建設(shè)工程施工合同中的進度與質(zhì)量管理研究

建設(shè)工程施工合同中的進度與質(zhì)量管理研究摘要隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，建設(shè)項目的建設(shè)進度和質(zhì)量管理受到更多的制約和控制，施工管理的標(biāo)準(zhǔn)也越來越嚴(yán)格。施工過程與施工期間的質(zhì)量管理有很多聯(lián)系。對于建設(shè)項目在混凝土施工過程中的施工項目，合理使用相應(yīng)的施工管理內(nèi)容，有利于施工順利進行。并且可以大大提高相應(yīng)的施工成本，施工周期和施工質(zhì)量，因此，在社會市場競爭日益激烈的環(huán)境下，合理的施工管理是建設(shè)項目良性發(fā)展的關(guān)鍵。本文主要討論了建設(shè)項目的建設(shè)進度和質(zhì)量管理。然后，從施工進度的不合理施工進度和施工進度實施中存在的問題出發(fā)，分析了施工進度和施工質(zhì)量管理中存在的問題。最后，總結(jié)了施工項目施工進度控制的具體措施和施工項目質(zhì)量管理的具體措施。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工合同；進度；質(zhì)量管理目錄第一章緒論 第一章緒論1.1研究背景項目建設(shè)是根據(jù)建筑工程設(shè)計文件的要求，對建設(shè)項目進行新建，擴建和改造的活動。在建筑工程施工過程中，施工企業(yè)更關(guān)注質(zhì)量管理，施工進度和成本。這三者是不可分割的，相互監(jiān)督和相互促進也相互制約。施工單位只有對三者有正確的了解與認(rèn)識，才能夠確保工程建設(shè)的順利進行，進而為企業(yè)帶來更多的收益。在施工過程中，涉及各種因素，并且使用諸如人力，物質(zhì)資源和財政資源的大量生產(chǎn)要素。在實際工作中，很難實現(xiàn)各種要素的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。部分企業(yè)為了趕進度，忽略對于施工質(zhì)量的控制，進而導(dǎo)致建筑中存在較多的質(zhì)量隱患。1.2研究意義隨著中國的改革和發(fā)展，大量科學(xué)和先進的管理思想的興起和引入，極大地改善和完善了中國在工程領(lǐng)域的管理方法。以大連萬達(dá)集團為例，在中國多個城市開展和建設(shè)萬達(dá)商業(yè)綜合體房地產(chǎn)項目，引進國外先進的管理理念和手段，特別是，科學(xué)先進的項目管理理論方法為這些商業(yè)綜合性房地產(chǎn)項目的建設(shè)帶來了新的機遇；從使用這些先進的管理方法和方法的角度來看，效果顯著；在很大程度上，它可以動態(tài)調(diào)整和控制施工進度，可以有效地分析和控制施工質(zhì)量，也可以在復(fù)雜的約束下優(yōu)化施工方案等。它反過來成為確保成功完成項目建設(shè)的關(guān)鍵。根據(jù)房地產(chǎn)項目建設(shè)和建設(shè)的實際情況，科學(xué)合理地運用現(xiàn)代項目管理理論和方法，全面關(guān)注項目建設(shè)項目的核心目標(biāo)，開展項目管理和控制大局，可以大大提高管理效率，提高時間效率，提高質(zhì)量和效率，并具有成本效益。1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3.1進度管理的研究現(xiàn)狀隨著項目管理的發(fā)展，許多學(xué)科的理論和方法得到了整合。項目進度管理是重要的知識領(lǐng)域模塊之一，也是項目管理的關(guān)鍵和難點。項目進度管理的基本內(nèi)涵是指項目管理部門在規(guī)定的時限，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成本定額的前提下，制定科學(xué)合理的項目實施方案。確保項目的實施過程能夠順利和準(zhǔn)時完成是確定項目成敗的重要因素。項目管理在美國已發(fā)展成為現(xiàn)代管理知識的一個分支。