【S藥業(yè)盈利能力淺析7000字（論文）】

S藥業(yè)盈利能力分析實(shí)例TOC\o"1-2"\h\u12239引言 120657一、調(diào)研目的 122488二、調(diào)研方法 116938三、調(diào)研內(nèi)容 13151（一）S藥業(yè)盈利能力現(xiàn)狀 114659（二）S藥業(yè)盈利能力存在的問(wèn)題分析 423599四、對(duì)策與建議 621055（一）加大研發(fā)投入差異化銷(xiāo)售 632515（二）完善激勵(lì)機(jī)制提高執(zhí)行率 62444（三）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 715969（四）改變經(jīng)營(yíng)模式多元化發(fā)展 719904結(jié)論 821629參考文獻(xiàn) 9引言江蘇S藥業(yè)股份有限公司始建于1978年，2008年在深圳證券交易所上市，股票代碼002262，為科、工、貿(mào)一體化的醫(yī)藥企業(yè)，國(guó)家精神類(lèi)藥品定點(diǎn)生產(chǎn)單位，國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，國(guó)家醫(yī)藥百?gòu)?qiáng)企業(yè)，國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范單位，國(guó)家“20年20星”醫(yī)藥質(zhì)量管理企業(yè)明星單位，國(guó)際環(huán)境認(rèn)證（ISO14000）確認(rèn)企業(yè)，江蘇省首批創(chuàng)新型企業(yè)，中國(guó)麻醉藥品協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位，江蘇省醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位。公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中樞神經(jīng)系統(tǒng)用藥，戰(zhàn)略定位于中樞神經(jīng)藥物領(lǐng)域市場(chǎng)，主要從事中樞神經(jīng)系統(tǒng)藥物的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，是一家專(zhuān)注于中樞神經(jīng)藥物細(xì)分市場(chǎng)的企業(yè)。調(diào)研目的首先，對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，這次實(shí)踐調(diào)研是一次對(duì)學(xué)校所學(xué)理論知識(shí)的檢驗(yàn)和考察，同時(shí)能夠鍛煉對(duì)所學(xué)知識(shí)的實(shí)踐運(yùn)用能力，并能鍛煉自身在實(shí)際工作中解決問(wèn)題的能力。在實(shí)踐調(diào)研中，我能充分將理論與實(shí)際結(jié)合起來(lái)，更好的鞏固所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)培養(yǎng)實(shí)事求、勇于探索的學(xué)術(shù)作風(fēng)。其次，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)S藥業(yè)的盈利能力現(xiàn)狀和問(wèn)題進(jìn)行深入調(diào)研和分析，并厘清企業(yè)盈利能力存在的系列問(wèn)題，進(jìn)而提出針對(duì)性的解決策略，有助于為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略創(chuàng)新和企業(yè)決策提供新思路，并有助于解決企業(yè)的產(chǎn)品體系創(chuàng)新問(wèn)題，為提升企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展效率提供一定的參考和借鑒。二、調(diào)研方法案例分析法：通過(guò)調(diào)查、查閱等調(diào)研手段，系統(tǒng)研究了S藥業(yè)的基本情況和其盈利能力現(xiàn)狀，并對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，最后提出針對(duì)性的優(yōu)化建議。三、調(diào)研內(nèi)容S藥業(yè)盈利能力現(xiàn)狀1.基本盈利情況利潤(rùn)表作為體現(xiàn)利潤(rùn)最基本的財(cái)務(wù)報(bào)表，研究盈利能力首先要從利潤(rùn)表數(shù)據(jù)入手，表1是公司利潤(rùn)表上盈利能力的基本數(shù)據(jù)。