化工“星級班組”建設實施方案2022年

“星級班組”建設實施方案為了實現(xiàn)班組工作的科學化、標準化、制度化、民主化，把班組建設成為治理嚴格、生產(chǎn)安全、工作標準、作風優(yōu)良、技能過硬、團結和諧的基層。一、指導思想進公司安全、持續(xù)進展。二、工作目標1、建立一套涵蓋根底治理、培訓教育、安全治理、標準化作業(yè)和民操作標準化、工作步驟流程化、績效考核數(shù)據(jù)化，實現(xiàn)治理透亮化、標準化和標準化。2、以班組長和班組成員素養(yǎng)提升為重點，努力提高班組長的履職力氣、技能水平和解決實際問題的力氣，不斷穩(wěn)固和進展班組建設成果。3、以強化作業(yè)現(xiàn)場安全管控為抓手，樂觀推廣現(xiàn)代治理思想、治理方法、治理工具，不斷優(yōu)化工作流程，提高工作效率，逐步提升班組治理水平。三、組織機構對各車間的班組建設工作進展考核?！惨弧彻景嘟M建設領導小組組長：XXX副組長：XXX、XXX、XXX、XXX成員：各部門、車間負責人〔二〕班組建設考核工作小組組長：XXX副組長：XXXXXX成員：XXX、XXX、XXX、XXX自業(yè)務范圍的工作督導。〔三〕各車間必需建立相應的班組建設組織機構1、車間是班組建設的直接治理層，車間負責人必需主抓本車間的班具體負責本車間“星級班組”建設督導工作。2、班組長班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責任人，同時又是本班組安全制，實行全員、全過程、全方位動態(tài)安全生產(chǎn)治理。負責分降落實安全生產(chǎn)任務，嚴格依據(jù)作業(yè)規(guī)程組織生產(chǎn)，合理安排組員、提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)崗位操作達標、班組作業(yè)達標、作業(yè)動態(tài)達標。負責班組安全生產(chǎn)標準化建設，加強班組作業(yè)現(xiàn)場安全風險管控、隱患排查治理、應急處置和職業(yè)危害防治等工作。負責班組團隊、安全文化建設和標準化治理等其他職責。3、班組成員負責落實班組長安排的各類星級班組建設工作，并對安全風險管控、作進展落實。四、班組建設內(nèi)容〔一〕班組根底治理1、健全班組機構，配足班組人員，明確各崗位職責。認真落實定崗、定位、定責工作。要依據(jù)工作實際建立和完善崗位職責不明、分工不清、責任不到位的問題，解決人員責任心、執(zhí)行力問題。間沒有重疊或斷點，崗位職責與分工既要表達出各自獨立、彼此有分工，暢。強化班組長選拔任用機制，班組長任用應遵循以下程序：實行組織推舉、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長；在公司各類技術比武中成績優(yōu)秀者可優(yōu)先聘任為班組長。經(jīng)選拔的班組長，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，形成文件材料，撤免理由和建議，嚴格按相應程序辦理，不得任憑更換班組長。班組長違反公司安全治理規(guī)定，發(fā)生重大違章指揮、違章作業(yè)造班組長建議。公司班組建設考核工作小組每年對班組長的履職狀況進展綜合考公司班組建設考核工作小組有提出撤免班組長建議的權利?！?〕任班組長一般應具備以下任職條件：聽從組織領導，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，典范遵守公司安全生產(chǎn)治理制度和操作規(guī)程。生疏本班組生產(chǎn)工藝流程，嫻熟把握裝置安全風險預防學問、應急處置路線，具備現(xiàn)場急救技能。身體安康、愛崗敬業(yè)，安全意識強，具有較好的組織治理力氣，在員工中有較高的威信。2、確定班組安全生產(chǎn)治理目標，層層簽定安全生產(chǎn)責任狀。依據(jù)公司或車間下到達本班組的各項安全、生產(chǎn)、環(huán)保等指標制定本班組的治理目標、工作打算及具體實施措施。