在第一次世界大戰(zhàn)中，美國工程師和社會科學(xué)家亨利·甘特（HenryGant）為其造船項目的規(guī)劃和控制開發(fā)了一個名為甘特圖的橫截面圖。這用于表示項目及其里程碑節(jié)點的主要活動，從而大大減少了船舶的施工周期。目前，項目進度管理中使用最廣泛的管理模型和方法是20世紀(jì)60年代提出的計劃審查技術(shù)（PERT）和關(guān)鍵路徑技術(shù)（CPM）。在CPM/PERT項目進度管理模型中，項目進度管理器分析并檢查項目中各個進程之間的邏輯關(guān)系。在項目實施期間確定關(guān)鍵路徑，并關(guān)注每個節(jié)點的進度控制和關(guān)鍵路徑上的鏈接。確保項目能夠按時順利完成。隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟體制的逐步完善，近幾十年來我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目數(shù)量迅速增長，項目進度管理的進展得到了驗證和驗證。改進已成為項目管理理論和實踐研究的重要組成部分，已成為九大知識領(lǐng)域的重要分支。其中，在建筑領(lǐng)域，特別是房地產(chǎn)工程領(lǐng)域的廣泛研究和討論尤為突出。農(nóng)光東曾指出，項目的進度，成本和質(zhì)量是相輔相成的。研究重點是項目進度管理模塊的工作原理，并從項目進度表的建立，科學(xué)的管理和控制開始，通過時間估算和工作訂單。配合合作成本和質(zhì)量管理，實現(xiàn)綜合管理的效果。熊文斌也從分析影響項目進展的因素入手。討論了管理工作的核心問題。同時，有效管理后續(xù)措施和方法是確保項目進展的重要手段。在詳細(xì)討論建設(shè)項目進度管理的內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，馬東軍分析了項目進度管理和控制技術(shù)在建設(shè)項目管理中的作用。確定時間表具有非常重要的作用；本研究將確定如何將科學(xué)進步控制和控制工作作為大多數(shù)建設(shè)項目的重點，并根據(jù)實際的實際項目經(jīng)驗提出相應(yīng)的改進策略。形成了運行計劃管理和控制技術(shù)系統(tǒng)。此外，石金光也從大多數(shù)投資者目前關(guān)注的最重要問題開始。有效的組織和管理活動，用于與房地產(chǎn)項目進度管理相關(guān)的資源規(guī)劃，日程安排和工作內(nèi)容。項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)不僅可以反映施工單位的項目管理水平，而且對項目的經(jīng)濟效益也有很大的影響。與此同時，劉向華也將實際進展與既往疾病進行了比較。同時評估各種影響因素，并通過這些方法調(diào)整施工周期。該研究認(rèn)為，只要能夠根據(jù)計劃的質(zhì)量和數(shù)量促進項目的完成，也表明這也是過程控制思想在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用。1.3.2質(zhì)量管理的研究現(xiàn)狀在20世紀(jì)中后期，項目管理活動中的項目質(zhì)量管理逐漸被強調(diào)。提高了現(xiàn)代質(zhì)量管理的水平和效果。在定性定性分析方法的基礎(chǔ)上，科學(xué)的管理方法增加了定量方法。通過定量分析，質(zhì)量經(jīng)理可以實時監(jiān)控項目實施狀態(tài)，并發(fā)現(xiàn)以前難以找到的一系列項目質(zhì)量問題。然后，質(zhì)量經(jīng)理需要理解和分析與質(zhì)量問題相關(guān)的各種因素，并最終快速解決質(zhì)量問題。在確保項目建設(shè)進度的條件后，項目質(zhì)量達(dá)到了高質(zhì)量。在國外，特別是在歐美發(fā)達(dá)國家，由于建筑業(yè)和產(chǎn)品制造業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于國內(nèi)發(fā)展，國外學(xué)者和專家都是基于質(zhì)量管理的基本理論。