表1S藥業(yè)基本盈利能力2017年2018年2019年2021年2021年?duì)I業(yè)收入（萬(wàn)元）76,087114,883217,252210,206133,888營(yíng)業(yè)成本（萬(wàn)元）29,00529,67035,19750,99249,130營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（萬(wàn)元）19,77525,27125,10022,8813,526利潤(rùn)總額（萬(wàn)元）20,91325,30424,91022,8223,316凈利潤(rùn)（萬(wàn)元）17,51818,10820,43917,3862,663凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率（%）5.34%3.37%12.87%-14.94%-84.68%通過(guò)表1中的數(shù)據(jù)可以看出S藥業(yè)總體盈利在下降。從營(yíng)業(yè)收入的變化趨勢(shì)看出，2017年?duì)I業(yè)收入為76087萬(wàn)元，以后兩年大幅度上升，2021年略有下降，2021年?duì)I業(yè)收入相比2017年增加近三倍，達(dá)到210206萬(wàn)元。營(yíng)業(yè)成本2017年至2019年持續(xù)上升，2021年?duì)I業(yè)成本達(dá)到50992萬(wàn)元，2021年略有下降為49130萬(wàn)元。2017年的凈利潤(rùn)17518萬(wàn)元，此后兩年連續(xù)上升，之后開(kāi)始持續(xù)下降，2019年下降到17386萬(wàn)元，2021年2663萬(wàn)元達(dá)到了近年來(lái)最低值。凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率變化幅度較大，最高12.87%，最低-84.68%。從這些數(shù)值的變化看，S藥業(yè)盈利情況并不穩(wěn)定，前景不容樂(lè)觀。2.每股盈利情況所有者作為公司利益分配的的最后受益人，從每股凈資產(chǎn)和每股收益的變化趨勢(shì)能夠從所有者的角度反映公司的盈利情況。表2為公司每股盈利的數(shù)值。表2S藥業(yè)2017-2021年每股盈利2017年2018年2019年2020年2021年每股凈資產(chǎn)（元）5.118.696.155.795.61每股收益（元）1.110.710.650.570.09從表2可以看出，公司的每股凈資產(chǎn)增減變化較為明顯，2018年為5.11元，2018年上升到8.69元，達(dá)到最高值，此后持續(xù)下降，到2021年已下降至5.61元。每股收益的變化幅度也比較大，2017年為1.11元，是歷年來(lái)的最高值。之后大幅度持續(xù)下降，到了2021年僅為0.09元，達(dá)到最低點(diǎn)。這兩項(xiàng)指標(biāo)的大幅度變化，表明了公司盈利能力的不穩(wěn)定性。2018年以后每股凈資產(chǎn)和每股收益均持續(xù)下滑，因此，從所有者權(quán)益的角度看公司盈利能力并不理想。3.盈利能力現(xiàn)狀通過(guò)反映盈利能力的具體指標(biāo)分析S藥業(yè)的盈利能力現(xiàn)狀，見(jiàn)表3。表3S藥業(yè)盈利能力現(xiàn)狀表2017年2018年2019年2020年2021年總資產(chǎn)凈利潤(rùn)率（%）15.7910.818.76.711.03成本費(fèi)用利潤(rùn)率（%）37.4426.9512.9812.552.67凈資產(chǎn)收益率（%）21.689.8710.579.671.65銷(xiāo)售凈利率（%）23.0215.769.418.271.99總資產(chǎn)報(bào)酬率（%）35.3421.9622.4522.6319.94總資產(chǎn)凈利潤(rùn)率也被稱(chēng)為總資產(chǎn)收益率。這是一個(gè)反映企業(yè)資產(chǎn)綜合利用率的指標(biāo)，它也是衡量資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的重要指標(biāo)，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率高有利于企業(yè)盈利能力提升。由表3可知，S藥業(yè)的總資產(chǎn)凈利潤(rùn)率與總資產(chǎn)報(bào)酬率自從2018年開(kāi)始就持續(xù)下降，到2021年下降到最低點(diǎn)，雖然總資產(chǎn)報(bào)酬率在2019年和2020年有所回升，但漲幅不大，說(shuō)明企業(yè)的資產(chǎn)利用效率一般，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)收入持續(xù)降低。銷(xiāo)售凈利率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率影響企業(yè)的生產(chǎn)效益，企業(yè)的盈利能力與盈利利潤(rùn)的提高息息相關(guān)，成本費(fèi)用利潤(rùn)率指標(biāo)體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)成果。該項(xiàng)指標(biāo)越高，反映企業(yè)的獲利能力越強(qiáng)，成本費(fèi)用處理得當(dāng)也有助于提高利潤(rùn)。由上表可知這兩個(gè)指標(biāo)在五年內(nèi)都是同向變動(dòng)，2017年到2021年企業(yè)盈利能力持續(xù)下降，狀況不良。