工作任務必需責任到人，層層簽定安全生產(chǎn)責任狀，形成事事有人負責、一級向一級負責的工作機制。工作有打算、有總結，未完成應有說明或緣由分析、并有解決措施，確保各項指標全面完成。3、完善班組治理制度，具體包括：班前、班后會制度；安全風險管控和承諾制度隱患排查治理制度;工程〔產(chǎn)品〕質(zhì)量班評估制度質(zhì)量把握制度班組工分〔工資〕安排制度認為需要制定的其他制度。4、健全班組治理臺賬班組治理臺賬應包括：a〕組織機構及職責臺賬；b〕培訓教育臺賬；c〕班組安全活動臺賬；d〕安全隱患檢查整改臺賬；e“三違”治理臺賬；f〕原輔材料消耗臺賬；g〕產(chǎn)品產(chǎn)量臺賬；h〕班組民主治理臺賬；i〕其他；填寫要求：本班每項記錄均有填寫與治理的要求，均有專人負責治理，有班組記錄治理分工一覽表。人人參與記錄治理，人人清楚每項記錄的填寫和治理要求，按要求對記錄進展定期檢查，確保記錄齊全且符合規(guī)定要求。5、公開治理信息班組應當結合班組實際，承受班組文化建設牌、微信群等多種方式建立治理信息公開園地。治理信息要突出班組治理的核心要素，并與日常治理結合，包括班組的根本狀況、安全目標、重點工作、績效考核、安全文化、經(jīng)典案例、工作創(chuàng)、榮譽呈現(xiàn)等。6、鼓舞改革創(chuàng)開展課題攻關、樂觀參與“四小建議”創(chuàng)、技術比武、安全學問競賽等活動。〔二〕班組培訓教育1、安全培訓員工上崗前必需經(jīng)過三級安全教育培訓，取得安全作業(yè)證方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場。100%。班組要開展“我承諾、我安全”活動，通過多種多樣的安全培人的行為。落實轉變工藝和變換崗位時的安全教育，把握崗位安全生產(chǎn)要求。按打算開展常常性安全教育，如培訓等。建立安全生產(chǎn)教育培訓檔案，照實記錄安全生產(chǎn)教育培訓的時間、內(nèi)容、參與人員以及考核結果等狀況。2、技能培訓低、綜合治理力氣不高等問題。員工進廠必需經(jīng)過嚴格的專業(yè)學問、操作技能、應急力氣等培訓，實習期滿考試合格，取得上崗操作證后，方可獨立上崗作業(yè)。針對每名職工不同的操作水平，制定針對性較強的培訓內(nèi)容和培訓打算，并以崗位為課堂，以現(xiàn)場為學堂，開展形式多樣的技術比武、崗位練兵活動。以“師傅帶徒弟”方式組成“互保對子強化實際操作演練，通過崗位技術骨干現(xiàn)場講解、現(xiàn)場操作演練，提高每位員工的操作水平和提升處理各種突發(fā)狀況應急力氣。車間要樂觀開展技術比武、崗位練兵、案例共享等活動，要對用效果進展評估；評估應當承受班組員工反響、績效改善、實操演練、現(xiàn)場應用和領導點評等方式進展。〔三〕班組安全治理1、構建班組安全治理機制實行例會制度和內(nèi)容。班前會要把握上崗人員精神狀態(tài)，重點部署當班生產(chǎn)任務和安全留意事項，組織進展安全學習、風險預控、安全會議精神傳達等，組織安全宣誓。班后會重點總結評議當班工作，分析存在問題。c〕班組安全工作例會每月至少組織召開一次，爭論班組當月安全生產(chǎn)、設備治理、節(jié)能降耗、績效考核等工作。當勞動組織、班組構造、班組長人選發(fā)生變化或調(diào)整時，要適時召開班組工作例會。嚴格執(zhí)行交接班制度不明、措施不當而危及安全生產(chǎn)，并做好交接班記錄。實行持證上崗業(yè)證、上崗證等。2、強化現(xiàn)場安全管控班組崗位人員要嚴格依據(jù)崗位操作標準標準操作，要對崗位作業(yè)環(huán)境、設備設施、關鍵裝置、重點部位、溫度、壓力、液位等進展逐項檢查，并照實記錄檢查狀況。班組要強化作業(yè)安全風險辨識管控，班組接班完成后，班組長位操作進展安全風險推想、預知、預報、預控，分析可能存在危急因素以風險可控后，方可開頭作業(yè)。