如質(zhì)量檢驗，質(zhì)量統(tǒng)計分析控制和全面質(zhì)量管理，除建立零缺陷理論，六標(biāo)準(zhǔn)差理論和質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃理論外，更多新的質(zhì)量管理理論已經(jīng)創(chuàng)建并應(yīng)用于現(xiàn)代建筑和制造的質(zhì)量管理。除傳統(tǒng)的質(zhì)量管理控制外，質(zhì)量管理還可以升級為意識形態(tài)。有許多與國外項目質(zhì)量管理有關(guān)的研究。其中，在項目管理知識體系的研究中，美國相關(guān)項目管理研究描述了項目質(zhì)量管理。在描述中，他們認(rèn)為項目質(zhì)量管理是一項組織活動，主要用于滿足項目計劃的要求。質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制以及質(zhì)量的完善等。建筑行業(yè)的專家也認(rèn)識到高質(zhì)量建筑項目的質(zhì)量培訓(xùn)和合作協(xié)議的重要性。隨著中國改革開放的進程，許多國外先進的質(zhì)量管理研究觀點，思路和實際涌入，已經(jīng)引起了國內(nèi)眾多專家學(xué)者的研究，并導(dǎo)致了許??多公司的逐步實施。其中，一組具有代表性的研究和觀點為本文的研究帶來了一些啟示。主要有以下一些：BeanSatellite認(rèn)為，在項目實施期間項目可行性研究和質(zhì)量管理之前必須完成一個成功的房地產(chǎn)項目；該研究首先分析了項目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀。目標(biāo)，內(nèi)容和共同的質(zhì)量管理方法，并分析全面質(zhì)量管理，目標(biāo)管理和過程管理的關(guān)鍵點。岳婷從提高房地產(chǎn)開發(fā)項目的合理性和競爭力，研究房地產(chǎn)項目的開發(fā)和設(shè)計，探討管理過程入手。質(zhì)量控制應(yīng)控制其開發(fā)質(zhì)量和設(shè)計管理，以確保房地產(chǎn)項目的發(fā)展符合國家標(biāo)準(zhǔn)。楊坤還從項目質(zhì)量保證的角度審視了住房建設(shè)項目的質(zhì)量管理。積極樹立工程質(zhì)量保證意識，采取相應(yīng)措施，做好房屋建設(shè)項目的質(zhì)量管理，是住房建設(shè)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。此外，學(xué)者蘇凡還指出，房地產(chǎn)項目建設(shè)的成功取決于項目的質(zhì)量是否通過。如果房地產(chǎn)建設(shè)和施工質(zhì)量無法控制，那么房地產(chǎn)建設(shè)就是失敗；文章還指出，如果要做好房地產(chǎn)項目的質(zhì)量，分析質(zhì)量問題，建立質(zhì)量控制體系和安全體系是關(guān)鍵。基于“全面質(zhì)量管理”理論，單炳文對BJ房地產(chǎn)項目進行了全面研究，并通過質(zhì)量因素分析建立了房地產(chǎn)項目質(zhì)量管理體系。從人員安排，材料質(zhì)量，設(shè)備配置和施工安全等方面提出相應(yīng)的質(zhì)量管理規(guī)劃措施，為BJ房地產(chǎn)企業(yè)建立配套質(zhì)量管理體系奠定了基礎(chǔ)。簡而言之，國外項目進度表和質(zhì)量管理體系和方法相對成熟。第二章建筑工程施工進度與質(zhì)量管理的概述2.1建筑工程施工進度施工項目施工進度控制主要依據(jù)項目啟動前相關(guān)人員制定的計劃。嚴(yán)格監(jiān)督項目建設(shè)的實際過程，及時分析和處理問題，確保項目建設(shè)過程的順利進行。此外，建設(shè)項目進度控制一般有三種計劃，控制和協(xié)調(diào)模式，包括合同措施，經(jīng)濟措施，技術(shù)措施和組織措施。施工期太短或太長將導(dǎo)致成本顯著增加。有必要加快人員、機械、設(shè)備等方面的進度，以增加單位勞動的勞動力和機械成本。同時進度緩慢會增加固定機械和材料的增長，增加人工使用的時間，增加固定成本，增加施工成本，以及進度與施工成本之間的凹陷關(guān)系。