生產(chǎn)制造系統(tǒng)指標(biāo)體系1-new

制造系統(tǒng)KPI制造技術(shù)部我們?yōu)槭裁匆⒅圃煜到y(tǒng)KPI？最不好的標(biāo)準(zhǔn)也比沒有標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)!!數(shù)據(jù)決定了決策和行動(dòng)!!KPI為制造系統(tǒng)改善提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)通過自身KPI趨勢(shì)圖衡量自己的改善效果；通過行業(yè)KPI對(duì)比找到自己同其他公司的差距；激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，建立信心；實(shí)現(xiàn)高管理效率（只管理異常）如果我們不能精確地衡量某一事物那么我們就不能充分了解它我們就無法控制它我們就只能碰運(yùn)氣了!!!那么那么建立制造系統(tǒng)KPI的方法定義公司業(yè)務(wù)種類1確定每種業(yè)務(wù)的范圍（起/止點(diǎn)）2P-MAP過程流程圖3與過程適應(yīng)的組織架構(gòu)4組織中每個(gè)崗位的職責(zé)5供應(yīng)商送貨收貨并存儲(chǔ)生產(chǎn)成品完工入庫供應(yīng)商交付及時(shí)率DMRSMRR材料訂單到貨通知單原材料送貨人員驗(yàn)貨單庫管員材料庫生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)線原料操作者入庫單成品成品庫操作者存貨資金占用存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)差異絕對(duì)值E&O材料資金占用MU生產(chǎn)計(jì)劃完成率生產(chǎn)設(shè)備可動(dòng)率(%)設(shè)備平均故障間隔/h恢復(fù)時(shí)間富維制造系統(tǒng)KPI材料訂單發(fā)出原材料到貨質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)原材料入庫原材料倉儲(chǔ)原材料備料上線生產(chǎn)線生產(chǎn)完工入庫成品倉儲(chǔ)成品發(fā)運(yùn)客戶結(jié)算客戶訂單生產(chǎn)計(jì)劃富維制造系統(tǒng)KPI工廠制造過程P-MAP材料訂單發(fā)出原材料到貨質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)原材料入庫原材料倉儲(chǔ)原材料備料上線生產(chǎn)線生產(chǎn)完工入庫成品倉儲(chǔ)成品發(fā)運(yùn)客戶結(jié)算客戶訂單生產(chǎn)計(jì)劃KPI:1存貨資金占用原材料在制品資金占用的合計(jì)產(chǎn)成品客戶線邊在途庫存富維制造系統(tǒng)KPI工廠制造過程P-MAP材料訂單發(fā)出原材料到貨質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)原材料入庫原材料倉儲(chǔ)原材料備料上線生產(chǎn)線生產(chǎn)完工入庫成品倉儲(chǔ)成品發(fā)運(yùn)客戶結(jié)算客戶訂單生產(chǎn)計(jì)劃KPI:2存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)計(jì)算公式：（本月銷售成本*12）/[（上月存貨資金占用+本月存貨資金占用）/2]說明：存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)（InventoryTurnover)是衡量和評(píng)價(jià)企業(yè)購入物料、投入生產(chǎn)、銷售回收等環(huán)節(jié)管理狀況的綜合性指標(biāo)。富維制造系統(tǒng)KPI工廠制造過程P-MAP材料訂單發(fā)出原材料到貨質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)原材料入庫原材料倉儲(chǔ)原材料備料上線生產(chǎn)線生產(chǎn)完工入庫成品倉儲(chǔ)成品發(fā)運(yùn)客戶結(jié)算客戶訂單生產(chǎn)計(jì)劃KPI3差異絕對(duì)值計(jì)算公式：差異絕對(duì)值＝|盤虧金額|＋|盤盈金額|說明：在物料管理中，無論盤虧還是盤盈都意味著實(shí)物與賬面數(shù)存在著差異，所以物料管理指標(biāo)中，使用盤虧和盤盈的絕對(duì)值相加，檢驗(yàn)整體差異的狀況。富維制造系統(tǒng)KPI工廠制造過程P-MAP材料訂單發(fā)出原材料到貨質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)原材料入庫原材料倉儲(chǔ)原材料備料上線生產(chǎn)線生產(chǎn)完工入庫成品倉儲(chǔ)成品發(fā)運(yùn)客戶結(jié)算客戶訂單生產(chǎn)計(jì)劃KPI4

