安全述職報(bào)告

安全述職報(bào)告——單位：姓名：，化肥二廠（三化肥項(xiàng)目部）認(rèn)真貫徹貫徹公司工作會(huì)議精神和重點(diǎn)工作要點(diǎn)，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、著力破難，重點(diǎn)做好三化肥裝置生產(chǎn)準(zhǔn)備、兩套裝置維護(hù)及人員培訓(xùn)、分流待崗學(xué)習(xí)等工作。進(jìn)一步樹立和強(qiáng)化“安全紅線意識(shí)和底線思維”，加強(qiáng)安全環(huán)保管理提高，累計(jì)實(shí)現(xiàn)三化肥項(xiàng)目建設(shè)安全人工時(shí)1020萬(wàn)小時(shí)以上，二化肥裝置生產(chǎn)安全事故為零的安全管理目的?，F(xiàn)將的安全工作報(bào)告以下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議：一、本人年度安全生產(chǎn)責(zé)任書的推行狀況：，三化肥裝置遲遲未開，人員思想出現(xiàn)波動(dòng)，職工隊(duì)伍不穩(wěn)定的問題越發(fā)凸顯，這些客觀因素的存在，致使人員安全理念不牢固、安全管理出現(xiàn)松懈，給二廠的安全管理及工作任務(wù)目的的完畢帶來了較大困難。針對(duì)這些復(fù)雜局面，我和班子組員一起不停調(diào)節(jié)工作重點(diǎn)，時(shí)刻保持蘇醒頭腦，以更高境界深化認(rèn)識(shí)，以更強(qiáng)方法嚴(yán)抓貫徹，以更大努力鞏固提高基礎(chǔ)管理，在保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，推動(dòng)二廠及三化肥項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備等各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。在此過程中，我認(rèn)真推行屬地責(zé)任和崗位職責(zé)，始終堅(jiān)持“安全第一、防止為主、綜合治理”的安全方針，強(qiáng)化責(zé)任貫徹。堅(jiān)持抓生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)必須抓安全的理念，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；堅(jiān)持安全條件不含有的項(xiàng)目不允許施工作業(yè)；堅(jiān)持對(duì)《安全生產(chǎn)法》等安全法律法規(guī)及公司規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。帶領(lǐng)部門員工從制度建設(shè)、人員培訓(xùn)、裝置模擬開車到事故防止等方面做好二化肥裝置維護(hù)、儀表風(fēng)壓縮機(jī)維護(hù)保運(yùn)、三化肥裝置生產(chǎn)準(zhǔn)備和煉油廠污水升級(jí)改造項(xiàng)目施工等各項(xiàng)安全工作。實(shí)現(xiàn)全年B級(jí)及以上安全事故為零，三化肥項(xiàng)目建設(shè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)安全人工時(shí)1020萬(wàn)小時(shí)以上，安全觀察與溝通計(jì)劃完畢率100%的安全管理目的，實(shí)現(xiàn)了年初和公司總經(jīng)理陳堅(jiān)訂立的安全生產(chǎn)責(zé)任狀中無(wú)安全和環(huán)保事故的責(zé)任目的。二、崗位安全環(huán)保職責(zé)推行狀況：1、持之以恒扎實(shí)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化“紅線意識(shí)”促安全管理提高一年來，我能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分廠的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，推行安全環(huán)保職責(zé)，時(shí)刻堅(jiān)守“安全紅線意識(shí)和底線思維”，對(duì)本單位的安全環(huán)保工作負(fù)起總責(zé)。，二化肥裝置處在停運(yùn)狀態(tài)，三化肥裝置處在“尾項(xiàng)”整治和生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，現(xiàn)場(chǎng)重要施工項(xiàng)目為三級(jí)防控、袋庫(kù)和煉油廠污水改造項(xiàng)目。