鉆井工程部井控科2011年勘探開發(fā)工作總結(jié)

油氣勘探公司鉆井工程部井控科2011年工作總結(jié)PAGE5PAGE12鉆井工程部井控科2011年工作總結(jié)鉆井工程部井控科二0一一年十一月鉆井工程部井控科2011年工作總結(jié)井控科自2011年2月份成立以來認(rèn)真貫徹勘探公司“警鐘長鳴、分級(jí)管理、明確責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管、根治隱患”的井控工作方針，牢固樹立“以人為本”、“積極井控”的理念，堅(jiān)持“立足一級(jí)井控，搞好二級(jí)井控，杜絕三級(jí)井控”的工作原則，執(zhí)行“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在基層、要害在崗位”的工作方法，深入開展“七查一訪”活動(dòng)，提高工作質(zhì)量，提升服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格細(xì)致，通過不斷完善各項(xiàng)井控規(guī)章制度、建立健全井控管理體系、配套更新井控裝置、加大井控培訓(xùn)力度、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)井控管理，使井控工作整體水平有了較大的提高，全年未發(fā)生井噴失控事故，促成了鉆井作業(yè)的安全生產(chǎn)的良好局面。現(xiàn)就2011年井控科工作總結(jié)如下：一、2011年井控科主要工作及成績(jī)(一)、完善科室管理制度，落實(shí)各崗位職責(zé)井控科成立之初，制定了《井控科科室管理制度》、《井控科科長崗位職責(zé)》、《井控科副科長崗位職責(zé)》、《井控科各小組崗位職責(zé)》、《井控科監(jiān)督崗位職責(zé)》。并在全年的運(yùn)行中不斷改進(jìn)，最終形成了一套較為成熟的科室管理制度及崗位職責(zé)，完善了井控管理體系及組織機(jī)構(gòu)，明確了科室相關(guān)人員的井控職責(zé)，提高科室成員的工作積極性和主動(dòng)性。、規(guī)范作業(yè)隊(duì)伍井控管理，保證安全生產(chǎn)1、井控設(shè)備及人員證件臺(tái)帳的建立按照油氣勘探公司2011年8號(hào)會(huì)議紀(jì)要精神，鉆井工程部負(fù)責(zé)鉆井現(xiàn)場(chǎng)管理工作及工程質(zhì)量監(jiān)督，按照鉆井工程部要求井控科負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)井控管理，井控科按照相關(guān)規(guī)定在設(shè)備登記和現(xiàn)場(chǎng)檢查過程中多次與鉆井工程有限公司油氣勘探項(xiàng)目部交流、協(xié)商，共同完善了井控設(shè)備檢驗(yàn)程序、規(guī)范了井控設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告、確定了井控設(shè)備配備。保證資料收集齊全，井控設(shè)備能滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需求。井隊(duì)人員持證情況井控科除了建立電子文檔外，還在各級(jí)驗(yàn)收檢查中對(duì)井隊(duì)持證情況進(jìn)行逐一核實(shí)，杜絕無證上崗、缺證上崗等現(xiàn)象的發(fā)生。2011年井控科共備案井控設(shè)備臺(tái)帳58份；人員證件64份，其中鉆井隊(duì)支(不含部直屬的3井隊(duì))，固井隊(duì)6支。2、建立外協(xié)隊(duì)伍管理制度，實(shí)現(xiàn)制度化管理模式根據(jù)延長氣田沒有井控管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度這一現(xiàn)狀，井控科參考各大油田井控管理制度，結(jié)合延長氣田實(shí)際情況，制定了《鉆井工程部井控實(shí)施細(xì)則（試行）》、《鉆井工程部井控應(yīng)急預(yù)案》、《井控設(shè)備保養(yǎng)記錄》、《井隊(duì)冬季施工要求》并在全年的運(yùn)行過程中不斷完善改進(jìn)，最終前兩項(xiàng)經(jīng)鉆井工程部黨政會(huì)議討論通過以正式文件下發(fā)，后兩項(xiàng)以通知形式下發(fā)各井隊(duì)。實(shí)現(xiàn)了井控工作有章可循，有據(jù)可查；并統(tǒng)一了鉆井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的井控資料。