員工績效考核方案

員工綜合考核表姓名：部門：職位：年月日一級指標(biāo)二級指標(biāo)滿分直接領(lǐng)導(dǎo)評分工作績效50%目的達(dá)標(biāo)率10工作質(zhì)量10工作效率10工作數(shù)量10工作成本意識10工作能力20%專業(yè)基礎(chǔ)知識5崗位工作技能5創(chuàng)新精神5綜合能力（溝通能力、判斷能力、計劃能力等）5工作態(tài)度20%全年出勤遲到（次）事假（天）病假（天）曠工（天）4責(zé)任心4工作主動性4團(tuán)體精神4服務(wù)意識4學(xué)習(xí)成長10%自我學(xué)習(xí)能力5發(fā)展?jié)摿?評定等級總計評等原則ABCDE96分及以上95—86分85—76分75—60分59分下列自我評價直接上級評價當(dāng)期重要業(yè)績：當(dāng)期局限性與待改善之處：其它建議：簽字：日期：間接上級評語簽字：日期：主管綜合考核表部門：姓名：職位：一級指標(biāo)二級指標(biāo)滿分直接領(lǐng)導(dǎo)/人資主管評分部門工作績效50%部門工作目的達(dá)標(biāo)率10部門工作質(zhì)量10部門工作效率10部門工作數(shù)量10部門工作成本意識10綜合能力30%溝通能力5組織能力5協(xié)調(diào)能力5計劃能力5培養(yǎng)后備人才5發(fā)展?jié)摿?工作態(tài)度20%責(zé)任心5工作主動性5團(tuán)體精神5服務(wù)意識5評定等級總計評等原則ABCDE96分及以上95—86分85—76分75—60分59分下列自我評價直接上級評價當(dāng)期重要業(yè)績：當(dāng)期局限性與待改善之處：其它建議：簽字：日期：間接上級評語簽字：日期：指標(biāo)的評分原則表（員工級）評價指標(biāo)評價分?jǐn)?shù)工作績效108642目的達(dá)標(biāo)率超出目的達(dá)成既定目的尚可欠佳落后工作質(zhì)量很完美完美尚可欠佳很差工作效率很高高尚可差很差工作數(shù)量諸多多尚可較少太少工作成本意識很高高尚可差很差工作能力54321專業(yè)基礎(chǔ)知識很豐富豐富普通局限性很差崗位工作技能非常純熟純熟尚可差很差創(chuàng)新精神有新構(gòu)想求新尚可欠佳不肯多想綜合能力很強(qiáng)強(qiáng)尚可差很差工作態(tài)度43210全年出勤狀況滿勤出勤率95%出勤率90%出勤率85%出勤率85%下列責(zé)任心很負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)尚可欠佳不負(fù)責(zé)工作主動性很主動主動尚可差散漫團(tuán)體精神很強(qiáng)強(qiáng)尚可差很差服務(wù)意識較好好尚可差太差學(xué)習(xí)成長54321自我學(xué)習(xí)能力舉一反三良好尚可欠佳不思進(jìn)取發(fā)展?jié)摿Σ豢上蘖坑邪l(fā)展?jié)摿ζ胀ň窒扌圆豢稍炀椭笜?biāo)的評分原則表（主管及以上）評價指標(biāo)評價分?jǐn)?shù)工作績效108642部門工作目的達(dá)標(biāo)率超出目的達(dá)成既定目的尚可欠佳落后部門工作質(zhì)量很完美完美尚可欠佳很差部門工作效率很高高尚可差很差部門工作數(shù)量諸多多尚可較少太少部門工作成本意識很高高尚可差很差綜合能力54321溝通能力很強(qiáng)強(qiáng)尚可差很差組織能力很強(qiáng)強(qiáng)尚可差很差協(xié)調(diào)能力很強(qiáng)強(qiáng)尚可差很差計劃能力很強(qiáng)強(qiáng)尚可差很差培養(yǎng)后備人才很強(qiáng)強(qiáng)尚可差很差發(fā)展?jié)摿Σ豢上蘖坑邪l(fā)展?jié)摿ζ胀ň窒扌圆豢稍炀凸ぷ鲬B(tài)度54321責(zé)任心很負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)尚可欠佳不負(fù)責(zé)工作主動性很主動主動尚可差散漫團(tuán)體精神很強(qiáng)強(qiáng)尚可差很差服務(wù)意識較好好尚可差太差員工績效考核申訴表申訴人所屬部門申訴時間申訴內(nèi)容及其根據(jù)申訴內(nèi)容申訴根據(jù)調(diào)查狀況及其解決方法調(diào)查狀況建議解決方案協(xié)調(diào)成果申訴人