二廠嚴(yán)格貫徹直線領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查管理，堅(jiān)持源頭控制、受控管理和操作執(zhí)行。突出重點(diǎn)施工項(xiàng)目、核心部位的專項(xiàng)監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)不間斷巡檢和分組審核制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全天候、全方位安全監(jiān)督檢查，堵住了裝置收尾階段和人員調(diào)節(jié)過程中管理松懈、作業(yè)人員思想麻痹等管理漏洞。與施工單位多方位嚴(yán)守“安全”紅線，以日常檢查、綜合性檢查、專項(xiàng)檢查和節(jié)前檢查為抓手，不停強(qiáng)化隱患整治力度，杜絕現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)，消除安全管理盲區(qū)，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理處在受控狀態(tài)，保障了作業(yè)人員安全。主動(dòng)參加項(xiàng)目建設(shè)中的多個(gè)安全活動(dòng)，，共參加部門組織的節(jié)前安全檢查7次、綜合檢查4次。主動(dòng)參加全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)中的事故演習(xí)、安全知識(shí)競(jìng)賽及安全咨詢?nèi)盏然顒?dòng)。認(rèn)真進(jìn)行行為安全審核，批復(fù)審核流程作業(yè)，監(jiān)督部門其它科室人員完畢審核任務(wù)。認(rèn)真做好節(jié)假日安全管理升級(jí)、夏季防暑及冬季防凍保溫工作。特別是在三化肥項(xiàng)目建設(shè)冬休和節(jié)假日期間，二廠嚴(yán)格執(zhí)行高危作業(yè)升級(jí)管理規(guī)定，嚴(yán)格貫徹防火、防盜、防凍安全管理方案，嚴(yán)格貫徹各項(xiàng)安全方法和管理制度，加強(qiáng)值班人員力量，主動(dòng)做好儀表風(fēng)壓縮機(jī)的維護(hù)和啟動(dòng)準(zhǔn)備，為項(xiàng)目建設(shè)安全和化肥一廠的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。2、強(qiáng)化HSE審核，推動(dòng)安全原則化建設(shè)年初，二廠對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了重新修訂，進(jìn)一步補(bǔ)充和完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制中的內(nèi)容。廠領(lǐng)導(dǎo)、各科室科長(zhǎng)及全部員工進(jìn)行了安全承諾，訂立了HSE責(zé)任書，制訂了年度HSE內(nèi)部審核計(jì)劃和個(gè)人安全工作行動(dòng)計(jì)劃。并在這一年中嚴(yán)格恪守安全承諾，按照計(jì)劃進(jìn)行HSE審核、現(xiàn)場(chǎng)安全行為審核和安全檢查工作。按照安全原則化體系的11個(gè)A級(jí)要素和54個(gè)B級(jí)要素，對(duì)兩個(gè)部門的法律法規(guī)性文獻(xiàn)、管理制度和操作規(guī)程進(jìn)行了清理、補(bǔ)充和完善。按照公司及《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》規(guī)定，修訂了兩套裝置的應(yīng)急預(yù)案，組織綜合預(yù)案演習(xí)一次、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演習(xí)2次，班組和工段組織現(xiàn)場(chǎng)處置方案演習(xí)115次。對(duì)HSE體系全要素審核兩次，共發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)5項(xiàng)，現(xiàn)在已整治完畢2項(xiàng)，其它3項(xiàng)問題待公司審批后，按計(jì)劃整治。圍繞公司綜合管理審核要素，修改完善了安全活動(dòng)臺(tái)賬、車輛管理臺(tái)賬、風(fēng)險(xiǎn)控制臺(tái)賬、事故調(diào)查臺(tái)賬、應(yīng)急管理等28種臺(tái)賬，并對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新，實(shí)現(xiàn)原則化管理。