施工周期縮短了施工成本，增加了施工期間的固定成本，并增加了施工成本。合理的工期可以保證施工成本的有效控制。1，施工項目進度管理是根據(jù)合同期的要求編制施工進度表，用于連接項目各施工階段的工作內(nèi)容，程序和時間。作為進度控制的目標(biāo)，要注意檢查實際進度是否按計劃進行。確保項目順利完成和交付。進度控制的目的是確保項目進度目標(biāo)計劃的實現(xiàn)，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約項目成本。其次，項目進度控制計劃的進展直接影響后續(xù)工作能否順利進行。在建設(shè)項目開始之前，有必要制定詳細(xì)，合理和可行的時間表。時間表基于施工進度表，以及其他勞動力和材料供應(yīng)計劃，采購和租賃計劃，機械和設(shè)備需求計劃，資金支付計劃，質(zhì)量控制計劃，安全和環(huán)境保護計劃。如果沒有這樣的計劃，就會導(dǎo)致工作混亂無序，效率低下，從而影響時間表的執(zhí)行。2.2建筑工程質(zhì)量管理建筑工程的質(zhì)量管理主要是為建設(shè)項目開展綜合質(zhì)量管理活動，以滿足使用要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建筑質(zhì)量取決于建筑物的壽命和功能，這對建筑物的短期和長期經(jīng)濟效益有重大影響。在現(xiàn)代化建設(shè)中，工程的質(zhì)量不僅要滿足工程建設(shè)的質(zhì)量要求，還要滿足人民群眾的需要，建設(shè)高質(zhì)量的建筑要滿足人民群眾的需要。項目成本，進度和質(zhì)量這三個目標(biāo)之間存在著統(tǒng)一的對立面。這三個是項目建設(shè)的關(guān)鍵控制目標(biāo)，特別是在競爭日益激烈的市場環(huán)境中。“質(zhì)量優(yōu)、進度快、成本低”已成為本項目的目標(biāo)。正確把握和合理處理進度，質(zhì)量和成本之間的關(guān)系，加強對項目管理的有效控制，對項目管理具有重要意義。首先，質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理的重要組成部分。公司的效率，聲譽和生存在一定程度上取決于質(zhì)量管理。二是建立健全質(zhì)量管理保證體系，實施施工質(zhì)量管理，必須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)規(guī)定，建立責(zé)任水平、道路巡查、人人參與的質(zhì)量保證體系。建立質(zhì)量管理機構(gòu)，制定各部門的工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量計劃，確定質(zhì)量管理體系各部門的任務(wù)，職責(zé)和權(quán)限。建立現(xiàn)場施工總平面圖、現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系和現(xiàn)場材料驗收體系，并對各工序?qū)嵤┚唧w措施。為每位員工實施質(zhì)量責(zé)任，確保項目質(zhì)量得到完全控制。第三，確保材料的質(zhì)量和性能直接影響項目的質(zhì)量。必須根據(jù)設(shè)計要求選擇施工項目的主要材料。如果產(chǎn)品的保修條款不完整，應(yīng)進行其他分析、測試和識別。嚴(yán)重拒收不符合要求的設(shè)備和材料。第四，嚴(yán)格執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)是施工質(zhì)量控制的重要組成部分，包括施工質(zhì)量的中間驗收和竣工驗收。項目竣工驗收標(biāo)志著項目建設(shè)已轉(zhuǎn)入使用或投入生產(chǎn)。項目的質(zhì)量取決于施工過程中對質(zhì)量的接受程度。有關(guān)施工人員和技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)自上而下對施工程序進行交叉檢查。完成后，必須由質(zhì)量檢驗員或監(jiān)督工程師進行檢查。