分析

第五篇

決策篇《財(cái)務(wù)基礎(chǔ)》教材項(xiàng)目四：經(jīng)營決策分析目錄CONTENTS經(jīng)營決策分析概述01生產(chǎn)決策分析02知識(shí)目標(biāo)1.了解各類成本的概念；2.掌握生產(chǎn)決策的方法；3.掌握定價(jià)決策的方法。01能力目標(biāo)1.能區(qū)分決策中的相關(guān)成本和無關(guān)成本；2.能運(yùn)用常用的決策分析方法進(jìn)行生產(chǎn)決策。02素質(zhì)目標(biāo)1.樹立資源優(yōu)化配置的觀念；2.參與企業(yè)的短期經(jīng)營決策分析。03經(jīng)營決策分析概述01案例導(dǎo)入

由馬來西亞國營重工業(yè)公司和日本三菱汽車公司合資2.8億美元生產(chǎn)的新型汽車“沙格型"隆重推出。馬來西亞政府視之為馬來西亞工業(yè)的“光榮產(chǎn)品”,產(chǎn)品在推出后,銷量很快跌至低潮,經(jīng)濟(jì)學(xué)家們經(jīng)過研究,認(rèn)為“沙格型"汽車的一切配件都從日本運(yùn)來,由于日元上升。使它的生產(chǎn)成本急劇上漲,再加上馬來西亞的經(jīng)濟(jì)不景氣,所以汽本的銷售量很少。此外,最重要的因素是政府在決定引進(jìn)這種車型時(shí),主要考慮到滿足國內(nèi)的需要,因此,技術(shù)上未達(dá)到先進(jìn)國家的標(biāo)準(zhǔn),無法出口。由于在目標(biāo)市場(chǎng)決策中出現(xiàn)失誤,“沙格型”汽車為馬來西亞工業(yè)帶來的好夢(mèng)只是曇花一現(xiàn)而已。想一想：科學(xué)經(jīng)營決策的前提是什么?如何能夠避免決策失敗?一、決策分析的含義

決策是指在現(xiàn)實(shí)與預(yù)測(cè)信息的基礎(chǔ)上，建立適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，擬定若干可供選擇的方案，根據(jù)成本效益評(píng)價(jià)確定最優(yōu)方案的過程。二、決策分析的類型

（1）短期決策和長期決策短期決策：也叫戰(zhàn)術(shù)決策

長期決策：也叫戰(zhàn)略決策二、決策分析的類型

（1）短期決策和長期決策

短期決策

長期決策決策時(shí)間不同1年內(nèi)能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)超過一年能實(shí)現(xiàn)決策內(nèi)容不同生產(chǎn)決策、成本決策、定價(jià)決策廠房設(shè)備的擴(kuò)建、更新、改造、老產(chǎn)品改造、新產(chǎn)品試制等決策特點(diǎn)不同投資金額少，時(shí)間短，不考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)投資金額大，時(shí)間長，考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)二、決策分析的類型

（2）單一方案的決策和互斥方案的決策單一決策方案是指只需對(duì)一個(gè)方案作出接受或拒絕的選擇,例如虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策、是否接受特殊追加訂貨的決策都屬于這類決策?；コ夥桨笡Q策是指需要在兩個(gè)以上備選方案中選出一個(gè)最佳方案的決策,它屬于多方案決策。三、決策分析的程序

決策分析遵循一定的程序，決策時(shí)首先要有目標(biāo)，目標(biāo)不一樣，決策不一樣。決策時(shí)必須要充分的收集資料。因?yàn)檎_的決策=90%的信息+10%的判斷。接下來，需要擬定多種備選方案，并且全面衡量利弊，采用成本效益原則確定最終最優(yōu)的方案。四、與決策相關(guān)的成本1.機(jī)會(huì)成本2.付現(xiàn)成本3.專屬成本4.邊際成本5.差量成本四、與決策無關(guān)的成本1.沉沒成本2.歷史成本3.不可避免成本

生產(chǎn)決策分析02案例導(dǎo)入假定某日用化工廠計(jì)劃生產(chǎn)一種新牌香水，其中某種配料每年需要180000千克，現(xiàn)該廠有制余生產(chǎn)能力可以自制,其成本經(jīng)估算如下:直接材料600000元直接人工100000元變動(dòng)制造費(fèi)用60000元固定制造費(fèi)用65000元同時(shí)，該廠總經(jīng)理對(duì)這180000千克的配料也考慮向天津化工廠購買,每千克購價(jià)4.25元,另加運(yùn)費(fèi)0.40元／千克。假定該日用化工廠不自制這種配料，其剩余生產(chǎn)能力可制造另一種產(chǎn)品，每年可提供邊際貢獻(xiàn)總額40000元。該日用化工廠生產(chǎn)香水需要的配料自制和外購都能取得,如果你是決策者,是選擇自制還是外購呢？為什么?一、生產(chǎn)決策的概念

