工程造價(jià)部管理流程圖

分包方準(zhǔn)入控制流程圖工程造價(jià)—01部門階段公司主管領(lǐng)導(dǎo)工程部部長(zhǎng)工程造價(jià)部預(yù)結(jié)算科工程部各項(xiàng)目部分包方正常準(zhǔn)入審批審批審批審批科長(zhǎng)受理科長(zhǎng)復(fù)核主管科員審驗(yàn)合格科長(zhǎng)受理科長(zhǎng)復(fù)核主管科員審驗(yàn)合格不合格提供分包方資證原件和加紅章復(fù)印件資料、重要管理人員執(zhí)業(yè)資格證書復(fù)印件、特殊工種復(fù)印件等不合格提供分包方資證原件和加紅章復(fù)印件資料、重要管理人員執(zhí)業(yè)資格證書復(fù)印件、特殊工種復(fù)印件等分包方準(zhǔn)入通過分包方補(bǔ)充資料分包方準(zhǔn)入通過分包方補(bǔ)充資料推薦擬準(zhǔn)入的分包方分包方例外準(zhǔn)入審批審批放行核準(zhǔn)放行核準(zhǔn)科長(zhǎng)受理貫徹狀況一次準(zhǔn)入科長(zhǎng)受理貫徹狀況一次準(zhǔn)入分包方準(zhǔn)入通過分包方準(zhǔn)入通過特例分包方特例分包方注：特例分包方指：1、甲方指定的分包方2、資證不全，所分包工程的專業(yè)性較強(qiáng)且工期緊急、不超出一種月施工期的分包方。

分包工程申請(qǐng)和分包方選擇流程圖工程造價(jià)—02部門階段總經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo)公司工程管理部工程造價(jià)部預(yù)結(jié)算科項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目合同預(yù)算部工程分包申請(qǐng)階段審批審批審批分審批分包申請(qǐng)受理審核受理審核審批成果反饋審批成果反饋準(zhǔn)備招標(biāo)文獻(xiàn)或重新申請(qǐng) 準(zhǔn)備招標(biāo)文獻(xiàn)或重新申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字項(xiàng)目經(jīng)理簽字提分包出申請(qǐng)?zhí)岱职錾暾?qǐng)分包方選擇、擬定階段選擇參加投標(biāo)合格分包方息選擇參加投標(biāo)合格分包方息簽合同公開招標(biāo)或議標(biāo)擬定分包方據(jù)工程性質(zhì)預(yù)選分包方簽合同公開招標(biāo)或議標(biāo)擬定分包方據(jù)工程性質(zhì)預(yù)選分包方合同交底及合同執(zhí)行合同交底及合同執(zhí)行配合經(jīng)營(yíng)管理部準(zhǔn)備招標(biāo)文獻(xiàn)配合經(jīng)營(yíng)管理部準(zhǔn)備招標(biāo)文獻(xiàn)

分包合同訂立和補(bǔ)充合同辦理流程圖工程造價(jià)—03部門階段公司主管領(lǐng)導(dǎo)工程造價(jià)部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目合同預(yù)算部部長(zhǎng)預(yù)結(jié)算科分包合同訂立備案階段審批主管領(lǐng)導(dǎo)審核主要條款審批主管領(lǐng)導(dǎo)審核主要條款部長(zhǎng)審核條款部長(zhǎng)審核條款備案上報(bào)有關(guān)部門合同生效蓋章審核同條款修改擬定備案上報(bào)有關(guān)部門合同生效蓋章審核同條款修改擬定草合同分包辦法人或其委托代理人簽字，蓋合同專用章分包辦法人或其委托代理人簽字，蓋合同專用章組織分包方交納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金備齊分包合同、法人授權(quán)委托書、有效的施工生產(chǎn)準(zhǔn)入證、安全合同、承諾書等備查項(xiàng)目經(jīng)理簽字組織分包方交納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金備齊分包合同、法人授權(quán)委托書、有效的施工生產(chǎn)準(zhǔn)入證、安全合同、承諾書等備查項(xiàng)目經(jīng)理簽字草合同補(bǔ)充合同辦理階段審批配合預(yù)結(jié)算科起草補(bǔ)充合同審批配合預(yù)結(jié)算科起草補(bǔ)充