監(jiān)理工作總結(jié)范本

監(jiān)理工作總結(jié)工程名稱：xx編制（總監(jiān)理工程師）：日期：審核（公司技術(shù)負(fù)責(zé)人）：日期：XXXXX公司XX監(jiān)理部年月日監(jiān)理工作總結(jié)一、工程概況1、建設(shè)項目名稱：XXXXX2、建設(shè)單位：XXXX3、設(shè)計單位：XXXX4、施工單位：XXXX5、工程建設(shè)地點：XXX6、工程建設(shè)規(guī)模：XXXX工程，位于XXX。建筑面積約XXXM2，工程投資約XXX元。二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施1、根據(jù)項目特點，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員由下表所列人員構(gòu)成?？偙O(jiān)理工程師：X人；總監(jiān)理工程師代表：X人；主體構(gòu)造施工時進(jìn)駐：XX人，土建和安裝監(jiān)理人員結(jié)合；資料信息管理員X人，安全監(jiān)理人員X人（兼）。2、投入的監(jiān)理設(shè)施現(xiàn)場由建設(shè)單位提供監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設(shè)施一套。監(jiān)理公司自備鋼卷尺、電腦2臺、攝影機(jī)2部、游標(biāo)卡尺2把。三、監(jiān)理合同推行狀況按照監(jiān)理合同，編制了監(jiān)理規(guī)劃，結(jié)合本工程實際特點，及時編寫了監(jiān)理實施細(xì)則，并在工程開工前按照《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定程序等召開了施工單位進(jìn)場會，并進(jìn)行了比較具體具體的書面監(jiān)理工作交底，監(jiān)理過程中嚴(yán)格推行了監(jiān)理合同，并嚴(yán)格按照建筑法及有關(guān)監(jiān)理規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理操作，認(rèn)真地行使了監(jiān)理人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，順利地完畢了監(jiān)理任務(wù)。1、工程進(jìn)度控制狀況在本工程監(jiān)理過程中，按照合同及有關(guān)文獻(xiàn)商定的目的工期控制，發(fā)現(xiàn)工期進(jìn)度偏差及時采用現(xiàn)場工程例會、下達(dá)監(jiān)理告知單等具體糾偏方法，必要時根據(jù)工程狀況隨時進(jìn)行調(diào)節(jié)控制。2、工程質(zhì)量控制狀況⑴在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同、監(jiān)理規(guī)范及施工規(guī)范規(guī)程實施監(jiān)督管理，能夠主動配合業(yè)主的工作，及時向業(yè)主報告工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、跟蹤控制，監(jiān)理人員采用三勤“勤跑、勤檢、勤講”，為督促工程質(zhì)量起到了一定的作用。為了確保工程的質(zhì)量，對于技術(shù)單薄施工單位，監(jiān)理人員針對工程每一道工序進(jìn)行認(rèn)真的檢查核對。在工程建設(shè)中沒發(fā)生重大質(zhì)量問題或事故。⑵在質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督檢查中，本工程的總體質(zhì)量評價較好。但是也提出某些問題。通過監(jiān)理人員的督促，這些質(zhì)量問題已經(jīng)整治完畢。⑶本工程均通過施工、設(shè)計、勘察、監(jiān)理、建設(shè)五方竣工驗收，根據(jù)《建筑工程驗收統(tǒng)一原則》（GB50300-）規(guī)定，單位工程觀感評定為“好”，圓滿實現(xiàn)了合同質(zhì)量目的。3、工程投資控制狀況⑴在本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員嚴(yán)格按照合同及有關(guān)工程量的變更文獻(xiàn)，通過對工程實體的工程量的計量由總監(jiān)審批工程款支付申請證書。⑵工程索賠方面，監(jiān)理工作中重視事前、事中控制，及時進(jìn)行變更簽證，并按照施工合同及程序提前協(xié)助建設(shè)單位辦理建設(shè)單位應(yīng)做的工作，在整個過程中，發(fā)生了部分施工單位向建設(shè)單位進(jìn)行人員窩工索賠事件，監(jiān)理人員對索賠事項及款項認(rèn)真審查，實現(xiàn)了投資控制和合同管理目的。