（三）、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，消除井控安全隱患在現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收過程中井控科嚴(yán)格按照《鉆井工程部井控管理細(xì)則（試行）》以及鉆井工程部相關(guān)文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)要求。保證井控設(shè)備能夠滿足井控安全，達(dá)到消除井控隱患的目的。1、例行驗(yàn)收井控科在各級(jí)驗(yàn)收過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)井隊(duì)井控設(shè)備、井下情況、井隊(duì)準(zhǔn)備情況及人員持證情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和核實(shí)。驗(yàn)收過程中如果存在影響井控安全的問題一律視為驗(yàn)收不合格不允許開鉆并要求其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改，達(dá)到開鉆標(biāo)準(zhǔn)后重新驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格方可進(jìn)行鉆井作業(yè)，對(duì)存在不直接影響井控安全的問題及隱患，現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)整改通知書（對(duì)由于井場(chǎng)條件限制不能整改項(xiàng)要求制定專項(xiàng)預(yù)案），并規(guī)定整改時(shí)間，并要求現(xiàn)場(chǎng)駐井監(jiān)督指導(dǎo)、監(jiān)督井隊(duì)整改，達(dá)到全面消除安全隱患的目的。截止目前井控科共組織二開驗(yàn)收160口井，參與氣層驗(yàn)收143口井，驗(yàn)收過程中總計(jì)下達(dá)整改通知書303份，收到駐井監(jiān)督回執(zhí)單289份，總計(jì)井控問題及隱患1601條，整改問題總計(jì)1432條，未整改問題169條(部分問題因?yàn)榫畧?chǎng)限制無法整改)。2、巡井檢查井控科組織相關(guān)人員采取不定時(shí)巡查制度。主要針對(duì)各井隊(duì)生產(chǎn)情況及各級(jí)驗(yàn)收時(shí)提出問題及隱患的整改情況進(jìn)行核實(shí)，了解井隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)井控工作執(zhí)行情況，現(xiàn)場(chǎng)檢查三防演習(xí)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)。在巡井中發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收過程中提出的安全隱患沒有按時(shí)整改或者整改不到位者提出罰款處理；對(duì)于存在重大安全隱患的井隊(duì)立即進(jìn)行停鉆整改處理。在巡井檢查中對(duì)后續(xù)鉆井作業(yè)提出要求及注意事項(xiàng)。對(duì)于在巡井過程中發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收人員有違反鉆井工程部相關(guān)要求的情況將對(duì)驗(yàn)收人員給予嚴(yán)肅處理，從而杜絕違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。2011年井控科共參與鉆井工程部組織的安全大檢查3次，安全大檢查巡井累積112口，共組織、參與巡井檢查48井次（不含安全大檢查）。巡井過程中總計(jì)下達(dá)整改通知書48份，總計(jì)井控問題及隱患209條，有效保證了井控工作在可控條件下運(yùn)行。3、分包分管、單井總結(jié)井控科要求對(duì)進(jìn)入氣層的井按區(qū)域分?jǐn)偟絺€(gè)人，時(shí)時(shí)關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)和各級(jí)驗(yàn)收情況，并完成完井井控總結(jié)的編寫?？偨Y(jié)涵蓋該井在各級(jí)驗(yàn)收過程存在問題和隱患整改情況及井控設(shè)備檢驗(yàn)、人員持證情況，為下一口井工作重點(diǎn)指明了方向，截止目前共計(jì)完成完井井控總結(jié)109份，逐步消除了現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患。通過各級(jí)驗(yàn)收及不定期巡查的嚴(yán)格執(zhí)行使現(xiàn)場(chǎng)井控管理實(shí)現(xiàn)了以井隊(duì)按細(xì)則、制度自主管理為主，各級(jí)驗(yàn)收監(jiān)督、指導(dǎo)為輔的良好局面。