合同合同原則內(nèi)審批合同原則內(nèi)審批按分包合同程序辦理起草補(bǔ)充合同審核按分包合同程序辦理起草補(bǔ)充合同審核提出訂立補(bǔ)充合同提出訂立補(bǔ)充合同申請(qǐng)補(bǔ)充合同執(zhí)行分包方考核、評(píng)價(jià)流程圖工程造價(jià)—04部門階段項(xiàng)目部工程造價(jià)部公司其它職能部門（工程、安全、質(zhì)量、總工辦）日常管理階段建立項(xiàng)目分包方管理臺(tái)帳填寫分包方考核評(píng)價(jià)表每季度考核分包方填寫分包方考核評(píng)價(jià)表每月考核分包方對(duì)分包方日常教育、檢查、監(jiān)督建立項(xiàng)目分包方管理臺(tái)帳填寫分包方考核評(píng)價(jià)表每季度考核分包方填寫分包方考核評(píng)價(jià)表每月考核分包方對(duì)分包方日常教育、檢查、監(jiān)督預(yù)結(jié)算科對(duì)分包方日常檢查、監(jiān)督對(duì)分包方進(jìn)行季度考核評(píng)價(jià)表部長(zhǎng)審核匯總分包方考核評(píng)價(jià)表預(yù)結(jié)算科建立公司分包方管理臺(tái)帳預(yù)結(jié)算科對(duì)分包方日常檢查、監(jiān)督對(duì)分包方進(jìn)行季度考核評(píng)價(jià)表部長(zhǎng)審核匯總分包方考核評(píng)價(jià)表預(yù)結(jié)算科建立公司分包方管理臺(tái)帳建立公司分包方管理臺(tái)帳對(duì)分包方進(jìn)行季度考核評(píng)價(jià)表對(duì)分包方日常檢查、監(jiān)督建立公司分包方管理臺(tái)帳對(duì)分包方進(jìn)行季度考核評(píng)價(jià)表對(duì)分包方日常檢查、監(jiān)督月、季考核評(píng)價(jià)階段部長(zhǎng)審核部長(zhǎng)審核季度考核成果公布階段公布季度分包方考核成果公布季度分包方考核成果注：考核評(píng)價(jià)按《施工分包控制程序》中對(duì)應(yīng)的《分包方考核評(píng)價(jià)表》認(rèn)真執(zhí)行，分出等級(jí)：優(yōu)良、合格、基本合格、不合格四個(gè)等級(jí)。公司按考核成果推薦使用單位優(yōu)先選擇優(yōu)良的分包方?？己瞬缓细竦姆职桨闯绦蛭墨I(xiàn)規(guī)定在公司范疇內(nèi)嚴(yán)禁使用，并在公司范疇內(nèi)公開監(jiān)督。分包工程突發(fā)事件管理流程圖工程造價(jià)—05部門階段項(xiàng)目部工程造價(jià)部突發(fā)事件調(diào)查階段項(xiàng)目部對(duì)本身實(shí)施的分包進(jìn)行事件調(diào)查項(xiàng)目部對(duì)本身實(shí)施的分包進(jìn)行事件調(diào)查確認(rèn)狀況屬實(shí)對(duì)事件進(jìn)行核算把分包方考核為不合格列為不合格分包方申請(qǐng)寫出書面調(diào)查狀況報(bào)告確認(rèn)狀況屬實(shí)對(duì)事件進(jìn)行核算把分包方考核為不合格列為不合格分包方申請(qǐng)寫出書面調(diào)查狀況報(bào)告考核評(píng)價(jià)階段核算狀況的屬實(shí)性主管領(lǐng)導(dǎo)審核列入公司不合格分包方臺(tái)帳核算狀況的屬實(shí)性主管領(lǐng)導(dǎo)審核列入公司不合格分包方臺(tái)帳分包方清退階段接受清退告知將分包方清退出場(chǎng)接受清退告知將分包方清退出場(chǎng)預(yù)結(jié)算科預(yù)結(jié)算科下發(fā)分包方清退告知闡明：本流程所指分包工程突發(fā)事件是指：項(xiàng)目上分包方因多個(gè)因素引發(fā)的消極怠工、罷工、惡意討薪等事件；分包工程出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量、安全事故；因分包方因素不能滿足分包合同、公司質(zhì)量-環(huán)境-職業(yè)健康安全管理體系或顧客規(guī)定等。