3、開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)，提高部門應(yīng)急管理水平一年來，認(rèn)真組織二廠按照公司自主開展安全“主題月”活動(dòng)規(guī)定，開展了“預(yù)案修訂”、“防火、防風(fēng)、防沙”、“防凍、防凝”等安全“主題月”、全國(guó)質(zhì)量月及安全月活動(dòng)9次，進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享43次。在六月份“安全月”活動(dòng)中，組織了煉油廠油罐著火爆炸應(yīng)急演習(xí)和消防設(shè)施使用實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，增強(qiáng)了員工的應(yīng)急能力，提高了對(duì)的使用消防設(shè)施、器材的技能。開展“安全宣傳咨詢?nèi)铡焙汀笆刈o(hù)生命”安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)放員工HSE管理手冊(cè)及安全月活動(dòng)主題宣傳資料140份，分享事故案例等書籍17本。組織班組及技術(shù)人員共970人次學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的典型事故案例警示教育片和新《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)保法》等有關(guān)知識(shí)。并結(jié)合典型事故案例，進(jìn)一步從設(shè)計(jì)、施工及工藝、設(shè)備等方面檢查裝置上安全設(shè)施的完好性和可靠性。結(jié)合公司《全員“環(huán)保再認(rèn)識(shí)、獻(xiàn)計(jì)謀”活動(dòng)實(shí)施方案》活動(dòng)規(guī)定，對(duì)二化肥、三化肥兩套裝置的環(huán)保治理管控、方法貫徹、環(huán)保瓶頸等問題進(jìn)行了專項(xiàng)討論和環(huán)保專項(xiàng)排查整治工作?；顒?dòng)期間，共排查“?；贰奔拇?、污水排放等部位21個(gè)，清理現(xiàn)場(chǎng)留存的氫氧化鈉12袋，潤(rùn)滑油13桶，對(duì)臨時(shí)不含有條件清理的200噸脫碳液進(jìn)行加熱提濃，含有條件時(shí)進(jìn)行回收解決。對(duì)三化肥裝置影響環(huán)保的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行全方面排查，從技術(shù)數(shù)據(jù)上對(duì)火炬能否充足燃燒進(jìn)行論證，對(duì)一段轉(zhuǎn)化爐、開工鍋爐尾氣排放進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，對(duì)氨火炬的設(shè)立從技術(shù)上進(jìn)行分析，規(guī)定技術(shù)人員從設(shè)計(jì)上吃透技術(shù)，好防備方法，避免出現(xiàn)環(huán)境污染事故。加強(qiáng)放射源監(jiān)控管理。二化肥裝置停運(yùn)期間，現(xiàn)場(chǎng)除汽提塔點(diǎn)源移交寧夏都市放射性廢物庫(kù)保存，其它12個(gè)點(diǎn)源均已關(guān)閉。針對(duì)此種狀況，二廠及時(shí)補(bǔ)充完善了放射源管理規(guī)定，規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)班組負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)、防盜工作，每班交接統(tǒng)計(jì)放射源完好狀況。每七天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)12枚放射源的輻射量進(jìn)行檢測(cè)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)歸檔。同時(shí)，還對(duì)危險(xiǎn)性較大的6枚放射源進(jìn)行固定監(jiān)視。5月中旬，二廠主動(dòng)聯(lián)系公司協(xié)調(diào)，將現(xiàn)場(chǎng)的11個(gè)點(diǎn)源移交到自治區(qū)射源庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)一寄存管理。4、持續(xù)加強(qiáng)安全法律法規(guī)及規(guī)章制度學(xué)習(xí)，努力提高部門及本身安全技能和素養(yǎng)持續(xù)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及《環(huán)保法》等安全法律法規(guī)及公司各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，在通讀的基礎(chǔ)上加強(qiáng)了理解和認(rèn)識(shí)。