工程創(chuàng)優(yōu)細(xì)則

工程創(chuàng)優(yōu)細(xì)則為實(shí)現(xiàn)風(fēng)電場工程機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，對監(jiān)理全過程工程創(chuàng)優(yōu)管理工作提出的以下總體要求，并以此作為規(guī)范各參建單位的建設(shè)行為，有計(jì)劃、有組織、有步驟，扎扎實(shí)實(shí)地開展“工程創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1、精心組織，科學(xué)管理，工程建設(shè)質(zhì)量創(chuàng)國內(nèi)同類風(fēng)電項(xiàng)目一流水平。2、施工工期如期實(shí)現(xiàn)，工程內(nèi)在質(zhì)量可靠，外觀工藝賞心悅目。3、土建分部工程優(yōu)良率96%以上，安裝單位工程優(yōu)良率達(dá)98%以上，調(diào)整試運(yùn)分項(xiàng)優(yōu)良率100%，機(jī)組建設(shè)質(zhì)量總評優(yōu)良。4、杜絕因勘察設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、運(yùn)行責(zé)任造成的重大及以上質(zhì)量事故。5、在整個(gè)施工和一年試生產(chǎn)期間不發(fā)生人身重傷及死亡和一般及以上火災(zāi)、機(jī)械、設(shè)備、塌陷、職業(yè)衛(wèi)生傷害、環(huán)境污染事故。6、工程造價(jià)不超過執(zhí)行概算（靜態(tài)），單位工程費(fèi)用不超過執(zhí)行概算相應(yīng)費(fèi)用。7、創(chuàng)建安全文明施工工地。8、配合業(yè)主成立工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組、各專業(yè)創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)。編寫可操作性強(qiáng)的工程創(chuàng)優(yōu)策劃。9、負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)具體目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行分解，制定出相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督各參建單位落實(shí)執(zhí)行。對照爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，使工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、合同、信息等方面均取得優(yōu)良成績。9.1、做好“質(zhì)量控制目標(biāo)”階段的各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作。使工程滿足國家、行業(yè)現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)要求；實(shí)現(xiàn)建筑、安裝各分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)評優(yōu)良目標(biāo)。9.1.1、工程建設(shè)質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行中國華電集團(tuán)公司《工程建設(shè)質(zhì)量工藝標(biāo)準(zhǔn)化配置手冊》的要求，并且是本期工程建設(shè)要求的最低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。9.1.2工程建設(shè)期間監(jiān)理人員要樹立高度的責(zé)任心，督促施工單位在施工前期或組織總設(shè)計(jì)中對預(yù)防質(zhì)量通病和工程亮點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)策劃。能夠做出確保創(chuàng)造魯班獎(jiǎng)的創(chuàng)優(yōu)要求及亮點(diǎn)策劃，工程質(zhì)量成果評價(jià)可參考如下標(biāo)準(zhǔn)，但不限于此：9.1.1、相關(guān)建筑和構(gòu)件必須達(dá)到清水混凝土工藝：、9.1.2、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)、地下結(jié)構(gòu)池、溝道砼結(jié)構(gòu)內(nèi)表面工藝：表面平整、無脫皮、裂縫、起砂等質(zhì)量缺陷，無損傷或涂抹水泥漿等現(xiàn)象，鋪設(shè)平整、順直。9.1.3、砼土預(yù)埋件工藝：施工中要做到與砼表面平齊，并將其編號用統(tǒng)一字體規(guī)范地標(biāo)注在外表面，所用鋼板必須經(jīng)過機(jī)械加工，不得有火焊切割痕跡，邊緣、四角處的導(dǎo)角按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)加工。9.1.4、混凝土路面和室外地面平整密實(shí)，無缺損、裂縫、脫皮和起砂等現(xiàn)象；接縫平直，伸縮縫位置、寬度和填縫符合規(guī)定。瀝青路面面層平整、堅(jiān)實(shí)，接茬緊密、平順，燙縫不枯焦；道牙石（側(cè)石、緣石）完整、無破損；線條直，弧度自然，安裝穩(wěn)固。圍墻：變形縫、抹灰分格縫、排水口位置、構(gòu)造正確。路面、地面無積水、積污、損壞。9.1.5、對本工程內(nèi)所有管道、管道支架、鋼結(jié)構(gòu)在防腐涂第一遍前，應(yīng)對其金屬表面進(jìn)行除銹處理。9.1.6小管道施工（特別儀表管道、疏放水管道）、保溫工程、電纜敷設(shè)、全廠接地、主控樓盤柜、掛牌標(biāo)識及油漆等要求創(chuàng)亮點(diǎn)工程。9.2、做好“安健環(huán)管理目標(biāo)”階段各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作。確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)、職業(yè)健康目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)。