目前，各井隊(duì)對(duì)主要的氣井井控相關(guān)規(guī)定都有了較為清楚的了解，基本能做到“照章辦事”能有序開展井控工作。各級(jí)檢查均能按延長氣田的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并對(duì)檢查中存在的問題按《鉆井工程部井控實(shí)施細(xì)則（試行）》跟蹤“消項(xiàng)”整改。通過近一年的努力，井控工作明顯提高：井隊(duì)的防噴裝置均按照延長氣田相關(guān)規(guī)定，配套基本齊全，并定期試壓檢驗(yàn)，滿足現(xiàn)場(chǎng)需要，并按氣田統(tǒng)一的《井控設(shè)備保養(yǎng)記錄》建立了相應(yīng)的使用記錄。井控資料管理規(guī)定基本落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)井控資料記錄齊全。作業(yè)隊(duì)伍的井控意識(shí)應(yīng)和急能力都有了很大提高。三防演習(xí)及進(jìn)入油氣層后的各類注意事項(xiàng)均能按照鉆井工程部相關(guān)要求執(zhí)行。全年井涌、溢流的井隊(duì)，沒有因井控設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)處理不當(dāng)而造成嚴(yán)重后果。（四）加大井隊(duì)人員證件檢查力度、積極組織各類培訓(xùn)、保證持證率、提高作業(yè)隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)水平井控科在各級(jí)驗(yàn)收及巡查過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工人員三證持證率有下滑趨勢(shì)，同時(shí)井隊(duì)重要崗位井控意識(shí)薄弱這一現(xiàn)狀。井控科堅(jiān)持“重點(diǎn)在要害、關(guān)鍵在個(gè)人”的原則，積極組織井隊(duì)員工進(jìn)行取證培訓(xùn)和技能培訓(xùn)等相關(guān)活動(dòng)。1、舉辦“三證”培訓(xùn)班井控科通過對(duì)各個(gè)井隊(duì)的摸底調(diào)查發(fā)現(xiàn)部屬各井隊(duì)因人員流失造成的缺證人數(shù)及缺證種類的現(xiàn)象，于7、8月聯(lián)合鉆井公司舉辦“井控、H2S、HSE”三證培訓(xùn)班，要求各井隊(duì)在不影響正常生產(chǎn)的情況下分批次抽取缺證人員參與三證培訓(xùn)班。杜絕無證上崗、缺證上崗等現(xiàn)象的發(fā)生，通過2期培訓(xùn)班的開展，得到各井隊(duì)的一致好評(píng)，共計(jì)24支鉆井隊(duì)缺證人員參與培訓(xùn)，有效的保證了井隊(duì)人員三證持證率。2、對(duì)“重點(diǎn)崗位”進(jìn)行培訓(xùn)及摸底考試延長氣田所屬各井隊(duì)大部分為民營企業(yè)，主要技術(shù)人員井控意識(shí)淡薄，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理能力較差。為此井控科組織技術(shù)實(shí)力過硬、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的井控監(jiān)督就本區(qū)域出現(xiàn)的氣侵、溢流、井涌的處理過程和發(fā)生氣浸、溢流處理方法、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置以及井控設(shè)備等方面給鉆井隊(duì)隊(duì)長、技術(shù)員等“要害崗位”分別做6次詳細(xì)的講解并且對(duì)鉆井隊(duì)隊(duì)長做了井控知識(shí)摸底測(cè)試。通過六次培訓(xùn)使各井隊(duì)主要技術(shù)人員在井控技術(shù)、工藝及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件方面有了很大提高，確保了井控工作的主動(dòng)性。通過測(cè)試發(fā)現(xiàn)參加測(cè)試的技術(shù)人員能夠滿足本區(qū)域鉆井井控需要。