如果質(zhì)量不符合要求，則不允許進行下一個過程。2.3工程建設(shè)中進度控制和質(zhì)量控制的關(guān)系進度控制是一系列活動的總稱，例如工程程序的規(guī)劃，實施，檢查和調(diào)查以及建筑項目的施工階段。施工項目進度控制是施工過程中一項重要而復(fù)雜的任務(wù)，也是項目三大目標(biāo)的重要組成部分。有利于盡快發(fā)展投資效益，維護良好的經(jīng)濟秩序，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。質(zhì)量控制是工程建設(shè)中最重要的工作，也是控制工程建設(shè)項目三大目標(biāo)的核心目標(biāo)。施工是形成工程建設(shè)實體的階段，是最終產(chǎn)品質(zhì)量形成的重要階段。因此，施工階段的質(zhì)量控制是施工項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵，也是施工階段合理完成的重要因素。合理的施工質(zhì)量控制可以克服施工單位監(jiān)督協(xié)調(diào)下質(zhì)量控制的片面性和隨機性；推動施工單位和施工單位共同實施質(zhì)量管理活動；并有助于完善施工單位的施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證體系。因此，在施工過程中，質(zhì)量控制和進度控制的平衡和協(xié)調(diào)是確保施工項目及時完工和質(zhì)量的最有效手段。在施工過程中，工期出現(xiàn)了問題。如果不計算科學(xué)施工期，異常施工速度將趕上施工期。質(zhì)量目標(biāo)難以控制，導(dǎo)致各種施工質(zhì)量問題以及返工和返工的嚴(yán)重問題。施工中沒有合理的施工進度，不可能確保合理的施工產(chǎn)品在合理的時間內(nèi)完成。在構(gòu)建和估算時，采取措施是一種控制方法，但它是一種盲目的工作方法，在早期沒有計劃。它不能達(dá)到限時控制的目的。從上述討論可以看出，片面追求施工會造成質(zhì)量問題，造成返工，降低施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，并盡快影響施工單位的投資效益。為了保證施工質(zhì)量，單方面的改進將延遲施工期并增加成本。只有完善施工組織設(shè)計和施工方案，才能實現(xiàn)工程進度控制和工程質(zhì)量控制的任務(wù)。為了在合理的時間內(nèi)完成合格的建筑產(chǎn)品。第三章建筑工程施工進度和質(zhì)量管理存在的問題3.1建筑工程的施工進度的計劃編制不合理合理的施工方案是確保施工快速的重要保證。在準(zhǔn)備施工進度的過程中，要注意工作安排的順序，合理安排資源，避免集中工作的現(xiàn)象。此外，在施工過程中，要注意避免遺漏，盡量統(tǒng)籌考慮，使施工方案能夠覆蓋到施工項目的各個方面，避免出現(xiàn)緊急情況。當(dāng)一些公司準(zhǔn)備施工進度時，仍然存在不科學(xué)的控制目標(biāo)。如果在施工前的準(zhǔn)備階段沒有控制，時間過長，無論項目規(guī)模，工藝條件，地質(zhì)氣候，設(shè)備條件等如何，一味地確定施工階段。最后，施工方案的先天缺陷難以實現(xiàn)。這導(dǎo)致了一系列的建設(shè)問題。施工中沒有合理的施工方案，不保證合理的施工產(chǎn)品在合理的時間內(nèi)完工。在構(gòu)建和估算時，采取措施是一種控制方法，但它是一種盲目的工作方法，在早期沒有計劃。它不能達(dá)到限時控制的目的。一些施工隊缺乏具體的施工進度。由于施工期的延長，施工任務(wù)的完成，企業(yè)經(jīng)濟效益的損失，以及施工單位按時完成投資任務(wù)的影響。從上述討論可以看出，片面追求施工會造成質(zhì)量問題，造成返工，降低施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，并盡快影響施工單位的投資效益。為了保證施工質(zhì)量，面部微調(diào)將延長施工周期，增加成本。只有完善施工組織設(shè)計和施工方案，才能實現(xiàn)工程進度控制和工程質(zhì)量控制的任務(wù)。