當班期間班組崗位人員圍繞作業(yè)過程中的人、機、料、法、環(huán)等方面，對時要馬上進展匯報處理，并做好隱患缺陷記錄。班組要強化檢修理作業(yè)過程管控，嚴格做好工藝交出、票證辦理、安全措施落實等工作，確保工藝交出安全合格、作業(yè)票證齊全、安全措施落實到位和作業(yè)監(jiān)護到位。三違”行為要準時予以制止，并對“三違”人員要進展曝光、亮相。班組要為員工配備合格的勞動防護用品，標準崗位員工勞動防并且相互監(jiān)視提示。認真做好生產(chǎn)安全調(diào)度匯報工作。直接影響生產(chǎn)安全工作的狀況，必需準時向調(diào)度室匯報。做好本班組應急處置方案的培訓和演練，記錄齊全，當消滅泄漏、著火、爆炸等征兆或險情時，要第一時間進展報警處理。班組長要在救和避災?！菜摹硺藴驶鳂I(yè)。班組要開展安全生產(chǎn)標準化作業(yè)，加強作業(yè)現(xiàn)場精細化治理。1、實現(xiàn)操作標準操作標準，標準班前會、操作、盯盤、巡檢、開工、班中、交班、班后會工作流程，確保每個崗位操作程序符合安全技術操作規(guī)程要求。2、實現(xiàn)作業(yè)場所標準化，并確保動態(tài)達標根底設施完善、干凈，設備、設施完好，現(xiàn)場干凈干凈。安全防護、報警裝置齊全牢靠，確保安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、可燃有毒報警、消防系統(tǒng)等安全設備、設施有效投用。各類材料、備品配件、工器具擺放整齊有序。安全標志醒目，安全通道暢通。3、實現(xiàn)工程〔產(chǎn)品〕質(zhì)量標準化，確保不發(fā)生任何質(zhì)量事故班組質(zhì)量治理是公司質(zhì)量治理的動身點和歸屬點，公司質(zhì)量目標的實現(xiàn)主要通過班組質(zhì)量把握和質(zhì)量改進來保證。班組要強化班組質(zhì)量標準化治理，明確班組工程(工藝、產(chǎn)品)質(zhì)量驗收方法并認真執(zhí)行，要把質(zhì)量治理的思想、原理、學問和方法，滲透到班組工作的每一個角落。班組嚴格把控本班工藝指標、化驗分析指標，消滅不合格項，馬上分析緣由，制定措施，調(diào)整工藝，匯報車間，調(diào)度。4、實現(xiàn)班組節(jié)能降耗目標。標，制定班組目標，明確班組節(jié)能、降耗工作任務。5、實現(xiàn)達產(chǎn)、高產(chǎn)目標。2023100調(diào)度為工作中心相互協(xié)調(diào)，合理規(guī)劃裝置生產(chǎn)運行，制定班組產(chǎn)量目標，保證裝置穩(wěn)定運行，最終實現(xiàn)高產(chǎn)?！参濉嘲嘟M民主治理。1、班務公開治理班組成員參與或監(jiān)視制訂班組治理制度、考核安排方案、民主評議。班組治理分工明確，各項民主治理、班務治理工程分工到人，人人熟知本人負責的治理事項，落實有效。班組成員對班組建設有提出合理化建議的權利和義務。2、團隊建設活動織進展。3、班組文化治理個板塊，既可以呈現(xiàn)團隊風采，記錄員工的成長；也可以是學習園地，分享學習心得；還可以是近期工作重點、業(yè)務競賽活動通報等。4魯莽蠻干的糊涂人等。5、定期組織職工進展職業(yè)安康檢查。五、班組建設推動方案一、培訓階段時間安排：410430負責人，由安全質(zhì)量環(huán)保部組織分批次對公司全部班組長及“星級班組”負責人進展培訓指導，生疏方案要求。二、建立工作體系、確定工作內(nèi)容和工作標準階段時間安排：51630“星級班組”負責人、安全質(zhì)量環(huán)保部、生產(chǎn)治理部部、機電動力部和工會進展檢查指導。三、組織實施、檢查督導階段時間安排：711031查督導。符合實際、可操作性強的班組建設標準。四、考核評比階段時間安排：1111220中存在的缺乏，制定下一階段班組建設的改進措施和年度目標。六、考評及嘉獎方法1、班組建設考核工作小組考核人員每月對各班組“星級班組”開展民主治理五個板塊進展檢查，每個板塊的考核細則〔見附件