醫(yī)院專業(yè)技術人員梯隊建設實施方案

醫(yī)院專業(yè)技術人員梯隊建設實施方案xx醫(yī)院專業(yè)技術人員梯隊建設實施方案人才梯隊的建設是提高我院綜合實力的決定性因素，關系到醫(yī)院發(fā)展的興衰成敗。隨著醫(yī)學科技的飛速發(fā)展和衛(wèi)生人才需求層次的不停提高，近年來，我院將人才建設作為“科教興院”發(fā)展戰(zhàn)略的根本，堅持以人為本，用好現(xiàn)有人才，留住核心人才，引進特需人才，獲得了一定的成績。為進一步加強我院專業(yè)技術人員梯隊建設，提高我院實際競爭能力，現(xiàn)制訂出我院專業(yè)技術人員梯隊建設實施方案。一、指導思想以科學發(fā)展觀和人才觀為指導，以加強高層次人才隊伍建設為目的，通過鞏固、發(fā)揚、提高醫(yī)院各學科(專業(yè))優(yōu)勢，在醫(yī)療、科研實踐中加緊培養(yǎng)年輕的學術技術帶頭人、后備帶頭人和專業(yè)技術骨干。二、人才隊伍建設的目的醫(yī)院“十一五”發(fā)展綱要確立了醫(yī)院人才隊伍的發(fā)展目的是：建設一支德技雙馨、精干高效的專業(yè)技術人才隊伍，使全院專業(yè)隊伍年紀構造、學歷構造、職稱構造更趨合理。爭取在____年終，使__歲下列醫(yī)師中的博士比例達_%，__歲下列碩士生比例達__%；__%以上的護士達成大專以上學歷，__%的護士達成本科以上學歷；__%的管理人員達成大專以上水平；培養(yǎng)和引進學科帶頭人_-_名。三、以人為本，堅持“三個并重”（一）培養(yǎng)和使用并重培養(yǎng)人才的目的是為了更加好地使用人才，發(fā)揮其價值和潛力。人才也只有在使用中才干更加好地得到培養(yǎng)、鍛煉和提高。我院在使用好現(xiàn)有人才的同時，將人才的培養(yǎng)擺上同等重要位置，充足重視挖掘人才潛力，主動探索人盡其才的用人機制，極力為優(yōu)秀人才脫穎而出發(fā)明有利條件。1、不拘一格用人才。一是為現(xiàn)有技術骨干提供必要的科研和臨床工作條件，為其發(fā)揮聰穎才智、充足施展才華發(fā)明條件；二是通過延聘、返聘等方式，充足發(fā)揮院內老專家的作用；三是突破傳統(tǒng)框架，大膽培養(yǎng)和啟用年青技術人員，有效解決了人才斷層、學科骨干趨于老齡化的問題。2、主動做好繼續(xù)醫(yī)學教育工作。繼續(xù)教育是培養(yǎng)人才的重要途徑。我院從政策、財力和時間上對現(xiàn)有人才予以了大力的支持：一是充足發(fā)揮院內專家的傳、幫、帶作用。每月邀請院內專家進行_－_次全院性的授課；并規(guī)定副主任以上醫(yī)師聽課率達__％以上，主治醫(yī)師聽課率__％以上，住院醫(yī)師聽課率達__％以上。二是主動激勵科室內的小授課。各科室每月都要組織_-_次科內小授課，或堅持進行疑難病例討論、技術交流講座等多個形式的學習。三是聘任國內出名專家來院進行講學和技術指導。3、建立人才基金，每年選派優(yōu)秀醫(yī)務人員外出進修、學習。根據(jù)需要，醫(yī)院每年拿出一定比例的資金建立了人才基金。其中很大一部分用于選派優(yōu)秀醫(yī)務人員到國內甚至國外出名醫(yī)院進修、學習和深造。學習內容以擬在本院開展的新技術、新項目為主。醫(yī)院規(guī)定每位外出人員學習回來后要向全院講授所學的內容、體會及外院某些先進的管理經驗等。醫(yī)院也會對外出人員開展新技術狀況進行評定。4、對新職工實施先輪訓再定科制度。對新分派來的應當畢業(yè)生，醫(yī)院首先要對其進行輪訓。本科生最少輪訓_年，碩士生及部分未工作過的博士生根據(jù)狀況輪訓_至__個月不等；護理人員普通輪訓_年。實施內科、外科分開輪訓，每個?？