2021年受?chē)?guó)家重點(diǎn)監(jiān)控合理用藥藥品目錄的調(diào)整等政策沖擊，公司主營(yíng)產(chǎn)品收入下降顯著；受新冠肺炎疫情影響，公司雖積極應(yīng)對(duì)、早日復(fù)工復(fù)產(chǎn)，疫情幾經(jīng)反復(fù)，國(guó)家及各地區(qū)的延遲復(fù)工、限制人流物流等措施，加之醫(yī)院患者驟減等因素，對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)銷(xiāo)售產(chǎn)生重大影響。凈資產(chǎn)收益率代表著股東投入資本后，公司加以利用獲得利潤(rùn)的能力。用凈資產(chǎn)收益率來(lái)分析企業(yè)盈利能力就比較合適。從表3得到，公司的凈資產(chǎn)收益率在2017年到2021年之間呈下降態(tài)勢(shì)，雖然2017年有所增長(zhǎng)，但漲幅不大，雖然S藥業(yè)的凈資產(chǎn)收益率為正值，但是凈資產(chǎn)收益率處在較低水平，投入資本的利用效率一般，盈利能力水平較差。S藥業(yè)盈利能力存在的問(wèn)題分析1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高S藥業(yè)的短期資產(chǎn)償債業(yè)務(wù)能力相對(duì)比較好，并且能力正處于逐漸逐步提高和不斷增強(qiáng)，負(fù)債率仍然一直處于一個(gè)比較合理的運(yùn)行狀態(tài)，能夠充分運(yùn)用這種財(cái)務(wù)流動(dòng)杠桿方式來(lái)給我們企業(yè)員工創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益，但是由于流動(dòng)性的負(fù)債規(guī)模占企業(yè)負(fù)債率的比重太大，財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)也比較高。再次，應(yīng)收帳戶(hù)賬款的平均金額周轉(zhuǎn)率相對(duì)較低，且一直以來(lái)都仍然處于持續(xù)下降的運(yùn)行趨勢(shì)，而S藥業(yè)應(yīng)急催收賬戶(hù)存款的平均金額相對(duì)較高，整體上仍然一直處于持續(xù)上漲中的趨勢(shì)，對(duì)服務(wù)供應(yīng)商的企業(yè)信任和服務(wù)依賴(lài)度越來(lái)越高，兩級(jí)間的利益分化下，也極有可能會(huì)進(jìn)一步嚴(yán)重加劇S藥業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的一些風(fēng)險(xiǎn)。2.資產(chǎn)管理能力較低雖然目前S藥業(yè)的固定資產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)者的管理水平和經(jīng)營(yíng)能力從總體上來(lái)說(shuō)還是相當(dāng)優(yōu)秀的，但從總體上卻仍然存在逐年逐漸減弱的發(fā)展傾向。應(yīng)收表外賬款的所占比例相對(duì)較高，究其原因則很可能主要是因?yàn)镾藥業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制措施不嚴(yán)，員工的實(shí)際執(zhí)行業(yè)務(wù)能力也相對(duì)不強(qiáng)。員工常常有章不循，讓自己的每年應(yīng)繳稅收賬戶(hù)存款收入風(fēng)險(xiǎn)難以控制的各種企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度形同虛設(shè)；企業(yè)為了充分調(diào)動(dòng)和不斷提高全體銷(xiāo)售工作人員的實(shí)際工作量和積極性，僅僅把銷(xiāo)售薪酬與實(shí)際完成銷(xiāo)售工作任務(wù)相互直接掛鉤，未將每年應(yīng)繳稅收賬戶(hù)存款利息全額退還納入企業(yè)績(jī)效考核制度體系，銷(xiāo)售員工們?yōu)榱俗约耗軌蚣皶r(shí)取得更高的銷(xiāo)售薪酬，往往只是過(guò)分注重績(jī)效銷(xiāo)售，而不太過(guò)于過(guò)分關(guān)心自己的應(yīng)收款項(xiàng)究竟能否被及時(shí)收回，導(dǎo)致S藥業(yè)每年應(yīng)繳稅收賬戶(hù)存款總額出現(xiàn)了大幅度的增加。更重要的一個(gè)問(wèn)題在于是，S藥業(yè)沒(méi)有統(tǒng)一地組織建立實(shí)施起單個(gè)客戶(hù)信息資訊安全管理體系認(rèn)證制度和對(duì)單個(gè)客戶(hù)的借貸授信風(fēng)險(xiǎn)管理體系，企業(yè)對(duì)于單個(gè)客戶(hù)的借貸信用風(fēng)險(xiǎn)管理不全面，信用風(fēng)險(xiǎn)決策和客戶(hù)信貸風(fēng)險(xiǎn)有效控制等諸多問(wèn)題也往往缺少有效的客戶(hù)信息安全保障。當(dāng)S藥業(yè)在其中選擇自己的產(chǎn)品客戶(hù)乃至產(chǎn)品供給供應(yīng)商時(shí)，就很有可能會(huì)讓人覺(jué)得很盲目。