管理評審報(bào)告范本

管理評審報(bào)告QRZL-14評審時(shí)間7月8日上午8：00。評審地點(diǎn)礦山辦公室評審目的評價(jià)安全體系的適宜性、充足性、有效性，持續(xù)改善安全體系，滿足顧客、安全體系原則和公司安全方針目的的規(guī)定。主持礦長。評審人員公司管理層、各部門（室）負(fù)責(zé)人。評審過程綜述一礦長：首先指明本次管理評審目的、時(shí)機(jī)以及評審內(nèi)容，規(guī)定與會(huì)人員嚴(yán)格恪守會(huì)議紀(jì)律和提高會(huì)議效率。二各有關(guān)部門：根據(jù)評審規(guī)定，逐個(gè)報(bào)告了有關(guān)經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施狀況、部門過程實(shí)施狀況和信息資料分析狀況，作為評審內(nèi)容的輸入。（一）安全管理部：通報(bào)了1-6月經(jīng)營指標(biāo)以及部門費(fèi)用的完畢狀況，并對實(shí)施效果以及保障方法作了簡要分析，提出了減少庫存、建立礦山管理的長效機(jī)制、重點(diǎn)推動(dòng)績效管理的建議。（二）生產(chǎn)辦：具體報(bào)告了歸口過程的指標(biāo)完畢狀況以及實(shí)施管理狀況，提出了改善過程管理的建議。（三）礦辦：1、針對公司三大過程，分析和評價(jià)了各過程的實(shí)施狀況，提出了各過程存在的問題和改善方向。2、宣讀了1-6月份信息資料分析報(bào)告。（四）管理者代表：簡要回想了近一年來體系運(yùn)行狀況，評價(jià)了體系運(yùn)行效果以及安全方針/目的的適宜性，重點(diǎn)總結(jié)了公司統(tǒng)一管理的成就與局限性，提出了管理上的改善方向：1、謀求管理新模式，加強(qiáng)過程歸口者作用的發(fā)揮、革除形式主義，增進(jìn)安全體系精細(xì)化；2、多渠道加強(qiáng)學(xué)習(xí)與交流，導(dǎo)入和借鑒全新的管理理念和辦法，增進(jìn)其它專業(yè)管理水平的提高，以跟上同行業(yè)快速發(fā)展步伐；3、強(qiáng)化市場調(diào)研，精確產(chǎn)品定位和開發(fā)方向，繼續(xù)實(shí)施產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)節(jié)，減少顧客安全索賠和不良安全成本損失；4、進(jìn)一步充實(shí)資源，一是人及其素質(zhì)提高的管理，強(qiáng)化培訓(xùn)與公司文化建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力，以減少和適應(yīng)因人員頻繁流動(dòng)對公司帶來的不利影響；二是加大必要的維護(hù)、改造投入，也涉及人員問題，進(jìn)一步提高氣沖線（含金博來清理室）設(shè)備的運(yùn)行效率，真正體現(xiàn)其支柱的保障作用，以減少安全、成本損失。三與會(huì)人員：就各自歸口過程的管理職責(zé)，提出了改善過程流程、辦法的建議，摘要以下：1有關(guān)制訂持續(xù)改善激勵(lì)政策，提高各部門改善行動(dòng)主動(dòng)性的建議。2有關(guān)改善內(nèi)部運(yùn)輸?shù)慕ㄗh。3工作合用化的建議。4有關(guān)提高現(xiàn)場管理、計(jì)劃管理科學(xué)性、加強(qiáng)安全公司文化建設(shè)、加強(qiáng)現(xiàn)場員工培訓(xùn)的建議。5有關(guān)儲(chǔ)藏預(yù)安全人才的建議。6有關(guān)加強(qiáng)機(jī)加工現(xiàn)場管理。四礦長：就評審輸入內(nèi)容對安全體系運(yùn)行狀況、安全方針/目的適宜性等進(jìn)行了分析評價(jià)，指出了體系管理存在的問題和改善方法規(guī)定及下六個(gè)月公司經(jīng)營的重點(diǎn)工作。（一）逐個(gè)對安全體系運(yùn)行狀況、安全方針/目的適宜性、顧客埋怨/服務(wù)狀況、經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施狀況、過程業(yè)績狀況、產(chǎn)品失效分析、安全改善實(shí)施狀況展開了評價(jià)。（二）評審結(jié)論：1現(xiàn)行安全體系符合原則規(guī)定，含有適宜、充足的特性，運(yùn)行持續(xù)有效。2現(xiàn)場逐步形成統(tǒng)一的管理平臺(tái)。3部分過程的有效性需要進(jìn)一步提高。（三）存在問題及方法以下：1安全策劃管理工作相對單薄，需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。2安全標(biāo)記/防護(hù)問題，有資源配備和主觀上不重視/未細(xì)化到位的因素，需采用主觀和客觀雙結(jié)合的方法方法，有限投入改善。3現(xiàn)場工裝管理相對較弱，內(nèi)審時(shí)已提出了規(guī)定，專用檢具的定檢謀求外協(xié)解決，要適宜和確保下一步發(fā)展的規(guī)定。4持續(xù)改善工作，自覺性、正?；?、全方位是我們下一步工作的重點(diǎn)，要擴(kuò)大立項(xiàng)范疇，配套一定的激勵(lì)政策。5人力資源單薄問題，除培訓(xùn)外，結(jié)合績效管理，建立機(jī)制來解決。