2023年公司自檢自查報(bào)告

Word版本，下載可自由編輯年公司自檢自查報(bào)告xx管委會(huì)：

我物業(yè)公司為了深化貫徹落實(shí)總公司《關(guān)于貫徹落實(shí)集團(tuán)公司20xx年秋季平安生產(chǎn)大檢查有關(guān)事項(xiàng)的通知》和管委會(huì)《關(guān)于貫徹落實(shí)省消防平安委員會(huì)8.19會(huì)議精神的通知》，仔細(xì)組織全員學(xué)習(xí)，吸取8.12事故教訓(xùn)，落實(shí)平安責(zé)任，強(qiáng)化防范措施，堅(jiān)決遏制各類平安事故的發(fā)生?，F(xiàn)將公司貫徹落實(shí)狀況報(bào)告如下：

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，提升工作熟悉。

8月20日公司組織平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開會(huì)議，督導(dǎo)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員做好平安生產(chǎn)工作，檢查各管理處平安責(zé)任和制度落實(shí)狀況、平安宣揚(yáng)教育和培訓(xùn)狀況、落實(shí)平安責(zé)任和隱患整改狀況、應(yīng)急預(yù)案制定和演練狀況。并參照自己的崗位檢查各自平安生產(chǎn)履職狀況。

二、采用有力措施，樂觀履行職責(zé)。

8月21日至8月23日公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員深化各管理處，督導(dǎo)各管理處主管開展平安防范宣揚(yáng)活動(dòng)，制作平安防范學(xué)問圖畫，宣揚(yáng)欄、橫幅、標(biāo)語等各種平安學(xué)問、平安法規(guī)，在各小區(qū)主要通道張貼、懸掛，來強(qiáng)化員工平安生產(chǎn)意識(shí)。

三、制定時(shí)序進(jìn)度，科學(xué)組織實(shí)施。

公司為確?？偣敬髾z查及省消防8.19會(huì)議精神落到實(shí)處，8月25日對(duì)管轄區(qū)域設(shè)施設(shè)備、治安防范、反恐防暴、防汛防風(fēng)等工作進(jìn)行了突擊抽查，對(duì)存在問題較多的管理處馬上下達(dá)整改通知書，要求在9月15日前全部整改完畢，并將由總公司安委會(huì)驗(yàn)收。

四、樂觀開展平安生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。

公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)檢查中暴露出來的突出問題，督促各管理處成立了由主管為組長的自檢自查小組，重點(diǎn)檢查消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行狀況、物業(yè)風(fēng)險(xiǎn)猜測(cè)和危急源風(fēng)險(xiǎn)的查驗(yàn)、管轄區(qū)道路交通、消防通道是否被占用、人員密集場(chǎng)所等“拉網(wǎng)式”的自檢自查整治行動(dòng)，不留盲區(qū)，不留死角地對(duì)新發(fā)覺的隱患進(jìn)行整改。

五、強(qiáng)化值班管理，保持信息暢通。

公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組督導(dǎo)各管理處認(rèn)清當(dāng)前平安生產(chǎn)面臨的形勢(shì)，要求各管理處主管把工作細(xì)化到量、責(zé)任到人、層層落實(shí)，增加全員重視平安、關(guān)懷平安的責(zé)任意識(shí)和緊迫感。

1、要求強(qiáng)化一線員工應(yīng)急值班值守，做到不離崗、不脫崗。

2、要求公司行政部門進(jìn)一步明確班、組、隊(duì)長職責(zé)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。

3、要求各管理處支配專職平安員做好平安生產(chǎn)信息的上報(bào)工作，做到信息不漏報(bào)、不遲報(bào)、不瞞報(bào)。

4、要求各管理處主管進(jìn)一步做好平安隱患猜測(cè)匯報(bào)工作，準(zhǔn)時(shí)做好應(yīng)對(duì)預(yù)備工作。

5、要求班、組、隊(duì)長以上管理人員須保持手機(jī)24小時(shí)通訊暢通，做好應(yīng)對(duì)突發(fā)大事的發(fā)生。

六、公司平安生產(chǎn)工作現(xiàn)狀與問題。

利用開展突擊抽檢查、自檢自查、實(shí)地查看、聽取匯報(bào)，公司平安工作還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

1、基礎(chǔ)工作薄弱，人員變動(dòng)較為頻繁導(dǎo)致員工隊(duì)伍不穩(wěn)定。平安經(jīng)費(fèi)投入不足，導(dǎo)致各類設(shè)施設(shè)備、平安防護(hù)用品等質(zhì)量差。

2、公司平安生產(chǎn)管理人員專業(yè)學(xué)問缺乏，多數(shù)是半路出家，很少有機(jī)會(huì)接受系統(tǒng)的平安教育培訓(xùn)，自學(xué)的樂觀性也較為欠缺。

3、平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)不夠，部分管理人員文化素養(yǎng)低、平安意識(shí)淡薄，缺乏自我愛護(hù)意識(shí)，違章作業(yè)情況常常發(fā)生。

4、職能部門對(duì)各管理處監(jiān)管工作流于形式，導(dǎo)致管理處平安生產(chǎn)管理員在平安生產(chǎn)工作中不會(huì)管和不敢管。

七、針對(duì)存在平安問題采用的對(duì)策。

1、報(bào)請(qǐng)總公司加大對(duì)平安隱患整治經(jīng)費(fèi)的投入，保障各類隱患整治工作順當(dāng)開展，有效治理。并依據(jù)“誰分管，誰負(fù)責(zé)、誰主管，誰負(fù)責(zé)、誰審批，誰負(fù)責(zé)”的工作規(guī)定來完善公司平安生產(chǎn)規(guī)章制度。

2、強(qiáng)化督查，強(qiáng)化責(zé)任，培育和教育全員平安意識(shí)，明確各級(jí)員工平安生產(chǎn)工作職責(zé)權(quán)限，建立公司職能部門平安生產(chǎn)監(jiān)督管理獎(jiǎng)罰制度，來提升其業(yè)務(wù)素養(yǎng)和落實(shí)力。

3、強(qiáng)化平安生產(chǎn)源頭管理，依據(jù)公司實(shí)際，強(qiáng)化對(duì)平安生產(chǎn)監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在保持各管理處員工相對(duì)穩(wěn)定的狀況下，努力培育一名合格的安生產(chǎn)專職員，與管理處齊抓共管，形成合力。

4、督導(dǎo)一線員工在物業(yè)服務(wù)工作中向大力業(yè)主、商家宣揚(yáng)平安生產(chǎn)防護(hù)學(xué)問，及有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、舉措。營造關(guān)懷、支持管轄區(qū)平安生產(chǎn)的深厚氛圍。

5、強(qiáng)化員工平安技能、自我愛護(hù)意識(shí)、災(zāi)難自救和互救常識(shí)的培訓(xùn)，從日常工作抓起，將生活平安、出行平安、生產(chǎn)平安、防暴防災(zāi)、避險(xiǎn)避災(zāi)、逃災(zāi)自救學(xué)問、常識(shí)融到工作中，形成全員關(guān)注平安、珍愛生命的良好氛圍。

6、強(qiáng)化