并在項(xiàng)目建設(shè)冬休期間安排進(jìn)行了公司規(guī)章制度等學(xué)習(xí)，規(guī)定全體員工要認(rèn)真學(xué)法、知法、遵法，要深刻領(lǐng)略和理解新法條例中的重要內(nèi)容和理念，領(lǐng)略“崗位責(zé)任制的靈魂是崗位責(zé)任心”的實(shí)質(zhì)；要以“零容忍”的態(tài)度查處施工現(xiàn)場(chǎng)的習(xí)慣性違章行為，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度和預(yù)案；要明確一崗雙責(zé)的職責(zé)，做好煉油廠污水升級(jí)改造項(xiàng)目及三化肥項(xiàng)目收尾階段的安全管理工作，做好兩套裝置維護(hù)及三化肥裝置生產(chǎn)準(zhǔn)備中的安全工作。在安全生產(chǎn)管理工作中，我自己始終以敬畏之心看待安全環(huán)保工作，在各項(xiàng)工作中堅(jiān)持安全第一、防止為主、綜合治理的方針，全力帶領(lǐng)部門人員做好安全管理工作。同時(shí)，我還學(xué)習(xí)了公司高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理程序、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別辦法，參加了公司組織的?；饭芾韺W(xué)習(xí)，獲得了?；饭芾碣Y格證。5、主動(dòng)配合，嚴(yán)格細(xì)致做好消防驗(yàn)收工作，針對(duì)寧夏消防總隊(duì)8月份對(duì)三化肥項(xiàng)目進(jìn)行初次消防驗(yàn)收中提出的12項(xiàng)問題，我和三化肥項(xiàng)目部人員一起，主動(dòng)與總包和施工單位協(xié)調(diào)，加緊整治進(jìn)度，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。在整治正程中，堅(jiān)持每七天組織總包、施工和公司有關(guān)處室召開消防驗(yàn)收整治通報(bào)會(huì)，及時(shí)通報(bào)整治進(jìn)度，協(xié)調(diào)貫徹整治正程中出現(xiàn)的問題，加緊了火災(zāi)報(bào)警器設(shè)立，報(bào)警器信號(hào)線穿鋼管噴涂防火涂料和裝置變電所防火門檢查報(bào)告提交的進(jìn)度。在5月13日的復(fù)檢查收中，順利完畢了三化肥項(xiàng)目氨罐區(qū)自動(dòng)水噴淋系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)測(cè)試任務(wù)。對(duì)遺留的尿素散裝庫(kù)防火設(shè)計(jì)施工與驗(yàn)收原則存在不一致的問題，能與總包和寧夏消防總隊(duì)多方協(xié)商，于10月25日達(dá)成了變更設(shè)計(jì)規(guī)范和防火等級(jí)的一致性意見，加緊了三化肥建設(shè)項(xiàng)目消防驗(yàn)收的進(jìn)度。三、存在的重要問題以及此后努力的方向總結(jié)一年來的工作，雖獲得了一定的成績(jī)，但是在安全管理工作中還存在一定的漏洞，三化肥裝置安全設(shè)施及消防設(shè)施等方面存在的缺點(diǎn)還沒有徹底整治完畢，安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行等工作尚有待于進(jìn)一步的加強(qiáng)和提高，現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章及低原則現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生，總包及施工單位在安全管理等方面還存在某些單薄環(huán)節(jié)，這都有待于分廠及項(xiàng)目部在的工作中，通過強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查及制度貫徹等手段進(jìn)行加強(qiáng)，繼續(xù)保持部門的各項(xiàng)工作安全有序向好。，我將繼續(xù)和分廠及項(xiàng)目部全體員工一起，堅(jiān)守“安全紅線”意識(shí)不放松，繼續(xù)理順工作流程、嚴(yán)格按照懂規(guī)矩、守紀(jì)律的工作規(guī)定，抓員工培訓(xùn)、抓建章立制。持續(xù)查找局限性，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，緊緊圍繞員工培訓(xùn)和三化肥裝置開車開展各項(xiàng)工作，努力為公司、分廠及項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作而努力。