6管理工作的深化、細(xì)化、高效問題，重要是延伸工作不到位，各級(jí)各部門要從認(rèn)識(shí)和意識(shí)上變化過來，要主動(dòng)主動(dòng)地推動(dòng)全方位職能深化，以實(shí)現(xiàn)完全的統(tǒng)一運(yùn)行。（四）下六個(gè)月重點(diǎn)工作和改善方向：1進(jìn)一步搭建、完善好統(tǒng)一管理平臺(tái)，配套考核機(jī)制，變化推行形式，促使各部門職能延伸工作到位，發(fā)揮職能集中優(yōu)勢，解決單薄環(huán)節(jié)問題。2堅(jiān)定不移地推動(dòng)績效管理，特別是人力分派機(jī)制的建立，部門工作的細(xì)化、量化、完善是難點(diǎn)。3現(xiàn)在，直接影響安全的是過程控制，下六個(gè)月現(xiàn)場是重中之重工作，要提高設(shè)備完好率，減少浪費(fèi)和變差，公司召開安全會(huì)議拿出方法來，包點(diǎn)到位來解決。4年初提出4項(xiàng)工作之一的機(jī)加工發(fā)展問題，7月份召開專項(xiàng)會(huì)議就如何發(fā)展拿出意見、方案，爭取在年終達(dá)成一定能力。5下六個(gè)月強(qiáng)化、全方面實(shí)施培訓(xùn)工作，并形成經(jīng)常化，以增進(jìn)整體人員安全素質(zhì)的提高。6配合總體工作在持續(xù)改善上要有個(gè)突破，方位要廣一點(diǎn)，力度要大某些。附頁：管理評審改善方法。糾正/防止方法跟蹤表QRZL-83編號(hào)：ZL/014/（潛在）不合格事實(shí)：管理評審會(huì)議提出了績效考核要持續(xù)實(shí)施的規(guī)定。（見《管理評審報(bào)告》）提出部門：礦辦因素分析：1、提出的實(shí)施績效管理規(guī)定直到今年才實(shí)施。2、各部門對績效考核存在顧慮和畏難情緒。3、績效考核還處在邊實(shí)施邊總結(jié)的開始階段。因素分析部門：礦辦糾正/防止方法：1、安全管理部按照《績效考核管理方法》做好績效考核的實(shí)施、監(jiān)控和檢查工作。2、安全綜合管理部配合安全管理部舉辦一期績效管理知識(shí)的宣傳活動(dòng)。3、安全管理部與各部門就績效考核進(jìn)行溝通、交流，做好輔導(dǎo)工作。驗(yàn)證成果：驗(yàn)證部門：礦辦驗(yàn)證人：俞義侃備注：1、實(shí)施、監(jiān)控和檢查的證據(jù)。2、績效宣傳的證據(jù)。3、溝通、交流和輔導(dǎo)的證據(jù)。糾正/防止方法跟蹤表QRZL-83編號(hào)：ZL/015/（潛在）不合格事實(shí)：管理評審會(huì)議提出了下六個(gè)月管理是過程控制的重中之重工作的規(guī)定。（見《管理評審報(bào)告》）提出部門：礦辦因素分析：1、自3月份統(tǒng)一管理以來，部分職能工作延伸不到位。2、現(xiàn)場部分過程管理未達(dá)成同一水平規(guī)定。3、人力和裝備改善資源不夠的影響。因素分析部門：礦辦糾正/防止方法：1、公司辦組織礦長會(huì)議分析、討論、制訂針對強(qiáng)化現(xiàn)場管理的工作方法。2、各系統(tǒng)、各歸口部門按照辦公會(huì)提出的各自歸口工作方法實(shí)施。3、公司辦對工作方法實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)控。責(zé)任部門：公司辦/各部門驗(yàn)證成果：驗(yàn)證部門：礦辦驗(yàn)證人：俞義侃備注：1、辦公會(huì)議證據(jù)。2、各部門實(shí)施證據(jù)。3、監(jiān)控證據(jù)。糾正/防止方法跟蹤表QRZL-83編號(hào)：ZL/016/（潛在）不合格事實(shí)：管理評審會(huì)議提出了盡快貫徹年初安排的4項(xiàng)工作之一的安全發(fā)展問題的規(guī)定。（見《管理評審報(bào)告》）提出部門：礦辦因素分析：1、安全管剪發(fā)展緩慢，效益未發(fā)揮出來。2、安全管理構(gòu)造單一，缺少競爭能力。3、安全定位與發(fā)展區(qū)位、空間整合問題。因素分析部門：礦辦糾正/防止方法：1、公司辦組織召開安全發(fā)展專項(xiàng)會(huì)議，討論和擬定機(jī)加工產(chǎn)品安全管理定位、構(gòu)造調(diào)節(jié)和資源投入等問題的解決方案。2、各部門為主體的工作專班貫徹會(huì)議規(guī)定，組織制訂并實(shí)施發(fā)展計(jì)劃。責(zé)任部門：公司辦/加工車間驗(yàn)證成果：驗(yàn)證部門：礦辦驗(yàn)證人：俞義侃備注：1、辦公會(huì)議證據(jù)。2、機(jī)加工發(fā)展項(xiàng)目計(jì)劃及產(chǎn)品開發(fā)的實(shí)施證據(jù)。糾正/防止方法跟蹤表QRZL-83編號(hào)：ZL/017/（潛在）不合格事實(shí)：管理評審會(huì)議提出了持續(xù)改善工作要全方位實(shí)施的規(guī)定。（見《管理評審報(bào)告》）提出部門：礦辦因素分析：1、對持續(xù)改善的認(rèn)識(shí)局限性，工作開展僅局限于公司重大的項(xiàng)目安全工作，特別集中安全技術(shù)技術(shù)、安全的改善方面。2、缺少有力的激勵(lì)政策，員工主動(dòng)性調(diào)動(dòng)不起來。因素分析部門：礦辦糾正/防止方法：計(jì)劃完畢日期：121、礦辦制訂小改小革的管理和