為了在合理的時間內(nèi)完成合格的建筑產(chǎn)品。建筑產(chǎn)品的合理計算和規(guī)劃用于施工組織設(shè)計的進度控制和質(zhì)量控制，以及施工的有效控制和管理。因此，合理的規(guī)劃進度控制和質(zhì)量控制將對施工期，施工質(zhì)量，施工經(jīng)濟效益和建設(shè)項目投資產(chǎn)生重大影響。因此，進度控制與質(zhì)量控制計劃與設(shè)計之間的關(guān)系密切相關(guān)。仔細(xì)完成進度控制和質(zhì)量控制計劃和設(shè)計任務(wù)。高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品只能在合理的時間內(nèi)完成。3.2施工人員的素質(zhì)高低不同人為因素往往是決定因素，現(xiàn)場施工管理也不例外。長期以來，中國建筑管理人員的門禁系統(tǒng)并不完善。許多管理人員依賴關(guān)系或?qū)椖勘镜毓芾淼母呒墐?yōu)先級訪問。由于訪問機制不合理而且不嚴(yán)格，很多不懂管理，不了解經(jīng)濟，不理解財務(wù)甚至不了解技術(shù)的人都可以通過各種手段進入項目管理。施工人員和管理人員水平參差不齊，給各行各業(yè)的協(xié)調(diào)帶來了困難和不便。建設(shè)一支高效、高水平、高質(zhì)量的施工項目管理隊伍是施工管理的重要因素，也是提高施工效率和質(zhì)量的重要條件。這也是中國建筑項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵。農(nóng)民工占比較大，自身的修養(yǎng)、素質(zhì)和知識水平不高，在實際的建設(shè)過程中造成了這些問題。隨著中國建筑數(shù)量和規(guī)模的不斷擴大，對建筑人才的需求越來越迫切，導(dǎo)致人才選拔和培養(yǎng)出現(xiàn)更多問題。員工素質(zhì)的下降更為嚴(yán)重，這也是造成這一問題的重要原因。3.3管理上的欠缺3.3.1重進度輕安全現(xiàn)象不同程度存在重大進步和溫和安全現(xiàn)象是困擾施工管理的首要問題。施工單位經(jīng)常關(guān)注施工期限，為施工進度投入大量精力，把安全管理放在第二位。當(dāng)我放松和癱瘓時，我抬起頭來埋藏隱患，以便進行現(xiàn)場施工。部分管理人員認(rèn)為：據(jù)說安全生產(chǎn)每年，每年都有安全設(shè)備，而且系統(tǒng)總是在墻上，但安全生產(chǎn)的實際生產(chǎn)不能滿足要求，有一種現(xiàn)象嚴(yán)格按照安全規(guī)模運行。在管理和施工人員的頭腦中，安全性和松弛性已經(jīng)增加，安全管理尚未得到充分解決。加強預(yù)防措施將直接導(dǎo)致現(xiàn)場施工管理中的安全邊緣化。3.3.2材料管理缺乏制度約束有必要協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，材料的供應(yīng)，進入，加工，使用和清潔是復(fù)雜和具體的。稍微粗心一些可能會影響項目的質(zhì)量和持續(xù)時間。然而，物料管理缺乏有效的制度約束，使得難以全面，有效和及時地管理，控制和控制材料。3.3.3施工現(xiàn)場質(zhì)量管理存在隱患施工現(xiàn)場的質(zhì)量問題是非常重要的，要引起我們注意?！鞍倌甏笥?、質(zhì)量為本”。20世紀(jì)90年代以來，中國在全國范圍內(nèi)實施了全面的質(zhì)量管由于質(zhì)量不會帶來直接的經(jīng)濟效益，因此質(zhì)量營銷理念尚未在建筑公司扎根，因此，一些現(xiàn)場施工管理人員對質(zhì)量管理漠不關(guān)心，熱情不高。第四章建筑工程施工進度與質(zhì)量控制的具體措施4.1簽訂合同，對建筑施工進度進行約束合同的簽訂對于施工進度的進行能夠起到約束與規(guī)范性的作用。在簽訂施工合同的過程中，企業(yè)和施工單位必須明確合同內(nèi)容，明確施工時間，施工進度，施工方案等。從而確保施工單位能夠合理有效地控制施工進度。在建筑施工的各個環(huán)節(jié)中，施工單位應(yīng)該在施工的各個環(huán)節(jié)都設(shè)有相關(guān)的技術(shù)管理人員，并且明確管理人員的主要職責(zé)。