流動(dòng)貨幣資金約束者占總流動(dòng)資金的絕大多數(shù)，貨幣資金的合法持有和限額也比較高，這些都直接表明了S藥業(yè)的流動(dòng)資金并沒(méi)有真正能夠得到公司足夠有效的合理運(yùn)用，不可避免地這就會(huì)直接造成公司流動(dòng)現(xiàn)金資源的嚴(yán)重?fù)p失和大量浪費(fèi)、成本的不斷增加和效率上升以及公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期盈利的主動(dòng)能力有所減弱。3.業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集中穩(wěn)定的消費(fèi)者群體保持了公司收入的穩(wěn)定性，但同時(shí)減少了消費(fèi)者的多樣性。消費(fèi)組的單一反映了產(chǎn)品內(nèi)容的單一性，特別是在醫(yī)藥行業(yè)方面，單個(gè)類(lèi)型的消費(fèi)者群體可能指某一種內(nèi)容，至少?zèng)]有吸引其他消費(fèi)者群體的注意，S藥業(yè)的客戶(hù)主要是當(dāng)?shù)氐暮献鞴竞头€(wěn)定的消費(fèi)者。一般來(lái)說(shuō)，如果產(chǎn)品得到消費(fèi)者的青睞，替代品較少，公司在市場(chǎng)上受到入侵的風(fēng)險(xiǎn)越小，即使消費(fèi)者群體同質(zhì)，商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也越低。然而，對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的行業(yè)壁壘并非常大，特別是在利潤(rùn)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力較低的情況下。2021年突然席卷全球的新冠疫情對(duì)醫(yī)藥行業(yè)造成了重創(chuàng)，給公司前期業(yè)務(wù)的回款造成了很大壓力，如不能控制風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)定地收回應(yīng)收融資租賃款，造成公司計(jì)提了大量資產(chǎn)減值損失甚至出現(xiàn)需要確認(rèn)壞賬的情況，這會(huì)降低公司的盈利水平甚至使公司陷入流動(dòng)性危機(jī)。此外，S藥業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，其相關(guān)的經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較慢的，一直使用的是比較傳統(tǒng)的思想進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。主要表現(xiàn)在：一是公司在業(yè)務(wù)線條中相對(duì)來(lái)說(shuō)思路傳統(tǒng)，不管是基層的員工，還是管理層的員工，其經(jīng)營(yíng)的思想依然還是比較傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思想，沒(méi)有突破傳統(tǒng)行業(yè)的束縛，針對(duì)一些客戶(hù)的要求不能夠滿(mǎn)足，其現(xiàn)實(shí)工作中開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)的能力還是比較差；二是公司的發(fā)展規(guī)劃相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較盲目的，盲目的進(jìn)行拓展子公司，并不斷的拓展業(yè)務(wù)區(qū)域，但是沒(méi)有重視業(yè)務(wù)的核心內(nèi)容；三是S藥業(yè)走出去的相關(guān)的意識(shí)不強(qiáng)，尤其是一些高價(jià)引進(jìn)的國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)不能夠有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)今企業(yè)依然針對(duì)國(guó)外的一些先進(jìn)的技術(shù)不能夠科學(xué)判斷。4.經(jīng)營(yíng)模式不佳第一，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不足。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力要看產(chǎn)品、渠道和服務(wù)。醫(yī)藥行業(yè)的服務(wù)也是以產(chǎn)品為基礎(chǔ)，對(duì)于市場(chǎng)渠道建設(shè)較弱的S藥業(yè)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)非是通過(guò)產(chǎn)品價(jià)格、品質(zhì)及差異化優(yōu)勢(shì)。S藥業(yè)依靠充足的現(xiàn)金流和多年積累下來(lái)的市場(chǎng)口碑及供應(yīng)鏈關(guān)系，保證了其原材料和設(shè)備供應(yīng)的價(jià)格、交貨期、品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)力。