戚営朹－_個月不等；同時規(guī)定外科醫(yī)生規(guī)定輪轉有關的內科，如：呼吸內科、心血管內科、腫瘤科等。住院醫(yī)師輪訓完畢后，進行專業(yè)定科。實施“雙向選擇制”，即由臨床科室與住院醫(yī)師本人雙向進行選擇，最后決定所定科室。定科一年后，如果科主任對該醫(yī)師工作不滿意，能夠退回醫(yī)務科進行再次分派。持續(xù)兩次被退回的，醫(yī)院將實施待崗解決并停發(fā)獎金和補貼。（二）引進與提高并重在主動引進高層次、高素質人才和急需緊缺人才的同時，為了使醫(yī)院多出人才，早出人才，出好人才，醫(yī)院還十分重視將人才的引進和促其提高有機地結合起來。1、多形式，多渠道廣納賢才。醫(yī)院成立了人才工作領導小組，根據(jù)公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，主動到各醫(yī)學院校或面對社會招納賢才。確立了人才引進的原則，即：碩士、本科生選擇進，博士生通過考核后優(yōu)先進，特殊人才隨時進。2、醫(yī)院還想方設法為優(yōu)秀人才提供力所能及的物質條件和工作環(huán)境，如：高層次人才提供住房或住房補貼，科研啟動費；根據(jù)引進人員的能力、水平，醫(yī)院擇優(yōu)委以行政副主任或負責人職位。3、以事業(yè)留人，以感情和適宜的待遇留人。與其它醫(yī)院相比，醫(yī)院物質條件有限，可是醫(yī)院滿懷衷心、求賢若渴，因而吸引了優(yōu)秀人才來院工作。（三）激勵與考核并重醫(yī)院堅持把品德、能力和業(yè)績作為人才評價的重點。首先通過資金資助、政策傾斜等激勵方式，主動激勵醫(yī)務人員勇于探索和攻關，不停提高本身業(yè)務素質和水平，充足調動人才的工作熱情；另首先，又根據(jù)《衛(wèi)生事業(yè)單位工作人員考核暫行方法》，建立和健全良性循環(huán)的人才競爭機制，對人才進行動態(tài)管理，定時進行考核和評定。1）科研經費資助醫(yī)院激勵和資助衛(wèi)生科技人員申報課題，鉆研新業(yè)務。院專家委員會每年度組織專家對申報的科研課題進行評審，對衛(wèi)生科技人員申請到的科技項目予以一定資金補貼。2）每年度對新技術、新項目要進行評審和獎勵。醫(yī)院對自選科研計劃項目的成果鑒定和新技術、新項目驗收予以經費支持，對通過評審的予以獎勵；支持職工撰寫各類論文，按一定比例報銷費用，如在省級刊物上發(fā)表文章報銷__%，在中華牌刊物上發(fā)表文章報銷___%。一是在臨床醫(yī)師、醫(yī)技人員中實施“末位排名”。每年進行一次，從德、能、勤、績四方面對醫(yī)師進行考核?？己顺晒谠簝裙?，進入醫(yī)務人員個人檔案，并直接與職稱晉升及科室獎金掛鉤。對持續(xù)兩年排在末位者，醫(yī)院將進行待崗或換崗解決。二是在護理人員及藥房、收費處等窗口單位工作人員中實施“星級評定”制度。每年度考核一次。三是加強對引進人員的動態(tài)管理和考核。對不勝任的人員予以裁減。四是對干部任用根據(jù)《醫(yī)院干部競聘工作暫行方法》，對新提拔的中層干部及護士長一律采用公開競聘、擇優(yōu)選拔。四、健全制度，明確職責，保障人才隊伍穩(wěn)步發(fā)展為切實保障醫(yī)院人才建設工作穩(wěn)步發(fā)展，醫(yī)院制訂了《人才梯隊建設實施方案》、《人才管理方法》、《引進人員基本待遇》、《臨床醫(yī)技人員業(yè)務學習制度》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師三基三嚴培訓考核制度》、《醫(yī)德醫(yī)風考核獎懲制度》等一系列制度。同時，為確保經費投入，醫(yī)院每年將業(yè)務總收入的_%投入科研工作，各科室每年從醫(yī)療收入中拿出一定的資金作為科技專項基金。同時，實