醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案

醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案xx醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案人才梯隊(duì)的建設(shè)是提高我院綜合實(shí)力的決定性因素，關(guān)系到醫(yī)院發(fā)展的興衰成敗。隨著醫(yī)學(xué)科技的飛速發(fā)展和衛(wèi)生人才需求層次的不停提高，近年來，我院將人才建設(shè)作為“科教興院”發(fā)展戰(zhàn)略的根本，堅(jiān)持以人為本，用好現(xiàn)有人才，留住核心人才，引進(jìn)特需人才，獲得了一定的成績。為進(jìn)一步加強(qiáng)我院專業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)，提高我院實(shí)際競爭能力，現(xiàn)制訂出我院專業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀和人才觀為指導(dǎo)，以加強(qiáng)高層次人才隊(duì)伍建設(shè)為目的，通過鞏固、發(fā)揚(yáng)、提高醫(yī)院各學(xué)科(專業(yè))優(yōu)勢，在醫(yī)療、科研實(shí)踐中加緊培養(yǎng)年輕的學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人、后備帶頭人和專業(yè)技術(shù)骨干。二、人才隊(duì)伍建設(shè)的目的醫(yī)院“十一五”發(fā)展綱要確立了醫(yī)院人才隊(duì)伍的發(fā)展目的是：建設(shè)一支德技雙馨、精干高效的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，使全院專業(yè)隊(duì)伍年紀(jì)構(gòu)造、學(xué)歷構(gòu)造、職稱構(gòu)造更趨合理。爭取在____年終，使__歲下列醫(yī)師中的博士比例達(dá)_%，__歲下列碩士生比例達(dá)__%；__%以上的護(hù)士達(dá)成大專以上學(xué)歷，__%的護(hù)士達(dá)成本科以上學(xué)歷；__%的管理人員達(dá)成大專以上水平；培養(yǎng)和引進(jìn)學(xué)科帶頭人_-_名。三、以人為本，堅(jiān)持“三個(gè)并重”（一）培養(yǎng)和使用并重培養(yǎng)人才的目的是為了更加好地使用人才，發(fā)揮其價(jià)值和潛力。人才也只有在使用中才干更加好地得到培養(yǎng)、鍛煉和提高。我院在使用好現(xiàn)有人才的同時(shí)，將人才的培養(yǎng)擺上同等重要位置，充足重視挖掘人才潛力，主動(dòng)探索人盡其才的用人機(jī)制，極力為優(yōu)秀人才脫穎而出發(fā)明有利條件。1、不拘一格用人才。一是為現(xiàn)有技術(shù)骨干提供必要的科研和臨床工作條件，為其發(fā)揮聰穎才智、充足施展才華發(fā)明條件；二是通過延聘、返聘等方式，充足發(fā)揮院內(nèi)老專家的作用；三是突破傳統(tǒng)框架，大膽培養(yǎng)和啟用年青技術(shù)人員，有效解決了人才斷層、學(xué)科骨干趨于老齡化的問題。2、主動(dòng)做好繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作。繼續(xù)教育是培養(yǎng)人才的重要途徑。我院從政策、財(cái)力和時(shí)間上對現(xiàn)有人才予以了大力的支持：一是充足發(fā)揮院內(nèi)專家的傳、幫、帶作用。每月邀請?jiān)簝?nèi)專家進(jìn)行_－_次全院性的授課；并規(guī)定副主任以上醫(yī)師聽課率達(dá)__％以上，主治醫(yī)師聽課率__％以上，住院醫(yī)師聽課率達(dá)__％以上。二是主動(dòng)激勵(lì)科室內(nèi)的小授課。各科室每月都要組織_-_次科內(nèi)小授課，或堅(jiān)持進(jìn)行疑難病例討論、技術(shù)交流講座等多個(gè)形式的學(xué)習(xí)。三是聘任國內(nèi)出名專家來院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)。3、建立人才基金，每年選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)。根據(jù)需要，醫(yī)院每年拿出一定比例的資金建立了人才基金。其中很大一部分用于選派優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員到國內(nèi)甚至國外出名醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)和深造。學(xué)習(xí)內(nèi)容以擬在本院開展的新技術(shù)、新項(xiàng)目為主。醫(yī)院規(guī)定每位外出人員學(xué)習(xí)回來后要向全院講授所學(xué)的內(nèi)容、體會及外院某些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)等。醫(yī)院也會對外出人員開展新技術(shù)狀況進(jìn)行評定。4、對新職工實(shí)施先輪訓(xùn)再定科制度。對新分派來的應(yīng)當(dāng)畢業(yè)生，醫(yī)院首先要對其進(jìn)行輪訓(xùn)。