2023年2能耗分析會(huì)議紀(jì)要

32023/2023供暖期能耗分析會(huì)議紀(jì)要4月252023/2023運(yùn)行期供熱能耗分析會(huì)，由王學(xué)德總工主持。會(huì)議對(duì)運(yùn)行期生產(chǎn)能耗總體狀況進(jìn)展了統(tǒng)計(jì)分析，并著重對(duì)各環(huán)節(jié)影響能耗的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)、以及下一步需實(shí)行的應(yīng)對(duì)措施、改進(jìn)方案等進(jìn)展了多方面、多層次爭(zhēng)論和探討?，F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：首先，能源治理辦公室郭東明對(duì)2023/2023運(yùn)行期公司供熱能耗狀況本期綜合能耗為19.97kg/m22.1%，由于本期平均氣溫較上期低0.8℃，考慮氣溫影響的同口徑相比綜合能耗降幅5.9%。在能源漲價(jià)、氣溫偏低等種種不利因素下，公司加強(qiáng)能耗治理，通過實(shí)行水耗專項(xiàng)治理、強(qiáng)化管網(wǎng)查漏、分散水調(diào)運(yùn)、煤炭篩粉、添加節(jié)煤劑等措施，實(shí)現(xiàn)節(jié)約能耗本錢600萬元。報(bào)告還對(duì)各分公司本期供熱生產(chǎn)能耗的主要特點(diǎn)、以及與上期水平、本期定額指標(biāo)完成狀況進(jìn)展了概括性的比照分析。同時(shí)，對(duì)汽改水工程能效狀況、分散水利用狀況、節(jié)煤劑使用效果等，通過本期運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)展了評(píng)價(jià)分析。最終概況總結(jié)了本期供熱生產(chǎn)中能耗方面存在的普遍性問題和薄弱環(huán)節(jié)、提出了改進(jìn)供熱能耗掌握治理的思路與方法。然后，各部門、單位針對(duì)自身節(jié)能實(shí)施及職責(zé)工作，分別開放本運(yùn)行期供熱能耗的總結(jié)、分析，并對(duì)下期節(jié)能措施、方案進(jìn)展了探討：本期齊賽鍋爐房持續(xù)滿負(fù)荷運(yùn)行實(shí)現(xiàn)較高能效；市委站、軍干所站、干休所站管網(wǎng)漏點(diǎn)較多、查堵難度大〔2〕可爭(zhēng)論實(shí)施齊賽鍋爐房水處理之后廢水利用及高位水箱等技改方案〔3〕組織制訂節(jié)煤劑使用標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步充分發(fā)揮其效能〔4〕留意市委、干休所等站重〔5〕總結(jié)、提高水水站供熱運(yùn)行的調(diào)整治理?！巢槁?、補(bǔ)充分散水、鍋爐房使用小功率循環(huán)泵、煤炭篩粉、添加節(jié)煤劑等措施實(shí)現(xiàn)較好節(jié)能效果〔2〕下期將留意對(duì)區(qū)政府等個(gè)別站，汽改水后設(shè)備匹配不盡合理等問題進(jìn)展?fàn)幷?、整改?〕爭(zhēng)論鍋爐房在供暖初、中、末期的合理負(fù)荷，科學(xué)調(diào)整實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效。、東區(qū)分公司〕本期查漏實(shí)現(xiàn)節(jié)能成效顯著〕下期連續(xù)加大3〕對(duì)金喬、城中兩首站的電耗、供回水溫差進(jìn)展比照、總結(jié)，完善首站運(yùn)行治理。、開發(fā)區(qū)分公司〕本期共計(jì)查處漏點(diǎn)88〕下期重點(diǎn)對(duì)空間站主網(wǎng)、紫荊園、時(shí)代名都、污水等站的支網(wǎng)進(jìn)展查漏〔3〕總結(jié)推廣對(duì)用戶閥門的平衡調(diào)整〔4〕熱源平衡方面準(zhǔn)時(shí)與熱網(wǎng)運(yùn)營分公司溝通、協(xié)調(diào)?！?〕下期重點(diǎn)針對(duì)供銷技校站管網(wǎng)失水實(shí)行措施：包括查漏、管網(wǎng)改造、合理調(diào)整熱負(fù)荷等。下期重點(diǎn)對(duì)南石、大德等站管網(wǎng)查漏〔3〕留意人員培訓(xùn)，強(qiáng)化運(yùn)行調(diào)整治理。、熱營分公司〕本期開發(fā)區(qū)區(qū)域蒸汽購銷比偏低、環(huán)保能源的汽〔2〕汽網(wǎng)調(diào)整班的作用較大〔3〕要留意汽源廠及用戶性質(zhì)，加強(qiáng)綜合平衡〔4〕局部管線加裝計(jì)量表實(shí)施監(jiān)控?！