并且技術(shù)管理人員要對了解并掌握施工過程中的工作制度，將監(jiān)督與管理工作融入到建筑施工的各個環(huán)節(jié)，確保建筑施工進度能夠順利的進行。比如在施工前的準(zhǔn)備階段，管理人員就要對建筑施工過程中所需的材料有充分的了解，并時刻關(guān)注材料的準(zhǔn)備情況，確保相關(guān)人員在正式施工前能夠充分準(zhǔn)備好材料，以免影響施工進度。進行PDCA閉環(huán)管理。P（計劃）計劃，包括確定準(zhǔn)則和目標(biāo)，以及制定活動計劃；D（Do）-執(zhí)行，執(zhí)行是一種特定的操作，來實現(xiàn)計劃的內(nèi)容；C（Check）-行動（或處理）。處理摘要檢查的結(jié)果，確認(rèn)成功經(jīng)驗并使其標(biāo)準(zhǔn)化，或制定工作指導(dǎo)書以便于后續(xù)工作的后續(xù)工作；對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，以免重現(xiàn)。對于未解決的問題，應(yīng)該針對下一個PDCA循環(huán)。在質(zhì)量管理過程中，根據(jù)PDCA循環(huán)，它繼續(xù)連續(xù)運行而不停止。無論是提高項目質(zhì)量還是降低質(zhì)量危害，我們都必須首先提出目標(biāo)，即在多大程度上提高質(zhì)量，這需要一個計劃；制定計劃后，有必要根據(jù)計劃進行檢查，看看是否達(dá)到預(yù)期效果，是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；通過檢查找出問題和原因；最后，我們必須處理這個問題，不斷將經(jīng)驗和教訓(xùn)發(fā)展成標(biāo)準(zhǔn)并形成一個系統(tǒng)。PDCA閉環(huán)管理可以有效提高項目質(zhì)量，不斷提高項目質(zhì)量。4.2加強施工人員培訓(xùn)工作無論在哪個行業(yè)，人才是決定行業(yè)速度的關(guān)鍵。在建設(shè)項目的建設(shè)工作中，除了選拔人才外，還要加強技術(shù)的引進。人才和技術(shù)是建筑業(yè)健康發(fā)展的重要保障。因此，在建設(shè)項目的施工過程中，施工單位應(yīng)注重人才和技術(shù)的引進。憑借優(yōu)秀的人才和先進的技術(shù)，推動建設(shè)的順利進行。作為建設(shè)的主體，人們的工作非常重要，因此有必要加強人員的知識和技術(shù)水平。培訓(xùn)的目標(biāo)是培養(yǎng)大量管理人員，以滿足現(xiàn)場施工管理新形勢的要求。培訓(xùn)內(nèi)容包括先進的管理理念和工具，以及現(xiàn)場施工相關(guān)的專業(yè)知識。因此，有必要加強對人才的技術(shù)管理和培訓(xùn)，提高人才的整體素質(zhì)，不斷采取措施，完成技能提升的理念。任務(wù)要有規(guī)劃的方向，提高解決突發(fā)問題的能力，而作為管理者不能讓自己，應(yīng)該努力提高自己的素質(zhì)和個人水平，并督促員工做得越來越好。通過強化培訓(xùn)，我們?yōu)楝F(xiàn)場施工管理提供合格，全面的人才。4.3制定管理制度良好的管理體系是重要的無形資產(chǎn)。管理經(jīng)驗一方面來自實際工作的積累，另一方面來自國際先進經(jīng)驗，最終成為適合當(dāng)前工作的管理方法。還必須實施管理。負(fù)責(zé)用戶，負(fù)責(zé)社會的可持續(xù)發(fā)展。1.貫徹“質(zhì)量為效益，品牌為發(fā)展”的工作方針，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確責(zé)任，規(guī)范、規(guī)范、科學(xué)管理建設(shè)工程質(zhì)量。確保公司建設(shè)項目的質(zhì)量。確保質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)有效運行。