3、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)井控科對(duì)新進(jìn)入延長氣田鉆探、不熟悉本區(qū)域地層、技術(shù)實(shí)力相對(duì)薄弱的鉆井隊(duì)，派專業(yè)技術(shù)人員及資深井控監(jiān)督就現(xiàn)場(chǎng)井控管理、井控設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)、緊急情況處理等事項(xiàng)進(jìn)行井控安全知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)講座并派遣井控監(jiān)督到易發(fā)生溢流、井涌區(qū)域（延長）施工的隊(duì)伍駐井指導(dǎo)井控工作，駐井期間，主要對(duì)井控設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、井下情況、泥漿性能、壓井材料儲(chǔ)備、油氣顯示等方面進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)可能出現(xiàn)的特殊情況第一時(shí)間進(jìn)行處理并利用井隊(duì)職工休息時(shí)間對(duì)井隊(duì)員工進(jìn)行井控知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。全面提升井隊(duì)?wèi)?yīng)急處理能力幫助井隊(duì)安全順利完成鉆井任務(wù)。全年井控科完成上井井控安全知識(shí)專題講座2次（松原正源4054隊(duì)和濮陽松源4050隊(duì)），通過講座以上2支隊(duì)伍在井控意識(shí)方面有很大提高，目前能夠順利完成延長氣田鉆井作業(yè)。駐井指導(dǎo)井控工作11口井（延286-1井、延563井、延488井、延484井、延418井、延467井、延477井、延487井、延303井、延326井、延459井）。目前在駐井監(jiān)督、井控科及相關(guān)科室共同努力下以上幾口井已順利完井，未發(fā)生溢流、井涌等特殊情況。（五）積極應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)特殊情況、確保全年無井噴失控事故井控科實(shí)行24小時(shí)井控值班制度，隨時(shí)應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)緊急情況。將井控工作控制在一級(jí)井控，接到井隊(duì)溢流、井涌電話匯報(bào)后能馬上啟動(dòng)鉆井工程部井控應(yīng)急預(yù)案，在給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的同時(shí)，組織技術(shù)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理。了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況后，給部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的同時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員在“壓而不死、活而不噴”的前提下確定壓井方案，進(jìn)行壓井作業(yè)，杜絕井噴失控事故發(fā)生。2011年井控科成功處理處理溢流8口井（4006隊(duì)延371井；4010隊(duì)延220井；4003隊(duì)延470井；4001隊(duì)試254井；4017隊(duì)延531井;4008隊(duì)延477井；4019隊(duì)延564井；5026隊(duì)394井）井控設(shè)備故障1口井（5016隊(duì)延369井）；油罐著火1口井（4027隊(duì)試265井）；處理表層伴生氣1口井（4018隊(duì)延537）。其中延安田源工貿(mào)公司4019鉆井隊(duì)所承鉆的延564井，2011年10月21日在起鉆過程中發(fā)生井噴，泥漿噴出鉆臺(tái)面高達(dá)20余米，由于該井場(chǎng)位于黃龍林區(qū)，給后續(xù)井控工作帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，事故發(fā)生后，井控科第一時(shí)間派資深井控監(jiān)督帶上應(yīng)急物資趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理并向泥漿站下達(dá)向延564井配送重漿指令，最后在鉆井工程部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，相關(guān)科室的大力配合下經(jīng)過三次壓井，最后由勘探公司決定水泥封井，此次事故歷時(shí)八天成功處理，未造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。全年在油氣勘探公司領(lǐng)導(dǎo)及鉆井工程部領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下經(jīng)過井控科上下一心的不懈努力及兄弟科室的大力配合下，通過以上措施，不斷總結(jié)改進(jìn)，使得全年井控工作均在掌控中有序進(jìn)行，使部屬井隊(duì)井控意識(shí)得到大幅度提升，實(shí)現(xiàn)了全年無井噴失控事故發(fā)生的目標(biāo)。