但由于資源配置不合理、關(guān)鍵崗位人員缺失及效率低下等問(wèn)題產(chǎn)生的成本足以抵消原材料成本帶來(lái)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。同時(shí)由于自身研發(fā)能力不足，產(chǎn)品多采用模仿的套路跟隨市場(chǎng)，同質(zhì)化嚴(yán)重，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)又無(wú)優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致企業(yè)整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱。第二，創(chuàng)新能力弱。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，除了價(jià)格、品質(zhì)交貨期和服務(wù)外，產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大保證，很大程度上決定了企業(yè)市場(chǎng)的開(kāi)拓能力即企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新產(chǎn)品不僅能獲得高額的利潤(rùn)，還是與新客戶(hù)建立合作關(guān)系的敲門(mén)磚。行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段，絕大部分客戶(hù)都會(huì)有自己穩(wěn)定的供應(yīng)商，除非他人犯錯(cuò)，否則很難找到機(jī)會(huì)。但S藥業(yè)總體創(chuàng)新能力弱主要原因還是企業(yè)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新不夠重視，導(dǎo)致投入少，研發(fā)力量薄弱。同時(shí)定制化訂單又耗費(fèi)大量的研發(fā)投入，企業(yè)產(chǎn)品不得不采用簡(jiǎn)單的市場(chǎng)跟進(jìn)戰(zhàn)略。往往在沒(méi)有經(jīng)過(guò)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研立項(xiàng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，給研發(fā)資源造成了極大的浪費(fèi)，簡(jiǎn)單的產(chǎn)品模仿沒(méi)有掌握產(chǎn)品的精髓解決真正的市場(chǎng)需求，不僅產(chǎn)品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還可能致使企業(yè)面臨專(zhuān)利風(fēng)險(xiǎn)。另外無(wú)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)人員配置，僅憑業(yè)務(wù)員從客戶(hù)手中得到的市場(chǎng)信息往往不夠全面或者嚴(yán)重滯后也嚴(yán)重影響了企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)新客戶(hù)吸收不夠、市場(chǎng)份額開(kāi)發(fā)能力不足，進(jìn)而減少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力制約整個(gè)企業(yè)發(fā)展。四、對(duì)策與建議（一）加大研發(fā)投入差異化銷(xiāo)售即使S藥業(yè)已經(jīng)開(kāi)始擴(kuò)大和調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化。然而，目前的產(chǎn)品種類(lèi)結(jié)構(gòu)仍然很簡(jiǎn)單，主營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品依舊為奧拉西坦注射液、丙氨酰谷氨酰胺注射液、注射用腦蛋白水解物、注射用鹽酸川芎嗪、注射用骨肽、注射用炎琥寧、米氮平片、纈沙坦分散片等，而對(duì)于這些產(chǎn)品，采用批量生產(chǎn)，技術(shù)含量不高。根據(jù)現(xiàn)階段醫(yī)藥企業(yè)對(duì)原材料的需求，可以看出產(chǎn)品的質(zhì)量要求和技術(shù)含量在不斷提升。在這一點(diǎn)上，為了發(fā)展和轉(zhuǎn)型，S藥業(yè)必然需要加大產(chǎn)品的研發(fā)力度。結(jié)合上述的數(shù)據(jù)分析，S藥業(yè)的研發(fā)費(fèi)用在行業(yè)內(nèi)相對(duì)較低，因此，S藥業(yè)要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)的認(rèn)知的，S藥業(yè)在開(kāi)展研發(fā)活動(dòng)時(shí)，必須以客戶(hù)為中心，根據(jù)客戶(hù)的需要發(fā)展產(chǎn)品，并提供具有更好市場(chǎng)認(rèn)可度和滿(mǎn)意度的產(chǎn)品。