撑c熱源廠的計(jì)量表要定期拆檢，排解計(jì)量隱患〕對(duì)用戶計(jì)量表定期、全面校驗(yàn)；局部重點(diǎn)用戶計(jì)量表外遷、或加裝遠(yuǎn)傳。9、設(shè)備治理處：對(duì)首站的能耗數(shù)據(jù)進(jìn)展比照、分析，總結(jié)完善運(yùn)行管理。10、生產(chǎn)技術(shù)處：運(yùn)行初期首站低負(fù)荷運(yùn)行，造成能源相對(duì)鋪張，建議供暖初期首站合并運(yùn)行。11、企審處：要留意上設(shè)備選型、效率范圍核定等方面的爭(zhēng)論工作，避開資源鋪張。王榮鑫副總經(jīng)理對(duì)下期節(jié)能工作進(jìn)展了分析和安排，并提出可以作為節(jié)能突破口的幾個(gè)重點(diǎn)：190.3%，相對(duì)較低，核算各條支線購銷比，通過加裝支線計(jì)量表等措施，查找、分析緣由，提出整改措施。2、針對(duì)本期齊賽鍋爐房滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、實(shí)現(xiàn)節(jié)能的實(shí)際狀況鍋爐房滿負(fù)荷同非滿負(fù)荷本錢差；對(duì)爭(zhēng)論分析出的有效結(jié)論，可推廣至區(qū)鍋爐房、甚至汽源主線和首站。3、重點(diǎn)對(duì)本期城中首站電耗、供銷技校站水耗相對(duì)較高現(xiàn)象，查明原因、提出整改方案。4、進(jìn)一步核算節(jié)煤劑的使用本錢、效益。5、留意加強(qiáng)分散水的調(diào)配，完善金喬首站的分散水利用。王學(xué)德總工對(duì)節(jié)能降耗、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行各方面工作做了總結(jié)，充分確定了本期通過公司全員的努力所取得的成績；并指出政府補(bǔ)貼將與節(jié)能量直接掛鉤，期望各部門高度重視節(jié)能工作，提高全員的節(jié)能意識(shí)，狠抓落實(shí)。同時(shí)提出幾點(diǎn)要求：1報(bào)告內(nèi)容傳到達(dá)各站長及分公司治理人員。2公室。3、公司下期供暖節(jié)能目標(biāo)是2%，但各分公司要依據(jù)節(jié)能3%的目標(biāo)著手開放工作，以確保公司總目標(biāo)的完成。最終，汪德剛總經(jīng)理對(duì)本次會(huì)議進(jìn)展了總結(jié)，確定了上期節(jié)能工作所取得的成績，同時(shí)指出了工作的缺乏并對(duì)下一步節(jié)能工作提出幾點(diǎn)要求：1、能源治理辦公室把汽改水工程數(shù)據(jù)進(jìn)一步核算、核實(shí)，做好能效分析，為接手社會(huì)換熱站整理根底資料。23漏。4、健全完善能源治理機(jī)制，強(qiáng)化治理、加大考核力度。各分公司要通過完善能耗分析制度，將責(zé)任目標(biāo)層層分解、落實(shí)到班組。5、留意全員節(jié)能宣傳、培訓(xùn)，培育、提高員工的節(jié)能意識(shí)。參與會(huì)議人員：汪德剛王學(xué)德王榮鑫孫星張擁軍郭東明李福華蔣聲慶尉春偉張黔滕學(xué)軍蔣永剛薛飛張廣寧張偉劉勇孟凡婕附：分公司2023/202302023/2023年度分公司節(jié)能措施方案〔一〕中心區(qū)分公司一、根底治理工作：成立節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組。1、加強(qiáng)節(jié)能降耗培訓(xùn)工作，請(qǐng)有閱歷的站長介紹節(jié)能閱歷，把去年各能降耗工作。2、依據(jù)各站供熱區(qū)域特點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)分時(shí)段調(diào)整供水基準(zhǔn)溫度。加強(qiáng)各站管網(wǎng)平衡調(diào)整，如分支管線、樓頭閥、單元閥，甚至鎖閉閥的調(diào)整；特別針對(duì)運(yùn)行初期、末期，加大各站變頻器的調(diào)整力度。3〔如干休所站、市委站，隨時(shí)留意補(bǔ)水狀況，每小時(shí)記錄補(bǔ)水量。4、加強(qiáng)用戶私自放水狀況及稽查工作。由于分公司局部換熱站串供用戶較多〔如市委站，用戶放水現(xiàn)象嚴(yán)峻，分公司在運(yùn)行期間加大查處安裝放水閥及小型換熱器的狀況；全力協(xié)作職能部門和稽查保衛(wèi)處檢查的同時(shí)，分公司組織每月稽查兩次。5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)溝通、內(nèi)部培訓(xùn)，不斷完善節(jié)能降耗措施和制度，提高全員節(jié)能降耗意識(shí)。