E&O材料資金占用說明：E&O材料是指由于過量采購或車型切換造成的長期積壓物料E：excess90天<DOH<180天O：obsoleteDOH>180天DOH（在庫天數(shù)）=庫存數(shù)量/未來3個(gè)月日均消耗量富維制造系統(tǒng)KPI工廠制造過程P-MAP材料訂單發(fā)出原材料到貨質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)原材料入庫原材料倉儲(chǔ)原材料備料上線生產(chǎn)線生產(chǎn)完工入庫成品倉儲(chǔ)成品發(fā)運(yùn)客戶結(jié)算客戶訂單生產(chǎn)計(jì)劃KPI5設(shè)備利用率(MU)計(jì)算公式：實(shí)際生產(chǎn)的合格品數(shù)量/理論節(jié)拍下生產(chǎn)數(shù)量*100%說明：考核生產(chǎn)線運(yùn)行效率的指標(biāo)富維制造系統(tǒng)KPI工廠制造過程P-MAP材料訂單發(fā)出原材料到貨質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)原材料入庫原材料倉儲(chǔ)原材料備料上線生產(chǎn)線生產(chǎn)完工入庫成品倉儲(chǔ)成品發(fā)運(yùn)客戶結(jié)算客戶訂單生產(chǎn)計(jì)劃KPI6生產(chǎn)設(shè)備可動(dòng)率(%)計(jì)算公式：（負(fù)荷時(shí)間－因設(shè)備故障停產(chǎn)時(shí)間－因其他因素而停產(chǎn)時(shí)間）/(負(fù)荷時(shí)間－因其他因素停產(chǎn)時(shí)間）*100%說明：指生產(chǎn)線需要它開動(dòng)的時(shí)候，就能夠正常開動(dòng)起來的比率富維制造系統(tǒng)KPI工廠制造過程P-MAP材料訂單發(fā)出原材料到貨質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)原材料入庫原材料倉儲(chǔ)原材料備料上線生產(chǎn)線生產(chǎn)完工入庫成品倉儲(chǔ)成品發(fā)運(yùn)客戶結(jié)算客戶訂單生產(chǎn)計(jì)劃KPI7設(shè)備平均故障間隔時(shí)間計(jì)算公式：（負(fù)荷時(shí)間－停產(chǎn)時(shí)間）/故障次數(shù)說明：平均故障時(shí)間，也稱為MTBF，指在報(bào)告期內(nèi)，所有設(shè)備的突發(fā)故障的平均間隔時(shí)間。富維制造系統(tǒng)KPI工廠制造過程P-MAP材料訂單發(fā)出原材料到貨質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)原材料入庫原材料倉儲(chǔ)原材料備料上線生產(chǎn)線生產(chǎn)完工入庫成品倉儲(chǔ)成品發(fā)運(yùn)客戶結(jié)算客戶訂單生產(chǎn)計(jì)劃KPI8設(shè)備平均故障恢復(fù)時(shí)間計(jì)算公式：故障停機(jī)時(shí)間/故障次數(shù)說明：設(shè)備每次故障后至修理完成所需要的時(shí)間平均值富維制造系統(tǒng)KPI工廠制造過程P-MAP材料訂單發(fā)出原材料到貨質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)原材料入庫原材料倉儲(chǔ)原材料備料上線生產(chǎn)線生產(chǎn)完工入庫成品倉儲(chǔ)成品發(fā)運(yùn)客戶結(jié)算客戶訂單生產(chǎn)計(jì)劃KPI9生產(chǎn)計(jì)劃完成率

計(jì)算公式：(實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量/生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量）*100%說明：

衡量生產(chǎn)平準(zhǔn)化程度的指標(biāo)富維制造系統(tǒng)KPI工廠制造過程P-MAP材料訂單發(fā)出原材料到貨質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)原材料入庫原材料倉儲(chǔ)原材料備料上線生產(chǎn)線生產(chǎn)完工入庫成品倉儲(chǔ)成品發(fā)運(yùn)客戶結(jié)算客戶訂單生產(chǎn)計(jì)劃KPI10員工提案率計(jì)算公式：

(員工提案數(shù)/員工數(shù)*)100%說明：

評(píng)價(jià)員工參與持續(xù)改進(jìn)程度的指標(biāo)富維制造系統(tǒng)KPI工廠制造過程P-MAP材料訂單發(fā)出原材料到貨質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)原材料入庫原材料倉儲(chǔ)原材料備料上線生產(chǎn)線生產(chǎn)完工入庫成品倉儲(chǔ)成品發(fā)運(yùn)客戶結(jié)算客戶訂單生產(chǎn)計(jì)劃KPI11累計(jì)降成本金額計(jì)算公式：

∑降成本金額說明：持續(xù)改進(jìn)降成本金額的累計(jì)富維制造系統(tǒng)KPI工廠制造過程P-MAP材料訂單發(fā)出原材料到貨質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)原材料入庫原材料倉儲(chǔ)原材料備料上線生產(chǎn)線生產(chǎn)完工入庫成品倉儲(chǔ)成品發(fā)運(yùn)客戶結(jié)算客戶訂單生產(chǎn)計(jì)劃KPI12運(yùn)費(fèi)占銷售額比例計(jì)算公式：（運(yùn)費(fèi)/銷售額）*100%說明：考核運(yùn)輸費(fèi)用高低的重要指標(biāo)富維制造系統(tǒng)KPI工廠制造過程P-MAP材料訂單發(fā)出原材料到貨質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)原材料入庫原材料倉儲(chǔ)原材料備料上線生產(chǎn)線生產(chǎn)完工入庫成品倉儲(chǔ)成品發(fā)運(yùn)客戶結(jié)算客戶訂單生產(chǎn)計(jì)劃KPI13百萬件發(fā)運(yùn)失效次數(shù)

DPPM計(jì)算公式：（失效的發(fā)運(yùn)件數(shù)/應(yīng)發(fā)運(yùn)件數(shù)）*1000000說明：DPPM是衡量交付業(yè)績的指標(biāo)富維制造系統(tǒng)KPI工廠制造過程P-MAP材料訂單發(fā)出原材料到貨質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)原材料入庫原材料倉儲(chǔ)原材料備料上線生產(chǎn)線生產(chǎn)完工入庫成品倉儲(chǔ)成品發(fā)運(yùn)客戶結(jié)算客戶訂單生產(chǎn)計(jì)劃KPI14額外運(yùn)費(fèi)說明：緊急發(fā)運(yùn)而產(chǎn)生的特殊運(yùn)輸費(fèi)用。制造系統(tǒng)KPI-上傳股份制造系統(tǒng)KPI–內(nèi)部控制可選哪些方法可以幫助我們實(shí)現(xiàn)這些KPI?檢查清單PCL_Weekly_Review_Tracker-W13.xls現(xiàn)場作業(yè)觀察黑帶/綠帶項(xiàng)目十種工具1/5S2/TPM3/快速切換4/標(biāo)準(zhǔn)化操作5/Kaizen6/看板