（六）加大管理力度、確保鉆井血液質(zhì)量2011年井控科加大對(duì)中石油渤海鉆探泥漿聯(lián)合站的管理力度，確保鉆井過程中材料供應(yīng)及成品漿質(zhì)量，為此井控科先后制定了《泥漿站現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則》、《駐站監(jiān)督職責(zé)》、進(jìn)一步完善《泥漿站管理制度》。并下發(fā)至中石油渤海鉆探泥漿聯(lián)合站，要求泥漿站嚴(yán)格按照規(guī)章制度發(fā)料、配漿、送漿。井控科全年堅(jiān)持派技術(shù)人員駐站監(jiān)督、指導(dǎo)泥漿站工作，每月至少一次對(duì)泥漿站、庫房抽查，發(fā)現(xiàn)問題立即提出整改要求，整改落實(shí)不到位的根據(jù)相關(guān)管理辦法提出處罰意見。保證不合格材料不出庫、不達(dá)標(biāo)成品漿不出站，并且時(shí)刻做好配、送漿準(zhǔn)備以應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)緊急情況。材料管理2011年井控科對(duì)每批進(jìn)庫泥漿材料進(jìn)行抽樣化驗(yàn)。根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果給泥漿站下發(fā)發(fā)貨通知或者退貨通知，要求退貨過程中井控科技術(shù)人員必須旁站監(jiān)督，落實(shí)不合格材料的清退工作并要求認(rèn)真如實(shí)填寫退貨回執(zhí)單。全年井控科總計(jì)完成鉆井液材料抽樣77批次，取樣197個(gè)，檢測(cè)鉆井液材料197個(gè)，收到檢測(cè)報(bào)告共計(jì)197份，其中合格137份，不合格60份，合格率69.54%。2、成品漿管理井控科實(shí)行駐站管理制度，通過技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)管理、指導(dǎo)、落實(shí)泥漿的配方加量；同時(shí)與中心化驗(yàn)室、泥漿站共同對(duì)出站泥漿性能進(jìn)行檢測(cè)，經(jīng)過三方檢驗(yàn)合格后方可出站。并要求泥漿站在鉆井隊(duì)二級(jí)固井前落實(shí)廢舊泥漿回收工作。截止2011年10月31日，泥漿站配送聚璜漿總計(jì)：7505方，重漿總計(jì)：7285方；回收聚璜漿：4890方，重漿：3450方。期間未發(fā)生因質(zhì)量問題而引起的井下不正常。3、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急由于本區(qū)域地層劉家溝組和石千峰組存在漏、垮較為嚴(yán)重現(xiàn)象，本溪組存在異常壓力這一特性。這就要求泥漿站隨時(shí)做好配漿、送漿的準(zhǔn)備。井控科要求泥漿站在現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備性能達(dá)標(biāo)的重漿80方、聚磺漿150方、壓井材料100噸、備應(yīng)急救援車3輛，并設(shè)專用應(yīng)急救援池，隨時(shí)做好應(yīng)急救援的準(zhǔn)備工作。2011年井控科共計(jì)組織處理溢流、井涌8井次，泥漿站在各項(xiàng)配合工作中表現(xiàn)良好。例如：由勘探公司4001鉆井隊(duì)承鉆的試254井，5月28日12:15下套管遇阻，循環(huán)處理過程中發(fā)生嚴(yán)重井漏，停泵觀察，發(fā)現(xiàn)停泵10min后，溢流1方，經(jīng)過反復(fù)觀察，出口還不斷向外流鉆井液，馬上實(shí)施下套管關(guān)井措施，配加重泥漿實(shí)施壓井，關(guān)井后發(fā)現(xiàn)套壓1MPa，立壓為0MPa。由于井漏現(xiàn)場(chǎng)無聚磺漿實(shí)施堵漏作業(yè)導(dǎo)致無法實(shí)施正常壓井作業(yè)，井控科接到通知后立即組織泥漿站配送密度1.15g/cm3,粘度50s聚磺漿100方，密度1.42g/cm3，粘度55s重漿30方，緊急配送到位于延長鄭莊的試254井鉆井現(xiàn)場(chǎng)，泥漿站接到通知后立即組織車輛配送，于14:45到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，井隊(duì)得以正常堵漏，及時(shí)處理井下情況，18:00井下恢復(fù)正常，開始繼續(xù)下套管作業(yè)。（七）積極參與、配合鉆井工程部相關(guān)活動(dòng)，援助兄弟科室，共同為完成全年生產(chǎn)任務(wù)努力1、參與工會(huì)團(tuán)委活動(dòng)井控科積極參與鉆井工程部工會(huì)、團(tuán)委組織的各項(xiàng)活動(dòng)，并取得優(yōu)異成績(jī)。