分包工程預(yù)結(jié)算流程圖工程造價(jià)—06部門階段項(xiàng)目部工程造價(jià)部主管領(lǐng)導(dǎo)合同預(yù)算部項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)結(jié)算科部長(zhǎng)基礎(chǔ)資料審核階段分包合同備案分包合同備案組織分包方預(yù)算編制組織分包方預(yù)算編制備案?jìng)浒阜职贤瑐浒阜职贤瑐浒甘┕み^程階段分包方編制月報(bào)量分包方編制月報(bào)量合同預(yù)算部初審備案審核同意審核同意備案審核同意合同預(yù)算部初審備案審核同意審核同意備案審核同意審核同意審核同意竣工結(jié)算階段分包方編制竣工結(jié)算分包方編制竣工結(jié)算合同預(yù)算部合同預(yù)算部初審分包方確認(rèn)分包方確認(rèn)項(xiàng)目部接受備案項(xiàng)目部接受備案審核同意審核同意備案審核同意審核同意審核同意備案審核同意審核同意審核同意計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作流程圖工程造價(jià)—07部門階段公司主管領(lǐng)導(dǎo)工程造價(jià)部各項(xiàng)目部部長(zhǎng)計(jì)統(tǒng)科制訂計(jì)劃階段審批審批審核調(diào)節(jié)計(jì)劃審核調(diào)節(jié)計(jì)劃下達(dá)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)下達(dá)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)擬定本單位經(jīng)營(yíng)計(jì)劃擬定本單位經(jīng)營(yíng)計(jì)劃貫徹計(jì)劃階段審視審視審批同意審批同意匯總并送公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表貫徹計(jì)劃執(zhí)行狀況匯總公司統(tǒng)計(jì)預(yù)報(bào)匯總并送公司統(tǒng)計(jì)報(bào)表貫徹計(jì)劃執(zhí)行狀況匯總公司統(tǒng)計(jì)預(yù)報(bào)公司綜合統(tǒng)計(jì)月報(bào)表每月20日統(tǒng)計(jì)月完畢狀況每月15日貫徹計(jì)劃完畢狀況對(duì)公司下達(dá)的計(jì)劃公司綜合統(tǒng)計(jì)月報(bào)表每月20日統(tǒng)計(jì)月完畢狀況每月15日貫徹計(jì)劃完畢狀況對(duì)公司下達(dá)的計(jì)劃調(diào)節(jié)和確保計(jì)劃階段審批審批審核擬定調(diào)節(jié)方案審核擬定調(diào)節(jié)方案制訂管理改善方法,擬定調(diào)節(jié)計(jì)劃草案下達(dá)調(diào)節(jié)計(jì)劃制訂管理改善方法,擬定調(diào)節(jié)計(jì)劃草案下達(dá)調(diào)節(jié)計(jì)劃?rùn)z測(cè)計(jì)劃出現(xiàn)較大偏差時(shí)，調(diào)節(jié)計(jì)劃?rùn)z測(cè)計(jì)劃出現(xiàn)較大偏差時(shí)，調(diào)節(jié)計(jì)劃執(zhí)行公司調(diào)節(jié)計(jì)劃執(zhí)行公司調(diào)節(jié)計(jì)劃采用方法確保計(jì)劃完畢采用方法確保計(jì)劃完畢

工程成本減少率指標(biāo)測(cè)算流程圖工程造價(jià)—08部門階段公司主管領(lǐng)導(dǎo)工程造價(jià)部公司各項(xiàng)目部部長(zhǎng)預(yù)結(jié)算科測(cè)算階段審批簽發(fā)審批簽發(fā)參加承包部組織的合同交底復(fù)審擬定，或提出修改意見參加承包部組織的合同交底復(fù)審擬定，或提出修改意見歸檔、下達(dá)發(fā)出測(cè)算告知初審擬定，或提出修改意見歸檔、下達(dá)發(fā)出測(cè)算告知初審擬定，或提出修改意見整頓項(xiàng)目部多個(gè)信息、合同價(jià)款\與項(xiàng)目各部門進(jìn)行溝通,進(jìn)行指標(biāo)測(cè)算執(zhí)行、分解指標(biāo)、組織實(shí)施整頓項(xiàng)目部多個(gè)信息、合同價(jià)款\與項(xiàng)目各部門進(jìn)行溝通,進(jìn)行指標(biāo)測(cè)算執(zhí)行、分解指標(biāo)、組織實(shí)施執(zhí)行與改善階段審批簽發(fā)審批簽發(fā)復(fù)審擬定，或提出修改意見復(fù)審擬定，或提出