4、工程安全控制狀況監(jiān)理人員定時（每七天、節(jié)假日、變換季節(jié)）對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查，并形成檢查統(tǒng)計，對施工機(jī)械設(shè)備及安全用電等進(jìn)行專項預(yù)控檢查，督促施工方要做好機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，避免機(jī)械事故的出現(xiàn)，以確保工程正常施工。針對不符合安全規(guī)定及存在安全隱患的施工項目部，監(jiān)理人員已及時下達(dá)書面告知書令其整治。現(xiàn)場監(jiān)理部不定時召開安全專項會，并組織各施工單位管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》。始終把安全工作放在工作的第一位。在施工過程中安全隱患或問題能夠做到早發(fā)現(xiàn)、及時解決，從開工至竣工未出現(xiàn)安全事故。四、監(jiān)理工作成效本工程通過建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方的共同努力，使工程達(dá)成了比較滿意的效果和合同商定的原則。監(jiān)理工作成效方面可歸納為下列幾點：1、做好事前、事中、事后的控制工作⑴做好事前預(yù)控工作首先規(guī)定施工單位現(xiàn)場管理人員認(rèn)真閱讀圖紙，在此基礎(chǔ)上規(guī)定施工單位搞好各分項工程技術(shù)交底，并規(guī)定施工單位管理人員進(jìn)行跟蹤檢查，方便能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，把工程施工質(zhì)量問題消亡在萌芽狀態(tài)；認(rèn)真審核施工方施工組織設(shè)計和各項專項施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。根據(jù)以往監(jiān)理工作經(jīng)驗及結(jié)合本地實際工程施工狀況，提出多項合理化建議均被采納。對于用于本工程的原材料、半成品及預(yù)制構(gòu)件的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，均在監(jiān)理單位和建設(shè)單位的見證下進(jìn)行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進(jìn)場驗收單，然后用于本工程。⑵加強事中巡視、檢查在工程施工過程中，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場巡視頻率，發(fā)現(xiàn)問題后及時以監(jiān)理工程師告知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進(jìn)行整治，并督促其貫徹。既確保了工程施工質(zhì)量，也為施工單位減少了返工次數(shù)，得到了施工單位及建設(shè)單位的承認(rèn)。⑶不放松事后驗收在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，規(guī)定施工單位對的填寫自檢統(tǒng)計表及檢查批、分項、分部工程報驗申請表。驗收時認(rèn)真檢查施工過程中監(jiān)理人員口頭或書面提出的工程施工質(zhì)量問題。通過事前、事中、事后控制相結(jié)合，與采用現(xiàn)場巡視檢查、旁站監(jiān)督等方法，現(xiàn)場及時糾正和解決解決了大量的施工質(zhì)量問題，消除了質(zhì)量隱患，確保了工程質(zhì)量。2、充足認(rèn)識到監(jiān)理服務(wù)的重要性，擺正了監(jiān)理位置，想建設(shè)單位所想，始終把維護(hù)建設(shè)項目利益作為我們監(jiān)理工作的宗旨。為工程提出多項合理化建議，均被采納，并且在工程監(jiān)理中解決好與施工單位的關(guān)系，確立了“嚴(yán)格監(jiān)理、監(jiān)幫結(jié)合、平等相待、以理服人”的工作辦法，贏得了建設(shè)單位和參建各方的信任和必定，為監(jiān)理公司贏得了社會信譽，鞏固了我們的監(jiān)理市場。3、工程監(jiān)理中嚴(yán)格按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理操作，以原則化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理方式進(jìn)行監(jiān)理工作，按照GB/T19001-質(zhì)量體系認(rèn)證規(guī)定實施了“說到的要做到，做到的要有統(tǒng)計，統(tǒng)計要及時管理”的閉合管理方式，更加鞏固了公司推行的監(jiān)理規(guī)范化工作的成果，增進(jìn)了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展?？偠灾覀儗υ摴こ痰谋O(jiān)理工作進(jìn)行的比較順利、施工單位也比較配合我們的工作，對出現(xiàn)的