第三，公司工程部副總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司工程的質(zhì)量，技術(shù)和直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。4.總工程師協(xié)助項目管理副總經(jīng)理管理項目質(zhì)量和技術(shù)，協(xié)調(diào)各行業(yè)之間的技術(shù)沖突，處理和解決重大技術(shù)問題和關(guān)鍵問題。5.在項目管理副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，工程技術(shù)部門進行項目質(zhì)量管理，派出現(xiàn)場代表和專業(yè)技術(shù)工程師進行質(zhì)量控制。組織質(zhì)量評估，研究和推廣先進的質(zhì)量控制方法，負(fù)面監(jiān)督和項目質(zhì)量管理職責(zé)。6.甲方現(xiàn)場代表為工程質(zhì)量經(jīng)理，土建結(jié)構(gòu)工程師。根據(jù)合同和規(guī)范監(jiān)督參與單位的參與，包括材料供應(yīng)商的調(diào)查、設(shè)計、監(jiān)督、施工和質(zhì)量責(zé)任。檢查設(shè)計圖紙，材料和設(shè)備的質(zhì)量，隱藏工程質(zhì)量，工藝流程，工藝現(xiàn)場設(shè)計，技術(shù)變更和工程收據(jù)。建立子項目質(zhì)量驗收記錄賬戶，直接負(fù)責(zé)項目質(zhì)量。7.制定具體的項目管理會計核算方法和獎懲機制，調(diào)動管理者的積極性，加強監(jiān)督約束，進一步促進管理制度的完善運行。第五章結(jié)束語綜上所述，在施工項目施工過程中，施工單位必須保證工程施工進度，加強施工質(zhì)量管理。盲目追求施工進度，忽視施工質(zhì)量管理是不可能的。對于施工進度的控制，可以從簽訂合同、明確人員分工、人才與技術(shù)的引進等角度來制定具體的策略，以確保施工進度能夠順利的進行。對于施工質(zhì)量管理，相關(guān)人員可以從完善工程質(zhì)量管理體系入手，加強施工質(zhì)量監(jiān)督。只有正確的將施工進度與質(zhì)量管理進行嚴(yán)格的規(guī)定，才能從根本上對企業(yè)的成本進行控制，提高企業(yè)的行業(yè)競爭力，促進其長久穩(wěn)定的發(fā)展。隨著近年來建筑業(yè)的快速發(fā)展，為了實現(xiàn)建筑業(yè)的健康發(fā)展，必須進行適當(dāng)?shù)墓こ探ㄔO(shè)管理。要把具體工作付諸實踐，同時監(jiān)督各方面，有效管理相應(yīng)的人員和材料也是必要的。因此，可以全面推進項目建設(shè)的順利開展，為建設(shè)項目的質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)[1]許益民.建筑工程施工進度與質(zhì)量安全的控制[J].科技資訊，2017，15（05）：75-76.[2]朱新予.水利工程施工監(jiān)理質(zhì)量和進度控制探討[J].南方農(nóng)機，2017，48（12）：112.[3]張智.公路工程施工進度與施工質(zhì)量關(guān)系[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（23）：46.[4]徐晟.房屋建筑工程施工現(xiàn)場進度及質(zhì)量管理研究運用[J].建筑安全，2017，32（10）：74-76.[5]張文利.建筑工程施工進度與質(zhì)量安全的控制[J].建材與裝飾，2017（48）：23.[6]李一慷.煤礦土建工程施工進度和施工質(zhì)量的控制與管理[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（06）：103+126.[7]趙玉良.建筑工程的施工進度和質(zhì)量管理[J].居舍，2017（22）：132.[8]戴錦韜.關(guān)于地鐵工程施工安全與質(zhì)量管理的思考[J].人民交通，2018（03）：55-57.[9]郭建軍.水利水電工程施工進度管理分析[J].技術(shù)與市場，2018，25（04）：197+199.[