例如：井控科成員參加健身排舞比賽，并隨隊(duì)參加了集團(tuán)公司舉辦的職工健身排舞比賽，榮獲規(guī)定套路2等獎(jiǎng)，自選套路3等獎(jiǎng)；科室全體成員參加油氣勘探公司慶祝建黨90周年大合唱比賽并隨隊(duì)取得比賽二等獎(jiǎng)；2011年8月油氣勘探公司組織“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“演講比賽，井控科參賽人員獲得鉆井工程部二等獎(jiǎng)的成績(jī)；2011年9月油氣勘探公司組織“講身邊的人、說身邊的事”演講比賽，井控科參賽選手榮獲油氣勘探公司二等獎(jiǎng)并隨隊(duì)參與各井隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)慰問演出。2、積極配合兄弟科室的各項(xiàng)工作2011年由于鉆井任務(wù)重在其他科室人員人數(shù)不能滿足現(xiàn)場(chǎng)需求時(shí)井控科及時(shí)伸出援手派較為全面的監(jiān)督協(xié)助工作，多次協(xié)助固井管理科現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下套管、固井及完井試壓，技術(shù)人員能夠完全按照固井管理科相關(guān)要求，嚴(yán)格要求鉆井隊(duì)、固井隊(duì)，確保固井質(zhì)量合格，其中除延446井未下套管外，其余全部試壓合格；3、發(fā)揮頭腦風(fēng)暴，積極開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)井控科積極開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，2011年井控科共計(jì)成立QC小組兩支，申報(bào)QC課題《提高閘板防噴器一次性試壓合格率》、《提高膨潤土檢驗(yàn)合格率》兩個(gè)，在QC小組成員的共同努力下，以及各個(gè)外協(xié)隊(duì)伍的大力配合下，集思廣益，充分發(fā)揮頭腦風(fēng)暴，目前這兩個(gè)課題已經(jīng)取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展正在編寫課題報(bào)告。爭(zhēng)取在2011年鉆井工程部及油氣勘探公司QC發(fā)布會(huì)上能取得好的成績(jī)。4、積極宣傳科室動(dòng)態(tài)，展示科室文明新風(fēng)井控科鼓勵(lì)每位科員積極報(bào)道科室動(dòng)態(tài)及身邊涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人事跡，每月完成通訊稿至少2篇。每一篇通訊稿的完成，都是科室同事相互討論，相互修改的結(jié)果，達(dá)到共同促進(jìn)、共同提高的目的，無形中增強(qiáng)了科室的凝聚力。全年共計(jì)完成通訊稿20余篇，在油氣勘探通訊發(fā)表11篇，科室一名成員還榮獲鉆井工程部?jī)?yōu)秀通訊員稱號(hào)。存在問題和隱患雖然井控科按照油氣勘探公司對(duì)井控工作的要求，結(jié)合延長氣田實(shí)際情況，在井控管理中做了大量工作，但井控科也清醒的認(rèn)識(shí)到井控工作中還存在許多井控隱患，在井控管理方面和上級(jí)要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）部分井隊(duì)人員井控意識(shí)淡薄、技術(shù)實(shí)力不強(qiáng)、應(yīng)急處理能力差。目前延長氣田準(zhǔn)入鉆井隊(duì)大部分為民營企業(yè)，員工井控意識(shí)不高，沒有接受系統(tǒng)專業(yè)的井控知識(shí)教育，雖然已經(jīng)考取相關(guān)證件但是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐能力還有所欠缺。（二）井隊(duì)井控設(shè)備配備不齊全，目前大部分鉆井隊(duì)伍井控設(shè)備配備各不相同，比如配有液動(dòng)節(jié)流閥卻沒有節(jié)控箱、配有節(jié)控箱及司控臺(tái)卻不安裝、沒有配備液氣分離器等現(xiàn)像比比皆是。雖然井控科與延長鉆井公司油氣勘探項(xiàng)目部多次反應(yīng)但是沒有得到解決。（三）井場(chǎng)不規(guī)范，目前延長氣田井場(chǎng)修建極不規(guī)范給井控工作造成非常大的影響，兩條放噴管線不能按規(guī)范正常接出、控制系統(tǒng)安全距離不夠等現(xiàn)象同樣非常嚴(yán)重。四、下一步計(jì)劃2011年井控工作按照油氣勘探公司“強(qiáng)化基礎(chǔ)、落實(shí)責(zé)任、促進(jìn)管理、常抓不懈”的工作思路，堅(jiān)持“突出重點(diǎn)、分級(jí)管理”的井控工作原則，認(rèn)真貫徹油氣勘探公司井控工作會(huì)議精神嚴(yán)格執(zhí)行《鉆