四、工作指導(dǎo)思想、總體思路及目的：1、指導(dǎo)思想進(jìn)一步貫徹貫徹公司工作會(huì)議精神，圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以“安全、環(huán)保、效益”為前提，根據(jù)公司安排，做到三化肥裝置一次開車成功并持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行；以“兩學(xué)一做”教育活動(dòng)為契機(jī)，營(yíng)造主動(dòng)向上、風(fēng)清氣正的和諧工作氛圍；以強(qiáng)化工作質(zhì)量為切入點(diǎn)，提高規(guī)范化原則化管理水平，繼續(xù)推動(dòng)生產(chǎn)受控管理、安全自主管理和“三基”管理工作。全員上下統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，顧大局，識(shí)大致，為公司效益提高和可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮主動(dòng)作用。2、工作總體思路貫穿一條根本：即始終貫穿安全環(huán)保這條根本。圍繞一種中心：即緊緊圍繞三化肥項(xiàng)目投料試車這個(gè)中心。抓好三項(xiàng)工作：即抓員工培訓(xùn)滿足裝置開車需要、抓項(xiàng)目高原則中交投料試車、抓好裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行。3、的安全任務(wù)目的：全年B級(jí)及以上安全事故為零，杜絕環(huán)保和質(zhì)量事故；操作人員上崗考試合格率100%；三化肥裝置投料試車一次成功，投料后能安全穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)零排放；五型班組達(dá)標(biāo)率100%；化肥二廠裝置維護(hù)完好率100%，三化肥核心設(shè)備完好率達(dá)成99%；安全觀察與溝通計(jì)劃完畢率100%。五、重點(diǎn)工作：，化肥二廠始終將安全環(huán)保工作放在首位，牢固樹立“紅線意識(shí)、底線思維”，堅(jiān)持做到“紅線不能碰、底線不能越”，時(shí)刻繃緊安全環(huán)保這根弦。強(qiáng)化方法執(zhí)行，確保人員安全、裝置建設(shè)安全、投料試車安全。持續(xù)推行屬地安全管理職責(zé)，嚴(yán)抓細(xì)管，確保項(xiàng)目收尾和裝置投料安全。嚴(yán)格貫徹日常檢查和節(jié)假日檢查工作，重點(diǎn)做好二化肥及三化肥裝置區(qū)域的防火防盜工作及高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的監(jiān)督和檢查，果斷制止“三違”等現(xiàn)象的發(fā)生。在三化肥裝置投料試車過程中，堅(jiān)持做到設(shè)備安全設(shè)施完好、滅火器材、防護(hù)和急救器具完好備用，裝置投料試車全方面受控。細(xì)化加大對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、要害崗位和核心環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，制訂隱患掛牌督辦管理制度，在三化肥裝置開車過程中，確保生產(chǎn)安全平穩(wěn)受控。杜絕環(huán)保和質(zhì)量事故發(fā)生。繼續(xù)扎實(shí)安全基礎(chǔ)管理，推動(dòng)安全管理提高。抓好安全基礎(chǔ)管理教育培訓(xùn)，建立健全有關(guān)管理臺(tái)賬。完善各項(xiàng)安全管理制度，做到各項(xiàng)管理制度化、原則化。制訂HSE審核計(jì)劃，定時(shí)組織進(jìn)行HSE審核，通過審核，完善安全管理程序，使二廠年度審核得分處在較好水平。根據(jù)現(xiàn)有人員狀況制訂完善員工安全培訓(xùn)計(jì)劃,使員工純熟掌握工作安全分析（JSA）、工藝危害分析（PHA）、工作循環(huán)檢查（JCC）、安全觀察與溝通等工具，提高員工安全管控能力。嚴(yán)格作業(yè)許可管理，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)管理，加強(qiáng)作業(yè)和操作的風(fēng)險(xiǎn)與危害控制，運(yùn)用JSA、JCC確保三化肥項(xiàng)目“袋庫(kù)”及煉油廠污水升級(jí)改造項(xiàng)目順利竣工，裝置安全投料。規(guī)范環(huán)保管理原則，開展清潔生產(chǎn)和環(huán)保治理工作，用嚴(yán)格的管控方法確保三化肥裝