生產(chǎn)決策是短期決策的一項(xiàng)重要內(nèi)容,指短期內(nèi)(通常為1年),在生產(chǎn)領(lǐng)域中,圍繞著是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少,以及怎樣生產(chǎn)等方面的問題所進(jìn)行的決策。生產(chǎn)決策是加強(qiáng)企業(yè)管理、增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心工作,對(duì)企業(yè)目前的存在和將來的發(fā)展都關(guān)系極大。一、生產(chǎn)決策的概念

一個(gè)企業(yè)能否在錯(cuò)綜復(fù)雜、瞬息萬變的激烈競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展,關(guān)鍵在于它能否以最理想的產(chǎn)品品種和數(shù)量、最合理的產(chǎn)品組合和批量、最有效的設(shè)備配套和加工方式、最低的成本和最快的速度,向社會(huì)提供品種廣泛、功能優(yōu)良、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的產(chǎn)品。為了達(dá)到這一目的,正確的生產(chǎn)經(jīng)營決策是必不可少的。二、生產(chǎn)決策應(yīng)考慮的因素1.相關(guān)收人、相關(guān)成本和相關(guān)業(yè)務(wù)量2.生產(chǎn)經(jīng)營能力生產(chǎn)經(jīng)營能力是指在一定時(shí)期內(nèi)和一定生產(chǎn)技術(shù)、組織條件下,企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)直接參與生產(chǎn)過程的生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)手段、人力資源和其他服務(wù)條件,能夠生產(chǎn)的各類產(chǎn)品產(chǎn)量或加工處理一定原材料的能力。生產(chǎn)經(jīng)營能力是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本依據(jù),是企業(yè)自身各種條件綜合配置和平衡的結(jié)果。三、生產(chǎn)決策方法的具體應(yīng)用1.虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策分析（1）假如相關(guān)剩余生產(chǎn)能力不能轉(zhuǎn)移如果停產(chǎn)，閑置下來的生產(chǎn)能力，既不能轉(zhuǎn)產(chǎn)，也不能將設(shè)備對(duì)外出租；只要虧損產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)大于0，就應(yīng)當(dāng)繼續(xù)生產(chǎn)。三、生產(chǎn)決策方法的具體應(yīng)用1.虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策分析（2）假如相關(guān)剩余生產(chǎn)能力能夠轉(zhuǎn)移如果停產(chǎn)，閑置下來的生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)產(chǎn)、承攬零星加工業(yè)務(wù)、將設(shè)備對(duì)外出租。應(yīng)比較虧損產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)和轉(zhuǎn)產(chǎn)或出租收益的大小三、生產(chǎn)決策方法的具體應(yīng)用2.零部件自制或外購的決策分析當(dāng)零部件需用量確定時(shí)的決策：（1）企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力，無法轉(zhuǎn)移，不需追加專屬成本決策點(diǎn)：自制零部件的單位變動(dòng)成本大于外購單價(jià)時(shí)，應(yīng)當(dāng)外購；反之，應(yīng)當(dāng)自制。三、生產(chǎn)決策方法的具體應(yīng)用2.零部件自制或外購的決策分析當(dāng)零部件需用量確定時(shí)的決策：（2）若自制需要增加專屬成本的決策決策點(diǎn)：此時(shí)，自制方案的相關(guān)成本包括變動(dòng)成本和專屬成本。三、生產(chǎn)決策方法的具體應(yīng)用2.零部件自制或外購的決策分析當(dāng)零部件需用量確定時(shí)的決策：（3）企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力可轉(zhuǎn)做他用決策點(diǎn)：此時(shí)，自制方案的相關(guān)成本包括變動(dòng)成本和機(jī)會(huì)成本。三、生產(chǎn)決策方法的具體應(yīng)用2.零部件自制或外購的決策分析當(dāng)零部件需用量不確定時(shí)的決策

采用成本平衡點(diǎn)分析法進(jìn)行決策分析三、生產(chǎn)決策方法的具體應(yīng)用綜合練習(xí)：

長安汽車制造廠過去制造卡車所需的活塞一直依靠外購，購入單價(jià)為500元/個(gè)?，F(xiàn)該廠金工車間有不能移作他用的剩余生產(chǎn)