二、技改與運(yùn)行治理：1、各換熱站依據(jù)自己的面積和每天的能耗量，制定出方案和指標(biāo)，制定每個(gè)換熱站的檢查考核機(jī)制。2、在去年的根底上，加強(qiáng)室溫入戶測(cè)量工作，杜絕用戶室溫過高現(xiàn)象。少鍋爐熱損失。4、與相關(guān)部門探討、論證材料站安裝變頻的可能性?！捕硸|區(qū)分公司1、進(jìn)一步加大查漏力度：二次網(wǎng)查漏。夏季組織人員重點(diǎn)對(duì)天華站、城中站二次網(wǎng)查漏水點(diǎn)，其他站各自查找。冬季做好漏點(diǎn)的準(zhǔn)時(shí)搶修。用戶放水稽查。在做好入戶檢查放水閥的同時(shí)，加大對(duì)用戶放水危害的教育宣傳工作〔在樓上貼通知等方式〕2、運(yùn)行調(diào)整方面：細(xì)化各站的能耗考核方法，制定具體的溫度調(diào)整方案〔細(xì)化到人，獎(jiǎng)懲嚴(yán)格兌現(xiàn)。3、對(duì)金喬和城中兩個(gè)首站的運(yùn)行治理、設(shè)備匹配、管網(wǎng)負(fù)荷等狀況進(jìn)行比照分析，強(qiáng)化完善首站的節(jié)能調(diào)控?！踩硡^(qū)分公司：在運(yùn)行前就有針對(duì)性的提前進(jìn)展查漏。二、進(jìn)一步探究換熱站基準(zhǔn)溫度的掌握運(yùn)行模式，使其更加合理。低二次網(wǎng)的水力失調(diào)問題。四、加大考核力度，運(yùn)行前為換熱站分解制定好各項(xiàng)指標(biāo)?！菜摹澈推絽^(qū)分公司1、加大管網(wǎng)查漏、巡查力度，制定查漏措施，削減跑冒滴漏現(xiàn)象。2、加大管網(wǎng)調(diào)整力度，盡量通過閥門調(diào)整或自動(dòng)閥門平衡調(diào)整方式，〔運(yùn)行本錢〔一次性投資〕轉(zhuǎn)變末端不熱現(xiàn)象。3、加大不同時(shí)段的調(diào)整，一是不同天氣下的質(zhì)調(diào)整，二是運(yùn)行前期、后期的量調(diào)整，要求必需準(zhǔn)時(shí)。4、通過〔合同〕能源治理的方式與相關(guān)節(jié)能部門進(jìn)展合作，提高節(jié)能樂觀性；制定相關(guān)制定，提高分公司職工節(jié)能樂觀性。5、通過其他供熱模式，引入競(jìng)爭(zhēng)，掌握競(jìng)爭(zhēng)。如：地?zé)?、電熱膜、熱泵等等?！参濉抽_發(fā)區(qū)分公司1、成立節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組。2、加強(qiáng)節(jié)能降耗培訓(xùn)工作，請(qǐng)有閱歷的站長介紹節(jié)能閱歷，把去年各能降耗工作。3特別針對(duì)運(yùn)行初期、末期，加大各站變頻器的調(diào)整力度。4、成立查漏小組，加大查漏力度。對(duì)管網(wǎng)老化、施工質(zhì)量差的換熱站〔如紫荊園、污水站、空間，隨時(shí)留意補(bǔ)水狀況，每小時(shí)記錄補(bǔ)水量。由于村莊居民放水狀況比較嚴(yán)峻，分公司將對(duì)重點(diǎn)小區(qū)〔空間、南營、魏家〕會(huì)同安保部門、物業(yè)治理部門進(jìn)展稽查；并組織人員夜查，對(duì)用戶私開及私自放水進(jìn)展專項(xiàng)整治。6、加強(qiáng)學(xué)習(xí)溝通、內(nèi)部培訓(xùn)，不斷完善節(jié)能降耗措施和制度，提高全員節(jié)能降耗意識(shí)?！擦硨毷瘏^(qū)分公司1、依據(jù)各換熱站運(yùn)行狀況，制定不同的供熱運(yùn)行調(diào)整曲線。2、加強(qiáng)換熱站臨時(shí)工治理和考核。提高責(zé)任心，隨時(shí)依據(jù)天氣狀況調(diào)節(jié)供水溫度。3、非運(yùn)行期間加強(qiáng)換熱站二次網(wǎng)查漏，重點(diǎn)在上年度失水較大的南石站、大德華瑞站、奧林城站。4、加強(qiáng)技改，合理調(diào)配站內(nèi)設(shè)備及二次網(wǎng)，使設(shè)備效率充分發(fā)揮，在最正確狀態(tài)下運(yùn)行。5、在下期運(yùn)行中加強(qiáng)換熱站二次網(wǎng)調(diào)整并在運(yùn)行期加大管網(wǎng)查漏。6、加強(qiáng)班組建設(shè)、明確責(zé)任。從分公司到各班組，每月、每周、每天進(jìn)展能耗統(tǒng)計(jì)分析，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展能耗數(shù)據(jù)的同