《藥品采購培訓(xùn)》課件

藥品采購培訓(xùn)醫(yī)藥行業(yè)一直是國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，藥品采購管理是醫(yī)藥企業(yè)核心競爭力之一。本次培訓(xùn)旨在為大家介紹藥品采購方面的基本知識和技巧，提高采購人員的采購管理水平。培訓(xùn)背景與目的背景許多企業(yè)在藥品采購方面出錯導(dǎo)致嚴重的財務(wù)損失，缺乏關(guān)于采購策略的了解和正確的采購流程的理解。目的通過本次培訓(xùn)，增強采購人員對藥品采購的認識，學(xué)習(xí)有效的采購流程和管理策略，以及風(fēng)險管理和供應(yīng)商管理技能。藥品采購的重要性保證藥品質(zhì)量精細管理藥品中的每個環(huán)節(jié)，保證藥品的質(zhì)量和安全，為患者提供安全的用藥保障?？刂撇少彸杀居行Э刂撇少彸杀荆岣卟少徯?，同時根據(jù)實際需求開展采購，確保藥品質(zhì)量不受損失。確保企業(yè)利益采購部門是保證公司利益的重要部門，藥品采購管理措施的實施對企業(yè)正常經(jīng)營至關(guān)重要。藥品采購的基本流程1確定需求分析需求，確定采購計劃。包括采購數(shù)量，質(zhì)量標準等。2制定招標方案根據(jù)采購計劃及各種政策法規(guī)，編制招標方案，具體包括招標方式，評標辦法等。3發(fā)布招標公告發(fā)布招標公告，吸引符合條件的投標者。4供應(yīng)商篩選通過評分或?qū)＜揖C合評價等篩選方法，選定合格供應(yīng)商。5簽訂合同采購人員與供應(yīng)商簽訂合同，約束供應(yīng)商在規(guī)定時間和質(zhì)量標準等方面履行供貨義務(wù)。采購合同管理1合同備案合同簽訂后，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)將合同文本送交主管部門備案。2合同過期提醒采購人員應(yīng)及時關(guān)注合同的到期時間，提前向供應(yīng)商提出提醒和續(xù)約意向。3變更管理需要對合同進行變更或者解除的時候,采購人員應(yīng)按規(guī)定程序,c加急起草變更合同文本,完成合同變更手續(xù)。4合同存檔政府規(guī)定了文件存檔期限和方式。采購人員應(yīng)將合同及變更合同文本和有關(guān)材料歸檔存儲。采購風(fēng)險管理市場風(fēng)險通過市場調(diào)查，了解市場的情況，把握市場變化，及時掌握市場信息和價格信息。質(zhì)量風(fēng)險嚴格把控采購取樣的標準與執(zhí)行，保證采購藥品的質(zhì)量符合相關(guān)標準。信用風(fēng)險仔細分析供應(yīng)商的經(jīng)營狀況，做好供應(yīng)商檔案的管理，建立供應(yīng)商信用評估制度。采購談判和供應(yīng)商管理采購談判談判時，采購人員要做好充分的準備，了解供應(yīng)商的底線，形成自己的利益主張，適當進行妥協(xié)，達成共識。供應(yīng)商管理積極推動各項采購活動的深入發(fā)展。加強供應(yīng)商管理，建立長效穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系。及時跟進供應(yīng)商的反饋和投訴，處理解決供應(yīng)商相應(yīng)問題?？偨Y(jié)與展望本次培訓(xùn)分享了藥品采購管理方面的各種信息，包括藥品采購的基本流程、采購合同管理、