工程項目管理期末知識點總結

文檔僅供參考PAGE1名詞解釋1.項目:創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務或成果而進行的臨時性工作。2.工程項目:工程項目是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進行投資和建設，并形成固定資產(chǎn)的各類項目，包括建筑安裝工程和設備購置。3.工程項目管理:工程項目管理是運用科學的理念、程序和方法，采用先進的管理技術和現(xiàn)代化管理手段，對工程項目投資建設進行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的系列活動。4.橫道圖比較法:橫道圖比較法是指將項目實施過程中檢查實際進度收集到的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計劃的橫道線處，可以形象直觀地反映實際進度與計劃進度的比較情況。5.工期:是指從第一專業(yè)投入流水作業(yè)開始，到最后一個專業(yè)隊完成最后一個施工過程的最后一段工作退出流水作業(yè)為止的整個持續(xù)時間。6.進度:是一個綜合指標，它將項目的工期，成本，資源等有機地結合起來，全面反映項目各活動的進展情況。7.流水施工:建立在分工協(xié)作和大批量生產(chǎn)的基礎上，其實質(zhì)就是聯(lián)系作業(yè)，組織均衡施工。它是工程施工進度控制的有效方法。 8.費用偏差：任何一項工作的估算費用與與此項工作的實際費用的差值。 9.工程索賠:工程索賠是指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應由對方承擔責任的情況造成的實際損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟補償和（或）時間補償?shù)囊蟆?0.工程風險管理;經(jīng)濟單位對可能遇到的風險進行預測、識別、評估、分析，并在此基礎上有效地處置風險，以最低成本實現(xiàn)最大安全保障的科學管理方法。11.BOT:建設—經(jīng)營—轉讓，是私營企業(yè)參與基礎設施建設，向社會提供公共服務的一種方式。工程項目管理的目標答：建設工程項目管理的任務是通過選擇合理的管理方式，構建科學的管理體系，進行規(guī)范有序的管理，力求項目決策和實施各階段、各環(huán)節(jié)的工作協(xié)調(diào)、順暢和高效，以達到工程項目的投資建設目標，實現(xiàn)投資建設投資省、質(zhì)量優(yōu)、效果好。工程項目前期策劃中注意哪些問題：答：（1）須優(yōu)先注意在整個過程中進行不斷的環(huán)境調(diào)查，并對環(huán)境發(fā)展趨向做合理的預測。（2）項目前期策劃工作的安排，須重視在現(xiàn)代工程項目中項目管理專家的早期介入。（3）在項目前期策劃中還應注意決策層系統(tǒng)的問題、目標和項目的聯(lián)系與區(qū)別；注意充分開發(fā)項目產(chǎn)品的市場和邊界條件的優(yōu)化；充分利用環(huán)境條件，選擇有利地址，合理利用自然資源和當?shù)氐墓獥l件、基礎設施；充分考慮與其他單位的合作機會和可能性。工程質(zhì)量事故的處理程序答：（1）做好安全事故報告（2）處理安全事故，搶救傷員，排除險情，防止事故蔓延擴大，做好標志，保護現(xiàn)場等。（3）對安全事故進行調(diào)查（4）對事故責任者進行處理（5）制訂整改措施并進行落實。職能式項目組織的優(yōu)缺點：職能式組織模式是市場營銷組織的傳統(tǒng)模式,它是按照不同的市場營銷職能來設立不同的部門,由市場營銷副總經(jīng)理統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)它們的活動。職能式組織模式的主要優(yōu)點是管理層次少、分工明確、便于協(xié)調(diào)組織。缺點是（1）沒有一個直接對項目負責的強有力的權力中心或個人；（2）不是以目標為導向的。（3）沒有客戶問題處理中心（4）協(xié)調(diào)十分困難。5.矩陣式組織的優(yōu)缺點：矩陣式組織結構形式是在直線職能式垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎上，再增加一種橫向的領導系統(tǒng)，它由職能部門系列和完成某一臨時任務而組建的項目小組系列組成，從而同時實現(xiàn)了事業(yè)部式與職能式組織結構特征的組織結構形式。矩陣式組織結構也可以稱之為非長期固定性組織結構。優(yōu)點：①同時具備事業(yè)部式與職能式組織結構的優(yōu)點；②兼有職能式和產(chǎn)品式（項目式）職能劃分的優(yōu)點，因為職能式職能劃分與產(chǎn)品式職能劃分的優(yōu)缺點正好為互補型；③加強了橫向聯(lián)系，專業(yè)設備和人員得到了充分利用，實現(xiàn)了人力資源的彈性共享；④具有較大的機動性，促進各種專業(yè)人員互相幫助，互相激發(fā)，相得益彰。⑤適用于大型組織系統(tǒng)缺點：①成員位置不固定，有臨時觀念，有時責任心不夠強；②人員受雙重領導，有時不易分清責任，需要花費很多時間用于協(xié)調(diào)，從而降低人員的積極性。6、寄生式項目組織的優(yōu)缺點：適用于偏向技術型的，對環(huán)境不敏感的項目。優(yōu)點：（1）不需要建立新的組織結構，對企業(yè)原組織機構影響小（2）項目管理成本低（3）項目組織形式設置比較靈活缺點：（1）項目經(jīng)理沒有組織上的權利，協(xié)調(diào)困難（2）職能部門負責不全面，不反映整個項目的最佳利益和公司的總目標（3）對環(huán)境變化的適應性差（4）項目管理沒有挑戰(zhàn)性，責任淡化，組織責任感和凝聚力不強（5）存在其他方面對項目的非正式影響，無法有效控制7、工程項目動態(tài)控制糾偏措施：（1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等（3）經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等（4）技術措施，分析由于技術（包括設計和施工的技術）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工機具等8、工程成本超支原因：（1）資金不足（2）不可行的成本估算（3）低估了項目的復雜性（4）延長項目進度（5）缺乏備份計劃（6）缺乏資源規(guī)劃9、自由時差和總時差的區(qū)別與聯(lián)系：自由時差：在不影響其緊后工作最早開始時間和有關時限的前提下，一項工作可以利用的機動時間總時差：在不影響工期和有關時限的前提下，一項工作可以利用的機動時間。本工作的總時差大于等于由時差，本工作總時差=本工作自由時差+與緊后工作的總時差的最小值。10、工程項目可行性研究的基本內(nèi)容：（1）市場調(diào)查（2）企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模（3）技術選擇（4）廠址選擇（5）投資估算和總成本費用估算（6）經(jīng)濟評價11、決定工程項目目標的因素是什么:（1）問題的定義，即按問題的結構，解決其中的各個問題的程度，即為目標因素。（2）有些邊界條件的限制也形成項目的目標因素，如資源限制，法律的制約、周邊組織的要求等。（3）對于為完成上層系統(tǒng)戰(zhàn)略目標和計劃的項目，則許多目標因素是由最高層設置的，上層戰(zhàn)略目標和計劃的