本科生最少輪訓(xùn)_年，碩士生及部分未工作過的博士生根據(jù)狀況輪訓(xùn)_至__個(gè)月不等；護(hù)理人員普通輪訓(xùn)_年。實(shí)施內(nèi)科、外科分開輪訓(xùn)，每個(gè)?？戚営?xùn)_－_個(gè)月不等；同時(shí)規(guī)定外科醫(yī)生規(guī)定輪轉(zhuǎn)有關(guān)的內(nèi)科，如：呼吸內(nèi)科、心血管內(nèi)科、腫瘤科等。住院醫(yī)師輪訓(xùn)完畢后，進(jìn)行專業(yè)定科。實(shí)施“雙向選擇制”，即由臨床科室與住院醫(yī)師本人雙向進(jìn)行選擇，最后決定所定科室。定科一年后，如果科主任對該醫(yī)師工作不滿意，能夠退回醫(yī)務(wù)科進(jìn)行再次分派。持續(xù)兩次被退回的，醫(yī)院將實(shí)施待崗解決并停發(fā)獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼。（二）引進(jìn)與提高并重在主動(dòng)引進(jìn)高層次、高素質(zhì)人才和急需緊缺人才的同時(shí)，為了使醫(yī)院多出人才，早出人才，出好人才，醫(yī)院還十分重視將人才的引進(jìn)和促其提高有機(jī)地結(jié)合起來。1、多形式，多渠道廣納賢才。醫(yī)院成立了人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，主動(dòng)到各醫(yī)學(xué)院校或面對社會招納賢才。確立了人才引進(jìn)的原則，即：碩士、本科生選擇進(jìn)，博士生通過考核后優(yōu)先進(jìn)，特殊人才隨時(shí)進(jìn)。2、醫(yī)院還想方設(shè)法為優(yōu)秀人才提供力所能及的物質(zhì)條件和工作環(huán)境，如：高層次人才提供住房或住房補(bǔ)貼，科研啟動(dòng)費(fèi)；根據(jù)引進(jìn)人員的能力、水平，醫(yī)院擇優(yōu)委以行政副主任或負(fù)責(zé)人職位。3、以事業(yè)留人，以感情和適宜的待遇留人。與其它醫(yī)院相比，醫(yī)院物質(zhì)條件有限，可是醫(yī)院滿懷衷心、求賢若渴，因而吸引了優(yōu)秀人才來院工作。（三）激勵(lì)與考核并重醫(yī)院堅(jiān)持把品德、能力和業(yè)績作為人才評價(jià)的重點(diǎn)。首先通過資金資助、政策傾斜等激勵(lì)方式，主動(dòng)激勵(lì)醫(yī)務(wù)人員勇于探索和攻關(guān)，不停提高本身業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，充足調(diào)動(dòng)人才的工作熱情；另首先，又根據(jù)《衛(wèi)生事業(yè)單位工作人員考核暫行方法》，建立和健全良性循環(huán)的人才競爭機(jī)制，對人才進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，定時(shí)進(jìn)行考核和評定。1）科研經(jīng)費(fèi)資助醫(yī)院激勵(lì)和資助衛(wèi)生科技人員申報(bào)課題，鉆研新業(yè)務(wù)。院專家委員會每年度組織專家對申報(bào)的科研課題進(jìn)行評審，對衛(wèi)生科技人員申請到的科技項(xiàng)目予以一定資金補(bǔ)貼。2）每年度對新技術(shù)、新項(xiàng)目要進(jìn)行評審和獎(jiǎng)勵(lì)。醫(yī)院對自選科研計(jì)劃項(xiàng)目的成果鑒定和新技術(shù)、新項(xiàng)目驗(yàn)收予以經(jīng)費(fèi)支持，對通過評審的予以獎(jiǎng)勵(lì)；支持職工撰寫各類論文，按一定比例報(bào)銷費(fèi)用，如在省級刊物上發(fā)表文章報(bào)銷__%，在中華牌刊物上發(fā)表文章報(bào)銷___%。一是在臨床醫(yī)師、醫(yī)技人員中實(shí)施“末位排名”。每年進(jìn)行一次，從德、能、勤、績四方面對醫(yī)師進(jìn)行考核?？己顺晒谠簝?nèi)公布，進(jìn)入醫(yī)務(wù)人員個(gè)人檔案，并直接與職稱晉升及科室獎(jiǎng)金掛鉤。對持續(xù)兩年排在末位者，醫(yī)院將進(jìn)行待崗或換崗解決。二是在護(hù)理人員及藥房、收費(fèi)處等窗口單位工作人員中實(shí)施“星級評定”制度。每年度考核一次。三是加強(qiáng)對引進(jìn)人員的動(dòng)態(tài)管理和考核。對不勝任的人員予以裁減。四是對干部任用根據(jù)《醫(yī)院干部競聘工作暫行方法》，對新提拔的中層干部及護(hù)士長一律采用公開競聘、擇優(yōu)選拔。四、健全制度，明確職責(zé)，保障人才隊(duì)伍穩(wěn)步發(fā)展為切實(shí)保障醫(yī)院人才建設(shè)工作穩(wěn)步發(fā)展，醫(yī)院制訂了《人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案》、《人才管理方法》、《引進(jìn)人員基本待遇》、《臨床醫(yī)技人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師三基三嚴(yán)培訓(xùn)考核制度》、《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核獎(jiǎng)懲制度》等一系列制度。同時(shí)，為確保經(jīng)費(fèi)投入，醫(yī)院每年將業(yè)務(wù)總收入的_%投入科研工作，各科室每年從醫(yī)療收入中拿出一定的資金作為科技專項(xiàng)基金。同時(shí)，實(shí)