9.3、做好“進(jìn)度控制目標(biāo)”階段的各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作。加強(qiáng)工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理，實(shí)施年、季、月計(jì)劃審核及季度盤點(diǎn)，促進(jìn)工程按計(jì)劃均衡有序推進(jìn)。9.4、做好“投資控制目標(biāo)”階段的各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作。加強(qiáng)工程進(jìn)度款審核、索賠和反索賠管理工作；嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更、變更設(shè)計(jì)費(fèi)用，及時(shí)嚴(yán)格按合同要求作好現(xiàn)場簽證工作。配合業(yè)主方做好各項(xiàng)造價(jià)管理工作，保證項(xiàng)目工程造價(jià)控制在執(zhí)行概算內(nèi)；項(xiàng)目工程造價(jià)管理水平保持在同機(jī)型同類型地區(qū)的先進(jìn)水平。9.5、做好合同管理目標(biāo)階段各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作。設(shè)置專門的合同管理機(jī)構(gòu)和人員，建立與現(xiàn)場實(shí)際相符的合同管理工作程序、制度，規(guī)范監(jiān)理過程的合同管理工作；負(fù)責(zé)將合同管理按照工期管理、質(zhì)量管理、工程進(jìn)度款審核、索賠和反索賠等進(jìn)行有針對性的分解，協(xié)助業(yè)主實(shí)施有效的合同監(jiān)督、管理；依照施工合同的有關(guān)條款，審核工程量變更費(fèi)用、合同價(jià)款調(diào)整費(fèi)用，做好合同變更的管理工作；對工程有關(guān)的合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析與跟蹤管理，解決有關(guān)合同履行中的問題；建立合同管理臺帳，記錄合同執(zhí)行狀況。9.6、做好“設(shè)備物資管理目標(biāo)階段”的各項(xiàng)工作。認(rèn)真檢查落實(shí)用于工程的設(shè)備、材料的采購進(jìn)貨情況，嚴(yán)格控制工程設(shè)備、材料的質(zhì)量；檢查材料的采購、保管、領(lǐng)用等管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。核查現(xiàn)場的保管條件，督促施工單位建立物質(zhì)儲備庫。9.7、做好“管理目標(biāo)階段”各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作。及時(shí)編制“監(jiān)理月報(bào)”和“監(jiān)理工作年報(bào)”，定期向業(yè)主匯報(bào)工程和監(jiān)理工作情況；適時(shí)提交“監(jiān)理工作專題報(bào)告”，建立行之有效的工程例會(huì)制度和工程表式、報(bào)表、報(bào)告制度，督促設(shè)計(jì)單位、承包商在規(guī)定的日期按時(shí)編報(bào)各種報(bào)表。9.8、做好“信息管理目標(biāo)”階段各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作。協(xié)助業(yè)主建立、運(yùn)行、維護(hù)信息系統(tǒng)；協(xié)助業(yè)主建立由各有關(guān)單位組成的工程信息網(wǎng)絡(luò)；負(fù)責(zé)安健環(huán)、質(zhì)量管理子系統(tǒng)（模塊）的數(shù)據(jù)錄入、更新和日常維護(hù)等管理工作；負(fù)責(zé)對進(jìn)度管理子系統(tǒng)、物資管理子系統(tǒng)、工程資料管理子系統(tǒng)有關(guān)數(shù)據(jù)的錄入及對數(shù)據(jù)的有效性進(jìn)行確認(rèn)。以文字、照片、光盤、錄像等作為信息載體，提供及時(shí)、可靠、準(zhǔn)確、完整的工程管理信息，為工程留下完整的記錄；督促承包商加強(qiáng)工程施工記錄的管理，督促承包商建立規(guī)范的工程文件、原始記錄和報(bào)表，確保信息同步、準(zhǔn)確和規(guī)范；加強(qiáng)對工程信息分析、整理和有效利用，為優(yōu)化控制、合理決策以及安全、質(zhì)量的評估提供用力的支撐和服務(wù)；工程竣工移交后一個(gè)月內(nèi)，向業(yè)主移交項(xiàng)目管理文件包（含電子版）。9.9、做好“工程組織協(xié)調(diào)目標(biāo)”創(chuàng)優(yōu)工作。在業(yè)主總體策劃下，以安全、質(zhì)量、進(jìn)度順序?yàn)樵瓌t，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理工程參建單位之間在工作中存在的問題，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場內(nèi)部日常工作的協(xié)調(diào)，分清責(zé)任，理順關(guān)系。并組織做好各項(xiàng)質(zhì)量、安全、月度、季度等例會(huì)。10、加強(qiáng)監(jiān)理人力資源配置，對參建的工程技術(shù)人員和施工人員，進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)先進(jìn)的管理方式（方法）的培訓(xùn)，增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)意識，保證各項(xiàng)工作有效運(yùn)行；對工程信息進(jìn)行以文檔為主、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理為輔的雙重化網(wǎng)絡(luò)式管理，各專業(yè)兼職檔案管理員協(xié)助整理專業(yè)招投標(biāo)資料；成立以總監(jiān)理工程師為創(chuàng)優(yōu)信息管理第一責(zé)任人的管理體系，由兼職信息管理員具體負(fù)責(zé)信息管理系統(tǒng)的建立及運(yùn)行，具體負(fù)責(zé)文件信息的收集、發(fā)放、匯總、統(tǒng)計(jì)等工作，并配合業(yè)主、專職監(jiān)理師完成工程資料的日常檢查和竣工資料的審查、收集及整理；設(shè)兼職宣傳報(bào)道員，利用各