此外，S藥業(yè)還可以依托國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，加強(qiáng)與重點(diǎn)機(jī)構(gòu)和下游企業(yè)的合作與交流，打造集研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，努力走差異化、專(zhuān)業(yè)化、品質(zhì)化的道路，從而進(jìn)一步提高S藥業(yè)的市場(chǎng)份額。（二）完善激勵(lì)機(jī)制提高執(zhí)行率各部門(mén)及員工對(duì)于固定資產(chǎn)管理方案的執(zhí)行態(tài)度決定固定資產(chǎn)的執(zhí)行效果，S藥業(yè)可以通過(guò)建立激勵(lì)機(jī)制激發(fā)部門(mén)員工積極主動(dòng)的執(zhí)行態(tài)度，這樣能夠有效幫助公司加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。如圖S藥業(yè)首先應(yīng)該明確各部門(mén)職能、權(quán)責(zé)和工作流程，構(gòu)建固定資產(chǎn)控制監(jiān)督體系，加強(qiáng)管控，提高固定資產(chǎn)費(fèi)用合規(guī)性，及時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)管理方案執(zhí)行不佳的部門(mén)及員工進(jìn)行充分溝通并實(shí)施適度懲罰措施。S藥業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)過(guò)程中，不僅要開(kāi)源而且要節(jié)流，重視固定資產(chǎn)管理，這對(duì)于提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的作用。此外，S藥業(yè)關(guān)于固定資產(chǎn)管理還需要建立一套完整的考核評(píng)價(jià)體系，在財(cái)務(wù)管理中心挑選專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)專(zhuān)員并和各部門(mén)管理者共同組建考核評(píng)價(jià)小組，主要對(duì)公司每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的固定資產(chǎn)管理執(zhí)行情況進(jìn)行匯總分析和評(píng)估報(bào)告，及時(shí)對(duì)執(zhí)行效果突出的部門(mén)及員工下達(dá)獎(jiǎng)勵(lì)方案，例如物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、崗位升職等，憑借此激勵(lì)舉措激發(fā)員工做事熱情，提高方案實(shí)行效率，通過(guò)固定資產(chǎn)管理去提高S藥業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（三）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)S藥業(yè)作為一家醫(yī)藥制造企業(yè)，需要投資大量的資金進(jìn)行生產(chǎn)研發(fā)，為將負(fù)債經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮，企業(yè)盈利能力得到逐步提高，須充分發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿的作用。因此，S藥業(yè)在將風(fēng)險(xiǎn)控制在合理承受范圍的條件下，提高企業(yè)盈利能力，合理安排股權(quán)結(jié)構(gòu)。從行業(yè)發(fā)展角度，雖然政府調(diào)控頻率越來(lái)越高，但醫(yī)藥行業(yè)銷(xiāo)售收入依然節(jié)節(jié)攀升，S藥業(yè)市場(chǎng)占有率與銷(xiāo)售收入也在不斷提高。在這種情況下，S藥業(yè)可以通過(guò)負(fù)債經(jīng)營(yíng)，適當(dāng)擴(kuò)大企業(yè)的凈財(cái)務(wù)杠桿提高企業(yè)盈利能力。例如，S藥業(yè)可以對(duì)負(fù)債經(jīng)營(yíng)做一個(gè)專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)適當(dāng)提高企業(yè)負(fù)債以擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)規(guī)模。為減少增加負(fù)債可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要做以下幾方面準(zhǔn)備：首先，多元化借款渠道，盡量與信用較好的金融機(jī)構(gòu)合作；其次，盡量向借款機(jī)構(gòu)商定合適的借款利率與還款期限，例如在借款合同中與資金提供方約定最長(zhǎng)還款期限；最后，企業(yè)要制定完善的借款與使用計(jì)劃，將每一筆借款落到實(shí)處，提高籌借資金利用效率。除此之外，S藥業(yè)應(yīng)強(qiáng)化資本結(jié)構(gòu)意識(shí)，把握合理的資本結(jié)構(gòu)，借款產(chǎn)生的費(fèi)率應(yīng)與資本使用效益相匹配，從而增加資本使用效益。（四）改變經(jīng)營(yíng)模式多元化發(fā)展S藥業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍主要為原料藥及中間體、制劑、合同研發(fā)生產(chǎn)服務(wù)（CDMO）以及進(jìn)出口貿(mào)易等業(yè)務(wù)。觀察S藥業(yè)各類(lèi)產(chǎn)品營(yíng)業(yè)收入的構(gòu)成可以發(fā)現(xiàn)，近年來(lái)，S藥業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍越來(lái)越小。說(shuō)明S藥業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入來(lái)源較為單一，是極容易受到市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)自身因素影響的，同時(shí)這在一定程度上也說(shuō)明S藥業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較差，十分不利于S藥業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因而S藥業(yè)可通過(guò)嘗試多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，減少未來(lái)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。S藥業(yè)在2021年研發(fā)投入金額達(dá)11202萬(wàn)元，說(shuō)明S藥業(yè)在積極努力進(jìn)行創(chuàng)新藥開(kāi)發(fā)和投入力度，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，但從近五年的主營(yíng)業(yè)務(wù)構(gòu)成來(lái)看，S藥業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上所見(jiàn)成效較小，這也是導(dǎo)致S藥業(yè)毛利率一直較低的一個(gè)關(guān)鍵性原因。因此，建議S藥業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，多產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)現(xiàn)多業(yè)務(wù)產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售，讓多因素共同促進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，進(jìn)而提升S藥業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。對(duì)于S藥業(yè)來(lái)說(shuō)可以參考其他醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)的發(fā)展理念，形成自己的多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，依靠技術(shù)導(dǎo)向和品牌導(dǎo)向的發(fā)展思路，利用技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)品牌內(nèi)涵上的橫向延伸，最終達(dá)到企業(yè)多元化的跨越。但S藥業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展上也需謹(jǐn)慎，切忌不可盲目進(jìn)行。首先，S藥業(yè)需穩(wěn)固主業(yè)如原料藥及中間體業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)地位，形成自己在行業(yè)中的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。其次，S藥業(yè)選擇新進(jìn)入的行業(yè)必須具有光明發(fā)展前景，最好是與S藥業(yè)主業(yè)相關(guān)聯(lián)，這樣新舊業(yè)務(wù)資源能在一定程度上實(shí)現(xiàn)共享。最后，S藥業(yè)想要穩(wěn)步走好跨行業(yè)發(fā)展之路，必須不斷加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，資本運(yùn)作以及科學(xué)管理的能力，加強(qiáng)企業(yè)的品牌推廣力度。當(dāng)一個(gè)企業(yè)進(jìn)入新的領(lǐng)域時(shí)，原有企業(yè)所獲得的經(jīng)驗(yàn)和成就有時(shí)往往不適用于新進(jìn)入的